拼接屏施工方案培訓資料

拼接屏施工方案培訓資料拼接屏施工方案培訓資料拼接屏施工方案培訓資料資料僅供參考文件編號：2022年4月拼接屏施工方案培訓資料版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：目錄第一章施工組織方案：施工組織總體設想和方案針對性第二章施工管理技術人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第三章勞動力組合、安排計劃及保障措施、第四章施工方案、工序及防范措施第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準、檢測方法及措施等第六章工程項目實施的重點、難點部位的詳細施工技術措施第七章施工進度計劃、進度保證措施第八章安全及文明施工保證措施第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓等服務計劃第十章系統(tǒng)先進性、安全性、適用性、可擴展、易管理第十一章方案完整透徹、準確無誤第十二章系統(tǒng)主要設備技術指標完整、配置得當無缺項第十三章系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標要求第十四章其它說明第十五章回訪計劃第一章施工組織方案：施工組織總體設想和方案針對性一、綜合說明鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目位于開發(fā)區(qū)國土分局會議室內(nèi)。依據(jù)招標文件和圖紙設計的要求共同編寫了本施工組織設計，我公司為能取得本工程的完美結果，召集了項目領導班子和各專業(yè)班組長等有關成員，認真研究招標文件及全套施工圖紙。我公司很榮幸地參加這次投標工作，若我公司承建該工程的施工任務，我們將會非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實力的機會，全體員工全力以赴，精心施工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設備，成熟的施工工藝和各項施工方法，運用科學的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務。我公司將成立一個有豐富施工管理經(jīng)驗、高度責任心、思想作風過硬，善打硬仗的項目領導班子,組織一批技術精湛、施工經(jīng)驗豐富的自己的施工隊伍參加本工程施工,嚴格按ISO9001國際質(zhì)量標準控制施工質(zhì)量及設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、消防管理的措施,力求在鹽城市體育中心樹立良好的形象。我公司按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行施工，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位及工程建設管理單位密切配合，完成本內(nèi)裝飾工程的施工任務。我公司通過多年來所施工的成功經(jīng)驗，摸索和總結出一套獨特的施工工藝和技術，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在同行中處于領先水平。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及安全標準組織現(xiàn)場文明施工。工期保證：30個日歷天。質(zhì)量標準：合格。安全管理：杜絕重大傷亡與火災事故發(fā)生，確保人身財產(chǎn)安全?，F(xiàn)場管理：堅持標準化、規(guī)范化、制度化，建成文明工地。我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設計人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過程中的熱忱指導和幫助。二、編制依據(jù)1.拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目招標文件2.拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目施工圖紙3.中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標準》4.中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》5.中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》6.我公司貫徹ISO9001:2000標準制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導書》及質(zhì)量體系的相關程序文件。三、采用的國家和行業(yè)技術規(guī)范、評定標準和規(guī)程《智能建筑設計標準》GB/T50314-2006《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50311-2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB50312-2007《通信布線管道和空間設計施工標準》EIA/TIA569《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB50395-2007《入侵探測器通用技術條件》GB104081-89《防盜報警控制器通用技術條件》GB12663《傳聲器的主要性能測量方法》GB9396-88《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50200-94《廳堂擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標要求》JGGYJ125《廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50371-2006《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-2008《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB50343-2004《電子計算機機房設計規(guī)范》 GB50174-2008《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB50343-2004及國家和省、市有關部門現(xiàn)行施工技術規(guī)范和頒發(fā)的新標準、新規(guī)范等。以上如有遺漏，征得監(jiān)理工程師同意，補充規(guī)范以滿足合同要求。施工所用的規(guī)范及標準應采用最新版本，除非所使用規(guī)范、監(jiān)理工程師或合同中另有規(guī)定。如遇設計或施工規(guī)范和標準對同一問題的處理出現(xiàn)相互矛盾的情況時，應及時通知監(jiān)理工程師，并提出解決辦法，征得監(jiān)理工程師的同意后實施。四、工程概況工程名稱：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目工程地點：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局會議內(nèi)工程規(guī)模：投資額約40萬元工程質(zhì)量：質(zhì)量標準：合格工期要求：工期30日歷天五、工程特點1.工程綜合性：鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目的功能要求高和、時間要求緊，交叉施工綜合性能較強,這些因素決定了鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目工程是一項交叉性的工程，必須科學的組織，細致計劃，嚴格管理、各部門積極協(xié)調(diào)配合才能圓滿完成工程的任務。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)：由于工期要求緊，各個專業(yè)間要在同一協(xié)調(diào)的情況下,按作業(yè)次序施工,同時做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須將各專業(yè)之間加強聯(lián)系，科學計劃、合理協(xié)調(diào)配合、整體推進，以確保整個工程有良好的施工次序。六、工程施工內(nèi)容根據(jù)招標文件及施工圖紙要求，本工程主要施工內(nèi)容為：三星超窄邊液晶3行X4列大屏幕拼接顯示系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套裝飾第二章施工管理技術人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、施工組織機構1、施工組織機構的建立我公司針對此工程新組建一個由項目經(jīng)理為總負責，由公司優(yōu)秀的項目施工、管理人員組成的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、持證施工并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護工作全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達到工程要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。二、施工組織結構圖項目經(jīng)理項目技術負責人質(zhì)安員施工員材料員資料員預算員各施工班組人員三、施工組織機構的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人員一旦經(jīng)選用確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求和施工組織要求積極主動的做好開工前的準備工作（材料、機械設備、檢測儀器、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到整個項目人盡其用，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、以制定通過的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕保龅巾椖抗芾怼坝姓驴裳瑘?zhí)法必嚴、違章必糾”，這種賞罰分明的先進管理模式。4、根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡推廣。我們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場作為回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標準進行施工，讓業(yè)主放心接受施工成品。四、施工組織機構高效運作的保證措施1、組織強有力的項目班子，選項派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工組、材機組、安全管理小組、機械設備組、后勤組等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、對一線工人的管理，擬選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。7、項目管理班子從事相關工作內(nèi)容（1）、項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對該工程質(zhì)量全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。（2）、技術負責人：主要負責施工組織設計和施工方案的審批，技術問題總協(xié)調(diào)。（3）、項目施工員：主要負責工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技術交底內(nèi)容組織施工等工作。（4）、項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質(zhì)量評定和技術資料的收集工作。（5）、項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。（6）、材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。五、項目部主要成員職責1、項目經(jīng)理職責以公司法人代表委托人的身分，在本項目按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職責主要是：嚴格按《項目工程組織機構管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理；按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層，按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設任務；合理使用和調(diào)度資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款?？刂剖┕こ杀竞涂⒐Q算成本；認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關系，解決施工中存在的問題；加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國營農(nóng)場和交通部規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力；切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故；代表公司解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜；有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告；承擔責任：對公司負責，對業(yè)主承擔質(zhì)量、環(huán)保、進度和安全的管理責任。2、項目部技術負責人職責協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施；協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實施施工組織設計和成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施；主持編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量計劃的實施；審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項工程驗收資料；主持例行的安全質(zhì)量進度檢查；協(xié)助項目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接；承擔責任：對項目技術管理承擔主要責任，對項目質(zhì)量安全進度管理負領導責任。3、施工人員職責熟悉國家有關裝修施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術、質(zhì)量等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項工序；正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場的一般技術問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術措施并監(jiān)督實施。4、材料員職責聯(lián)系合格廠家，對施工現(xiàn)場施工管理員所下的訂單及時訂料，確保材料的及時供應；材料計劃管理，提出一次性材料計劃，作為供應備料依據(jù)，按月對計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應；材料進場驗收，把住質(zhì)量和數(shù)量關，在材料進場時必須根據(jù)材料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查驗收；驗收應做好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合設計、計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕進場、驗收；施工過程中對各材料的質(zhì)量進行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員手中。5、質(zhì)檢員職責：（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。（2）巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權。（3）組織分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。（4）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。（5）負責本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行。6、安全員職責：（1）在公司工程部和本單位分管部門的領導下，認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護政策，法令和本公司有關安全生產(chǎn)管理制度認真實際學習業(yè)務知識，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。（2）實行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，針對不安全因素提出改進意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權暫停冒險施工的人員，并及時匯報領導，對違反安全技術、勞動保護的行為，經(jīng)教育無效時，有權越級上報。（3）參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。（4）切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學習安全操作規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術考核工作。總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。積極向領導建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進個人。7、工程資料員職責負責編制、收集、整理工程所需的有關技術、安全資料；接收從監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)放下來的有關文件或設計變更，發(fā)放項目部至各班組的有關制度、文件；負責按工程資料整理要求編制好合格的竣工資料；負責材料的送檢工作；項目經(jīng)理安排的其他任務。8、預算員職責：負責工程承包價的編制與工程結算；工程總費用使用的監(jiān)控；合同條款的監(jiān)督，負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結算的證明文件（設計變更及現(xiàn)場簽證的費用），負責提供成本核算的有關資料。第三章勞動力組合、安排計劃及保障措施一、勞動力投入保證措施（一）管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績的項目經(jīng)理擔任，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領導指揮。同時我公司工程技術部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付建設方使用。（二）保證充足的勞動力投入我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時，保證充足的勞動力投入，工種的工序搭接在時間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。每個工人都在公司培訓部門進行勞動技能訓練并取得相應的合格上崗證書。施工隊伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。二、勞動力安排保證措施1．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。管理人員初步安排如下：1、項目部主要管理人員名單序號職務單位人數(shù)1項目經(jīng)理名12技術負責人名13施工負責人名14質(zhì)安負責人名15施工隊長名36技術員名27施工員名28質(zhì)檢員名19試驗員名110資料員名111安全員名212材料員名22、施工現(xiàn)場組織形式工程項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理安全負責人施工負責人技術負責人安全負責人施工負責人技術負責人第一施工隊第二施工隊隊油漆組裝飾組調(diào)試組第三施工隊安裝組第一施工隊第二施工隊隊油漆組裝飾組調(diào)試組第三施工隊安裝組弱電組電工組弱電組電工組三、勞動力組合由于該工程位于市中心繁華地段，交通流量大，工期要求緊，質(zhì)量要求高。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須投入足夠的人力、機械設備施工進度計劃、機械設備的投入，根據(jù)該工程特點，結合長期施工積累的經(jīng)驗，決定在不同的施工階段投入相應數(shù)量的工種、人力，合理安排，減少窩工、浪工現(xiàn)象，不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益，勞動力需要量見下表：工種單位平均人數(shù)機電專工人4木工工人3油漆工人2普工人2電工人2注：在施工期間人員可由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)整。第四章施工方案、工序及防范措施一、技術準備1、為工程施工開展作好充分的資源準備，以充分滿足工程需要，按施工管理架構配備技術管理員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地領導機構，確保工程管理質(zhì)量。2、按照工程設計依據(jù)及相關施工驗收規(guī)范，結合工程需要備齊施工管理資料及其施工驗收規(guī)范。3、施工前由項目經(jīng)理或工程項目技術負責人組織擬派至施工現(xiàn)場的管理人員充分熟悉學習圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項目的施工要點，并做好圖紙自審和會審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場與設計圖紙之間或圖紙中的相互矛盾或不清晰部位，避免減少施工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象。4、會同業(yè)主、設計單位進行施工圖紙會審，聽取業(yè)主、設計的工程設計要求、意圖及施工工藝的特殊要求。5、按會審過的施工圖，編制各主要分項工程的施工方案，組織相關人員進行安全教育和技術交底，制定各分部分項工程的施工及驗收標準，建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。6、組織現(xiàn)場施工人員學習施工藝和安全操作規(guī)程，進行相關技術培訓。7、掌握本工程有關的其它施工資料，檢查復核主要控制點，確保其準確性。8、做好各原材料檢驗準備工作和檢驗制度。二、生產(chǎn)準備1、施工現(xiàn)場的準備根據(jù)施工現(xiàn)場進行合理布置并使施工現(xiàn)場使用合理，施工平面布置有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。先對現(xiàn)場進行拆除，使現(xiàn)場符合平面布置和施工要求。施工現(xiàn)場各材料、機具堆放合理?，F(xiàn)場項目領導班子隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，全面均衡安排，嚴格管理好施工總平面布置，確保施工現(xiàn)場的正常運行。2、施工機械設備準備根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配置施工用機械設備，保障工程施工的機械設備的使用要求，工程開工前應對所有的施工機械、設備進行檢測、維修，保證工程開工后有運轉(zhuǎn)順利的機械設備使用。三、拼接屏施工方案 （一）環(huán)境建議與要求1、裝修建議根據(jù)對大型液晶拼接顯示系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗，特提出裝修建議如下：1）、整個裝修格調(diào)清新、色調(diào)偏冷，以簡捷明快為好。2)、無論天花采用何種材料裝修處理，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可，但應啞光著色，表面一定不能有強烈反光。3）、墻面飾板色調(diào)明快，配以較深的線條，適當部位配以吸音材料，墻面啞光為主。4)、地面最好用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的地面材料。2、對顯示系統(tǒng)室內(nèi)的要求1）、交流接地電阻不大于1Ω。2)、消防噴頭要遠離液晶拼接顯示墻1米左右，不能采用噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。3）、電源要求：系統(tǒng)的電源為AC220V5%；用有保護接地線的三眼插座；插座數(shù)與顯示屏數(shù)有關，拼接系統(tǒng)和拼接控制器及控制PC等要求同相供電。電源電壓要穩(wěn)定，可靠，特別防止斷電后立即加電。因此，原則上要求大屏幕拼接顯示系統(tǒng)的電源必須經(jīng)過相應功率的UPS供電。4)、承重要求：長期承重150Kg/M2。5)、安裝地面要求平整結實，承重力強；機架一般直接裝在水泥地面上；如需要裝在地板上，地板下需要作加強處理。6）、作為拼接墻體的裝修墻，要求墻體牢靠，窗口四周平直不變形，系統(tǒng)的網(wǎng)線要接到大屏控制器位置。7）、大屏房間要求恒溫，恒濕。大屏幕背后要裝空調(diào)，最佳工作環(huán)境溫度18～25度，最佳工作濕度<60%。8)、大屏房間要求保持干凈，防塵，保證大屏幕的幕和箱體的干凈。9）、大屏幕顯示墻面避免光線直射，用窗簾遮光。10)、機房必須是裝修清理完畢才能進行大屏幕施工。11）、用戶要求后維護，因此電視墻后應預留至少米以上的通道。如果監(jiān)控室有操作臺，電視墻的安裝高度要求在米米之間。3、對燈光照明要求1）、屏幕前面1米內(nèi)為暗區(qū)，一定不能安裝日光燈管?？砂惭b內(nèi)藏式筒燈，平行于屏幕排列，要單獨可控開與關。燈光不能直接照射到屏幕上。2)、整個大廳的燈按平行于屏幕方向分組進行控制，不要選用較強光的光源，燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強度，但對屏幕又不會產(chǎn)生明顯的影響。3）、大廳兩側(cè)可能射入的光線（如窗戶），應有必要的遮擋（如窗簾等）。4、對空調(diào)的要求1）、位于液晶拼接顯示墻室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空闊），其出風口位置應盡量遠離液晶拼接墻（米左右較好），并且，出風口的風絕對不能對著液晶拼接顯示墻直吹，要朝遠離液晶拼接顯示墻的方向吹，以避免冷熱不均勻而損壞。2)、放在液晶拼接顯示墻前面的空調(diào)機（柜式機）要朝遠離屏幕的方向吹，不能垂直對著屏幕吹，以免屏幕結露。3)、于液晶拼接顯示墻前面（吊頂天花上）的空調(diào)出風口，距離屏幕不少于1米。（二）系統(tǒng)實施流程負責本項目的報價、設計、集成、與各應用系統(tǒng)的連接配合、設計聯(lián)絡會的組織、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、用戶培訓和技術服務。包括以下項目：運輸、交貨、現(xiàn)場的設備安裝。提供所有設備的交貨和安裝進度表?，F(xiàn)場安裝投運的合作和管理。負責將大屏幕系統(tǒng)接入運行調(diào)度自動化系統(tǒng)。提供所有設備的驗收、測試方案和技術指標。所有硬件及軟件將按合同要求進行驗收測試。在設備原產(chǎn)地的設計聯(lián)絡會和對用戶工作人員提供技術培訓。提供必備的備品備件，并保證長年優(yōu)惠提供易損件。自備必備的專用工具和測試儀器。提供用于現(xiàn)場安裝、檢查、測試、操作和維護的手冊和圖紙。提出設備安裝現(xiàn)場的場地和環(huán)境（包括土建和電氣）要求。負責提供全部設備現(xiàn)場驗收的驗收大綱，經(jīng)雙方確認后作為現(xiàn)場驗收的依據(jù)。對用戶的技術培訓與進一步協(xié)作。同時在系統(tǒng)的實施過程中，用戶將根據(jù)需要負責如下工作：確認硬件、軟件功能及驗收測試文件。確認合適的安裝位置，并按照設備安裝現(xiàn)場的場地要求配合完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、投運、調(diào)試。根據(jù)深圳賽邦威視科技有限公司的要求提供相關的技術資料和參數(shù)。為硬件設備安裝提供安裝條件，如電源和接地等。在工程師指導下，協(xié)助和參與將大屏幕系統(tǒng)接入運行調(diào)度自動化系統(tǒng)。負責派出有經(jīng)驗的工程師參加設計聯(lián)絡會、FAT和技術培訓。參加系統(tǒng)的現(xiàn)場驗收。在現(xiàn)場為工程師提供必要的工作環(huán)境。協(xié)調(diào)工程施工中有關現(xiàn)場的其它事宜。（三）系統(tǒng)安裝為整個大屏幕顯示系統(tǒng)提供規(guī)范、達標的工程安裝工作。安裝工程所需的必要儀器和專用工具由本公司自備。大屏幕液晶拼接的工程安裝將滿足下述條款：提供液晶單元及相關設備。詳見設備清單。組合屏表面涂層平滑、均勻、色調(diào)一致。組合屏的整體拼接整齊、無變形。整套大屏幕液晶拼接系統(tǒng)采用模塊化結構，系統(tǒng)布線整齊，標識明確。組合屏單元間的固定采用可靠的機械方式，不會出現(xiàn)松動、移位現(xiàn)象。第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準、檢測方法及措施等一、工程質(zhì)量目標1、為切實抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項工程創(chuàng)一個名牌。公司把本工程提出“重點工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量保證體系的標準進行管理。2、本工程的工程質(zhì)量標準：符合國家施工及驗收規(guī)范的要求，確保達到國家“合格”標準。質(zhì)量目標：達“優(yōu)良”標準。因此，工程施工過程中嚴格按合格工程質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交給業(yè)主一個滿意的答復。二、質(zhì)量管理機構1、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對工程施工質(zhì)量負總的責任。貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關人員制訂工程質(zhì)量目標計劃。及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關系，及時組織討論或決定重大質(zhì)量決策。堅持對職工進行質(zhì)量教育，組織制定或批準必要的質(zhì)量獎懲措施，鼓勵取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰造成重大事故的責任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎懲意見或報告。2、項目技術負責人對本工程施工質(zhì)量、技術負全面責任，除認真組織貫徹國家各項質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關技術規(guī)程、技術標準、技術操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會議，聽取質(zhì)量部門的情況匯報，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗室、特殊工種的考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，有權處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時提出對質(zhì)量總是的責任者的處理意見。3、項目經(jīng)理對本工程施工質(zhì)量負全面責任，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對職工進行結合實際的質(zhì)量教育。正確處理好工程質(zhì)量與施工進度的關系、主要工程和輔助工程的關系，嚴格要求職工按操作規(guī)程和技術措施施工。及時組織現(xiàn)場有關人員處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽取檢查人員的意見，對因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的質(zhì)量問題，負全部責任。4、施工員、工種項目負責人對本工程施工的工程質(zhì)量負有直接責任。組織本工程的質(zhì)量保證活動，認真落實技術質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題要認真處理或整改。負責組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開展，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對操作人員堅持持證上崗，認真處理質(zhì)量和進度的關系，嚴格要求職工按程序辦事，對因搶進度而造成質(zhì)量問題時，要負直接責任。有權制止不按質(zhì)量技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的不良行為，必要時要制止其繼續(xù)施工。負責檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性和真實性。負責組織本工程的分項、分部工程的質(zhì)量評定，參加由上一級質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評定，指導QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。5、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）的施工質(zhì)量負直接責任。認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術操作規(guī)程和技術措施的要求。嚴格按設計圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。負責組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責任。虛心接受技術人員、質(zhì)量檢查人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術質(zhì)量數(shù)據(jù)。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實事求是的精神，主動提供真實情況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報，均要追究班（組）長的責任。6、專職質(zhì)量檢查員是嚴把質(zhì)量關，對本工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。對本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負全面責任。嚴格把好材料檢查關、工序交接關、隱蔽驗收關、重要工種考試資格審查關、交工驗收檢查關，并對上述施工的技術人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術施工記錄進行審查及簽字確認。凡對上述工作內(nèi)容因不負責任而漏檢、誤評或明知不符合要求而放行通過的而因此造成質(zhì)量問題，均系失職行為，要追究其監(jiān)督檢查的責任。對發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術質(zhì)量措施、設計圖紙等要求時，要堅持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并及時通知上級質(zhì)量管理部門。負責收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級質(zhì)量管理部門及時、準確、真實填報各種質(zhì)量報表。協(xié)助分公司技術負責人、工長、施工員做好本工程的分項分部等工程的質(zhì)量評定。三、工程質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實施過程中每一個環(huán)節(jié)的嚴格把關。為了從嚴把好質(zhì)量關，本工程成立質(zhì)量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，有關職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。（二）質(zhì)量管理措施本公司全體施工人員要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，組織雄厚的施工技術力量、先進的設備和優(yōu)質(zhì)的材料進入本工程施工。建立各級崗位責任制，制定各分部分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標準化管理，并運用施工管理軟件對工程進行信息化管理。以質(zhì)量求信譽，建立健全的項目質(zhì)量保證體系，各負其責，從資源配置、技術質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實行公司月檢，項目部周檢，質(zhì)安員日檢和班組自檢、互檢制度。嚴格進行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工序施工。檢查運用統(tǒng)計技術進行分析，對分析出來的質(zhì)量問題，制定整改措施予以糾正，并提出相應的預防措施。建立質(zhì)量控制實施程序，從確定項目質(zhì)量目標到編制項目質(zhì)量計劃、實施項目質(zhì)量計劃等程序進行控制，確保各項工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開展各種活動來提高廣大員工參加質(zhì)量活動的積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員工的質(zhì)量意識，自覺做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設計，根據(jù)本工程特點，對該工程施工組織設計分階段進行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術負責人審定批準后，在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行。加強做好施工現(xiàn)場的材料成品、半成品保護工作及保安工作，加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問題控制在萌芽、初發(fā)階段。（三）影響施工項目質(zhì)量的主要因素方面的控制措施1、人的控制，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件公平合理地激勵熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、人的心理行為等方面來控制人的使用。2、材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。3、機械控制，機械控制包括施工機械設備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用管理和保養(yǎng)好機械設備。健全人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，根據(jù)工程實際解決施工問題，技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境等，應根據(jù)工程特點和具體條件對不同影響因素采取有效的措施嚴加控制。施工現(xiàn)場應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。（四）施工檢驗工具的質(zhì)量保證措施1、施工檢驗工具進場前應對其質(zhì)量情況進行檢驗，對不符合要求的應及時送有關部門進行檢測修復，以保證檢測工具的工作性能。2、施工過程中合理正確使用各種檢測工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好各檢測工具的入庫保護工作，使用完畢各工具應及時放入包裝箱。（五）原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購①做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。③試驗結果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。④立供銷商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應重新認定合格的供銷商。2、原材料的運輸、搬運和貯存①原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。②對于易損材料如燈具等，運輸和搬運時應有防護，防止變形和破損。③原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。④原材料進場后需由專人保管，對電纜、電線、燈具、電箱等材料應加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風吹日曬或淋濕。（六）系統(tǒng)驗收系統(tǒng)在現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，雙方組成驗收小組對全套系統(tǒng)根據(jù)技術規(guī)范書做全面考核和驗收：驗收地點：設備現(xiàn)場驗收依據(jù)：合同要求系統(tǒng)所有設備的外觀檢驗，外觀無明顯缺陷。系統(tǒng)安裝位置、安全性檢驗，環(huán)境適應性、可靠性檢測。顯示系統(tǒng)同應用系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試。大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡顯示，支持漢字的正確顯示。支持各種信號的顯示，包括RGB和視頻輸入。大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對顯示單元的調(diào)整控制。輔助設備的性能檢測。相關技術資料齊備。第六章工程項目實施的重點、難點部位的詳細施工技術措施一、本工程的重點1、本工程的重點工期緊，工程質(zhì)量要求精細，交叉施工環(huán)境復雜、時間要求緊等因素，構成以下工程重點、難點，需要我們引起重視，采取有效措施，克服困難，順利按期完成工程施工任務。各工種間，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。針對工程上述施工重點，項目部將采取以下措施，保證工期和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工：（1）科學劃分相對獨立的施工工程段，管理清晰，化整為零，逐個擊破。（2）成立設計技術部現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權威性加強質(zhì)量管理。（4）利用建設單位資源為本工程服務。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。（6）利用社會資源為工人后勤生活提供保障。（7）對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。（8）準備充足的流動資金，工程能依計劃進行。（9）貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。（10）籌備成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。（11）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（12）建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。（13）專業(yè)隊建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。2、工程地理位置的特殊性、施工環(huán)境復雜性，安全生產(chǎn)文明施工重點。（1）、施工現(xiàn)場交通和噪音控制的要求：注意保證交通順暢，并按醫(yī)院特點控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。（2）、結合施工場地規(guī)定的要求：按《合同條件》及施工現(xiàn)場場地的使用規(guī)定執(zhí)行。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準。本工程要求文明施工，嚴格按照組織設計中文明施工措施執(zhí)行，乙方應充分考慮本項目情況，作息時間服從甲方安排，噪音不大的項目可以不限時間施工；從開工到竣工所有垃圾必須外運至政府環(huán)保部門指定的場所。安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個難點。由于工程的重要性、地理位置特殊性、施工環(huán)境復雜性。要求我們必須做好安全生產(chǎn)文明施工工作。采取措施為：成立工程現(xiàn)場管理保衛(wèi)部，對現(xiàn)場進行全面管理。對施工人員進出實行考勤和出入登記相結合，做好人員有序管理，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。合理安排計劃不在休息期間使用噪音較大的施工設備，降低噪音污染。做好防護盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設備及人員進出場做到事先組織計劃。安排專人值班，維護施工現(xiàn)場安全，嚴防安全事故發(fā)生。以保證整個工程有良好的施工次序。二、本工程施工難點1、電力負荷及接地是否達到：先測量計算，如不達標從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。2、施工時對已有設施、管線有造成損壞保護建筑物結構及相應管線和設備的措施：保證不改變原有建筑物的結構，對相應管線及設備不改動、不損壞，確實因施工需要改動的，經(jīng)批準后方可施工。建筑成品保護的措施：按照工作界面定責任，乙方負工程范圍內(nèi)成品保護全責直到工程正式交付使用。3、墻面吸音是否達到標準先測試，如不達標增中墻面吸音裝飾處理。4、原弱電信號是否接入達標先測量計算，如不達標從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。5、與其它面之間交接面的處理是施工過程中應解決的難點：本標段主要作業(yè)面有較多的界面交接。鑒于上述眾多的交界面,如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn),使之間銜接自然、有機,內(nèi)外之間延伸過度,特別是收口,如墻體的轉(zhuǎn)接面、地面的過渡交接、和不規(guī)則內(nèi)外接口處理等,是本次工程應解決的難點。三、針對本工程施工難點采取的措施如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn),使銜接自然、有機,內(nèi)外裝飾之間延伸過度,特別是收口,采用下列措施：施工過程中，主動出擊，采取多溝通，多協(xié)調(diào)，力求施工質(zhì)量盡善盡美。針對材料搬運工作，采取提前計劃措施，提前采購。工程一旦中標，立即把材料采購到位。四、針對本工程特殊部位處理加強對工人的教育、培訓，認真學習圖紙，遇到管線交叉和圖紙標注不清楚地方，及時向項目部反映，不可盲目施工，隨意更改動線管的位置。五、施工監(jiān)測部署原則施工監(jiān)測是保證建筑物安全、施工質(zhì)量必要的手段。六、材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關。七、操作工人“三檢”制度1.操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)自施工隊長領導班組工人進行“三檢”。2.自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。八、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度1.所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查、驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。3.隱蔽工程驗收按國家頒布的《建設監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方可進行下一步施工。4.隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。第七章施工進度計劃、進度保證措施一、施工進度計劃我公司初步施工方案已定，人員和使用的機械設備已基本準備就緒，一旦中標，我公司就可馬上調(diào)配所有人員和施工機械設備進場使用，開展各項工作，可確保工程按期完工。為確保工程完成任務，我公司在認真研究施工圖紙和招標文件及現(xiàn)場踏勘后，結合我公司長期從事類似工程的施工經(jīng)驗和自身的實力，我方保證在已定工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有的工程項目內(nèi)容。1.進度控制原則(1)在保證工程質(zhì)量的前提下于通過人力、財力、物力的投入控制施工進度按計劃進行。(2)運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2.根據(jù)招標文件要求，本工程投標工期定為30日歷天。具體依據(jù)甲方批準的開工報告為準，施工工期30日歷天。二、施工進度網(wǎng)絡圖詳見附表三、系統(tǒng)工程進度表將在簽訂訂貨合同后的18個工作日內(nèi)將全部設備及材料運送到施工現(xiàn)場；在用戶方滿足安裝要求的情況下3個工作日內(nèi)完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，實現(xiàn)與各自對應系統(tǒng)的正確聯(lián)接，以及環(huán)境控制等其它設備的安裝，達到技術規(guī)范書的要求。分項內(nèi)容時間系統(tǒng)設備供貨包括液晶單元以及配套設備18個工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試及同相關應用系統(tǒng)的正確聯(lián)接3個工作日現(xiàn)場驗收（SAT）所有功能/性能，及穩(wěn)定性測試并達到合格，提供系統(tǒng)所需各種圖紙和驗系統(tǒng)調(diào)試完成后1個工作日內(nèi)人員培訓大屏幕系統(tǒng)的操作與日常保養(yǎng)，系統(tǒng)故障檢查與發(fā)生故障處理程序1個工作日保修期現(xiàn)場驗收完成后的36個月設備維護終身四、影響工期的不利因素及其防范措施（一）、項目經(jīng)理部因素1、施工組織不合理，人力、機械設備調(diào)配不當，解決問題不及時；2、施工技術措施不當或發(fā)生事故；3、質(zhì)量不合格引起的返工；4、與相關單位協(xié)調(diào)不善；5、項目經(jīng)理部管理水平未能跟上。（二）、相關單位因素1、設計圖紙存在不妥善部位或修改下發(fā)不及時；2、業(yè)主要求設計變更；3、實際工程量增加幅度大；4、材料供應、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格不符合要求；5、水電未能跟上；6、資金沒有按時撥付。（三）、不可預見因素1、嚴重的自然災害；2、工程施工過程中經(jīng)歷了夏季，天氣對整個工程施工進度的影響。五、確保工期的保證措施為了更好的分攤工程施工全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力、物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期動態(tài)管理模式，以施工進度計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。（一）、建立完善的施工進度保證體系建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關鍵，根據(jù)本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進行，我們將制定一系列的組織保證措施和技術保證措施，物資供應管理措施，質(zhì)量檢驗和安全控制措施等；在各項工作中做到未雨綢繆，保證整個工程的順利完工。（二）、制定保證工期的組織管理措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責任書形成可靠的項目組織指揮工作層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢、安全管理人員均為公司內(nèi)部有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔任。建立從項目經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)；對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分地調(diào)動全體員工的積極性。定期召開每周一次由項目經(jīng)理主持、各項目班組負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關于施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工的內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序的按時完成。建立考核制度，向施工班組下達施工任務時，同時提出完成該項任務的時間要求，并把是否按期完成分項工程作業(yè)任務作為考核指標。協(xié)調(diào)施工，以施工進度計劃和施工流水為依據(jù)，編制各分項工程進度計劃，明確各專業(yè)工種的工序交接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。推行全面質(zhì)量管理，精心施工，一絲不茍，在整個施工過程中推行全面質(zhì)量管理，并結合公司質(zhì)量標準，在施工過程中做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，每個分項工程施工做到有條不紊所有工程都做到一次施工完成，避免返工帶來的時間上的損失。施工組織不斷優(yōu)化，以投標的施工組織進度計劃和工期為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使每個工序的銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（三）、制定保證工期的技術措施設計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和設計交底，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。保證資源配置：在材料供應上，按施工進度計劃要求提前定貨及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使施工現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足總關鍵線路控制點為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落充水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。機械配置上，為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還采取有效技術措施保證有效備用。實行進度網(wǎng)絡管理技術，采用計算機管理，要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，立即在計算機網(wǎng)絡計劃上進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內(nèi)完成。（四）、分階段點的控制為保證總目標的實現(xiàn)，主要是對各階段工期的實現(xiàn)，以各階段工期、質(zhì)量、安全為首，考慮整個工程的施工工期。各階段主要分為施工準備階段、施工階段和交工驗收階段，明確各階段的開始和完成時間。在各階段的進度控制中主要是以主要控制點為控制對象，抓住主控制點，以主控制點控制其它施工點，如施工準備階段的人、材、機準備和到場時間的控制，施工階段的定位放線。1、實行進度的事前、事中控制事前控制：編制總施工進度計劃，特別是用料、機械設備計劃，更力求詳盡、準確，杜絕因待料而影響正常施工。事中控制：四大計劃上場，嚴格進行進度檢查，做好記錄。并將計劃與實際進度進行比較，從中找出進度偏差，分析偏差帶來的影響，進行進度預測，從中提出可靠的修改措施。重新調(diào)整進度計劃，并付諸實施。2、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核施工圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理相關手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持。做好各施工材料廠家的收集、比較和確定及有關定貨事項；做好各機械設備的維修工作，全部到齊就位，一經(jīng)中標，馬上投入使用。六、影響進度因素1、影響本施工進度的外部因素。A.其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。B.設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設計變更；設計中的某些偏差導致無法施工。C.意外因素：不可抗力因素。2、施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響到本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。3、部分材料或設備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。第八章安全及文明施工保證措施一、安全生產(chǎn)措施（一）安全管理目標1、管理方針：在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。2、管理目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在%。以下，確保安全生產(chǎn)。（二）安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。組織機構安全工作領導小組組長項目經(jīng)理組員項目副經(jīng)理、安全員、班組兼職安全員工作流程監(jiān)理單位業(yè)主項目經(jīng)理安全員專業(yè)工長班組兼職安全員施工班組3.安全生產(chǎn)責任制(1)項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。(2)生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。(3)項目總工程師：制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。(4)質(zhì)安附責任人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。(5)機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。(6)施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。4.安全管理制度(1)編制安全生產(chǎn)技術措施制度除施工組織設計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由公司總工程師審批。(2)安全技術交底制安全員向班組負責人，向施工員、項目總工程師，向施工隊層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明收到日期。(3)特殊工種職工實行持證上崗制度對電工特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。(4)安全檢查制度項目部每日、施工隊每二天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。(5)安全生產(chǎn)合同制度項目經(jīng)理與單位簽定“安全生產(chǎn)責任書”、班組長與項目部簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與班組長簽定“安全生產(chǎn)合同”，用“合同”來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安全保護意識。(6)事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。5.安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。(1)安全教育的特點①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道遠”，不應該也不可能是一勞永逸的。③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術性結合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。(2)安全教育的內(nèi)容類別安全教育的重要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風格教育、職業(yè)道德教育安全知識教育安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故安全簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識安全技術教育安全生產(chǎn)技術、安全技術操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度，法律上有關條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀律教育職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度三、安全用電1.安全用電技術管理(1)施工現(xiàn)場用電編制專項施工組織設計，并經(jīng)主管部門批準后實施。(2)施工現(xiàn)場臨時用電按有關要求建立安全技術檔案。(3)用電由具備相應專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。(4)用電設施的運行及維護人員具備下列條件：①經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。②掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。③掌握觸電解救法和人工呼吸法。④新參加工作的維護電工、臨時工、實習人員，上崗前經(jīng)過安全教育，考試合格后在正式電工帶領下，參加指定的工作。(5)巡視①惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設備損壞、絕緣降低等事故，加強巡視和檢查，為了巡視人員的安全，在巡視時要做好觀察工作。②配電房每班巡視檢查1次。③各種電氣設施定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題記入運行日志內(nèi)。④接地裝置定期檢查。(6)配電房內(nèi)配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺等安全工具及防護設施。(7)供電設施的運行及維護：配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關規(guī)定，定期進行電氣性能試驗。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。(8)新設備和檢修后的設備。進行72小時的試運行，合格后投入正式運行。(9)用電管理應符合下列要求：①現(xiàn)場需要用電時，提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準，通知維護班組進行接引。②接引電源工作，由維護電工進行，并設專人進行監(jiān)護。③施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場用電負責人通知維護班組，進行拆除。④嚴禁非電工拆裝電氣設各，嚴禁亂拉亂接電源。⑤配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。⑥電氣設備明顯部位設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。⑦施工現(xiàn)場大型用電設備等，設專人進行維護和管理。2.安全用電要點：(1)施工現(xiàn)場內(nèi)不架裸導線。。(2)各種電氣設備均須采取接零或接地保護。單相220V電氣設備應有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零，接接地兩種保護混用。不準用保護接地做照明零線。(3)手持電動工具均要在配電箱裝設額定動作電流不大于30mA，額定動作時間不大于的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。(4)每臺電動機械應有獨立的開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機。(5)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側(cè)的焊把線不準露銅，保證絕緣良好。(6)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關箱裝用電保護器。(7)休息室、料間等地不使用“小太陽”和功率大于60W的燈泡。(8)電工須經(jīng)專門培訓,持供電部門核發(fā)的操作許可證上崗,非電氣操作人員不準擅動電氣設施。電動機械發(fā)生故障,要找電工維修。3.施工用電:(1)配電箱引入引出線應有套管,電線上進下出不混亂,電箱上進線應加滴水彎。(2)線應用像皮線架空在專用電桿上,嚴禁架設在腳手架、防護架上。(3)危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。(4)照明導線應用絕緣子固定,嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線。(5)照明燈具的金屬外殼須接地和接零,單相回路的照明開關箱裝用電保護4.接地保護①接地保護整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設備使用漏電保護作兩級保護，即除用電設備的開關箱內(nèi)裝設漏電保護器外，在總配電箱內(nèi)裝設一臺總的漏電保護器。為保證漏電保護器正常運行和保證專用保護零線不斷線，PE線在第一級漏電保護器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點前側(cè)的零線嚴禁通過任何開關電器。采用具有專用保護零線的TN－S系統(tǒng)。即在TN－S系統(tǒng)中，保護零線應專用，不作工作零線使用。所有的電器設備的外殼和保護零線均與專用保護零線相聯(lián)接。接零保護符合下列規(guī)定：接引至電氣設備的工作零線與保護零線分開，保護零線上嚴禁裝設開關可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護零線采用銅芯軟線，其截面不小于相線的1／3，且不小于；用電設備的保護的保護地線或保護零線并聯(lián)接地，并嚴禁串聯(lián)接地或接零；保護地線或保護零線采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質(zhì)相同：四、安全消防措施1.現(xiàn)場安全消防組織機構(1)管理組織消防安全工作領導小組：針對本項目成立消防安全工作領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)安副經(jīng)理為副組長，各安全工程師、專業(yè)工程師、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。(2)職責與任務①定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。②經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。③經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。④期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。(3)義務消防隊①本工程以本項目經(jīng)理為義務消防隊隊長、以項目安全負責人為副隊長，項目施工人員組成義務消防隊員。②定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災。2.防火教育(1)現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。(2)電工要有操作證。(3)施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。3.消防安全措施(1)機電設備①機械操作，要來緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。②機械和動力機的機座穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位安設防護裝置。工作前檢查機械、儀表、工具等，確認完好使用。③電氣設備和線路絕緣良好，電線不與金屬物綁在一起：各種電動機按規(guī)定接零接地，并設置單一開關；遇有臨時停電或停工休息時，拉閘加鎖。④施工機械和電器設備不帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況停機檢查，不在運轉(zhuǎn)中修理。⑤電氣、儀表、管道和設備試運轉(zhuǎn)，嚴格按照單項安全技術規(guī)定進行，運轉(zhuǎn)時不擦洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。⑥行燈電壓不超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不超過12V。4.季節(jié)施工①大風大雨前后，檢查工地機電設備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)漏雨漏電等現(xiàn)象，及時修理，有嚴重危險的，立即排除。②對機電設備的電氣開關，設置防雨，防潮設施。5.現(xiàn)場堆料防火措施材堆放適中，垛之間保持一定的防火間距，木材加工的廢料及時清理，以防自燃。6.施工現(xiàn)場不同施工階段的防火要點裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線嚴加管理，預防斷路打火。五、施工安全強制性標準以下施工安全強制性標準，施工過程中嚴格執(zhí)行。1、施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或零線。2、施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。3、配電線路維修時，應懸掛停電標志牌。停、送電必須由專人負責。4、每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺及兩臺以上用電設備（含插座）。5、開頭箱中必須裝設漏電保護器。6、開頭箱內(nèi)的漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30mA。額定漏電動作時間應小于。使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應不大于15Ma，額定漏電動作時間應小于。7、進行開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。8、對配電箱、開關箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。送電操作順序為：總配電箱—分配電箱—開關箱；停電操作順序為：開關箱—分配電箱—總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）。熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。六、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》操作人員應體驗合格，無防礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應通過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。學員應在專人指導下進行工作。1、在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)應束緊不能外露。2、機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。3、機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警、信號裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。4、禁利用大地作工作零線，不得借用機械本身金屬結構作工作零線。5、電器設備的每個保護接地或保護接零點必須用單獨的接地（零）線與接地干線（或保護零線）相連接。嚴禁在一個接地（零）線中串連幾個接地（零）點。6、嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間的方式進行電氣維修。檢修前必須先切斷電源并在電源開關上掛“禁止合閘，有人工作”的警告板。警告牌的掛、取應有專人負責。7、發(fā)生人身觸電時，應立即切斷電源，然后方可對觸電者做緊急救護。嚴禁在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。8、各種電源導線嚴禁直接綁扎在金屬架上。9、使用射釘槍時應符合下列要求：嚴禁用手掌推壓釘管和將槍口對準人；A、擊發(fā)時，應將射釘槍垂直壓緊在工作面上，當兩次扣動板機，子彈均不擊發(fā)時，應保持射擊位置數(shù)秒鐘后，再退出射釘彈。B、在更換零件或斷開射釘槍之前，射釘槍內(nèi)不得裝有射釘彈。七、文明施工及工地標準化管理本工程將按行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目“標化”工作達到要求。嚴格遵循文明施工管理及南京市的有關規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。（一）文明施工的目標工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，必須滿足國家和有關法規(guī)要求。所有的施工垃圾按批準的方法在指定的地點進行處理，生活垃圾按城市規(guī)定每日集中后，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。（二）文明施工管理原則1．進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計中的施工總平面圖布置，對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。2．建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，對現(xiàn)場管理的目標進行層層分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。3．勤于檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。（三）文明衛(wèi)生管理措施1．項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。2．施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。3．成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。4.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場。5.工程現(xiàn)場應參照文明工地創(chuàng)建活動的有關文件執(zhí)行。第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓等服務計劃將完全按照用戶的要求，保證整個工程的順利實施，包括前期設計、設備訂購、運輸、安裝、調(diào)試和測試等工作，以達到用戶的技術規(guī)范要求。一、安裝調(diào)試：1.我方的安裝工作服從需方現(xiàn)場代表的管理。2.所有設備安裝到位、線路連接完畢后，開始進行調(diào)試工作。各個單位設備調(diào)試完成后，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。在設備調(diào)試階段，我方對需方指定的運行維護人員進行現(xiàn)場培訓。3.系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，由需方組織有關專家進行系統(tǒng)預驗收，驗收系統(tǒng)的技術指標是否滿足合同的要求。4.驗收合格后交付買方使用，并按照驗收規(guī)范提交技術資料和文件（含測試記錄）。二、維保服務承諾1、保證其提供的設備是全新的、未使用過的，采用的是最佳材料和第一流的工藝，并在各個方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證合同設備經(jīng)過正確安裝、合理操作和維護保養(yǎng)，在設備壽命期內(nèi)運轉(zhuǎn)良好。在規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)，賣方應對由于設計、工藝或材料的缺陷或故障負責。2、保證所提供的技術資料（含軟件）完整正確，數(shù)據(jù)和資料準確無誤，能夠保證設備按時正確地安裝、調(diào)試和驗收，并能滿足正常運行和維修保養(yǎng)的需要。3、系統(tǒng)安裝調(diào)試驗收合格之日起起叁年為質(zhì)量保修期，在保修期內(nèi)，正