大型復雜項目組織設計MT-MC-EC講義

大型復雜項目組織設計PMT-PMC-EPC

張水波

教授天津大學國際工程管理學院張水波博士講稿2曾在非洲、中東、中美洲從事國際工程項目管理，并為我國國內外重大工程項目，如中亞管道、剛果金銅鈷礦項目、西氣東輸、鄭西高速鐵路、西部管道、嶺澳核電站，陽江核電站擔任合同與項目管理策劃咨詢顧問。講座者介紹張水波教授、博導、博士

天津大學國際工程管理學院院長，一帶一路與PPP研究中心主任英國皇家建造學會資深會員（FCIOB）英國皇家測量師學會資深會員(FRICS)

中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會仲裁員（CIETACARB）加州大學伯克利富布萊特學者（2011-2012）張水波博士講稿30引言：

當今工程項目特點有哪些變化？工程項目趨向大型化與復雜化投資方式多元化：傳統(tǒng)、PPP越來越重視項目前期策劃與設計工程項目投入生產(chǎn)要素的全球化請思考：這些變化對工程咨詢的要求？張水波博士講稿4講座目錄

1.工程建設模式演變2.PMT-PMC-EPC3.工程項目設計案例張水波博士講稿51.工程建設模式演變請思考：假如你是一個項目管理專業(yè)咨詢顧問，項目業(yè)主希望你能為其準備的項目做出組織設計與合同安排，你有何專業(yè)咨詢意見？張水波博士講稿61.工程建設模式演變PPP模式下的帶部分投資的EPC總承包PPP+EPC+Investment融資型EPC總承包EPC+F(buyer’screditorseller’scredit)EPC+OM或DBO分體式EPC總承包SplitEPC(Onshore+offshorecontracts+wrap-aroundguaranteeagreement)估算開口兩階段EPC總承包OpenEstimateEPC項目管理承包（PM/PMC/TPI）EPC總承包以及(TURNKEY,EPCC,EPCM,EPCI)施工總承包Constructioncontracting分包Section/SegmentSubcontracting張水波博士講稿7講座目錄

1.工程建設模式演變2.PMT-PMC-EPC3.工程項目設計案例張水波博士講稿8工程項目建設管理全過程：2.PMT-PMC-EPC張水波博士講稿92.PMT-PMC-EPC什么是PMT?PMT（ProjectManagementTeam）,有廣義和狹義之分。狹義只是的是項目投資人（業(yè)主）的管理團隊；廣義是指整體項目管理團隊，包括PMC。我們在此選用的是狹義概念。業(yè)主派遣自己內部管理人員（In-houseManagement）的稱謂，通常指項目公司中負責建設階段的那一部門人員。這一術語在國際石油石化或大型復雜項目中通常使用。張水波博士講稿10什么是PMC?PMC承包商可被定義為一個對項目的設計、采購、施工及試車負全面管理責任的組織，它必須具備完成項目所需的各方面的綜合管理能力，PMC承包商的責任包括管理其他承包商，同時也包括對其自身的管理。PMC承包商作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)業(yè)主的授權來執(zhí)行和管理項目前期策劃、項目定義、項目計劃、項目融資，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中費用、工期、質量、HSSE等，從而保證項目的成功實施，達到項目生命周期技術和經(jīng)濟指標的最優(yōu)化。2.PMT-PMC-EPC張水波波博士士講稿稿11什么是是EPC?以合同同關系系為紐紐帶，，承擔擔工程程設計計、采采購、、施工工、試試運等等整體體工程程建設設服務務的單單位，，并對對整體體工程程最終終性能能要求求向業(yè)業(yè)主負負責，，并承承擔大大部分分風險險。剛開始始該術術語用用于有有大量量非標標設備備的工工業(yè)項項目，，但在在中國國的土土建項項目也也習慣慣于稱稱為EPC，取代代了Design-Build這一術術語。。有時時也稱稱為““EPC交鑰匙匙項目目”。。2.PMT-PMC-EPC張水波波博士士講稿稿12近年來來我國國開展展PMC+EPC的典型型項目目：張水波波博士士講稿稿13國際上上有哪哪些知知名公公司?美國福福陸丹丹尼爾爾公司司（FLOURDANIELINC））美國柏柏克德德公司司（BECHTEL）美國魯魯瑪斯斯環(huán)球球公司司（ABBLUMMUSGLOBALINC）美國KBR公司司（原原凱洛洛格和和布朗朗路特特合并并）美國克克瓦納納公司司（KVAERNER））歐洲德德希尼尼布公公司（（TECHNIP））美國福福斯特特惠勒勒公司司（FOSTERWHEELER））、英英國埃埃麥克克公司司（AMEC））張水波波博士士講稿稿14PMT,PMC,EPC關系示示意圖圖（以某某大型型石油油開發(fā)發(fā)項目目為例例）：：前期設計承包商PMT政府質量監(jiān)督站EPCPMC(監(jiān)理？)分包商供應商無損檢測單位駐廠監(jiān)造監(jiān)督管理關系合同或委托關系張水波波博士士講稿稿15講座目目錄1.工程建建設模模式演演變2.PMT-PMC-EPC3.項目組組織設設計案案例張水波波博士士講稿稿16請思考考：組組織設設計的的基本本原則則是什什么？？3.項目組組織設設計案案例張水波波博士士講稿稿173.項目組組織設設計案案例法律與與規(guī)范范等的的約束束資源與與時間間的限限制項目全全壽命命周期期的管管理項目目目標的的優(yōu)先先順序序工程市市場上上資源源的可可提供供性組織設設計的的約束束條件件：張水波波博士士講稿稿183.項目組組織設設計案案例控制協(xié)調應變項目組織織設計的的功能是是：并主要通通過合約約治理、、科層、、信任機機制來實實現(xiàn)。張水波博博士講稿稿193.項目組織織設計案案例某大型跨跨國管道道項目組組織設計計張水波博博士講稿稿203.項目組織織設計案案例某大型核核電項目目組織設設計張水