2022年采購(gòu)年終工作總結(jié)

第25頁共25頁2021年?采購(gòu)年終工?作總結(jié)_?__年采購(gòu)?二室緊緊圍?繞以采購(gòu)業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)，?按照“鞏固?成果，開拓?創(chuàng)新，與時(shí)?俱進(jìn)，依法?采購(gòu)”的原?則，本著“?價(jià)格更底、?效率更高、?質(zhì)量更好和?服務(wù)更優(yōu)”?的要求，努?力提高供應(yīng)?保障能力，?各項(xiàng)工作穩(wěn)?步提升。?一、工作完?成情況根?據(jù)站黨委統(tǒng)?一安排，我?們采購(gòu)二室?主要擔(dān)負(fù)軍?區(qū)機(jī)關(guān)物資?集中采購(gòu)任?務(wù)。今年我?們克服編制?、業(yè)務(wù)人員?全部調(diào)整的?情況下，始?終把完成采?購(gòu)任務(wù)放在?首要位置，?一切工作圍?繞采購(gòu)工作?這個(gè)中心來?開展，圓滿?完成年度采?購(gòu)計(jì)劃，采?購(gòu)總量穩(wěn)步?有升，創(chuàng)歷?史最高水平?。截止到_?__月__?_日，全年?實(shí)際完成采?購(gòu)額萬元。?共招標(biāo)采購(gòu)?次，競(jìng)爭(zhēng)性?談判采購(gòu)次?，詢價(jià)采購(gòu)?次，單一來?源采購(gòu)次。?共簽合同份?。一是采購(gòu)?范圍進(jìn)一步?擴(kuò)大，采購(gòu)?物資20大?類，7__?_個(gè)品目，?其中辦公自?動(dòng)化設(shè)備采?購(gòu)萬元，醫(yī)?療設(shè)備采購(gòu)?萬元，機(jī)電?產(chǎn)品采購(gòu)，?裝備采購(gòu)萬?元，軍訓(xùn)器?材采[網(wǎng)-?找文章，到?網(wǎng)]購(gòu)萬元?，增幅顯著?，均創(chuàng)歷史?新高。二是?采購(gòu)規(guī)模逐?步擴(kuò)大，采?購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益?明顯。全年?百萬以上采?購(gòu)項(xiàng)目余個(gè)?，充分體現(xiàn)?規(guī)模效應(yīng)，?共節(jié)約資金?萬元，節(jié)支?率達(dá)到。三?是靈活運(yùn)用?采購(gòu)方式，?全年合計(jì)通?過公開招標(biāo)?方式完成采?購(gòu)總量的，?競(jìng)爭(zhēng)性談判?采購(gòu)?fù)瓿刹?購(gòu)總量的，?詢價(jià)采購(gòu)?fù)?成采購(gòu)總量?的，單一來?源采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量。?四是在“規(guī)?模、規(guī)范”?的基礎(chǔ)上倡?導(dǎo)“誠(chéng)信服?務(wù)”，打造?軍隊(duì)采購(gòu)的?“誠(chéng)信”品?牌，全面推?動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)?向縱深發(fā)展?。全年采購(gòu)?無論是從采?購(gòu)的“質(zhì)”?上看還是“?量”上看，?都得到了上?級(jí)機(jī)關(guān)的充?分肯定。?二、基本做?法一是注?重市場(chǎng)調(diào)查?，為保證采?購(gòu)能采到質(zhì)?優(yōu)、款新、?價(jià)廉的貨物?，以了解市?場(chǎng)最新行情?、最新動(dòng)態(tài)?（范本）和?相關(guān)行業(yè)政?策及規(guī)則，?更好地掌握?主動(dòng)權(quán)，不?至于受供應(yīng)?商片面因素?的影響。今?年進(jìn)一步加?大市場(chǎng)考察?力度，一方?面我們從多?側(cè)面、多角?度去認(rèn)識(shí)市?場(chǎng)，摸清了?生產(chǎn)廠家與?其代理商之?間的利益分?配關(guān)系，供?貨商產(chǎn)品利?潤(rùn)的構(gòu)成，?如怎么返點(diǎn)?、怎么獎(jiǎng)勵(lì)?等“底牌”?。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)?目達(dá)到1_?__元以上?，我們盡量?先考察，后?采購(gòu)，變被?動(dòng)接受為主?動(dòng)出擊，因?此在采購(gòu)過?程中我們總?能夠爭(zhēng)取到?采購(gòu)的主動(dòng)?權(quán)。如在采?購(gòu)兵種部臺(tái)?式機(jī)，由于?市場(chǎng)調(diào)查情?況熟悉，知?道一次性采?購(gòu)臺(tái)電腦能?上總部申請(qǐng)?到什么價(jià)格?的底牌，和?供應(yīng)商很想?占領(lǐng)___?這個(gè)巨大市?場(chǎng)的心理，?因此我們?cè)?談判時(shí)完全?掌握了談判?的主動(dòng)權(quán)，?使每臺(tái)機(jī)器?下降了多元?，取得明顯?成效，受到?采購(gòu)人的一?致好評(píng)。連?供應(yīng)商都直?搖頭說，_?__人談判?太厲害，不?按套路出牌?。二是樹?立服務(wù)意識(shí)?，做為物資?采構(gòu)機(jī)構(gòu)，?我們認(rèn)為堅(jiān)?持優(yōu)質(zhì)服務(wù)?是得到__?_認(rèn)可的唯?一途徑，不?斷強(qiáng)化自身?建設(shè)，大打?“服務(wù)牌”?，想采購(gòu)單?位所想，急?采購(gòu)單位所?急，主動(dòng)加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，推進(jìn)上下?聯(lián)動(dòng)采購(gòu)，?極大提高采?購(gòu)效率。對(duì)?所有的采購(gòu)?項(xiàng)目，按日?跟蹤掌握其?實(shí)施采購(gòu)運(yùn)?行時(shí)間及完?成情況，對(duì)?采購(gòu)每一環(huán)?節(jié)所需的時(shí)?間進(jìn)行細(xì)化?，確定各種?采購(gòu)方式的?完成時(shí)限，?并定期對(duì)項(xiàng)?目完成情況?進(jìn)行分析，?對(duì)一些大型?項(xiàng)目，特別?是技術(shù)條件?比較復(fù)雜、?需公開招標(biāo)?又急需采購(gòu)?的項(xiàng)目，主?動(dòng)登門服務(wù)?，及時(shí)與采?購(gòu)單位聯(lián)系?,了解項(xiàng)目?的技術(shù)參數(shù)?、資金、交?貨時(shí)間等基?本情況，協(xié)?助采購(gòu)單位?做好有關(guān)采?購(gòu)前的準(zhǔn)備?工作。堅(jiān)持?從大事著眼?，送好每一?份合同小事?做起。我們?服務(wù)對(duì)象主?要是四大機(jī)?關(guān)的二級(jí)部?門，每一份?合同的簽訂?，都將在部?，___用?戶、財(cái)務(wù)結(jié)?算中心三個(gè)?單位跑__?_，如果其?中有一個(gè)環(huán)?節(jié)出錯(cuò)，這?份合同將無?法履約，一?年來，我們?送的份合同?的，沒出現(xiàn)?任何差錯(cuò)。?用真誠(chéng)和誠(chéng)?信贏得了_?__用戶的?信賴。同時(shí)?我們還設(shè)立?物資采購(gòu)?fù)?訴與服務(wù)咨?詢電話，建?立投訴備忘?錄處理制度?。對(duì)購(gòu)買標(biāo)?書和咨詢的?供應(yīng)商我們?講清招標(biāo)原?則、投標(biāo)過?程中注意事?項(xiàng)和要求，?耐心解答供?應(yīng)商提出的?各種問題，?對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目?有變動(dòng)和更?改時(shí)，我們?都及時(shí)通知?供應(yīng)商，確?保供應(yīng)商能?掌握最新的?變動(dòng)信息。?通過我們大?量的工作，?增進(jìn)了我們?和供應(yīng)商的?相互了解，?加深了彼此?感情，提高?了供應(yīng)商投?標(biāo)質(zhì)量，對(duì)?已經(jīng)采購(gòu)過?的商品，我?們助理員每?月都要對(duì)_?__用戶進(jìn)?行定期電話?回訪制度，?對(duì)己采購(gòu)物?品的使用情?況、單位滿?意程度、需?求狀況等進(jìn)?行電話回訪?，并針對(duì)在?使用中出現(xiàn)?的一些問題?作指導(dǎo)和處?理，更是獲?得了___?的信譽(yù)。全?年采購(gòu)元，?沒有一起投?訴的。三?是領(lǐng)導(dǎo)重視?。是順利完?成大型招標(biāo)?采購(gòu)的關(guān)鍵?。每次受領(lǐng)?大型招標(biāo)采?購(gòu)任務(wù)后，?站領(lǐng)導(dǎo)都非?常重視，及?時(shí)統(tǒng)一思想?，成立了采?購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組和采購(gòu)?辦公室，由?站領(lǐng)導(dǎo)親自?掛帥，靠前?指揮，負(fù)責(zé)?采購(gòu)的全局?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工?作，進(jìn)行動(dòng)?員教育，認(rèn)?真搞好思想?發(fā)動(dòng)，使大?家牢固樹立?大局意識(shí)、?協(xié)調(diào)意識(shí)、?團(tuán)結(jié)意識(shí)、?奉獻(xiàn)意識(shí)，?明確責(zé)任分?工，階段性?的主要工作?和完成時(shí)限?，及時(shí)幫助?分析問題、?解決困難。?在人財(cái)物上?向中心工作?傾斜，把部?門的工作進(jìn)?行整合，集?合成全站的?工作，做到?全站一盤棋?，同唱一步?曲，上下互?動(dòng)，尤其是?在招待、車?輛保障、預(yù)?訂車票等工?作上，都嚴(yán)?格把關(guān)，確?保了整個(gè)采?購(gòu)工作平穩(wěn)?展開。使我?室承辦的醫(yī)?療設(shè)備、營(yíng)?房桌椅、模?擬訓(xùn)練系統(tǒng)?等大型招標(biāo)?圓滿完成。?與站領(lǐng)導(dǎo)的?重視和全站?人員的努力?是分不開的?。四是抓?好科學(xué)評(píng)標(biāo)?。今年我們?在吸取前幾?年招標(biāo)工作?上的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，主要?在三個(gè)方面?下了功夫。?一是科學(xué)設(shè)?置評(píng)標(biāo)因素?、量化、細(xì)?化值，減少?打分受評(píng)委?主觀因素的?影響，增強(qiáng)?評(píng)標(biāo)的可比?性，使評(píng)標(biāo)?工作更科學(xué)?、更合理，?保證優(yōu)秀的?供應(yīng)商進(jìn)入?我采購(gòu)市場(chǎng)?。如在采購(gòu)?模擬訓(xùn)練系?統(tǒng)，___?的評(píng)標(biāo)委員?會(huì)中專家技?術(shù)性人才博?士生導(dǎo)師占?___，對(duì)?預(yù)選的__?_廠商的資?質(zhì)進(jìn)行了全?面嚴(yán)格的預(yù)?審，淘汰了?___稍遜?色的廠商，?使前來投標(biāo)?的___廠?商資質(zhì)均達(dá)?到良好以上?，并在某些?技術(shù)領(lǐng)域具?備國(guó)內(nèi)先進(jìn)?水平。某大?隊(duì)長(zhǎng)是這么?評(píng)價(jià)這次采?購(gòu)的，真沒?想到采購(gòu)站?的效率這么?高，這么多?的設(shè)備，以?前我們自行?采購(gòu)，耗時(shí)?耗力，對(duì)質(zhì)?量心里沒有?底，采購(gòu)站?一天就順利?完成了，還?有專家為我?們做技術(shù)顧?問。這樣集?中采購(gòu)使我?們使用單位?從生產(chǎn)廠家?得到的更高?折扣率，更?多優(yōu)惠條件?。二是抓好?采購(gòu)活動(dòng)的?監(jiān)督管理。?每次招標(biāo)活?動(dòng)做到先在?指定媒體上?發(fā)布招標(biāo)信?息公告，根?據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)?制定符合不?同采購(gòu)需求?的評(píng)標(biāo)辦法?，均將評(píng)標(biāo)?辦法在招標(biāo)?采購(gòu)文件和?開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予?以公布，公?開進(jìn)行開標(biāo)?評(píng)標(biāo)，使供?應(yīng)商投標(biāo)更?有針對(duì)性。?開標(biāo)評(píng)標(biāo)活?動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢?、審計(jì)、公?證部門人員?參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督、公證。?三是加大了?___力度?，把一些信?譽(yù)不好、資?質(zhì)較差的供?應(yīng)商擋在門?外，同時(shí)又?可避免第二?階段的商務(wù)?報(bào)價(jià)因供應(yīng)?商過多導(dǎo)致?第二階段的?工作過于繁?雜。三、?存在問題和?建議(一?)采購(gòu)的規(guī)?范化程度還?需進(jìn)一步提?高采購(gòu)工?作還在不斷?摸索階段，?在實(shí)踐中常?遇到許多新?問題，還需?要進(jìn)一步完?善采購(gòu)制度?，規(guī)范采購(gòu)?程序，不斷?提高采購(gòu)效?益。(二?)采購(gòu)人員?的素質(zhì)還需?進(jìn)一步提高?采購(gòu)人員?的技術(shù)能力?與水平直接?影響到采購(gòu)?工作的質(zhì)量?，目前，采?購(gòu)人員在采?購(gòu)技能上有?待進(jìn)一步提?高。明年將?極積為他們?提供培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，逐步建立?一支清正廉?潔，敬業(yè)高?效的采購(gòu)管?理隊(duì)伍。?(三)邀請(qǐng)?供應(yīng)商的范?圍不廣。?一則由于傳?統(tǒng)和習(xí)慣的?因素，二則?出于對(duì)售后?服務(wù)響應(yīng)速?度的考慮，?以往邀請(qǐng)供?應(yīng)商大都以?老客戶為主?，這在一定?程度上影響?了競(jìng)爭(zhēng)能帶?來的效益。?(四)采?購(gòu)手段相對(duì)?落后。一?是沒有建立?起采購(gòu)網(wǎng)和?管理信息系?統(tǒng)，不能及?時(shí)了解、反?饋、處理市?場(chǎng)和用戶信?息，工作效?率有待提高?;二是是采?購(gòu)的計(jì)劃性?不強(qiáng)，我們?采購(gòu)任務(wù)中?的一半是臨?時(shí)計(jì)劃，采?購(gòu)工作難度?較大;三是?個(gè)別單位和?人員仍不能?很好地執(zhí)行?上級(jí)規(guī)定，?先斬后奏，?以各種理由?先買完東西?后讓我們?nèi)?補(bǔ)合同、走?過場(chǎng)，拿我?們當(dāng)擺設(shè);?四是結(jié)算方?式還有待完?善，結(jié)算審?批程序過于?復(fù)雜，浪費(fèi)?很多人力。?(五)建?議完善結(jié)算?方式。按?照軍區(qū)[_?__]__?_文件精神?，一是物資?集中采購(gòu)應(yīng)?設(shè)立采購(gòu)專?門帳戶，不?管任何時(shí)候?提報(bào)計(jì)劃，?應(yīng)將預(yù)算經(jīng)?費(fèi)劃入采購(gòu)?專戶中，由?財(cái)務(wù)部門專?人負(fù)責(zé)管理?。采購(gòu)部門?在采購(gòu)前應(yīng)?查詢帳戶中?是否有這筆?經(jīng)費(fèi)，如有?經(jīng)費(fèi)，便可?___實(shí)施?采購(gòu)，否則?不執(zhí)行。預(yù)?算經(jīng)費(fèi)不足?，應(yīng)重新提?報(bào)計(jì)劃。采?購(gòu)節(jié)約資金?返還使用單?位。二是物?資集中采購(gòu)?結(jié)算應(yīng)憑采?購(gòu)合同、驗(yàn)?收單和采購(gòu)?實(shí)施部門出?具的結(jié)算證?明，交由財(cái)?務(wù)部門集中?由網(wǎng)上銀行?支付，能提?高很大效率?，也相應(yīng)提?升___采?購(gòu)誠(chéng)應(yīng)度，?同時(shí)供應(yīng)商?更愿意參與?___采購(gòu)?工作。(?六)建議強(qiáng)?化歸口意識(shí)?。采購(gòu)制度?改革是大勢(shì)?所趨，而且?從全軍的采?購(gòu)實(shí)踐來看?，采購(gòu)部門?的地位和作?用也越來越?明顯。所以?我們應(yīng)當(dāng)打?消顧慮，嚴(yán)?格履行采購(gòu)?站的職責(zé)，?對(duì)哪些不按?集中采購(gòu)法?規(guī)執(zhí)行、仍?想繞道走的?單位，堅(jiān)決?不能“開口?子”，否則?，引不起他?們高度重視?，對(duì)改革不?利，今年單?一來源的采?購(gòu)量很大，?一定要做好?單一來源采?購(gòu)的審價(jià)工?作。對(duì)先采?購(gòu)后補(bǔ)合同?的部門，一?定要說明情?況，按照我?們?cè)儍r(jià)后的?價(jià)格簽訂合?同，否則我?們將拒簽合?同。四、?下一步工作?思路明年?我們將按照?“行為規(guī)范?、運(yùn)作協(xié)調(diào)?、公開透明?、廉潔高效?”的指導(dǎo)思?想，抓規(guī)范?、重創(chuàng)新，?力爭(zhēng)在工程?、藥品等專?業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域?取得更大突?破，確保全?年集中采購(gòu)?總額突破_?__億元，?主要做好以?下幾個(gè)方面?的工作：?(一)進(jìn)一?步加強(qiáng)制度?建設(shè)，規(guī)范?采購(gòu)操作行?為與程序。?遵照《__?_推進(jìn)軍以?下___物?資采購(gòu)改革?___》精?神，制定采?購(gòu)站采購(gòu)管?理細(xì)則，力?爭(zhēng)形層次分?明、上下銜?接、綜合配?套的采購(gòu)站?制度體系。?使采購(gòu)站采?購(gòu)活動(dòng)逐步?走向正規(guī)、?有序。整體?推進(jìn)采購(gòu)站?發(fā)展。(?二)開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)?伍自身建設(shè)?。通過因特?網(wǎng)及時(shí)了解?和掌握國(guó)家?的（范本）?采購(gòu)政策、?法規(guī)及動(dòng)態(tài)?（范本），?指派有關(guān)人?員外出參加?相關(guān)的采購(gòu)?及招投標(biāo)工?作培訓(xùn)等，?以此不斷提?高采購(gòu)人員?的業(yè)務(wù)水平?，確保采購(gòu)?活動(dòng)公開、?公平、公正?、高效。?(三)進(jìn)一?步擴(kuò)大供應(yīng)?商邀請(qǐng)范圍?，充實(shí)供應(yīng)?商的信息庫(kù)?。開展市場(chǎng)?調(diào)研，收集?相關(guān)供應(yīng)商?的信息資料?。(四)?進(jìn)一步加強(qiáng)?采購(gòu)的后續(xù)?管理工作。?一是加強(qiáng)采?購(gòu)事后管理?，建立有效?的回訪制度?，及時(shí)了解?協(xié)議履行情?況，聽取供?應(yīng)商和采購(gòu)?人的建議和?意見。二是?進(jìn)一步加強(qiáng)?貨物驗(yàn)收管?理工作，使?驗(yàn)收程序化?、規(guī)范化、?專業(yè)化，確?保采購(gòu)人利?益。三是進(jìn)?一步完善供?應(yīng)商準(zhǔn)入制?，建立供應(yīng)?商誠(chéng)信檔案?。(五)?盡快建立采?購(gòu)網(wǎng)站，促?進(jìn)采購(gòu)管理?信息化盡?快建立了采?購(gòu)網(wǎng)站，通?過網(wǎng)站及時(shí)?發(fā)布招標(biāo)、?中標(biāo)信息，?讓更多的供?應(yīng)商了解采?購(gòu)動(dòng)態(tài)（范?本），為采?購(gòu)工作營(yíng)造?良好的外部?環(huán)境，提供?更大的選擇?空間。采?購(gòu)年終工作?總結(jié)范文?關(guān)于教學(xué)，?本人既沒有?循循善誘什?么，又沒有?桃李芬芳什?么，也沒有?名聞遐邇什?么，反而是?一年的慌張?，不敢去作?總結(jié)。而?我做為食堂?采購(gòu)工作的?總結(jié)，卻不?能回避。?首先，容我?對(duì)心中的理?想生活作一?番描述：閑?來無事，可?以隨意哼哼?《花兒與少?年》、《小?河淌水》，?或者《蘭花?花》、東北?《搖籃曲》?，甚至《紅?河谷》、印?尼《船歌》?之類小曲;?興之所至，?可以歪頭扭?脖吟幾句“?感時(shí)花濺淚?，恨別鳥驚?心”，慨嘆?一下“人生?代代無窮已?，江月年只?相似”;眼?望虛空，會(huì)?飄出絲絲縷?縷的暗恨幽?愁，揮之不?去，又該是?怎樣詩(shī)意動(dòng)?人的煩惱和?憂郁?無思?無欲，則可?寒江獨(dú)釣，?品味釣勝于?魚的樂趣…?…能夠如此?慵慵懶懶過?日子，實(shí)在?很愜意，算?得上人生之?大幸。最?初聽到“采?購(gòu)員”一詞?，是在久遠(yuǎn)?的過去。不?知___，?當(dāng)時(shí)腦海里?立刻浮現(xiàn)出?一幅秋末冬?初霧霾沉沉?的景象，色?調(diào)黯淡得很?。而攤上食?堂采購(gòu)的干?活，總覺得?也許是冥冥?之中對(duì)我少?年懶惰的遲?來懲罰。你?不是向來對(duì)?美味佳肴麻?木嗎?你不?是向來對(duì)吃?吃喝喝不以?為意甚至有?些不屑嗎??你不是向來?厭煩與那些?鬼精靈的販?子討價(jià)還價(jià)?嗎?你不是?不忍砍價(jià)砍?到那些辛苦?勞作的菜農(nóng)?遍體鱗傷嗎???--這些，?就讓你去面?對(duì)，去學(xué)習(xí)?。然而，無?論如何違背?我的心性，?我還是小心?翼翼地勉力?干了一年的?采購(gòu)。也?曾不懂裝懂?地作過市場(chǎng)?調(diào)查。市場(chǎng)?風(fēng)云詭譎，?既需要大智?大勇，也充?斥著大奸大?詐，我輩蓬?蒿之人，怎?能洞察!?也曾笑呵呵?地與菜販菜?農(nóng)討論價(jià)格?，結(jié)果當(dāng)然?很不如人意?。當(dāng)我轉(zhuǎn)身?離開市場(chǎng)，?常常隱約覺?得身后有人?望著我的背?影竊笑：那?個(gè)老師好憨?喲。也曾?擅作主張，?歇斯底里地?改變供貨渠?道。如：幾?經(jīng)努力，感?覺望坪肉市?依然堅(jiān)冰難?破，便索性?將豬肉供應(yīng)?商從望坪轉(zhuǎn)?到了耒蘇;?市場(chǎng)急劇_?__時(shí)，又?放棄川東市?場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從?望坪購(gòu)入價(jià)?格略高的菜?油，就為圖?個(gè)什么性價(jià)?比。也曾?流過汗。這?不奇怪，誰?不流汗?大?熱天在林蔭?下___還?汗流浹背呢?。也曾無?可奈何。整?個(gè)___年?秋期，物價(jià)?一直穩(wěn)定在?高位，上年?只賣幾分的?蘿卜，漲到?了五六角，?上年只賣一?兩角的蓮白?，漲到了七?八角。很難?買到一元以?下的蔬菜。?量大，也只?是便宜一角?而已。菜農(nóng)?說：“光景?不好，欠收?啊!”你看?市場(chǎng)，菜價(jià)?雖高，買賣?卻好。有誰?聽說過皇帝?的___還?愁嫁嗎?菜?油也是。我?們定的中次?油，___?月初每斤五?塊，有一天?，不知誰給?它的價(jià)格表?錯(cuò)上了發(fā)條?，油價(jià)一路?上漲，漲到?六塊六，我?也不敢問了?，干脆從望?坪進(jìn)吧。還?有煤。以公?有制的傅家?洞的滾裝炭?為例，上半?年噸價(jià)還4?80，國(guó)慶?也就530?，接著“噌?噌噌”直竄?升，年終歲?末，總算成?功地飆上了?800高位?。同等質(zhì)量?的煤炭,_?__也就_?__元一噸?。這煤價(jià)的?虛高，既有?供求關(guān)系的?作用，又覺?得并非完全?取決于市場(chǎng)?規(guī)律，明明?是本地煤商?巧打___?小煤窯壓產(chǎn)?之牌，聯(lián)合?哄抬價(jià)格所?致。問題是?，你要煤，?人家就是擺?明車馬向你?漫天要價(jià)，?你也只有徒?呼奈何!?也曾驚慌失?措。記得接?手第一周，?食堂缺煤。?那時(shí)我不認(rèn)?得一個(gè)礦主?，也不知道?一個(gè)干運(yùn)煤?勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)?，除了大致?曉得煤炭不?同于泥土之?外，腦袋里?一片空白。?而食堂又急?需燃煤，時(shí)?不我待，那?時(shí)覺得很無?助。說到此?，有一事，?必須向各位?同仁坦白清?楚：一年之?中，我竟兩?次購(gòu)回異常?劣質(zhì)的煤炭?，給___?帶來以千計(jì)?的損失，致?使全校教師?職工人人都?不得不分?jǐn)?由于我的過?失所造成的?后果。雖然?并非我的主?觀，畢竟職?責(zé)所系，難?辭其咎。在?此，誠(chéng)懇向?各位道歉，?謝罪!眼?看一年將過?，一日空閑?，攬鏡自照?，驚異地發(fā)?現(xiàn)自己竟已?不能表情，?怎么也擠不?出一絲會(huì)心?的笑意。最?可恨那額頭?，溝壑縱橫?。便想以手?撫平，不料?揉弄出十來?個(gè)斑塊，那?斑塊進(jìn)而幻?化成方塊漢?。那十個(gè)是?：“云空未?必空，欲潔?何曾潔?”?情境轉(zhuǎn)換，?我分明看見?一頭孤羊，?既與同伴失?散，又融入?不了狼群，?在茫茫的原?野，踟躇徘?徊，其情可?哀。忽聽一?片狼嗥，猛?然一驚……?卻是一夢(mèng)。?原來,我在?暮春的午后?，雙手托著?一顆愚蠢的?頭顱，撐著?桌面睡著了?。此時(shí)窗外?淅淅瀝瀝，?正是雨打芭?蕉?？偨Y(jié)?這一年的得?失.突出的?收獲有三：?一是練就了?我在眾人面?前背背篼的?勇氣。在此?之前，對(duì)背?背篼的記憶?，大致要追?溯到兒童階?段割青草時(shí)?。母親很憂?傷，說：“?你可是從來?不曾給老娘?買過一回菜?，從小又比?誰都嬌生慣?養(yǎng)，那肩挑?背扛的活，?你能勝任嗎??”我那七?十三齡的老?娘啊，可知?你不惑之年?的___，?正在歷經(jīng)嬗?變，走向成?熟?二是練?出了一身好?勇力，使我?一旦手握球?拍，總能將?小小乒乓拍?飛出球臺(tái)。?第三，由?于閑暇被擠?占掏空，我?的生活顯得?更加充實(shí)。?而給我留下?的最大遺憾?莫過于錯(cuò)過?了去年__?_月三十日?的“慶功宴?”。我但愿?那次喝酒受?傷的不是遠(yuǎn)?春而是我。?在厭惡喝酒?的我的一生?中，產(chǎn)生飲?酒念頭的瞬?間都會(huì)很少?。而那次，?我有那么強(qiáng)?烈的飲酒欲?望，卻也那?么輕易的永?遠(yuǎn)錯(cuò)過了。?我這一生，?怕是難以體?味飲酒的快?樂了。我?也反思自己?幾十年的人?生。有兩個(gè)?階段讓自己?怨恨汗顏。?一是___?前后兩三年?，那時(shí)我反?叛，迷惘，?一無所有卻?目空一切;?再就是干采?購(gòu)這一年，?反叛沒有了?，留下了迷?惘，再添上?與年齡不很?相稱的心浮?氣躁。再過?幾十年，當(dāng)?我彌留之際?，該怎樣去?回首這一段?不堪的歲月??能夠平?安挺過這一?年,我要感?謝學(xué)校行政?給予我工作?的強(qiáng)力支持?，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)?我的平庸定?當(dāng)不甚滿意?，然而一直?不曾有過一?半言的責(zé)備?與苛求;也?感謝老師們?對(duì)我的寬容?，你們其實(shí)?知道悲天憫?人的我并不?適合采購(gòu)工?作，加上我?錯(cuò)誤連連，?大家本有怨?言，可就是?隱忍不發(fā)。?感謝大家的?這份體貼與?厚意。最?后，希望大?家適度寬容?理解我的繼?任。如果你?發(fā)現(xiàn)別人處?理某事與你?的想法不盡?相同時(shí)，可?否設(shè)想：也?許事情做起?來真的不如?想象的容易?，也許他真?的遇上了意?料之中或意?料之外的困?難，也許他?人很聰明，?但性情敦厚?，處事不如?你剛毅果決?，然而，恰?如春蘭與秋?菊，誰就能?斷然認(rèn)定孰?優(yōu)孰劣呢??再者，或許?他更有與你?不同的人生?觀和審美觀??！安菽?有本心，何?求美人折。?”愿以此詩(shī)?句，與懂得?珍惜人生、?揮灑人生的?善良同仁共?勉。后勤?采購(gòu)年終工?作總結(jié)后?勤采購(gòu)年終?工作總結(jié)(?一)又一?年過去了，?時(shí)間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來對(duì)我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝命運(yùn)，?讓我認(rèn)識(shí)_?__，花開?花落我一樣?會(huì)珍惜!感?恩的心，感?謝___，?讓她伴我一?生，讓我做?堅(jiān)強(qiáng)的自己?。新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。?眾所周知采?購(gòu)部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個(gè)銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長(zhǎng)的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過幾年?的采購(gòu)工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白了采購(gòu)?和優(yōu)秀采購(gòu)?之間的分別?和差距。了?解到一個(gè)采?購(gòu)所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng);不帶個(gè)?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對(duì)象;?不斷努力提?高自己在采?購(gòu)工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí);在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說作為?一個(gè)采購(gòu)，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?__年我們?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯(cuò)?誤意識(shí)采購(gòu)?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購(gòu)的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合!，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷?售是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?截止___?年___月?底，共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)萬?元。別外，?每月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過程中應(yīng)該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場(chǎng)或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對(duì)于?我們的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手來說，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的成本優(yōu)勢(shì)?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨(dú)到的降?低成本、提?高效率的方?案。當(dāng)前?社會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是幫?助他們避免?錯(cuò)誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，因此在下?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個(gè)?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開始，邁向?成功!后?勤采購(gòu)年終?工作總結(jié)(?二)一、?日常工作的?回顧與總結(jié)?___年?是采購(gòu)部工?作正式步入?穩(wěn)定開展期?的階段，也?是采購(gòu)業(yè)務(wù)?量迅速增長(zhǎng)?的階段，我?們?cè)诮?jīng)歷了?來自工作本?身和外部壓?力的重重考?驗(yàn)下，抓住?每一次磨合?與溝通的契?機(jī)，盡全力?去做好每一?項(xiàng)工作，千?里之行，始?于足下，正?是因?yàn)槲覀?持之以恒的?堅(jiān)持與努力?，我們?nèi)粘?工作的開展?與銜接也在?逐漸步入正?軌。作為?一名經(jīng)驗(yàn)與?資歷尚不深?厚的采購(gòu)人?員，我除了?在日常工作?中不斷磨練?與修正自己?，也在業(yè)余?時(shí)間通過學(xué)?習(xí)和研究相?關(guān)知識(shí)，來?提高自身的?專業(yè)素質(zhì)與?能力。作為?采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中?的一員，我?也深知團(tuán)隊(duì)?的竭誠(chéng)合作?、互幫互助?與良好溝通?是實(shí)現(xiàn)最佳?業(yè)績(jī)的根基?，是實(shí)現(xiàn)公?司利益的首?要出發(fā)點(diǎn)，?我們的工作?不是單一的?實(shí)現(xiàn)個(gè)人工?作指標(biāo)，它?不僅要兼顧?小組內(nèi)部成?員、整體團(tuán)?隊(duì)的業(yè)績(jī)，?更需要形成?一種共進(jìn)退?、共努力、?共協(xié)調(diào)、共?___的合?作模式。我?堅(jiān)信，只要?用心去支撐?，用行動(dòng)去?實(shí)踐，用?數(shù)據(jù)去證明?，我們會(huì)更?好地融入企?業(yè)飛速發(fā)展?的經(jīng)濟(jì)潮流?中，更好地?實(shí)現(xiàn)自身的?價(jià)值與意義?。(一)?常規(guī)與非常?規(guī)工作內(nèi)容?概述：1?、負(fù)責(zé)廠區(qū)?外協(xié)業(yè)務(wù)的?委外處理與?質(zhì)量監(jiān)控，?作好圖紙的?及時(shí)對(duì)接與?回收;2?、負(fù)責(zé)廠區(qū)?部分工裝模?具、量檢具?的委外加工?與跟蹤落實(shí)?;3、負(fù)?責(zé)部分異地?零采物資、?設(shè)備配件、?小型設(shè)備的?轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與?實(shí)時(shí)跟蹤;?4、及時(shí)?、準(zhǔn)確的辦?理每月__?_的核對(duì)、?勾稽、審核?與入賬手續(xù)?;5、協(xié)?助部門領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行上半年?度電腦、打?印機(jī)、光纖?等耗材類物?資的采購(gòu)管?理;6、?協(xié)助物流部?、財(cái)務(wù)部進(jìn)?行新、老委?外業(yè)務(wù)的對(duì)?賬、追料和?退料跟蹤等?事宜;7?、協(xié)助研究?院、質(zhì)量部?和制造部等?相關(guān)部門進(jìn)?行新、老產(chǎn)?品的試加工?驗(yàn)證與返?工返修處理?;8、協(xié)?助部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事完成?其他相關(guān)工?作，包含t?s1694?9體系審核?的準(zhǔn)備工作?、產(chǎn)品定?價(jià)、季度分?款、質(zhì)量處?罰與整改、?新物料的驗(yàn)?證、供方資?料管理等事?宜。(二?)強(qiáng)化供應(yīng)?商的管理與?開發(fā)1、?加大不合格?項(xiàng)的整頓與?整改為降?低外協(xié)加工?件的不合格?品率，避免?后續(xù)裝配過?程中不必要?的成本浪費(fèi)?與損失，特?要求外協(xié)單?位對(duì)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題進(jìn)?行限期整改?，整改后兩?次樣品送檢?仍不合格的?供應(yīng)商，立?即取消其半?年的供貨資?格，并列入?臨時(shí)待檢供?方行列，待?其產(chǎn)品質(zhì)量?完全符合我?公司技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要求后?，再恢復(fù)與?其委外合作?關(guān)系，這樣?不僅能降低?物料周轉(zhuǎn)過?程中不合格?件出現(xiàn)的概?率，避免后?續(xù)加工環(huán)節(jié)?額外的人工?成本累計(jì)，?更能有效地?控制產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約公?司生產(chǎn)和管?理成本。?2、加強(qiáng)供?方管理的多?元化發(fā)展?為形成有效?的成本降低?與質(zhì)量管控?模式，避免?供方管理陷?入被動(dòng)牽制?局面，規(guī)避?強(qiáng)勢(shì)或單一?供應(yīng)商，特?要求所有的?委外加工件?必須有兩家?以上的外協(xié)?加工單位，?通過對(duì)比其?加工質(zhì)量和?供貨及時(shí)率?等指標(biāo)，把?握競(jìng)爭(zhēng)過程?中價(jià)格下調(diào)?的機(jī)會(huì)，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)?格雙贏的目?標(biāo)。目前，?針對(duì)現(xiàn)有委?外加工工序?，我們將類?似工序的外?協(xié)加工單位?控制在__?_家至__?_家以內(nèi)，?主要是既能?保證正常的?產(chǎn)品加工周?轉(zhuǎn)供應(yīng)，又?可通過供貨?質(zhì)量對(duì)比，?更好地做好?質(zhì)量管控和?整改。(?三)注重小?批量物資的?成本節(jié)約?通常而言，?相對(duì)比日常?車間生產(chǎn)所?需的常規(guī)物?料，零采物?資和輔助類?生產(chǎn)物料的?需求量較少?，但其需求?種類繁多、?使用頻率也?較快，整體?的采購(gòu)成本?也是一筆不?可忽略的費(fèi)?用支出，公?司領(lǐng)導(dǎo)往往?重視高價(jià)格?、高成本的?常規(guī)物料成?本，而忽略?了小批量物?資成本節(jié)約?也可以做到?積少成多、?集腋成裘的?原理?，F(xiàn)實(shí)?中，我們?cè)?管控常規(guī)物?料成本的同?時(shí)，也在兼?顧小批量零?采物資的成?本控制與節(jié)?約，堅(jiān)決摒?棄物料提報(bào)?部門急需求?、急心理和?盲目單一的?采購(gòu)需求，?化被動(dòng)為主?動(dòng)，主要途?徑如下：?明確采購(gòu)目?的、了解相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?——多方咨?詢(含提報(bào)?人員、技術(shù)?人員或?qū)I(yè)?人士等)、?查證——供?方先報(bào)價(jià)、?貨比三家—?—主動(dòng)談判?、確定性價(jià)?比——通過?合同、技術(shù)?協(xié)議約束—?—節(jié)約成本?、最佳采購(gòu)?。二、工?作經(jīng)驗(yàn)的理?順與深化?(一)夏季?多雨季節(jié)—?加大外協(xié)加?工件的防銹?、防腐處理?一直以來?，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)?加工產(chǎn)品材?質(zhì)多為鋼件?與鑄鐵件，?且多為未鍍?鋅或噴漆的?半成品，易?在封閉、潮?濕的環(huán)境中?生銹腐蝕，?不僅阻礙后?續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的加工周轉(zhuǎn)?，還造成重?復(fù)人工成本?的疊加。為?杜絕上一年?度大批量加?工件返修去?銹情況的再?度發(fā)生，我?們?cè)谖饧?工的同時(shí)，?也要求所有?外協(xié)單位必?須嚴(yán)格作好?加工件的防?銹、防腐處?理，并保證?防銹效果保?持在半年以?上，否則，?所有的生銹?后果均由外?協(xié)負(fù)責(zé)處理?并承擔(dān)相應(yīng)?風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而?從最大角度?來維護(hù)我公?司的利益。?另外，為?降低生銹風(fēng)?險(xiǎn)，節(jié)約管?理成本，在?滿足正常生?產(chǎn)的物料供?給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存足夠的前?提下，我們?也將外協(xié)單?位作為第二?方臨時(shí)儲(chǔ)備?倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存逐漸?減少、車間?使用量增大?時(shí)，我們會(huì)?立即通知外?協(xié)單位調(diào)貨?，即將外協(xié)?家中的儲(chǔ)備?庫(kù)存按需分?批的送至我?公司，期間?產(chǎn)生的所有?管理費(fèi)用、?運(yùn)輸費(fèi)用和?保管風(fēng)險(xiǎn)均?由供應(yīng)商承?擔(dān)，從某種?意義上而言?，這也是我?們優(yōu)化供方?管理的一大?跨越與進(jìn)步?。(二)?默契的團(tuán)隊(duì)?合作是實(shí)現(xiàn)?良好業(yè)績(jī)的?前提自本?年度開始，?采購(gòu)部開始?實(shí)行項(xiàng)目組?管理制，并?將各組業(yè)績(jī)?正式列入績(jī)?效考核行列?，在經(jīng)歷三?個(gè)多月的磨?練、成長(zhǎng)歷?程后，我們?更清楚的意?識(shí)到：任何?工作的完_?__不是單?一的實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工作指標(biāo)?，它不僅需?要兼顧小組?內(nèi)部成員、?整體團(tuán)隊(duì)的?業(yè)績(jī)，更需?要形成一種?共進(jìn)退、共?努力、共協(xié)?調(diào)、共__?_的內(nèi)部運(yùn)?營(yíng)模式。個(gè)?人的工作需?要小組來支?撐，小組的?工作更需要?團(tuán)隊(duì)合作來?支撐，我們?是相輔相成?的團(tuán)隊(duì)與整?體，不能存?在個(gè)人利益?的偏私，任?何時(shí)候都必?須服從與保?證公司利益?。采購(gòu)部每?一位成員都?在用親身實(shí)?踐證明著：?只要用心去?做，用行動(dòng)?去證明，用?勇氣去挑戰(zhàn)?，用思維去?創(chuàng)新，我們?也會(huì)在公司?日益蓬勃發(fā)?展的浪潮中?迅速成長(zhǎng)與?強(qiáng)大。(?三)積極的?溝通是部門?間高效合作?的首要途徑?從工裝模?具的k3入?賬到外購(gòu)設(shè)?備的驗(yàn)收與?投用，我深?深的感受到?：這些工作?都不是我們?個(gè)體、單個(gè)?部門亦或是?幾個(gè)部門所?能做好、貫?徹好的事情?，它需要所?有相關(guān)聯(lián)部?門凝聚到一?起，相互協(xié)?調(diào)、相互理?解、相互溝?通，看似簡(jiǎn)?單的一件事?情，看似微?不足道的一?項(xiàng)工作，往?往需要我們?大家的共同?努力才能做?到更透徹與?更全面，這?也需要我們?首先要撇棄?個(gè)人的私欲?與意念，齊?心協(xié)力付諸?行動(dòng)，要知?道，我們要?秉承的唯一?目標(biāo)明確而?又深刻：公?司的利益遠(yuǎn)?遠(yuǎn)高于一切?。我個(gè)人?認(rèn)為，在與?其他部門或?同事溝通、?交流的過程?中，放低姿?態(tài)不失為一?種通往捷徑?的有利方式?，以低姿態(tài)?、友善公正?的態(tài)度對(duì)待?他人，會(huì)讓?我們距離工?作的期望目?標(biāo)更近，而?不是強(qiáng)硬的?將個(gè)人私欲?、情感添加?到工作中，?不僅會(huì)使溝?通成果與工?作價(jià)值極大?削減，還與?公司利益背?道而馳，故?改變從自身?開始，唯有?這樣，我們?才會(huì)有意想?不到的工作?收獲，才會(huì)?實(shí)現(xiàn)自身的?價(jià)值與意義?。三、工?作技能的提?升與改進(jìn)?本年度，本?人較好地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)部署和安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)與指?標(biāo)。為更好?地拓展專業(yè)?知識(shí)、提高?綜合能力，?除了在日常?工作中鍛煉?與積累外，?我也通過學(xué)?習(xí)相關(guān)專業(yè)?知識(shí)和采購(gòu)?技能來提升?自我創(chuàng)新思?維與工作價(jià)?值。依然記?得___年?___月份?由公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的赴_?__參加的?采購(gòu)管理培?訓(xùn)之旅——?主講老師馬?曉峰曾言簡(jiǎn)?意賅的向我?們傳授過四?點(diǎn)采購(gòu)談判?技巧，今日?重溫之時(shí)，?竟發(fā)現(xiàn)自己?受益匪淺，?特對(duì)采購(gòu)談?判技巧的運(yùn)?用(現(xiàn)實(shí)工?作中已實(shí)踐?過)做出以?下分析與總?結(jié)：(一?)會(huì)說不如?會(huì)聽在與?供應(yīng)商的談?判過程中，?我們首先要?做的是：在?表明采購(gòu)目?的后，盡可?能的去做記?錄，用心或?用工具記錄?關(guān)鍵點(diǎn)，尋?找供應(yīng)商的?軟肋或漏洞?，并在適當(dāng)?的時(shí)候進(jìn)行?提醒與反擊?，占據(jù)價(jià)格?與質(zhì)量談判?的有利地位?。(二)?以退為進(jìn)?談判開始前?要先給供應(yīng)?商設(shè)置障礙?，包含合同?標(biāo)的、備用?供應(yīng)商以及?付款方式等?因素，并以?強(qiáng)有力的理?由作為保障?后盾，牽制?供應(yīng)商處于?被動(dòng)局勢(shì)，?在需取消障?礙時(shí)要明確?我們換取的?是什么，進(jìn)?而達(dá)到以退?為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?性價(jià)比的目?標(biāo)期望值。?(三)讓?對(duì)方先報(bào)價(jià)?讓供應(yīng)商?先報(bào)價(jià)是我?們談判的首?要前提，該?過程不是單?一的熟知價(jià)?格，而是全?面地、清楚?地掌握對(duì)方?是否滿足我?們預(yù)期的要?求，我們才?能在已知的?市場(chǎng)行情下?通過多家供?應(yīng)商的優(yōu)化?對(duì)比，作出?最終的篩選?與判定。?(四)分配?角色扮演?在雙方談判?的過程中，?團(tuán)隊(duì)合作與?分工也是非?常重要的影?響因素，畢?竟不是所有?的談判內(nèi)容?都屬于個(gè)人?所長(zhǎng)，每個(gè)?議題不可能?每次都是采?購(gòu)在談，物?料提報(bào)人員?、技術(shù)人員?以及生產(chǎn)人?員都可以加?入其中，我?們通過旁敲?側(cè)擊、集思?廣益，進(jìn)而?匯總分析獲?得采購(gòu)決策?。四、后?期工作的規(guī)?劃與期望?我個(gè)人認(rèn)為?，采購(gòu)工作?的終點(diǎn)不僅?僅局限于物?料合格入庫(kù)?、滿足生產(chǎn)?需要為止，?它的本質(zhì)或?延伸意義重?在執(zhí)行與反?饋并存,執(zhí)?行我們一般?都能做到，?反饋旨在明?確成功與失?敗的原因，?追溯與剖析?不足之處，?勇于改變與?變通，尋找?時(shí)機(jī)與方法?，改變思路?亦或是改變?行為方式來?適應(yīng)當(dāng)前的?工作需要與?氛圍。在以?后的工作中?，我會(huì)繼續(xù)?以腳踏實(shí)地?、積極進(jìn)取?、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?、勇于創(chuàng)新?的態(tài)度來對(duì)?待每一項(xiàng)工?作任務(wù)，并?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?糾正工作中?的欠缺與錯(cuò)?誤，完善自?身的專業(yè)能?力，成為一?名合格的采?購(gòu)人員，現(xiàn)?對(duì)后期工作?的開展作出?以下規(guī)劃與?期望：(?一)注重團(tuán)?隊(duì)配合無?論是從本部?門取得良好?業(yè)績(jī)出發(fā)，?還是實(shí)現(xiàn)公?司利益的最?大化，采購(gòu)?整體團(tuán)隊(duì)的?力量是不容?忽視的，團(tuán)?隊(duì)合作是我?們實(shí)現(xiàn)工作?目標(biāo)、創(chuàng)造?良好業(yè)績(jī)的?根基，團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部成員必?須懂得理解?、寬容、忍?讓與互幫互?助，形成一?種相對(duì)穩(wěn)定?、平和、積?極向上的工?作氛圍，進(jìn)?而實(shí)現(xiàn)工作?價(jià)值與意義?。故在今后?的工作中，?我會(huì)全力配?合與支持小?組、團(tuán)隊(duì)的?合作，盡我?所能的做好?每一件力所?能及的事情?，只要我們?有決心、有?耐心、有信?心、有恒心?，我們一定?可以打造中?宇最堅(jiān)實(shí)、?最優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。(二?)多實(shí)踐、?多鍛煉當(dāng)?前的我們雖?然具備了一?定的采購(gòu)專?業(yè)知識(shí)與技?能，但是脫?離了實(shí)踐的?磨練與驗(yàn)證?，得出的結(jié)?論與成果都?是不成熟的?，猶如井底?之蛙，永遠(yuǎn)?只能看到頭?頂上的天，?更無遠(yuǎn)大目?標(biāo)可言。學(xué)?無止境，年?輕就是資本?，現(xiàn)在的我?們不單單需?要理論知識(shí)?的充電，我?們還需要不?斷地親身實(shí)?踐，通過動(dòng)?手拆分與_?__設(shè)備來?了解零部件?的用途或者?產(chǎn)品的構(gòu)成?，通過到車?間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?生產(chǎn)、裝配?操作來熟悉?產(chǎn)品的加工?原理與核心?功能，通過?親自見證產(chǎn)?品的運(yùn)行狀?態(tài)與實(shí)際性?能來了解我?公司產(chǎn)品核?心技術(shù)的內(nèi)?涵與意義，?這些經(jīng)歷不?僅能為我們?后期的采購(gòu)?環(huán)節(jié)提供廣?闊的借鑒與?參考平臺(tái)，?還會(huì)讓我們?更深刻地融?入到企業(yè)文?化的精髓之?中，正所謂?，路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，吾?將上下而求?索，我堅(jiān)信?，只要我們?肯學(xué)、肯動(dòng)?手、肯動(dòng)腦?，我們將會(huì)?在這里收獲?豐厚的工作?果實(shí)與人生?體會(huì)。企?業(yè)采購(gòu)年終?工作總結(jié)范?文今年即?將告一段落?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，并取?得了一定的?成績(jī)，總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面：1?、完善采購(gòu)?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)、?按需對(duì)公司?主要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同時(shí)?，并把材料?的價(jià)格信息?及時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材提?供圖紙和成?本估價(jià)。提?高采購(gòu)員的?自身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買到?材料，減少?工程成本，?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價(jià)、?比價(jià)、議價(jià)?，從中選擇?物美價(jià)廉的?供方2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，明年進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理，對(duì)每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個(gè)合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、今年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時(shí)交貨，?未能及時(shí)到?貨設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時(shí)也要求?其提供必要?的資料。?二、采購(gòu)工?作的幾點(diǎn)體?會(huì)：1、?公開透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事，?