工程項目部績效考核辦法(暫行)

工程項目部績效考核辦法(暫行)工程項目部績效考核辦法(暫行)工程項目部績效考核辦法(暫行)xxx公司工程項目部績效考核辦法(暫行)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度項目部績效考核辦法為進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實際情況，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵全體員工，真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的，通過考核結(jié)果的合理運用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績效工資，獎金的依據(jù)，使項目部獲得團隊獎勵的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)項目目標，提高公司的經(jīng)濟效益。一、考核對象公司自營項目部二、考核內(nèi)容工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本等三、考核分類結(jié)合項目施工特點，考核分為日?？冃Э己撕徒K結(jié)績效考核四、考核小組1、公司績效工資考核小組組長：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員：工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、商貿(mào)公司、審計部、綜合部各部門負責人。2、項目績效工資考核小組組長：項目經(jīng)理成員：技術(shù)負責人、預(yù)算負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有）。五、考核方式1、項目部成員的考核結(jié)果及相應(yīng)的績效工資發(fā)放標準應(yīng)由項目部考核小組共同確認后報公司審核確定發(fā)放。2、日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-2次（包括公司的抽查、督察的記錄結(jié)果）對項目部進行檢查考核，記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總，確定其當月績效，當月績效實行百分制。每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦當月績效分，日?？己苏颊麄€項目終結(jié)績效考核的50%。3、終結(jié)績效考核，以所管理項目工程竣工為標準，進行綜合性管理目標考核，確定其項目管理期間的終結(jié)績效，終結(jié)考核實行100分制，終結(jié)考核占整個項目績效考核的50%。六、績效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）、績效工資的構(gòu)成：1、公司在項目部各崗位人員核定工資以外設(shè)立工資額15%的績效工資。即：個人崗位績效工資標準=個人崗位公司核定工資×15%，其中50%用于日?？己丝冃ЧべY發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績效工資發(fā)放2、日?？冃ЧべY：月個人崗位績效工資＝月個人崗位績效工資標準÷應(yīng)在崗天數(shù)×實際在崗天數(shù)項目日?？冃ЧべY總額=項目全體人員月個人崗位績效工資總和項目日?？己丝冃ЧべY應(yīng)發(fā)標準＝項目日?？冃ЧべY總額×發(fā)放比例。3、終結(jié)績效工資：個人終結(jié)崗位績效工資＝個人崗位績效工資標準÷施工期應(yīng)在崗天數(shù)×施工期實際在崗天數(shù)項目終結(jié)績效工資總額=項目全體人員個人終結(jié)崗位績效工資額總和終結(jié)考核績效工資應(yīng)發(fā)標準＝項目終結(jié)績效工資總額×發(fā)放比例。（二）、日?？冃Э己?、具體考核檔次及發(fā)放標準：考核分值90~10080~9070~8060~7060以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%80%70%50%0（二）、終結(jié)績效考核具體發(fā)放標準：1、具體考核檔次及發(fā)放標準：考核分值95分以上85~9575~8565~7565以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%90%70%50%02、項目部績效工資的發(fā)放：工程項目交工驗收后，按項目終結(jié)績效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績效工資根據(jù)實際發(fā)生情況進行扣減核定。五、考核指標（一）、否決考核指標下列三項指標為否決考核指標，具備其中之一的，不發(fā)放績效工資。1、項目整體虧損超過公司核定目標3%。2、發(fā)生次直接經(jīng)濟損失超過3萬元的較重大以上安全事故。3、發(fā)生次直接經(jīng)濟損失超過3萬元的較重大及以上質(zhì)量事故。（二）、日?？冃Э己耍喉椖咳粘？冃Э己艘娤卤眄椖咳粘？冃Э己嗽u分表考核項目部：

最后得分：考核目標具

體

項

目扣分說明扣分合計組織管理在開工前制定施工進度計劃、各種崗位職責，項目質(zhì)量、安全、文明施工獎懲制度條款（而且必須上墻）。每缺一項扣1分。

不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān)督和考核。每發(fā)生一次扣3分。在開工前制定項目總材料申購計劃、項目成本控制計劃，利潤計劃,項目總資金申請計劃。每缺一項扣3分每周定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并每月按有關(guān)規(guī)定對有關(guān)人員進行考核。每缺一次扣1分。在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術(shù)及安全交底，或技術(shù)安全交底不確切、技術(shù)指標不清，且記錄不詳?shù)?。每缺一項?分組織抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作。分包管理不到位的，扣1~5分。未在規(guī)定時間完成分包商及供應(yīng)商的合同。每發(fā)生一次扣1分未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。公司管理部門通報或罰款每發(fā)生一次扣2分。甲方或監(jiān)理通知公司處理問題或要求更換項目部主要人員。每發(fā)生一次扣5分工期管理未按規(guī)定完成項目進度計劃的編制每發(fā)生一次扣2分未按照甲方審批的施工進度計劃和月周工作計劃按時完成各分項工程的施工節(jié)點（考慮客觀因素，月以上計劃可控制在不超過3天以內(nèi)）每次每項扣5分。

質(zhì)量管理在施工管理過程中出現(xiàn)次直接經(jīng)濟損失超過1萬元但在3萬元以內(nèi)的質(zhì)量事故。每次扣5分。

施工過程中未堅持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗收“三檢”制度的，未實行三檢制度的。每次扣1分。

造成軸線、標高較大偏差、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財產(chǎn)損失的，依法承擔法律責任）。每次每處扣2分。所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)業(yè)主或政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格。每次扣3分。檢查項目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試拉件，原材料檢驗）。每次扣3分。發(fā)生質(zhì)量事故未及時上報的。每次扣20分。對業(yè)主、總包方、監(jiān)理或公司提出的質(zhì)量問題不及時整改的。每次扣10分。單項質(zhì)量檢查合格率低于90的。實測占60%。目測占40%。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。安全文明施工管理各工種未集中進行安全教育，未落實安全責任，針對性不強且無記錄在案的。扣3分。

民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象,出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項和每發(fā)生一次扣2分。施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。

施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)、線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護裝置。每處扣1分甲方對現(xiàn)場安全文明施工處罰每次扣4分標志標牌不按規(guī)定布置每處扣1分工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分。

一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔的費用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的。每次扣5分

較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在五至八級的，或同時傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的。每次扣10分較重大工傷事故（事故傷一人，傷殘在三至五級,或同時傷兩人以上，傷殘在五至十級的），直接經(jīng)濟損失在2萬元以上3萬元以下。每次扣15分設(shè)施設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分

施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分資料管理所管項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整發(fā)現(xiàn)一次扣1分

未按項目過程管理辦法執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次扣5分嚴格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各種報表以及結(jié)算資料按時提交公司。未提供每次扣10分，遲交每次扣5分成本管理施工場地材料出現(xiàn)不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分

材料計劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。每次扣1分。因管理工作不當、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。組織落實限額領(lǐng)料工作，各項工程材料使用有周計劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃，扣分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺一人扣分。主材核銷比理論耗量每增加1%?？?分。人工費超過合同標準2%?？?分。總計100分被考核項目代表：

考核小組：

考核組長：

（三）終結(jié)績效考核：項目終結(jié)績效考核見下表：項目終結(jié)績效考核評分表考核項目部：

最后得分：考核目標具

體

項

目扣分說明扣分合計工期管理未按甲方審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成（總工期不超過7天以內(nèi)）推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。

質(zhì)量管理政府質(zhì)量管理部門或業(yè)主按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格。每次扣5分。

交工使用1月內(nèi)業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交工使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次）每次扣5分在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的。每次扣10分。安全管理所管理項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔的費用）不扣分一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔的費用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的。每次扣5分。

較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在五至八級的，或同時傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的。每次扣15分。設(shè)施設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。

施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分檔案資料管理施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。成本管理項目經(jīng)濟指標超出公司所定目標1%的?？?