工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法

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廣東冠粵路橋有限公司管理制度匯編（一）工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法

工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法

（試行）

第一章總則

1.1制定目的，依據(jù)

為建立施工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量管理制度，通過有效的技術(shù)質(zhì)量管理，達(dá)到公司技術(shù)和質(zhì)量

方針、目標(biāo)要求，根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》及其他相關(guān)法規(guī)、有關(guān)文件精神等，在全面

執(zhí)行公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對公司內(nèi)部的技術(shù)質(zhì)量管理工作具體化而制

定本辦法。

1.2適用范圍

根據(jù)公司結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，公司技術(shù)質(zhì)量設(shè)置三級管理機(jī)構(gòu)：公司、分公司/總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司

施工項(xiàng)目部。各級的技術(shù)質(zhì)量管理均應(yīng)依據(jù)本辦法執(zhí)行。

1.3公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略：

1.3.1培養(yǎng)一支有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，有科學(xué)預(yù)見性，勇于開拓

創(chuàng)新的技術(shù)隊(duì)伍。

1.3.2鼓勵(lì)、支持有實(shí)用價(jià)值和市場前景的技術(shù)革新和技術(shù)改造。

1.3.3積極參與新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)研究及推廣活動(dòng)，通過對重大課題研究的實(shí)

施、參與或合作，培育公司核心競爭力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益新的增長點(diǎn)，樹立公司良好的品牌形象。

1.3.4確立并保持公司在高等級路面施工、養(yǎng)護(hù)方面的技術(shù)領(lǐng)先地位。

1.4質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)（同ISO9001:2000）

1.4.1質(zhì)量方針：

規(guī)范管理，精益求精，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意。

1.4.2質(zhì)量目標(biāo)：

a)項(xiàng)目優(yōu)良率100%；

b)顧客意見的處置率100%；

c)工程回訪率100%。

第二章技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)

為使公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范化，在確保有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)正確執(zhí)行的基礎(chǔ)上，既要達(dá)到

全面質(zhì)量管理的要求，又能充分發(fā)揮公司三級技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中各級人員的積極性，提高效率，明

確責(zé)任，特將公司各級技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

2.1公司技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)/崗位職責(zé)

2.1.1公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和規(guī)定，對公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

b)向公司員工傳達(dá)滿足顧客要求和遵守法律法規(guī)的重要性；

c)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；

d)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊，核準(zhǔn)公司的組織結(jié)構(gòu)、職能分配，確保資源的獲得；

e)主持ISO9000質(zhì)量管理體系的管理評審。

f)批準(zhǔn)大型設(shè)備的購置、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度施工計(jì)劃和合格的服務(wù)采購供方。

2.1.2副總經(jīng)理(一)

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a)負(fù)責(zé)市場開發(fā)、工程投標(biāo)及合同評審的管理；

b)審核大型設(shè)備的購置；

c)分管市場拓展部和機(jī)械材料部。

2.1.3副總經(jīng)理(二)

a)分管人力資源管理工作，審核年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；

b)分管行政管理工作；

c)分管人力資源部和綜合事務(wù)部。

2.1.4副總經(jīng)理(三)

a)分管公司施工生產(chǎn)、安全和計(jì)劃管理工作；

b)審核公司年度施工計(jì)劃，批準(zhǔn)公司季、月施工計(jì)劃，審核合格的服務(wù)采購供方；

c)分管生產(chǎn)經(jīng)營部。

2.1.5總工程師崗位職責(zé)

總工程師在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)量工作：

a)履行ISO9000質(zhì)量管理體系中管理者代表的職責(zé)；

b)負(fù)責(zé)對工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)研究，確定重要施工方案，指導(dǎo)審批關(guān)鍵工程的施工組織設(shè)計(jì)和工

藝設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故；

c)根據(jù)國家科技政策、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的預(yù)測，組織編制和審定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造

規(guī)劃；

d)協(xié)助總經(jīng)理做好全面質(zhì)量管理工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和管理制度；

e)負(fù)責(zé)公司組織的施工圖設(shè)計(jì)審查，參加交工、竣工驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)重大工程設(shè)計(jì)變更申請；

f)負(fù)責(zé)對技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議進(jìn)行審查，指導(dǎo)及推廣使用新技術(shù)；

g)對有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃進(jìn)行審定，并對技術(shù)干部的晉升、任用進(jìn)行考評；

h)組織對嚴(yán)重不合格品的調(diào)查和處置。

2.1.6總經(jīng)濟(jì)師

a)負(fù)責(zé)審查與顧客簽訂的施工合同；

b)負(fù)責(zé)審查大宗采購合同。

2.1.7技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)

a)歸口管理公司的技術(shù)質(zhì)量工作；

b)組織編制、修改和管理質(zhì)量管理體系文件及工程技術(shù)文件；

c)負(fù)責(zé)組織公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，審核總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編制的總體施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目

質(zhì)量計(jì)劃；

d)審核重大的施工方案和設(shè)計(jì)變更的申請；

e)組織公司級的質(zhì)量檢查；

f)負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)部審核計(jì)劃并組織實(shí)施；

g)參與嚴(yán)重不合格品的調(diào)查、評審與處置；

h)歸口管理糾正和預(yù)防措施；

i)負(fù)責(zé)公司工程檔案的管理；

j）組織審核公司的科研課題申請，獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

k）組織新技術(shù)的推廣應(yīng)用，審核含新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的施工組織設(shè)計(jì)；

l)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.1.8市場拓展部崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)收集市場信息和市場開發(fā)工作；

b)組織招標(biāo)的標(biāo)書評審和投標(biāo)工作；

c)協(xié)助服務(wù)采購的招標(biāo)工作；

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d)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.1.9生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)；

b)歸口管理服務(wù)采購；

c)負(fù)責(zé)公司施工安全管理工作；

d)收集顧客意見，做好與顧客溝通工作；

e)歸口管理公司合同；

f)負(fù)責(zé)合同變更評審；

g)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.1.10機(jī)械材料部崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)制定大型設(shè)備采購計(jì)劃及采購的實(shí)施；

b)負(fù)責(zé)建立公司大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；

c)組織主要材料的采購工作或授權(quán)分公司、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作；

d)負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)配；

e)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢；

f)負(fù)責(zé)組織公司機(jī)械設(shè)備檢查；

g)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.1.11人力資源部崗位職責(zé)

a)確定從事影響質(zhì)量工作人員所需的能力；

b)負(fù)責(zé)公司人力資源的調(diào)配；

c)制定年度公司的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

d)負(fù)責(zé)公司本部特殊工作人員資格的控制；

e)監(jiān)督檢查總承包項(xiàng)目經(jīng)理部/分公司的特殊工作人員的控制；

f)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.1.12綜合事務(wù)部崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)公司來往文件的管理；

b)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.2總承包項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)/崗位職責(zé)

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)施工總承包的二級管理機(jī)構(gòu)。

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

a)貫徹實(shí)施公司的有關(guān)文件和規(guī)定對施工總承包的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

b)負(fù)責(zé)向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；

c)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保總承包項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的制定；

d)核準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配并確保資源合理配置；

e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位等各方面的關(guān)系；

f)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外接口工作。

2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理(一)

a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理和合同管理工作；

b)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備控制、材料等管理工作；

c)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工單位等方面的關(guān)系；

d)分管計(jì)劃合同部。

2.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理(二)

a)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人力資源管理工作和安全管理工作；

b)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的生產(chǎn)管理；

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c)負(fù)責(zé)行政管理工作；

d)分管綜合事務(wù)部和技術(shù)質(zhì)量部的過程控制職能部分。

2.2.4項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；

b)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)；

c)批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；

d)參與對嚴(yán)重不合格品的調(diào)查與處置；

e)審核本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更。

2.2.5技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和工程技術(shù)文件的管理；

b)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；

c)對施工單位的施工過程、工程質(zhì)量進(jìn)行控制；

d)復(fù)核本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更；

e)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的不合格品控制和糾正預(yù)防措施的管理；

f)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收；

g)配合公司作好內(nèi)部審核工作；

h)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.2.6計(jì)劃合同部崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)施工合同的管理；

b)協(xié)助編制分包合同，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行管理；

c)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查監(jiān)督施工單位計(jì)劃實(shí)施；

d)收集顧客意見，做好與顧客溝通工作；

e)在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，組織和管理總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的材料采購工作；

f)監(jiān)督檢查施工單位物資采購、機(jī)械設(shè)備的配置及狀況；

g)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.2.7綜合事務(wù)部崗位職責(zé)

a)具體負(fù)責(zé)本總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源的調(diào)配；

b)協(xié)助公司實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并建立人員培訓(xùn)檔案；

c)對本項(xiàng)目特殊工作人員資格進(jìn)行控制；

d)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作；

e)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.3分公司技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)/崗位職責(zé)

分公司是公司二級管理機(jī)構(gòu)。

2.3.1經(jīng)理崗位職責(zé)

a)貫徹執(zhí)行國家各種法律、法規(guī)和規(guī)定，對分公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

b)向分公司員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；

c)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保分公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

d)批準(zhǔn)分公司的組織結(jié)構(gòu)、職能分配，確保資源的獲得；

e)參與管理評審；

f)批準(zhǔn)分公司年度施工計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃和合格的供方。

2.3.2副經(jīng)理(一)

a)組織分公司施工生產(chǎn)，審核分公司年度施工計(jì)劃，批準(zhǔn)分公司季、月施工計(jì)劃；

b)負(fù)責(zé)分公司服務(wù)采購管理；

c)負(fù)責(zé)施工安全的管理；

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d)分管生產(chǎn)經(jīng)營部。

2.3.3副經(jīng)理(二)

a)負(fù)責(zé)人力資源管理工作，審核年度分公司的培訓(xùn)計(jì)劃；

b)審核合格的供方(物資采購)；

c)批準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃；

d)負(fù)責(zé)行政管理工作；

e)分管綜合事務(wù)部和機(jī)械材料部。

2.3.4主任工程師崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)和質(zhì)量工作，主持分公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃工作；

b)解決重要技術(shù)質(zhì)量問題，批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

c)參與分公司范圍的嚴(yán)重不合格品的調(diào)查和處置；

d)審核重要的變更設(shè)計(jì)，提出重大設(shè)計(jì)變更申請；

e)組織本公司施工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收的內(nèi)部工作。

2.3.5技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)

a)歸口管理分公司技術(shù)質(zhì)量工作；

b)負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理體系文件和工程技術(shù)文件的管理；

c)負(fù)責(zé)組織分公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，審核施工項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)

計(jì)；

d)復(fù)核重要的變更設(shè)計(jì)；

e)歸口管理監(jiān)視、測量和不合格品的控制；

f)歸口管理監(jiān)視、測量設(shè)備管理

g)管理分公司的糾正和預(yù)防措施；

h)負(fù)責(zé)分公司工程檔案的管理；

i)配合公司作好內(nèi)部審核工作；

j)組織分公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收；

k)負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量記錄的管理。

2.3.6生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)分公司施工生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)；

b)負(fù)責(zé)分公司服務(wù)采購；

c)負(fù)責(zé)分公司的施工安全管理工作；

d)協(xié)助公司做好對外投標(biāo)工作；

e)收集顧客意見，與顧客溝通工作；

f)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.3.7機(jī)械材料部崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)地方材料和其他由公司授權(quán)采購材料的采購工作，對施工項(xiàng)目部的采購工作進(jìn)行監(jiān)督管理；

b)組織制定工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程；

c)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃和維修保養(yǎng)計(jì)劃，并編制機(jī)械設(shè)備的大中修計(jì)劃；

d)組織分公司設(shè)備檢查工作；

e）建立分公司的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；

f)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.3.8綜合事務(wù)部崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)分公司人力資源的調(diào)配；

b)制訂年度分公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

c)負(fù)責(zé)分公司特殊工作人員的控制；

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d)負(fù)責(zé)分公司文件來往的管理；

e)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.4施工項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)/崗位職責(zé)

施工項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的公司三級管理機(jī)構(gòu)。

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

a)貫徹執(zhí)行公司、分公司有關(guān)文件和規(guī)定，對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

b)負(fù)責(zé)向施工項(xiàng)目部員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；

c)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，公司、分公司質(zhì)量目標(biāo)，制定施工項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)；

d)核準(zhǔn)施工項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配，并確保資源的合理配置；

e)施工項(xiàng)目部的內(nèi)外接口工作。

2.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理（一）

a)負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備、施工安全和人力資源管理工作；

b)負(fù)責(zé)一般材料采購的管理工作，批準(zhǔn)一般材料的合格供方；

c)分管機(jī)材室、安全室和綜合室。

2.4.3項(xiàng)目副經(jīng)理（二）

a)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)安排；

b)組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施；

c)分管工程室的計(jì)劃職能工作和安全室。

2.4.4技術(shù)主辦崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部的技術(shù)和施工生產(chǎn)工作；

b)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

c)組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計(jì)變更的控制工作；

d)組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施；

e)分管工程室的技術(shù)職能工作。

2.4.5質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)檢測、試驗(yàn)的管理工作；

b)組織對不合格品的評審和處置；

c)分管質(zhì)檢室、試驗(yàn)室。

2.4.6工程室崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)文件的管理；

b)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及施工現(xiàn)場管理工作；

c)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)/施工方案；

d)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理和合同修訂的管理；

e)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.4.7質(zhì)檢室崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理；

b)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

c)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的管理；

d)對不合格品進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目部糾正和預(yù)防措施的歸口管理；

e)收集顧客的意見，做好與顧客的溝通工作；

f)分管試驗(yàn)室；

g)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及管理；

h)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.4.8機(jī)材室崗位職責(zé)

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a)負(fù)責(zé)一般材料的采購；

b)負(fù)責(zé)采購物資的貯存、防護(hù)；

c)負(fù)責(zé)對顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制；

d)分管倉庫；

e)編制設(shè)備小修維護(hù)計(jì)劃；

f)建立本項(xiàng)目的設(shè)備臺(tái)帳；

g)組織對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；

h)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.4.9安全室崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目部的施工安全工作；

b)組織安全教育；

c)定期/不定期進(jìn)行安全檢查；

d)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.4.10綜合室崗位職責(zé)

a)具體負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目部人力資源的調(diào)配；

b)配合分公司實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并建立培訓(xùn)檔案；

c)對本施工項(xiàng)目部特殊工作人員進(jìn)行控制；

d)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

2.4.11試驗(yàn)室崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)原材料和施工過程的試驗(yàn)工作；

b)負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄的管理；

c)負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理。

2.4.12倉庫崗位職責(zé)

a)負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、檢查；

b)負(fù)責(zé)物資的入倉、貯存、防護(hù)和發(fā)放工作；

c)負(fù)責(zé)物資的產(chǎn)品標(biāo)志。

第三章施工準(zhǔn)備和施工組織設(shè)計(jì)

3.1施工文件和工地現(xiàn)場

項(xiàng)目部在收到相關(guān)設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括組織技術(shù)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)

核和學(xué)習(xí)，考慮施工方案，在全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場校對和

施工調(diào)查。

3.1.1復(fù)核和學(xué)習(xí)施工技術(shù)文件

a）檢查技術(shù)文件是否齊全、清楚、有無錯(cuò)漏和矛盾；

b）查閱設(shè)計(jì)說明書，了解全面情況，理解設(shè)計(jì)意圖；

c）研究工程主要項(xiàng)目的組成、結(jié)構(gòu)形式、校對設(shè)計(jì)圖紙；

d）了解設(shè)計(jì)文件中關(guān)于大宗材料的數(shù)量及來源的設(shè)定；

e）設(shè)計(jì)文件中是否對大型機(jī)械設(shè)備提出特殊要求，臨時(shí)設(shè)施是否滿足工程需要等。

3.1.2工地現(xiàn)場校對

項(xiàng)目部應(yīng)對工地現(xiàn)場進(jìn)行校對，主要內(nèi)容包括：

a)路線或橋位的控制點(diǎn)、走向、水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)，涵洞、通道、機(jī)耕道等的設(shè)置是否合理；

b)施工場地條件及拆遷障礙物數(shù)量、協(xié)議，征租土地的數(shù)量、單價(jià)及手續(xù)；

c)水文、地質(zhì)、設(shè)計(jì)與實(shí)際符合情況；

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d)地方材料，土場位置、產(chǎn)量、單價(jià)、運(yùn)距，并取樣做試驗(yàn)鑒定；

e)外購材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的水路、鐵路、公路運(yùn)輸中轉(zhuǎn)途徑及運(yùn)距；

f)施工場地、施工道路、水源、電源、通信等情況；

g)與水利、鐵路、電訊、管道和各種對施工干擾的情況。

3.2施工組織設(shè)計(jì)(見《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》)

3.3技術(shù)交底

3.3.1建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底

凡工程規(guī)模較大和高等級公路、獨(dú)立大橋、特大橋工程和首次采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)或

技術(shù)復(fù)雜難度大的工程，施工總承包項(xiàng)目部或分公司應(yīng)敦請建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)議，邀請?jiān)O(shè)

計(jì)、施工、科研單位（必要時(shí)邀請地方政府）及有關(guān)專家參加。就下列主要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交

底。

a)設(shè)計(jì)意圖及主要依據(jù)，特殊的技術(shù)指標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

b)路線主要控制點(diǎn)、走向；

c)路基特殊設(shè)計(jì)及路面結(jié)構(gòu)；

d)橋梁主體結(jié)構(gòu)的施工驗(yàn)算情況及其安全度，各項(xiàng)計(jì)算參數(shù)的來源；

e)本工程應(yīng)開展的科研項(xiàng)目及測試要求，等等。

3.3.2公司向施工總承包項(xiàng)目部作施工技術(shù)交底

公司向施工總承包項(xiàng)目部的技術(shù)交底，主要是通過批準(zhǔn)下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)文件來進(jìn)行，必要時(shí)對

個(gè)別技術(shù)難度大的分項(xiàng)或分部工程用書面形式加以闡明和補(bǔ)充。

3.3.3分公司/施工總承包項(xiàng)目部向施工項(xiàng)目經(jīng)理部作施工技術(shù)交底

分公司/施工總承包項(xiàng)目部向施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底，主要通過批準(zhǔn)下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)文件

來進(jìn)行。對技術(shù)難度比較大的分項(xiàng)或分部工程，應(yīng)組織必要的會(huì)議，并用書面形式對重點(diǎn)加以闡明和

補(bǔ)充。

3.3.4施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織的技術(shù)交底

a)在工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，施工項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)召集主要施工技術(shù)、管理

人員、主要生產(chǎn)工班、生產(chǎn)骨干等交底。使他們了解工程全貌、主要工藝和奮斗目標(biāo)，以期統(tǒng)一認(rèn)識，

發(fā)揮群眾的積極性，為創(chuàng)全優(yōu)工程而共同努力；

b)在工程實(shí)施過程中，當(dāng)每一分部工程（或分項(xiàng)工程）開工前，現(xiàn)場技術(shù)主辦，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、

施工規(guī)范、以及施工組織設(shè)計(jì)中的工藝設(shè)計(jì)等，向該分部工程（或分項(xiàng)工程）施工主管等做書面交底，

提出明確要求和具體措施，并伴以口頭講解；

c)結(jié)合施工圖紙，在每一分部工程（或分項(xiàng)工程）開工前，施工項(xiàng)目主管應(yīng)該召集相關(guān)技術(shù)員

就該施工工藝作詳細(xì)的書面交底并對關(guān)鍵控制工序作重點(diǎn)講解，涉及到須多個(gè)部門配合完成的，還要

督促做好準(zhǔn)備工作及落實(shí)責(zé)任到人；

d)根據(jù)施工項(xiàng)目主管交底的要點(diǎn)，技術(shù)員應(yīng)向擔(dān)任本分部工程的班組、相關(guān)人員等，在下達(dá)施

工任務(wù)單的同時(shí)，作具體施工技術(shù)交底：設(shè)計(jì)圖紙尺寸、標(biāo)高、施工操作、質(zhì)量要求，以及使用材料

品種、規(guī)格與配合比等。除了會(huì)議形式講解討論外，并將具體質(zhì)量指標(biāo)和主要內(nèi)容作書面交底，以作

為檢查驗(yàn)收的依據(jù)。

3.4測量

3.4.1測量準(zhǔn)備

測量人員必須掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，對設(shè)計(jì)圖紙中的每項(xiàng)尺寸、標(biāo)高、說明和其它每一個(gè)細(xì)節(jié)，都

應(yīng)在開工前認(rèn)真細(xì)致地校核清楚，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或疑點(diǎn)，應(yīng)逐一注明登記，及時(shí)向技術(shù)主辦反映。

3.4.2在施工準(zhǔn)備中，應(yīng)進(jìn)行以下測量工作:

a)恢復(fù)和定位中線轉(zhuǎn)角及平曲線中樁；

b)測量中樁水平，計(jì)算填挖高度；

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c)恢復(fù)定立小橋橋頭樁，涵洞中心樁；

d)定立并測量沿線水準(zhǔn)點(diǎn)高程；

e)在路面施工前，全面檢查復(fù)核路基中線標(biāo)高、橫坡、路寬、超高等，與設(shè)計(jì)不符的及時(shí)提交給

監(jiān)理工程師；

f)復(fù)核設(shè)計(jì)單位提供的導(dǎo)線、三角網(wǎng)基線長度，夾角和水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高，并根據(jù)施工需要增設(shè)輔助

水準(zhǔn)點(diǎn)；

g)校核并測定橋梁縱向軸線、墩臺(tái)中心位置，并計(jì)算兩端點(diǎn)的準(zhǔn)確距離；

h)測定墩臺(tái)橫向軸線，并定好標(biāo)志；

i)測定樁基的行列位置。

3.4.3在外業(yè)測量之前，應(yīng)先做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作，計(jì)算必須經(jīng)另一人復(fù)核無誤，才能實(shí)地測定。

3.4.4實(shí)地測量中如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)單位提供的數(shù)據(jù)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知總承包/監(jiān)理工程師/業(yè)主處

理。

3.4.5在路線施工過程中，應(yīng)經(jīng)常復(fù)核中線和標(biāo)高，在一段路基完工后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的施工

測量。

3.4.6在橋梁施工過程中，應(yīng)對結(jié)構(gòu)物各部位的平面位置、標(biāo)高和尺寸經(jīng)常復(fù)核；對特殊結(jié)構(gòu)物

應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行變位觀測，繪制變化曲線，提交技術(shù)主辦。

3.4.7測量人員必須定期檢驗(yàn)測量儀器，及時(shí)校正誤差。

3.4.8所有測量放樣，必須經(jīng)另一人復(fù)核，并須測量主管審核，重要部位的放樣，質(zhì)檢工程師應(yīng)

親自復(fù)核，并按要求報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。

3.4.9總承包項(xiàng)目部參照上述規(guī)定監(jiān)督管理各施工項(xiàng)目部的測量工作。

3.5試驗(yàn)和檢測

3.5.1分公司項(xiàng)目部應(yīng)配備滿足施工要求的工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)人員，由試驗(yàn)主管主持試驗(yàn)工作。

3.5.2在工程開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求做好材料試驗(yàn)，為材料的選購和地材料場的確定

提供依據(jù)。材料試驗(yàn)成果經(jīng)技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師確認(rèn),并經(jīng)各級技術(shù)質(zhì)量部門審核批準(zhǔn)后（按規(guī)定由

公司負(fù)責(zé)采購的材料的質(zhì)量指標(biāo)由公司批準(zhǔn)；由分公司負(fù)責(zé)采購的材料的質(zhì)量指標(biāo)由分公司批準(zhǔn)，同

時(shí)報(bào)備公司；由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購的材料的質(zhì)量指標(biāo)由技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師批準(zhǔn),同時(shí)報(bào)備分公

司），按有關(guān)規(guī)定確定材料供應(yīng)商和地材料場。在辦理上述手續(xù)的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)承包合同規(guī)定報(bào)監(jiān)理

工程師或業(yè)主進(jìn)行平行試驗(yàn)并獲得批準(zhǔn)。

3.5.3材料確定后，試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求盡快進(jìn)行配合比試驗(yàn)，如果承包合同有要求，則需由

監(jiān)理工程師進(jìn)行平行試驗(yàn)?；鶎樱ǖ谆鶎樱⑺囗琶鎸?、瀝青砼面層和大型結(jié)構(gòu)物混凝土等各種混合

料配合比設(shè)計(jì)，必須由項(xiàng)目技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師簽認(rèn)，報(bào)分公司審批，同時(shí)報(bào)備公司技術(shù)質(zhì)量部。

3.5.4施工項(xiàng)目部在施工過程中，應(yīng)按規(guī)范要求的頻率檢測工程質(zhì)量，并將檢測結(jié)果原始記錄及

時(shí)報(bào)送技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師審閱。

3.5.5試驗(yàn)和檢測應(yīng)嚴(yán)格按交通（建設(shè)）部門頒發(fā)的各種《試驗(yàn)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。對項(xiàng)目

試驗(yàn)室不能承擔(dān)的試驗(yàn)應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)部門進(jìn)行，其中重要的試驗(yàn)項(xiàng)目委托應(yīng)獲得分公司主

任工程師的批準(zhǔn)。

3.5.6在上一道工序工程完成檢測之前，不得進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢工程師和

監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的情況下進(jìn)行檢測。

3.5.7所有試驗(yàn)和檢測成果、數(shù)據(jù)的原始記錄及匯總表應(yīng)送技術(shù)主管和質(zhì)檢工程師審閱，處理并

裝訂成冊，作為竣工資料存檔。同時(shí)應(yīng)根據(jù)規(guī)定會(huì)同測量、檢測資料匯總成工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)分公司及

公司。

3.5.8總承包項(xiàng)目部參照上述規(guī)定監(jiān)督管理各施工項(xiàng)目部的試驗(yàn)工作。

3.6地質(zhì)鉆探

3.6.1在施工前，應(yīng)積極獲得業(yè)主的支持，進(jìn)行如下必要的補(bǔ)充鉆探：

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a)沿線路床地基土壤分層標(biāo)高，土質(zhì)分類和地下水位標(biāo)高、流量及土壤的物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

b)特殊路段的施工鉆探。

c)橋梁沉井基礎(chǔ)，按橋墩位進(jìn)行復(fù)鉆，弄清巖層傾斜度及下臥層情況。

d)樁基礎(chǔ)一般應(yīng)按每個(gè)墩臺(tái)位置布設(shè)不少于一個(gè)鉆孔，對于大型水中橋墩基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)復(fù)

雜情況適當(dāng)增加，基巖起伏較大的長大樁基礎(chǔ)，溶洞地帶應(yīng)考慮每樁布設(shè)一孔，以便弄清土壤和巖石

分層強(qiáng)度及標(biāo)高。

3.6.2施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況異常時(shí)，應(yīng)暫停施工，并及時(shí)通知監(jiān)理工程師或業(yè)主進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)鉆，

以掌握可靠的地質(zhì)資料。

3.7材料的組織

3.7.1材料是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在確定供應(yīng)商或地材開發(fā)地點(diǎn)之前，應(yīng)按第3.5條要求嚴(yán)格

進(jìn)行試驗(yàn)，砂、石料場應(yīng)進(jìn)行比選，在考慮經(jīng)濟(jì)性要求的同時(shí)擇優(yōu)選擇料場。鋼材、水泥、瀝青、砂、

石、礦粉、外加劑、填縫料等重要的材料供應(yīng)商的確定前，除應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)經(jīng)分公

司和公司審定材料質(zhì)量指標(biāo)。

3.7.2項(xiàng)目機(jī)械材料室主管應(yīng)和試驗(yàn)室密切聯(lián)系，督促試驗(yàn)室及時(shí)按規(guī)定抽檢進(jìn)場材料，同時(shí)應(yīng)

做好材料的堆放、貯存和保管。總承包項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)各施工單位材料采購的監(jiān)督檢查工作。

3.7.3合同中應(yīng)有嚴(yán)格的質(zhì)量要求和質(zhì)量違約責(zé)任條款，材料款支付應(yīng)能對材料質(zhì)量起控制作用

并扣除必要的質(zhì)保金。

3.7.4材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)周密、具體，能確保工程施工的順利進(jìn)行，應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料或倉促

供料導(dǎo)致質(zhì)量失控的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。

3.8開工報(bào)告

3.8.1新開工的建設(shè)項(xiàng)目，在準(zhǔn)備工作完成后，均應(yīng)按有關(guān)文件要求，提出項(xiàng)目總開工報(bào)告，并

履行報(bào)批手續(xù)；在每個(gè)單位/單項(xiàng)/分項(xiàng)/分部工程開工前，均應(yīng)根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師要求提出開工報(bào)

告，履行報(bào)批手續(xù)。開工報(bào)告是重要的竣工文件（資料）之一，應(yīng)妥善整理和保存。

3.8.2開工報(bào)告內(nèi)容包括：

a)勞動(dòng)力進(jìn)場和組織情況；

b)主要機(jī)械、材料進(jìn)場數(shù)量及質(zhì)量；

c)三通一平情況；

d)征地拆遷問題及解決情況；

e)附屬生產(chǎn)設(shè)施完成情況；

f)主要工程施工方案。

第四章技術(shù)質(zhì)量過程管理

4.1工程檔案管理（見《工程檔案管理辦法》）

4.2變更和改善設(shè)計(jì)

4.2.1高速公路工程變更按照交通集團(tuán)《高速公路工程變更管理暫行辦法》執(zhí)行。

4.2.2總承包項(xiàng)目經(jīng)理部/施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況提出重大或重要變更要求，應(yīng)提出充分的

理由和資料依據(jù)，先由公司/分公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工批準(zhǔn)重大變更方案，分公司主任工程師

批準(zhǔn)重要變更方案。在辦理公司規(guī)定的其它手續(xù)后，再報(bào)監(jiān)理工程師辦理變更手續(xù)，在變更手續(xù)辦妥

之前不能擅自施工。

4.2.3一般變更技術(shù)方案申請由總承包項(xiàng)目總工程師/施工項(xiàng)目部技術(shù)主辦批準(zhǔn)。

4.2.4不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不增加工程投資，不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不延長工期的局部改變稱之為改善

設(shè)計(jì)，改善設(shè)計(jì)的內(nèi)部審批按上述變更的管理規(guī)定進(jìn)行，再根據(jù)承包合同有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

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4.3新材料、新工藝

4.3.1如果工程施工中需使用新材料、新工藝，應(yīng)獲得監(jiān)理工程師和業(yè)主的同意，由業(yè)主或其主

管部門組織召開有關(guān)專題技術(shù)會(huì)議，解決技術(shù)難題，公司/分公司技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人應(yīng)參

加這些技術(shù)專題會(huì)議，指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)主辦制訂施工方案和質(zhì)量控制指標(biāo)。

4.3.2如果涉及到新材料、新工藝的技術(shù)問題須由施工單位自行解決，由公司總工程師邀請有關(guān)

專家召開專題會(huì)議研究處理，如有必要，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

4.3.3涉及新材料新工藝的技術(shù)方案申請應(yīng)獲得公司技術(shù)質(zhì)量部審核，總工程師批準(zhǔn)。

4.4質(zhì)量跟蹤制度

4.4.1在施工過程中，工程、測量、試驗(yàn)、機(jī)材室的主管人員均應(yīng)填寫詳細(xì)的施工日記，包括的

內(nèi)容有：日期,天氣,各崗位操作人員名單，相應(yīng)施工的里程樁號，施工內(nèi)容，所使用材料的品種和來

源，施工中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，機(jī)械的運(yùn)作情況等。施工日記采用統(tǒng)一格式記

錄。各主管人員簽字后，當(dāng)天交技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師各一份。技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師審閱簽字后交

專人匯總裝訂成冊，作為日后分析質(zhì)量原因和追查質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，施工日記必須由主管人員親

自填寫，如外出則應(yīng)書面指定人員代填。

4.4.2在施工過程中，施工主管人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)、即時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場施工記錄，不能補(bǔ)記甚至編造

施工記錄。

4.4.3在工程施工過程中，應(yīng)及時(shí)掌握過程質(zhì)量狀況，處理質(zhì)量存在問題。因此，各項(xiàng)目質(zhì)檢工

程師應(yīng)會(huì)同技術(shù)主辦根據(jù)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)，編制全面反映工程質(zhì)量狀況的質(zhì)量監(jiān)控表，每天填寫、

總結(jié)、分析和處理。質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容主要有：材料質(zhì)量情況、各項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。

質(zhì)量監(jiān)控表的填寫、總結(jié)和分析，由質(zhì)檢工程師主持。質(zhì)檢工程師應(yīng)把每天的質(zhì)量狀況和存在問題通

報(bào)技術(shù)主辦和有關(guān)人員；如有必要，會(huì)同技術(shù)主辦召集有關(guān)人員舉行質(zhì)量分析和處理會(huì)議。質(zhì)量監(jiān)控

表應(yīng)每天匯總填寫。

4.4.4各項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采取其它一些有效的質(zhì)量跟蹤措施，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題

或質(zhì)量事故時(shí)，能找到相關(guān)的原因和相應(yīng)的責(zé)任人，并據(jù)以評價(jià)工作績效。

4.4.5主管人員是其部門的主要責(zé)任人，如果其部門內(nèi)發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象，并發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)

量事故時(shí)，除直接操作人員承擔(dān)直接責(zé)任外，主管人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4.5質(zhì)量檢驗(yàn)和施工檢查

4.5.1各施工項(xiàng)目的自檢工作由質(zhì)檢工程師主持，試驗(yàn)、測量部門在其指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體工作。

4.5.2在開工前，質(zhì)檢工程師應(yīng)按規(guī)定編制完備的施工記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)表格，并制定項(xiàng)目質(zhì)量管

理規(guī)定。

4.5.3質(zhì)量自檢結(jié)果需由質(zhì)檢工程師和技術(shù)主辦審定后，才予報(bào)送監(jiān)理工程師，如質(zhì)檢工程師對

質(zhì)量狀況不滿意，可征得技術(shù)主辦的同意和，指示對局部工程進(jìn)行返工，并重新檢測工程質(zhì)量。

4.5.4對根據(jù)承包合同需經(jīng)監(jiān)理工程師檢測的項(xiàng)目，質(zhì)檢工程師應(yīng)及時(shí)通知并配合監(jiān)理工程師進(jìn)

行檢測，并辦理有關(guān)手續(xù)。

4.5.5施工檢查是質(zhì)檢工程師的重要工作。當(dāng)出現(xiàn)如下情況之一者，質(zhì)檢工程師有權(quán)糾正或制止

施工，在征得技術(shù)主辦的同意后，可以要求返工：

a)不按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工；

b)使用的原材料不符合質(zhì)量要求；

c)工程質(zhì)量低劣，規(guī)格尺寸不符合設(shè)計(jì)要求；

d)采用未經(jīng)鑒定又無法保證質(zhì)量的新工藝；

e)按規(guī)定應(yīng)通過監(jiān)理工程師檢查而未經(jīng)簽證的隱蔽工程；

f)違反規(guī)范、規(guī)程而未經(jīng)可行性技術(shù)論證的操作方法施工；

g)存在質(zhì)量和安全隱患的情況。

4.5.6質(zhì)檢工程師或其部門質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不利于質(zhì)量和安全，故意違規(guī)操縱的情況時(shí)，應(yīng)據(jù)實(shí)填

廣東冠粵路橋有限公司管理制度匯編（一）工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法

寫現(xiàn)場情況并由有關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)，每天匯總形成質(zhì)量檢查結(jié)果卡，由質(zhì)檢工程師簽字后存擋，作為評

價(jià)人員績效的材料之一。

4.6質(zhì)量報(bào)告制度

4.6.1在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，操作或管理人員應(yīng)立即報(bào)告其部門主管，部門主管核實(shí)

后應(yīng)立即報(bào)告技術(shù)主辦和質(zhì)檢工程師，否則，將追究有關(guān)責(zé)任人隱瞞不報(bào)或延誤報(bào)告的責(zé)任。

4.6.2總承包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部/施工項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師應(yīng)匯總整理工程質(zhì)量月度報(bào)告，按時(shí)報(bào)

送公司/分公司，分公司匯總各項(xiàng)目部質(zhì)量情況報(bào)公司，以利公司掌握工程質(zhì)量狀況。質(zhì)量月報(bào)的內(nèi)容

應(yīng)包括本月度所完成工程的各項(xiàng)重要指標(biāo)，指標(biāo)來源于平日的質(zhì)量監(jiān)控表，數(shù)據(jù)務(wù)求真實(shí)，可靠正確。

4.6.3質(zhì)量事故的報(bào)告按第五章執(zhí)行。

4.7公司質(zhì)量檢查制度

4.7.1為切實(shí)貫徹公司的質(zhì)量管理制度，了解各項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，公司每半年會(huì)同各分公司對各

項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，檢查的內(nèi)容為：

a)檢查項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況；

b)抽查已完工程的質(zhì)量情況；

c)檢查施工現(xiàn)場操作情況；

d)抽查內(nèi)業(yè)資料。

必要時(shí)，公司將對某些項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查。

4.7.2必要時(shí)，公司組織各分公司或總承包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門對各項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，

以利互相促進(jìn)提高。

第五章工程質(zhì)量事故

5.1公路工程質(zhì)量事故的界定

公路工程質(zhì)量事故，系指由于施工、試驗(yàn)檢測等責(zé)任過失而使工程在下列時(shí)限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生

不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故：

（1）道路工程：現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)至工程項(xiàng)目通車后兩年；

（2）結(jié)構(gòu)工程：施工過程中和設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)。

5.2公路工程質(zhì)量事故的分類及其分級標(biāo)準(zhǔn)：

公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。

(1)質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在20萬元以下。

a)一級質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在10-20萬元之間；

b)二級質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5-10萬元之間；

c)三級質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下。

(2)一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在

20萬元至300萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級：

a)一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間；

b)二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間；

c)三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在20-50萬元之間。

(3)重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。

重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級：

a)具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：

(ⅰ)、死亡人數(shù)30人以上；

(ⅱ)、直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上；

(ⅲ)、特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。

廣東冠粵路橋有限公司管理制度匯編（一）工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法

b)具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：

(ⅰ)、死亡人數(shù)10人以上，29人以下；

(ⅱ)、直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上，不滿1000萬元；

(ⅲ)、大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。

c)具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：

(ⅰ)、死亡人數(shù)1人以上，9人以下；

(ⅱ)、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上，不滿500萬元；

(ⅲ)、中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。

5.3質(zhì)量事故的報(bào)告

5.3.1公司任何下屬單位和個(gè)人均有權(quán)利和義務(wù)將工程質(zhì)量事故的情況及時(shí)報(bào)告公司及有關(guān)部

門。

5.3.2一般和重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時(shí)向

公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按

下述要求進(jìn)行報(bào)告：

a)質(zhì)量問