汽車配件物流經(jīng)理崗位職責(zé)（共4篇）

第5頁共5頁汽車配件物流經(jīng)理崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：公司汽車配件經(jīng)理崗位職責(zé)公司汽車配件經(jīng)理崗位職責(zé)4公司汽車配件經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純粹的配件供給。二、負(fù)責(zé)根據(jù)受權(quán)公司要求和市場(chǎng)需求，合理高速庫(kù)存，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報(bào)表及相關(guān)文件。五、負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序，物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好6s管理。六、負(fù)責(zé)定期對(duì)配件部進(jìn)展盤點(diǎn)，確保帳、卡、物一致。七、負(fù)責(zé)定期召開部門會(huì)議，不斷進(jìn)步配件工作人員業(yè)務(wù)程度和效勞意識(shí)，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及的傳遞。九、負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)方案。十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、進(jìn)步。十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。第2篇：公司汽車配件經(jīng)理崗位職責(zé)公司汽車配件經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純粹的配件供給。二、負(fù)責(zé)根據(jù)受權(quán)公司要求和市場(chǎng)需求，合理高速庫(kù)存，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報(bào)表及相關(guān)文件。五、負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序，物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好6s管理。六、負(fù)責(zé)定期對(duì)配件部進(jìn)展盤點(diǎn)，確保帳、卡、物一致。七、負(fù)責(zé)定期召開部門會(huì)議，不斷進(jìn)步配件工作人員業(yè)務(wù)程度和效勞意識(shí)，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及的傳遞。九、負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)方案。十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、進(jìn)步。十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。第3篇：配件經(jīng)理崗位職責(zé)配件經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的配件供給。2.負(fù)責(zé)根據(jù)受權(quán)公司要求和市場(chǎng)需求，合理高速庫(kù)存，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。7.負(fù)責(zé)4S店各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及的傳遞。8.負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)方案。9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、進(jìn)步。10.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。為實(shí)現(xiàn)4S店的配件經(jīng)營(yíng)任務(wù)目的，配件經(jīng)理在售后經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著配件人員隊(duì)伍進(jìn)展配件管理活動(dòng)，完成4S店各項(xiàng)配件經(jīng)營(yíng)方案。第4篇：配件經(jīng)理崗位職責(zé)盤錦圣翔汽車銷售效勞配件經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按照歐曼總廠配件手冊(cè)要求對(duì)配件部的軟件，硬件，商品，庫(kù)存，人員，環(huán)境，流程，秩序的有效控制與有序管理。2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)配件庫(kù)管員，舊件管理員，配件方案員的組織管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3.負(fù)責(zé)配件，，輔料的采購(gòu)方案的制定，對(duì)庫(kù)房定置標(biāo)識(shí)，商品入庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，保管存放，庫(kù)存盤點(diǎn)，出庫(kù)付貨，舊件回收，利用返廠等業(yè)務(wù)流程進(jìn)展管控。4.負(fù)責(zé)所有進(jìn)廠車輛【包括歐曼在內(nèi)】所需配件用品的報(bào)價(jià)，訂購(gòu)，發(fā)運(yùn)等工作，為維修爭(zhēng)取跨車型類客戶資，為公司創(chuàng)造更高利潤(rùn).5.負(fù)責(zé)掌握中心庫(kù)配件賬戶金額盈余情況，做好故障件的驗(yàn)收，保管與費(fèi)用結(jié)算，協(xié)調(diào)好與歐曼配件部，中心庫(kù)及歐曼附屬配套產(chǎn)品對(duì)口部門之間的關(guān)系，保障業(yè)務(wù)順暢。6.負(fù)責(zé)對(duì)配件庫(kù)存構(gòu)造，庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)，保修件返廠，舊件利用管理進(jìn)展準(zhǔn)確安排，科學(xué)管控。7.按照歐曼要求履行效勞職責(zé)，帶著本部員工遵守公司各項(xiàng)管理制度，對(duì)配件部商品訂購(gòu)及時(shí)性，商品入庫(kù)系統(tǒng)性，交付配件準(zhǔn)確性，商品質(zhì)保確定性，配件壽命提醒性負(fù)責(zé)。8.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的使用，查詢，根據(jù)配件技術(shù)資料可以解決車輛報(bào)修遇到的配件技術(shù)問題，可以利用配件效勞信息系統(tǒng)快速進(jìn)展相關(guān)配件查詢。9.純熟掌握歐曼配件業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉當(dāng)?shù)嘏浼袌?chǎng)狀況，定期反應(yīng)市場(chǎng)配件