年終工廠管理工作總結(jié)

第年終工廠管理工作總結(jié)年終工廠管理工作總結(jié)篇1

今年，我工程部始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范平安生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他平安事故，為工程部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定根底，現(xiàn)將平安生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、平安教育培訓(xùn)情況

工程部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫(xiě)具有“針對(duì)性、實(shí)用性〞的平安教育培訓(xùn)資料。通過(guò)三級(jí)平安教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工平安手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工平安意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)提高了平安管理人員的平安管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

二、平安宣傳教育情況

為了營(yíng)造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氣氛，工程部采取多種形式，通過(guò)懸掛平安生產(chǎn)條幅、制作平安生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要平安〞說(shuō)一句話及平安知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使平安生產(chǎn)深入人心。

三、平安檢查及隱患排查治理情況

為消除施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，不斷完善平安防護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、平安隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有方案、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類平安隱患和不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)。

四、平安活動(dòng)開(kāi)展情況

工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治〞、“七查七看〞、“打非治違亮劍行動(dòng)〞、“平安生產(chǎn)月〞、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)〞及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通平安等一系列平安專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)根底工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢(shì)。對(duì)檢查出的平安隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使平安檢查真正做到了有方案、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

五、平安事故情況

為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安生產(chǎn)事故，結(jié)合工程部施工生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。全年未發(fā)生承當(dāng)主要責(zé)任生產(chǎn)平安死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它平安事故。實(shí)現(xiàn)了工程部制定的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

本次考核是對(duì)我工程平安生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)我工程部工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法，我工程部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我工程部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保工程部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

年終工廠管理工作總結(jié)篇2

20某某年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將20某某年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

20某某年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的開(kāi)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20某某年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)

一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢(qián)資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效益

年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最正確效益。

20某某年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)考前須知等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)根底管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開(kāi)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的根底，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想方法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月〞、“平安生產(chǎn)月〞等活動(dòng)。

5、從本錢(qián)控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，本錢(qián)是各項(xiàng)管理的根底，本錢(qián)控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢(qián)控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確開(kāi)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理根底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

年終工廠管理工作總結(jié)篇3

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20某某年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20某某年新的開(kāi)始，在這期間回憶20某某年的工作，這一年的工作總結(jié)如下：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)〔原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)〕、危庫(kù)、劇毒庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄；負(fù)責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作。

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致。

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作。

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄。

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作。

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上是我對(duì)這一年來(lái)的工作總結(jié)，希望在20某某年，我能更加努力、細(xì)心去奮斗新的一年。

年終工廠管理工作總結(jié)篇4

今年以來(lái)，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門(mén)的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主〞的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違〞、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，、完善制度、夯實(shí)根底、落實(shí)平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

一、取得的主要成績(jī)

1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工平安責(zé)任崗。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專題研究平安生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)，不排除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，某某—某某月我們共查出隱患項(xiàng)，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定根底。

3、貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》，加強(qiáng)根底管理工作。

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中平安行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的根底上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安〞六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化〞，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化平安教育，提高全員平安意識(shí)，提高平安操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化平安檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)。根底管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定根底。

車間明確平安生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)〞的原那么，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)根底管理，標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理。

車間各班組每月開(kāi)展一次平安活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。了全體員工參觀“平安事故圖片展〞和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)》、《受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)平安管理規(guī)定》。

4、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。及時(shí)修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

5、以人為本〞，加強(qiáng)平安建設(shè)。

平安工作要“以人為本〞，努力創(chuàng)造保護(hù)職工、關(guān)心職工、體貼職工、尊重職工、鼓勵(lì)職工平安生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氣氛，促進(jìn)車間骨干和廣闊員工的平安意識(shí)不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷階。

6、制定了消防器材、平安設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。

7、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)力量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

8、建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力。

為了能正確面對(duì)、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。某某年某某月某某日，車間相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級(jí)平安主管部門(mén)的一致好評(píng)。

同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于某某年某某月某某日開(kāi)展了“119消防、防護(hù)演練〞比賽，員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，切實(shí)有效地提高車間全體員工平安消防意識(shí)。

9、認(rèn)真開(kāi)展平安月活動(dòng)，開(kāi)展了月份的“平安無(wú)事故月〞活動(dòng)；某某月某某日至某某月某某日了車間百日平安無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；以“關(guān)愛(ài)生命，平安開(kāi)展〞為活動(dòng)主題，開(kāi)展了某某月份的年度平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題和缺乏

1、管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無(wú)法做到很全面反映車間的工作、管理實(shí)際。

2、平安隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問(wèn)題，整改難度大，工作量大，需要長(zhǎng)期的整改完善。

3、近期車間新進(jìn)員工較多，青工對(duì)平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟，對(duì)潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強(qiáng)平安教育，不斷提高青工平安生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。

年終工廠管理工作總結(jié)篇5

平安生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，?lái)不得半點(diǎn)虛假，必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)〞字。某某廠自建廠以來(lái)就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，平安為天〞和“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切〞的平安文化理念，以“制度管企、文化管人〞為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞〞為目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí)，平安管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理〞為主要特征的平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)某某廠本安體系建設(shè)。

一、某某企業(yè)之魂，在平安環(huán)境上下功夫

走進(jìn)某某廠廠房，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理，處處給人以整潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序的感覺(jué)。另外某某廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化、透明化和界限化管理，讓職工逐步標(biāo)準(zhǔn)日常行為，樹(shù)立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞的理念鑄魂，以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)〞的行為育人，以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)〞的習(xí)慣塑形的觀念，自覺(jué)養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣，提升平安防范能力。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將平安文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制〞，某某廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“平安文化理念〞進(jìn)行滾動(dòng)播放，辦公樓墻壁懸掛有平安文化標(biāo)語(yǔ)牌，廁所文化袋內(nèi)放有平安文化理念，在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼平安警示標(biāo)語(yǔ)，在廠區(qū)草坪將平安理念與保護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌，通過(guò)多種形式的平安理念宣傳，使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到平安文化的氣息，促使平安理念入腦入心。

二、筑牢企業(yè)之基，在平安管理上下功夫

20某某年上半年，某某廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)〞和對(duì)“三違〞的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一、平安為天〞和“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲〞的理念，以“抓平安采取任何手段都不過(guò)分〞為宗旨，眾志成城抓平安，齊心協(xié)力保平安，將“標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格考核〞和“抓三違、查隱患〞作為抓平安促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查，以“標(biāo)準(zhǔn)操作月〞和“平安生產(chǎn)月〞為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“平安管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓〞、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰〞和抓平安“鐵面無(wú)私、不折不扣、小題大做、上綱上線〞的原那么，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的平安意識(shí)和平安技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)平安人〞的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓平安。

同時(shí)某某廠在本質(zhì)平安管理體系執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)四面鏡子〔排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問(wèn)題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡〕對(duì)三違和隱患進(jìn)行放大，堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)平安管理體系內(nèi)容。20某某年上半年，為強(qiáng)化平安隱患排查整治，按照隱患分級(jí)、制度閉環(huán)整改，共查出平安隱患某某條，已整改落實(shí)某某條。另外為了使管理與現(xiàn)場(chǎng)相糅合，重新修訂了《某某廠管理制度》中有關(guān)平安方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。

培訓(xùn)是員工最大的福祉，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，為加強(qiáng)某某廠平安培訓(xùn)管理，標(biāo)準(zhǔn)平安培訓(xùn)秩序，保證平安培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)提高員工的平安意識(shí)、平安知識(shí)和平安技能，某某廠遵從“平安開(kāi)展，培訓(xùn)先行〞的理念和“用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么〞的原那么，對(duì)員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識(shí)、平安教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)那么等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽(tīng)?wèi)T了、看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“四慣〞行為和“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要〞的錯(cuò)誤思想，讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進(jìn)而提高員工作業(yè)平安系數(shù)，為某某廠現(xiàn)場(chǎng)平安管控筑牢了一道平安防線。在此根底上通過(guò)觀看平安警示教育片，進(jìn)行視覺(jué)沖擊為職工儲(chǔ)藏“正能量〞，樹(shù)立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞〞的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的`平安與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視平安，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我平安〞到“我要平安〞、“我會(huì)平安〞、“我為平安〞的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。

為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)平安狀況和職工思想動(dòng)態(tài)，感知職工的需求，促進(jìn)某某廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問(wèn)題與好經(jīng)驗(yàn)好做法，并有效制定針對(duì)性措施與合理化建議，某某廠開(kāi)展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班〔崗位〕工作，并通過(guò)堅(jiān)持“五不走〞、“六勤〞嚴(yán)格落實(shí)到位，收效顯著。

為了提高執(zhí)行力，某某廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)〞管理

一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)不到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)危及職工生命平安的決不心慈手軟，將就湊合。

二是嚴(yán)要求。尤其在三違問(wèn)題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲〞的原那么，因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見(jiàn)死不救〞。

三是嚴(yán)制度。制度是紅線，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來(lái)確保平安生產(chǎn)〕，使平安生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20某某年全年入洗原煤方案某某萬(wàn)噸，上半年某某廠已入洗原煤某某萬(wàn)噸，完成公司方案指標(biāo)%，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤某某萬(wàn)噸、月入洗量某某萬(wàn)噸的歷史新高，這些成績(jī)的取得都得益于平安管理的卓著。

三、固企業(yè)人之本,在人文關(guān)心上下功夫

提煉理念、培育理念、讓平安理念深入人心已成為某某廠員工的自覺(jué)行動(dòng)和日?；顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到平安事故的報(bào)道，某某廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)，提高員工警示教育，舉一反三，融會(huì)貫穿。

同時(shí)，某某廠在日常工作中組織開(kāi)展平安文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí)、平安征文、平安警示教育片等豐富多彩的活動(dòng)，使職工在寓教于樂(lè)中認(rèn)同企業(yè)平安文化理念。

以＂情＂聚人，筑牢平安＂第二道防線＂。平安管理需要“嚴(yán)〞，更需要“情〞。某某廠在長(zhǎng)期的開(kāi)展過(guò)程中充分發(fā)揮“親情〞在平安教育中的特殊優(yōu)勢(shì)，通過(guò)著力實(shí)施親情化管理，以“親情強(qiáng)調(diào)平安責(zé)任、真情呼喚平安意識(shí)〞的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情〞牌板，懸掛于車間會(huì)議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣闊職工牢固樹(shù)立平安意識(shí)，自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)平安行為，煥發(fā)職工平安生產(chǎn)的精神動(dòng)力，使硬性的平安生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業(yè)共保平安的良好局面，為平安生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。

某某廠經(jīng)過(guò)不斷的探索、實(shí)踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹(shù)成蔭，文化理念隨處可見(jiàn)，平安文化滲透到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中，職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控，某某年授予“全省平安文化建設(shè)示范單位〞，它的取得為某某廠的平安開(kāi)展注入了新的活力，成為某某廠開(kāi)展的不竭動(dòng)力。

年終工廠管理工作總結(jié)篇6

今年以來(lái)，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門(mén)的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主〞的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違〞、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，、完善制度、夯實(shí)根底、落實(shí)平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

一、取得的主要成績(jī)

1.貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工平安責(zé)任崗。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專題研究平安生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

2.查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1-12月我們共查出隱患74項(xiàng)，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定根底。

3.貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》，加強(qiáng)根底管理工作。

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中平安行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的根底上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安〞六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化〞，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化平安教育，提高全員平安意識(shí)，提高平安操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化平安檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)。根底管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定根底。

車間明確平安生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)〞的原那么，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)根底管理，標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理。

車間組織各班組每月開(kāi)展一次平安活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展〞和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)》、《受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)平安管理規(guī)定》。

4.加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。及時(shí)修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

5.以人為本〞，加強(qiáng)平安建設(shè)。

平安工作要“以人為本〞，努力創(chuàng)造保護(hù)職工、關(guān)心職工、體貼職工、尊重職工、鼓勵(lì)職工平安生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氣氛，促進(jìn)車間骨干和廣闊員工的平安意識(shí)不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階。

6.制定了消防器材、平安設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。

7.抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

8.建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力。

為了能正確面對(duì)、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。20某某年x月x日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級(jí)平安主管部門(mén)的一致好評(píng)。

同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于20某某年x月x日開(kāi)展了“119消防、防護(hù)演練〞比賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，切實(shí)有效地提高車間全體員工平安消防意識(shí)。

9.認(rèn)真開(kāi)展平安月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一月份的“平安無(wú)事故月〞活動(dòng)；x月x日至x月x日組織了車間百日平安無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；以“關(guān)愛(ài)生命，平安開(kāi)展〞為活動(dòng)主題，組織開(kāi)展了x月份的年度平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題和缺乏

1.管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無(wú)法做到很全面反映車間的工作、管理實(shí)際。

2.平安隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作