內(nèi)部講師選拔培養(yǎng)方案

3/3內(nèi)部講師選拔培養(yǎng)方案公司內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)方案

內(nèi)部講師作為公司內(nèi)部知識(shí)管理的載體，有助于公司內(nèi)部知識(shí)的沉淀、轉(zhuǎn)化、傳播和分享。同時(shí),內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識(shí)傳遞過(guò)程中起到重要的推動(dòng)作用。人力資源部依據(jù)2015年公司人才發(fā)展模塊年度工作規(guī)劃，將重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。

具體實(shí)施將分為以下五個(gè)階段進(jìn)行：

一、宣傳動(dòng)員階段

二、報(bào)名、初選階段

三、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)階段

四、正式選拔、認(rèn)證階段

五、后續(xù)實(shí)踐培養(yǎng)階段

一、宣傳動(dòng)員階段

由人力資源部編制公司內(nèi)部講師報(bào)名通知,企劃部協(xié)助制作內(nèi)部講師報(bào)名宣傳海報(bào),力爭(zhēng)做到樣式新穎,具有一定的吸引力,并將宣傳海報(bào)在大樓和各基地企業(yè)文化看板進(jìn)行張貼，各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部加強(qiáng)宣傳,鼓勵(lì)員工積極參加報(bào)名，同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人帶頭報(bào)名。

二、報(bào)名、初選階段

（一）基本流程

（二）內(nèi)部講師的申報(bào)條件：

1、大專以上學(xué)歷，在公司工作滿半年以上。

2、在公司管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)知識(shí)等方面具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有所研究。

3、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力。

4、有意愿和精力投入培訓(xùn)工作中。

5、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識(shí)、新技能，愿意奉獻(xiàn)自己的工作心得與經(jīng)驗(yàn)。

6、公司中層管理人員自動(dòng)納入內(nèi)部講師隊(duì)伍。

（三）內(nèi)部講師選拔原則：

1、高度認(rèn)同公司文化，愿意并樂(lè)于分享；

2、態(tài)度積極，工作表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)中上者；

3、性格開朗，有良好的溝通表達(dá)和演講能力；

4、在某個(gè)崗位或業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的感悟并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)上述初步報(bào)名、審核后，合格者即可做內(nèi)部講師候

選人。人力資源部將發(fā)通知公布通過(guò)內(nèi)部講師初選人員名單，并入下一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行為期兩天的內(nèi)部講師培訓(xùn)。

三、內(nèi)部講師培訓(xùn)階段

通過(guò)內(nèi)部講師初選的人員，公司將在4月份聯(lián)系選擇外部培訓(xùn)公司進(jìn)行第一個(gè)階段培訓(xùn)師入門的相關(guān)培訓(xùn)，并且根據(jù)學(xué)員情況未來(lái)三年內(nèi)的實(shí)踐及成長(zhǎng)情況，分階段逐步進(jìn)行進(jìn)階式的培訓(xùn)。

具體階段及培訓(xùn)內(nèi)容如下：

四、正式選拔、認(rèn)證階段

（一）組建內(nèi)部講師評(píng)審小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：各部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)老師

（二）現(xiàn)場(chǎng)試講

給予培訓(xùn)后的內(nèi)部講師一周的準(zhǔn)備時(shí)間，自擬題目，并在指定日期進(jìn)行1小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)試講。

（三）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

評(píng)審小組各評(píng)委根據(jù)內(nèi)部講師試講的全過(guò)程，以及對(duì)講課進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并填寫“內(nèi)部講師評(píng)價(jià)表”。

評(píng)審小組各評(píng)委全部評(píng)價(jià)“勝任”且平均成績(jī)達(dá)到80分者，將被選入內(nèi)部講師隊(duì)伍，成為初級(jí)講師。

未通過(guò)評(píng)審者，將納入內(nèi)部講師候選人繼續(xù)進(jìn)行儲(chǔ)備。

（四）聘任決定

人力資源部將評(píng)審小組各評(píng)委的評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總，并將最終結(jié)果報(bào)公司審批，經(jīng)公司審批后，組織公司內(nèi)部講師聘任大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一頒發(fā)初級(jí)內(nèi)部講師聘任證書。

五、后續(xù)實(shí)踐培養(yǎng)階段

（一）培養(yǎng)方式

1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)方面：人力資源部將每隔一段時(shí)間（一般為3個(gè)月）提供一定數(shù)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料給公司內(nèi)部講師，以供內(nèi)部講師進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

2、實(shí)踐演練方面：除公司各部門及員工正常的內(nèi)部培

訓(xùn)需求以外，人力資源部將每隔一段時(shí)間（一般為3個(gè)月）組織進(jìn)行一次內(nèi)部講師授課演練。

3、其它形式方面：人力資源部將視情況定期組織內(nèi)部講師分享會(huì)、研討會(huì)以及推薦內(nèi)部講師參加外部培訓(xùn)等，以增進(jìn)內(nèi)部講師之間的互動(dòng)溝通，加強(qiáng)信息共享，以充分挖掘每一位內(nèi)部講師授課與課程開發(fā)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，供其他內(nèi)部講師學(xué)習(xí)與借鑒。

（二）成長(zhǎng)路徑

1、內(nèi)部講師級(jí)別：分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深四個(gè)級(jí)別，凡納入講師隊(duì)伍的人員即為初級(jí)講師。

2、講師級(jí)別的晉升：采用挑戰(zhàn)機(jī)制，初級(jí)講師滿一年后，可以通過(guò)內(nèi)部講師級(jí)別評(píng)審挑戰(zhàn)更高級(jí)別。

3、內(nèi)部講師評(píng)級(jí)機(jī)制：

（1）評(píng)級(jí)流程

（2）晉級(jí)條件：原則上只允許逐級(jí)晉升，不可越級(jí)晉升。

（3）晉級(jí)評(píng)審形式

人力資源部每年年底進(jìn)行內(nèi)部講師年度考核（根據(jù)晉級(jí)指標(biāo)進(jìn)行考核），考核結(jié)果滿足晉級(jí)條件的內(nèi)部講師，人力資源部通知本人可申請(qǐng)晉級(jí)，并于次年初組織進(jìn)行晉級(jí)評(píng)審。

申請(qǐng)晉級(jí)的內(nèi)部講師需提前準(zhǔn)備5-10分鐘的述職幻燈，核心內(nèi)容體現(xiàn)授課方面的業(yè)績(jī)，并進(jìn)行15分鐘的簡(jiǎn)短現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)展示。

評(píng)審小組各評(píng)委根據(jù)內(nèi)部講師現(xiàn)場(chǎng)述職及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)展

內(nèi)部講師選拔培養(yǎng)方案

示情況進(jìn)行晉級(jí)評(píng)分，經(jīng)成績(jī)核算，達(dá)標(biāo)者晉級(jí)，未達(dá)標(biāo)者繼續(xù)原級(jí)別。

（三）有效激勵(lì)

1、講課津貼：

備注：中層管理人員為公司特聘