技術管理體系(通用)

技術管理體系(通用)技術管理體系(通用)技術管理體系(通用)xxx公司技術管理體系(通用)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度淄博高新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)園帶狀公園工程（中潤大道以南段）技術管理體系編制單位：淄博綠景園林工程有限公司一、編制依據(jù)1國家標準質(zhì)量管理體系標準GB/T19001：2000、環(huán)境管理體系GB/T24001：2004職業(yè)安全健康管理體系標準GB/T28001：20012企業(yè)標準淄博綠景園林工程有限公司管理規(guī)定3質(zhì)量方針：保持技術領先，建設滿意工程，強化過程控制，追求更高目標。二、項目技術管理體系1、公司設科技處，公司的技術管理，實行總經(jīng)理領導下的總工程師負責制，總工程師負責全公司的技術管理工作，其歸口管理職能部門是公司科技處。2、項目部技術管理體系項目技術管理體系圖項目技術負責人：項目技術負責人：宋芳麗工地技術負責人：許加振工地技術負責人：許加振計量員王路試驗員徐波質(zhì)檢員丁磊計量員王路試驗員徐波質(zhì)檢員丁磊資料員阮俊鵬技術員孫悅技術員焦杰 分包隊伍各施工班組分包隊伍各施工班組三、技術管理職責A、項目部技術負責人技術管理職責：1、主持本項目部的技術管理工作、質(zhì)量管理工作，負責貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準；2、制定審定本單位項目技術管理制度。3、負責組織技術人員熟悉、審查和會審圖紙。4、主持編制及審核本工程項目的施工組織設計、施工方案及單項措施，組織本工程項目施工組織設計（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。并負責將施工組織設計、專項施工方案、措施上報公司科技處審批。5、組織審批技術交底，同時檢查督促各專業(yè)技術人員的技術交底工作。6、負責組織將分包人的技術管理納入本項目技術管理體系中，對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。7、指導、督促本單位的質(zhì)量、試驗、資料、計量等有關技術管理人員的技術管理工作。8、參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗收，組織檢查各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔及工程項目竣工資料的編制。審查報送監(jiān)理工程師的全部技術文件資料。9、參加工程技術驗收和處理工程技術、質(zhì)量問題等工作。10、組織施工項目的新技術推廣應用，組織收集、整理科技信息資料。B、單位工程技術員技術管理職責：1負責本工程的各項技術管理工作，認真學習掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項技術規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行公司及項目的有關質(zhì)量安全管理方針、目標及技術管理制度。2嚴格按照施工組織設計、施工方案和施工技術措施進行施工，對控制工期、效益的關鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊班組人員進行詳細的技術交底；詳細講解工程項目的施工圖紙和施工方法。3在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。積極引進新技術、新工藝、新材料、新設備在工程項目施工中的應用。4依據(jù)工程施工組織設計、施工方案和施工技術措施，制定單項工程施工技術要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承接測量點線，嚴格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊（班組）施工。5及時收集、整理施工過程中的原始資料；參加所承擔工程項目和部位的工程預檢和竣工驗收工作，完成本工程項目和部位竣工資料的編制工作。C.質(zhì)量員崗位職責1.協(xié)助項目技術負責人貫徹項目質(zhì)量目標，對項目質(zhì)量負責。學習、熟悉施工埠范和標準，勤檢查、嚴執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量問題。2.督促施工作業(yè)隊，認真堅持工程質(zhì)量的自檢、互檢制度，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。有權(quán)制止違反設計、規(guī)范標準和工藝要求的作業(yè)。3.參與項目質(zhì)量計劃的編制、工程檢驗、材料送樣試驗、不合格品（項）的原因分析、糾正措施的制訂、檢查作業(yè)隊質(zhì)量預防性措施的落實、分部、分項預檢、隱患工程驗收、工程、工程特殊過程的跟蹤和監(jiān)控，對檢驗確認情況負責。4.協(xié)助項目技術負責人做好施工技術資料的原始記錄和整理，對項目工程質(zhì)量管理工作積極提出合理化建議。5.配合公司及質(zhì)簽部門的現(xiàn)場工程檢查、記錄存檔，督促作業(yè)隊按糾正措施執(zhí)行、實施。D、資料員崗位職責：1、貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標準。2、所有技術資料必須及時、準確、真實、齊全。3、做好項目技術資料的歸檔整理，裝訂成冊，并及時向公司移交。E、試驗計量員1、對現(xiàn)場使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進行進場檢驗，試驗控制。2、及時進行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，并向項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報告質(zhì)量試驗、檢測情況。3、建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器的有效性。四、技術管理制度A.技術管理基礎工作1.技術資料簽字制度：技術資料（含原始記錄）方案需上報、應留存?zhèn)洳椤⑦M入技術檔案范圍的均應有編號，制表人、計算人、復核人、技術負責人（審核或批準人）簽字（蓋章），并標注日期。2.技術復核及驗算制度：外業(yè)測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人復核或驗算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準確無誤；整理后的文件資料還應進行仔細校對，避免文字錯誤產(chǎn)生。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應在返回室內(nèi)后核對記錄，避免錯誤產(chǎn)生。技術復核的主要內(nèi)容1）建筑物的位置和高程：工程定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。2）地基與基礎工程、設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。3）混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋直徑、數(shù)量、接頭位置、搭接長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。4）砌體工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5）防水工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。6）鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁以及特殊結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸等。7）管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。8）電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。9）工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。10）各類施工方案、技術交底、材料計劃、預拌混凝土委托單、工程結(jié)算書等均應進行技術復核。技術復核記錄由經(jīng)辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見并簽字。技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術復核記錄由所經(jīng)辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后造冊登記后歸檔。3.技術資料保管制度：設計文件、標準圖、技術規(guī)范、技術文件及資料、科技書籍及雜志應由專人負責，完善保管、借閱登記制度。重要的文件資料不得由個人保管。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關主管領導的同意，并按時歸還。4.技術工作交接制度：凡工程技術人員調(diào)動崗位，應由技術負責人主持（技術負責人調(diào)動由上級或同級其它領導主持），將被調(diào)動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設備儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設備的完好、完整。5.技術工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度：技術部門應建立健全各種技術工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：設計文件登記臺帳、測量、試驗設備狀態(tài)及檢定臺帳、技術會議（交流）紀要臺帳、技術交底臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、規(guī)范標準、圖集臺帳、技術文件收發(fā)臺帳等。6.工程記錄及保存制度設立單位工程施工日志，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄）,字跡應正規(guī)，不潦草不亂涂，具體要求見《施工日志制度》。檢驗批、隱蔽工程檢查記錄、工程試驗檢測記錄、其它各種測試、觀測記錄均應正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會議紀要，設計變更記錄要專人負責，收集保管完善。7.施工技術管理文件真實、客觀，質(zhì)量符合要求，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，滿足施工生產(chǎn)需要。B、圖紙審查制度1、圖紙自審制度圖紙自審由項目技術負責人負責組織。接到圖紙后，項目技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度圖紙會審目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2．2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、預算員、質(zhì)檢員、安全員。會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。會審內(nèi)容審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。審查建設項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。對設計采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。設計中的新技術、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。會審程序會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。會審分"專業(yè)會審"和"綜合會審"，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論"專業(yè)"或"綜合"會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。會審記錄內(nèi)容工程項目名稱（