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第9頁共9頁加油站經(jīng)理述職報(bào)告〔共4篇〕第1篇:加油站經(jīng)理述職報(bào)告加油站經(jīng)理述職報(bào)告范文一、個(gè)人根本情況本人xxx,出生于1987年,中專學(xué)歷,202_年11月16日應(yīng)聘于石油安順分公司木扎站當(dāng)加油員。202_年11月至202_年xx月在安順分公司木扎站擔(dān)任加油員,期間榮獲202_年度貴州公司優(yōu)秀員工稱號(hào)。202_年xx月至202_年8月?lián)螇瘟韬诱居?jì)量平安員兼職便利店主管,期間榮獲202_年度抗旱及三創(chuàng)一辦先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。202_年8月至如今在夏云站擔(dān)任計(jì)量平安員兼職便利店主管、十字站經(jīng)理、壩凌河A站經(jīng)理、凱達(dá)站經(jīng)理,期間榮獲202_年度先進(jìn)站經(jīng)理稱號(hào)。二、個(gè)人工作情況石油貴州安順銷售分公司凱達(dá)加油站位于安順市鎮(zhèn)寧縣大山鄉(xiāng),離鎮(zhèn)寧縣xx公里,離安順市21公里,該站是一站垮兩路,一邊是Sxx2省道貴煙線,一邊是老貴黃公路,老貴黃公路幺鋪路段封斷,Sxx2省道貴煙線楊家橋路段翻修,經(jīng)常堵車。7公里范圍內(nèi)共有5座加油站,其中:中石化3座,中石油1座,社會(huì)加油站1座,間距短,競爭劇烈,正是這樣的環(huán)境讓我的夢(mèng)想從這里開場。202_年7月我接任石油貴州安順銷售分公司凱達(dá)加油站站經(jīng)理一職,接站伊始,可謂困難重重,我和我們的員工秉承中石油敢打敢拼的鐵人精神,積極開拓市場,我們的努力正在改變著這里的一切,就在一邊封路,一邊修路經(jīng)常堵車的情況下我站能保持日均銷量15噸,我們由原先的幾個(gè)客戶增加到如今的16個(gè),其中,流失客戶回頭率占50%,新增汽油客戶3個(gè),柴油客戶6個(gè),小額客戶3個(gè)。如今我把近年來的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì),等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下:〔一〕轉(zhuǎn)變員工思想,提升效勞質(zhì)量,在穩(wěn)定客戶的根底上提升銷量。員工好的思想和優(yōu)質(zhì)的效勞至關(guān)重要,客戶只開發(fā),不維系,效果為零,如何把員工的被動(dòng)思想轉(zhuǎn)變成主動(dòng)思想?在此之前我只一味的注重開發(fā)客戶,而忽略了現(xiàn)場的效勞和員工的思想狀態(tài),結(jié)果是油品增量效果不但不明顯,銷量反而呈現(xiàn)出了下滑趨勢(shì)。通過現(xiàn)場與客戶溝通,與員工座談,分析^p原因,終于發(fā)現(xiàn)問題的根所在,因?yàn)閱T工不理解績效考核方法,更不理解銷量和工資的邏輯關(guān)系,所以員工的效勞熱情不高漲,那么客戶進(jìn)站加油的熱情肯定也會(huì)受到影響,如此反復(fù)幾次,客戶肯定會(huì)流失。問題找出來了,可是該怎么辦呢?于是我利用下班時(shí)間給員工講解績效考核方法和加油站管理標(biāo)準(zhǔn),讓大家真正理解增加客戶,提升銷量給自身帶來的好處,進(jìn)步效勞意識(shí)才是銷售生存的根本之道,讓大家主動(dòng)去開口銷售,既提升自身素質(zhì),又進(jìn)步加油站的效勞程度,在這種良好的工作氣氛下,客戶在增加,銷量在提升,員工的綜合素質(zhì)也在進(jìn)步,真心效勞,真誠待人?!捕骋远喾N形式開展防災(zāi)知識(shí)的宣傳,實(shí)在保證加油站的平安經(jīng)營。我站長期堅(jiān)持對(duì)車主進(jìn)展平安教育和平安知識(shí)的宣傳,并注意通過典型案例的分析^p,強(qiáng)化車主的自我防范意識(shí),增加客戶對(duì)凱達(dá)站的理解,讓顧客感受到進(jìn)站的平安,真正成為客戶業(yè)務(wù)上的伙伴,生活上的朋友。為實(shí)在保證加油站的平安經(jīng)營,我站結(jié)實(shí)樹立“平安第一”思想,落實(shí)加油站的各項(xiàng)平安管理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、應(yīng)急知識(shí)的教育。每周組織一次平安大檢查,落實(shí)隱患整改,確保平安運(yùn)營。在日常工作中,嚴(yán)格日巡檢,做到“預(yù)防為主,防消結(jié)合”,確保無平安事故,在我們站員工的全體努力下,站內(nèi)無發(fā)生過平安事故,平安事故為零。為加油站的平安運(yùn)營提供了好的保障。三、自我評(píng)價(jià)和今后的工作思路。1、自我評(píng)價(jià)勝任凱達(dá)加油站經(jīng)理一年來,我在各個(gè)方面都嚴(yán)格要求自己,無論是協(xié)調(diào)方面,還是在解決問題才能方面,我都能很好的處理,我站屬于鄉(xiāng)村站,消防安監(jiān)部門的檢查非常多,而且面非常廣泛,盡管如此,一年來,我站迎接各個(gè)部門檢查從來沒有大的問題,也沒有大的平安方面的隱患,更沒有因?yàn)槲覀兊牟缓细穸环膺^站。2、今后的工作思路〔1〕增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí),遵守公司平安管理規(guī)定。堅(jiān)持日平安巡檢制度,發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)糾正處理。杜絕一切平安隱患。確保全年平安事故為零。〔2〕對(duì)油品嚴(yán)格把關(guān),確保合格。卸油前要檢驗(yàn)油品是否合格,數(shù)量是否相對(duì),要求計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測(cè)量罐內(nèi)核算,校準(zhǔn)加油機(jī)的準(zhǔn)確度,努力把油品降到最低損耗?!?〕加大客戶開發(fā)和維系力度。實(shí)現(xiàn)銷售新打破。開展圈內(nèi)客戶再摸排,細(xì)化客戶檔案,理解客戶習(xí)性;開發(fā)新客戶,加強(qiáng)對(duì)潛在和游離客戶的宣傳;固定客戶維系責(zé)任到人,利用老客戶帶新客戶,持卡客戶帶動(dòng)未持卡客戶,大力開發(fā)團(tuán)體客戶和機(jī)構(gòu)客戶;利用一切條件實(shí)在落實(shí)全員銷售,宣傳薪酬鼓勵(lì)制度,加強(qiáng)銷售技巧培訓(xùn),利用品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大影響力。實(shí)現(xiàn)銷售新打破。以上是本人近年來所做的主要工作,在以后的工作中,我要不斷的學(xué)習(xí),充電。不求轟轟烈烈,只求踏踏實(shí)實(shí)。在日常工作要時(shí)時(shí)鞭策自己,我的崗位很平凡,但我要把這個(gè)工作當(dāng)作自己的一份事業(yè)來做,踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,帶著我們?nèi)締T工振奮精神,百尺竿頭更進(jìn)一步。為中石油的開展做出自己最大的奉獻(xiàn)。第2篇:加油站經(jīng)理述職報(bào)告加油站經(jīng)理述職報(bào)告遼市向陽加油站張瑩2023年1月10日加油站經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):歲末將至,回首一年的工作歷程,不禁感到無限欣慰。作為遼市首家女子加油站,本年度我們獲得了令人驕傲的業(yè)績。但這業(yè)績得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,更離不開全站員工的無私奉獻(xiàn)和鼎力支持。這一年里,面對(duì)石油市場需求不穩(wěn)、競爭劇烈的復(fù)雜市場環(huán)境,作為站經(jīng)理,我?guī)е締T工緊緊圍繞公司的“平安效勞、擴(kuò)銷增量”的工作目的,狠抓標(biāo)準(zhǔn)管理,搶抓市場機(jī)遇,爭先創(chuàng)優(yōu),迎難而上,積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作,獲得了較好的經(jīng)營業(yè)績,經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。截止12月份,汽柴油銷量達(dá)噸,完成年度任務(wù)的,其中柴油噸,汽油噸,光滑油銷售噸,非油品銷售額萬元,創(chuàng)始了我站非油品銷售的新紀(jì)元。現(xiàn)將這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下:一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一名加油站管理人員,我深入的認(rèn)識(shí)到自身的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)的上下,代表著整個(gè)加油站的形象和開展。因此,我認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)立要求”、“加油站管理標(biāo)準(zhǔn)”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊(cè)”等規(guī)章制度,不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、文化修養(yǎng),純熟掌握操作技能,并堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記。在日常工作中,定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),培訓(xùn)員工技能,并定期進(jìn)展考核,使每位員工都成為合格的職員,為全年各項(xiàng)工作獲得良好成績打下堅(jiān)實(shí)的根底。二.凝心聚力,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞1.抓好平安教育,促平安管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆品場所,要是員工的平安意識(shí)不強(qiáng),操作不正確都可能有危險(xiǎn),因此我在平時(shí)的管理中,非常重視平安工作,一是要進(jìn)步員工的平安意識(shí),時(shí)刻注意互相提醒,每月定時(shí)開展消防演練培訓(xùn)及教育活動(dòng)。二是每位員工要時(shí)刻有警覺心,嚴(yán)防車輛不熄火加油,顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是在檢查上,要做到勤檢查,勤保養(yǎng),杜絕隱患,發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要到達(dá)重維護(hù),保養(yǎng),維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)平安工作。日查、周查、月查不走過場,不留死角。及時(shí)開展隱患治理,完善應(yīng)急預(yù)案,組織員工開展預(yù)案推演,進(jìn)步了員工平安防范才能和處置突發(fā)事件的才能,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命平安。2.采取靈敏手段,抓優(yōu)質(zhì)效勞。自從我接過站經(jīng)理的重任,我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)效勞這條主脈,在標(biāo)準(zhǔn)化效勞上狠下功夫,努力爭取更多的顧客。從站長到員工都要求純熟掌握加油“八步法”,把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,要求員工要對(duì)每一位來站的顧客,來有迎聲,走有送語,做到熱情周到微笑效勞,對(duì)于有困難的顧客一定要積極主動(dòng)幫助。三、多措并舉,擴(kuò)大銷售量四、完善效勞,做好非油品銷售在非油品上,我們較早走出了“在加油站賣飲料、副食等商品對(duì)成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū),認(rèn)識(shí)到非油品業(yè)務(wù)的開展能極大地促進(jìn)我們的成品油銷售。顧客在購置商品的同時(shí)絕大局部都會(huì)加油,加油的同時(shí)又會(huì)購置商品,兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項(xiàng)項(xiàng)便民效勞措施,而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣,理論證明,決策是正確的,自打今年上非油品業(yè)務(wù)以來,我站已實(shí)現(xiàn)銷售額萬元。實(shí)現(xiàn)了油品與非油品的雙贏目的。五、總結(jié)缺乏,探尋新方向成績不能代表全部,總結(jié)一年的工作實(shí)際,還有許多缺乏需要改良和完善。如:1.管理工作需要加強(qiáng)精細(xì)化,各種文本填寫不夠及時(shí)和完好。2.員工隊(duì)伍需要加強(qiáng)穩(wěn)定,給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。3.員工標(biāo)準(zhǔn)效勞意識(shí)還有待進(jìn)步。4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作仍做的不到位??傊荒甑墓ぷ鳉v程,我和我的團(tuán)隊(duì)用辛勤的汗水收獲了成功的喜悅,用無私的付出,打造了遼女子加油站的品牌?!参艺鞠群髽s獲:等多項(xiàng)殊榮;先后代表遼分公司迎接等各級(jí)檢察,均獲得好評(píng);我個(gè)人也被評(píng)為:〕前進(jìn)的路還很長,在今后的工作中我將繼續(xù)帶著我的員工,深化開展各項(xiàng)創(chuàng)立活動(dòng),以銳意進(jìn)取的精神,發(fā)奮昂揚(yáng)的相貌,踏實(shí)的工作作風(fēng),秉承中油集團(tuán)公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營管理理念,以熱情和奉獻(xiàn)繼續(xù)書寫著榮耀的歷史,創(chuàng)始更加美妙的明天!第3篇:加油站經(jīng)理述職報(bào)告加油站經(jīng)理述職報(bào)告范文一、個(gè)人根本情況本人xxx,出生于1987年,中專學(xué)歷,202_年11月16日應(yīng)聘于中國石油安順分公司木扎站當(dāng)加油員。202_年11月至202_年xx月在安順分公司木扎站擔(dān)任加油員,期間榮獲202_年度貴州公司優(yōu)秀員工稱號(hào)。202_年xx月至202_年8月?lián)螇瘟韬诱居?jì)量平安員兼職便利店主管,期間榮獲202_年度抗旱及三創(chuàng)一辦先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。202_年8月至如今在夏云站擔(dān)任計(jì)量平安員兼職便利店主管、十字站經(jīng)理、壩凌河A站經(jīng)理、凱達(dá)站經(jīng)理,期間榮獲202_年度先進(jìn)站經(jīng)理稱號(hào)。二、個(gè)人工作情況中國石油貴州安順銷售分公司凱達(dá)加油站位于安順市鎮(zhèn)寧縣大山鄉(xiāng),離鎮(zhèn)寧縣xx
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