項目部會議紀(jì)要

項目部會議紀(jì)要項目部會議紀(jì)要項目部會議紀(jì)要項目部會議紀(jì)要編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:項目部會議紀(jì)要會議時間：2014年5月9日9點00分會議地點：德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員：詳見簽到表會議主題：項目部成立動員大會主持人：許峰會議內(nèi)容：項目部成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，許峰任項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人：黃敏，施工管理：謝松辰、胡學(xué)美，質(zhì)檢員：賈萬文，安全管理：潘福生、向飛，材料管理：胡佳愛，造價管理：韓文峰，電工：丁繼勤，門衛(wèi)：宋文宙，資料員：彭波、徐靜。安全生產(chǎn)重于泰山，必須常抓不懈。要將安全責(zé)任逐級落實到人。要盡快落實項目部的安全警衛(wèi)工作，并盡早建立全方位的監(jiān)控系統(tǒng)；要全面推進本項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要求全體員工必須盡快進入較色，把來自各個項目的優(yōu)秀文化、管理體系提煉升華，凝聚具有特色的星辰管理新文化。全面推進項目部、各分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為后期施工打造堅實的基礎(chǔ)。建章立制。項目部要在最短時間內(nèi)，匯編德昌瑞園項目各項管理制度，完成并符合本項目實際切實可行的管理的新思路。在較短時間內(nèi)形成一個良好的工作氛圍。全體參建員工要緊緊圍繞項目全面建設(shè)增強凝聚力，提高執(zhí)行力，提高工作主動性和責(zé)任心，做真正一流員工，充分利用干好德昌瑞園項目這一平臺，為開拓湖北建筑市場奉獻(xiàn)智慧和力量。項目部會議紀(jì)要會議時間：2014年6月12日9點00分會議地點：德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員：詳見簽到表會議主題：施工進度計劃安排主持人：許峰會議內(nèi)容：前期管理資料：施工企業(yè)及各分包單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、開工報告、施工組織設(shè)計、各專項方案及時報監(jiān)理部審批。樁基現(xiàn)已開始進行人工挖孔施工，樁位存在偏差的要及時進行校對修正，護壁砼不得采用石粉，井點降水直接抽排出排水管內(nèi)，避免水在場內(nèi)不斷循環(huán)。邊坡支護已分包給荊州城建單位，要盡快簽署安全生產(chǎn)協(xié)議?，F(xiàn)場配電嚴(yán)禁違規(guī)操作，施工圍擋及時全面封閉，進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。建立健全門衛(wèi)制度，謝絕無關(guān)人員進入施工場地，來往車輛人員要進行登記手續(xù)。項目部會議紀(jì)要會議時間：2014年7月2日10點00分會議地點：德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員：詳見簽到表會議主題：施工進度計劃安排主持人：許峰會議內(nèi)容：上月完成情況：12#13#14#樓人工挖孔樁已進入持力層，待單樁承載力試驗檢測合格后進行下道工序施工；地下室樁基礎(chǔ)工程待天晴請地勘單位來現(xiàn)場查看認(rèn)可后，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，期間檢測單位進場進行巖基載荷試驗，檢測結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范要求后澆筑樁身混凝土?；又ёo工程已大面積完成，局部噴錨正在施工中?；又ёo臨近中興汽車區(qū)域須抓緊時間完成，為施工現(xiàn)場后期施工提供作業(yè)面。截水溝、排水溝施工前需與各單位溝通，不影響其他專業(yè)施工，加強施工過程中檢查，控制標(biāo)高、坡度，確?；优潘〞?。樁基施工隊伍須合理調(diào)整工序，編制基坑工程、樁基工程進度計劃，下周一前報項目部匯總后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位。項目部會議紀(jì)要會議時間：2014年8月13日14點00分會議地點：德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員：詳見簽到表會議主題：施工進度計劃安排主持人：許峰會議內(nèi)容：基坑支護：錨桿注漿、面層噴錨大面積已完成，11-11剖面局部面層噴錨暫未完成。樁基工程：1）、C區(qū)地下室已澆筑45根，其余已成孔樁下周完成80％。2）、12#樓已經(jīng)澆筑16根，14#樓已澆筑18根。3）、13#樓局部正在清底、修整中。4）、主樓三根試壓樁單樁承載力檢測準(zhǔn)備工作已基本完成。3、樁基施工隊伍要抓緊時間完成14#樓，為承臺施工提供作業(yè)面。4、樁基施工隊管理人員須加強現(xiàn)場安全管理，加強對作業(yè)人員安全教育，完善坑邊、洞口安全防護。5、施工作業(yè)前，加強對作業(yè)人員的技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格控制超灌高度、樁頂標(biāo)高。6、安全施工作業(yè)相關(guān)資料及時整理并報監(jiān)理部審批。項目部會議紀(jì)要會議時間：2014年9月5日9點00分會議地點：德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員：詳見簽到表會議主題：施工進度計劃安排主持人：許峰會議內(nèi)容：進度情況：1)、12#13#14#樓樁基施工完成。2)、13#14#樓的樁頭破除完成及小應(yīng)變檢測完成。3)、14#樓基礎(chǔ)磚胎膜施工完成，13#樓基礎(chǔ)磚胎膜完成50%。4)、12#樓塔吊基礎(chǔ)施工完成。5)、14#樓周邊地下室磚胎膜施工完成50%。2、施工進度嚴(yán)重滯后，天氣因素受限，但12#樓塔吊未安裝，施工工序安排及材料供應(yīng)不及時直接影響工期。下周應(yīng)采取相應(yīng)的趕工措施，確保工程進度計劃實施；下周工作安排：1)、14#樓防水施工，筏板基礎(chǔ)墊層施工完成，周邊地下室嵌巖基礎(chǔ)施工完成。2)、13#樓磚胎膜完成，周邊地下室基礎(chǔ)開始施工。3)、12#樓塔吊安裝。4)、14#樓基礎(chǔ)承臺鋼筋開始制作安裝。3、盡快完善各類安全資料，迎接全市安全大檢查。4、施工現(xiàn)場抓緊完善安全設(shè)施，尤其是施工用電，加強檢查、及時整改。項目部會議紀(jì)要會議時間：2014年9月24日14點30分會議地點：德昌瑞園二標(biāo)段項目部會議室參加人員：詳見簽到表會議主題：施工進度計劃安排主持人：許峰會議由項目經(jīng)理許峰主持，項目部管理人員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人以及各班組負(fù)責(zé)人參加。首先許峰對現(xiàn)場施工做了以下要求：安全各班組務(wù)必將安全牢記于心，做到安全生產(chǎn)不出安全事故。質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量驗收能一次通過。進度現(xiàn)場人員、材料現(xiàn)均已配備齊全，各班組要積極配合立即走上正軌，勞務(wù)要堅決服從項目部安排，趕進度的同時也要保質(zhì)保量。文明和諧施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴整齊并使用文明用語。項目部高層管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場管理之間要相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。勞務(wù)管理須配合現(xiàn)場管理，所需材料必須提前一周以文字清單的形式上報我部；材料進場后必須按點整齊堆放，發(fā)現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象一律進行處罰；各材料進場后在施工的同時要做到精打細(xì)算，計劃必須準(zhǔn)確無誤，以減少不必要的損失。各班組之間要相互團結(jié)協(xié)作，現(xiàn)場施工作業(yè)時協(xié)商好，避免因為塔吊吊料出現(xiàn)爭執(zhí)。其次，各與會人員提出了我部需協(xié)商解決的問題如下：1、12#樓塔吊司機的工作時間需要與勞務(wù)班組時間一致。木工班組要提前造計劃，確保模板及時進場。為了確保施工進度我部需提供三套模板。勞務(wù)公司須盡早與各班組人員簽訂合同。各施工班組工人進場必須將身份證復(fù)印件提供給我部。工人住宿問題需及時得到有效的解決。宜昌星辰建筑有限公司德昌瑞園項目部項目部會議紀(jì)要會議時間：2016年10月24日10點00分會議地點：東南岸二標(biāo)段項目部會議室參加人員：詳見簽到表會議主題：安全、質(zhì)量、施工進度計劃安排主持人：許峰會議由項目經(jīng)理許峰主持，項目部管理人員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人以及各班組負(fù)責(zé)人參加。售樓部銷售情況較好，所以資金情況也是有所保證的，開發(fā)公司與我項目部簽下進度軍令狀，必須如期交房，若不如期交房，每天10000元的罰款，對勞務(wù)公司也是如此，所以工期要抓緊，在抓工期的同時也要把安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對現(xiàn)場施工做了以下要求：1、安全各班組務(wù)必將安全牢記于心，做到安全生產(chǎn)不出安全事故。2、質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量驗收能一次通過。3、進度現(xiàn)場人員、材料現(xiàn)均已配備齊全，各班組要積極配合，勞務(wù)要堅決服從項目部安排，年底要將外架全部拆除，趕進度的同時也要保質(zhì)保量。4、文明和諧施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴整齊并使用文明用語，未戴安全帽者罰款100元/人一次。5、項目部高層管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場管理之間要相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、勞務(wù)管理須配合現(xiàn)場管理，所需材料必須提前一周以文字清單的形式上報我部；材料進場后必須按點整齊堆放，發(fā)現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象一律進行處罰；各材料進場后在施工的同時要做到精打細(xì)算，計劃必須準(zhǔn)確無誤，以減少不必要的損失。勞務(wù)經(jīng)理提出要求：1、各班組之間要相互團結(jié)協(xié)作，現(xiàn)場施工作業(yè)時協(xié)商好，避免因為塔吊、施工電梯出現(xiàn)爭執(zhí)。2、抹灰樣板間未通過驗收，請勞務(wù)公司盡快聯(lián)系新的抹灰班組；3、外架事情比較多，采光井及防護需跟進，兜網(wǎng)破損需立即更換；4、鋼筋完成要工完場清，每樓層要及時把費料收拾干凈；5、二次結(jié)構(gòu)和砌體目前最重要，要抓緊施工，不能影響抹灰施工隊進場施工，頂砌、修補，樓層清掃必須跟進，砌體質(zhì)量必須按照規(guī)范完成，6、各棟樓電梯司機的工作時間需要