打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器案例分析The-Case-of-th講解課件

打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器案例分析：TheCaseoftheUnpopularPayPlan凌云隊交大安泰管理學院2005年12月1打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器1TopChem遇到的現(xiàn)實問題未被理解的公司戰(zhàn)略尚待建設的組織文化現(xiàn)行過時的薪酬體系眾口難調的薪資方案？2TopChem遇到的現(xiàn)實問題未被理解的尚待建設現(xiàn)行過時的眾口三個關鍵詞—管理的三個要素QFA-戰(zhàn)略Teamwork-組織Compensation-激勵3三個關鍵詞—管理的三個要素QFA-戰(zhàn)略Teamwork-組織來自組織和個人的阻力組織變革的三個階段起步期增長期成熟期衰退期下一周期；再興解凍（破舊）變動（改變）再凍結（立新）變革的驅動力4來自組織和個人的阻力組織變革的三個階段起步期增長期成熟期衰退驅動力戰(zhàn)略組織激勵服務于新的戰(zhàn)略愿景有效實現(xiàn)激勵促進構建有效團隊5驅動力戰(zhàn)略組織激勵服務于新的戰(zhàn)略愿景有效實現(xiàn)激勵促進構建有效貫穿所有人的重大變革變革的挑戰(zhàn)愿景如何實施變革？HR應該做些什么？外部沖擊內部變化核心競爭力戰(zhàn)略共同價值觀新愿景新競爭力新戰(zhàn)略新價值觀6貫穿所有人的重大變革變革的挑戰(zhàn)愿景如何實施變革？HR應該做解決方案基于戰(zhàn)略的目標管理體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵組合面向戰(zhàn)略的行為塑造促進戰(zhàn)略的薪資方案7解決方案基于戰(zhàn)略的目標管理體現(xiàn)戰(zhàn)略面向戰(zhàn)略的行為塑造促進戰(zhàn)略基于戰(zhàn)略的目標管理客戶供應商產品和研發(fā)生產市場和銷售渠道價值鏈目標管理TopChem公司8基于戰(zhàn)略的目標管理客戶供應商產品和研發(fā)生產市場和銷售渠道價值面向戰(zhàn)略的行為塑造鼓勵信息交流和資源共享鼓勵使用和學習新技術QFA鼓勵參與9面向戰(zhàn)略的行為塑造鼓勵信息交流和資源共享鼓勵使用和學習新技術薪資方案等現(xiàn)金激勵非現(xiàn)金激勵激勵因子體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵組合QFA10薪資方案等非現(xiàn)金激勵激勵因子體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵組合QFA10職業(yè)等級序列業(yè)績單元的選擇多種選擇方案團隊的價值和目標利潤分享可接受性KPI的確定個人的價值和目標QFA促進戰(zhàn)略的薪資方案11職業(yè)等級序列業(yè)績單元的選擇多種選擇方案團隊的價值和目標利潤分1.信息、數(shù)據(jù)的收集和分析2.方案設計和資源測算3.與主要參與人和關鍵決策人溝通并調整4.批準、溝通培訓5.實施與后續(xù)管理薪資改革實施方案121.信息、數(shù)據(jù)的2.方案設計3.與主要參與人和關鍵決策人溝通總結：打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器神州007號促進戰(zhàn)略指導實現(xiàn)設置組織激勵13總結：打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器神州007號促進戰(zhàn)略指導實現(xiàn)設Q&A14Q&A14打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器案例分析：TheCaseoftheUnpopularPayPlan凌云隊交大安泰管理學院2005年12月15打造企業(yè)戰(zhàn)略實施的加速器1TopChem遇到的現(xiàn)實問題未被理解的公司戰(zhàn)略尚待建設的組織文化現(xiàn)行過時的薪酬體系眾口難調的薪資方案？16TopChem遇到的現(xiàn)實問題未被理解的尚待建設現(xiàn)行過時的眾口三個關鍵詞—管理的三個要素QFA-戰(zhàn)略Teamwork-組織Compensation-激勵17三個關鍵詞—管理的三個要素QFA-戰(zhàn)略Teamwork-組織來自組織和個人的阻力組織變革的三個階段起步期增長期成熟期衰退期下一周期；再興解凍（破舊）變動（改變）再凍結（立新）變革的驅動力18來自組織和個人的阻力組織變革的三個階段起步期增長期成熟期衰退驅動力戰(zhàn)略組織激勵服務于新的戰(zhàn)略愿景有效實現(xiàn)激勵促進構建有效團隊19驅動力戰(zhàn)略組織激勵服務于新的戰(zhàn)略愿景有效實現(xiàn)激勵促進構建有效貫穿所有人的重大變革變革的挑戰(zhàn)愿景如何實施變革？HR應該做些什么？外部沖擊內部變化核心競爭力戰(zhàn)略共同價值觀新愿景新競爭力新戰(zhàn)略新價值觀20貫穿所有人的重大變革變革的挑戰(zhàn)愿景如何實施變革？HR應該做解決方案基于戰(zhàn)略的目標管理體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵組合面向戰(zhàn)略的行為塑造促進戰(zhàn)略的薪資方案21解決方案基于戰(zhàn)略的目標管理體現(xiàn)戰(zhàn)略面向戰(zhàn)略的行為塑造促進戰(zhàn)略基于戰(zhàn)略的目標管理客戶供應商產品和研發(fā)生產市場和銷售渠道價值鏈目標管理TopChem公司22基于戰(zhàn)略的目標管理客戶供應商產品和研發(fā)生產市場和銷售渠道價值面向戰(zhàn)略的行為塑造鼓勵信息交流和資源共享鼓勵使用和學習新技術QFA鼓勵參與23面向戰(zhàn)略的行為塑造鼓勵信息交流和資源共享鼓勵使用和學習新技術薪資方案等現(xiàn)金激勵非現(xiàn)金激勵激勵因子體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵組合QFA24薪資方案等非現(xiàn)金激勵激勵因子體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵組合QFA10職業(yè)等級序列業(yè)績單元的選擇多種選擇方案團隊的價值和目標利潤分享可接受性KPI的確定個人的價值和目標QFA促進戰(zhàn)略的薪資方案25職業(yè)等級序列業(yè)績單元的選擇多種選擇方案團隊的價值和目標利潤分1.信息、數(shù)據(jù)的收集和分析2.方案設計和資源測算3.與主要參與人和關鍵決策人溝通并調整4.批準、溝通培訓5.實施與后續(xù)管理薪資改革實施方案261.信息