采購與供應(yīng)鏈案例復(fù)習(xí)資料

《采買與供給鏈?zhǔn)吕氛韽?fù)習(xí)資料★第一章采買與貨源決策1。2采買定義與原則1.2。1定義P3狹義：公司購置產(chǎn)品和服務(wù)的行為;廣義:公司獲取產(chǎn)品和服務(wù)的過程；包含:租借、借貸、互換采買過程為：認(rèn)識(shí)需求→找尋和選擇供給商→價(jià)錢和服務(wù)條款談判并實(shí)行→簽署合同及訂貨→貨物及服務(wù)交托查收；采買陪伴物流、信息流和資本流的運(yùn)動(dòng)。1.2。2原則P41、質(zhì)量第一原則:成立采買質(zhì)量控制系統(tǒng)，產(chǎn)質(zhì)量量、性能,物流服務(wù)質(zhì)量2、價(jià)錢合理原則：比價(jià)、限價(jià)、招標(biāo)確訂價(jià)錢最優(yōu)惠的供給商3、程序科學(xué)原則：經(jīng)過科學(xué)采買程序?qū)崿F(xiàn)采買與供給過程集成，以提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)儉時(shí)間4、信用最正確原則：與信用最好的供給商成立并保持長(zhǎng)久穩(wěn)固的合作關(guān)系,最后實(shí)現(xiàn)共贏5、集中采買原則:擴(kuò)大采買規(guī)模獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍成效1.3采買對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響1。3.1采買能夠降低營(yíng)運(yùn)成本P4采買成本占公司總成本的比率較大，采買成本控制是公司成本控制的核心部分,降低成本可獲取更多的收益和更高的資產(chǎn)回報(bào)率。1.3.2采買能夠優(yōu)化供給鏈P5經(jīng)過采買整合，提高生產(chǎn)效率、縮短交貨期、減少庫存、降低成本、獲取收益,并使顧客因公司實(shí)時(shí)交貨而產(chǎn)生信心,從而增添訂單數(shù)目和規(guī)模，將供給商歸入自己經(jīng)營(yíng)中，并看做是自己供給鏈的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成部分，從而實(shí)現(xiàn)供給鏈的優(yōu)化。★第三章采買流程剖析3。1.1采買決策P55-56定義：指采買部門依據(jù)公司采買目標(biāo)的要求，提出各樣采買方案，而后對(duì)方案進(jìn)行評(píng)論和比較，并按必定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)可行方案進(jìn)行選擇并加以實(shí)行和執(zhí)行的管理過程。作用：①優(yōu)化采買活動(dòng)：實(shí)現(xiàn)采買方式、采買渠道、采買過程的最優(yōu)化，優(yōu)化資源配置。②實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采買：合理的采買決策使準(zhǔn)時(shí)化采買成為可能。③提高經(jīng)濟(jì)效益：合理采買決策可降低進(jìn)價(jià)、減少庫存、降低花費(fèi)支出，獲取最大收益。程序：①確立采買目標(biāo)→②采集有關(guān)信息→③擬定若干可行方案→④選擇滿意的可行性方案→⑤實(shí)行與反應(yīng)3.1。2采買流程（圖3—2)P57①確立需求：零零件、原資料、產(chǎn)品、服務(wù)？②確立規(guī)格（描繪需求）：規(guī)格描繪、性能特點(diǎn)描繪、模型或?qū)嵗枥L③貨源決策（自制或采買、外包）：決定是自制仍是采買④確立采買種類:重復(fù)采買、修正采買、嶄新采買?⑤供給市場(chǎng)剖析：完整競(jìng)爭(zhēng)、寡頭市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等？⑥確立全部可能的供給商⑦辨別和評(píng)估供給商：生產(chǎn)和設(shè)計(jì)能力、管理能力、財(cái)務(wù)狀況和成本構(gòu)造、計(jì)劃和控制系統(tǒng)、環(huán)境法例恪守狀況、保持長(zhǎng)久關(guān)系的潛力.⑧選擇供給商—招標(biāo)—談判⑨采買訂貨準(zhǔn)備第1頁共6頁⑩開具收條和驗(yàn)貨⑾開具發(fā)票和付款⑿記錄保護(hù)★第四章采買管理4.1.1采買管理的目標(biāo)P78—79成本目標(biāo)：①依照采買成本和采買數(shù)目的關(guān)系，能夠?qū)⒊砂卜譃橹苯硬少I成本和間接采買成本。②直接采買成本與采買數(shù)目呈正向有關(guān)關(guān)系。（比率較大）③間接采買成本與采買數(shù)目沒有關(guān)系，往常，間接采買成本與采買頻次成比率。定貨固定成本效益目標(biāo)：采買管理的效益是指因成功采買而增添的盈利額?？偟膩碚f，采買管理的目標(biāo)是提高整個(gè)供給鏈的供給準(zhǔn)備水平，力爭(zhēng)將庫存成本和缺貨成本降低至零。4。1.2采買管理的過程P79-80①采買計(jì)劃編制：—-計(jì)劃內(nèi)容：能否采買、采買方式、采買品種、采買數(shù)目、采買時(shí)間——計(jì)劃管理：PDCA（計(jì)劃行動(dòng)或?qū)嵭袡z查總結(jié))②詢價(jià)計(jì)劃編制：邀請(qǐng)供給商招標(biāo)或提交建議書或報(bào)價(jià)單。（編制招標(biāo)文件進(jìn)行公然或邀請(qǐng)招標(biāo)）③詢價(jià)：供給商進(jìn)行招標(biāo)或從供給商處獲取報(bào)價(jià)單或建議書；（招標(biāo)人招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)）④供給商選擇：某一供給商招標(biāo)書或建議書的接受；(定標(biāo)或中標(biāo)）⑤合同管理:保證供給商按商定條件執(zhí)行合同；含合同談判、合同更改、合同掃尾三個(gè)基本管理過程。⑥合同掃尾：產(chǎn)品核實(shí)、合同達(dá)成和解決、未解決事項(xiàng)的決策。★第五章采買績(jī)效管理5。1。1采買績(jī)效評(píng)定（作用）P113①采買績(jī)效權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)為訂正或從頭擬定采買決策確立了基礎(chǔ);②采買純凈權(quán)衡支擁有效交流;③供給采買績(jī)效反應(yīng)；④激勵(lì)和指導(dǎo)采買行為；⑤采買績(jī)效評(píng)估的戰(zhàn)略調(diào)整作用.5.1。2采買績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)P114-116KPI指標(biāo)：采買計(jì)劃達(dá)成率↑、采買物質(zhì)質(zhì)量合格率↑、采買資本周轉(zhuǎn)率、物質(zhì)成套采買達(dá)成率↑、物質(zhì)采買料價(jià)差異率↓、物質(zhì)采買花費(fèi)率↓。采買標(biāo)準(zhǔn)尺度:價(jià)錢/成本尺度、產(chǎn)品/質(zhì)量尺度、采買物流尺度、采買組織尺度采買績(jī)效權(quán)衡系統(tǒng)：①鑒于效率導(dǎo)向的采買績(jī)效權(quán)衡系統(tǒng):指標(biāo)有采買成本、經(jīng)營(yíng)成本、采買時(shí)間②鑒于實(shí)效導(dǎo)向的采買績(jī)效權(quán)衡系統(tǒng)：指標(biāo)有對(duì)收益的貢獻(xiàn)、與供給商關(guān)系質(zhì)量、顧客滿意度③鑒于綜合目標(biāo)的采買績(jī)效權(quán)衡系統(tǒng)：同時(shí)考慮效率和實(shí)效雙方面采買成效指標(biāo)（對(duì)收益的貢獻(xiàn)、與供給商關(guān)系質(zhì)量、顧客滿意度）包含的標(biāo)準(zhǔn)尺度:采買物料成本、產(chǎn)質(zhì)量量（交貨質(zhì)量及參加設(shè)計(jì)改良質(zhì)量）、采買流程（交貨靠譜、交貨周期庫存控制）與采買能力有關(guān)的指標(biāo)：采買效率指標(biāo)（采買成本、經(jīng)營(yíng)成本、采買時(shí)間）包含的標(biāo)準(zhǔn)尺度:采買組織（采買人員能力、采買管理、采買程序與控制、采買信息系統(tǒng)）5.1。3采買績(jī)效評(píng)估P117—119評(píng)估基本要求：①評(píng)估人員具備評(píng)估能力;②評(píng)估要連續(xù)進(jìn)行且按期審查目標(biāo)達(dá)成狀況;③要從公司整體目標(biāo)看法進(jìn)行評(píng)估；④評(píng)估尺度/標(biāo)準(zhǔn)可采納歷史數(shù)據(jù)、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、與其余公司對(duì)比較等方式進(jìn)行。評(píng)估目的：①保證采買目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；②供給績(jī)效改良的依照；③作為績(jī)效賞罰的參照;④作為人員調(diào)整的參數(shù)；⑤優(yōu)化部第2頁共6頁門協(xié)作;⑥提高人員士氣。評(píng)估人員：采買主管、會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門、工程部門及生產(chǎn)主管部門、供給商、外界專家和管理顧問評(píng)估方式：360度全方向績(jī)效評(píng)估模式、一般的自上而下的績(jī)效評(píng)估、均衡記分卡績(jī)效管理方式5.1。4采買績(jī)效改良P119-120標(biāo)桿管理即基準(zhǔn)化——提高(改良）采買績(jī)效的方法基準(zhǔn)化（標(biāo)桿管理)涵蓋種類：①戰(zhàn)略基準(zhǔn)化：本公司戰(zhàn)略與其余公司(往常為當(dāng)先競(jìng)爭(zhēng)敵手）對(duì)比②營(yíng)運(yùn)過程基準(zhǔn)化：著重職能活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)獲得最正確績(jī)效的方法③支持性活動(dòng)基準(zhǔn)化：公司內(nèi)部支持性活動(dòng)與外面同樣活動(dòng)比較而剖析自己成本功效基準(zhǔn)化的前提條件：構(gòu)造條件(資本實(shí)力、時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)能力)，文化條件（改革氣氛、管理許諾、人員凝集力),技術(shù)條件（專業(yè)技術(shù)、人材資源、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn))基準(zhǔn)化過程：計(jì)劃（什么產(chǎn)品或部門需基準(zhǔn)化，選擇哪個(gè)公司為標(biāo)桿）→剖析（數(shù)據(jù)及信息的采集與剖析：標(biāo)桿公司那些產(chǎn)品及部門領(lǐng)域做得最好？為何？本公司與之差距？引進(jìn)方法？)→整合（依據(jù)剖析結(jié)果制定營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及部門目標(biāo)）→實(shí)行(基準(zhǔn)化實(shí)行計(jì)劃：確立負(fù)責(zé)人、計(jì)劃格式、建時(shí)間表進(jìn)行不時(shí)糾偏、建報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行交流）→成熟（當(dāng)基準(zhǔn)化過程在成立績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)的過程中達(dá)到了被寬泛接受的程度時(shí)，即到了成熟階段）★第七章、采買與供給鏈管理第八章、供給鏈環(huán)境下的供給商選擇與管理7。1。1采買的特點(diǎn)及其在供給鏈管理中的作用P173-175采買的基本特點(diǎn)：①鑒于系統(tǒng)協(xié)作，追求供給鏈價(jià)值最大化.供給鏈管理思想下的采買重申供求雙方成立親密的縱向合作伙伴關(guān)系②鑒于流程優(yōu)化角度，實(shí)現(xiàn)供求雙方的無縫連結(jié)。經(jīng)過實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和對(duì)供方的主動(dòng)型合作管理而實(shí)現(xiàn)無縫連結(jié)③鑒于訂單驅(qū)動(dòng)，力爭(zhēng)信息共享。訂單驅(qū)動(dòng)采買防止了采買的盲目性采買的作用：①充任低成本供求關(guān)系的媒介；采買交流了生產(chǎn)需求與物質(zhì)供給的聯(lián)系，低成本采買才能最后盈利并實(shí)現(xiàn)客服需求②充任戰(zhàn)略結(jié)盟關(guān)系的媒介;借助采買與供給商信息共享、共管業(yè)務(wù)、并在提高質(zhì)量、降低成本及開發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃上密切合作，以提高供給商的應(yīng)變能力及采買的柔性，從而實(shí)現(xiàn)供給鏈上各公司同步化營(yíng)運(yùn)。③充任信息交流的媒介；采買掌握的信息為選擇供給商及建立供給系統(tǒng)供給基礎(chǔ),同時(shí)經(jīng)過采買還可向外界傳達(dá)公司戰(zhàn)略信息,協(xié)調(diào)公司間的合作營(yíng)運(yùn)，為公司戰(zhàn)略實(shí)行創(chuàng)建優(yōu)秀的外面條件.④充任公司內(nèi)部與公司之間交流交流的媒介;采買決策離不開內(nèi)部各部門的有效交流和互相作用，同時(shí)對(duì)公司間的采購信息及供給信息進(jìn)行密切協(xié)調(diào)并保持動(dòng)向的一致性.8。1。1供給商的評(píng)論和選擇P201-205評(píng)論和選擇的程序：1、成立采買工作小組:小構(gòu)成員來自生產(chǎn)、采買、質(zhì)量、工程、財(cái)務(wù)等方面2、展開采買與供給市場(chǎng)調(diào)研：調(diào)研宏觀層面（國(guó)家或地域購置力、經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景）、中觀層面（家產(chǎn)正處于的生命周期階段、關(guān)系家產(chǎn)狀況）、微觀層面（供給商財(cái)務(wù)能力、名譽(yù)、長(zhǎng)久合作能力)3、確立采買與供給管理目標(biāo):開發(fā)并優(yōu)化采買與供給鏈系統(tǒng)，使供給商能在適合的時(shí)間、地址以適合的數(shù)目、質(zhì)量供給適合的產(chǎn)品或服務(wù).4、擬定采買與供給戰(zhàn)略：①戰(zhàn)略產(chǎn)品采買采納合作伙伴關(guān)系的采買與供給戰(zhàn)略;②杠桿產(chǎn)品采買采納招招標(biāo)的采買與供給戰(zhàn)略；③瓶頸產(chǎn)品采買采納連續(xù)供給的采買與供給戰(zhàn)略;④一般產(chǎn)品采買采納交易成本最小化的采買與供給戰(zhàn)略。5、制定采買與供給計(jì)劃：①供給商選擇原則:——總原則：全面、詳細(xì)、客觀——詳細(xì)原則：采買與供給平等原則（兩公司規(guī)模與層次大概相當(dāng)）、躲避單調(diào)采買原則（多家供給,躲避風(fēng)險(xiǎn)）、供給鏈戰(zhàn)略合作原則（成立長(zhǎng)久合作伙伴關(guān)系)②供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)：——硬件標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)錢水平、質(zhì)量水平、供給商產(chǎn)能、連續(xù)發(fā)展能力及基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)等第3頁共6頁——軟件標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、長(zhǎng)久合作愿景③供給商選擇方法:—-定性方法:招標(biāo)法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、磋商選擇法（先選出幾個(gè)有益的供給商，再分別與之磋商而最后選定）——定量方法：成本法（在按必定標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)標(biāo)的供給商中經(jīng)過單調(diào)查核采買成原來選定)、數(shù)據(jù)包絡(luò)剖析法（成立數(shù)據(jù)包絡(luò)剖析模型,計(jì)算供給商相對(duì)效率來選定)——定量與定性相聯(lián)合的方法：多層次剖析法（復(fù)雜問題分解并擺列重要性次序和權(quán)重,再加權(quán)綜合選定）8.1。2供給鏈環(huán)境下的供給商管理P205—2071、擬定有效的合作目標(biāo)和要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供給實(shí)時(shí)性、合理的價(jià)錢范圍2、依據(jù)供給管理要求，優(yōu)化組織構(gòu)造;可選擇跨職能的矩陣式組織構(gòu)造3、建立和實(shí)行信息共享體制，實(shí)現(xiàn)信息的迅速、高效流動(dòng);4、與供給商互動(dòng),使其參加產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程；5、進(jìn)行文化交流，實(shí)現(xiàn)文化的有效對(duì)接；①辨別文化差別，②提高文化差別的適應(yīng)能力，③成立共同經(jīng)營(yíng)觀和共享文化。6、設(shè)計(jì)供給商綜合評(píng)論指標(biāo)，建立合理有效的激勵(lì)體制；包含價(jià)錢激勵(lì)、訂單激勵(lì)、商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、組織激勵(lì)、新產(chǎn)品/新技術(shù)開發(fā)和裁減激勵(lì).7、增強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)嵌入發(fā)展，以便進(jìn)行有效的交流和交流?！锏诰耪?、供給鏈環(huán)境下的分銷商選擇與管理第十一章、采買與供給鏈管理對(duì)公司的影響9.1。1供給鏈環(huán)境下的分銷商及作用P222-223分銷商更靠近顧客，更為認(rèn)識(shí)顧客需求.只有對(duì)分銷商進(jìn)行合理的選擇和評(píng)論,才能保證分銷渠道的通暢,才能提高整條供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力作用：1、分銷商是信息采集中心2、分銷商是預(yù)警中心3、分銷商是服務(wù)中心4、分銷商是物流、商流、信息流和資本流轉(zhuǎn)移的重要環(huán)節(jié).9.1.2供給鏈環(huán)境下的分銷商選擇及管理(的程序）P223—2271、確立分銷商選擇的目標(biāo)；經(jīng)過與分銷商的分工合作,實(shí)現(xiàn)信息流和資本流的反應(yīng),從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。2、確立分銷商選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)；——原則：①覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)原則、②分工合作原則、③旗艦形象原則（分銷商的形象能幫助公司成立優(yōu)秀品牌形象)、④愿景一致原則（只有成立了同樣的愿景和目標(biāo)，生產(chǎn)公司才可能成立一個(gè)真切有效運(yùn)行的分銷系統(tǒng)）—選擇標(biāo)準(zhǔn)：①分銷力（含分銷效率和分銷廣度）;②分銷經(jīng)驗(yàn)；③規(guī)模實(shí)力（表現(xiàn)為在商品的購銷規(guī)模上、市場(chǎng)開發(fā)能力上、深透與保護(hù)的能力上）；④地理區(qū)位;⑤經(jīng)營(yíng)管理水平（包含計(jì)劃系統(tǒng)、組織構(gòu)造、激勵(lì)體制、控制系統(tǒng)完美程度、現(xiàn)代化水平）；⑥長(zhǎng)久合作愿景與潛力；⑦信息流與資本流；3、找尋分銷商并對(duì)其基本業(yè)務(wù)能力進(jìn)行檢查；4、初步挑選；(依據(jù)數(shù)據(jù)信息整理結(jié)果擬定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行挑選）5、進(jìn)一步獲取分銷商數(shù)據(jù)及信息；（聯(lián)系交流以確認(rèn)其真切的合作意向）6、綜合評(píng)論；（可采納定量與定性相聯(lián)合的評(píng)論選擇方法:層次剖析法、模糊綜合評(píng)論法)7、試用期的進(jìn)一步考察察；（經(jīng)過實(shí)踐認(rèn)識(shí)供給商更深入、更真切的信息，以選出能長(zhǎng)久合作的靠譜分銷商）8、培育分銷商合作伙伴關(guān)系；——采納有效方式提高分銷商的踴躍性和主動(dòng)性，以培育并保持與分銷商的優(yōu)秀關(guān)系——有效方式包含:財(cái)務(wù)獎(jiǎng)賞（折扣、高返點(diǎn)等）、品牌營(yíng)銷（宣傳公司品牌）、服務(wù)營(yíng)銷(公司供給售前售中售后全過程服務(wù)保障）、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷(成立、保持、使用分銷商數(shù)據(jù)庫以進(jìn)行交流和交易)、互動(dòng)營(yíng)銷(與分銷商屢次的交流和交流)、文化營(yíng)銷(發(fā)現(xiàn)、辨別、培育和創(chuàng)建能獲取分銷商喜愛的價(jià)值看法，使其對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)可感和歸屬感）11.1.1采買與供給鏈管理對(duì)公司戰(zhàn)略的影響P273—274第4頁共6頁1、信息技術(shù)的發(fā)展使得采買與供給鏈戰(zhàn)略成為公司戰(zhàn)略的核心部分；2、高效的采買與供給鏈?zhǔn)枪緫?zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)所在；3、采買與供給鏈管理的構(gòu)成因素是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ);-—采買與供給鏈管理的三大構(gòu)成因素：計(jì)算機(jī)與通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（使其在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)上令下達(dá)、下情上傳）、優(yōu)化的組織構(gòu)造（作為戰(zhàn)略實(shí)行的支撐）、優(yōu)秀的貿(mào)易合作關(guān)系（是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不行或缺的重點(diǎn)）11。1。2采買與供給鏈管理對(duì)公司組織的影響P274-2781、采買與供給鏈管理對(duì)公司組織構(gòu)造的要求:——公司組織構(gòu)造要實(shí)現(xiàn)與外界的有效對(duì)接;——公司組織構(gòu)造要具備高度集成的能力；——公司組織要具備對(duì)顧額需求或市場(chǎng)需求的迅速響應(yīng)能力；——公司組織構(gòu)造要成立在發(fā)達(dá)的信息技術(shù)之上；——公司組織要鑒于顧客需求或市場(chǎng)導(dǎo)向；2、采買與供給鏈的公司組織構(gòu)造調(diào)整與優(yōu)化要考慮的因素：——分工與專業(yè)化；(必定程度的分工可致使專業(yè)化)—部門化與無界限化；（同類任務(wù)的集成和整合為部門化，同時(shí)各部門需密切合作，防止各自為營(yíng)場(chǎng)面）——指揮鏈與反應(yīng)鏈；（達(dá)到上令下達(dá)不嚴(yán)格,下情上傳不松懈）—-集權(quán)與分權(quán);（集權(quán)致使組織失掉活力，分權(quán)致使組織營(yíng)運(yùn)管理沒有凝集力和向心力；采納相對(duì)分權(quán)的組織構(gòu)造）管理層級(jí)和管理跨度；(設(shè)計(jì)管理跨度較寬的扁平化組織構(gòu)造有益于降低運(yùn)作成本，又可迅速響應(yīng)顧客需求）3、可供選擇的組織構(gòu)造模式；——鑒于任務(wù)和過程的跨職能工作團(tuán)隊(duì)形式；(因任務(wù)而產(chǎn)生，由不一樣專長(zhǎng)的人構(gòu)成）——扁平化組織形式;—-柔性化學(xué)習(xí)型組織構(gòu)造；（不一樣知識(shí)的人分別在多層網(wǎng)絡(luò)狀的公司組織中）——網(wǎng)絡(luò)化公司組織構(gòu)造；（與供給商、分銷商、顧客形成的研、供、產(chǎn)、銷協(xié)作網(wǎng)絡(luò)）—-虛構(gòu)化公司組織構(gòu)造；（暫時(shí)性的超越空間的網(wǎng)絡(luò)組織：如團(tuán)購組織等）11。1。3采買與供給鏈管理和公司績(jī)效(對(duì)績(jī)效影響）P278—2791、降低供給鏈的整體庫存成本和缺貨損失2、減少流通花費(fèi)3、提高整體服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大市場(chǎng)據(jù)有率4、產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和管理效益，提高供給鏈中各公司的競(jìng)爭(zhēng)力5、實(shí)現(xiàn)信息資源共享,降低系統(tǒng)交易成本★事例剖析報(bào)告的寫作◆序言○綱要/什么公司/供給鏈/主要問題/解決方案◆背景剖析○依據(jù)事例的狀況○產(chǎn)品剖析/供給鏈種類/市場(chǎng)環(huán)境剖析/公司戰(zhàn)略剖析/供給鏈構(gòu)造/SCOR模型/供給鏈績(jī)效/ABC剖析法◆辨別問題并重點(diǎn)剖析○現(xiàn)狀中存在的問題是什么○對(duì)問題進(jìn)行剖析○得出結(jié)論：?jiǎn)栴}的根來源因是什么◆改良建議與方案○針對(duì)提出的問題○改良建議/方案/舉措第5頁共6頁○必需時(shí)對(duì)建議或方案進(jìn)行評(píng)估與評(píng)論◆結(jié)語公司供給鏈管理（采買管理）事例剖析報(bào)告第一部分：序言（5分）公司當(dāng)前的背境為:—-1分公司面對(duì)的主要問題是:—-2分本事例剖析報(bào)告的目的是在于辨別XX公司當(dāng)前在（供給鏈管理中或在營(yíng)運(yùn)過程中）存在的問題，剖析這些問題的原因并確立最根本的原由,從而提出建講和改良方案，幫助XX公司解決在（供給鏈管理中或在營(yíng)運(yùn)過程中)的主要問題.—-1分本事例剖析報(bào)告包含序言、事例背境剖析、問題辨別與重點(diǎn)剖析、問題原由剖析及根來源因確立、建議、總結(jié)等六個(gè)部分?！?1分第二部分：事例背境剖析（7分)1、商業(yè)環(huán)境剖析（市場(chǎng)、行業(yè)及公司現(xiàn)狀剖析）：市場(chǎng)(PESTLE模型）、行業(yè)（波特五力模型）、公司（SWOT模型）——3分2、供給鏈現(xiàn)狀剖析（采買現(xiàn)狀剖析)：SCOP模型剖析（采買模式、采買組織、采買職能和地位：協(xié)助