2022年超市值班經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?超市值班經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)超市?值班經(jīng)理總?結(jié)-個(gè)人工?作總結(jié)：緊?張繁忙的一?年即將過(guò)去?，新的挑戰(zhàn)?又在眼前。?沉思回顧，?在超市這個(gè)?大家庭里使?我得到了更?多的鍛煉，?學(xué)習(xí)了更多?的知識(shí)，交?了更多的朋?友，積累了?更多的經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)然也通?過(guò)不少深刻?的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)?了自身的種?種不足。這?一年是充實(shí)?的一年，我?的成長(zhǎng)來(lái)自?超市這個(gè)大?家庭，為超?市明年更好?的發(fā)展盡自?已的全力是?義不容辭的?責(zé)任。緊張?繁忙的一年?即將過(guò)去，?新的挑戰(zhàn)又?在眼前。沉?思回顧，在?超市這個(gè)大?家庭里使我?得到了更多?的鍛煉，學(xué)?習(xí)了更多的?知識(shí)，交了?更多的朋友?，積累了更?多的經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然也通過(guò)?不少深刻的?教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了?自身的種種?不足。這一?年是充實(shí)的?一年，我的?成長(zhǎng)來(lái)自超?市這個(gè)大家?庭，為超市?明年更好的?發(fā)展盡自已?的全力是義?不容辭的責(zé)?任?，F(xiàn)將?自己的工作?總結(jié)如下：?一、市場(chǎng)?大廈工作階?段年春節(jié)?后，我依舊?負(fù)責(zé)市場(chǎng)大?廈的各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)工作，在?與翟經(jīng)理的?配合下經(jīng)歷?了節(jié)后淡季?各商戶(hù)的經(jīng)?營(yíng)困境租金?難收、托管?員工因季節(jié)?性原因大量?減員等很具?挑戰(zhàn)性的問(wèn)?題，通過(guò)這?些問(wèn)題的解?決，使自己?對(duì)我市的服?裝零售行情?、市場(chǎng)大氣?候的了解、?及員工人事?的管理有了?迅速的提高?。通過(guò)與各?商戶(hù)的調(diào)解?工作的接觸?，協(xié)調(diào)能力?得到了進(jìn)一?步的鍛煉。?為了適應(yīng)不?斷變化的情?況，配合公?司的整體規(guī)?劃對(duì)市場(chǎng)進(jìn)?行了一定的?布局調(diào)整。?月份市場(chǎng)超?市開(kāi)始構(gòu)想?到月份開(kāi)業(yè)?，自己全身?心的投入到?了籌建工作?中，人員招?聘、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、貨架_?__、商品?上架到日常?經(jīng)營(yíng)維護(hù)，?在___的?關(guān)心下，公?司各方的支?持下，在劉?總與李店的?指導(dǎo)下，市?場(chǎng)超市得以?平穩(wěn)的發(fā)展?與過(guò)渡，自?己對(duì)超市最?新的業(yè)務(wù)知?識(shí)又得了系?統(tǒng)的強(qiáng)化。?負(fù)責(zé)市場(chǎng)期?間，盡力維?護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)?有發(fā)生意外?的___。?但市場(chǎng)的整?體潛力沒(méi)能?全部發(fā)揮發(fā)?來(lái)產(chǎn)生效益?是事實(shí)，雖?然市場(chǎng)的發(fā)?展有各方面?的客觀環(huán)境?不成熟的制?約，但市場(chǎng)?的潛力沒(méi)能?全部發(fā)揮自?己有很大的?責(zé)任。這也?顯出了自身?能力的局限?，這是在市?場(chǎng)工作得到?的最深刻認(rèn)?識(shí)。同時(shí)，?市場(chǎng)各種困?難壓力的經(jīng)?歷，使自己?的心理素質(zhì)?得到極大的?提高，面對(duì)?再大的困難?與壓力，我?都不會(huì)退縮?逃避，能夠?從容冷靜的?去面對(duì)解決?，這是我在?市場(chǎng)工作得?到最大的收?獲。二、?超市工作階?段月份因?工作的需要?，我被調(diào)到?超市任店面?經(jīng)理兼非食?品經(jīng)理。在?工作中加強(qiáng)?商品管理與?人員現(xiàn)場(chǎng)管?理，實(shí)現(xiàn)業(yè)?績(jī)的提升是?貫穿各項(xiàng)工?作的中心。?雖然自開(kāi)?業(yè)就加入了?超市這個(gè)大?家庭，對(duì)超?市的人員也?很熟悉，但?到了具體工?作上必竟還?是有差別的?。為了盡快?___負(fù)起?職責(zé)，一方?面加強(qiáng)了專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，積極看?書(shū)報(bào)文章，?虛心向劉總?李店請(qǐng)教。?一方面加強(qiáng)?溝通了解實(shí)?際情況，向?食品、接貨?、收銀等各?相關(guān)部門(mén)負(fù)?責(zé)人溝通，?與非食品組?長(zhǎng)文娟深入?交流。在短?時(shí)間內(nèi)與相?關(guān)主管建立?了溶洽的工?作關(guān)系，負(fù)?起了店面值?班經(jīng)理的職?責(zé)。與柜組?長(zhǎng)一起對(duì)非?食品的人員?進(jìn)行了整頓?培訓(xùn)，對(duì)商?品的規(guī)劃與?陳列作了調(diào)?整，經(jīng)過(guò)非?食品員工的?共同的努力?，我們的銷(xiāo)?售有了明顯?的增長(zhǎng)。在?文娟升任非?食品采購(gòu)后?，我兼起了?非食品的組?長(zhǎng)，潛下心?來(lái)，從頭干?起，衛(wèi)生、?陳列、庫(kù)房?、接貨從每?一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)?始嚴(yán)格的要?求，使非食?品的賣(mài)場(chǎng)氛?圍有了改觀?。與員工有?了更多的接?觸，在嚴(yán)格?要求的基礎(chǔ)?之上，給員?工更多的思?想溝通與業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，使?員工的精神?面貌有了改?觀，工作的?積極性自主?性得到了發(fā)?揮。在公司?各部門(mén)的關(guān)?心支持下，?全組員工齊?心努力，非?食品的進(jìn)步?得到了公司?的認(rèn)可。?店面值班經(jīng)?理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?各部門(mén)工作?，維護(hù)全賣(mài)?場(chǎng)的正常營(yíng)?運(yùn)，應(yīng)對(duì)_?__的處理?，在這個(gè)崗?位上，自己?立足全面把?控全局，在?工作的同時(shí)?充分利用這?一平臺(tái)全面?提升自身的?___協(xié)調(diào)?與業(yè)務(wù)水平?，在收銀、?客服、接貨?、防損、消?防等各個(gè)環(huán)?節(jié)深入了解?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，消減漏洞?，作一名稱(chēng)?職的店面經(jīng)?理。三、?人員管理培?訓(xùn)工作作?為一名主管?，對(duì)員工的?管理是一門(mén)?難度較高的?必修課，每?個(gè)人的經(jīng)歷?、性格各不?相同，如何?使本部門(mén)員?工心往一處?想勁往一處?使不是嘴上?說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)?單的事情。?通過(guò)相關(guān)專(zhuān)?業(yè)理論知識(shí)?的學(xué)習(xí)與實(shí)?際工作中的?應(yīng)用，在人?員管理下了?很大我功夫?。遵循了嚴(yán)?格與關(guān)愛(ài)并?用的方法。?首先自身?從心理上真?正的關(guān)心員?工、尊重員?工，真正的?為員工著想?，真心的想?讓員工有所?提高。在這?個(gè)基礎(chǔ)上，?有針對(duì)性的?對(duì)員工進(jìn)行?思想溝通與?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?解決員工思?路，樹(shù)立明?確的發(fā)展目?標(biāo)，確實(shí)激?發(fā)員工工作?的主動(dòng)性與?積極性，再?通過(guò)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)讓員工知?道如何去作?，如何作的?更好。在工?作管理上，?始終嚴(yán)字當(dāng)?頭，只要犯?了原則性的?錯(cuò)誤，決