改善的理念及推進方法課件

新—QCD改善（即：課題達成型「QCD式運營方式」）新—QCD改善中期事業(yè)計劃賦予各單位、各領(lǐng)域的使命是什么？各領(lǐng)域的成員做什么，如何做？

做？？？為了達成中期事業(yè)計劃賦予各領(lǐng)域的使命，我們構(gòu)建了課題達成型運營管理模式，也稱課題達成型「QCD式運營方式」其要點是：把握各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀值（值），明確各業(yè)務(wù)、各階段的目標（值），以及達成路徑。將達成路徑變成一個個課題，將行程變成達成課題的過程，推進課題達成型「QCD式運營方式」，嚴格預(yù)實算管理。（以DFL制造領(lǐng)域推進JPMH為例）具體實施時，針對不同業(yè)務(wù)對象，不同的業(yè)務(wù)特點，推進不同的工作方法，通過應(yīng)用有效的改善工具（如實力線、JPMH、道程表），實現(xiàn)事業(yè)計劃目標。內(nèi)容簡介2中期事業(yè)計劃賦予各單位、各領(lǐng)域的使命是什么？內(nèi)容簡介21、DFL中期事業(yè)計劃賦予制造領(lǐng)域的使命是什么？制造領(lǐng)域的成員做什么，如何做？

有國際競爭力的品質(zhì)、有競爭力的成本、無浪費的生產(chǎn)制造領(lǐng)域的一流＝能自主改善各種原單位?實現(xiàn)短LT、無滯脹的生產(chǎn)工程?以BM、BP課題達成型QC模式

?整合QCD活動，

構(gòu)建QCD運營戰(zhàn)略系統(tǒng)圖推進實力線、JPMH、大道程表管理

原單位的改善?提升效率，成為標桿?人：推進JPMH?物：推進道程表制造領(lǐng)域的「優(yōu)化運營」「倍受信賴」「強勢增長」的使命是什么？對員工：要不斷的增加員工收入對顧客：提供最具價值的產(chǎn)品?要解決這一矛盾，只有提升效率產(chǎn)量提升?通過提升效率來促進31、DFL中期事業(yè)計劃賦予制造領(lǐng)域的使命是什么？制造領(lǐng)域的成1、QC模式思考方法現(xiàn)狀的描述TOP3或TOP5課題析出母公司的要求本公司的目標

1、MTPOP？2、……..?3、……..?1、OP？2、……..?3、……..?

公司的運營思路也是一樣的要形成支撐！什么是課題達成型「QCD式運營方式」?1、QC模式思考方法現(xiàn)狀的描述TOP3或TOP5課題析出母公2、發(fā)生的費用科目是什么？怎樣推移發(fā)生的？QC式公司運營管理項目TOP3~5？１．人工成本２．管理費用３．實物成本｝成本1成本2成本3RMB科目成本4成本52、發(fā)生的費用科目是什么？怎樣推移發(fā)生的？QC式公司運營管理降價OP?人工成本市況2011實績收入2012預(yù)算收入2012成本目標2011成本實績RMB年度2012成本預(yù)測2012成本活動目標′13RMB年度′14′153、針對上述收入與費用的預(yù)實算管理降成本降成本的行動方向（項目）目標和方策（課題）人工管理….目標？%？%如何做？誰做？何時做？方策降價OP?人工成本市況2011實績2012預(yù)算2012成本2這就是目標．方策系統(tǒng)圖是將公司的運營思考路徑通過方策和課題實現(xiàn)看得見化而且領(lǐng)導(dǎo)要親自說明，率先垂范！動員到每一個員工的主動參與！這就是方針管理思考：我們管理的重點是什么？

是方策．課題的進度，及其日程是否按預(yù)算來進行！這就是目標．方策系統(tǒng)圖這就是方針管理思考：我們管理的重點是什學(xué)習(xí)、理解、實踐！學(xué)習(xí)、理解、實踐！改善的理念及推進方法課件STEP1現(xiàn)狀把握STEP2計劃制定STEP3降本增效主要工具3-1降成本工具—實力線3-2效率提升工具—JPMH3-3

效率提升工具—道程表STEP4改善實施STEP5進度管理STEP6預(yù)測管理（下半年）STEP7

PDCA新-QCD改善課題達成型「QCD式運營方式」

要點STEP1現(xiàn)狀把握新-QCD改善課題達成型「QCD式運營STEP1現(xiàn)狀把握1、知道自己的現(xiàn)狀實力值。2012年實力原單位基點、實力線作成（總體、可控費用）（關(guān)于實力線，參照詳細手冊）STEP1現(xiàn)狀把握1、知道自己的現(xiàn)狀實力值。2、知道自己的2013年預(yù)算構(gòu)成、知道要提高實力多少。知道設(shè)定自己的2013年活動目標。STEP1現(xiàn)狀把握人工成本上漲2012實績基點的2013預(yù)測算出臺數(shù)、MIX變動原材料成本其他2013BP（預(yù)算）2012發(fā)生費用要提高實力2、知道自己的2013年預(yù)算構(gòu)成、知道要提高實力多少。知道設(shè)STEP2計劃制定（以降成本為例）＜舉例＞1、如果總體發(fā)生費用降低▲5%

，那么哪些費用要降低多少%？→剔除稅金、折舊等不能節(jié)約費用科目，用可節(jié)約費用科目來對應(yīng)總體▲5%！→所以，可控費用科目降低率増加（例示：▲7-10%）！總體▲5%（可控費用科目降低率▲7-10%事例）可節(jié)約費用科目不能節(jié)約費用科目總體STEP2計劃制定（以降成本為例）＜舉例＞總體▲5%（可2、戰(zhàn)略性降成本任務(wù)分割費用科目任務(wù)改善率責(zé)任者人工成本（直、準、間）▲10%張三動能燃料費▲7.5%李四輔助材料費▲20%王五………………折舊±0（自然）稅金、福利±0

（法規(guī)其他）…………總體▲5%STEP2計劃制定（以降成本為例）不能節(jié)約費用科目總體總體▲5%可節(jié)約費用科目2、戰(zhàn)略性降成本任務(wù)分割費用科目任務(wù)改善率責(zé)任者人工成本▲1STEP3

降本增效主要工具3-1

降成本工具—實力線3-2

效率提升工具—JPMH3-3

效率提升工具—道程表STEP3降本增效主要工具STEP3-1

降成本工具-實力線將戰(zhàn)略性降成本費用科目追加到實力線、降成本任務(wù)線（自己的現(xiàn)狀實力與任務(wù)的差距確認）

產(chǎn)量發(fā)生費用思考方法：2012線2013任務(wù)線產(chǎn)量發(fā)生費用▲10%費用不變→產(chǎn)量增長（J增長）產(chǎn)量不變→費用縮減（MH縮減）兩者配合改善STEP3-1降成本工具-實力線將戰(zhàn)略性降成本費用科目追1、JPMH目標設(shè)定（JPMH是什么？另述）

1）知道自己的現(xiàn)狀JPMH多少？

2）目標JPMH設(shè)定。

3）為達成目標JPMH方策檢討。＜注：JPMH目標設(shè)定注意事項＞縮減預(yù)算面積▲10%提高JPMH＋20%高度＠年底

JPMH戰(zhàn)略目標設(shè)定的時候，要綜合考慮預(yù)算面積。JPMH=J（產(chǎn)量）M（人數(shù)）×H（時間）=J（產(chǎn)量）H（時間）×１M（人數(shù)）STEP3-2

降成本工具-JPMH目標設(shè)定1、JPMH目標設(shè)定（JPMH是什么？另述）＜注：JPMH目總成本▲5%人工成本▲10%動能燃料費▲15%輔助材料費▲20%……▲…%可控費用科目控成本▲10%（技術(shù)改善）（便利店：使用量原單位改善）JPMH提高目標：高度+20%、面積＋10%目標分解到車間、生產(chǎn)線、班組A車間B車間1班組2班組3班組4班組現(xiàn)狀JPMH目標JPMH改善率10.2511.8＋15%2.583.1＋20%4.24.9＋17%3.64.0＋10%2、JPMH目標分解（公司→工廠→車間→生產(chǎn)線、班組）使用量原單位改善活動：另述STEP3-2

降成本工具-JPMH目標設(shè)定總成本▲5%人工成本▲10%動能燃料費▲15%輔助材料費▲21、JPMH提高目標達成方策100%輸出?思考方法：課題達成型QC模式「為了目標達成、做什么？如何做？」?改善視點：「停工時間（浪費）縮減」JPMH100→120＝J×1.2M×H＝JM×(H×0.8)＝J（M×0.9）×（H×0.9）＝J×1.1（M×0.9）×HSTEP3-2降成本工具-JPMH提高方策輸出JPMH提高=J（產(chǎn)量）M（人數(shù)）×H（時間）=H（時間）×1M（人數(shù)）不良?返工浪費削減加工時間縮短停工時間削減無價值作業(yè)削減J（產(chǎn)量）不良率、直行率返工率、加工周期……OEE、時間開動率換模時間、調(diào)整時間……DSTR、主體作業(yè)比率步行數(shù)、等待浪費……＝…1、JPMH提高目標達成方策100%輸出JPMH100→12STEP3-3降成本工具-道程表1、道程表的目的?通過把握“物”的流程，知道錢的去向“停留”、“過?！?、“不足”、“浪費”……析出錢的“停留”、“過?！?、“不足”、“浪費”……是QCD問題的結(jié)果。所以，通過道程表顯現(xiàn)化QCD課題。希望通過改善達到“順暢化”＝很小“呆錢”工程。2、作成步驟?通過道程表B、A與庫存要因分析、現(xiàn)狀把握、挑戰(zhàn)目標設(shè)定與改善活動（詳細另行說明）STEP3-3降成本工具-道程表1、道程表的目的STEP4改善實施改善實施的要點：改善指標+改善進度管理1、改善指標是「原單位」＝JPMH、DSTR、OEE、基準庫存、……2、改善進度管理是「方策預(yù)實算管理」「方策預(yù)實算管理」方法另行說明STEP4改善實施改善實施的要點：改善指標+改善進度管理STEP5進度管理1、進度管理體制

公司——月例會——擔當總經(jīng)理主持（廠長?QCD部長參加）

子公司——月例會——總經(jīng)理主持

車間——周例會——車間主任主持（班組長、技術(shù)參加）

班組——每天QRQC——班組長主持（班員、相關(guān)者參加）STEP5進度管理1、進度管理體制2、確認內(nèi)容“通過把握自己的實力值，自己循環(huán)改善PDCA！”

1）公司KPI進度表——PPTｘ1——擔當總經(jīng)理報告

2）方策系活動進度

公司實力線與主要TOP4費用科目實力線狀況——擔當總經(jīng)理報告子公司實力線與主要TOP4費用科目實力線狀況、專項課題——總經(jīng)理報告

車間JPMH進度與代表班組JPMH活動事例——車間主任報告

3）JPMH提高方策一覽表

預(yù)實算管理狀況與對策——擔當副總報告

（當月計劃高度、面積vs實績高度、面積）

4）道程表進度報告——擔當副總報告

5）現(xiàn)狀分析與課題確認、指示事項。STEP5

進度管理2、確認內(nèi)容“通過把握自己的實力值，自己循環(huán)改善PDCA！STEP6（下半年）預(yù)測管理1、上半年與下半年?上半年：現(xiàn)狀分析型管理、實力把握?課題輸出/實行?下半年：預(yù)測活動型管理、課題效果預(yù)測PDCA2、根據(jù)JPMH目標值人員計劃實行上半年下半年要點制造?JPMH目標展開?課題輸出與實施?JPMH實績管理?3個月人員計劃制定?JPMH預(yù)實算管理?析出過剩人員生產(chǎn)管理?3個月生產(chǎn)計劃每月滾動?根據(jù)JPMH人員計算準備?同左?同左?計劃精度人事?人員增減對應(yīng)方法檢討?對策實施?過剩人員對策財務(wù)?財務(wù)值反應(yīng)準備?財務(wù)值反應(yīng)（修正預(yù)算納入）?3個月財務(wù)預(yù)測報告STEP6（下半年）預(yù)測管理1、上半年與下半年上半年下半內(nèi)容確認事項1、2012年實績實力線哪些部門/工廠可以作成？2、2012年實績實力線可以分解到工廠、車間、班組嗎？3、月度臺數(shù)、產(chǎn)量變動時，可以算出修正預(yù)算的工程？（各費用科目的變動比例比率）4、3個月生產(chǎn)計劃提出能不能？5、其他

1）現(xiàn)狀的管理例會怎么樣？

2）現(xiàn)狀的人員計劃與余缺時候?qū)Σ叻椒ㄔ趺礃樱?/p>

STEP7

PDCA內(nèi)容確認事項STEP7PDCA＜改革總體日程＞1月初XXX單位總體啟動會2月

V-FAST方法議論決定3月

V-FAST與領(lǐng)導(dǎo)報告3/底詳細課題list、

活動計劃與日程、

活動KPI、活動組織

領(lǐng)導(dǎo)報告【２】活動大日程＜QCD改善組日程＞2月初QCD組活動開始

QCD改善模式提出到2/底XXX單位與QCD部

實行體制與實施計劃策定、

課題輸出→部長、總經(jīng)理報告

（3/5初

V-FAST與領(lǐng)導(dǎo)報告）3/中下旬

#1分析例會召開3/底同左＜改革總體日程＞【２】活動大日程＜QCD改善組日程＞各級管理者、各領(lǐng)域人員要親自學(xué)習(xí)，親自實踐！各級管理者、各領(lǐng)域人員改善/改革時的思想準備重溫改善之心！28改善/改革時的思想準備重溫改善之心！28改善/改革時的思想準備●要全部摒棄固有觀念。●立即行動，果斷挑戰(zhàn)?！癫灰再Y金情況閃避，要靠發(fā)揮智慧取勝?！裎宕巫穯枮槭裁?，析出真因不放過?！瘳F(xiàn)在還是最低，改善永無止境。29改善/改革時的思想準備●要全部摒棄固有觀念。29改善/改革時的思想準備

做與不做僅一字之差別。做事的人會考慮如何徹底完成的方法，不做事的人則會陳述不能做的理由。于是，這微小的一字之差別就會大大影響當事人的一生。30改善/改革時的思想準備做與不做僅一字之差別。30價值觀的改變問題解決型：對現(xiàn)狀存在問題的改進現(xiàn)狀的水平+問題解決效果=成果課題達成型：實現(xiàn)高目標需要達成的課題現(xiàn)狀的水平+高目標課題效果=成果31改善/改革時的思想準備價值觀的改變31改善/改革時的思想準備謝謝！謝謝！新—QCD改善（即：課題達成型「QCD式運營方式」）新—QCD改善中期事業(yè)計劃賦予各單位、各領(lǐng)域的使命是什么？各領(lǐng)域的成員做什么，如何做？

做？？？為了達成中期事業(yè)計劃賦予各領(lǐng)域的使命，我們構(gòu)建了課題達成型運營管理模式，也稱課題達成型「QCD式運營方式」其要點是：把握各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀值（值），明確各業(yè)務(wù)、各階段的目標（值），以及達成路徑。將達成路徑變成一個個課題，將行程變成達成課題的過程，推進課題達成型「QCD式運營方式」，嚴格預(yù)實算管理。（以DFL制造領(lǐng)域推進JPMH為例）具體實施時，針對不同業(yè)務(wù)對象，不同的業(yè)務(wù)特點，推進不同的工作方法，通過應(yīng)用有效的改善工具（如實力線、JPMH、道程表），實現(xiàn)事業(yè)計劃目標。內(nèi)容簡介34中期事業(yè)計劃賦予各單位、各領(lǐng)域的使命是什么？內(nèi)容簡介21、DFL中期事業(yè)計劃賦予制造領(lǐng)域的使命是什么？制造領(lǐng)域的成員做什么，如何做？

有國際競爭力的品質(zhì)、有競爭力的成本、無浪費的生產(chǎn)制造領(lǐng)域的一流＝能自主改善各種原單位?實現(xiàn)短LT、無滯脹的生產(chǎn)工程?以BM、BP課題達成型QC模式

?整合QCD活動，

構(gòu)建QCD運營戰(zhàn)略系統(tǒng)圖推進實力線、JPMH、大道程表管理

原單位的改善?提升效率，成為標桿?人：推進JPMH?物：推進道程表制造領(lǐng)域的「優(yōu)化運營」「倍受信賴」「強勢增長」的使命是什么？對員工：要不斷的增加員工收入對顧客：提供最具價值的產(chǎn)品?要解決這一矛盾，只有提升效率產(chǎn)量提升?通過提升效率來促進351、DFL中期事業(yè)計劃賦予制造領(lǐng)域的使命是什么？制造領(lǐng)域的成1、QC模式思考方法現(xiàn)狀的描述TOP3或TOP5課題析出母公司的要求本公司的目標

1、MTPOP？2、……..?3、……..?1、OP？2、……..?3、……..?

公司的運營思路也是一樣的要形成支撐！什么是課題達成型「QCD式運營方式」?1、QC模式思考方法現(xiàn)狀的描述TOP3或TOP5課題析出母公2、發(fā)生的費用科目是什么？怎樣推移發(fā)生的？QC式公司運營管理項目TOP3~5？１．人工成本２．管理費用３．實物成本｝成本1成本2成本3RMB科目成本4成本52、發(fā)生的費用科目是什么？怎樣推移發(fā)生的？QC式公司運營管理降價OP?人工成本市況2011實績收入2012預(yù)算收入2012成本目標2011成本實績RMB年度2012成本預(yù)測2012成本活動目標′13RMB年度′14′153、針對上述收入與費用的預(yù)實算管理降成本降成本的行動方向（項目）目標和方策（課題）人工管理….目標？%？%如何做？誰做？何時做？方策降價OP?人工成本市況2011實績2012預(yù)算2012成本2這就是目標．方策系統(tǒng)圖是將公司的運營思考路徑通過方策和課題實現(xiàn)看得見化而且領(lǐng)導(dǎo)要親自說明，率先垂范！動員到每一個員工的主動參與！這就是方針管理思考：我們管理的重點是什么？

是方策．課題的進度，及其日程是否按預(yù)算來進行！這就是目標．方策系統(tǒng)圖這就是方針管理思考：我們管理的重點是什學(xué)習(xí)、理解、實踐！學(xué)習(xí)、理解、實踐！改善的理念及推進方法課件STEP1現(xiàn)狀把握STEP2計劃制定STEP3降本增效主要工具3-1降成本工具—實力線3-2效率提升工具—JPMH3-3

效率提升工具—道程表STEP4改善實施STEP5進度管理STEP6預(yù)測管理（下半年）STEP7

PDCA新-QCD改善課題達成型「QCD式運營方式」

要點STEP1現(xiàn)狀把握新-QCD改善課題達成型「QCD式運營STEP1現(xiàn)狀把握1、知道自己的現(xiàn)狀實力值。2012年實力原單位基點、實力線作成（總體、可控費用）（關(guān)于實力線，參照詳細手冊）STEP1現(xiàn)狀把握1、知道自己的現(xiàn)狀實力值。2、知道自己的2013年預(yù)算構(gòu)成、知道要提高實力多少。知道設(shè)定自己的2013年活動目標。STEP1現(xiàn)狀把握人工成本上漲2012實績基點的2013預(yù)測算出臺數(shù)、MIX變動原材料成本其他2013BP（預(yù)算）2012發(fā)生費用要提高實力2、知道自己的2013年預(yù)算構(gòu)成、知道要提高實力多少。知道設(shè)STEP2計劃制定（以降成本為例）＜舉例＞1、如果總體發(fā)生費用降低▲5%

，那么哪些費用要降低多少%？→剔除稅金、折舊等不能節(jié)約費用科目，用可節(jié)約費用科目來對應(yīng)總體▲5%！→所以，可控費用科目降低率増加（例示：▲7-10%）！總體▲5%（可控費用科目降低率▲7-10%事例）可節(jié)約費用科目不能節(jié)約費用科目總體STEP2計劃制定（以降成本為例）＜舉例＞總體▲5%（可2、戰(zhàn)略性降成本任務(wù)分割費用科目任務(wù)改善率責(zé)任者人工成本（直、準、間）▲10%張三動能燃料費▲7.5%李四輔助材料費▲20%王五………………折舊±0（自然）稅金、福利±0

（法規(guī)其他）…………總體▲5%STEP2計劃制定（以降成本為例）不能節(jié)約費用科目總體總體▲5%可節(jié)約費用科目2、戰(zhàn)略性降成本任務(wù)分割費用科目任務(wù)改善率責(zé)任者人工成本▲1STEP3

降本增效主要工具3-1

降成本工具—實力線3-2

效率提升工具—JPMH3-3

效率提升工具—道程表STEP3降本增效主要工具STEP3-1

降成本工具-實力線將戰(zhàn)略性降成本費用科目追加到實力線、降成本任務(wù)線（自己的現(xiàn)狀實力與任務(wù)的差距確認）

產(chǎn)量發(fā)生費用思考方法：2012線2013任務(wù)線產(chǎn)量發(fā)生費用▲10%費用不變→產(chǎn)量增長（J增長）產(chǎn)量不變→費用縮減（MH縮減）兩者配合改善STEP3-1降成本工具-實力線將戰(zhàn)略性降成本費用科目追1、JPMH目標設(shè)定（JPMH是什么？另述）

1）知道自己的現(xiàn)狀JPMH多少？

2）目標JPMH設(shè)定。

3）為達成目標JPMH方策檢討。＜注：JPMH目標設(shè)定注意事項＞縮減預(yù)算面積▲10%提高JPMH＋20%高度＠年底

JPMH戰(zhàn)略目標設(shè)定的時候，要綜合考慮預(yù)算面積。JPMH=J（產(chǎn)量）M（人數(shù)）×H（時間）=J（產(chǎn)量）H（時間）×１M（人數(shù)）STEP3-2

降成本工具-JPMH目標設(shè)定1、JPMH目標設(shè)定（JPMH是什么？另述）＜注：JPMH目總成本▲5%人工成本▲10%動能燃料費▲15%輔助材料費▲20%……▲…%可控費用科目控成本▲10%（技術(shù)改善）（便利店：使用量原單位改善）JPMH提高目標：高度+20%、面積＋10%目標分解到車間、生產(chǎn)線、班組A車間B車間1班組2班組3班組4班組現(xiàn)狀JPMH目標JPMH改善率10.2511.8＋15%2.583.1＋20%4.24.9＋17%3.64.0＋10%2、JPMH目標分解（公司→工廠→車間→生產(chǎn)線、班組）使用量原單位改善活動：另述STEP3-2

降成本工具-JPMH目標設(shè)定總成本▲5%人工成本▲10%動能燃料費▲15%輔助材料費▲21、JPMH提高目標達成方策100%輸出?思考方法：課題達成型QC模式「為了目標達成、做什么？如何做？」?改善視點：「停工時間（浪費）縮減」JPMH100→120＝J×1.2M×H＝JM×(H×0.8)＝J（M×0.9）×（H×0.9）＝J×1.1（M×0.9）×HSTEP3-2降成本工具-JPMH提高方策輸出JPMH提高=J（產(chǎn)量）M（人數(shù)）×H（時間）=H（時間）×1M（人數(shù)）不良?返工浪費削減加工時間縮短停工時間削減無價值作業(yè)削減J（產(chǎn)量）不良率、直行率返工率、加工周期……OEE、時間開動率換模時間、調(diào)整時間……DSTR、主體作業(yè)比率步行數(shù)、等待浪費……＝…1、JPMH提高目標達成方策100%輸出JPMH100→12STEP3-3降成本工具-道程表1、道程表的目的?通過把握“物”的流程，知道錢的去向“停留”、“過?！?、“不足”、“浪費”……析出錢的“停留”、“過?！?、“不足”、“浪費”……是QCD問題的結(jié)果。所以，通過道程表顯現(xiàn)化QCD課題。希望通過改善達到“順暢化”＝很小“呆錢”工程。2、作成步驟?通過道程表B、A與庫存要因分析、現(xiàn)狀把握、挑戰(zhàn)目標設(shè)定與改善活動（詳細另行說明）STEP3-3降成本工具-道程表1、道程表的目的STEP4改善實施改善實施的要點：改善指標+改善進度管理1、改善指標是「原單位」＝JPMH、DSTR、OEE、基準庫存、……2、改善進度管理是「方策預(yù)實算管理」「方策預(yù)實算管理」方法另行說明STEP4改善實施改善實施的要點：改善指標+改善進度管理STEP5進度管理1、進度管理體制

公司——月例會——擔當總經(jīng)理主持（廠長?QCD部長參加）

子公司——月例會——總經(jīng)理主持

車間——周例會——車間主任主持（班組長、技術(shù)參加）

班組——每天QRQC——班組長主持（班員、相關(guān)者參加）STEP5進度管理1、進度管理體制2、確認內(nèi)容“通過把握自己的實力值，自己循環(huán)改善PDCA！”

1）公司KPI進度表——PPTｘ1——擔當總經(jīng)理報告

2）方策系活動進度

公司實力線與主要TOP4費用科目實力線狀況——擔當總經(jīng)理報告子公司實力線與主要TOP4費用科目實力線狀況、專項課題——總經(jīng)理報告

車間JPMH進度與代表班組JPMH活動事例——車間主任報告

3）JPMH提高方策一覽表

預(yù)實算管理狀況與對策——擔當副總報告

（當月計劃高度、面積vs實績高度、面積）

4）道程表進度報告——擔當副總報告

5）現(xiàn)狀分析與課題確認、指示事項。STEP5

進度管理2、確認內(nèi)容“通過把握自己的實力值，自己循環(huán)改善PDCA！STEP6（下半年）預(yù)測管理1、上半年與下半年?上半年：現(xiàn)狀分析型管理、實力把握?課題輸出/實行?下半年：預(yù)測活動型管理、課題效果預(yù)測PDCA2、根據(jù)JPMH目標值人員計劃實行上半年下半年要點制造?JPMH目標展開?課題輸出與實施?JPMH實績管理?3個月人員計劃制定?JPM