中層管理考核文件

74/74為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

一、考核對(duì)象：公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。

二、考核方式：日?？己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。

三、考核內(nèi)容

㈠、日?？己耍褐攸c(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。

１、工作完成情況（詳見(jiàn)附表一、二）；

２、本人及本單位勞動(dòng)紀(jì)律；

３、單位職工實(shí)際收入水平；

４、人才使用、培養(yǎng)情況；

５、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況；

６、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況；

７、執(zhí)行公司規(guī)章及政策情況；

８、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的指令情況；

９、其他應(yīng)考核的情況。

㈡、年終綜合考核：重點(diǎn)從德、能、勤、績(jī)、廉等方面考核

１、政治思想素質(zhì)；

２、遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)；

３、業(yè)務(wù)知識(shí)水平；

４、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；

５、協(xié)調(diào)溝通能力；

６、開(kāi)拓創(chuàng)新能力

7、責(zé)任感、出勤情況；

8、工作量；

9、工作質(zhì)量、工作效率；

10、工作成績(jī)。

四、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作順利進(jìn)行，成立公司中層管理人員考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審查、審定工作。

主任：

成員：

五、考核辦法

㈠、日?？己耍好考径瓤己艘淮?。

１、季初各單位中層管理人員根據(jù)工作分工提出本季度工作計(jì)劃、目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，季后１０日內(nèi)對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，經(jīng)本單位其他中層管理人員互評(píng)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并提出考核意見(jiàn)。

２、公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)根據(jù)分管業(yè)務(wù)對(duì)各單位中層管理人員提出考核意見(jiàn)，季后１０日內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

３、人力資源部匯總考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后其結(jié)果作為計(jì)發(fā)績(jī)效工資的依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)承包單位、管理部門(mén)中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)分別見(jiàn)附件一、二。

㈡、綜合考核

1、綜合考核工作由人力資源部、黨群工作部、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)組織。

2、年度結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、本單位職工和相關(guān)業(yè)務(wù)人員依據(jù)“中層管理人員綜合考評(píng)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”（見(jiàn)附表七）對(duì)被考核人進(jìn)行綜合考核，填寫(xiě)“中層管理人員綜合考核表”（見(jiàn)附表八），考核分值滿分為100分，權(quán)重系數(shù)分別為公司領(lǐng)導(dǎo)50%、中層管理人員30%、職工20%。

六、考核處理結(jié)果

１、年度考核總分在９０分以上者為優(yōu)秀；總分在81—90分者為稱職；70—80分者為基本稱職；70分以下者為不稱職。考核結(jié)果經(jīng)考核委員會(huì)審查、審定后記入個(gè)人檔案，作為提升和確定下一年度工資系數(shù)的重要依據(jù)。

２、日?？己酥腥齻€(gè)季度完不成工作任務(wù)或工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)等存在較多問(wèn)題扣發(fā)比例較大的，下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)。

３、年度綜合考核為不稱職的，除下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)外，實(shí)行六個(gè)月的戒免期，戒免期內(nèi)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按50%的比例核定，期滿經(jīng)組織部門(mén)考察合格恢復(fù)正常待遇；對(duì)考核結(jié)果特別不理想或戒免期滿考察仍不合格的給予免職。

4、由組織部門(mén)負(fù)責(zé)考核面談，把考核結(jié)果反饋給被考核人，肯定成績(jī)，指出工作中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

七、考核要求

1、層管理人員年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)制定本單位工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到人。

２、中層管理人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好考核工作，確?？己私Y(jié)果切實(shí)有效。

３、各業(yè)務(wù)分管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核力度，公平、公正地提出考核意見(jiàn)，并及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

４、考核過(guò)程中準(zhǔn)確把握考核力度，根據(jù)責(zé)任輕重對(duì)正、副職的考核適度拉開(kāi)差距。

５、被考核人要正確對(duì)待考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果有異議的，要通過(guò)正常渠道溝通，多從自身查找原因，放下包袱，以積極的心態(tài)投入到工作中去，以利于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正不足，爭(zhēng)取在下一次的考核中得到滿意的結(jié)果。

八、本辦法自二00三年一月一日起實(shí)施。

九、本辦法的解釋權(quán)屬人力資源部。

附表：一、承包單位中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)

二、管理部門(mén)中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)

三、（）季度工作計(jì)劃表

四、（）季度中層管理人員日?？己吮恚ㄒ唬?/p>

五、（）季度中層管理人員日?？己吮恚ǘ?/p>

六、（）季度中層管理人員日?？己藚R總表

七、中層管理人員綜合考評(píng)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

八、中層管理人員綜合考評(píng)表

九、中層管理人員綜合考評(píng)匯總表

附表一

承包單位中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

考核內(nèi)容

考核要求

扣減標(biāo)準(zhǔn)

(%)

考核部門(mén)

1

工作完成情況

利潤(rùn)指標(biāo)完成情況

按利潤(rùn)指標(biāo)的45%半年考核一次

2～10

財(cái)審部

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

完成貨幣收入指標(biāo)；執(zhí)行物資比價(jià)采購(gòu)辦法；加強(qiáng)物資管理等

2～10

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

上繳各項(xiàng)費(fèi)用情況

按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)

2～15

人力資源部

按時(shí)足額繳納17·5%、1%經(jīng)費(fèi)；折舊、大修理費(fèi)；利息、財(cái)保、資產(chǎn)占用費(fèi)等

2～15

財(cái)審部

按時(shí)足額繳納能源費(fèi)

2～5

能源公司

生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

完成下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。

2～10

生產(chǎn)安全部

安全指標(biāo)完成情況

確保安全生產(chǎn)無(wú)事故

2～15

生產(chǎn)安全部

質(zhì)量指標(biāo)完成情況

完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；積極主動(dòng)完成質(zhì)量體系認(rèn)證有關(guān)工作并順利通過(guò)驗(yàn)收。

２～15

科技開(kāi)發(fā)部

科研計(jì)劃完成情況

按計(jì)劃完成科研工作。

２～15

科技開(kāi)發(fā)部

黨群工作完成情況

按要求完成組織、紀(jì)監(jiān)、宣傳等方面的工作

２～10

黨群工作部

工會(huì)工作完成情況

按要求開(kāi)展班組建設(shè)；積極參加工會(huì)活動(dòng)

２～５

工會(huì)

2

本人及本單位勞動(dòng)紀(jì)律

按廠勞字[2001]089號(hào)文執(zhí)行

人力資源部

3

單位職工實(shí)際收入水平

保證職工提供正常勞動(dòng)的報(bào)酬及公司確定的年人均增資水平。

2～5

４

人才使用、培養(yǎng)情況

使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高

2～5

５

職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況

做好政治思想工作，職工無(wú)上訪、人才無(wú)流失現(xiàn)象等

2～5

公司領(lǐng)導(dǎo)

６

團(tuán)結(jié)協(xié)作情況

相互溝通與協(xié)作，無(wú)推萎、扯皮現(xiàn)象

２～5

分管領(lǐng)導(dǎo)

７

執(zhí)行公司規(guī)章政策情況

自覺(jué)執(zhí)行公司規(guī)章、政策，做到有令必行。

２～５

公司領(lǐng)導(dǎo)

各有關(guān)部門(mén)

８

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的指令情況

按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

2～5

９

其它應(yīng)考核的情況

按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求

序號(hào)

考核內(nèi)容

考核要求

扣減標(biāo)準(zhǔn)

(%)

考核部門(mén)

注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問(wèn)題績(jī)效工資全額扣減

附表二：

管理部門(mén)中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

考核內(nèi)容

考核要求

扣減標(biāo)準(zhǔn)

(%)

考核部門(mén)

1

本單位工作

計(jì)劃完成情況

保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃

2～10

公司領(lǐng)導(dǎo)

2

本人及本單位

勞動(dòng)紀(jì)律

按廠勞字[2001]089號(hào)文執(zhí)行

人力資源部

3

單位職工

實(shí)際收入水平

核定的工資發(fā)放到位并且拉開(kāi)差距

2～5

4

人才使用、培養(yǎng)情況

使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高

2～5

5

職工隊(duì)伍

穩(wěn)定情況

做好各方面工作，職工無(wú)上訪、重點(diǎn)崗位骨干無(wú)流失現(xiàn)象。

2～5

公司領(lǐng)導(dǎo)

有關(guān)部門(mén)

6

團(tuán)結(jié)協(xié)作情況

相互溝通與協(xié)作，無(wú)推萎扯皮現(xiàn)象；

處理好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系

２～5

7

執(zhí)行公司

法規(guī)、政策情況

自覺(jué)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章、政策，做到有令必行

2～5

8

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)

交辦的指令情況

按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

2～5

9

其它應(yīng)考核

的情況

按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求

注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問(wèn)題績(jī)效工資全額扣減

附表三：

（）季度工作計(jì)劃表

單位：年月日

本單位工作計(jì)劃

工作內(nèi)容

工作目標(biāo)

１、

２

３、

４、

５、

６、

７、

８、

９、

10、

11、

12、

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

簽字：

年月日

備注

附表四：

（）季度中層管理人員日?？己吮恚ㄒ唬?/p>

姓名

單位

職務(wù)

考核內(nèi)容

（先工作后其它）

自評(píng)

意見(jiàn)

互評(píng)

意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

公司考核意見(jiàn)

蓋章：

年月日

備注

附表五：

（）季度中層管理人員日常考核表（二）

（由公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)）

單位：

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核情況

單位

姓名

扣減原因

扣減比例、金額

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核人簽字：

附表六：

（）季度中層管理人員日常考核匯總表

單位

姓名

考核內(nèi)容、扣減原因

考核結(jié)果

總經(jīng)理簽字：

附表七：

中層管理人員綜合考評(píng)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

要素名稱

等級(jí)

分值

要素定義

1

政治思想素質(zhì)

1

9～10

堅(jiān)定的政治信念，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)忍不拔的毅力，將國(guó)家利益和企業(yè)利益放在第一位

2

7～8

政治信念較堅(jiān)定，較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，較堅(jiān)強(qiáng)的毅力，顧全大局，以國(guó)家利益和企業(yè)利益為重

3

4～6

能樹(shù)立政治信念，具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感，具有吃苦耐勞的精神，能顧全大局，以國(guó)家利益和企業(yè)利益為重

4

0～3

政治信念不夠堅(jiān)定，缺乏足夠的事業(yè)心和責(zé)任感，吃苦精神不夠，不能正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益之間的關(guān)系

2

遵紀(jì)守法廉政建設(shè)

1

9～10

清正廉明、嚴(yán)于律已，從不違反黨紀(jì)、國(guó)法及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2

7～8

廉潔自律，基本不違反黨紀(jì)、國(guó)法及公司的規(guī)章制度

3

4～6

基本能做到廉潔自律，偶有違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象

4

0～3

經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，甚至存在違法亂紀(jì)等不正之風(fēng)

3

業(yè)務(wù)知識(shí)水平

1

9～10

業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，充分了解本部門(mén)的工作

2

7～8

業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富，基本了解本部門(mén)的業(yè)務(wù)

3

4～6

業(yè)務(wù)知識(shí)不足，對(duì)本部門(mén)的工作了解不全面

4

0～3

業(yè)務(wù)知識(shí)明顯不足，較難滿足本部門(mén)業(yè)務(wù)工作需要

4

組織領(lǐng)導(dǎo)能力

1

9～10

組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)良，能率領(lǐng)下屬達(dá)成甚至超越既定目標(biāo)

2

7～8

組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可，能率領(lǐng)下屬通過(guò)努力達(dá)成既定目標(biāo)

3

4～6

有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，但有時(shí)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)

4

0～3

缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常達(dá)不到既定目標(biāo)

5

協(xié)調(diào)

溝通

能力

1

9～10

協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)，較快地了解對(duì)方的觀點(diǎn)及需求，能以較為恰當(dāng)方式傳達(dá)自己的思想，圓滿地解決問(wèn)題

2

7～8

協(xié)調(diào)溝通能力尚可，能了解對(duì)方的觀點(diǎn)及需求，能闡述自己的意見(jiàn)，使問(wèn)題得到解決

3

4～6

協(xié)調(diào)溝通能力不足，有時(shí)不能很快地了解對(duì)方的觀點(diǎn)及需求，在闡述自己的意見(jiàn)時(shí)缺乏招數(shù)，導(dǎo)致問(wèn)題得不到圓滿地解決

4

0～3

協(xié)調(diào)溝通能力較差，時(shí)常誤解對(duì)方的意思，不能清晰、正確地闡述自己的意見(jiàn)，導(dǎo)致問(wèn)題得不到解決

6

開(kāi)拓創(chuàng)新能力

1

9～10

創(chuàng)新能力強(qiáng)，總能提出新的管理理念及管理方法，并付諸實(shí)施

2

7～8

創(chuàng)新能力較強(qiáng)，經(jīng)常提出新的管理理念及管理方法，有時(shí)也能付諸實(shí)施

3

4～6

創(chuàng)新能力一般，有時(shí)能提出新的管理理念及管理方法，難以實(shí)施

4

0～3

缺乏創(chuàng)新能力，工作按部就班

7

責(zé)任

感及出勤情況

1

9～10

責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能自覺(jué)地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任；從不遲到、早退

2

7～8

責(zé)任感較強(qiáng)，能較負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，較客觀地承認(rèn)自己所承擔(dān)的責(zé)任；基本不遲到、早退

3

4～6

有一定的責(zé)任感，能承擔(dān)份內(nèi)的工作；偶有遲到、早退等現(xiàn)象

4

0～3

責(zé)任感不夠，工作不是很盡心，有時(shí)存在逃避責(zé)任的情況；勞動(dòng)紀(jì)律較差，遲到、早退時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)曠工現(xiàn)象

8

工作數(shù)量

1

9～10

對(duì)企業(yè)效益有突出貢獻(xiàn)（主要表現(xiàn)在利潤(rùn)指標(biāo)）；承擔(dān)本單位全局性工作、工作涉及面廣、復(fù)雜程度高

2

7～8

對(duì)企業(yè)效益有較大貢獻(xiàn)；承擔(dān)本單位全局性工作、工作涉及面較廣、復(fù)雜程度一般

3

4～6

對(duì)企業(yè)效益有貢獻(xiàn)一般；承擔(dān)本單位全局性工作、工作內(nèi)容相對(duì)比較單一或承擔(dān)本單位某些方面的工作

4

0～3

對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)較少；承擔(dān)本單位某些方面的工作

9

工作效率工作質(zhì)量

1

9～10

效率高，經(jīng)常提前完成工作計(jì)劃，質(zhì)量超出要求

2

7～8

按時(shí)完成工作計(jì)劃，質(zhì)量符合要求，未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

3

4～6

工作有時(shí)有拖延現(xiàn)象，質(zhì)量與要求有一定差距，有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

4

0～3

工作經(jīng)常拖延甚至不能完成，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故

10

工作成績(jī)

1

9～10

超額完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)

2

7～8

基本完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)

3

4～6

部分完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)

4

0～3

未完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)

附表八：

中層管理人員綜合考評(píng)表

考評(píng)內(nèi)容

及評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)

序

號(hào)姓名

政治思想素質(zhì)

遵紀(jì)守法廉政建設(shè)

業(yè)務(wù)知識(shí)水平

組織領(lǐng)導(dǎo)能力

協(xié)調(diào)溝通能力

開(kāi)拓創(chuàng)新能力

責(zé)任感及出勤情況

工作數(shù)量

工作效率工作質(zhì)量

工作成績(jī)

總

分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

附表九：

中層管理人員綜合考評(píng)匯總表

（）年度

考評(píng)分類

及權(quán)重

序

號(hào)姓名

公司領(lǐng)導(dǎo)

中層管理人員

職工

總分

考核

結(jié)果

50%

30%

20%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

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隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核。一、被考核人員范圍

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

3.崗位重要的科級(jí)人員。

二、考核程序

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；

2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的述職報(bào)告及下季度的計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年述職報(bào)告及下年度個(gè)人計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜赡繕?biāo)、質(zhì)量、交期和跟進(jìn)等構(gòu)成。

2.能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從中表現(xiàn)出來(lái)的效率、方法等。

3.品德考核

指對(duì)達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的責(zé)任感、勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5.組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級(jí)

1.A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2.B級(jí)（良好級(jí)）85—94分成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；

3.C級(jí)（合格