K3WISEV130成本管理解決方案課件

金蝶K/3WISEV13.0成本管理解決方案金蝶軟件（中國）有限公司產(chǎn)品市場部第三方企業(yè)應(yīng)用金蝶企業(yè)應(yīng)用EASK/3制造業(yè)、綜合集團、建筑與房地產(chǎn)、零售流通、餐飲連鎖等28個行業(yè)KIS負載均衡云統(tǒng)一監(jiān)控管理數(shù)據(jù)交換服務(wù)AESB虛擬化安全管理高可用管理性能管理Apusic流程服務(wù)ABPM云管理，觸手可及云管理應(yīng)用平臺運營管理社交BOS開放的API云之家財務(wù)服務(wù)HR服務(wù)知識管理服務(wù)制造行業(yè)服務(wù)建筑與房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)工具服務(wù)快遞100發(fā)票查詢零售流通行業(yè)服務(wù)餐飲連鎖行業(yè)服務(wù)…….第三方服務(wù)金蝶業(yè)務(wù)流程咨詢云管理轉(zhuǎn)型咨詢云管理技術(shù)轉(zhuǎn)型咨詢金蝶整合解決方案框架HRK/3WISE，社交化ERP供應(yīng)鏈管理倉存管理質(zhì)量管理VMI供應(yīng)商協(xié)同采購管理供應(yīng)商管理進口管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理粗能力需求計劃細能力需求計劃物料需求計劃主生產(chǎn)計劃MTO計劃分銷管理門店管理出口管理零售前臺銷售管理客戶門戶客戶管理商機管理市場管理銷售過程CRM銷售與運營計劃服務(wù)管理決策分析日程管理PLM生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理委外加工管理設(shè)備管理重復生產(chǎn)計劃看板管理預算管理預算管理業(yè)務(wù)預算風險評估費用預算資金預算控制活動信息與溝通內(nèi)控評價內(nèi)控管理管理門戶企業(yè)績效管理商業(yè)智能目標管理組織規(guī)劃職員管理績效管理考勤管理薪酬管理能力模型招聘管理培訓管理移動應(yīng)用移動供應(yīng)鏈移動審批郵件集成開發(fā)工具萬能報表工具數(shù)據(jù)交換工具遠程數(shù)據(jù)傳輸工具軟件開發(fā)包BOS移動財務(wù)報表信息門戶公文處理知識中心文件傳閱新聞中心會議管理通訊錄在線論壇OA財務(wù)管理應(yīng)付款管理總賬報表資產(chǎn)購置網(wǎng)上報銷在建工程費用管理固定資產(chǎn)結(jié)算中心低值易耗品合并報表現(xiàn)金管理合并賬務(wù)網(wǎng)上銀行現(xiàn)金流量表存貨核算實際成本成本分析日成本管理作業(yè)成本標準成本應(yīng)收款管理企業(yè)通訊錄移動CRM云之家||企業(yè)社交平臺IM呼叫中心短信目錄一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析二、制造企業(yè)成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡介四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案實際成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇標準成本管理系統(tǒng)篇日成本管理系統(tǒng)篇產(chǎn)品更新?lián)Q代快原材料成本越來越高客戶商議價能力越來越強競爭全球化人工成本越來越高產(chǎn)品個性化要求越來越高中國制造業(yè)的外部生存環(huán)境制造業(yè)如何做強做大？利潤越來越薄！制造業(yè)全球化競爭焦點：成本競爭成本價格利潤人力成本增加土地成本增加材料成本增加……市場供大于求面對越來越低的銷售價格和越來越薄的利潤，企業(yè)只有努力加強成本管理，才能贏得更多利潤，獲得持續(xù)發(fā)展TP利潤競爭力持續(xù)發(fā)展利潤=售價-成本成本=售價-利潤目錄一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析二、制造企業(yè)成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡介四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案實際成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇標準成本管理系統(tǒng)篇日成本管理系統(tǒng)篇成本管理面臨的六大挑戰(zhàn)成本信息失真費用分配粗放，核算失真，不同時期成本數(shù)據(jù)如同過山車產(chǎn)品盈利分析的“名贏實虧”，嚴重困擾企業(yè)經(jīng)營決策快速應(yīng)變成本信息嚴重滯后，快速應(yīng)變的決策缺乏成本信息支持急需細化成本分析顆粒度，以快速找到控制成本的根源無法對成本進行事中控制業(yè)務(wù)進程中，無法及時獲得成本信息用于過程監(jiān)控事后核算，而發(fā)生的費用已“塵埃落定”企業(yè)成本管理核心需求信息準確、精細管控、科學決策成本管理面臨的六大挑戰(zhàn)績效考核乏力成本信息不準不精細，對KPI考核缺乏支撐績效考核不到位，難以推行全員成本管理難以保障實現(xiàn)目標利潤轉(zhuǎn)變“利潤=收入-成本”的思想建立“目標成本=收入-目標利潤”的成本管控體系支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)無完整的成本管理體系，成本計劃和控制缺失成本管理僅為部門行為，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略沒有融入到成本管控中企業(yè)成本管理核心需求管理效率、盈利能力、戰(zhàn)略實現(xiàn)面對日益復雜的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)必須尋求更高效的成本管理系統(tǒng)信息化的成管理系統(tǒng)成為改善管理的必由之路如何在成本上升中持續(xù)盈利？目錄一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析二、制造企業(yè)成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡介四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案實際成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇標準成本管理系統(tǒng)篇日成本管理系統(tǒng)篇產(chǎn)品級成本管理訂單級成本管理作業(yè)級成本管理實際成本核算計劃成本核算月成本管理旬成本管理周成本管理日成本管理作業(yè)成本管控模式實際成本管控模式1標準成本管控模式4日成本管控模式23粗放管控顆粒度精細天

管理頻度

月企業(yè)成本管理體系發(fā)展趨勢K/3四大成本管理系統(tǒng)應(yīng)用價值一覽？？銷售業(yè)務(wù)管理日成本管理系統(tǒng)作為實際成本系統(tǒng)的補充，提供按小于月的周期（最小可精確到日）計算實際成本的功能，幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進行產(chǎn)品銷售定價、接單分析和利潤預測。銷售業(yè)務(wù)管理成本分析（輔助實際成本管理系統(tǒng)）提供標準成本計算，與實際成本系統(tǒng)集成能幫助企業(yè)實現(xiàn)物料級的目標成本管控，同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法，反映企業(yè)成本運行問題，為成本持續(xù)降低提供數(shù)據(jù)（該系統(tǒng)不建議單獨使用）。銷售業(yè)務(wù)管理實際成本管理系統(tǒng)提供產(chǎn)品和訂單（分批）實際成本的計算，并基于計算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品成本分析報表，在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)提高計算成本的效率和準確性。銷售業(yè)務(wù)管理作業(yè)成本管理系統(tǒng)體現(xiàn)作業(yè)成本先進理念，突破部門＋物料的成本核算模式，以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷售訂單、成本中心作為成本核算對象，實現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過程成本跟蹤與多維度成本分析。銷售業(yè)務(wù)管理標準成本管理系統(tǒng)遵循國際通行標準成本管理理念，全面支持中國會計準則。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標成本的控制，包括采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制與分析。客戶特征、需求和適用成本系統(tǒng)一覽表客戶特征客戶主要需求K/3的成本系統(tǒng)企業(yè)沒有工序成本核算要求：產(chǎn)品品種穩(wěn)定的企業(yè)；接單生產(chǎn)企業(yè)；解決成本核算效率低，核算不準確不及時的問題實際成本系統(tǒng)（可選擇同時配置成本分析系統(tǒng)）企業(yè)有明確的核算工序成本要求:多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)且加工設(shè)備價值差異大工藝技術(shù)管理基礎(chǔ)良好解決成本信息不準確的問題；解決成本核算不精細，無法實施有效的成本控制的困境；作業(yè)成本系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)周期相對較短:行業(yè)的價格敏感高，企業(yè)要求在產(chǎn)品完成時即核算出成本解決成本核算不及時的問題；解決企業(yè)無法利用最新的動態(tài)成本信息進行決策的困惑；實際成本系統(tǒng)+日成本系統(tǒng)企業(yè)欲在標準化制造的基礎(chǔ)上打造全面成本管理體系:擁有外資背景、管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)簡單且管理基礎(chǔ)良好的內(nèi)資企業(yè)重點關(guān)注標準成本為基礎(chǔ)為成本核算、成本控制與分析標準成本系統(tǒng)方案應(yīng)用場景典型模塊配置實際成本管理系統(tǒng)必配模塊：實際成本管理（可選配成本分析）、庫存管理、存貨核算、總賬、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理選配模塊：費用管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理模塊、采購管理、銷售管理等物流管理模塊K/3WISE成本管理系統(tǒng)模塊配置作業(yè)成本系統(tǒng)必配模塊：倉存管理、存貨核算、總賬、作業(yè)成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理選配模塊：費用管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理模塊、采購管理、銷售管理等物流管理模塊方案應(yīng)用場景典型模塊配置K/3WISE成本管理系統(tǒng)模塊配置必配模塊：倉存管理、存貨核算、總賬、實際成本管理、日成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理選配模塊：費用管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理模塊、采購管理、銷售管理等物流管理模塊必配模塊：倉存管理、總賬、采購管理、銷售管理、標準成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理（生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、作業(yè)成本管理的配置視具體的應(yīng)用策略而定）選配模塊：費用管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理模塊標準成本管理系統(tǒng)日成本管理系統(tǒng)目錄一、制造業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析二、制造企業(yè)成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系統(tǒng)簡介四、K/3WISE成本管理系統(tǒng)解決方案實際成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇標準成本管理系統(tǒng)篇日成本管理系統(tǒng)篇K/3WISE成本管理解決方案之____實際成本管理系統(tǒng)篇實際成本的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景實際成本系統(tǒng)需求場景市場變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復雜，依靠人工計算產(chǎn)品成本所耗用的周期較長，且計算結(jié)果不準確，過于粗放，無法據(jù)此進行結(jié)構(gòu)、趨勢分析；尤其是訂單驅(qū)動的企業(yè)，手工很難算出每筆訂單的成本，這導致企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況，即使想改進也找不到正確的切入點。這就需要成本系統(tǒng)可以支持企業(yè)產(chǎn)品及訂單成本的高效準確計算；并可以根據(jù)明細的成本信息，提供相關(guān)的管理分析報表。企業(yè)規(guī)模擴大，訂單增加，生產(chǎn)任務(wù)繁忙可是成本居高不下，利潤增長乏力每天交付上百種產(chǎn)品，只知道哪些銷量好，可到底哪些在賺錢成本計算嚴重滯后，遲遲拿不到上月成本數(shù)據(jù)，如何及時匯報生產(chǎn)成果怎樣能精確了解到每一張訂單到底創(chuàng)造了多少利潤終于得到產(chǎn)品成本結(jié)果，可無法了解具體成本構(gòu)成和變化趨勢，想改進生產(chǎn)卻無從入手材料費用人工費用折舊費用其他費用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量廢品產(chǎn)量材料費用分配其他費用分配輔助費用分配制造費用分配分配標準維護成本計算憑證處理對賬結(jié)賬期間單位成本分析成本計算單在產(chǎn)品成本計算標準維護期間成本分析成本結(jié)構(gòu)分析訂單成本分析訂單成本跟蹤產(chǎn)品耗用材料明細分析生產(chǎn)領(lǐng)料單工資、車間固定資產(chǎn)總賬、外部生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品入庫單系統(tǒng)計算、引入外部工序匯報、外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集費用分配成本計算成本管理財務(wù)管理實際成本管理流程實際成本實際成本管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)完成月度產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算工作，并以此展開成本管理工作。主要包括：1、產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)設(shè)置2、數(shù)據(jù)歸集；3、費用分配；4、成本計算等功能。成本性態(tài)分析成本比較分析基礎(chǔ)設(shè)置功能及客戶價值明確費用用途進行計劃采購、建立分析指標品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法明確耗費單元豐富的系統(tǒng)參數(shù)明細的期初余額錄入明確費用用途,統(tǒng)一成本分析考核管理口徑進行計劃采購建立分析指標成本細化分解使分配更合理支持品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法，適應(yīng)企業(yè)多種需求明確耗費單元落實責任考核系統(tǒng)參數(shù)隨需調(diào)整滿足企業(yè)變革需要明細的期初余額錄入，實現(xiàn)平滑切換主要功能客戶價值統(tǒng)一成本分析考核管理口徑適應(yīng)企業(yè)多種需求落實責任考核部門靈活應(yīng)對成本管理變化實現(xiàn)應(yīng)用平滑切換數(shù)據(jù)歸集功能及客戶價值引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計劃集成倉存入庫單，自動歸集產(chǎn)品數(shù)量集成總賬、固定資產(chǎn)，快速確定折舊費用集成倉存領(lǐng)料單，自動歸集材料消耗引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計劃集成倉存入庫單，自動歸集產(chǎn)品數(shù)量集成總賬、固定資產(chǎn)，快速確定折舊費用集成倉存領(lǐng)料單，自動歸集材料消耗主要功能客戶價值提高成本數(shù)據(jù)歸集工作效率和質(zhì)量費用分配功能及客戶價值材料費用錄入費用折舊費用錄入工資費用錄入其它費用錄入直接費用分配間接費用分配制造費用科目其它費用分配材料費用分配間接計入直接計入制造費用分配在部門內(nèi)所有的成本對象間分配指定了共耗成本對象，需要分配指定了具體分配對象，不需分配到具體成本對象制造費用分配標準費用分配標準確定成本項目直接材料直接人工制造費用等到具體成本對象確定成本項目主要功能客戶價值使成本費用分配更合理使在制品成本更精確；操作方便易用；提高成本費用分配工作效率和質(zhì)量隨需定義的分配標準靈活的在產(chǎn)品分配標準向?qū)劫M用分配，代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費用分配合理精確；透明清晰的分配報告過程。隨需定義的分配標準，使費用分配更合理靈活的在產(chǎn)品分配標準使在制品成本更精確向?qū)劫M用分配，操作方便易用代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費用分配合理精確透明清晰的分配報告過程智能化合法性檢查自動，自動發(fā)現(xiàn)問題并提供建議處理，提升效率

成本計算功能及客戶價值智能化合法性檢查，快速定位問題并提供處理建議；向?qū)匠杀居嬎愠杀居嬎銌卧敿氈庇^，數(shù)據(jù)精確全面。向?qū)匠杀居嬎?，方便靈活高效成本計算單詳細直觀，支持各種分析決策主要功能客戶價值出錯提示，便于發(fā)現(xiàn)處理成本計算問題操作簡單易用；快速完成成本計算，數(shù)據(jù)精確全面，大大提高工作效率憑證處理功能及客戶價值全面憑證處理模板落實作賬制度；憑證自動生成并自動傳遞總賬全面憑證處理模板落實作賬制度憑證自動生成并自動傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。主要功能客戶價值憑證自動生成并自動傳遞總賬，保證數(shù)據(jù)高度一致，大大提高工作效率

分析報表功能及客戶價值明細到每個材料的成本計算單自動化逐層成本還原訂單成本分析，評估訂單，預測利潤，輔助決策。明細到每個材料的成本計算單，方便耗料分析自動化逐層成本還原，快捷精確訂單成本分析，評估訂單，預測利潤，輔助決策主要功能客戶價值成本計算細化到每一個零件，提供訂單成本，為成本決策提供及時全面的支持成本分析系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景

原產(chǎn)品降低成本后變化定價10元10元不變成本9元8元降低10%利潤1元2元增加2倍利潤率10%20%增長率100%成本降低1元，利潤翻一翻“企業(yè)經(jīng)營者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。其他的都不要做?！?/p>

——彼特.杜拉克

有效的成本分析與控制當代社會競爭不斷加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，各種材料及人工成本不斷上漲，在這種經(jīng)濟形勢下，準確計算產(chǎn)品成本對企業(yè)來說是基本要求，而更重要的是充分利用成本信息，在各經(jīng)營環(huán)節(jié)做出最經(jīng)濟的決策，同時大力采取措施，有效地降低成本，為企業(yè)贏得更大的成長空間。這就需要系統(tǒng)在成本計算詳細結(jié)果的基礎(chǔ)上，提供各種分析報表，為企業(yè)在生產(chǎn)預測、定價決策、績效考核、成本控制等方面提供科學支持。K/3成本分析系統(tǒng)實現(xiàn)流程成本分析系統(tǒng)的標準成本計算與客戶價值成本分析系統(tǒng)支持計算標準生產(chǎn)成本，并對標準成本與實際成本計算結(jié)果進行數(shù)量及金額的對比分析，形成各成本項目的量差及價差分析報表。企業(yè)可以建立好成本管理目標，并根據(jù)系統(tǒng)提供的差異分析報表，在生產(chǎn)過程中及時定位問題，從而主動采取預防和調(diào)節(jié)措施，將成本控制在合理水平內(nèi)。主要功能客戶價值系統(tǒng)支持標準成本的計算，并提供企業(yè)標準成本與實際成本的比較，展開各類費用的差異分析，實現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷和分析K/3成本分析系統(tǒng)實現(xiàn)流程成本分析系統(tǒng)的管理模型--成本預測創(chuàng)造價值采用科學計算模型，預測產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品實際成本與預測差異，幫助控制改進成本管理訂單成本預測與實際發(fā)生數(shù)適時比較系統(tǒng)提供移動平均和時序移動平均法產(chǎn)生產(chǎn)品成本預測信息,分析預測產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，依據(jù)作出科學合理的決策通過對預測成本和實際成本進行比較分析，幫助企業(yè)找出差異，通過分析原因，落實改進措施和努力方向通過銷售訂單與成本預測信息的比較產(chǎn)生預計利潤，訂單實際成本形成實際利潤，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)訂單盈利分析主要功能客戶價值成本預測支持快速的經(jīng)營決策，迅速響應(yīng)市場變化實際成本與預測的對比，能深層次發(fā)現(xiàn)管理中的問題，同時提升預測能力訂單成本預測與實際數(shù)的差異分析，實現(xiàn)訂單盈利分析提供多達36種的定價單元，并支持自定義定價單元，維護定價方案，落實定價策略成本分析系統(tǒng)管理模型—定價決策主要功能靈活的定價單元組合，快速實現(xiàn)豐富的定價策略，為決策提供多元化的信息;根據(jù)定價決策生成的客戶報價單，大大提高了報價效率和準確性，搶占商機，并提升客戶滿意度。自動生成客戶報價單，提高報價效率和準確性，搶占商機，提升客戶滿意度?？蛻魞r值系統(tǒng)預設(shè)了36種定價單元并支持自定義定價單元，實現(xiàn)多元化定價策略;根據(jù)定價策略自動生成客戶報價單成本分析系統(tǒng)管理模型--本量利分析創(chuàng)造價值提供的本量利分析模型隨須定義；自動計算分析因素取值，保證數(shù)據(jù)有效性，提供盈虧臨界點目標利潤分析兩種分析模型定義，支持多維度分析，操作方便，設(shè)置靈活在確定售價和標準成本的基礎(chǔ)上，快速計算銷量為多少才能保本，要達到目標利潤，售價一定時銷量多少才能實現(xiàn)？系統(tǒng)都能快速計算并自動剔除不合法數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)有效性，為銷售及生產(chǎn)策略的制定提供了有效的支持。主要功能主要功能客戶價值豐富的本量利分析為企業(yè)的盈利能力分析、經(jīng)營決策提供了準確的信息。支持成本決策成本分析系統(tǒng)管理模型—成本考核創(chuàng)造價值實現(xiàn)成本考核；通過對責任成本明細中的可控成本進行分析，找出可降低點，明確改進方向，改善成本管理通過定義責任中心，確定可控成本和不可控成本，為責任考核明確了界限通過對責任成本明細中的可控成本進行分析，找出成本可降低點，明確改進方向，落實責任考核主要功能通過定義責任中心，為責任考核明確了界限提供明細的責任成本報告K/3實際成本和成本分析系統(tǒng)應(yīng)用價值提供統(tǒng)一的信息化平臺，實際成本各系統(tǒng)與財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)無縫集成實際成本系統(tǒng)的產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時取值，實現(xiàn)信息充分共享，保障核算準確性。統(tǒng)一管理平臺1系統(tǒng)自動實現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集和費用的分配，極大的簡化了工作量，有效提高成本核算效率；避免數(shù)據(jù)錄入中的各種錯誤；費用分配標準的多樣化解決了分配不準造成的信息失真難題；全面支持廢品及聯(lián)副產(chǎn)品處理，適應(yīng)不同企業(yè)需求提高核算效率2完善的采購成本核算與控制功能，有效控制采購過程，降低采購成本成熟實用的面向全過程的成本管理模型，幫助企業(yè)構(gòu)筑完整的成本管理體系；強化成本管控3支持從產(chǎn)品、訂單、部門、物料等多維度分項或匯總分析，為各部門查找成本異動和改善管理提供依據(jù)；豐富的成本決策模型支持企業(yè)快速應(yīng)對市場變化調(diào)整經(jīng)營決策，增強競爭力；成本管理與績效管理結(jié)合，考核有依可據(jù)，成本管理思想深入人心。多維成本分析4成都機車廠簡介成都機車車輛廠成立于1952年，工廠長期致力于鐵路軌道設(shè)備制造和修理事業(yè)，已形成電機制造、機車大修、客車修理三大支柱產(chǎn)品系列，是國內(nèi)內(nèi)燃機車、電力機車及客車的主要檢修基地之一，也是南車集團旗下電機制造基地之一。中國首家內(nèi)燃機車大修廠成都機車廠的管理創(chuàng)新基于金蝶K/3的機車行業(yè)的個性化成本管理鐵道部機車檢修技術(shù)標準提高，主要原材料價格也大幅上漲，而鐵道部采用招標形式，降低其車輛檢修費用，每輛車的檢修價格是技術(shù)標準下的競爭結(jié)果，這就給鐵路車輛檢修企業(yè)帶來了一定的成本壓力。競爭危機成都機車廠通過實施K/3成本管理系統(tǒng)，解決了復雜的檢修行業(yè)互委互換業(yè)務(wù)和輔助費用成本分配問題，使得成本數(shù)據(jù)清晰明確，完成了輔助車間的核算與考核，與生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)了材料成本的有效控制。管理創(chuàng)新檢修作業(yè)，尤其是機車檢修是非常復雜的工作，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)要求高，輔助部門和費用較多，使得成本核算工作量大，核算粗放，與工廠要實施的精細生產(chǎn)精細管理極不相稱。經(jīng)營困惑支撐K/3成本管理搭建個性化應(yīng)用車間互委業(yè)務(wù)普遍存在，各車間又實行獨立的核算與考核,使得成本核算變得極為繁瑣；需求場景通過金蝶K/3ERP系統(tǒng)，發(fā)生的加工費用可以直接進入請求車間的成本；動能費用在金蝶K/3總賬系統(tǒng)錄入憑證，月末引入到成本系統(tǒng)的其他費用中；而其他勞務(wù)通過其他費用錄入到加工部門或請求部門，方便快捷地完成了成本費用分配和歸集。解決方案K/3成本管理搭建個性化應(yīng)用

機車修理有極強的行業(yè)特性，在分解過程中：存在“必換件”和“偶換件”大量存在二次分解分解檢測后進行多次投料管理是機車修理行業(yè)信息化的難點，也使得檢修材料成本控制與核算變得復雜需求場景解決方案通過金蝶K/3ERP系統(tǒng)按車型、部件編制BOM單；按車型建立分解專用虛擬成本對象；投料時按車號指定實際成本對象；實現(xiàn)了機車修理成本對象統(tǒng)一由生產(chǎn)管理系統(tǒng)指定，提高了成本核算準確率。生產(chǎn)任務(wù)下達后直接生成投料單；滿足成都機車廠的個性需求，投料單可直接修改，隨時補充偶換件和修改投入數(shù)量；大大減少了工作量，適應(yīng)工廠具體業(yè)務(wù)需求；K/3成本管理搭建個性化應(yīng)用修理過程中，存在大量“互換件”情況：為加快機車修理進度等原因，對需修理的部件，可直接領(lǐng)用自制件或已修好的備件進行安裝；經(jīng)過修理后的部件，又構(gòu)成互換件為后續(xù)生產(chǎn)使用。需求場景解決方案通過金蝶K/3ERP系統(tǒng)將車間所有互換件都作為在產(chǎn)品處理；在產(chǎn)數(shù)量與金額錄入在期初余額中；領(lǐng)用互換件時再做互換件產(chǎn)品入庫，數(shù)量為本次需承擔費用的比例；領(lǐng)料單成本對象為當前修理機車產(chǎn)品；這樣使得成本數(shù)據(jù)清晰明確。成都機車廠的信息化管理效益實施成本管理后的管理效益將ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程重組有機結(jié)合，提高了應(yīng)用水平，推動了管理創(chuàng)新；實現(xiàn)了信息流、物流、資金流與業(yè)務(wù)流的整合與集成，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)源頭對成本進行控制和分析，為降低成本創(chuàng)造了條件；強化了財務(wù)部門成本分析與控制的職能，為企業(yè)決策和日常管理提供了準確、及時的成本信息。K/3WISE成本管理解決方案之____作業(yè)成本管理系統(tǒng)篇作業(yè)成本應(yīng)用場景市場需求個性化、多樣化企業(yè)生產(chǎn)自動化不斷提高產(chǎn)品技術(shù)不斷進步生產(chǎn)管理越來越精細化

多品種、小批量成為主

流生產(chǎn)模式間接費用比重越來越大直接費用比重相對減少產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重生命周期縮短成本管理需精細化到工序，方能快速發(fā)現(xiàn)問題市場需求的變化和管理精細化的要求，對成本管理提出新的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)實際成本核算辦法，已不能真實、精細反映產(chǎn)品的制造成本不同設(shè)備、資源的單位時間加工費用差異大企業(yè)傳統(tǒng)成本分配與核算方已不能滿足核算要求Activity-BasedCosting，簡稱ABC，是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和成本管理系統(tǒng)。

作業(yè)成本法以產(chǎn)品消耗作業(yè)為基礎(chǔ)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業(yè)，從而及時、準確、真實地計算出成本對象在各明細作業(yè)上的真實成本。作業(yè)成本發(fā)下成本核算的對象可以是銷售訂單\生產(chǎn)任務(wù)單\成本中心工序\產(chǎn)品等,使成本核算更精細準確。信息準確、精細核算、科學分析作業(yè)成本法簡介數(shù)據(jù)歸集總賬/車間費用分配分配標準設(shè)置共耗材料費用分配其它費用分配投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量工時數(shù)據(jù)材料費用人工費用折舊費用其他費用銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)跟蹤工序跟蹤任務(wù)領(lǐng)料工序領(lǐng)料產(chǎn)品入庫總賬/外部廢品產(chǎn)量廢品損失表成本還原表銷售訂單成本計算單銷售訂單成本跟蹤表分類法下成本計算單材料成本計算單分配標準維護分配標準數(shù)據(jù)錄入工時標準自定義標準成本計算計算合法性檢查計算合法性檢查憑證處理成本計算單總賬期末處理費用分配成本計算成本報告作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理系統(tǒng)以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實質(zhì)上的成本對象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，實現(xiàn)全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程。提供基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對象、成本項目的多維度成本統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢。作業(yè)成本管理流程基礎(chǔ)資料設(shè)置功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能部門設(shè)置主要功能客戶價值成本中心設(shè)置定義部門與成本中心之間的關(guān)系,為一對多的關(guān)系,即一個部門可對應(yīng)多個成本中心工作中心設(shè)置定義成本中心與工作中心的關(guān)系一對多：一個成本中心對應(yīng)多個工作中心為作業(yè)成本管理確定成本責任單位，為成本核算更精細提供基礎(chǔ)設(shè)置期初余額設(shè)置功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能任務(wù)單在產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)期初余額錄入期初任務(wù)單材料成本明細錄入主要功能客戶價值統(tǒng)一成本分析考核管理口徑適應(yīng)企業(yè)多種需求落實責任考核部門靈活應(yīng)對成本管理變化實現(xiàn)應(yīng)用平滑切換主要業(yè)務(wù)功能費用分配標準在產(chǎn)品成本分配標準分類法成本分配標準分配標準維護成本資料設(shè)置功能及客戶價值主要功能客戶價值非復合標準復合標準自定義分配標準費用分配標準的級次:

包括三種級次，分別為工序級、成本中心級和成本對象級，系統(tǒng)預設(shè)的分配標準單元均為工序級；

費用分配時調(diào)用的分配標準為工序級時，分配結(jié)果將保存到最明細的工序上，成本中心級和成本對象級的分配結(jié)果將保存到成本中心上成本資料設(shè)置功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能費用分配標準在產(chǎn)品成本分配標準分類法成本分配標準分配標準維護主要功能客戶價值分配標準的設(shè)置對于成本核算的準確性至關(guān)重要，系統(tǒng)支持用戶根據(jù)業(yè)務(wù)實際任意自定義分配標準設(shè)置，保障成本核算的準確性。非復合標準復合標準自定義分配標準分配標準設(shè)置功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能共耗材料費用分配標準設(shè)置對于非工序跟蹤的任務(wù)單分配時調(diào)用部門上設(shè)置的分配標準對于工序跟蹤的任務(wù)單分配時調(diào)用成本中心上設(shè)置的分配標準主要功能客戶價值其它共耗費用分配標準設(shè)置按要素費用分別進行設(shè)置,每種要素費用設(shè)置完以后，要分別保存在產(chǎn)品成本分配標準設(shè)置提供六種系統(tǒng)預設(shè)分配標準和自定義標準，對于材料成本占產(chǎn)品成本比重較大的，單獨提供完工產(chǎn)品按投料單計算主要業(yè)務(wù)功能共耗材料費用分配標準設(shè)置其它共耗費用分配標準設(shè)置在產(chǎn)品成本分配標準設(shè)置分類法成本分配標準設(shè)置分配標準設(shè)置功能及客戶價值主要功能客戶價值通過分配標準，系統(tǒng)可以在費用歸集之后自動進行成本分配，提高成本核算的工作效率和精確度基礎(chǔ)設(shè)置功能及客戶價值應(yīng)用價值引入成本中心，并與工作中心建立關(guān)聯(lián)

2、通過生產(chǎn)工藝路線，將成本管理延伸到工序，與車間作業(yè)管理集成，實現(xiàn)真正作業(yè)級成本核算基礎(chǔ)主要功能客戶價值通過成本中心、工作中心、工藝路線，將成本管理延伸到工序，為構(gòu)筑作業(yè)級成本管理提供細化了成本歸集的口徑

產(chǎn)量歸集功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能投入產(chǎn)量查詢完工產(chǎn)量查詢主要功能客戶價值在產(chǎn)品盤點產(chǎn)量錄入有成本中心和頭尾工序的為工序跟蹤任務(wù)單,本期轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出數(shù)量可從車間工序匯報引入成本中心和頭尾工序均為空的為非工序跟蹤任務(wù)單,本期轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出數(shù)量可從任務(wù)單匯報引入期末未轉(zhuǎn)出賬存數(shù)＝期初未轉(zhuǎn)出數(shù)量+本期轉(zhuǎn)入數(shù)量-本期轉(zhuǎn)出數(shù)量-廢品轉(zhuǎn)出數(shù)量期末累計轉(zhuǎn)出未入庫數(shù)＝期初累計轉(zhuǎn)出未入庫數(shù)+本期轉(zhuǎn)出數(shù)量-本期完工數(shù)量-轉(zhuǎn)出后廢品數(shù)量

廢品產(chǎn)量錄入多種途徑完成產(chǎn)量數(shù)據(jù)歸集，提綱工作效率和數(shù)字質(zhì)量，進而提高成本核算精度

費用歸集功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能材料費用查詢?nèi)斯べM用錄入折舊費用錄入其它費用錄入主要功能客戶價值廢品索賠錄入材料費用明細表其它費用明細表多種途徑完成費用數(shù)據(jù)歸集，提綱工作效率和數(shù)字質(zhì)量，進而提高成本核算精度

費用分配功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能材料費用分配

進行材料費用分配前一定要先做材料出庫核算和無完工產(chǎn)品出庫核算主要功能客戶價值系統(tǒng)根據(jù)客戶選擇的費用分配標準高效完成費用分配，極大減輕工作量，保障了數(shù)據(jù)分配的準確性。主要業(yè)務(wù)功能

三種分配模式:手工,自動和向?qū)Э稍诖私缑嫘薷姆峙錁藴手导俺杀卷椖恳哉{(diào)整分配結(jié)果，修改完畢后，請單擊【保存】保存數(shù)據(jù)，否則修改結(jié)果無效點擊手工或者直接在單據(jù)上使用鼠標雙擊，可調(diào)出手工分配界面，該界面每一頁反映一張單據(jù)上一種物料的分配情況，可通過前后翻頁按鈕翻頁，界面顯示分配數(shù)據(jù)取自于上次分配同一單據(jù)保存的分配結(jié)果;

費用分配功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)提供“手工”、“自動”、“向?qū)А比N材料費用分配方式主要功能客戶價值多樣化的分配方式操作簡便快捷，手工方式可對系統(tǒng)分配結(jié)果進行調(diào)整，讓結(jié)果更準確。主要業(yè)務(wù)功能

點擊【自動】可對所有本期正常生產(chǎn)所耗用的材料費用單據(jù)進行費用分配

費用分配功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能材料費用分配主要功能客戶價值主要業(yè)務(wù)功能

點擊【向?qū)А靠烧{(diào)出“材料費用自動分配向?qū)А?在方案設(shè)置里可由用戶自行定義并保存分配方案

費用分配功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能材料費用分配主要功能客戶價值使成本費用分配更合理，成本更精確操作方便易用；提高成本費用分配工作效率和質(zhì)量主要業(yè)務(wù)功能材料費用分配明細表數(shù)量與金額的分配結(jié)果采用的分配標準和分配標準數(shù)值明細到工序級的費用分配結(jié)果

費用分配功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能材料費用分配主要功能客戶價值主要業(yè)務(wù)功能

其它費用分配

費用分配功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能主要業(yè)務(wù)功能主要功能客戶價值使成本費用分配更合理，成本更精確操作方便易用；提高成本費用分配工作效率和質(zhì)量其它費用分配明細表

成本計算功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能成本計算合法性檢查主要功能客戶價值產(chǎn)品成本計算如用戶已在《在產(chǎn)品盤點表》進行過錄入操作,請勿使用明細到每一張任務(wù)單每一個成本中心的成本信息材料成本計算單雙擊標準成本項目為直接材料的成本項目，可聯(lián)查到〖材料成本計算單〗保證成本核算結(jié)果的精準。讓成本計算簡單、易操作，降低了信息化投資。主要業(yè)務(wù)功能成本還原表廢品損失表

成本計算報表功能及客戶價值主要功能客戶價值銷售訂單成本計算單銷售訂單成本跟蹤匯總表銷售訂單成本跟蹤明細表適用于經(jīng)過MRP運算的銷售訂單的成本查詢，且MRP計算不考慮庫存的應(yīng)用場景雙擊報表中的任一行均可聯(lián)查到〖銷售訂單成本跟蹤明細表〗方便盈利評估和風險防范跟蹤生產(chǎn)進度,關(guān)注成本投入,全面提升成本管控能力分析廢品原因,及時采取措施分析材料成本,監(jiān)控超額消耗還原任務(wù)間成本轉(zhuǎn)移，支持任務(wù)級成本考核分析

分類法功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能成本對象設(shè)置BOM設(shè)置分類法成本對象中主、聯(lián)、副產(chǎn)品的設(shè)置，標準產(chǎn)品和副產(chǎn)品都不選擇表示是聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)是用于產(chǎn)量的折算主產(chǎn)品BOM中必須選擇聯(lián)副產(chǎn)品，并且對應(yīng)子項類型需要選擇聯(lián)副產(chǎn)品主要功能客戶價值分配標準設(shè)置分配權(quán)重錄入副產(chǎn)品成本錄入主產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品分配權(quán)重的錄入副產(chǎn)品入庫成本按此處錄入的標準成本計算分類法產(chǎn)品成本計算單滿足分類法下任務(wù)單成本核算需求提高分類法成本核算的工作效率和精確度

憑證管理功能及客戶價值憑證模板設(shè)置憑證生成憑證查詢主要功能客戶價值提高了財務(wù)核算的效率保證了數(shù)據(jù)的準確性、及時性。提高了決策的效率與效果。K/3作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)用價值提供統(tǒng)一的信息化平臺，作業(yè)成本各系統(tǒng)與財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)無縫集成，極大減輕工作量；作業(yè)成本系統(tǒng)的產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時取值，保障了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準確性，實現(xiàn)信息充分共享，保障核算準確性。統(tǒng)一管理平臺1作業(yè)成本核算提供了精確、及時全面的成本信息；詳細到工序的成本信息，幫助企業(yè)成本核算和管理邁向精細化管控階段。實現(xiàn)核算精準2精細的成本信息，有效支持生產(chǎn)決策與定價決策；發(fā)現(xiàn)不增值作業(yè)，降低或消除不合理費用發(fā)生，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈。全面的成本信息使信息運用更廣泛、頻率更高。強化成本決策3支持從產(chǎn)品、訂單、成本中心、工作中心、工序等多維度分項或匯總分析，為各部門查找成本異動和改善管理提供依據(jù)；精細到工序級的成本核算和分析，使成本責任考核層層落實，從而增強全體員工成本節(jié)約和控制的意識,讓成本管控深入到日常工作中，實現(xiàn)全員的、全面的管控體系的建立和完善。提升成本管控4卡斯卡特簡介卡斯卡特公司成立于1943年，世界最大的叉車屬具貨叉及相關(guān)產(chǎn)品制造商，行業(yè)排名全球第一位，總部設(shè)在美國俄勒岡州波特蘭市，全球20多個國家設(shè)立了分公司，卡斯卡特（廈門）公司是中國第一家叉車屬具專業(yè)生產(chǎn)廠商，在國內(nèi)占領(lǐng)了近70%的市場份額。世界最大的叉車屬具制造商卡斯卡特的管理創(chuàng)新符合薩班斯法案內(nèi)控要求的金蝶K/3ERP全面解決方案2002年，安然事件發(fā)生后，美國頒布了薩班斯-奧克斯利法案；卡斯卡特作為美國上市公司被要求符合和實施薩班斯法案的內(nèi)控體系；實施這一內(nèi)控體系需要相當大的時間和資金投入。競爭危機卡斯卡特通過實施薩班斯法案內(nèi)控體系和金蝶K/3ERP系統(tǒng)，借助K/3ERP系統(tǒng)完成了采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的27個業(yè)務(wù)流程的變更，固化了104個流程與權(quán)限控制，建立了符合薩班斯法案的內(nèi)部控制體系。管理創(chuàng)新如何在短時間內(nèi)讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程既滿足薩班斯法案要求的內(nèi)部控制目標，又能借實施法案的機會強化企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是成本控制，鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢？經(jīng)營困惑支撐K/3ERP滿足薩班斯法案的成本管控體系成本管控，流程先行，借助金蝶K/3ERP系統(tǒng)，卡斯卡特快速完成了采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域27個業(yè)務(wù)流程的變更，通過標準的實施方法，固化了104個流程和權(quán)限控制，建立起了符合薩班斯法案的內(nèi)部控制體系。強化了內(nèi)部實時監(jiān)控，輔以科學的考核，在鞏固成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了成本管理的持續(xù)改善。貫穿整個生產(chǎn)過程的成本控制采購成本管控利用K3內(nèi)置的標準流程，卡斯卡特建立了采購與支出循環(huán)的控制矩陣。庫存成本管控引入虛擬倉庫管理，依托K/3的MRP運算、庫存實時預警、周期盤點等功能有效控制和降低庫存成本。生產(chǎn)成本管控通過K/3的物流系統(tǒng)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)成本的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)了產(chǎn)品成本按訂單分批核算；滿足每月近3000張訂單大量業(yè)務(wù)下成本精確核算，并且核算時間由10天縮短到了3天。銷售成本管控卡斯卡特通過K/3ERP系統(tǒng)落實了嚴格的信用管理制度，不僅滿足了薩班斯法案內(nèi)控要求，還為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，加速資金回籠，以及銷售環(huán)節(jié)的成本管控與降低，提供了有利的支持。卡斯卡特ERP管理效益引入ERP管理后的管理效益通過實施ERP系統(tǒng), 梳理了采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理流程，強化了過程控制，事中控制成本更有效。通過規(guī)范受控的業(yè)務(wù)流程，保障卡斯卡特的采購達到了準時、保質(zhì)、保量的最佳模式；引入虛擬倉庫管理和循環(huán)盤點制度，有效減低庫存成本，和保管等原因造成的材料損失；成本核算時間縮短到3天，極大提高了財務(wù)人員的工作效率；通過系統(tǒng)控制，有效減少了因大量應(yīng)收賬款而給企業(yè)帶來的資金壓力；2007年，卡斯卡特在中國銷售額預計達到3億元，ERP起到了有效支撐作用?！皯?yīng)用金蝶K/3ERP后，可以準確反映每張生產(chǎn)任務(wù)單的成本構(gòu)成，對于分析不同配置的同種產(chǎn)品成本構(gòu)成起到了強有力的支持作用，同時，由于采用了生產(chǎn)任務(wù)管理，結(jié)合工藝路線，降低了操作復雜度，提高了業(yè)務(wù)處理的速度?！笨ㄋ箍ㄌ兀◤B門）叉車屬具有限公司ERP項目經(jīng)理——林敬雄K/3WISE成本管理解決方案之____標準成本管理系統(tǒng)篇標準成本系統(tǒng)應(yīng)用場景成本應(yīng)該是多少，實際和標準之間的差異是多少財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理部門職責分明，客觀考核績效

競爭全球化，通過有效的管控模式，實現(xiàn)成本領(lǐng)先的市場戰(zhàn)略。董事會

即時反映成本偏差，深挖原因，敏捷過程控制。運營經(jīng)理優(yōu)化報價策略，迅速搶占商機營銷經(jīng)理建立滿足客戶需求的目標成本管理體系，將實際發(fā)生的成本與目標成本對比，考評和持續(xù)改善成本管理，提升核心競爭力標準成本共有三種應(yīng)用策略，物料級、任務(wù)單級、工序跟蹤任務(wù)單級

基本應(yīng)用（物料級策略）：采購管理、銷售管理、倉存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標準成本管理。進階應(yīng)用（任務(wù)單級策略）：采購管理、銷售管理、倉存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標準成本管理、生產(chǎn)任務(wù)管理。高級應(yīng)用（工序跟蹤任務(wù)單級策略）：采購管理、銷售管理、倉存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、標準成本管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、作業(yè)成本管理特別說明：由于標準采用實時核算的模式，無需月末核算物料出入庫成本，所以無需存貨核算模塊。標準成本管理的模塊組合標準成本管理標準成本管理系統(tǒng)提供國際通行的標準成本管理體系，注重企業(yè)業(yè)務(wù)過程的成本管理。標準成本管理系統(tǒng)著眼于事前的計劃與事中的控制，通過設(shè)置與管理控制點直接相關(guān)的成本要素，為成本控制、改善管理提供準確信息，可作為經(jīng)營決策的依據(jù).標準成本數(shù)據(jù)可代替實際成本作為存貨計價和賬務(wù)處理的依據(jù)，支持實時的賬務(wù)處理，簡化賬務(wù)處理。標準成本管理系統(tǒng)提供準確的差異還原，支持中國企業(yè)會計準則對成本核算及會計報告的要求。標準成本管理整體解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制訂功能及客戶價值主要業(yè)務(wù)功能

標準成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制定物料標準單價標準成本BOM

標準工藝路線標準工時標準工序客戶價值

為客觀評估企業(yè)成本管理的能力，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的異?，F(xiàn)象，防范經(jīng)營風險，提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。標準成本卷算功能及客戶價值業(yè)務(wù)功能

標準成本計算合法性檢查標準成本卷算客戶價值

保證成本核算結(jié)果的精準。讓成本計算簡單、易操作，降低了信息化投資。標準成本生效功能及客戶價值業(yè)務(wù)功能標準成本生效申請標準成本生效檢查報告標準成本生效申請單客戶價值

保證設(shè)定的標準成本應(yīng)用于整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是標準系統(tǒng)應(yīng)用的前提。實際費用歸集與分配功能及客戶價值業(yè)務(wù)功能可核算下列實際成本：成本中心生產(chǎn)任務(wù)單客戶價值

便于考核各部門執(zhí)行成本管控措施的效果，評估各部門的工作績效，聚焦管理，強化各部門的成本意識。成本差異核算與分析功能及客戶價值業(yè)務(wù)功能

成本差異的核算價差量差成本差異分析委外入庫成本差異采購入庫成本差異生產(chǎn)成本差異成本中心費用差異客戶價值

深入的差異分析可快速準確找到成本管控切入點、提升管理效能。任務(wù)單成本管理功能及客戶價值業(yè)務(wù)功能

任務(wù)單容差設(shè)置任務(wù)單成本自動定時核算任務(wù)單分析報告客戶價值

與任務(wù)單的領(lǐng)料控制，形成了雙重保障，極大降低了生產(chǎn)浪費。強化了績效考核。成本差異還原功能及客戶價值業(yè)務(wù)功能

原料成本差異還原自制物料成本差異還原產(chǎn)成品成本差異還原客戶價值

滿足國內(nèi)財務(wù)制度的監(jiān)管要求。憑證管理功能及客戶價值業(yè)務(wù)功能憑證模板設(shè)置憑證自動生成憑證自動傳遞到總賬客戶價值提高了財務(wù)核算的效率保證了數(shù)據(jù)的準確性、及時性。提高了決策的效率與效果。K/3標準成本系統(tǒng)應(yīng)用價值成本核算以預先設(shè)定的標準定額為準，而各種定額的制定過程也是企業(yè)規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化抗風險能力的過程；標準的制定讓各項業(yè)務(wù)動作有章可循，有理可依，夯實基礎(chǔ)管理；規(guī)范內(nèi)部管理1通過對比實際成本與標準成本，從量差、價差的角度找出產(chǎn)生差異的深層原因，據(jù)此制定科學、有效的成本目標與控制措施。切實提高成本管控效能，維持合理的成本水平細到工序的成本信息，幫助企業(yè)成本核算和管理邁向精細化管控階段。強化成本控制2因有了標準可依，則可對日常實際工作起到指導與檢驗，客觀反映各部門的工作績效，利于開展科學的績效評估，提高員工的積極性，改進工作。全面的成本信息使信息運用更廣泛、頻率更高。改善績效評估3標準成本提供的信息更加真實、準確，且能反映出企業(yè)管理水平的變化，為制定銷售與運營策略提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐。讓決策更加高質(zhì)、高效。精細到工序級的成本核算和分析，使成本責任考核層層落實，從而增強全體員工成本節(jié)約和控制的意識。提高決策效果4標準成本系統(tǒng)客戶應(yīng)用-西風軸承英國西風公司隸屬于GSI集團，于2002年6月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立其中國子公司。西風公司在氣墊軸承主軸設(shè)計和制造領(lǐng)域有三十多年的豐富經(jīng)驗并一直處于世界領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛用于PCB制造業(yè)、汽車涂層、半導體制造器材等行業(yè)。蘇州公司主要提供所有主軸的維修服務(wù)并且生產(chǎn)PCB鉆機的主軸夾頭及主軸零配件通過標準成本落實精細成本控制標準成本計算及調(diào)價在物料基礎(chǔ)資料里設(shè)定外購件的標準采購價格，根據(jù)標準BOM卷算材料費用。在標準工藝路線里設(shè)定每道工序的標準工時，在工作中心設(shè)定標準費率，從而實現(xiàn)系統(tǒng)自動卷算人工和制造費用。標準料、工、費實行平行卷集。并且金蝶還提供了選擇性的標準成本更新功能，即按照最新的標準數(shù)據(jù)對標準成本進行一次模擬，與當前正在使用中的標準成本進行比較，供用戶決定是否需要更新標準成本。一旦標準成本進行了更新，系統(tǒng)會自動對庫存和在制品成本進行調(diào)價，并記入損益類科目。

標準成本庫存及在制品核算所有的出入庫交易都以標準成本記帳，包括外購入庫、產(chǎn)成品入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售出庫、其他出入庫等，均按照標準成本生成憑證。這樣出入庫成本便可以實現(xiàn)即時確定，而不需等到期末進行存貨核算。三方關(guān)聯(lián)應(yīng)內(nèi)控的要求，外購入庫時需要實現(xiàn)采購訂單、采購入庫單和采購發(fā)票三方關(guān)聯(lián)，同時將采購價格差異和發(fā)票價格差異記入相應(yīng)的差異科目。

差異分析生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉時將各類差異——由工時差異、BOM用量差異、工藝路線差異、經(jīng)濟批量差異、報廢、返工等引起的各種成本差異——區(qū)分開來分別記入對應(yīng)的差異科目。通過標準成本落實精細成本控制通過標準成本系統(tǒng)的實施，幫助西風軸承落實個性化的標準成本體系，實現(xiàn)各標準成本項目與實際成本的差異分析，把各項差異作為企業(yè)成本管控的指示器，進一步查明形成差異的原因和責任，為管理決策提供有效支撐。西風軸承管理效益實施標準成本管理后的效益表現(xiàn)通過完整的標準成本的成功應(yīng)用，不僅大大提高了西風成本核算的效率，使得原本需要3-5天的成本核算過程降低至1天半的時間就可以完成。通過設(shè)定標準成本，使事后的成本核算轉(zhuǎn)變成事前的成本控制，生產(chǎn)中的各種異常情況可以通過各類差異報表的分析而為管理層所洞悉。另外，標準成本代替實際成本，也使得成本不受每月生產(chǎn)產(chǎn)量波動的影響而保持相對穩(wěn)定，使得毛利率不會因為產(chǎn)量的波動而產(chǎn)偏離實際情況的波動?！霸谑褂媒鸬鸎/3前，我們是用實際成本，隨著業(yè)務(wù)量的增加，以及我們GSI集團總部使用標準成本，在金蝶實施團隊的共同合作，金蝶為我們開發(fā)了標準成本模塊，運行上線后，工作效率大大提高?！黠L空氣軸承（蘇州）有限公司財務(wù)總監(jiān)林華K/3WISE成本管理解決方案之____日成本管理系統(tǒng)篇日成本管理的需求場景材料成本消耗不均衡材料價格波動較大產(chǎn)品生產(chǎn)周期短,價格波動按月核算成本信息嚴重滯后難以向客戶及時報價，報價的成本依據(jù)不足無法適時進行成本控制跟蹤成本信息滯后造成盈利分析滯后，嚴重影響經(jīng)營決策的及時性和有效性……日成本管理實現(xiàn)流程日成本管理日成本管理系統(tǒng)面向產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、需要實時計算、分析生產(chǎn)成本的工業(yè)企業(yè)。突破傳統(tǒng)的以月為成本計算周期的束縛，可按企業(yè)指定的日、周、旬等任意期間進行成本核算，提供更加靈活、及時、準確的動態(tài)成本信息，縮短企業(yè)對生產(chǎn)成本的考核和控制周期，使企業(yè)可及時發(fā)現(xiàn)成本異常問題并采取措施，加強對成本的日?？刂啤Ｔ撓到y(tǒng)通常與實際成本系統(tǒng)結(jié)合使用。周期設(shè)置功能及客戶價值應(yīng)用價值成本計算周期設(shè)置：支持日、周、旬、月、自定義等小于月的任意自定義期間作為計算期可按需定義，突破了成本計算期限制，使成本監(jiān)控更嚴格，信息更及時。主要功能客戶價值按”日”確定完工產(chǎn)量,促進產(chǎn)品及時入庫產(chǎn)量歸集功能及客戶價值應(yīng)用價值采集產(chǎn)品入庫引入日投產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入在產(chǎn)品盤點產(chǎn)品投入產(chǎn)出表引入”日”投產(chǎn)信息,匹配日生產(chǎn)計劃日在產(chǎn)盤點,加強在制品管理投入產(chǎn)出表,及時反饋生產(chǎn)進度主要功能客戶價值促進及時入庫匹配生產(chǎn)計劃加強在產(chǎn)控制及時反饋進度按”日”引入部門共耗費用,確保數(shù)據(jù)準確費用歸集功能及客戶價值應(yīng)用價值引入部門共耗費用數(shù)據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料歸集歸集其他費用錄入廢品索賠直接從倉存系統(tǒng)提取相應(yīng)領(lǐng)料單,材料消耗實時反饋按日歸集其他費用,保證成本準確廢品損失落實到日,支持日成本核算主要功能客戶價值確保數(shù)據(jù)及時準確材料消耗實時反饋其他費用按”日”歸集廢品索賠落實到”日”費用分配功能及客戶價值分配標準靈活定義,使費用分配合理準確應(yīng)用價值靈活定義分配標準按分配標準系統(tǒng)進行材料費用和其他費用按周期分配分配結(jié)果按周期展現(xiàn)材料費用按”日”分配,提高分配精細度其他費用按”日”分配分配結(jié)果按”日”展現(xiàn)主要功能客戶價值按周期根據(jù)自定義分配標準完成成本分配，提高成本分配的工作效率和準確度日成本計算功能及客戶價值應(yīng)用價值日成本合法性檢查系統(tǒng)自動完成日成本結(jié)果出具日成本報表智能化的日實際成本計算合法性檢查,確保計算正確,提升效率精確的日成本結(jié)果,方便分析,支持決策日材料成本報表支持實時生產(chǎn)料耗分析,及時發(fā)現(xiàn)成本問題，及時采取措施補救，避免浪費，降低成本主要功能客戶價值確保成本計算正確,提升效率;精確的日成本結(jié)果,方便分析,支持決策;實時料耗分析,發(fā)現(xiàn)問題,避免浪費,降低成本.K/3日成本系統(tǒng)應(yīng)用價值提供統(tǒng)一的信息化平臺，實際成本各系統(tǒng)與財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)無縫集成實際成本系統(tǒng)的產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時取值，保障了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和準確性，實現(xiàn)信息充分共享，保障核算準確性。統(tǒng)一管理平臺1系統(tǒng)自動實現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集和費用的分配，將大量的基礎(chǔ)工作交由系統(tǒng)完成，極大的簡化了工作量，有效提高成本核算效率，豐富的數(shù)據(jù)引入接口，避免數(shù)據(jù)錄入中的各種錯誤；費用分配標準的多樣化解決了費用分配不準帶來的成本信息失真的現(xiàn)實難題。提高核算效率2規(guī)范內(nèi)部管理：縮短了成本核算的周期，可以即時掌握生產(chǎn)成本狀況，及時暴露成本異常,可大大加強企業(yè)對成本的控制通過及時處理相關(guān)產(chǎn)量和費用的數(shù)