戰(zhàn)略實施的計劃與組織課件

戰(zhàn)略實施的計劃與組織2022/12/11青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組戰(zhàn)略實施的計劃與組織2022/11/301青海大學《企業(yè)核心問題：第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本概念與內(nèi)容122022/12/12青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組核心問題：第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本概念與第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本概念與內(nèi)容一、戰(zhàn)略實施涉及的問題二、戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容三、戰(zhàn)略實施的方法2022/12/13青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本概念與內(nèi)容一、戰(zhàn)略實施涉及的問題202一、戰(zhàn)略實施涉及的問題所謂戰(zhàn)略實施就是執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，這是將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程。美國學者亞歷山大對美國93個公司總經(jīng)理和事業(yè)部經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果表明，當這些公司企圖實施一項戰(zhàn)略時，半數(shù)以上的企業(yè)都會面臨10個大問題或困難：2022/12/14青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組一、戰(zhàn)略實施涉及的問題所謂戰(zhàn)略實施就是執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略實施要比原計劃需要更多的時間；出現(xiàn)沒有預(yù)料到的主要問題；不能有效地協(xié)調(diào)各種活動；出現(xiàn)使公司的重心偏離實施的危機；所涉及的雇員能力不足；對低層雇員缺乏足夠的培訓和指導(dǎo)；出現(xiàn)不可控制的外部環(huán)境因素；部門經(jīng)理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)；對所實施的關(guān)鍵任務(wù)和活動缺乏明確的說明；信息系統(tǒng)缺乏足夠的監(jiān)測活動。企業(yè)面臨10個大問題或困難2022/12/15青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組實施要比原計劃需要更多的時間；企業(yè)面臨10個大問題或困難20二、戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)激勵力的領(lǐng)導(dǎo)資源分配職能戰(zhàn)略執(zhí)行計劃企業(yè)文化報酬制度2022/12/16青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組二、戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)激勵力的領(lǐng)導(dǎo)資源分配職能戰(zhàn)略企三、戰(zhàn)略實施的方法

1、目標管理2、滾動計劃3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4、權(quán)變計劃2022/12/17青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組三、戰(zhàn)略實施的方法1、目標管理2022/11/307青海大1、目標管理目標管理是美國管理學家德魯克在20世紀50年代提出的。它是一種把目標分解、層層落實，并強調(diào)員工參與目標的制定與分解的有利于實施的管理制度。2022/12/18青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組1、目標管理目標管理是美國管理學家德魯克在20世紀50年代提目標管理的主要步驟：將企業(yè)目標分解為企業(yè)內(nèi)部基層單位的具體目標，形成目標體系；企業(yè)內(nèi)各級部門之間在制定各項目標時要經(jīng)過充分的磋商并取得一致的意見；在目標確定的基礎(chǔ)上，上級應(yīng)授予下級實現(xiàn)目標所需要的各種權(quán)力；定期檢查比較分析；對目標的完成情況及時反饋，進行考核，并與報酬制度相聯(lián)系。2022/12/19青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組目標管理的主要步驟：將企業(yè)目標分解為企業(yè)內(nèi)部基層單位的具體目2、滾動計劃把長、短期計劃結(jié)合起來，并隨著時間的推移，逐步將計劃期向前延伸的計劃方式。遠有方向，把握全局，近有細則，腳踏實地，以遠導(dǎo)近，由近及遠。2022/12/110青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組2、滾動計劃把長、短期計劃結(jié)合起來，并隨著時間的推移，逐步將3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種非常實用的生產(chǎn)控制技術(shù)，它主要用于戰(zhàn)略管理中大型工程項目的計劃調(diào)度和進度控制。如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、基建施工、顧客調(diào)查、特定的促銷活動等等。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要包括計劃評審法（PERT）和關(guān)鍵路徑法（CPM），它們都可作為戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的工具。PERT和CPM都使用網(wǎng)絡(luò)圖來描繪完成某一工程或任務(wù)所必需的工作以及這些工作的相互聯(lián)系。2022/12/111青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種非常實用的生產(chǎn)控制技術(shù)，它主要4、權(quán)變計劃權(quán)變計劃的三種主要益處：迅速對變化做出反應(yīng)防止在危機中陷于慌亂通過使管理者更加意識到未來是如何地變化多端而提高他們的適應(yīng)能力。

2022/12/112青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組4、權(quán)變計劃權(quán)變計劃的三種主要益處：2022/11/3012制定有效的權(quán)變計劃的7個步驟：確認可能使現(xiàn)實戰(zhàn)略實效的有利和不利事件確定這些事件可能發(fā)生的環(huán)境條件評價各種突發(fā)事件的影響制定權(quán)變計劃評價各權(quán)變計劃對事件的作用確定各關(guān)鍵突發(fā)事件的早期征兆并監(jiān)視對于以顯現(xiàn)征兆的即將發(fā)生的事件，預(yù)先制定行動計劃以獲取時間優(yōu)勢2022/12/113青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組制定有效的權(quán)變計劃的7個步驟：確認可能使現(xiàn)實戰(zhàn)略實效的有利和第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、選擇組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略考慮

三、業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)四、企業(yè)總體戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)五、中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異六、國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)2022/12/114青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系2022/一、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系在戰(zhàn)略管理的研究范疇內(nèi)，是“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”——即有什么樣的戰(zhàn)略就要求建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)，還是“戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)”——即有什么樣的組織結(jié)構(gòu)就有什么樣的戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略管理最古老的一個兩難命題。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面，美國哈佛商學院的錢德勒教授做出了重要貢獻。錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，即結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。2022/12/115青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組一、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系在戰(zhàn)略管理的研究范疇內(nèi)，是“結(jié)構(gòu)1.戰(zhàn)略前導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化2022/12/116青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組1.戰(zhàn)略前導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化2022/企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的變化速度。組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因：

1）新舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時間過程；2）管理層的反對；3）普通員工的反對。2.組織結(jié)構(gòu)滯后性2022/12/117青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的變化速度。2.組織結(jié)構(gòu)滯二、選擇組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略考慮

從戰(zhàn)略管理的角度來考慮，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)有利于戰(zhàn)略的實施和控制。著名管理學者彼德·德魯克的論述：“能夠完成任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。判斷一個‘好’的組織結(jié)構(gòu)的標準是它不帶來問題，結(jié)構(gòu)越簡單，失誤的可能性越小。”2022/12/118青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組二、選擇組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略考慮從戰(zhàn)略管理的角度來考慮，企業(yè)組織組織結(jié)構(gòu)與各因素的匹配1、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的匹配2、組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的匹配3、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)的匹配4、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)與環(huán)境的匹配2022/12/119青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組組織結(jié)構(gòu)與各因素的匹配1、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的匹配發(fā)展階段企業(yè)特征結(jié)構(gòu)類型Ⅰ簡單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或生產(chǎn)一個產(chǎn)品系列，面對一個獨特的小型市場從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)Ⅱ在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)系列從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)Ⅲ在多樣化的市場上擴展相關(guān)的產(chǎn)品系列從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)Ⅳ在大型多樣化市場進行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略經(jīng)營單位1、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的匹配2022/12/120青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組發(fā)展階段企業(yè)特征結(jié)構(gòu)類型Ⅰ簡單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或組織結(jié)構(gòu)隨公司增長的演變過程2022/12/121青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組組織結(jié)構(gòu)隨公司增長的演變過程2022/11/3021青海大學2、組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的匹配不穩(wěn)定機械結(jié)構(gòu)部門少無整合角色很少模仿當前業(yè)務(wù)

有機結(jié)構(gòu)、團隊工作部門不多整合角色不多快速模仿計劃導(dǎo)向

機械結(jié)構(gòu)部門多整合角色多少量模仿少量計劃

有機結(jié)構(gòu)、團隊工作部門多整合角色多大量模仿大量計劃與預(yù)測

簡單穩(wěn)定復(fù)雜2022/12/122青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組2、組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的匹配不機械結(jié)構(gòu)有機結(jié)構(gòu)、團隊工作機械結(jié)構(gòu)機械式組織與有機式組織的對比機械式組織有機式組織1.嚴格的層次關(guān)系2.固定的職責3.高度的正規(guī)化4.正式的溝通渠道5.集權(quán)的決策1.合作(縱向、橫向)2.有斷調(diào)整的職責3.低度的正規(guī)化4.非正式的溝通渠道5.分權(quán)的決策2022/12/123青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組機械式組織與有機式組織的對比機械式組織有機式組織1.嚴格的層3、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)的匹配

組織維度大量生產(chǎn)CIM管理幅度組織層次任務(wù)專門化決策寬多常規(guī)高集權(quán)窄少變化低分權(quán)2022/12/124青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組3、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)的匹配組織維度大量生產(chǎn)CIM管理幅度寬窄職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單復(fù)雜技術(shù)狀況4、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)與環(huán)境的匹配

環(huán)境狀況復(fù)雜多變簡單2022/12/125青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單三、業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(一)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(二)差別化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(三)集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(四)三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析2022/12/126青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組三、業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(一)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)20（一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有特殊的組織要求：有力的集中化、專業(yè)化、正規(guī)化。專業(yè)化是把公司任務(wù)分成的幾個部分,建立這幾個部分是依據(jù)是職能劃分,如生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)顧客。集中化是決策權(quán)仍掌握在公司高層管理機構(gòu)中。正規(guī)化是指組織憑正規(guī)的制度和程序來管理日?；顒?。2022/12/127青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組（一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有特殊的組織要求：董事長辦公室技術(shù)營銷運營人事

財務(wù)中心協(xié)調(diào)職員實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)2022/12/128青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組董事長辦公室技術(shù)營銷運營人事財務(wù)中心協(xié)調(diào)職員實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)運營是主要功能。強調(diào)生產(chǎn)過程優(yōu)化，而非新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。相對較多的協(xié)調(diào)功能。正規(guī)化程序帶來低成本化。整體結(jié)構(gòu)是機械的，職位角色是很規(guī)范化的。說明：2022/12/129青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組運營是主要功能。說明：2022/11/3029青海大學《企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，分散決策權(quán)是最重要的。為了有效利用市場出現(xiàn)的動向，公司必須能夠依據(jù)獲取的信息做出快速反應(yīng)，這就需要相當扁平的組織機構(gòu)。由于變化很快，如果組織是正規(guī)化的，那么差別化戰(zhàn)略的實施就會受阻。（二）差別化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)2022/12/130青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組實施差異化戰(zhàn)略，分散決策權(quán)是最重要的。（二）差別化戰(zhàn)略的組織差異化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研究和開發(fā)營銷新產(chǎn)品研究開發(fā)人力資源營銷財務(wù)運營2022/12/131青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組差異化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研究和開發(fā)營銷新產(chǎn)品人力營銷財務(wù)運說明：營銷是保證新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要功能。強調(diào)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。分散程度較大，但研究和開發(fā)部與營銷部的人員須密切合作。有限的正規(guī)化，以便新產(chǎn)品創(chuàng)意的提出。整體結(jié)構(gòu)是有力的，但工作角色缺少規(guī)范。2022/12/132青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組說明：營銷是保證新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要功能。2022/11/303實施集中戰(zhàn)略的公司是為了滿足行業(yè)中一部分顧客的特定需要，所以集中戰(zhàn)略用簡單結(jié)構(gòu)較好。如果由于成功實施集中化而達到銷售增長，使得企業(yè)必須從簡單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化到職能型結(jié)構(gòu)。總的來說，集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)較為靈活多樣，主要視企業(yè)規(guī)模和市場覆蓋的地理范圍而定。(三)集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)2022/12/133青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組實施集中戰(zhàn)略的公司是為了滿足行業(yè)中一部分顧客的特定需要，所以（四）三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先持續(xù)的資本投資良好的融資能力工藝加工技能對工人嚴格監(jiān)督產(chǎn)品易于制造低成本的分銷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分明的組織責任以滿足嚴格的定置目標為基礎(chǔ)的激勵嚴格的成本控制經(jīng)常詳細的控制報告2022/12/134青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組（四）三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析戰(zhàn)略技能和資源基本組織要戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求差異化強大的生產(chǎn)營銷能力對創(chuàng)造性的鑒別能力很強的基礎(chǔ)研究能力在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)銷售渠道的高度合作重視主觀評價和激勵，而不是定量指標在研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切協(xié)作有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學家和創(chuàng)造性人才（四）三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析2022/12/135青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求強大的生產(chǎn)營銷能力重視主觀評價和激戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求集中一點戰(zhàn)略針對具體戰(zhàn)略目標，由上述各項組合構(gòu)成針對具體戰(zhàn)略目標，由上述各項組合構(gòu)成（四）三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析2022/12/136青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求集中一點戰(zhàn)略針對具體戰(zhàn)略目標，由上四、企業(yè)總體戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

(一)相關(guān)約束多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(二)不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)2022/12/137青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組四、企業(yè)總體戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(一)相關(guān)約束多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)(一)相關(guān)約束多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)總裁公司研究和開發(fā)部公司營銷戰(zhàn)略計劃公司人力資源公司財務(wù)部公司總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位部門部門部門部門部門部門部門部門部門2022/12/138青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組(一)相關(guān)約束多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)總裁公司研究和開發(fā)部公說明:在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中各部門的結(jié)構(gòu)是統(tǒng)一的，而在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之間是獨立的。公司總部中戰(zhàn)略規(guī)劃是最重要的功能，由總經(jīng)理管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略計劃審批過程。每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部有自己的預(yù)算，促進內(nèi)部的整合。公司總部職員向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和各部門提供咨詢。2022/12/139青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組說明:在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中各部門的結(jié)構(gòu)是統(tǒng)一的，而在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之間(二)不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司通過高效的內(nèi)部資本分配或業(yè)務(wù)重組﹑收購和剝離來尋求創(chuàng)造價值。多部門結(jié)構(gòu)中的競爭形式是用于實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。競爭形式是強調(diào)對公司內(nèi)不同部門基于企業(yè)資本的競爭而實行控制的一種組織結(jié)構(gòu)。2022/12/140青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組(二)不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)總裁法律業(yè)務(wù)財務(wù)審計公司總部部門部門部門部門部門部門部門部門部門2022/12/141青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)總裁法律業(yè)務(wù)財務(wù)審計公司總部部門部說明：公司總部有少量職員。財務(wù)和審計在公司總部中是最重要的職能，統(tǒng)一管理現(xiàn)金流和保證來自各部門業(yè)績數(shù)據(jù)的準確性。在收購和分離資產(chǎn)時，法律事務(wù)職能至關(guān)重要。各部門相對獨立，有獨立的財務(wù)目標。各部門負責戰(zhàn)略決策，但現(xiàn)金流由公司管理。各部門競爭公司資源。2022/12/142青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組說明：公司總部有少量職員。2022/11/3042青海大學《各種多樣化戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的特點結(jié)構(gòu)特點相關(guān)約束戰(zhàn)略合作型分部結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)系戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)不相關(guān)戰(zhàn)略競爭型分部結(jié)構(gòu)運作集中

集中在公司總部部分集中在戰(zhàn)略經(jīng)營單位向分部分權(quán)整合機制使用廣泛使用整合機制適當使用整合機制不用整合機制分部績效評價

強調(diào)主觀標準使用主、客觀相結(jié)合的混合標準強調(diào)客觀(財務(wù)或投資回報率)標準對分部獎懲與整個公司的績效相聯(lián)系綜合考慮整個公司、戰(zhàn)略經(jīng)營單位和分部的績效僅與分部的績效相聯(lián)系2022/12/143青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組各種多樣化戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的特點結(jié)構(gòu)特點相關(guān)約束戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)系戰(zhàn)略五、中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異(一)中間結(jié)構(gòu)(二)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(三）新型的組織結(jié)構(gòu)2022/12/144青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組五、中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異(一)中間結(jié)構(gòu)2022/11/304六、國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)（一）國際分部（二）國際子公司（三）全球產(chǎn)品公司（四）跨國公司2022/12/145青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組六、國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)（一）國際分部2022/11/304戰(zhàn)略實施的計劃與組織2022/12/146青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組戰(zhàn)略實施的計劃與組織2022/11/301青海大學《企業(yè)核心問題：第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本概念與內(nèi)容122022/12/147青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組核心問題：第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本概念與第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本概念與內(nèi)容一、戰(zhàn)略實施涉及的問題二、戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容三、戰(zhàn)略實施的方法2022/12/148青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本概念與內(nèi)容一、戰(zhàn)略實施涉及的問題202一、戰(zhàn)略實施涉及的問題所謂戰(zhàn)略實施就是執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，這是將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程。美國學者亞歷山大對美國93個公司總經(jīng)理和事業(yè)部經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果表明，當這些公司企圖實施一項戰(zhàn)略時，半數(shù)以上的企業(yè)都會面臨10個大問題或困難：2022/12/149青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組一、戰(zhàn)略實施涉及的問題所謂戰(zhàn)略實施就是執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略實施要比原計劃需要更多的時間；出現(xiàn)沒有預(yù)料到的主要問題；不能有效地協(xié)調(diào)各種活動；出現(xiàn)使公司的重心偏離實施的危機；所涉及的雇員能力不足；對低層雇員缺乏足夠的培訓和指導(dǎo)；出現(xiàn)不可控制的外部環(huán)境因素；部門經(jīng)理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)；對所實施的關(guān)鍵任務(wù)和活動缺乏明確的說明；信息系統(tǒng)缺乏足夠的監(jiān)測活動。企業(yè)面臨10個大問題或困難2022/12/150青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組實施要比原計劃需要更多的時間；企業(yè)面臨10個大問題或困難20二、戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)激勵力的領(lǐng)導(dǎo)資源分配職能戰(zhàn)略執(zhí)行計劃企業(yè)文化報酬制度2022/12/151青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組二、戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)激勵力的領(lǐng)導(dǎo)資源分配職能戰(zhàn)略企三、戰(zhàn)略實施的方法

1、目標管理2、滾動計劃3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4、權(quán)變計劃2022/12/152青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組三、戰(zhàn)略實施的方法1、目標管理2022/11/307青海大1、目標管理目標管理是美國管理學家德魯克在20世紀50年代提出的。它是一種把目標分解、層層落實，并強調(diào)員工參與目標的制定與分解的有利于實施的管理制度。2022/12/153青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組1、目標管理目標管理是美國管理學家德魯克在20世紀50年代提目標管理的主要步驟：將企業(yè)目標分解為企業(yè)內(nèi)部基層單位的具體目標，形成目標體系；企業(yè)內(nèi)各級部門之間在制定各項目標時要經(jīng)過充分的磋商并取得一致的意見；在目標確定的基礎(chǔ)上，上級應(yīng)授予下級實現(xiàn)目標所需要的各種權(quán)力；定期檢查比較分析；對目標的完成情況及時反饋，進行考核，并與報酬制度相聯(lián)系。2022/12/154青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組目標管理的主要步驟：將企業(yè)目標分解為企業(yè)內(nèi)部基層單位的具體目2、滾動計劃把長、短期計劃結(jié)合起來，并隨著時間的推移，逐步將計劃期向前延伸的計劃方式。遠有方向，把握全局，近有細則，腳踏實地，以遠導(dǎo)近，由近及遠。2022/12/155青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組2、滾動計劃把長、短期計劃結(jié)合起來，并隨著時間的推移，逐步將3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種非常實用的生產(chǎn)控制技術(shù)，它主要用于戰(zhàn)略管理中大型工程項目的計劃調(diào)度和進度控制。如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、基建施工、顧客調(diào)查、特定的促銷活動等等。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要包括計劃評審法（PERT）和關(guān)鍵路徑法（CPM），它們都可作為戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的工具。PERT和CPM都使用網(wǎng)絡(luò)圖來描繪完成某一工程或任務(wù)所必需的工作以及這些工作的相互聯(lián)系。2022/12/156青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種非常實用的生產(chǎn)控制技術(shù)，它主要4、權(quán)變計劃權(quán)變計劃的三種主要益處：迅速對變化做出反應(yīng)防止在危機中陷于慌亂通過使管理者更加意識到未來是如何地變化多端而提高他們的適應(yīng)能力。

2022/12/157青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組4、權(quán)變計劃權(quán)變計劃的三種主要益處：2022/11/3012制定有效的權(quán)變計劃的7個步驟：確認可能使現(xiàn)實戰(zhàn)略實效的有利和不利事件確定這些事件可能發(fā)生的環(huán)境條件評價各種突發(fā)事件的影響制定權(quán)變計劃評價各權(quán)變計劃對事件的作用確定各關(guān)鍵突發(fā)事件的早期征兆并監(jiān)視對于以顯現(xiàn)征兆的即將發(fā)生的事件，預(yù)先制定行動計劃以獲取時間優(yōu)勢2022/12/158青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組制定有效的權(quán)變計劃的7個步驟：確認可能使現(xiàn)實戰(zhàn)略實效的有利和第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、選擇組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略考慮

三、業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)四、企業(yè)總體戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)五、中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異六、國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)2022/12/159青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組第二節(jié)戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系2022/一、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系在戰(zhàn)略管理的研究范疇內(nèi)，是“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”——即有什么樣的戰(zhàn)略就要求建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)，還是“戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)”——即有什么樣的組織結(jié)構(gòu)就有什么樣的戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略管理最古老的一個兩難命題。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面，美國哈佛商學院的錢德勒教授做出了重要貢獻。錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，即結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。2022/12/160青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組一、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系在戰(zhàn)略管理的研究范疇內(nèi)，是“結(jié)構(gòu)1.戰(zhàn)略前導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化2022/12/161青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組1.戰(zhàn)略前導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化2022/企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的變化速度。組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因：

1）新舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時間過程；2）管理層的反對；3）普通員工的反對。2.組織結(jié)構(gòu)滯后性2022/12/162青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的變化速度。2.組織結(jié)構(gòu)滯二、選擇組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略考慮

從戰(zhàn)略管理的角度來考慮，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)有利于戰(zhàn)略的實施和控制。著名管理學者彼德·德魯克的論述：“能夠完成任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。判斷一個‘好’的組織結(jié)構(gòu)的標準是它不帶來問題，結(jié)構(gòu)越簡單，失誤的可能性越小?！?022/12/163青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組二、選擇組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略考慮從戰(zhàn)略管理的角度來考慮，企業(yè)組織組織結(jié)構(gòu)與各因素的匹配1、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的匹配2、組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的匹配3、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)的匹配4、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)與環(huán)境的匹配2022/12/164青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組組織結(jié)構(gòu)與各因素的匹配1、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的匹配發(fā)展階段企業(yè)特征結(jié)構(gòu)類型Ⅰ簡單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或生產(chǎn)一個產(chǎn)品系列，面對一個獨特的小型市場從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)Ⅱ在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)系列從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)Ⅲ在多樣化的市場上擴展相關(guān)的產(chǎn)品系列從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)Ⅳ在大型多樣化市場進行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略經(jīng)營單位1、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的匹配2022/12/165青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組發(fā)展階段企業(yè)特征結(jié)構(gòu)類型Ⅰ簡單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或組織結(jié)構(gòu)隨公司增長的演變過程2022/12/166青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組組織結(jié)構(gòu)隨公司增長的演變過程2022/11/3021青海大學2、組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的匹配不穩(wěn)定機械結(jié)構(gòu)部門少無整合角色很少模仿當前業(yè)務(wù)

有機結(jié)構(gòu)、團隊工作部門不多整合角色不多快速模仿計劃導(dǎo)向

機械結(jié)構(gòu)部門多整合角色多少量模仿少量計劃

有機結(jié)構(gòu)、團隊工作部門多整合角色多大量模仿大量計劃與預(yù)測

簡單穩(wěn)定復(fù)雜2022/12/167青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組2、組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的匹配不機械結(jié)構(gòu)有機結(jié)構(gòu)、團隊工作機械結(jié)構(gòu)機械式組織與有機式組織的對比機械式組織有機式組織1.嚴格的層次關(guān)系2.固定的職責3.高度的正規(guī)化4.正式的溝通渠道5.集權(quán)的決策1.合作(縱向、橫向)2.有斷調(diào)整的職責3.低度的正規(guī)化4.非正式的溝通渠道5.分權(quán)的決策2022/12/168青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組機械式組織與有機式組織的對比機械式組織有機式組織1.嚴格的層3、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)的匹配

組織維度大量生產(chǎn)CIM管理幅度組織層次任務(wù)專門化決策寬多常規(guī)高集權(quán)窄少變化低分權(quán)2022/12/169青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組3、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)的匹配組織維度大量生產(chǎn)CIM管理幅度寬窄職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單復(fù)雜技術(shù)狀況4、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)與環(huán)境的匹配

環(huán)境狀況復(fù)雜多變簡單2022/12/170青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單三、業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(一)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(二)差別化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(三)集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(四)三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析2022/12/171青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組三、業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)(一)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)20（一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有特殊的組織要求：有力的集中化、專業(yè)化、正規(guī)化。專業(yè)化是把公司任務(wù)分成的幾個部分,建立這幾個部分是依據(jù)是職能劃分,如生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)顧客。集中化是決策權(quán)仍掌握在公司高層管理機構(gòu)中。正規(guī)化是指組織憑正規(guī)的制度和程序來管理日?；顒?。2022/12/172青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組（一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有特殊的組織要求：董事長辦公室技術(shù)營銷運營人事

財務(wù)中心協(xié)調(diào)職員實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)2022/12/173青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組董事長辦公室技術(shù)營銷運營人事財務(wù)中心協(xié)調(diào)職員實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)運營是主要功能。強調(diào)生產(chǎn)過程優(yōu)化，而非新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。相對較多的協(xié)調(diào)功能。正規(guī)化程序帶來低成本化。整體結(jié)構(gòu)是機械的，職位角色是很規(guī)范化的。說明：2022/12/174青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組運營是主要功能。說明：2022/11/3029青海大學《企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，分散決策權(quán)是最重要的。為了有效利用市場出現(xiàn)的動向，公司必須能夠依據(jù)獲取的信息做出快速反應(yīng)，這就需要相當扁平的組織機構(gòu)。由于變化很快，如果組織是正規(guī)化的，那么差別化戰(zhàn)略的實施就會受阻。（二）差別化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)2022/12/175青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組實施差異化戰(zhàn)略，分散決策權(quán)是最重要的。（二）差別化戰(zhàn)略的組織差異化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研究和開發(fā)營銷新產(chǎn)品研究開發(fā)人力資源營銷財務(wù)運營2022/12/176青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組差異化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研究和開發(fā)營銷新產(chǎn)品人力營銷財務(wù)運說明：營銷是保證新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要功能。強調(diào)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。分散程度較大，但研究和開發(fā)部與營銷部的人員須密切合作。有限的正規(guī)化，以便新產(chǎn)品創(chuàng)意的提出。整體結(jié)構(gòu)是有力的，但工作角色缺少規(guī)范。2022/12/177青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組說明：營銷是保證新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要功能。2022/11/303實施集中戰(zhàn)略的公司是為了滿足行業(yè)中一部分顧客的特定需要，所以集中戰(zhàn)略用簡單結(jié)構(gòu)較好。如果由于成功實施集中化而達到銷售增長，使得企業(yè)必須從簡單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化到職能型結(jié)構(gòu)?？偟膩碚f，集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)較為靈活多樣，主要視企業(yè)規(guī)模和市場覆蓋的地理范圍而定。(三)集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)2022/12/178青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組實施集中戰(zhàn)略的公司是為了滿足行業(yè)中一部分顧客的特定需要，所以（四）三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先持續(xù)的資本投資良好的融資能力工藝加工技能對工人嚴格監(jiān)督產(chǎn)品易于制造低成本的分銷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分明的組織責任以滿足嚴格的定置目標為基礎(chǔ)的激勵嚴格的成本控制經(jīng)常詳細的控制報告2022/12/179青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組（四）三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析戰(zhàn)略技能和資源基本組織要戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求差異化強大的生產(chǎn)營銷能力對創(chuàng)造性的鑒別能力很強的基礎(chǔ)研究能力在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)銷售渠道的高度合作重視主觀評價和激勵，而不是定量指標在研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切協(xié)作有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學家和創(chuàng)造性人才（四）三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析2022/12/180青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求強大的生產(chǎn)營銷能力重視主觀評價和激戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求集中一點戰(zhàn)略針對具體戰(zhàn)略目標，由上述各項組合構(gòu)成針對具體戰(zhàn)略目標，由上述各項組合構(gòu)成（四）三種基本戰(zhàn)略在架構(gòu)上的比較分析2022/12/181青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組戰(zhàn)略技能和資源基本組織要求集中一點戰(zhàn)略針對具體戰(zhàn)略目標，由