商貿(mào)公司內(nèi)勤崗位職責(zé)管理制度（共8篇）

第41頁共41頁商貿(mào)公司內(nèi)勤崗位職責(zé)管理制度〔共8篇〕第1篇：商貿(mào)公司崗位職責(zé)崗位人員工作職責(zé)一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：、負責(zé)公司整體經(jīng)營管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。1〔根據(jù)實際市場狀況，每月必須、制定年度、季度、月度銷售方案，營銷策略和施行方案。2〕制定銷售目的和銷售方案，且必需要落實達成?！搽S時調(diào)閱各部門的銷考核制定出的公司經(jīng)營性各項工作方案的推進狀況。檢查、監(jiān)視、3售進度和銷售政策執(zhí)行狀況〕、走訪市場，門店溝通，檢查市場業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r〔產(chǎn)品市場鋪市率，拜訪頻率，售后效勞4〔一周最少一次隨機巡查〕。工作，門店資的維護狀況，市場行情及競品動態(tài)等〕、審核公司財務(wù)報表，核算公司利潤和費比狀況，控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達成公5司經(jīng)營目的。〔給財務(wù)要報表〕、推進公司各種管理制度的深化貫徹。6、隨時理解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門人員的主動性、積極性，充分7洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，〔時刻理解，做到工作的行之有效。發(fā)揮人員的工作才能，〕發(fā)現(xiàn)異常，及時溝通，不能拖。順了就只開個周例會，各〔前期一周最少兩次，與部門負責(zé)人及時聯(lián)絡(luò)。、建立例會制度，8你只要結(jié)果不要過程〕方案下周，總結(jié)上周，他們需拿數(shù)據(jù)報表說話，部門負責(zé)人都要參加，二、商超主管工作職責(zé)：、遵守公司各項規(guī)章制度。1、根據(jù)公司階段銷售方案，制定、分解本部門銷售任務(wù)，和詳細達成方案。2、做好商超門店的客情關(guān)系建立、維護和開展。以促進日常工作〔資爭取、合同會談，3新品進場，促銷活動優(yōu)先跟檔執(zhí)行等〕的順利開展。、定期門店走訪，進展陳列整理，訂單訪制，理解門店資的使用率及維護狀況，搜集本4品和競品的銷售動態(tài)，如價格，包裝規(guī)格，市場營銷思路、策略，以便及時調(diào)整營銷方式。，核查門店)杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷售(、監(jiān)控門店商品陳列和門店商品庫存，銷售狀況5商品經(jīng)營的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動的開展落實狀況。，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護商品天〕10、協(xié)同業(yè)務(wù)員進展門店拜訪〔每月不低于6陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售才能?！场裁恐苓M展統(tǒng)計分析^p〕、對銷售數(shù)據(jù)進展分析^p統(tǒng)計7特別是時刻關(guān)注重點門店的銷售起伏，，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，確保重點門店的銷售穩(wěn)步增長。、每月制定本部門的產(chǎn)品推廣和促銷活動方案，跟蹤各系統(tǒng)門店檔期〔列出各系統(tǒng)商超的8，及時提報，確保不掉檔，完成促銷活動任務(wù)，并跟蹤搜集促銷活動的反應(yīng)信檔期時間表〕息。、負責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管理、考核，工資構(gòu)造和獎金分配的制定。并定期對業(yè)9務(wù)員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、銷售主管工作職責(zé)：、遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷售政策。1、根據(jù)公司的月度銷售方案和各渠道的詳細市場狀況，將次月本部門的銷售指標(biāo)細化分解2號之前根據(jù)市場狀況和28〔每月以確保執(zhí)行到位。并做出詳細的達成方案，到每一個渠道，公司的次月任務(wù)指標(biāo)進展制定和分解〕、對本部門的各項銷售指標(biāo)的完成過程進展指導(dǎo)，監(jiān)控〔每日隨時掌控各渠道銷售狀況〕3〔每周一將各渠道銷售日報進展統(tǒng)計、分析^p、結(jié)果的雙重管理。+并及時調(diào)整，真正做到過程通報、調(diào)整〕市場檢查情，通報各渠道銷售狀況，網(wǎng)點拜訪狀況，、定期召開銷售會議〔最少一周三次〕4〔銷售人員上次會議提報本渠道的急需解決的問題〕問題解決通報營銷策略的調(diào)整方案，況，及銷售人員的問題反應(yīng)。，〔加強時時追蹤最為有效〕對本部門的管理制度進展細化和執(zhí)行監(jiān)視、根據(jù)公司管理制度，5使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強，執(zhí)行結(jié)果對總經(jīng)理全面負責(zé)。、對公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及時掌控，加強市場建立，深化貫徹好線路拜訪的落實〔線路拜訪逐6確不得在非正常情況下進展跨區(qū)跳店銷售，店拜訪是實體車銷提升市場占有率的制勝法寶〕保本部門提升流通網(wǎng)點建立的質(zhì)量和數(shù)量。A/B、做好流通7類門店的客情關(guān)系建立、維護和開展。以促進日常工作〔資爭取、合同會談，新品進場，促銷活動優(yōu)先跟檔執(zhí)行等〕的順利開展。。檢查門店的商品陳列，庫存，周轉(zhuǎn)消化周的不定時不定線的巡查〕/天2〔、定期市場走訪8產(chǎn)品鋪市，促銷活動開展?fàn)顩r；嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定的陳列資和物料使用率，狀況，產(chǎn)品價格體系和銷售政策；進展市場一線信息〔本品、競品、銷售大環(huán)境〕的搜集、分析^p和及時向公司反應(yīng)，并根據(jù)分析^p結(jié)果和市場預(yù)測及時調(diào)整本部門的營銷策略，反應(yīng)，以使公司第一時間調(diào)整整體營銷思路。，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護商車輛〕/周/天2、協(xié)同業(yè)務(wù)員進展門店拜訪〔不低于9提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能新產(chǎn)品的鋪市，新網(wǎng)點的開發(fā)進店，品陳列形象，力。特別是時刻并追蹤門店的貨款回收。門店合同會談，、負責(zé)對重點門店銷售費用的把控，10〔做出重點關(guān)注重點門店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，確保重點門店的銷售穩(wěn)步增長。門店的月銷售報表，核算盈虧狀況〕樹立良好公司信譽形象。提升售后效勞程度，、對本部門的售后效勞和客戶合作關(guān)系負責(zé)，11、負責(zé)對本部門的人員招聘，考評，管理、指導(dǎo)、提升、監(jiān)視，確保本部門銷售隊伍的穩(wěn)12定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以制度和流程管理人員。監(jiān)控大日期產(chǎn)品的流向和動銷及退調(diào)配，負責(zé)大日期產(chǎn)品審批、處理、根據(jù)公司規(guī)定，13貨的管控。類賣場檔期及時提報，A催促業(yè)務(wù)員對各、每月制定本部門的產(chǎn)品推廣和促銷活動方案，14確保不掉檔，完成促銷活動任務(wù)，并跟蹤搜集促銷活動的反應(yīng)信息。、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機制，根據(jù)銷售會議和市場走訪情況及時向公司進展信息和建議反15〔最少饋。。及時辦理總經(jīng)理交辦的臨時工作。天一次碰頭會〕2四、稽查主管工作職責(zé)：、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司的工作1安排。、根據(jù)公司要求，做好公司人員的考勤工作，有違背考勤制度的按要求進展稽核。2、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉庫區(qū)域的衛(wèi)生到達公司要求。3對辦公室和倉庫排出值日表〔及衛(wèi)生要求〕陳列整理照片〔例如拜訪照片，監(jiān)視人員對公司的日常行政管理要求的執(zhí)行狀況。、統(tǒng)計、4是否按公司要求進展時時回傳〕、監(jiān)察倉庫盤點的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對車輛的月底盤存進展監(jiān)視，抽盤。5、檢查門店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門店資，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對總經(jīng)理和主管進6〔按照貨架，散貨柜，堆頭，宣行通報。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列要求進展商品陳列，，門店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進展有效傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進展檢查〕使用。、協(xié)助銷售主管和商超主管重點關(guān)注對大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價商品，7外場促銷活動的開展?fàn)顩r及門店的售后效勞工作，協(xié)調(diào)處理與門店客情關(guān)系。及時，隨時關(guān)注〕〔根據(jù)模板每日做動態(tài)報表，、對銷售各部門各渠道的銷售進度進展跟蹤8向總經(jīng)理和主管提交線路，重點品項，活動品項等銷售報表。、檢查重點門店的促銷活動，協(xié)助主管進展單店大型促銷或外展促銷的籌劃，執(zhí)行，并監(jiān)9督跟蹤活動中的貨，銷售，物料使用等情況。存在與否惡意的違背價格體系、監(jiān)察市場營銷政策的執(zhí)行情況和市場費用投入使用情況，10的行為及門店訂貨會的出貨及留存狀況。對主管級以下人員〔含主管級〕的工作開展?fàn)顩r及工作行程，工作狀態(tài)、崗位職能監(jiān)察。11進展監(jiān)察。處分準(zhǔn)那么和處根據(jù)碰頭會議結(jié)果下達稽查整改通知，、對所有稽查的工程要有稽查報告，12罰通告。不受部門主管的工作干擾和限制。與部門主管并行，、稽查部主管的工作只對總經(jīng)理負責(zé)，13、協(xié)助主管完成公司下達的各項銷售考核指標(biāo)，適時、主動的向總經(jīng)理和主管進展溝通，14反應(yīng)問題，提出建議，防止出現(xiàn)割裂的部門協(xié)調(diào)關(guān)系，營造積極團結(jié)的團隊氣氛。15、市場競品信息的調(diào)查與反應(yīng)。完成公司交辦的其他行政工作，履行受權(quán)的其他工作。五、會計兼錄單員工作職責(zé)：、出入庫單據(jù)的錄入、打印、保存。對出入庫的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)要求仔細1；〔按三聯(lián)單進展分配〕提供渠道人員的提貨出庫單據(jù)的打印和單據(jù)分配進展出入庫的錄入；系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。、銷售單據(jù)的錄入：在錄入銷售單據(jù)是對銷售單據(jù)進展小項或單品審核，核對單據(jù)數(shù)量和2金額的準(zhǔn)確性。、單據(jù)的保存與管理：入庫，出庫，銷售單據(jù)據(jù)需妥善保存，銷售單據(jù)按渠道按天按月進3〔入庫行裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進展欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒?！硢伟磸S家進展分袋按月保存。、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理與維護：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實，與倉庫貨品庫存數(shù)量保持一致；4定期維護財務(wù)軟件，備份及時，保證系統(tǒng)運作正常。、定期盤存：每月根據(jù)要求對倉庫庫存進展商品清點，保證倉庫貨品庫存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫的5〔每月最少兩次盤點〕數(shù)量一致。、數(shù)據(jù)支持：向銷售人員提供所需的銷售數(shù)據(jù)，價格、產(chǎn)品信息支持，特別是訂貨會的沖6〔每周參加抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營和利潤情況，及時為公司提供財務(wù)支持。經(jīng)營例會〕、負責(zé)記好行政方面的財務(wù)總賬及各種明細工程。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時，7號之前〕5〔次月賬面清楚，每月按公司要求的所列類目定期遞交收支財務(wù)報表。、認(rèn)真審核公司與各廠家的財務(wù)資金往來明細，對賬單要認(rèn)真核對，及時處理有差異的數(shù)8據(jù)，確保資金往來明細的準(zhǔn)確性。、定期裝訂財務(wù)憑證，賬薄，表冊，并妥善保管和存檔。9、人員的工資，獎金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。10對非正常的使用必須報請總經(jīng)理對印章的使用要嚴(yán)格控制，、負責(zé)掌管公司的各類印章，11批準(zhǔn)，不得蓋空白章。、文件保管。各廠家往來資料，賬目清單、銷售合同及門店合作協(xié)議的保管。12、辦公物料的采購，保管和發(fā)放。13、監(jiān)視和催促應(yīng)收賬款的回收，并將各門店預(yù)付款的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報及向主14管，業(yè)務(wù)員通報，以防形成應(yīng)收款。、完成公司交辦的其他行政工作。15六、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：、負責(zé)開發(fā)和維護所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點，做好鋪市和銷售工作，并維護好公司和門店1之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。、根據(jù)公司整體目的與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場銷售情況，合理做出當(dāng)月的2〔將方案細分到每個門店，每銷售分解、促銷活動、陳列打造、針對競品策略的工作方案。。個品類，每天的銷售任務(wù)分配〕、根據(jù)月度工作方案與上周的拜訪的實際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并方案拜訪3類AB〔在線路拜訪時必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，的頻率是否可以滿足客戶的需要。分清待處理事項對于每周安排好的拜訪方案不要隨意改動，門店的拜訪每周不得低于一次〕的輕重緩急，做到方案大于變化?！舶凑肇浖?，散貨柜，堆頭，宣傳、陳、按照公司的要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門店的商品陳列。4列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進展生動化陳列〕檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，保持產(chǎn)品的平安庫存。、根據(jù)門店的周期銷售情況，5將放在詢問店方倉庫是否還有庫存，根據(jù)前期的鋪貨及門店的動銷情況判斷是否還有庫存，倉庫或其它不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進展陳列。、在進展銷售業(yè)務(wù)開展時要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫存和近期平均銷售情況，拜訪周期，促銷活動6安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷售而壓貨。、掌握競品在市場上的價格、市場鋪貨和銷售狀況、促銷活動等動態(tài)，及時向部門主管反7饋。、按照規(guī)定無條件的完成公司下達的工作要求，強化工作的執(zhí)行力。8、積極參與銷售例會，回報區(qū)域內(nèi)地的銷售和市場狀況。9、對應(yīng)收的款項及時進展追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。10七、駕駛員工作職責(zé)：將月任務(wù)分解到每日，進展(、協(xié)助業(yè)務(wù)員開展日常銷售工作，按公司要求完成銷售任務(wù)。1日追蹤，確保業(yè)績達成〕、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送道路和配送周期進展配送和補貨。2駕駛員做好門〔業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時，協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店的商品陳列和庫存管理。、3店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項和數(shù)量〕、網(wǎng)點維護和管理。對有效網(wǎng)點進展正常配送和陳列、客情維護；新網(wǎng)點的開發(fā)，開發(fā)后4并開展促銷拉動，使并協(xié)助門店做好生動化陳列、宣傳物料使用，提升對新網(wǎng)點的關(guān)注度，新網(wǎng)點能迅速成為有效成活網(wǎng)點。、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店客情關(guān)系的良好建立和門店商品的新穎度管理。在整理陳列時時刻5將加強商品的平移，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒業(yè)務(wù)員進展商品的調(diào)換，關(guān)注商品的動銷和新穎度，流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點，減少商品因滯銷造成的退換。第2篇：商貿(mào)公司崗位職責(zé)崗位人員工作職責(zé)一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：1、負責(zé)公司整體經(jīng)營管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。2、制定年度、季度、月度銷售方案，營銷策略和施行方案?！哺鶕?jù)實際市場狀況，每月必須制定銷售目的和銷售方案，且必需要落實達成。〕3、監(jiān)視、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營性各項工作方案的推進狀況?！搽S時調(diào)閱各部門的銷售進度和銷售政策執(zhí)行狀況〕4、走訪市場，門店溝通，檢查市場業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r〔產(chǎn)品市場鋪市率，拜訪頻率，售后效勞工作，門店資的維護狀況，市場行情及競品動態(tài)等〕?！惨恢茏钌僖淮坞S機巡查〕5、審核公司財務(wù)報表，核算公司利潤和費比狀況，控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達成公司經(jīng)營目的。〔給財務(wù)要報表〕6、推進公司各種管理制度的深化貫徹。7、隨時理解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門人員的主動性、積極性，充分發(fā)揮人員的工作才能，做到工作的行之有效?！矔r刻理解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時溝通，不能拖。〕8、建立例會制度，與部門負責(zé)人及時聯(lián)絡(luò)。〔前期一周最少兩次，順了就只開個周例會，各部門負責(zé)人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報表說話，總結(jié)上周，方案下周，你只要結(jié)果不要過程〕二、商超主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項規(guī)章制度。2、根據(jù)公司階段銷售方案，制定、分解本部門銷售任務(wù)，和詳細達成方案。3、做好商超門店的客情關(guān)系建立、維護和開展。以促進日常工作〔資爭取、合同會談，新品進場，促銷活動優(yōu)先跟檔執(zhí)行等〕的順利開展。4、定期門店走訪，進展陳列整理，訂單訪制，理解門店資的使用率及維護狀況，搜集本品和競品的銷售動態(tài)，如價格，包裝規(guī)格，市場營銷思路、策略，以便及時調(diào)整營銷方式。5、監(jiān)控門店商品陳列和門店商品庫存，銷售狀況(杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷售)，核查門店商品經(jīng)營的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動的開展落實狀況。6、協(xié)同業(yè)務(wù)員進展門店拜訪〔每月不低于10天〕，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護商品陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售才能。7、對銷售數(shù)據(jù)進展分析^p統(tǒng)計〔每周進展統(tǒng)計分析^p〕〕，特別是時刻關(guān)注重點門店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，確保重點門店的銷售穩(wěn)步增長。8、每月制定本部門的產(chǎn)品推廣和促銷活動方案，跟蹤各系統(tǒng)門店檔期〔列出各系統(tǒng)商超的檔期時間表〕，及時提報，確保不掉檔，完成促銷活動任務(wù)，并跟蹤搜集促銷活動的反應(yīng)信息。9、負責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管理、考核，工資構(gòu)造和獎金分配的制定。并定期對業(yè)務(wù)員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、銷售主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷售政策。2、根據(jù)公司的月度銷售方案和各渠道的詳細市場狀況，將次月本部門的銷售指標(biāo)細化分解到每一個渠道，并做出詳細的達成方案，以確保執(zhí)行到位?！裁吭?8號之前根據(jù)市場狀況和公司的次月任務(wù)指標(biāo)進展制定和分解〕3、對本部門的各項銷售指標(biāo)的完成過程進展指導(dǎo)，監(jiān)控〔每日隨時掌控各渠道銷售狀況〕并及時調(diào)整，真正做到過程+結(jié)果的雙重管理?！裁恐芤粚⒏髑冷N售日報進展統(tǒng)計、分析^p、通報、調(diào)整〕4、定期召開銷售會議〔最少一周三次〕，通報各渠道銷售狀況，網(wǎng)點拜訪狀況，市場檢查情況，營銷策略的調(diào)整方案，問題解決通報〔銷售人員上次會議提報本渠道的急需解決的問題〕及銷售人員的問題反應(yīng)。5、根據(jù)公司管理制度，對本部門的管理制度進展細化和執(zhí)行監(jiān)視〔加強時時追蹤最為有效〕，使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強，執(zhí)行結(jié)果對總經(jīng)理全面負責(zé)。6、對公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及時掌控，加強市場建立，深化貫徹好線路拜訪的落實〔線路拜訪逐店拜訪是實體車銷提升市場占有率的制勝法寶〕不得在非正常情況下進展跨區(qū)跳店銷售，確保本部門提升流通網(wǎng)點建立的質(zhì)量和數(shù)量。7、做好流通A/B類門店的客情關(guān)系建立、維護和開展。以促進日常工作〔資爭取、合同會談，新品進場，促銷活動優(yōu)先跟檔執(zhí)行等〕的順利開展。8、定期市場走訪〔2天/周的不定時不定線的巡查〕。檢查門店的商品陳列，庫存，周轉(zhuǎn)消化狀況，陳列資和物料使用率，產(chǎn)品鋪市，促銷活動開展?fàn)顩r；嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品價格體系和銷售政策；進展市場一線信息〔本品、競品、銷售大環(huán)境〕的搜集、分析^p和反應(yīng)，并根據(jù)分析^p結(jié)果和市場預(yù)測及時調(diào)整本部門的營銷策略，及時向公司反應(yīng)，以使公司第一時間調(diào)整整體營銷思路。9、協(xié)同業(yè)務(wù)員進展門店拜訪〔不低于2天/周/車輛〕，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護商品陳列形象，新網(wǎng)點的開發(fā)進店，新產(chǎn)品的鋪市，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售才能。10、負責(zé)對重點門店銷售費用的把控，門店合同會談，并追蹤門店的貨款回收。特別是時刻關(guān)注重點門店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，確保重點門店的銷售穩(wěn)步增長?！沧龀鲋攸c門店的月銷售報表，核算盈虧狀況〕11、對本部門的售后效勞和客戶合作關(guān)系負責(zé)，提升售后效勞程度，樹立良好公司信譽形象。12、負責(zé)對本部門的人員招聘，考評，管理、指導(dǎo)、提升、監(jiān)視，確保本部門銷售隊伍的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以制度和流程管理人員。13、根據(jù)公司規(guī)定，負責(zé)大日期產(chǎn)品審批、處理、調(diào)配，監(jiān)控大日期產(chǎn)品的流向和動銷及退貨的管控。14、每月制定本部門的產(chǎn)品推廣和促銷活動方案，催促業(yè)務(wù)員對各A類賣場檔期及時提報，確保不掉檔，完成促銷活動任務(wù)，并跟蹤搜集促銷活動的反應(yīng)信息。15、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機制，根據(jù)銷售會議和市場走訪情況及時向公司進展信息和建議反應(yīng)?！沧钌?天一次碰頭會〕。及時辦理總經(jīng)理交辦的臨時工作。四、稽查主管工作職責(zé)：1、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司的工作安排。2、根據(jù)公司要求，做好公司人員的考勤工作，有違背考勤制度的按要求進展稽核。3、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉庫區(qū)域的衛(wèi)生到達公司要求。〔對辦公室和倉庫排出值日表及衛(wèi)生要求〕4、統(tǒng)計、監(jiān)視人員對公司的日常行政管理要求的執(zhí)行狀況?！怖绨菰L照片，陳列整理照片是否按公司要求進展時時回傳〕5、監(jiān)察倉庫盤點的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對車輛的月底盤存進展監(jiān)視，抽盤。6、檢查門店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門店資，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對總經(jīng)理和主管進展通報。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列要求進展商品陳列，〔按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進展檢查〕，門店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進展有效使用。7、協(xié)助銷售主管和商超主管重點關(guān)注對大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價商品，外場促銷活動的開展?fàn)顩r及門店的售后效勞工作，協(xié)調(diào)處理與門店客情關(guān)系。8、對銷售各部門各渠道的銷售進度進展跟蹤〔根據(jù)模板每日做動態(tài)報表，隨時關(guān)注〕，及時向總經(jīng)理和主管提交線路，重點品項，活動品項等銷售報表。9、檢查重點門店的促銷活動，協(xié)助主管進展單店大型促銷或外展促銷的籌劃，執(zhí)行，并監(jiān)視跟蹤活動中的貨，銷售，物料使用等情況。10、監(jiān)察市場營銷政策的執(zhí)行情況和市場費用投入使用情況，存在與否惡意的違背價格體系的行為及門店訂貨會的出貨及留存狀況。11、崗位職能監(jiān)察。對主管級以下人員〔含主管級〕的工作開展?fàn)顩r及工作行程，工作狀態(tài)進展監(jiān)察。12、對所有稽查的工程要有稽查報告，根據(jù)碰頭會議結(jié)果下達稽查整改通知，處分準(zhǔn)那么和處分通告。13、稽查部主管的工作只對總經(jīng)理負責(zé)，與部門主管并行，不受部門主管的工作干擾和限制。14、協(xié)助主管完成公司下達的各項銷售考核指標(biāo)，適時、主動的向總經(jīng)理和主管進展溝通，反應(yīng)問題，提出建議，防止出現(xiàn)割裂的部門協(xié)調(diào)關(guān)系，營造積極團結(jié)的團隊氣氛。15、市場競品信息的調(diào)查與反應(yīng)。完成公司交辦的其他行政工作，履行受權(quán)的其他工作。五、會計兼錄單員工作職責(zé)：1、出入庫單據(jù)的錄入、打印、保存。對出入庫的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)要求仔細進展出入庫的錄入；提供渠道人員的提貨出庫單據(jù)的打印和單據(jù)分配〔按三聯(lián)單進展分配〕；系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。2、銷售單據(jù)的錄入：在錄入銷售單據(jù)是對銷售單據(jù)進展小項或單品審核，核對單據(jù)數(shù)量和金額的準(zhǔn)確性。3、單據(jù)的保存與管理：入庫，出庫，銷售單據(jù)據(jù)需妥善保存，銷售單據(jù)按渠道按天按月進展裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進展欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒?！踩霂靻伟磸S家進展分袋按月保存?！?、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理與維護：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實，與倉庫貨品庫存數(shù)量保持一致；定期維護財務(wù)軟件，備份及時，保證系統(tǒng)運作正常。5、定期盤存：每月根據(jù)要求對倉庫庫存進展商品清點，保證倉庫貨品庫存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫的數(shù)量一致?！裁吭伦钌賰纱伪P點〕6、數(shù)據(jù)支持：向銷售人員提供所需的銷售數(shù)據(jù)，價格、產(chǎn)品信息支持，特別是訂貨會的沖抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營和利潤情況，及時為公司提供財務(wù)支持?！裁恐軈⒓咏?jīng)營例會〕7、負責(zé)記好行政方面的財務(wù)總賬及各種明細工程。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時，賬面清楚，每月按公司要求的所列類目定期遞交收支財務(wù)報表?！泊卧?號之前〕8、認(rèn)真審核公司與各廠家的財務(wù)資金往來明細，對賬單要認(rèn)真核對，及時處理有差異的數(shù)據(jù)，確保資金往來明細的準(zhǔn)確性。9、定期裝訂財務(wù)憑證，賬薄，表冊，并妥善保管和存檔。10、人員的工資，獎金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。11、負責(zé)掌管公司的各類印章，對印章的使用要嚴(yán)格控制，對非正常的使用必須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得蓋空白章。12、文件保管。各廠家往來資料，賬目清單、銷售合同及門店合作協(xié)議的保管。13、辦公物料的采購，保管和發(fā)放。14、監(jiān)視和催促應(yīng)收賬款的回收，并將各門店預(yù)付款的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報及向主管，業(yè)務(wù)員通報，以防形成應(yīng)收款。15、完成公司交辦的其他行政工作。六、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：1、負責(zé)開發(fā)和維護所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點，做好鋪市和銷售工作，并維護好公司和門店之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2、根據(jù)公司整體目的與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場銷售情況，合理做出當(dāng)月的銷售分解、促銷活動、陳列打造、針對競品策略的工作方案?！矊⒎桨讣毞值矫總€門店，每個品類，每天的銷售任務(wù)分配〕。3、根據(jù)月度工作方案與上周的拜訪的實際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并方案拜訪的頻率是否可以滿足客戶的需要。〔在線路拜訪時必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，AB類門店的拜訪每周不得低于一次〕對于每周安排好的拜訪方案不要隨意改動，分清待處理事項的輕重緩急，做到方案大于變化。4、按照公司的要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門店的商品陳列?！舶凑肇浖埽⒇浌?，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進展生動化陳列〕5、根據(jù)門店的周期銷售情況，保持產(chǎn)品的平安庫存。檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，根據(jù)前期的鋪貨及門店的動銷情況判斷是否還有庫存，詢問店方倉庫是否還有庫存，將放在倉庫或其它不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進展陳列。6、在進展銷售業(yè)務(wù)開展時要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫存和近期平均銷售情況，拜訪周期，促銷活動安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷售而壓貨。7、掌握競品在市場上的價格、市場鋪貨和銷售狀況、促銷活動等動態(tài)，及時向部門主管反應(yīng)。8、按照規(guī)定無條件的完成公司下達的工作要求，強化工作的執(zhí)行力。9、積極參與銷售例會，回報區(qū)域內(nèi)地的銷售和市場狀況。10、對應(yīng)收的款項及時進展追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。七、駕駛員工作職責(zé)：1、協(xié)助業(yè)務(wù)員開展日常銷售工作，按公司要求完成銷售任務(wù)。(將月任務(wù)分解到每日，進展日追蹤，確保業(yè)績達成〕2、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送道路和配送周期進展配送和補貨。3、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店的商品陳列和庫存管理?！矘I(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時，駕駛員做好門店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項和數(shù)量〕4、網(wǎng)點維護和管理。對有效網(wǎng)點進展正常配送和陳列、客情維護；新網(wǎng)點的開發(fā)，開發(fā)后提升對新網(wǎng)點的關(guān)注度，并協(xié)助門店做好生動化陳列、宣傳物料使用，并開展促銷拉動，使新網(wǎng)點能迅速成為有效成活網(wǎng)點。5、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店客情關(guān)系的良好建立和門店商品的新穎度管理。在整理陳列時時刻關(guān)注商品的動銷和新穎度，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒業(yè)務(wù)員進展商品的調(diào)換，加強商品的平移，將流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點，減少商品因滯銷造成的退換。6、按照規(guī)定無條件的完成公司下達的工作要求，強化工作的執(zhí)行力。7、按照公司的車輛管理要求，每天出車前要掌握車輛水、電、胎壓情況。8、做好車輛的日常維護〔一月至少兩次的檢查車輛水，機油，空濾吹洗〕、定期保養(yǎng)工作〔按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進展定期保養(yǎng)〕，按要求將維護和保養(yǎng)情況進展詳實填寫車輛保養(yǎng)登記，保持車輛車況良好。9、遵守交通規(guī)那么，平安駕駛，文明行車，承當(dāng)違背交通法規(guī)而受到的處分和損失。10、承當(dāng)車輛因日常維護，定期保養(yǎng)和運營管理中因不按規(guī)定要求造成的損失。11、妥善保管隨車證件，并按時進展車輛維修、年檢等工作。八、倉管員工作職責(zé)：1、做好倉庫物料的收發(fā)存管理，按照先進先出的原那么嚴(yán)格按流程要求收發(fā)，入庫出庫嚴(yán)格按照品名、數(shù)量認(rèn)真核實。2、理解商品儲藏狀況，庫存缺乏或有商品超儲積壓等異常情況出現(xiàn)時應(yīng)及時向公司反應(yīng)，以便公司及時處理。3、對商品實行分區(qū)存放管理，倉庫區(qū)域劃清楚確，物料標(biāo)識清楚，確保庫容庫貌的整潔衛(wèi)生。4、做好倉庫出入臺賬及各種原始單據(jù)的傳遞、保管、歸檔工作?！矎S家配送單貨物驗收后要及時傳遞給財務(wù)，業(yè)務(wù)員調(diào)撥單進展日清月結(jié)〕5、每月按公司要求定期配合財務(wù)進展實地商品盤存，做到賬物相符?！沧陨碜龊萌粘５膯纹繁P點〕6、確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹施行。7、對倉庫庫存商品和物料負責(zé)，出庫時堅決做到無單據(jù)不出庫，物料無手續(xù)不出庫。8、時刻關(guān)注庫存商品碼放的不平安因素，并做好防火放盜工作。9、退回商品要及時的整理，單獨存放，標(biāo)識清楚，及時提醒，以免影響商品的二次銷售。第3篇：公司內(nèi)勤崗位職責(zé)嚴(yán)格登記辦事處人員考勤情和加班情況申報辦事處負責(zé)人并將考勤及加班記錄電子版發(fā)送至公司企業(yè)管理部；整理員工的調(diào)整〔包括新進、轉(zhuǎn)崗、請假、離任等〕及辦事處人員加薪、減薪的申請報告報由遞交辦事處負責(zé)人簽批并上報公司相關(guān)部門辦理審批手續(xù)；辦事處人員的聯(lián)絡(luò)方式、郵箱變動情況及時和企業(yè)管理部聯(lián)絡(luò)；純熟辦公自動化及相關(guān)財務(wù)軟件，有一定的文字書寫程度，管理歸檔公司下達至辦事處的文件，并向辦事處員工傳達文件精神；辦事處倉庫的管理，建立健全完善的出入庫審批流程，建立倉庫臺賬及資產(chǎn)賬目。辦事處的固定資產(chǎn)，辦事處儀器、儀表、工具建立出入庫明細表，明確設(shè)備使用人。采購辦公用品，需向公司提交申請，并負責(zé)對辦公用品管理和分配，設(shè)備的退貨、借用、維修需上報公司辦理相關(guān)手續(xù)，并與公司核對相關(guān)賬目明細；登記辦事處人員費用開銷、報銷情況及辦事處人員的借款還款情況由辦事處負責(zé)人簽批并上報公司相關(guān)部門核對明細；負責(zé)辦事處所有工程技術(shù)文件及申報公司審批的簽訂的協(xié)議管理、核對并歸檔。核對主材輔材的情況，填寫發(fā)貨申請單，申請公司發(fā)貨，并提交工程隊付款情況及運營商開票情況；第4篇：公司內(nèi)勤崗位職責(zé)公司內(nèi)勤崗位職責(zé)【篇1：辦公室內(nèi)勤崗位工作職責(zé)】辦公室內(nèi)勤崗位工作職責(zé)本崗位工作人員應(yīng)本著恪盡職守，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)：二、掌握和使用印章并審核、開具證明，記錄和傳達重要內(nèi)容，負責(zé)收發(fā)信函。四、負責(zé)辦公用品的領(lǐng)取、使用、管理和維護，責(zé)任到人。五、嚴(yán)格考勤制度，并按時如實上報會計，方便會計核算員工工資。六、做好應(yīng)聘人員的登記、初選、匯總工作，聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘人員，安排面試，確定試用期等相關(guān)事宜。八、完成所屬領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。工程部文員崗位工作職責(zé)本崗位是工程負責(zé)制，在規(guī)定的時間完成規(guī)定的任務(wù)，工作人員應(yīng)本著恪盡職守，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)：一、做好工程整理工作，弄清楚自己手中所有企業(yè)的各個工程申報各類科技部門的情況。二、按時完成工程可研報告的編寫，不得延誤工程的申報工作，在完成后由工程經(jīng)理審核并修改，同時，協(xié)助企業(yè)做好工程評審工作。三、負責(zé)與合作企業(yè)的溝通工作，完成工程資料的搜集、整理、客戶維護等系列工作。四、負責(zé)局部工程市場的開發(fā)、拓展工作。走出公司、開拓市場，進一步增加效勞企業(yè)的數(shù)量。五、可以準(zhǔn)確地給工程定位，把握方向，文字準(zhǔn)確、到位，排版整潔，內(nèi)容有新穎性，表達工程的科技含量、創(chuàng)新性。銷售部銷售經(jīng)理崗位工作職責(zé)本崗位需要表達經(jīng)濟效益，在相應(yīng)的期限內(nèi)，做出一定的銷售業(yè)績。1、銷售部門必須制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。要根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，組織制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃。同時要掌握市場動態(tài)，負責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析^p市場開展趨勢并有獨特見解。要定期、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。2、銷售經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場推廣、銷售、效勞等工作。要根據(jù)公司年度總體目的，做好銷售預(yù)測，制定銷售方案并組織執(zhí)行銷售方案；籌劃、組織施行完好的銷售方案；組織市場推廣和產(chǎn)品宣傳工作，擴大公司及產(chǎn)品知名度；組織部門開發(fā)多種銷售手段，落實銷售手段創(chuàng)新；負責(zé)組織對外報價、投標(biāo)、會談、合同簽定等銷售工作；協(xié)調(diào)銷售商部門與消費、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)等公司其他部門之間的工作關(guān)系。3、負責(zé)銷售部內(nèi)部員工管理。建立并培育銷售人員隊伍，進步銷售人員的達標(biāo)率；銷售經(jīng)理應(yīng)該管理并考核銷售人員，幫助選拔、補充、開展銷售團隊。4、及時反應(yīng)客戶消息，促進產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)。銷售經(jīng)理應(yīng)該及時的反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故；組織市場調(diào)研，并及時將結(jié)果反應(yīng)給相關(guān)部門，提出產(chǎn)品開發(fā)、改良建議；與相關(guān)政府部門、上級單位、用戶保持聯(lián)絡(luò)，促進新產(chǎn)品、新技術(shù)立項。5、制度客戶管理方案，加強客戶管理。制定客戶管理方案，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞；負責(zé)組織客戶管理，建立產(chǎn)品維護檔案和客戶檔案；接待重要客戶，組織公關(guān)活動，與客戶維持良好的關(guān)系；處理客戶投訴；施行客戶滿意度調(diào)查，并及時的進展反應(yīng)。6、建立并完善銷售信息管理系統(tǒng)。要逐步建立并完善公司的銷售信息管理系統(tǒng)。7、參與公司制度體系的建立。組織和制定以及落實各項銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立；銷售經(jīng)理要知道銷售部下屬員工制定階段工作方案，并催促執(zhí)行；負責(zé)銷售部門內(nèi)詳細職責(zé)分工，合理安排銷售人員。8、完成上級交辦的其他任務(wù)。銷售經(jīng)理要完成上級交給銷售部門的其他任務(wù)。公司銷售經(jīng)理應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門親密配合完成工作。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用；制訂銷售方案。確定銷售政策；設(shè)計銷售形式。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售業(yè)績的考察評估；銷售渠道與客戶管理；財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、賬款回收；銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。會計人員的崗位責(zé)任制1、按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定設(shè)置會計科目。2、會計人員要按照會計制度和規(guī)定設(shè)置會計科目和會計賬簿，數(shù)字必須真實，嚴(yán)禁弄虛作假，偽造賬目。對發(fā)生的經(jīng)濟活動要進展如實的反映和監(jiān)視，按會計制度及時記賬、算賬、報賬。賬簿內(nèi)容完好，按規(guī)那么記收，字跡工整，賬賬清潔，賬賬相符。3、及時確認(rèn)銷售收入，正確計算增值稅、消項稅額；劃清費用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入；認(rèn)真計算財務(wù)成果及各種稅金；按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配；按期繳納各種稅款。4、債權(quán)、債務(wù)及時登記、及時查清、按月做好財務(wù)狀況分析^p；編制財務(wù)方案，及時編報各種月報、季報決算。會計報表必須及時、準(zhǔn)確。5、會計人員必須審查原始憑證，對于不正確、不完好的原始憑證，退回更正補充，對于不合法的原始憑證堅決回絕受理，保證一切會計憑證、賬簿、報表及其它會計資料的真實、準(zhǔn)確和完好，并及時做好整理歸檔工作。6、對會計賬目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管；建立、健全會計檔案，按照財政部門規(guī)定保管方法，保管好會計檔案，以備查核。7、對公司的財務(wù)檔案要立冊，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。8、記賬要及時、準(zhǔn)確，明細賬要按日登記，總賬定期登記，但不能超過三天。不許先出報表和后賬。9、建立財產(chǎn)清查制度，保證賬簿、記錄與實物款項相符?！酒?：銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)及崗位說明書】銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)銷售內(nèi)勤的工作是銷售人員內(nèi)外交流的橋梁,是客戶聯(lián)絡(luò)的紐帶,起著舉足輕重的作用,銷售內(nèi)勤的工作根據(jù)其崗位的特性，主要分為以下內(nèi)容：一、銷售內(nèi)勤作為銷售部門的工作職責(zé)1、匯總編制業(yè)務(wù)人員年度、月度及每周工作總結(jié)，催促業(yè)務(wù)人員市場開發(fā)及新客戶開發(fā)情況并做成報表呈交總經(jīng)理以便公司確立完善的銷售管理制度。2、負責(zé)銷售人員的考勤，根據(jù)公司營銷管理制度準(zhǔn)確有效統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員當(dāng)月銷售業(yè)績，核算本月績效工資及提成；審核銷售人員差旅費報銷單單據(jù)、出差道路圖、費用的明細，監(jiān)視其業(yè)務(wù)費用按規(guī)定使用。2、制定月度、季度、年度銷售合同匯總，對合同執(zhí)行情況進展跟蹤、催促，建立每個合同的《合同履行一覽表》。負責(zé)月度、季度、年度對合同履行，資金回籠，銷售人員績效考核、業(yè)務(wù)費支出情況進展統(tǒng)計，將結(jié)果報總經(jīng)理經(jīng)理、銷售經(jīng)理，財務(wù)審計部。4、接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對客戶反應(yīng)的意見進展及時傳遞、處理。建立用戶檔案。5、按合同要求同消費部及方案供給部做好銜接工作；6、根據(jù)銷售訂單及合同編報銷售五日報、月報、季報、年報，并登記銷售明細賬，月末和財務(wù)審計部做好對賬工作。7、根據(jù)合同登記應(yīng)收帳款明細帳，對應(yīng)收帳款施行管理；并協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款，及時提供給收帳款及其。8、按照晨會部署記錄銷售人員確定的目的，為銷售人員做好輔助性的工作協(xié)助銷售人員編寫商務(wù)文檔，編制投標(biāo)文件。9、根據(jù)每天銷售人員的銷售量制定詳細的業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績報表，于每天下午5：00前以郵件方式報總經(jīng)理及財務(wù)審計部。10、建立完善客戶檔案管理體系：包括聯(lián)絡(luò)人、合同明細等。10、根據(jù)訂單及合同負責(zé)協(xié)調(diào)方案供給部組織發(fā)貨，發(fā)貨前銷售內(nèi)勤要通知財務(wù)人員查詢貨款是否到帳，款到發(fā)貨。貨物發(fā)出后，必須做好貨物跟蹤工作，及時為客戶提供貨物信息，并打通知客戶。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。【篇3：辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)】辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)篇1：辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)范文一、負責(zé)公司來訪客人的接待。二、做好后勤日常事務(wù)工作，負責(zé)有關(guān)行政公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔工作。三、負責(zé)公司信息的搜集、整理、打印、分發(fā)工作。四、負責(zé)文件的管理和存檔工作。五、負責(zé)各級文件及會議安排、等的發(fā)放工作。六、負責(zé)中心各類數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。七、負責(zé)中心的考勤工作，每月按時準(zhǔn)確的向公司匯報公司員工考勤及獎懲情況。八、負責(zé)收取違章或者遲到員工的罰款。九、負責(zé)中心各類文字編輯及處理工作。十、負責(zé)公司日常衛(wèi)生的清潔和管理。十一、負責(zé)公司固定資產(chǎn)的定期盤點，建立辦公設(shè)備登記帳冊，做到帳冊和實物相符。十二、負責(zé)公司內(nèi)部、、投影儀等辦公用品的管理和采購，使之合理使用。十三、及一切日常費用支出的控制及交納。十四、嚴(yán)格遵守文件的保密、會議保密、計算機工作。十五、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。篇2：一、做好后勤日常事務(wù)工作，負責(zé)有關(guān)行政公文的收發(fā)、登記、呈送、催辦、歸檔及文檔保管等工作。草擬有關(guān)規(guī)章制度及有關(guān)文件、信件、總結(jié)、紀(jì)要、決議等文稿。接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對總公司下達的意見和建議要進展及時傳遞、處理。建立銷售檔案。二、協(xié)助公司經(jīng)理安排行政會議，負責(zé)會議記錄，以及會議議決事項的催辦。協(xié)助公司經(jīng)理接待公司內(nèi)外客人。三、掌握和使用印章并審核、開具行政介紹信和其它證明，記錄和傳達重要內(nèi)容，負責(zé)收發(fā)各類電報、信函，以及書面或形式通知的行政會議。四、負責(zé)辦公用品的領(lǐng)取，使用，管理和維護，責(zé)任到人。五、編制每個月、季、年度銷售情況的統(tǒng)計表。將結(jié)果上報公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理，及通報給物流配送人員。六、嚴(yán)格考勤制度，并按時