監(jiān)理規(guī)劃范本

xxxxxxxxxxxxxxxx工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：xxxxx工程監(jiān)理有限公司

xxxxxxxx工程監(jiān)理部

二0—0年12月9日編號(hào)02監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改：項(xiàng)目名稱xxxxxxxxxxx工程實(shí)施監(jiān)理部門xxxx監(jiān)理部工程規(guī)模Xxxxx平方米建設(shè)地點(diǎn)泉州工程總投資xxxxx億元顧客單位xxxxxx皿階段施工階段是否招標(biāo)是/否項(xiàng)目監(jiān)理部說明（更改應(yīng)說明原因）:已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設(shè)計(jì)文件到位后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修改?？偙O(jiān)簽字：年月日技術(shù)部/監(jiān)理部意見：主任工程師簽字：年月日說明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編號(hào)，一式兩份，項(xiàng)目監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理部各存一份。目錄1、工程概況2、監(jiān)理工作依據(jù)3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式3.2、監(jiān)理工作的范圍3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.4、監(jiān)理工作目標(biāo)4、工程進(jìn)度5、工程質(zhì)量6、工程造價(jià)7、工程合同8、工作協(xié)調(diào)9、安全管理10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)10.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成10.2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工10.3、監(jiān)理人員進(jìn)場安排11、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表11.1、配備進(jìn)場的各主要儀器、設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、功能……11.2、配備進(jìn)場的交通工具、通訊及辦公設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量…12、監(jiān)理工作管理制度12.1信息和資料管理制度12.2監(jiān)理會(huì)議制度12.3監(jiān)理工作報(bào)告制度12.4其他監(jiān)理工作制度:回導(dǎo)日宦工國（17）:回導(dǎo)宙珊（E）:前點(diǎn)也彭國K溟孕段舌*工風(fēng)誦剖馮由溟畿⑵:g醐宙珊吉*工⑴醵w啊xra^阿響ZZ阻膨宙％千專朝工（矽阻膨曲易喜鯽工肄⑵WW⑴瞄堿mw阜毒VZ^^TSSBN誓翱博務(wù)醐瞇礎(chǔ)I目瞄H*Z-Tmi二ZL辨皿譬峰g劇WH醵w啊xra^阿響ZZ阻膨宙％千專朝工（矽阻膨曲易喜鯽工肄⑵WW⑴瞄堿mw阜毒VZ^^TSSBN誓翱博務(wù)醐瞇礎(chǔ)I目瞄H*Z-Tmi二ZL辨皿譬峰g劇WH:mSMHETTZL^wsmxZTl71mZL件；建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；合同工程量清單及說明;經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件;施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.3與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.3與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).建建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、規(guī)范、規(guī)程2、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)一m一匚■3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。2、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)一m一匚■3.1.2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。

3.2、監(jiān)理服務(wù)的范匚=13.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作（含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目）3.2.2工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工3.2、監(jiān)理服務(wù)的范匚=13.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（TB10402—2003）,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1X確保全部工程達(dá)到國家建設(shè)部（鐵道部）現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保x優(yōu)。（2X確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。3.4.2、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3.4.3、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時(shí)間相同。3.4.4、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2進(jìn)度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析.對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃?？刂品矫娴谋O(jiān)理工作方法4.3.1進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）1、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）2、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）3、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）4、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）5、工程質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。確保X優(yōu)，爭創(chuàng)X優(yōu)魯班獎(jiǎng)?？傇瓌t：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。質(zhì)量控制方法預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。驗(yàn)收:對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令:對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付?？刂品职喊凑蘸贤募?guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。5.4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理:類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等專業(yè)工程橋測量放線、混凝土澆注等。防水工程防水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等房建框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）材料控制工作流程框圖（見框圖2）測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4）分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖5）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）分包單位資格審查程序框圖（見框圖7）隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖8）工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖9）分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖10）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖11）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖12）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）2、材料控制工作流程框圖（框圖2）3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）5、分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖5）修改再報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)審查內(nèi)容：修改再報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求;施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；6.質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。建設(shè)單位承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。

承包單位向監(jiān)理部報(bào)送

分包單位資格報(bào)審表審核內(nèi)容分包單位進(jìn)場施工另選分包單位合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上山、-r岡證。

審核內(nèi)容分包單位進(jìn)場施工另選分包單位8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）下一道工序10、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）11、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）單位工程所含各分項(xiàng)

分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，

向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核限期整改不合格不合格承包單位向建設(shè)單位

申請(qǐng)竣工驗(yàn)收13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）6、工程造價(jià)控制依據(jù)國家發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。6.2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺(tái)帳；6.4.1負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6.4.2嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。6.4.3超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。6.4.4對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。6.4.5建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次。6.4.6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。6.5造價(jià)控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖4）1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖2）注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。3、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖4）7、工程合同管理除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照鐵道部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。原則7.2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計(jì)；督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；審查測量資料；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；召開監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃;分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:審批單位工程開工報(bào)告。每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。參與審查年、季施工計(jì)劃核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)參與審批變更設(shè)計(jì)審核不可預(yù)見費(fèi)用協(xié)調(diào)索賠處理檢查簽證隱蔽工程檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法檢查施工過程工程質(zhì)量對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)參加工程質(zhì)量事故處理對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴(yán)格過程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令把安全問題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1.2.3.4.熟悉合同條款固定專人管理合同內(nèi)容分解制定處理程序?qū)φ蘸贤瑱z查、跟蹤管理協(xié)調(diào)合同糾紛2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）承包單位監(jiān)理工程師承包單位簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位6、違約事件處理程序框圖（框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖7）工作協(xié)調(diào)8.1工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)8.3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法,手段8.4工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框I

9,安全管理9.1安全管理分目標(biāo)〃三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。9,安全管理9.2國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)9.3安全管理監(jiān)理工作方法、手段9.4安全9.4安全理監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖2）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3）

1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》）（框圖1）1、2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查檢查內(nèi)容符合要