現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律

90/90現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律1、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；2、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時刻，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3、監(jiān)理人員進入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運動短褲、背心、拖鞋上班；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的良好形象；5、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須服從安排，堅守崗位，不得擅離職守；6、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須履行自己的職責(zé)，及時做好各種監(jiān)理記錄，如實填寫各種報表，并按規(guī)定上報公司歸檔；7、現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；8、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與工程承包商的施工組織治理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)；9、現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅決的立場，不為任何外界因素所左右；10、現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)覺問題，應(yīng)找承包方治理人員或報告業(yè)主處理，幸免直接與工人發(fā)生沖突；11、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定；12、現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)覺問題及時報告處理；13、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直屬親屬；14、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。廉政工作制度:

依照建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及造價效益，監(jiān)理應(yīng)加強自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。

1、嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行本項目的合同文件，自覺按合同辦事。

3、雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)治理規(guī)章制度。

4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或同意施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個人支付的費用。

5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和同意承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。

6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費宴請和娛樂活動；不得同意承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。

設(shè)計圖紙監(jiān)理審查制度1、查看施工圖紙和目錄是否加蓋設(shè)計單位公章，會簽欄內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字是否齊全；

2、查看施工圖紙是否經(jīng)審圖部門審查，有無審圖意見書；

3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的精神，各專業(yè)監(jiān)理工程師要在短時刻內(nèi)熟悉圖紙，要按各專業(yè)設(shè)計規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文相對比，提出圖紙審查監(jiān)理意見；

4、要按照公司審圖作業(yè)指導(dǎo)書的審圖要點和方法，詳細(xì)審查圖紙是否達到規(guī)定的設(shè)計深度，是否能詳細(xì)表達設(shè)計意圖，是否能滿足建筑功能要求，是否能指導(dǎo)施工；

5、本著實事求是和尊重設(shè)計人員的原則，客觀的提出相關(guān)專業(yè)圖紙中的錯、漏、碰、缺和相互矛盾的設(shè)計內(nèi)容；

6、在滿足工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，多提合理化建議，降低工程造價，竭誠為建設(shè)單位服務(wù)；

7、匯總圖紙中發(fā)覺的問題，報建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位；

8、分專業(yè)參與圖紙會審工作，由設(shè)計人員進行圖紙設(shè)計交底和答疑。施工單位和監(jiān)理共同編制圖紙會審紀(jì)要，各方簽字蓋章生效；

9、各專業(yè)監(jiān)理工程師要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，努力提高審圖能力。監(jiān)理會議制度1、監(jiān)理例會每周（或旬）召開一次。

2、總監(jiān)在監(jiān)理例會召開之前主持召開監(jiān)理部全體人員會議，對如何開好例會做出部署和安排。

3、監(jiān)理部人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進行調(diào)查，并對本次會議擬提出問題和建議。

4、總監(jiān)應(yīng)指定專人，使用專門的記錄本如實記錄會議內(nèi)容，并依照記錄整理編寫會議紀(jì)要。要緊內(nèi)容：

（1）會議的地點、時刻和出席者姓名、單位、職務(wù)及要緊內(nèi)容議題；（2）上次會議決議事項的落實情況，如未落實應(yīng)查明緣故及其責(zé)任者，應(yīng)采取的何種補救措施（要注明執(zhí)行人及時限要求）；

（3）本次會議的決議事項，要落實執(zhí)行單位和時限。

（4）待決議的事項；

（5）其它需要記載的事項。

5、監(jiān)理例會的會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審查確認(rèn)后打印，對打印后的成品要認(rèn)真審核校對，收到紀(jì)要的各方應(yīng)有簽收手續(xù)。

6、紀(jì)要的文字要簡潔，內(nèi)容要翔實清晰，用詞要準(zhǔn)確。

7、監(jiān)理例會紀(jì)要是工程監(jiān)理的重要文件之一，對參建各方都有約束力，同時在發(fā)生爭議或索賠時是具有法律效力的重要證據(jù)，項目監(jiān)理部應(yīng)及時歸檔。

8、工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題而召開的會議，一般有第一次工地會議、每周（或旬）一次的工地例會、專題性的工地會議三種類型。第一次工地會議由建設(shè)、設(shè)計、施工（含分包）、監(jiān)理單位代表參加，總監(jiān)主持召開，這是項目尚未全面展開前各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項預(yù)備工作和明確建立監(jiān)理程序，制造良好開端的會議。

9、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)督治理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時，既要堅持原則，又要從大局動身，積極主動

協(xié)商解決。

10、定期召開項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強監(jiān)理人員的團結(jié)合作。

施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度1、審查施工單位上報監(jiān)理的施工組織設(shè)計的編制是否經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計要進行認(rèn)確實審查，并提出意見，重點是施工組織設(shè)計是否有針對性、是否統(tǒng)籌施工全過程，并具有指導(dǎo)性。不符合規(guī)定要求的施工組織設(shè)計，施工單位要補充和修改，修改前的原件監(jiān)理要保存歸檔。

3、《施工組織設(shè)計》經(jīng)項目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改和變動，應(yīng)征得項目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。

4、對規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫不具備編制施工組織設(shè)計條件時，可分不編制分項、分部施工方案。

5、對技術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵部位的施工，或采納新技術(shù)、新工藝、新材料的分項工程，應(yīng)編制專項施工方案。工程開工╱復(fù)工申請審批制度:1、施工時期承包商向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時應(yīng)填寫《工程開工/

復(fù)工報審表》。

2、如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時刻不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。

3、申請開工時，承包商認(rèn)為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報《工程開工/復(fù)工報審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審核：

（1）工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；

（2）征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；

（3）施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

（4）測量操縱樁、線已查驗合格；

（5）承包商項目經(jīng)理部現(xiàn)場治理人員已到位，機具、施工人員已進場，要緊工程材料已落實；

（6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。

4、由于業(yè)主或其他非承包商的緣故導(dǎo)致工程暫停，在施工暫停緣故消逝、具備復(fù)工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)及時督促承包商盡快填寫《工程開工/復(fù)工報審表》報請復(fù)工。

5、由于承包商緣故導(dǎo)致工程暫停，在具備恢復(fù)施工條件時，承包商填報《工程開工/復(fù)工報審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核并簽署復(fù)工報審表，承包商恢復(fù)正常施工。

建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備監(jiān)理驗收治理制度1、監(jiān)理要嚴(yán)格執(zhí)行工程中使用的要緊材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、焊接、混凝土外加劑、防水材料、保溫材料、涂料、瀝青、玻璃等）、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備必須符合設(shè)計要求，并符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、監(jiān)理要審查原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗單，對有些材料如水泥、鋼筋、防水材料、混凝土外加劑等還要具備復(fù)試報告單。同時要對進場的實物采納平行檢驗或有見證取樣送檢方式抽檢，要求各項檢驗必須合格，否則要清除出場。

3、建筑裝飾材料、暖通空調(diào)、電力通訊、消防等工程要緊零配件及重要設(shè)備，監(jiān)理要審查供貨商提供的樣品，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理三方共同檢驗，必要時要對廠家進行考察，確認(rèn)為合格，方可訂貨。要特不注意樣品（件）與實際進場材料不相符的現(xiàn)象。

4、對進場的大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗收。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認(rèn)，注明質(zhì)量操縱資料和材料試驗合格的相關(guān)講明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不同意驗收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。5、由建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，在安裝前同樣由三方檢驗，并做好記錄，監(jiān)理確認(rèn)為合格時應(yīng)報建設(shè)單位并提出檢驗意見或備忘錄。監(jiān)理見證取樣制度1、見證監(jiān)理人員的簽字印章要向法定的試驗檢測中心進行備案

2、對進場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要批閱出廠合格證、材質(zhì)報告單、檢測報告、準(zhǔn)用證等相關(guān)資料。對施工現(xiàn)場取樣人員的取樣方法和試件制作全過程進行監(jiān)督取樣，通過外觀檢查和尺量手段確認(rèn)合格后，簽認(rèn)見證取樣材料送試表。

3、對有懷疑的和關(guān)鍵部位使用的原材料要和取樣人員一起送試（或封樣送試）。

4、按有關(guān)規(guī)定對有試驗室的施工單位要抽取30%原材料去檢測實驗中心送檢。，

5、要緊密配合工程質(zhì)量監(jiān)督部門在施工現(xiàn)場做好原材料的抽檢工作。

6、對不符合齡期的試塊不予簽發(fā)送試單。

7、要批閱、檢查材料試驗報告單與送試單的一致性，記入?yún)R總表。工程質(zhì)量驗收制度1、施工質(zhì)量驗收要緊體現(xiàn)在事后操縱（施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量文件審核與建檔）。

2、質(zhì)量驗收應(yīng)以圖紙、施工驗收規(guī)范及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過巡視、目測、量測、抽樣試驗的方法進行質(zhì)量檢驗。

3、質(zhì)量驗收分為一般工序（檢驗批、單元工程）、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收。常見的有隱蔽和非隱蔽工程質(zhì)量驗收兩部分。

4、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格操縱原材料、半成品及構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，從進貨源頭到進入施工現(xiàn)場實行全過程操縱。

5、工程具備覆蓋、掩埋條件或達到合同約定的中間驗收條件（分項、分部），監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商自檢合格，并收到工程報驗單及其附件后，及時組織驗收。

6、關(guān)于驗收不合格的工程（工序、分項、分部），監(jiān)理工程師應(yīng)堅持不予簽認(rèn)，由于監(jiān)理工程師失控造成的質(zhì)量事故，負(fù)有直接責(zé)任的監(jiān)理人員按公司有關(guān)制度處理。

7、隱蔽工程檢查驗收是指某些將被其它后續(xù)的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部分項工程，必須在遮蔽或覆蓋前，通過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才同意隱蔽。堅持隱蔽工程的檢查驗收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。

（1）隱蔽工程驗收前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)的質(zhì)量資料。

（2）監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查、復(fù)核，證明其質(zhì)量符合要求時予以書面確認(rèn)；若發(fā)覺與施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等不符，則以書面形式責(zé)令承包商改正或返工。

8、分項分部工程檢查驗收

（1）關(guān)于施工過程完成的分部分項工程檢查驗收，應(yīng)按照國家或部頒發(fā)的驗評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，并做好檢查記錄。

（2）所有參加檢查驗收的分項分部工程，承包商應(yīng)在自己“三級檢查”合格的基礎(chǔ)上，填寫報驗申請表，請示監(jiān)理工程師予以檢查確認(rèn)。

（3）監(jiān)理工程師按合同要求，依照施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以簽字驗收；如有質(zhì)量缺陷，則責(zé)令承包商進行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收。

9、中間驗收

中間驗收是指依照工程的時期性特點，在某一時期工程施工完畢后，監(jiān)理工程師組織或參與的（依照業(yè)主授權(quán)范圍）對現(xiàn)在期完工工程的質(zhì)量驗收評定工作。

（1）一般變電站按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、交安、投運前四個時期。一般線路按組塔前、架線前、投運前三個時期。

（2）在上述各時期工程完工后，在承包商三級自檢合格并提出初檢申請后，總監(jiān)理工程師要進行時期性初檢工作。

（3）監(jiān)理初檢合格出具初檢報告并向業(yè)主項目部申請中間驗收。工程監(jiān)理旁站制度1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工時期監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

2、在實施旁站監(jiān)理工作中，如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容，一是基礎(chǔ)工程類：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；二是主體結(jié)構(gòu)工程類：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。至于其他部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè)主與監(jiān)理單位依照工程具體情況協(xié)商確定。

3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤?/p>

（1）監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其托付的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)各一份。

（2）承包商依照監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24

小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。

（3）項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：

（1）承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料預(yù)備情況。

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復(fù)檢。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

5、假如旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包商不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。

6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，假如發(fā)覺承包商有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改。

7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，假如發(fā)覺承包商的施工活動差不多或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。

8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。關(guān)于工程施工的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。

9、旁站監(jiān)理的要緊對象是質(zhì)量操縱點，它涉及重點結(jié)構(gòu)部位，阻礙質(zhì)量的關(guān)鍵是工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。

10、旁站監(jiān)理的要緊方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。

11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)覺施工中的問題，應(yīng)及時通過承建方治理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)覺質(zhì)量隱患，應(yīng)按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進行處理。

12、各項目治理部應(yīng)依照工程特點擬訂質(zhì)量操縱點，作為實施旁站制度的依據(jù)。

13、監(jiān)理人員因未認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)覺和糾正者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。

工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度1、監(jiān)理工程師對施工中發(fā)覺的問題，應(yīng)盡可能在日常巡視、旁站監(jiān)理和隱驗、預(yù)驗、分項檢驗和驗收過程中及時解決。

2、對一般能夠通過返修彌補的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題報告，講明情況并提出來處理方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核研究。必要時要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位認(rèn)可確定批準(zhǔn)，施工單位進行處理，處理后重新驗收。

3、工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)峻的可視為質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補強，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計部門等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項目監(jiān)理部審查核準(zhǔn)交施工單位執(zhí)行。監(jiān)理人員要對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

4、對造成人身、財產(chǎn)、環(huán)境的嚴(yán)峻損害，可分為一般工程事故和重大工程事故。事故發(fā)生后要責(zé)成施工單位在8小時內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告，項目監(jiān)理部應(yīng)立即通知建設(shè)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并組織有關(guān)方對事故進行調(diào)查，查明事故緣故及損失情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位進行對財產(chǎn)損失的評估，原則上不介入人員傷亡的處理

5、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時，總監(jiān)理工程師可依照質(zhì)量事故和重大工程事故的實際情況，可部分或全部停工時下達暫停工令。設(shè)計變更處理制度1、設(shè)計變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織處理。

2、設(shè)計變更提出能夠是設(shè)計、承建商、監(jiān)理或者業(yè)主等。

3、設(shè)計變更按提出更改問題內(nèi)容分級治理。

4、設(shè)計變更必須由設(shè)計單位作出施工修改圖或設(shè)計變更通知單，才能實施工程施工。

5、較大規(guī)模的設(shè)計更改應(yīng)由設(shè)計或業(yè)主提出，經(jīng)監(jiān)理人員織有關(guān)單位協(xié)商，確認(rèn)分級治理權(quán)限，限額以上或重大使用功能修改應(yīng)報原審批機關(guān)批準(zhǔn)。

6、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計變更，由設(shè)計單位將更改的圖紙或通知送交業(yè)主，再由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、承建商、質(zhì)量監(jiān)督等單位。

7、設(shè)計變更效力等同原設(shè)計圖紙，應(yīng)按圖紙性質(zhì)分類歸檔。工程計量、工程款支付簽證制度一、工程量計量及審核

1、工程結(jié)算審核工作由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部造價工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，必要時公司造價專業(yè)人員參加。

2、工程結(jié)算的審核應(yīng)堅持實事求是、客觀公正的原則。

3、審核工程結(jié)算的要緊依據(jù)為：工程施工合同、工程招標(biāo)文件和投標(biāo)書中有關(guān)工程造價的規(guī)定、施工圖、項目治理實施規(guī)劃（方案）、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、國家和地點統(tǒng)一制定的建設(shè)工程預(yù)算定額、估價表、費用定額（標(biāo)準(zhǔn)）、材料信息價格、直接費價格指數(shù)以及其他有關(guān)的計價取費規(guī)定。

4、計量審核步驟

（1）熟悉施工圖紙；（2）了解計量包括的范圍；（3）工程量計量應(yīng)會同與施工項目部人員以及業(yè)主項目部人員一同對需要計量的工程進行計量，對計量數(shù)據(jù)要現(xiàn)場記錄，計量完畢后各方對原始記錄進行簽認(rèn)；（4）弄清預(yù)算采納的定額依據(jù)

；（5）選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審核。

5、審核的要緊內(nèi)容：

（1）工程量的計算、綜合單價的使用、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否準(zhǔn)確、合理；

（2）材料、設(shè)備訂購取價等是否合理；

（3）工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證中增加的工程內(nèi)容是否合理，審批手續(xù)是否完備。

二、工程款支付簽證

1、依照工程項目情況和合同規(guī)定，合理設(shè)置工程付款審核、簽證程序，保證工程款支付過程的合理、及時。

2、對承包商按月上報工程報表進行審核、簽證。

（1）承包商必須按監(jiān)理工程師指定格式填報月報表；

（2）設(shè)計變更項目必須由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可；

（3）工程進度必須符合合同規(guī)定和進度打算，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程進度不予簽證。

3、全面復(fù)核工程款結(jié)算帳單，修正或刪除不合理部分，準(zhǔn)確計算付款金額。

4、按合同規(guī)定扣除工程預(yù)付款。

5、關(guān)于質(zhì)量不合格的已完工工程量，不支付工程款。

6、工程款撥付額累計達到建筑安裝工程合同價的95%時停止支付，預(yù)留合同總價的5%作為尾留款，在工程竣工辦理竣工結(jié)算時支付。安全監(jiān)理制度為加強本工程施工時期施工過程的安全操縱，保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失，依照建筑工程安全生產(chǎn)治理條例，制定如下安全監(jiān)理制度。

１、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動愛護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。

２、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理操縱全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理項目部在開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括：

（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）安全投入符合安全生產(chǎn)要求；

（3）設(shè)置安全生產(chǎn)治理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)治理人員；（4）項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；

（5）現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；（6）依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；

（7）施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得要求；

（8）必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品；

（9）必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；

（10）雨季、臺風(fēng)等季節(jié)性施工方案的制定情況；

（11）施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

３、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施

工組織設(shè)計并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

４、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；并附具安全驗算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。

５、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督治理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)覺存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)峻的，責(zé)令施工單位臨時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。

６、監(jiān)理部門在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細(xì)則時，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的操縱措施，做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全操縱程序。

７、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理操縱工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強對施工單位安全治理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析，總結(jié)制定有效對策。

８、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全治理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結(jié)操縱方法。

９、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理方法：

（1）有關(guān)安全的要緊部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；（2）督促承包單位對腳手架、塔吊、井架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。

（3）通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。

（4）要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出廠“三證”。（5）利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。安全健康、文明施工與環(huán)境治理制度

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)，杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故，杜絕“四違”

(裝置性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、治理性違章)，提倡安全文明施工，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”工程。

2、建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進行全面的操縱和監(jiān)督。安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的操縱和監(jiān)督。

3、協(xié)助業(yè)主組建工程的“現(xiàn)場安全委員會”，并正常開展工作。

4、檢查督促施工單位與業(yè)主簽定“安全承包協(xié)議書”。

5、審查施工單位的項目治理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、重大技術(shù)方案、重大項目、重要工序、危險性作業(yè)、專門作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全文明施工和環(huán)境愛護措施，并監(jiān)督實施，必要時實行旁站監(jiān)理和跟蹤操縱。

6、監(jiān)督檢查施工單位的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運作，人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)覺問題及時督促整改，必要時下達停工令。

7、督促施工單位按照施工危險點辯識及預(yù)控措施的要求做好施工現(xiàn)場的危險點辯識及預(yù)控措施。

8、審查施工單位報審的特種作業(yè)人員名單和特種作業(yè)證件的有效性，核查特種作業(yè)人員的持證上崗情況，檢查專門工種作業(yè)人員實際操作能力是否符合規(guī)程、規(guī)范要求，發(fā)覺問題要求施工單位及時整改。

9、依照法律法規(guī)要求督促、檢查施工單位做好安全措施補助費、文明施工措施費兩費的落實工作，做到專款專用。

10、督促和檢查施工單位按照國家“民用爆炸物品治理條例”和安全規(guī)程要求做好對爆炸物品治理。

11、督促施工單位結(jié)合工程實際，每月召開一次安全工作例會及施工隊(班)周安全活動，并做好記錄。

12、審定施工單位選擇的分包商的安全施工資質(zhì)，督促施工單位對分包商的安全施工進行監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核，防止以“包”代管。

13、遇到威脅安全的重大問題時，及時提出“暫停通知”，并按有關(guān)程序上報。督促承包商認(rèn)真按“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析和處理。

14、定期組織各種形式的安全檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，簽發(fā)“安全整改通知單”送施工單位按“三定”原則整改，并對整改情況進行核查，做好信息反饋。

15、在月度工程協(xié)調(diào)會上，檢查施工安全打算和安全技術(shù)措施實施情況，提出下一時期的安全工作要求，做好預(yù)測、預(yù)控。

16、參加安全事故調(diào)查處理工作，并做好相關(guān)記錄。

17、通過監(jiān)理月報等形式定期（不定期）向業(yè)主匯報工程進展情況和現(xiàn)場的安全文明施工情況。監(jiān)理月報每月25日由各監(jiān)理部報公司進行匯總。監(jiān)理工程進度操縱治理制度

1、依照里程碑進度打算，參與編制與審查一級網(wǎng)絡(luò)進度打算，并頒發(fā)給相關(guān)單位。

2、負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、落實一級網(wǎng)絡(luò)進度打算。

3、審批并監(jiān)督施工單位編制和實施的二級網(wǎng)絡(luò)進度打算。當(dāng)實際進度滯后于打算進度時，書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督事實上施。必要時應(yīng)向項目法人報告。

4、審查施工單位的開工條件，報業(yè)主批準(zhǔn)后下達開工令。

5、協(xié)助業(yè)主進行施工圖紙的催交、發(fā)放工作。

6、按物資供應(yīng)打算和施工現(xiàn)場物資需求的實際情況，對工程的物資供應(yīng)情況進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督治理。當(dāng)物資供應(yīng)不能滿足施工要求時，及時向業(yè)主反映情況，及時調(diào)整打算，以滿足工程施工的需要。

7、在監(jiān)理月報中向業(yè)主匯報工程進度和所采取進度操縱措施的執(zhí)行情況。

8、每月組織、主持工程協(xié)調(diào)會(許多于一次)。合同治理制度1、簽發(fā)工程暫停令之前，依照停工緣故，就有關(guān)工期和費用等事宜與施工單位進行協(xié)商。

2、如實記錄所發(fā)生的實際情況。暫停緣故消逝、具備復(fù)工條件時，及時簽署復(fù)工令。

3、在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，對工程變更進行審查并簽署監(jiān)理意見，超出授權(quán)范圍的工程變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。

4、依照工程變更文件，監(jiān)督施工單位實施，對工程變更進行檢查、確認(rèn)、簽證，實施閉環(huán)治理。

5、按合同規(guī)定，公平、合理地考慮非施工單位緣故造成的延期和補償費用。

6、

按合同規(guī)定，從施工單位應(yīng)得款項中，扣除施工單位緣故造成工期延誤的誤期損失賠償費。

7、

依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同文件及與索賠事件有關(guān)的憑證，公平、公正處理工程索賠。監(jiān)理工作日志制度：

1、要求各項目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；

2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。

3、監(jiān)理工作日志應(yīng)寫明當(dāng)日工程施工的進度、部位、軸線、層數(shù)等，要緊工藝及有關(guān)數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄。施工中存在問題如實記載，表述要清晰，如何解決要有結(jié)論性意見，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。

4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分不書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。

5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。

6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。監(jiān)理月報編制制度1、在施的工程項目，監(jiān)理部每月應(yīng)編制監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位、公司和有關(guān)部門。

2、監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理工程師主持，指定專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)或職責(zé)分工部分的資料與數(shù)據(jù)的編寫，總監(jiān)理工程師批閱簽發(fā)。

3、當(dāng)工程尚未開工，或因故暫停施工、竣工前的收尾施工以及比較簡單的工程或工期專門短的工程，要采納表格、報表或簡報的形式，向建設(shè)單位通報工程施工及監(jiān)理的有關(guān)情況。

4、監(jiān)理月報的內(nèi)容要緊是工程概況、工程報驗、原材料檢驗、進度操縱、質(zhì)量操縱、造價操縱、安全操縱、合同信息治理、本期工程設(shè)計變更、工程質(zhì)量評價、本月監(jiān)理工作小結(jié)以及在施工程照片選登等。

5、監(jiān)理月報中某項內(nèi)容如本期未發(fā)生，應(yīng)將項目照列，并注明“本期未發(fā)生”。

6、監(jiān)理月報編寫應(yīng)注意事項按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。信息收集治理制度1、監(jiān)理部成員都有按一定信息源和信息渠道，收集內(nèi)外部信息的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部人員要及時地互通信息，向總監(jiān)傳遞內(nèi)、外部信息；

2、外部信息要緊側(cè)重點是建設(shè)單位的意見和要求、合同條款、設(shè)計部門的工程變更、按相關(guān)法規(guī)要求和工作需要對上級主管部門的信息收集、傳遞和反饋；

3、內(nèi)部信息要緊側(cè)重對公司治理目標(biāo)、質(zhì)量方針、各項要求、考核、內(nèi)審等方面的完成情況。工程“四控”、測量結(jié)果、糾正情況和有關(guān)數(shù)據(jù)和材料的信息；

4、信息的溝通、傳遞方式要緊采取談話、交流、會議討論、工地例會、監(jiān)理月報、工作總結(jié)、文件簽發(fā)等形式，保證項目監(jiān)理部內(nèi)部和外部信息交流和溝通的及時、有效；

5、工程建設(shè)監(jiān)理的要緊方法是操縱，而操縱的基礎(chǔ)是信息，因此要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過信息交流，以便決策者及時、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。

6、利用計算機存儲于項目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確地處理監(jiān)控所需要的信息，及時地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在四大目標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)覺問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)治理。

7、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實可靠、準(zhǔn)確有用，將其保存完整并及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項目標(biāo)中偏離事項，加以總結(jié)提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。

8、對收集到的信息要進行分析，去偽存真，把握其真實性、可靠性，防止有害信息阻礙項目監(jiān)理部的治理和服務(wù)。監(jiān)理資料治理制度1、負(fù)責(zé)按公司《監(jiān)理資料整理歸檔方法》對項目監(jiān)理部有關(guān)文件、資料進行接收、登記、編號、發(fā)放、回收、歸檔等治理工作。

2、項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料治理工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分不負(fù)責(zé)收集整理，兼職資料員負(fù)責(zé)日常工作。

3、資料員要服從總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好資料收集整理工作。

4、資料嚴(yán)格按照總公司文件操縱程序、記錄操縱程序的要求，對在治理體系運行中形成的記錄進行收集、整理。

5、負(fù)責(zé)承發(fā)包合同、托付監(jiān)理合同、各項分包合同的治理，做好文件資料內(nèi)部借閱記錄。借閱資料須填寫資料借閱登記表，資料不準(zhǔn)帶出以及外借外傳。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司和監(jiān)理部各項制度，確保監(jiān)理資料和治理體系資料的完整性、及時性和科學(xué)性。

7、每套案卷須填寫案卷號、主卷詞，卷內(nèi)填寫目錄與子目錄，并逐頁編碼。

8、收發(fā)文件要實行登記程序，按收發(fā)文登記簿的相關(guān)內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，一律用碳素筆，并不得使用省略形式。

9、冬季暫停工時要把資料送公司保存或監(jiān)理部妥善保管。工程竣工后，按《監(jiān)理資料整理歸檔方法》對監(jiān)理資料要進行整理編審和裝訂，分不移交建設(shè)單位、公司工程部保管備查。總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)要積極主動地通過走訪、電話、面談等方式與顧客以及相關(guān)方進行有效的溝通聯(lián)系，通過各種渠道了解業(yè)主的意圖和要求，為顧客更好的服務(wù)；

2、對項目部監(jiān)理人員進行合理分工，明確每個人的崗位職責(zé)。團結(jié)帶領(lǐng)一班人做好各自的監(jiān)理工作，制造一個良好的工作氛圍，按照監(jiān)理程序盡職盡責(zé)，圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)。

3、指導(dǎo)監(jiān)理部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和質(zhì)量治理體系文件，并使之不斷完善。

4、收到上級主管部門和公司的文件、會議精神要及時向監(jiān)理部全體人員進行傳達、貫徹、學(xué)習(xí)。

5、按照公司規(guī)定的“監(jiān)理人員考核方法”，公平、公正的對所屬監(jiān)理人員進行認(rèn)確實考核。對他們的工作能力和業(yè)績做出客觀的評價，注意調(diào)動每個人的積極性，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

6、定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高監(jiān)理水平和個人素養(yǎng)。

7、要以身作則，要求監(jiān)理部全體人員注意個人形象，維護公司的利益和聲譽。多提合理化建議，為公司的進展獻策出力。

8、定期組織施工單位進行施工安全大檢查，及時發(fā)覺和消除安全隱患，不斷提高施工安全的操縱意識和能力。

9、認(rèn)真履行“監(jiān)理規(guī)范”中規(guī)定的總監(jiān)理工程師若干項工作職責(zé)，做好總監(jiān)的各項工作。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、同意總監(jiān)理工程師的(總監(jiān)代表)的領(lǐng)導(dǎo),按照專業(yè)及職務(wù)分工盡職盡責(zé)地完成好本職工作；

2、依照總監(jiān)理工程師的分配和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，專業(yè)監(jiān)理工程師能夠?qū)Ｈ位蚣嫒雾椖勘O(jiān)理部的質(zhì)量操縱、造價操縱、進度操縱、安全操縱、合同治理、信息治理、資料治理,并做好此項工作；

3、認(rèn)真審核施工圖紙,積極提出監(jiān)理審圖意見,意見的數(shù)量和質(zhì)量將作為工作考核目標(biāo)之一；

4、審核施工組織設(shè)計(施工方案)中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分,提出審核意見,并監(jiān)督其執(zhí)行；

5、審核并簽發(fā)分項工程報驗表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表、監(jiān)理工程師通知單、施工單位回復(fù)單以及一般設(shè)計變更工程洽商；

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱驗、預(yù)驗及分項工程驗收，堅持現(xiàn)場巡視，做到帶著問題上樓、帶著數(shù)據(jù)下樓，對重要部位或工序組織旁站監(jiān)理；

7、參與本專業(yè)的工程計量、進度款申請審核；

8、參加監(jiān)理例會和專題會議，積極反映情況提出意見，會前要做好調(diào)查研究工作。

9、協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、專題報告、工程時期性總結(jié)等與本專業(yè)或職責(zé)分工有關(guān)部分的內(nèi)容；

10、努力學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣嫉挠嘘P(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)，熟悉建設(shè)工程設(shè)計、施工及驗收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及治理程序，認(rèn)真執(zhí)行本公司編制的各項監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件，不斷提高決策水平、技術(shù)水平和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。11、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映監(jiān)理工作中存在的問題，并積極提出改進意見，如發(fā)覺重大的問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報；

12、處理一般性質(zhì)量安全問題，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；13、每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，對項目部監(jiān)理員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

14、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，并督促施工單位編制和完善竣工檔案。監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，要積極提出合理化建議；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、工程質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的作業(yè)指導(dǎo)書及程序文件，督促施工單位執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)，并遵守監(jiān)理程序；

3、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、要緊施工機械設(shè)備使用運行狀況、并做好記錄；

4、對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查、量測和驗收基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對施工工藝過程及工序進行檢查記錄，對施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5、對重要的施工工序及重要施工部位按“旁站監(jiān)理有關(guān)規(guī)定”進行旁站監(jiān)理；

6、對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗，監(jiān)督施工單位不合格品不得用在工程上；

7、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生和不符合施工現(xiàn)場治理規(guī)定的現(xiàn)象，要向施工單位提出警告，并及時向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告；

8、督促施工單位按時報驗、報送報驗表，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整性；

9、認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄和監(jiān)理日記。監(jiān)理工作程序一、工程建設(shè)監(jiān)理總程序：監(jiān)理工作最后總結(jié)、建監(jiān)理工作最后總結(jié)、建檔同意監(jiān)理任務(wù)施工時期監(jiān)理施工預(yù)備時期監(jiān)理編制實施細(xì)則派出先遣人員介入按照合同進行項目治理編制監(jiān)理規(guī)劃成立項目監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料設(shè)計時期監(jiān)理竣工驗收，交付使用保修時期監(jiān)理監(jiān)理初步總結(jié)結(jié)二、開工預(yù)備時期質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計分項工程施工組織設(shè)計分項工程施工方案備料、材料試驗分包商（如有）資質(zhì)施工預(yù)備設(shè)計交底開工預(yù)備工作承包人監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢檢檢驗結(jié)果審查結(jié)果承包人材料退換場承包人不合格否同意合格承包人材料進場、按要求堆放簽署審核意見監(jiān)理工程師業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見見承包人提交《開工申請書》附：材料設(shè)備到場情況材料核驗報告施工測量放樣單要緊工種的工藝好壞和施工人員一覽表監(jiān)理工程師審查開工條件審查結(jié)果否同意返還《開工申請單》監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《開工申請單》承包人承包人進入分部、分項工程工序施工三、施工時期監(jiān)理工作程序圖項目項目監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則送承包單位監(jiān)理人員名單通知施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議議分包單位資格審查批圖紙會審審審批開工報告上崗人員資格審查原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分部分項及單位工程質(zhì)量操縱及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行行實施監(jiān)督與治理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報審質(zhì)量控制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施整理合同文件、技術(shù)檔案資料核查竣工報告，評價質(zhì)量等級審核總進度打算審核年、季、月施工進度打算實際進度與打算進度的對比分析進度控制分析查明緣故，實施返修返工簽發(fā)移交證書，編寫監(jiān)理總結(jié)及監(jiān)理成果報告告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收四、投資操縱工作流程確定總價操縱目標(biāo)確定總價操縱目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理審核施工組織打算、施工方案監(jiān)理工程師編制施工組織打算施工方案承包人有無不合理之處修改承包人按月申報已完成工程量承包人審核已完成工程量監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單承包人有無索賠提交索賠文件承包人審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析析監(jiān)理工程師施工承包人審核設(shè)計修改、變更監(jiān)理工程師進度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與操縱業(yè)主、監(jiān)理工程師實際投資與合同比較監(jiān)理工程師簽證索賠文件件業(yè)主認(rèn)可索賠文件去除不合理部分有有無不合理處承包人修改已完工程結(jié)算算單已完工程結(jié)算算有無不合理處未完工程投資預(yù)測監(jiān)理工程師造價分析與調(diào)整業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)理審核竣工決算承包人提交竣工決算文件件工程是否竣工業(yè)主、監(jiān)理有無無業(yè)主竣工決算有否 單位工程開工報告告單位工程開工報告告不同意意承包商審核結(jié)果同意，簽字蓋章審核開工報告監(jiān)理工程師建設(shè)單位提供：建設(shè)工程施工合同與工程有關(guān)的文件工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘資料圖紙會審及變更資料按要求填寫并須附上：施工組織設(shè)計或施工方案承包商的資格證件工程坐標(biāo)放樣及放線簽證治理人員名單及分工開工工工工施工全過程檢查監(jiān)理工程師整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包商存在問題必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度的抗?jié)B試驗報告分項工程質(zhì)量檢驗評定報告其它檢測和試驗報告現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師必要的送檢檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師師審批結(jié)果返工合格，簽字不合格承包商填報中間交工評定簽證監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或抽樣檢查必須附上：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度驗收評定分部工程質(zhì)量評定表檢查結(jié)果不合格格合格，簽字返工1合格，簽字蓋章不合格合格，簽字蓋章不合格填報單位工程竣工證明書承包商現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師驗收結(jié)果必須附上：質(zhì)量保證資料檢查表單位工程現(xiàn)感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表竣工圖整改竣工工移交建設(shè)單位使用必須附上：竣工資料竣工圖1發(fā)中標(biāo)通知書，簽定工程承包合同發(fā)中標(biāo)通知書，簽定工程承包合同業(yè)主、承包人提交總進度、分部分項工程進度打算承包人趕工措施審查批監(jiān)理審批業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)理下達開工令監(jiān)理執(zhí)行監(jiān)理工程師監(jiān)理按打算實施協(xié)調(diào)令與指令承包人承包人承包人責(zé)任檢查實際進度月（周）進度報表審查進度報表監(jiān)理工程師承包人趕工措施或打算調(diào)整整驗收通過、工程移交單位工程完成、竣工驗收監(jiān)理審核承包人采取趕工措施、調(diào)整進度打算正常常有干擾擾阻礙工期承包人工期索賠監(jiān)理審批要求調(diào)整有延誤監(jiān)理審批承包人調(diào)整打算不同意意同意意是否同意七、施工時期分項分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖分部分項工程工序施工分部分項工程工序施工承包人現(xiàn)場檢查、抽樣送檢按合同簽定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師巡查、旁站、監(jiān)督檢查結(jié)果監(jiān)理工程師發(fā)覺質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文文工序完成后自檢承包人附：質(zhì)量評定表材料試驗報告隱蔽記錄測量復(fù)核記錄承包人填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收自檢合格 整改整改承包人承包人否否進入竣工驗收時期是否否合格承包人進入下一分項分部工程施工監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單是是本單位工程的各分項分部工程是否完成各工序是否全部完成進入竣工驗收時期是否否合格承包人進入下一分項分部工程施工監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單是是本單位工程的各分項分部工程是否完成各工序是否全部完成八、竣工驗收時期質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖本單位工程各分項分部工程本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格進行竣工預(yù)驗檢承包人提交竣工資料、申請竣工初驗承包人承包人竣工驗收文件資料預(yù)備監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查施工驗收申請單位工程初驗報告現(xiàn)場初驗是否符合合同要求、質(zhì)量等級檢查文件資料是否符合要求求否補交準(zhǔn)備否是進行處理業(yè)主（監(jiān)理）政府質(zhì)監(jiān)站竣工驗收單位工程質(zhì)量等級評定期期定定定組織單位工程竣工驗收收業(yè)主（監(jiān)理）是業(yè)主、監(jiān)理、承包人工程移交、進入保修期是否通過驗收收是否九、原材料檢驗程序圖施工承包單位提供商名、技術(shù)資料和樣品施工承包單位提供商名、技術(shù)資料和樣品Yess提交建材報審表及附件件封樣樣業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談No材料進場、施工單位自檢施工單位采購購監(jiān)理工程師檢查、必要時復(fù)試試監(jiān)理見證試驗驗投入使用用YesNoYesNo十、工序交接檢驗程序圖現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查不合格通知監(jiān)理工程師或代表合格施工單位自檢上道工序施工完畢返修確認(rèn)試驗室檢驗合格不合格同意進行下道工序監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證十一、單位工程質(zhì)量操縱程序圖開工預(yù)備開工預(yù)備整改（施工單位）（監(jiān)理工程師）填寫（開工申請單）下達開工令施工單位質(zhì)保體系設(shè)計技術(shù)交底分包單位資格證書復(fù)印本編制施工組織設(shè)計落實設(shè)備人員到場情況材料至場情況及材料試驗報告不合格預(yù)備內(nèi)容（施工單位）審核開工條件（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果（施工單位）各分項（隱蔽）工程自檢（施工單位）（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（施工單位）填寫分項（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗收合格格不合格格自檢結(jié)果各道工序（分項工程）檢查結(jié)果（監(jiān)理工程師）師）測試中心檢查合格格不合格整改合格格1單位工程完成單位工程完成填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表（監(jiān)理工程師）分部工程完成填寫分部工程驗收通知（施工單位）1匯總分項（隱蔽）工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單中，然后復(fù)驗（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）簽證分部工程質(zhì)量評定等級檢查結(jié)果果（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）（施工單位）外觀檢查填寫工程初驗申請書（監(jiān)理工程師）組織單位工程初驗填寫單位工程質(zhì)量評定表檢查結(jié)果（監(jiān)理工程師）師）實測實量（監(jiān)理工程師）師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）（監(jiān)理工程師）合格不合格格整改不合格格合格格整改十二、月工程進度款付款流程施工單位提出月付施工單位提出月付款申請質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)核已完成合格工程項目目投資監(jiān)理工程師復(fù)核計量與審價價業(yè)主方預(yù)決算組參與審核核總監(jiān)理工程師復(fù)審，簽署付款簽證業(yè)主方財務(wù)復(fù)核后付款NOYES十三、隱蔽工程監(jiān)理工作流程圖承包人自檢合格并有質(zhì)檢承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽記錄并進行現(xiàn)場核驗監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽檢查記錄監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求，退回進行整改，重新檢查監(jiān)理工程師再次檢查驗進行下道工序施工工申報可可確認(rèn)申請報可十四、鋼筋砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖測量放線檢查測量放線檢查（軸線、標(biāo)高）鋼筋工程驗收（接頭、焊接、位置）承包人整改模板工程驗收（軸線位置、支撐等）等）承包人整改簽署混凝土澆筑令檢查澆筑前預(yù)備工作混凝土澆筑旁站檢查（拌和、坍落度、振搗）成品驗收交工簽認(rèn)可可可可可可否否審核開工報告復(fù)查結(jié)果審核開工報告復(fù)查結(jié)果返工監(jiān)理工程師承包商不合格合格地基處理施工存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包商承包商依照設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢驗不合格檢查結(jié)果承包商返工合格監(jiān)理工程師簽字合格基礎(chǔ)工程施工存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢驗不合格檢查結(jié)果承包商返工合格監(jiān)理工程師簽字填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽證承包商承包商依照設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料檢驗結(jié)果熟悉主體結(jié)構(gòu)施工圖監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果熟悉主體結(jié)構(gòu)施工圖監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核開工申請單審查施工組織設(shè)計承包商簽署開工令填寫開工申請單參加圖紙會審監(jiān)理工程師自檢、填報質(zhì)量驗收申請單承包商監(jiān)理工程師承包商、監(jiān)理工程師不同意復(fù)測軸線、標(biāo)高承包商、監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師必要的送檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格通知承包商返工簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師單項（個）工程完成填寫中間交工驗收申請單承包商匯總該單項資料、參加中間驗收監(jiān)理工程師返工承包商不合格完成簽署中間交工驗收單監(jiān)理工程師十七、門窗工程質(zhì)量操縱流程圖檢查門窗成品質(zhì)量（檢查門窗成品質(zhì)量（監(jiān)理、承包商）熟悉設(shè)計文件，審核施工方案（監(jiān)理）門窗退場或返工（承包商）檢查結(jié)果不合格合格門窗安裝（承包商）門窗安裝質(zhì)量檢查（監(jiān)理、承包商）檢查結(jié)果玻璃、五金安裝、油漆等（承包商）不合格格返工（承包商）質(zhì)量檢查（監(jiān)理、承包商）檢查結(jié)果不合格格返工（承包商）合格格簽署分項工程質(zhì)量認(rèn)可書（監(jiān)理）理）合格十八、屋面工程質(zhì)量操縱流程圖熟悉設(shè)計文件，審核施工方案（監(jiān)熟悉設(shè)計文件，審核施工方案（監(jiān)理）理）檢查屋面材料質(zhì)量（監(jiān)理、承包商）檢查結(jié)果不合格返工（承包商）防水層下各構(gòu)造層施工（承包商）商）合格格質(zhì)量檢查（監(jiān)理、承包商）防水層施工（承包商）檢查結(jié)果不合格返工（承包商）合格格防水層質(zhì)量檢查（監(jiān)理、承包商）檢查施工資料，簽署分項工程認(rèn)可證書（監(jiān)理）檢查結(jié)果不合格返工（承包商）合格格十九、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序必須附上：必須附上：各項材料合格證各項材料試驗報告自檢報告填寫地面、樓面施工申請承包商審核施工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果填寫基層隱蔽驗收通知單承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師同意，并作指示不同意意審批結(jié)果不合格返工工合格隱蔽驗收單簽證監(jiān)理工程師填寫面層質(zhì)量驗收通知單承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工工填報樓、地面分部工程質(zhì)量評定表承包商現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工工1填報中間驗收填報中間驗收簽證承包商監(jiān)理工程師審查中間驗收資料必須附上：材料合格證試驗報告隱蔽驗收資料檢查結(jié)果監(jiān)理工程師審簽中間驗收簽證整改不合格合格1二十、裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫開工申請單填寫開工申請單承包商審核開工申請單監(jiān)理工程師審核結(jié)果同意，并作批示不同意開工填報質(zhì)量驗收通知單（每一項工程）承包商現(xiàn)場檢查，并抽樣檢測監(jiān)理工程師檢查結(jié)果果按要求填寫并須附上：施工操作工藝質(zhì)量要求各項材料試驗報告產(chǎn)品出廠合格證合格格不合格格返工工填寫分項（部）工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師承包商依照合同條款規(guī)范要求，自檢合格，并報有關(guān)資料參加圖紙會審，核查電氣圖紙及與土建水暖紙有無矛盾盾監(jiān)理工程師參加圖紙會審，核查電氣圖紙及與土建水暖紙有無矛盾盾監(jiān)理工程師填寫開工申請報告告承包商按開工要求填寫各欄目并須附上：電氣施工組織設(shè)計方案電氣上崗人員及證件施工、檢測儀表、設(shè)備、工具、數(shù)量品種資格證件審核開工申請報告告監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核要求：承包商、分包商的電氣安裝資質(zhì)證件電氣安裝人員的上崗證件施工組織設(shè)計方案等不合格格承包商修改完善同意意制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包商按設(shè)計要求進行嚴(yán)格驗收檢查電氣器材必要時作電氣檢修測試監(jiān)理工程師電氣器材檢查驗收容：電纜、電線、母線、高低壓瓷瓶、套管、樓地板、避雷針（帶）型號、規(guī)格、外觀質(zhì)量電氣性能產(chǎn)品質(zhì)保書、試驗技術(shù)報告、合格證審核結(jié)果果合格不合格格拆移、退換現(xiàn)場驗收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師驗收結(jié)果果合格不合格格返工填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證部件設(shè)備預(yù)備安裝設(shè)備開箱驗收安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）業(yè)主、承包商監(jiān)理工程師業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：配電柜、箱、燈號、等型號、規(guī)格合格證、生產(chǎn)許可證、出廠試驗報告、產(chǎn)品講明書各部位、電氣元器件、備件是否完備外觀質(zhì)量驗收結(jié)果不合格格不合格格供貨方解決通知整改改合格格接下頁頁安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容：土建施工是否竣工、地坪門窗、墻面等是否符合安裝要求電氣箱、柜基礎(chǔ)是否符合要求：承包商配電箱、柜等設(shè)備安裝配電箱、柜等設(shè)備安裝質(zhì)量驗收承包商配電箱、柜等設(shè)備安裝配電箱、柜等設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格格返工工合格格設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗收簽證監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗承包商高壓電纜、高壓資瓶、套管、母線等耐壓試驗變壓器調(diào)整、沖擊試驗、油開關(guān)調(diào)整試驗、空氣開關(guān)簽定、高壓柜過流、逢斷整定試驗、共用天線測試、消防報警操縱器測試、控頭試驗設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找生