原生生綠谷地塊項(xiàng)目工程監(jiān)理工作目標(biāo)內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)_第1頁(yè)
原生生綠谷地塊項(xiàng)目工程監(jiān)理工作目標(biāo)內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)_第2頁(yè)
原生生綠谷地塊項(xiàng)目工程監(jiān)理工作目標(biāo)內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)_第3頁(yè)
原生生綠谷地塊項(xiàng)目工程監(jiān)理工作目標(biāo)內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)_第4頁(yè)
原生生綠谷地塊項(xiàng)目工程監(jiān)理工作目標(biāo)內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

原生生綠谷地塊項(xiàng)目工程監(jiān)理工作目標(biāo)內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量合格。工程進(jìn)度和費(fèi)用控制滿足合同要求。安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、公正、獨(dú)立,自主的開(kāi)展監(jiān)理工作,依法執(zhí)業(yè),維護(hù)建設(shè)單位和承包單位利益的最大化平衡。二、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理主要內(nèi)容是按照建筑法、監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制并完成合同管理和信息管理。安全監(jiān)督管理等工作。監(jiān)理工作內(nèi)容:1.施工準(zhǔn)備階段1.1協(xié)助建設(shè)單位向施工單位進(jìn)行下列工作交接:①發(fā)放施工圖。施工圖應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)單位公章,并經(jīng)市審圖機(jī)關(guān)審查通過(guò)后,在施工圖上加蓋圖章。②其他施工單位需了解的情況。1.2組織好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底,并做好詳細(xì)記錄,完成記錄簽字和蓋章手續(xù)。1.3檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)審查以下幾項(xiàng)內(nèi)容:①質(zhì)量保證體系。②主要分項(xiàng)工程的施工方案。③安全、文明施工措施和危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制與審核。④總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性應(yīng)滿足合同工期要求。⑤對(duì)分包單位的管理辦法。1.4審查施工單位的施工組織機(jī)構(gòu)和資源準(zhǔn)備①對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)審查②施工組織機(jī)構(gòu)的審查(重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員及放線員)③重要技術(shù)工人上崗證(電工、電焊工、施工機(jī)械操作工)④審查分包單位的資質(zhì),并復(fù)核分包單位資格申報(bào)表⑤檢查確認(rèn)施工單位資源準(zhǔn)備情況:技術(shù)準(zhǔn)備;管理人員、施工機(jī)械操作人員到位及物資準(zhǔn)備;臨時(shí)設(shè)施:圍擋、大門(mén)、辦公室、廁所等;施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況及完好狀態(tài),應(yīng)與招標(biāo)文件一致;分包合同是否簽訂;資金情況是否到位。1.5施工單位填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》,上報(bào)監(jiān)理組,由總監(jiān)理工程師審查簽字。1.6施工單位根據(jù)已具備的開(kāi)工條件,填寫(xiě)《工程開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表》報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令,開(kāi)始施工。1.7施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理方案①監(jiān)理工作交底總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理部人員應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理合同、業(yè)務(wù)制度交底,并填寫(xiě)《交底記錄》??偙O(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的人員組建和分工,監(jiān)理《監(jiān)理部人員分工表》②監(jiān)理策劃監(jiān)理規(guī)劃:在工程開(kāi)工前完成,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則:總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)和安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在施工開(kāi)始前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、監(jiān)理合同等文件編制完成本專(zhuān)業(yè)的《監(jiān)理細(xì)則》,工程開(kāi)工后即可實(shí)施。③協(xié)助業(yè)主辦理工程開(kāi)工手續(xù)協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)工程施工許可證》。若基礎(chǔ)工程提前開(kāi)工時(shí),協(xié)助業(yè)主辦理提前開(kāi)工手續(xù)。協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)受理書(shū)》及《建設(shè)工程安全監(jiān)督受理書(shū)》。監(jiān)理檢查開(kāi)工條件,業(yè)主應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)具備“三通一平”(水通、電通、路通、場(chǎng)地平整),并督促業(yè)主辦妥下列手續(xù):臨時(shí)用水批準(zhǔn)文件;臨時(shí)用電批準(zhǔn)文件;臨時(shí)占用城市道路許可證(臨時(shí)路口審批文件);建設(shè)場(chǎng)地原始地貌圖或場(chǎng)地平整后的標(biāo)高測(cè)量圖1.8場(chǎng)地勘查及場(chǎng)地平整①由總監(jiān)理工程師組織,業(yè)主書(shū)面并于現(xiàn)場(chǎng)向勘查及場(chǎng)平承包單位進(jìn)行場(chǎng)地移交,監(jiān)理如實(shí)填寫(xiě)《場(chǎng)地移交記錄》,移交書(shū)面資料作為附件,參與移交的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字存檔。②移交內(nèi)容包括:經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)確認(rèn)的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn),建設(shè)用地紅線范圍;建設(shè)用地內(nèi)及場(chǎng)地周?chē)鞘泄芫W(wǎng)、道路網(wǎng)、污水、雨水、燃?xì)狻⒐╇?、電話、有線電視的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況,臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說(shuō)明。建筑場(chǎng)地原始地貌圖或場(chǎng)地平整后設(shè)計(jì)要求;對(duì)于不能提供完全資料但確知其存在的障礙,應(yīng)明確將此情況書(shū)面告知承包商備忘。③由總監(jiān)理工程師組織,認(rèn)真熟悉業(yè)主單位的勘查招標(biāo)文件,勘查的單位的投標(biāo)文件,明確地勘方案、布孔圖、孔深要求,并案勘查合同的約定,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查工作量的簽認(rèn)復(fù)核,勘查過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,以保證勘查質(zhì)量。④由總監(jiān)理工程師組織,認(rèn)真熟悉場(chǎng)地平整土方工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包合同,并以此作為依據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)方格網(wǎng)布置,測(cè)量復(fù)核、回填材料要求、場(chǎng)平合格后標(biāo)高核準(zhǔn)的監(jiān)理控制,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)提出對(duì)場(chǎng)平標(biāo)高調(diào)整意見(jiàn),供業(yè)主和設(shè)計(jì)參考,以便節(jié)約投資。1.9施工組織設(shè)計(jì)審查承包商須填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》,連同《施工組織設(shè)計(jì)(方案)》一起報(bào)監(jiān)理部審查。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)》進(jìn)行會(huì)審,并負(fù)責(zé)將會(huì)審意見(jiàn)形成會(huì)審紀(jì)要,承包商根據(jù)會(huì)審紀(jì)要對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)》調(diào)整、修改后報(bào)監(jiān)理及業(yè)主完成相應(yīng)手續(xù)。1.10施工圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主提前二周提供施工圖紙,有關(guān)各方面應(yīng)及時(shí)熟悉,并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面上報(bào)監(jiān)理部,由監(jiān)理工程部匯總整理后及時(shí)提交給設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)備,完成上述工作后及時(shí)組織施工圖交底集會(huì)審,督促承包商整理好會(huì)審記錄,各方及時(shí)簽字確認(rèn)。1.11工程開(kāi)工報(bào)告審核①總監(jiān)理工程師在核查具備開(kāi)工條件后及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告,開(kāi)工報(bào)告應(yīng)征得業(yè)主同意。②總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告之前,應(yīng)對(duì)下述進(jìn)行審核:業(yè)主及承包商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到確認(rèn);業(yè)主及承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)向政府有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)的各項(xiàng)許可證已經(jīng)齊備;1.12設(shè)備采購(gòu)控制①針對(duì)本工程特點(diǎn),在設(shè)計(jì)施工圖較為完整的情況下,監(jiān)理針對(duì)每個(gè)單體工程提出設(shè)備采購(gòu)清單,經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)后,協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購(gòu)方案,明確設(shè)備采購(gòu)的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法;②根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃組織活動(dòng)參加市場(chǎng)調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主選購(gòu)設(shè)備供貨單位;③參與設(shè)備采購(gòu)訂貨合同的談判,協(xié)助業(yè)主起草及簽訂設(shè)備采購(gòu)訂貨合同;1.13協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招投標(biāo)工作,選擇工程承包商,簽訂工程承包合同;1.14開(kāi)工前審查承包商現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系及安全保證體系,以保證工程施工質(zhì)量;1.15分包工程開(kāi)工前,審查承包商報(bào)送的分包單位資質(zhì)材料,提出審查意見(jiàn)報(bào)送業(yè)主;1.16對(duì)承包單位的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查;1.17工程開(kāi)工前召開(kāi)第一次工地例會(huì),對(duì)承包商準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求,介紹監(jiān)理工組內(nèi)容、程序及工組開(kāi)展要求,并形成會(huì)議紀(jì)要;2.施工階段配合工程師審查分項(xiàng)分部工程施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì);檢查施工機(jī)械設(shè)備是否滿足作業(yè)要求,跟蹤施工機(jī)械的工作狀態(tài);審查操作人員的上崗證,跟蹤作業(yè)工作技術(shù)水平,對(duì)不滿足要求者降級(jí)使用或退出操作;對(duì)重要工序作業(yè)條件進(jìn)行檢查,使之符合施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn);對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的工作向承包單位提出意見(jiàn),同時(shí)向工程師報(bào)告;檢查施工操作質(zhì)量,監(jiān)理應(yīng)督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,遵守工作技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、并按圖施工。對(duì)違反規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的施工,應(yīng)及時(shí)向承包商指出并向監(jiān)理工程師提交報(bào)告,嚴(yán)重者建議工程師責(zé)令承包商停工;按工程師的指令,會(huì)同工程師及有關(guān)顧問(wèn)公司對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;檢查材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)證明。監(jiān)督承包商用于本工程的材料、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)情況,當(dāng)?shù)綀?chǎng)材料、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量不足以滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求,應(yīng)及時(shí)向承包商提出指導(dǎo)性意見(jiàn),并報(bào)告工程師;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定取樣檢查,需要時(shí)派監(jiān)理員會(huì)同承包商送樣到符合資格的材料試驗(yàn)室或檢測(cè)站進(jìn)行試驗(yàn),直至出具檢驗(yàn)報(bào)告,及時(shí)向建設(shè)單位提交書(shū)面報(bào)告材料的質(zhì)量情況。如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備,監(jiān)理單位有權(quán)建議工程師責(zé)令退場(chǎng);檢查施工記錄:對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析,向工程師提交處理意見(jiàn)報(bào)告;檢查已經(jīng)完成工程的成品保護(hù)措施,協(xié)助工程師協(xié)調(diào)承包商合理安排施工順序,防止后續(xù)工作損壞已經(jīng)完成的產(chǎn)品;按合同規(guī)定,及時(shí)協(xié)助工程師答復(fù)承包商提出的問(wèn)題;對(duì)承包商已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行計(jì)量,審核承包商每月提交的工程量完成申請(qǐng)報(bào)告;協(xié)助工程師、估算師審查設(shè)計(jì)變更,并對(duì)變更工程量提出審核意見(jiàn),報(bào)工程師決定;協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工序,掌握工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài);檢查和審核承包商提交的進(jìn)度控制報(bào)告,對(duì)工程施工進(jìn)度記錄進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn);分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),向工程師提出有效的修改措施和建議;協(xié)助工程師督促承包商履行合同規(guī)定的義務(wù);組織每周的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),及時(shí)檢查分析工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度及安全生產(chǎn)、文明施工狀況,做好會(huì)議記錄,會(huì)議記錄于12小時(shí)內(nèi)抄送工程師及建設(shè)單位各一份,參加工程師每月組織的有建設(shè)單位參加的工程例會(huì);監(jiān)理單位按時(shí)向工程師交周報(bào)表、月報(bào)表;周、月的模式應(yīng)符合工程師的要求,當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向工程師做出匯報(bào)并同時(shí)抄送建設(shè)單位,提出處理方案及書(shū)面建議,內(nèi)容必須包括事故或問(wèn)題出現(xiàn)的原因及處理、善后的手段;在監(jiān)理過(guò)程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,補(bǔ)充變動(dòng)時(shí),應(yīng)通知工程師及建設(shè)單位;審查承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行審查,并報(bào)告工程師,對(duì)承包商的管理人員及施工人員進(jìn)行監(jiān)控,若有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知工程師;對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理有權(quán)責(zé)令退場(chǎng),并向工程師提交書(shū)面報(bào)告;定期檢查承包單位的直接影星工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況;對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查,對(duì)隱蔽工程,下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站;對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核;對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果和通知工程師;對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)及時(shí)通知工程師和建設(shè)單位,并向工程師及建設(shè)單位建議下達(dá)工程暫停令;檢查和審核承包單位提交的控制報(bào)告,隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工序,掌握工程進(jìn)度實(shí)際動(dòng)態(tài),分析進(jìn)度偏離將帶來(lái)的影響,并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),提出有效的修改措施;與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,共同檢查工程;按國(guó)家相關(guān)要求執(zhí)行監(jiān)理工程;監(jiān)理必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督;3.驗(yàn)收階段以施工圖的設(shè)計(jì)要求、國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收;按國(guó)家建檔標(biāo)準(zhǔn),收集整理本工程技術(shù)檔案資料及竣工資料,經(jīng)監(jiān)理、工程師審核后提交質(zhì)量監(jiān)督站;協(xié)助工程師組織工程驗(yàn)收工作。4.保修階段協(xié)助工程師及建設(shè)單位簽發(fā)保修通知書(shū);在工程保修期內(nèi),負(fù)責(zé)督促承包商認(rèn)真做好回訪與保修工組;聽(tīng)取建設(shè)單位使用的意見(jiàn),做好記錄及時(shí)通知返修,鑒定損壞部分的責(zé)任情況;對(duì)保修工作進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析,確定責(zé)任歸屬,并報(bào)工程師及建設(shè)單位。三、監(jiān)理依據(jù)本工程的監(jiān)理服務(wù)均須執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)工程現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、辦法,以及建設(shè)部、遼寧省建設(shè)行政主管部門(mén)下發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理方面的文件、規(guī)定。諸如:1、《中華人民共和國(guó)建筑法》2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》4、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》5、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB506、遼寧省《智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》DB21/T1341-20047、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》DB21/1234-2003

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論