模切師傅崗位職責(zé)（共4篇）

第5頁共5頁模切師傅崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：模切工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按平安技術(shù)操作規(guī)程操作，正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2.按工藝要求、質(zhì)量要求模切產(chǎn)品。3.正確使用模切板，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量因素及時(shí)糾正。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)定和記錄工作。第2篇：模切組組長崗位職責(zé)武漢鑫恒越工貿(mào)模切組組長崗位職責(zé)1.根據(jù)車間消費(fèi)方案及成品車間日作業(yè)方案所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)方案，確保成品車間所需物料適時(shí)適量；2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》，并分析^p、改善及報(bào)告；3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，催促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，保證流出本組物料合格；4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序消費(fèi)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；5.當(dāng)消費(fèi)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開立《糾正/預(yù)防措施表》，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺(tái)、士氣等工作難點(diǎn)，以QCC〔品管圈〕的形式立項(xiàng)解決與進(jìn)步；6.催促機(jī)臺(tái)操作員做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫《機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)臺(tái)帳》，對(duì)工作中機(jī)臺(tái)平安事故堅(jiān)持“三不放過”原那么；7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、物料擺放“三定原那么”、等，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行狀況；8.本組物料標(biāo)識(shí)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫嚴(yán)格按《半成品車間管理規(guī)定》作業(yè)；9.建立刀板、打料板臺(tái)帳，刀具上標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、標(biāo)識(shí)、物一致；10.堅(jiān)持本組班前會(huì)制度，分析^p改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會(huì)記錄；11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺(tái)操作員須認(rèn)真填寫《交接班簿》，書面交接消費(fèi)狀況、物料、機(jī)臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、質(zhì)量等；12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每兩周至少與班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷鼓勵(lì)員工士氣與工作熱情，對(duì)本組人力資管理負(fù)責(zé)；13.通過教育培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時(shí)，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)進(jìn)步自身及組內(nèi)成員專業(yè)技能、平安防護(hù)技能，營造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊(duì)；14.工序消費(fèi)不飽和時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作；15.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。第3篇：模切組組長崗位職責(zé)武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司模切組組長崗位職責(zé)1.根據(jù)車間消費(fèi)方案及成品車間日作業(yè)方案所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)方案，確保成品車間所需物料適時(shí)適量；2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》，并分析^p、改善及報(bào)告；3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，催促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，保證流出本組物料合格；4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序消費(fèi)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；5.當(dāng)消費(fèi)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開立《糾正/預(yù)防措施表》，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺(tái)、士氣等工作難點(diǎn)，以QCC〔品管圈〕的形式立項(xiàng)解決與進(jìn)步；6.催促機(jī)臺(tái)操作員做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫《機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)臺(tái)帳》，對(duì)工作中機(jī)臺(tái)平安事故堅(jiān)持“三不放過”原那么；7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、物料擺放“三定原那么”、等，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行狀況；8.本組物料標(biāo)識(shí)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫嚴(yán)格按《半成品車間管理規(guī)定》作業(yè)；9.建立刀板、打料板臺(tái)帳，刀具上標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、標(biāo)識(shí)、物一致；10.堅(jiān)持本組班前會(huì)制度，分析^p改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會(huì)記錄；11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺(tái)操作員須認(rèn)真填寫《交接班簿》，書面交接消費(fèi)狀況、物料、機(jī)臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、質(zhì)量等；12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每兩周至少與班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷鼓勵(lì)員工士氣與工作熱情，對(duì)本組人力資管理負(fù)責(zé)；13.通過教育培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時(shí)，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)進(jìn)步自身及組內(nèi)成員專業(yè)技能、平安防護(hù)技能，營造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊(duì)；14.工序消費(fèi)不飽和時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作；15.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。第4篇：縱模切操作工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求調(diào)整縱模切刀，正確選擇縱切刀具，對(duì)產(chǎn)品根本尺寸負(fù)責(zé)。2.純熟掌握設(shè)備性能和調(diào)整方法