員工激勵的四力模型-課件

PPT制作：小巴_1990指導老師：陳雪頻作者：尼廷?諾里亞鮑里斯?格魯斯伯格琳達-埃琳?李員工激勵的“四力模型”《哈佛商業(yè)評論》經典解讀系列101ppt課件PPT制作：小巴_1990作者：尼廷?諾里亞企業(yè)最難的一件事如何讓員工做出最好的成績？？2ppt課件企業(yè)最難的一件事？2ppt課件這樣？OR

這樣？3ppt課件這樣？OR這樣？3ppt課件本文作者觀點人類行為是由四種基本情感需求或驅動力所決定的，企業(yè)要想激勵員工，就必須設法同時滿足它們。4ppt課件本文作者觀點人類行為是由四種基本情感需求或驅動力所決定的，企作者的研究結果參與度滿意度投入度離職意愿1、3家全球性企業(yè)的385名員工2、財富500強中300家企業(yè)的員工RESEARCHFOR：60%一個組織滿足上述四種情感驅動力，可以解釋激勵指標變化情況的60%以上。（以前的理論模型只能解釋30%）5ppt課件作者的研究結果參與度滿意度投入度離職意愿1、3家全球性企業(yè)的四大情感需求獲取結合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND6ppt課件四大情感需求獲取結合理解防御ACQUIREBONDCOMPR如何滿足員工的情感驅動力?7ppt課件如何滿足員工的7ppt課件1、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人把獎勵與績效明確掛鉤薪酬水平與競爭對手相當8ppt課件1、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人2、結合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼重視協(xié)作和團隊合作鼓勵分享最佳實踐9ppt課件2、結合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼9ppt課件3、理解——崗位設計設計出在組織中具有獨特重要作用的崗位設計出有意義的工作，并讓員工覺得對組織有所貢獻10ppt課件3、理解——崗位設計設計出在組織中具有獨特重要作用的崗位104、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度強調流程的公平性在獎勵、任務選派和其他形式的認可中體現(xiàn)公正和透明，從而建立信任11ppt課件4、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度11p忽略任何一個驅動力都有可能帶來嚴重的后果！505688ABC相對于其他公司的排名（百分位）表A：基線（一般公司）表B：提升某個驅動力后表C：提升所有四個驅動力后12ppt課件忽略任何一個驅動力都有可能帶來嚴重的后果！505688A5、還有一個——直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平分與對組織滿足她們四個驅動力的能力的評分一樣高！13ppt課件5、還有一個——直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平本文理論意義本文提出的有關人類行為的洞見將幫助公司和管理者滿足員工最基本的需求，從而讓他們發(fā)揮出最大的潛能。模型假定：員工的激勵度是受一系列復雜的管理和組織因素影響的。忠14ppt課件本文理論意義本文提出的有關人類行為的洞見將幫助公司和管理者滿延伸閱讀——推薦書籍丹尼爾?平克《驅動力》湛廬文化15ppt課件延伸閱讀——推薦書籍丹尼爾?平克湛廬文化15ppt課件PPT制作：小巴_1990指導老師：陳雪頻作者：尼廷?諾里亞鮑里斯?格魯斯伯格琳達-埃琳?李員工激勵的“四力模型”《哈佛商業(yè)評論》經典解讀系列1016ppt課件PPT制作：小巴_1990作者：尼廷?諾里亞企業(yè)最難的一件事如何讓員工做出最好的成績？？17ppt課件企業(yè)最難的一件事？2ppt課件這樣？OR

這樣？18ppt課件這樣？OR這樣？3ppt課件本文作者觀點人類行為是由四種基本情感需求或驅動力所決定的，企業(yè)要想激勵員工，就必須設法同時滿足它們。19ppt課件本文作者觀點人類行為是由四種基本情感需求或驅動力所決定的，企作者的研究結果參與度滿意度投入度離職意愿1、3家全球性企業(yè)的385名員工2、財富500強中300家企業(yè)的員工RESEARCHFOR：60%一個組織滿足上述四種情感驅動力，可以解釋激勵指標變化情況的60%以上。（以前的理論模型只能解釋30%）20ppt課件作者的研究結果參與度滿意度投入度離職意愿1、3家全球性企業(yè)的四大情感需求獲取結合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND21ppt課件四大情感需求獲取結合理解防御ACQUIREBONDCOMPR如何滿足員工的情感驅動力?22ppt課件如何滿足員工的7ppt課件1、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人把獎勵與績效明確掛鉤薪酬水平與競爭對手相當23ppt課件1、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人2、結合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼重視協(xié)作和團隊合作鼓勵分享最佳實踐24ppt課件2、結合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼9ppt課件3、理解——崗位設計設計出在組織中具有獨特重要作用的崗位設計出有意義的工作，并讓員工覺得對組織有所貢獻25ppt課件3、理解——崗位設計設計出在組織中具有獨特重要作用的崗位104、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度強調流程的公平性在獎勵、任務選派和其他形式的認可中體現(xiàn)公正和透明，從而建立信任26ppt課件4、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度11p忽略任何一個驅動力都有可能帶來嚴重的后果！505688ABC相對于其他公司的排名（百分位）表A：基線（一般公司）表B：提升某個驅動力后表C：提升所有四個驅動力后27ppt課件忽略任何一個驅動力都有可能帶來嚴重的后果！505688A5、還有一個——直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平分與對組織滿足她們四個驅動力的能力的評分一樣高！28ppt課件5、還有一個——直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平本文理論意義本文提出的有關人類行為的洞見將幫助公司和管理者滿足員工最基本的需求，從而讓他們發(fā)揮出