港口生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施方案

港口生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施方案港口生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施方案港口生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月港口生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施方案一、推行“6S”管理的目的 1、提升港口形象：樹立港口品牌，吸引客戶，增強(qiáng)信心。2、減少浪費(fèi)：減少港口生產(chǎn)要素（如：人工、油、電等）的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本。3、提高效率：良好的環(huán)境，擺放有序，省時(shí)省力，提高港口裝卸效率。4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，服務(wù)可靠。5、安全保障：通道暢通，寬敞明亮，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。二、“6S”管理方案適用范圍適用于馬鞍山港口集團(tuán)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理。三、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施原則1、效率化原則：定置管理是提高工作效率的先決條件；2、自我管理原則：人人參與，自主管理，形成良好的習(xí)慣；3、持之以恒、逐步完善原則：堅(jiān)持不懈，不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)“6S”的全面管理。四、權(quán)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)“6S”管理本身是一種企業(yè)行為，因此“6S”管理的推進(jìn)一定要以集團(tuán)公司為主體來(lái)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理高克華擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理褚榮祥擔(dān)任副組長(zhǎng)，企劃部、生產(chǎn)部、行政事業(yè)部、人力資源部、安監(jiān)部、設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部、一公司、二公司、三公司、機(jī)電公司、輪駁公司的主要負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“6S”管理的運(yùn)行、指揮和監(jiān)督工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企劃部，企劃部為主任單位，生產(chǎn)部、行政事業(yè)部為副主任單位，企劃部負(fù)責(zé)“6S”管理的日常工作，生產(chǎn)部協(xié)助“6S”管理辦公室負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的日常工作，行政事業(yè)部協(xié)助“6S”管理辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和公共區(qū)域“6S”管理的日常工作。各公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本公司“6S”的管理工作（包括：定置圖的制定，責(zé)任區(qū)域的劃分，制定相應(yīng)的考核辦法等）。同時(shí)各公司應(yīng)成立相應(yīng)的工作小組來(lái)具體負(fù)責(zé)本公司“6S”管理的實(shí)施。結(jié)構(gòu)圖見附表一。五、“6S”管理的內(nèi)容 1整理（SEIRI），留下必要的，其它都清除掉。各公司需對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，包括：碼頭前沿、皮帶機(jī)兩側(cè)、貨物的堆場(chǎng)、生產(chǎn)車間等，特別是不容易引人注意的地方也要檢查。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)必需品進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)非必需品進(jìn)行清除，然后對(duì)生產(chǎn)必需品根據(jù)使用的頻率確定擺放位置。各公司整理要求如下：一公司：(1).躉船上無(wú)雜物，無(wú)積料；(2).更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等及時(shí)送至指定區(qū)域并擺放整齊;(3).維修工具、材料用完后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放;(4).固定皮帶機(jī)兩側(cè)無(wú)積料，保持通道暢通;(5).作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。二公司：(1).碼頭前沿、二層平臺(tái)、膠帶機(jī)兩側(cè)等保持無(wú)雜物，無(wú)積料;(2).貨物堆場(chǎng)平整、無(wú)積水、雜料堆放在指定區(qū)域;(3).維修工具、材料，用后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通;(4).備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)及時(shí)運(yùn)至指定區(qū)域放置;(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、無(wú)死角。三公司：(1).碼頭平臺(tái)上、后方堆場(chǎng)中及冷卷庫(kù)內(nèi)的常用工屬具，待工時(shí)要分類擺放在指定地點(diǎn)；(2).近期不使用的工屬具應(yīng)及時(shí)放在專用區(qū)域或送放工屬具庫(kù)內(nèi)；(3).各類手推扶梯不使用時(shí)停放在指定地點(diǎn)、禁止停放在車輛通道上；(4).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊；(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、無(wú)死角。機(jī)電公司：(1).通道上不準(zhǔn)擺放物品，不準(zhǔn)占道作業(yè)，保持通道暢通；(2).清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；(3).廢棄的設(shè)備及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并整齊擺放于指定的區(qū)域；(4).用完后的工屬具及時(shí)送回指定位置；(5).作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。輪駁公司：(1).保持機(jī)艙、生活艙、駕駛臺(tái)、甲板等清潔無(wú)雜物；(2).廢舊纜繩、廢棄油桶等及時(shí)處置；(3).作業(yè)后纜繩及時(shí)擺放整齊于指定位置，保持通道暢通；(4).維修工具、材料要定置擺放，用后及時(shí)清理、收回;(5).工作場(chǎng)所保持整潔、無(wú)死角。2整頓（SEITON），有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定的場(chǎng)所，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)（包括物品的名稱、規(guī)格、使用注意事項(xiàng)等），做到擺放有序，一目了然，在最大限度內(nèi)減少尋找的行為。各公司應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)必需品實(shí)施定置管理，并對(duì)工作場(chǎng)所制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品（包括非工作的設(shè)備、各種備用的工屬具等）進(jìn)行定點(diǎn)、定物的擺放并劃分區(qū)域，責(zé)任到人。對(duì)各公司整頓要求如下：一公司：(1).對(duì)鏟車、移動(dòng)式皮帶機(jī)、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)；(2).裝卸班組使用的各種工屬具，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)；(3).浮吊待工時(shí)吊桿統(tǒng)一朝南定點(diǎn)擺放；(4).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(5).保持貨種之間的間距，避免混料；(6).對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。二公司：(1).碼頭前沿門機(jī)在非作業(yè)狀態(tài)時(shí)停置于防風(fēng)拉索處，主臂架（扒桿）朝南(4月至10月)或朝岸側(cè)（11月至次年3月）統(tǒng)一擺放;(2).堆取料機(jī)非作業(yè)時(shí)懸臂與地面皮帶呈90度角停放在貨堆上;(3).備用的移動(dòng)式皮帶機(jī)和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置;(4).作業(yè)及檢修現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)垃圾儲(chǔ)存池中放置;(5).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。三公司：(1).生產(chǎn)用的各類流動(dòng)機(jī)械待工時(shí)應(yīng)停放在指定區(qū)域，禁止隨意停放；(2).裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫(kù)內(nèi)本組規(guī)定的地點(diǎn)并擺放整齊；(3).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(4).碼頭平臺(tái)邊檢崗?fù)げ皇褂脮r(shí)移到指定的區(qū)域；(5).冷卷待卸車輛應(yīng)按照秩序排隊(duì)卸貨，不許堵塞通道；(6).用標(biāo)志漆劃分出通道與各作業(yè)區(qū)域并繪制定置圖。機(jī)電公司：(1).不合格品、待修品進(jìn)行區(qū)分并做好標(biāo)識(shí)；(2).成品、半成品放置于指定位置并做好標(biāo)識(shí)；(3).用完的工具、工裝、機(jī)器設(shè)備及時(shí)歸位，按要求實(shí)施保養(yǎng)；(4).移動(dòng)設(shè)備、工屬具等進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行定置擺放；(5).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標(biāo)識(shí)并繪制平面圖。輪駁公司：(1).救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標(biāo)識(shí)；(2).駕駛臺(tái)內(nèi)望遠(yuǎn)鏡、甚高頻等定點(diǎn)擺放；(3).生活艙，會(huì)議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置；(4).甲板上的纜繩、拖把等定置擺放；(5).機(jī)艙、集控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)；(6).船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標(biāo)識(shí)。3清掃（SEISO），工作場(chǎng)所看得見看不見的地方全清掃干凈各公司應(yīng)對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備等徹底清掃干凈，使碼頭前沿、通道兩側(cè)、貨物堆場(chǎng)及疏港大道兩側(cè)等保持干凈，同時(shí)給工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，使工作場(chǎng)所消除安全隱患，減少事故發(fā)生，給工人一個(gè)安全的工作環(huán)境。對(duì)各公司清掃要求如下：(1).當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；(2).及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況；(3).各種設(shè)備(包括:門機(jī)、浮吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。4清潔（SEIKETSU），維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。所謂的清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：干凈、安全、高效。通過(guò)整理、整頓、清掃，撤走非必需品，實(shí)施人員必須根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置，使作業(yè)者取放方便，便于運(yùn)送。規(guī)定擺放場(chǎng)所，并確定各種物品擺放的高度、寬度以及數(shù)量，然后對(duì)這些高度、數(shù)量等制作醒目的標(biāo)識(shí)，方便作業(yè)人員識(shí)別。并將這些規(guī)定形成文件，劃分區(qū)域責(zé)任到人，便于日后改善、總結(jié)和管理。各公司清潔要求如下：(1).規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)；(2).確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)；(3).規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)；(4).明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)；(5).明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。5素養(yǎng)（SHITSUKE），每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。素養(yǎng)活動(dòng)是使員工時(shí)刻牢記“6S”規(guī)范，各公司應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，使員工自覺(jué)地進(jìn)行整理、整頓、清掃和清潔，讓“6S”活動(dòng)重于實(shí)質(zhì)，而不是流于形式。公司通過(guò)實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)，可以打造一個(gè)積極向上、富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。提高素養(yǎng)的方法包括：(1).通過(guò)宣傳、指導(dǎo)、激勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)；(2).通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素質(zhì)。6安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都建立在安全的前提下。各公司應(yīng)做到：(1).嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作；(2).員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品；(3).做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施；(4).現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的不安全狀態(tài)。六、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的進(jìn)度安排（見附表）1、四月份成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組。2、四月下旬召開小組成員會(huì)議，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的推進(jìn)做準(zhǔn)備工作。3、四月份集團(tuán)公司組織各公司相關(guān)人員進(jìn)行“6S”培訓(xùn)，各公司內(nèi)部應(yīng)組織相應(yīng)培訓(xùn)，使全員樹立“6S”管理理念，提高全員意識(shí)。4、五月份由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行宣傳造勢(shì)，同時(shí)上報(bào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的實(shí)施進(jìn)度表及方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估審核后進(jìn)行實(shí)施。5、五月下旬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始逐步實(shí)施6S管理。6、七月份領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各公司“6S”管理實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)估并選定樣板區(qū)域。7、八月中旬對(duì)樣板區(qū)域進(jìn)行宣傳、交流，全面推進(jìn)“6S”管理。8、九月份開始對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理進(jìn)行檢查，使“6S”管理進(jìn)入常態(tài)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。七、檢查與考核檢查：1、每月由“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，對(duì)各公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“6S”實(shí)施狀況檢查，具體檢查時(shí)間由“6S”管理辦公室提前1天發(fā)出檢查通知。2、每次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”檢查前召開成員碰頭會(huì)，會(huì)上針對(duì)上次檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，并提醒各成員在檢查時(shí)留意各公司的改善效果；同時(shí)布置本次檢查的重點(diǎn)。檢查前會(huì)議由“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或“6S”管理辦公室主持。3、在“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或“6S”管理辦公室的組織帶領(lǐng)下，各成員對(duì)各公司進(jìn)行檢查。4、各成員在檢查時(shí)應(yīng)本著公平、公正的原則，對(duì)各公司的“6S”工作進(jìn)行客觀的評(píng)分（詳見附表《6S檢查評(píng)分表》），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)記錄下來(lái)，并及時(shí)與當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)或拍照錄相，以避免事后糾紛。5、檢查完成后，各成員應(yīng)認(rèn)真填寫好《6S檢查評(píng)分表》并在“6S”評(píng)分決議會(huì)上以作評(píng)分統(tǒng)計(jì)依據(jù)，會(huì)后交“6S”管理辦公室統(tǒng)一存檔。6、每次評(píng)比后由“6S”管理辦公室對(duì)各公司評(píng)比的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，于檢查后3天內(nèi)完成《＿＿年＿月6S評(píng)分結(jié)果表》呈“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批，并以O(shè)A形式發(fā)送到各公司，必要時(shí)給予張貼公示。7、針對(duì)各成員所檢查的不符合項(xiàng)，由“6S”管理辦公室統(tǒng)一匯總后，以《6S檢查不符合項(xiàng)通知書》發(fā)至各公司要求改善，各公司收到《6S檢查不符合項(xiàng)通知書》后應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)并經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，將材料交至“6S”管理辦公室，由“6S”管理辦公室組織檢查人員重新確認(rèn)。如不合格將重新開具不符合報(bào)告，直至改善合格。8、“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)在任何時(shí)候?qū)Ω鞴镜摹?S”工作進(jìn)行隨機(jī)式檢查，如發(fā)現(xiàn)異?？砷_具《6S檢查不符合項(xiàng)通知書》至相應(yīng)公司，以要求公司負(fù)責(zé)人在3個(gè)工作日內(nèi)提出有效糾正預(yù)防措施并改善。9、公司負(fù)責(zé)人收到《6S檢查不符合項(xiàng)通知書》后，必須在3個(gè)工作日內(nèi)作出有效改善并回復(fù)，否則將進(jìn)行扣分處罰，3分/次（該分將在下次檢查時(shí)從該公司總評(píng)分中進(jìn)行扣除）?？己耍?、“6S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后退，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作進(jìn)展為中心，以持續(xù)改進(jìn)為目的。2、每月根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果，檢查組確定一個(gè)優(yōu)勝單位，由集團(tuán)公司頒發(fā)紅色錦旗，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每次正職領(lǐng)導(dǎo)100元，副職領(lǐng)導(dǎo)80元，一般員工人均50元。3、對(duì)“6S”檢查不符合項(xiàng)拒不整改的單位減扣績(jī)效工資，減扣標(biāo)準(zhǔn)為每次正職領(lǐng)導(dǎo)200元，副職領(lǐng)導(dǎo)160元，一般員工100元；整改不符合要求的酌情減扣相關(guān)班組績(jī)效工資。4、“6S”管理工作暫實(shí)行單項(xiàng)考核，單獨(dú)列支。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)由基層公司按月實(shí)行內(nèi)部二級(jí)分配，中層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)年終結(jié)算。5、“6S”管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，各公司應(yīng)將該項(xiàng)工作納入內(nèi)部二級(jí)考核分配體系。對(duì)“6S”管理做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、差的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6、優(yōu)勝單位錦旗循環(huán)流動(dòng)，錦旗于檢查結(jié)果公布前1天收回。八、本方案的解釋權(quán)歸馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)組長(zhǎng)高克華副組長(zhǎng)褚榮祥一庾公兆司洋二尤公銀司根三蔣公永司安機(jī)汪電祖公功司輪林駁公巖司馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理組織結(jié)構(gòu)圖企劃部生產(chǎn)部行政事業(yè)部人力資源部安監(jiān)部設(shè)備部工程部財(cái)務(wù)部辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理推進(jìn)日程表項(xiàng)次項(xiàng)次“6S”管理推行日程4月5月6月7月8月9月10月11月1領(lǐng)導(dǎo)小組成立▲2前期準(zhǔn)備▲3宣傳教育工作展開▲▲4完成6S管理方案▲5小組評(píng)估方案▲66S管理逐步實(shí)施▲▲▲7選定樣板區(qū)對(duì)樣板區(qū)域進(jìn)行宣傳、交流▲8全面推行6S管理▲▲▲….成立組織成立組織上報(bào)方案方案評(píng)估馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施流程圖檢查改進(jìn)組織實(shí)施宣傳教育一公司“6S”管理檢查評(píng)分表評(píng)分項(xiàng)目?jī)?yōu)良中差整理1.躉船上無(wú)雜物，無(wú)積料。2.更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等及時(shí)送至指定區(qū)域并擺放整齊。3.維修工具、材料用完后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放。4.固定皮帶機(jī)兩側(cè)無(wú)積料，保持通道暢通。5.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。整頓1.對(duì)鏟車、移動(dòng)式皮機(jī)、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)。2.各種工屬具作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。3.浮吊待工時(shí)吊桿統(tǒng)一朝南定點(diǎn)擺放。4.員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。5.保持貨種之間的間距，避免混料。6.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。清掃1.當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3.各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1.規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2.確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3.規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4.明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5.明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1.通過(guò)宣傳、指導(dǎo)、激勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2.通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素質(zhì)。安全1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作。2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3.做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的不安全狀態(tài)。總分：注：此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人：2010年月日二公司“6S”管理檢查評(píng)分表評(píng)分項(xiàng)目?jī)?yōu)良中差整理1.碼頭前沿、二層平臺(tái)、膠帶機(jī)兩側(cè)等保持無(wú)雜物，無(wú)積料。2.貨物堆場(chǎng)平整、無(wú)積水、雜料堆放在指定區(qū)域。3.維修工具、材料，用后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通。4.備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)及時(shí)運(yùn)至指定區(qū)域放置。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、無(wú)死角。整頓1.碼頭前沿門機(jī)在非作業(yè)狀態(tài)時(shí)停置于防風(fēng)拉索處，主臂架（扒桿）朝南(4月至10月)或朝岸側(cè)（11月至次年3月）統(tǒng)一擺放。2.堆取料機(jī)非作業(yè)時(shí)懸臂與地面皮帶呈90度角停放在貨堆上。3.備用的移動(dòng)式皮帶機(jī)和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置。4.員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。5.作業(yè)及檢修現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)垃圾儲(chǔ)存池中放置。6.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。清掃1.當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3.各種設(shè)備(包括:門機(jī)、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1.規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2.確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3.規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4.明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5.明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1.通過(guò)宣傳、指導(dǎo)、激勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2.通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素質(zhì)。安全1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作。2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3.做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的不安全狀態(tài)。總分：注：此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人：2010年月日三公司“6S”管理檢查評(píng)分表評(píng)分項(xiàng)目?jī)?yōu)良中差整理1.碼頭平臺(tái)上、后方堆場(chǎng)中及冷卷庫(kù)內(nèi)的常用工屬具，待工時(shí)要分類擺放在指定地點(diǎn)。2.近期不使用的工屬具應(yīng)及時(shí)放在專用區(qū)域或送放工具庫(kù)內(nèi)。3.各類手推扶梯不使用時(shí)停放在指定地點(diǎn)、禁止停放在車輛通道上。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、無(wú)死角。整頓1.公司生產(chǎn)用的各類流動(dòng)機(jī)械待工時(shí)應(yīng)停放在指定區(qū)域，禁止隨意停放。2.裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫(kù)內(nèi)本組規(guī)定的地點(diǎn)并擺放整齊。3.員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。4.碼頭平臺(tái)邊檢崗?fù)げ皇褂脮r(shí)移到指定的區(qū)域。5.冷卷待卸車輛應(yīng)按照秩序排隊(duì)卸貨，不許堵塞通道。6.用標(biāo)志漆劃分通道與各作業(yè)區(qū)域。清掃1.當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3.各種設(shè)備(包括:門機(jī)、橋吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1.規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2.確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3.規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4.明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5.明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1.通過(guò)宣傳指導(dǎo)激勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2.通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素質(zhì)。安全1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作。2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3.做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的不安全狀態(tài)?？偡郑鹤ⅲ捍吮砉?5項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人：2010年月日機(jī)電公司“6S”管理檢查評(píng)分表評(píng)分項(xiàng)目?jī)?yōu)良中差整理1.通道上不準(zhǔn)擺放物品，不準(zhǔn)占道作業(yè)，保持通道暢通。2.清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。3.廢棄的機(jī)床、設(shè)備等及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并整齊擺放于指定的區(qū)域。4.用完后的工屬具及時(shí)送回指定位置。5.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。整頓1.不合格品、待修品進(jìn)行區(qū)分并做好標(biāo)識(shí)。2.成品、半成品放置于指定位置并做好標(biāo)識(shí)。3.用完的工具、工裝、機(jī)器設(shè)備及時(shí)歸位，按要求實(shí)施保養(yǎng)。4.移動(dòng)設(shè)備、工屬具等進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行定置擺放。5.員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。6.對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標(biāo)識(shí)并繪制平面圖。清掃1.當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3.各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1.規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2.確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3.規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4.明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。 5.明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1.通過(guò)宣傳、指導(dǎo)、激勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2.通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素質(zhì)。安全1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作。2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3.做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的不安全狀態(tài)。總分：注：此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人：2010年月日輪駁公司“6S”管理檢查評(píng)分表評(píng)分項(xiàng)目?jī)?yōu)良中差整理1.保持機(jī)艙、生活艙、駕駛臺(tái)、甲板等清潔無(wú)雜物。2.廢舊纜繩、油桶等及時(shí)處置。3.作業(yè)后纜繩及時(shí)整齊擺放于指定位置，保持通道暢通。4.維修工具、材料要定置擺放，用后及時(shí)清理、收回。5.工作場(chǎng)所保持整潔、無(wú)死角。整頓1.救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標(biāo)識(shí)。2.駕駛臺(tái)內(nèi)望遠(yuǎn)鏡、甚高頻等定點(diǎn)擺放。3.生活艙，會(huì)議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置。4.甲板上的纜繩、拖把等定置擺放。5.機(jī)艙、集控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。6.船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標(biāo)識(shí)。清掃1.當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3.各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1.規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2.確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3.規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4.明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。 5.明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1.通過(guò)宣傳指導(dǎo)激勵(lì)的方法來(lái)轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2.通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工的素質(zhì)。安全1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作。2.員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3.做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)物的不安全狀態(tài)?？偡郑鹤ⅲ捍吮砉?5項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。評(píng)分人：2010年月日＿＿年＿月“6S”評(píng)分結(jié)果表序號(hào)單位得分排名上月排名成績(jī)升降1一公司2二公司3三公司4機(jī)電公司5輪駁公司一公司定置圖#2裝船機(jī)#1裝船機(jī)抓斗區(qū)3－2＃碼頭抓斗區(qū)2＃碼頭#2裝船機(jī)#1裝船機(jī)抓斗區(qū)3－2＃碼頭抓斗區(qū)2＃碼頭抓斗區(qū)1＃碼頭小1#碼頭 小1#碼頭防洪墻防洪墻山 理貨帶班組待用皮機(jī)區(qū)待用皮機(jī)區(qū)員工休息室 理貨帶班組待用皮機(jī)區(qū)待用皮機(jī)區(qū)員工休息室鐵道鐵道 小3#水渣場(chǎng)地4#水準(zhǔn)場(chǎng)地SFIT粉3－2大合粉1－1MBR精1-2小3#水渣場(chǎng)地4#水準(zhǔn)場(chǎng)地SFIT粉3－2大合粉1－1MBR精1-2桃精2-1卡粉3－1國(guó)內(nèi)精1－3 碼頭鐵道鐵道地磅房國(guó)內(nèi)精通地磅房國(guó)內(nèi)精通道疏港通道待用抓斗、鋼絲繩區(qū)域待休皮待用抓斗、鋼絲繩區(qū)域待休皮帶機(jī)區(qū)道疏港大道二公司定置圖#9碼橋機(jī)抓斗擺放區(qū)橋機(jī)鋼絲繩區(qū)清倉(cāng)機(jī)擺放區(qū)料廊門機(jī)抓斗區(qū)門機(jī)抓斗區(qū)#7碼頭#8碼頭門機(jī)鋼絲繩區(qū)門機(jī)鋼絲繩區(qū) 休息室維修區(qū)鋼絲繩區(qū)抓斗區(qū)抓斗區(qū)維修區(qū)休息室鋼絲繩區(qū)抓斗區(qū)抓斗區(qū)休息室維修區(qū)鋼絲繩區(qū)抓斗區(qū)抓斗區(qū)維修區(qū)休息室鋼絲繩區(qū)抓斗區(qū)抓斗區(qū)備用皮機(jī)配電房待用料斗區(qū)維修間配電房停車場(chǎng)配電房 備用皮機(jī)配電房待用料斗區(qū)維修間配電房停車場(chǎng)配電房碼頭通道碼頭通道碼頭通道碼頭通道碼頭通道碼頭通道車棚車棚通道通道通道通道休息室保稅倉(cāng)庫(kù)國(guó)內(nèi)精待用篩下粉紐塊283-375m南非粉202-休息室保稅倉(cāng)庫(kù)國(guó)內(nèi)精待用篩下粉紐塊283-375m南非粉202-大山塊礦242-楊地粉141-PB粉26－140mMAC粉0－25m球磨精D703場(chǎng)地龍橋精通通道D802場(chǎng)地D802場(chǎng)地D801場(chǎng)地鐵道D804場(chǎng)地D701D804場(chǎng)地D701場(chǎng)地配電房配電房紐181—350M塊MAC塊45紐181—350M塊MAC塊45—180M雜礦蛇紋石粉362-410M普通灰片230-360m云粉121-229m灰片篩下物0－120m0疏港通道貨場(chǎng)通道貨貨場(chǎng)通道貨場(chǎng)通道D702場(chǎng)地D805場(chǎng)地配電房配電房待處理物品區(qū)待處理物品區(qū)維修間車棚中控室蛇紋石粉40－68m馬鋼控股東方（#2）康宏（#3）遠(yuǎn)大（#4）（#1）70-110m待處理物品區(qū)待處理物品區(qū)維修間車棚中控室蛇紋石粉40－68m馬鋼控股東方（#2）康宏（#3）遠(yuǎn)大（#4）（#1）70-110m110-145m145-180m180-215m普通灰片215-260m云粉261－410mMAC塊242—350M紐塊141—240M南非塊50—140M貨場(chǎng)通道#7碼頭#8碼#7-1配電房抓斗擺放區(qū)抓斗擺放區(qū)維修區(qū)休息室吊鉤、鋼絲繩區(qū)抓斗擺放區(qū)#8-1配電房休息室維修區(qū)鋼絲繩區(qū)抓斗擺放區(qū)碼頭通道碼頭通道碼頭通道#9橋機(jī)抓斗擺放區(qū)橋機(jī)鋼絲繩擺放區(qū)清艙機(jī)擺放區(qū)