精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件

成本管理部2014-8-1中國中鐵股份有限公司

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）

成本管理部中國中鐵股份有限公司

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行1項(xiàng)目生命周期中標(biāo)前中標(biāo)后

收尾階段

實(shí)施階段準(zhǔn)備階段投標(biāo)階段合同簽訂項(xiàng)目生命周期中標(biāo)前中標(biāo)后收尾階段實(shí)施階段21.投標(biāo)管理2.前期策劃3.經(jīng)理部組建4.施工準(zhǔn)備5.過程管理6.收尾管理7.后評價從項(xiàng)目的實(shí)際操作層面按先后順序可分為以下七個階段1.投標(biāo)管理2.前期策劃3.經(jīng)理部組建4.施工準(zhǔn)備5.過程管3標(biāo)前調(diào)查投標(biāo)評審合同簽訂投標(biāo)總結(jié)1.投標(biāo)管理投標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)，其目的是爭取中標(biāo)并獲得合理的報價。成本測定根據(jù)調(diào)查報告，組織專題評審會議，對項(xiàng)目的各類風(fēng)險程度進(jìn)行評估。一定規(guī)?；颉碍h(huán)境”惡劣地區(qū)的項(xiàng)目標(biāo)前應(yīng)測定責(zé)任成本不投虧損標(biāo)。公司組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性。對中標(biāo)或未中標(biāo)原因進(jìn)行分析，建立投標(biāo)數(shù)據(jù)庫。標(biāo)前調(diào)查投標(biāo)評審合同簽訂投標(biāo)總結(jié)1.投標(biāo)管理投標(biāo)管理是項(xiàng)目管4標(biāo)前調(diào)查目的內(nèi)容要求合理報價既要爭取中標(biāo)又要最大化爭取價格項(xiàng)目的工程情況標(biāo)段劃分招標(biāo)條件與資格要求市場調(diào)查建設(shè)方情況調(diào)查施工場地情況調(diào)查競爭對手調(diào)查擬任的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能參加形成調(diào)查報告標(biāo)前調(diào)查是投標(biāo)前的一項(xiàng)重要工作，對投標(biāo)過程具有重要的指導(dǎo)意義。標(biāo)前調(diào)查目的內(nèi)容要求合理報價項(xiàng)目的工程情況擬任的項(xiàng)目經(jīng)理盡可52.前期策劃營銷交底施工調(diào)查管理交底形成項(xiàng)目管理策劃書組織：營銷部對象：公司有關(guān)部門內(nèi)容：投標(biāo)過程、不平衡報價、變更索賠、資源等情況。組織：企劃部對象：項(xiàng)目部內(nèi)容：技術(shù)、工程、工經(jīng)、安全質(zhì)量等管理交底文化建設(shè)及綜合事務(wù)管理前期策劃工作對于整個項(xiàng)目的順利實(shí)施起重要作用，應(yīng)做好以下五方面工作2.前期策劃營銷交底施工調(diào)查管理交底形成項(xiàng)目管理策劃書組織：6施工調(diào)查人員組成調(diào)查內(nèi)容施工調(diào)查報告現(xiàn)場情況成本要素情況工程重難點(diǎn)情況施工方案的選擇項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息工程部負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)審批作為管理交底、項(xiàng)目策劃、施組編制依據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭工程管理部門組織

相關(guān)部門參加施工調(diào)查是全面了解項(xiàng)目情況的重要手段，是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制的重要依據(jù)。施工調(diào)查人員組成調(diào)查內(nèi)容施工調(diào)查報告現(xiàn)場情況工程部負(fù)責(zé)公司分7項(xiàng)目管理策劃書編制內(nèi)容項(xiàng)目概況管理目標(biāo)管理責(zé)任矩陣責(zé)任成本預(yù)算項(xiàng)目的管理模式及分包模式風(fēng)險分析與對策變更索賠主要施工方案及大臨工程布置方案安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施成本管理等項(xiàng)目部編制公司評審分管領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)執(zhí)行項(xiàng)目管理策劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前對項(xiàng)目實(shí)施各要素進(jìn)行規(guī)劃的一項(xiàng)重要工作經(jīng)濟(jì)承包模式公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和特點(diǎn)，積極推行以下三種模式：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包模式全額風(fēng)險抵押模式模擬股權(quán)承包模式項(xiàng)目管理策劃書編制內(nèi)容項(xiàng)目概況項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理策劃是83.經(jīng)理部組建項(xiàng)目管理委員會公司層面責(zé)任分工項(xiàng)目層面責(zé)任分工責(zé)任分工整章建制機(jī)構(gòu)設(shè)置一編兩定項(xiàng)目管理的好壞，項(xiàng)目班子起決定作用，因此對項(xiàng)目部的組建工作要高度重視五部兩室3.經(jīng)理部組建項(xiàng)目管理委員會公司層面責(zé)任分工項(xiàng)目層面責(zé)任分工9精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件10精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件11工程項(xiàng)目部崗位人員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表編號：項(xiàng)定-01序號部門崗位名稱崗位人員配置（人）備注2億元以內(nèi)規(guī)模2～5億元規(guī)模1項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目經(jīng)理11

2書記11

3總工程師11

4總經(jīng)濟(jì)師

1

5副經(jīng)理11

6安全總監(jiān)11

7工程部部長11

8副部長11負(fù)責(zé)拆遷9工程隊(duì)長12

10部員46含測量11工經(jīng)部部長11

12部員12

13財務(wù)部部長11

14部員11

15物機(jī)部部長11

16部員12

17安質(zhì)部部長00安全總監(jiān)兼部長18部員23

19試驗(yàn)室主任11

20部員12

21綜合辦公室主任11

22部員22含司機(jī)23合計(jì)

2533

注：1、本項(xiàng)目人員配置本著一專多能，精干高效的原則。

2、上表不含項(xiàng)目部廚師、見習(xí)生等人員。

3、超出5億元規(guī)模，根據(jù)項(xiàng)目需要在班子成員、工程部、試驗(yàn)室等有關(guān)部門增配人員,具體參見附表2。明確了不同規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理部“五部兩室”的配置標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目部崗位人員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表編號：項(xiàng)定-01序號部門崗位名稱12工程項(xiàng)目部崗位人員設(shè)置參照表編號：項(xiàng)定-02序號工程類別管理模式規(guī)模建議范圍備注1鐵路工程直管（局指）10億元以內(nèi)22～25

10-20億元26～29

20-30億元32～35

30-40億元35～38

40億元以上38～40

2委管（代局指）5億以內(nèi)27～32

5-10億元30～35

10-20億元33～36

20-30億元36～40

30億元以上38～44

3自管（經(jīng)理部）2億元以內(nèi)23～28

2～5億元28～33

5億元以上33～38

4公路工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)28～31

2～5億元33～37

5億元以上36～40

5城軌工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)28～33

2～5億元33～38

5億元以上38～45

6房建工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)25～27

2～5億元27～29

5～10億元32～36

10億元以上36～45

7其他工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)24～28

2～5億元28～32

5億元以上30～34

注：本表總定員數(shù)含項(xiàng)目部司機(jī)，不含廚師、見習(xí)生等人員。按工程類別、管理模式及規(guī)模規(guī)定了項(xiàng)目部人員設(shè)置范圍。工程項(xiàng)目部崗位人員設(shè)置參照表編號：項(xiàng)定-02序號工程類別管13以鐵路工程為例，規(guī)定了不同地區(qū)、規(guī)模及管理模式的項(xiàng)目管理人員費(fèi)用定額。以鐵路工程為例，規(guī)定了不同地區(qū)、規(guī)模及管理模式的項(xiàng)目管理人員14主任總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）副主任有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人安全管理質(zhì)量管理成本控制進(jìn)度管理其它重大事項(xiàng)人員構(gòu)成工作職責(zé)決策及監(jiān)督項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目管理委員會是項(xiàng)目管理過程中重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各管理層級都應(yīng)成立項(xiàng)管會。主任總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）副主任有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員相關(guān)部門負(fù)15公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣公司層面項(xiàng)目管理職能責(zé)任矩陣明確了公司和項(xiàng)目層面各部門在工作事項(xiàng)中的責(zé)任主次關(guān)系公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣公司層面項(xiàng)目管理職能責(zé)任矩陣16精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件17精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件18項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能19精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件20整章建制建立標(biāo)準(zhǔn)化流程制度建立崗位職責(zé)股份公司發(fā)布了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程88個，對其涉及工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的1-34項(xiàng)流程圖及流程說明予以正式發(fā)布。35-88項(xiàng)業(yè)務(wù)流程各單位根據(jù)實(shí)際情況自行制定物資管理機(jī)械管理分包管理安全質(zhì)量環(huán)保管理技術(shù)管理財務(wù)管理成本管理合同管理其它制度部門職責(zé)崗位職責(zé)沒有規(guī)矩，不成方圓整章建制建立標(biāo)準(zhǔn)化流程制度建立崗位職責(zé)股份公司發(fā)布了工程項(xiàng)目21例：項(xiàng)目經(jīng)理部臨時工程設(shè)置方案決策流程例：項(xiàng)目經(jīng)理部臨時工程設(shè)置方案決策流程22實(shí)行對口分級管理：分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同等要求：項(xiàng)目部組織評審，形成書面意見，公司審批。4.施工準(zhǔn)備工程分包及外協(xié)隊(duì)伍組織合同管理施組、方案的技術(shù)管理臨建及標(biāo)準(zhǔn)策劃書的貫徹執(zhí)行責(zé)任成本測算及下達(dá)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理策劃書》，有計(jì)劃有步驟的逐一落實(shí)三級公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)到項(xiàng)目進(jìn)行成本測定，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)明確公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系明確考核及獎罰其它在完成項(xiàng)目組建后，就進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，此階段主要有以7項(xiàng)工作實(shí)行對口分級管理：分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租23工程分包及外協(xié)隊(duì)伍組織勞務(wù)分包模式分包方案作業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)分包和勞務(wù)分包工序分包和架子隊(duì)合理劃分分包區(qū)段。節(jié)約資源，形成競爭，便于管理公司應(yīng)重視勞務(wù)企業(yè)、架子隊(duì)、作業(yè)層實(shí)體等作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)工作隊(duì)伍從《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》中選擇通過招標(biāo)、競標(biāo)和集體決策的方式確定工程的分包方案是否合理,從事工程分包的外協(xié)隊(duì)伍的施工能力是否滿足要求，直接影響工程能否正常開展，影響工程的安全質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)等，因此需高度重視工程分包及外協(xié)隊(duì)伍組織工程分包及外協(xié)隊(duì)伍組織勞務(wù)分包模式分包方案作業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)分24臨建及標(biāo)準(zhǔn)臨時工程標(biāo)準(zhǔn)編制過程管理臨時工程主要包括：施工便道便橋場地硬化駐地建設(shè)攪拌站、梁場、鋪軌基地等建設(shè)。二、三級公司應(yīng)制定臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照上級臨建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臨時工程設(shè)計(jì)，上報公司審批后實(shí)施。臨建是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的重要工作，是項(xiàng)目開展施工的先決條件。臨建及標(biāo)準(zhǔn)臨時工程標(biāo)準(zhǔn)編制過程管理臨時工程主要包括：項(xiàng)目部應(yīng)25施組、方案的技術(shù)管理分工：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部參與編制。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制總體施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)明確：工程管理目標(biāo)現(xiàn)場場地布置大小臨建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)各種資源配置計(jì)劃施工進(jìn)度安排安全質(zhì)量風(fēng)險控制總體施工組織設(shè)計(jì)的制定是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間極其重要的一項(xiàng)工作。它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工、開展項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)引起高度重視。避免方案與實(shí)施脫節(jié)專項(xiàng)施工方案應(yīng)明確:本項(xiàng)目需編制的專項(xiàng)方案的名錄：各個專項(xiàng)方案的編制責(zé)任人及完成時間施組、方案的技術(shù)管理分工：總體施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)明確：總體施265.施工過程管理后臺管理二、三級公司總部承擔(dān)“法人管項(xiàng)目”的主體責(zé)任，在項(xiàng)目進(jìn)場三個月內(nèi)下達(dá)項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行。業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目日常管理成本管理進(jìn)度管理技術(shù)管理安全質(zhì)量機(jī)械管理物資管理財務(wù)管理每周：周計(jì)劃會，安全總監(jiān)巡檢每月：月度生產(chǎn)計(jì)劃會、月度項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全生產(chǎn)檢查、月度責(zé)任成本分析、編制月度物資收發(fā)存動態(tài)表、進(jìn)行物資的月未盤點(diǎn)、月未核算、每月對外向業(yè)主計(jì)價，對內(nèi)對外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算。每季度：季度生產(chǎn)計(jì)劃會、經(jīng)濟(jì)活動分析項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后1~2月進(jìn)入施工階段，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵階段。下面從3個角度介紹施工過程管理5.施工過程管理后臺管理二、三級公司總部承擔(dān)“法人管項(xiàng)目”的27后臺管理建立完善后臺管控體系建立資源、要素后臺集中管控平臺加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化后臺管控后臺管理如何實(shí)施？主要從以下三方面實(shí)施外協(xié)隊(duì)伍合格分包方名錄工程分包限價物資、設(shè)備集中采購機(jī)具、周轉(zhuǎn)料的內(nèi)部調(diào)劑現(xiàn)場管理費(fèi)定額臨建標(biāo)準(zhǔn)資金集中管理施工組織設(shè)計(jì)集中管理建立管控體系：“一編兩定”、精細(xì)化辦法、作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目管理制度信息化建設(shè)審計(jì)與監(jiān)督半年一次綜合大檢查年度績效考核通過《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》對項(xiàng)目部的工費(fèi)結(jié)算、物資、機(jī)械設(shè)備采購租賃進(jìn)行后臺把關(guān)控制。后臺管理建立完善后臺管控體系建立資源、要素后臺集中管控平臺加28編制變更索賠策劃書定期召開變更索賠例會分析總結(jié)過程中積累變更索賠的原始資料，為變更索賠打好基礎(chǔ)成本（工經(jīng)）管理責(zé)任成本體系責(zé)任成本分解二級公司管控層三級公司主責(zé)層項(xiàng)目部執(zhí)行層工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門責(zé)任成本控制變更索賠管理責(zé)任成本分析考核根據(jù)三級公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程，建立項(xiàng)目工程數(shù)量總控臺賬，作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部每月進(jìn)行責(zé)任成本分析，重點(diǎn)是實(shí)際成本與責(zé)任成本偏差分析。公司按年度對項(xiàng)目進(jìn)行考核，按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書進(jìn)行兌現(xiàn)。成本管理在項(xiàng)目管理中處于十分重要的核心位置編制變更索賠策劃書成本（工經(jīng)）管理責(zé)任成本體系責(zé)任成本分解二29遵照公司發(fā)布限價（勞務(wù)、材料、機(jī)械）執(zhí)行方案決定成本，項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選責(zé)任成本控制加強(qiáng)物資設(shè)備的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各個環(huán)節(jié)的管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃、購買的經(jīng)濟(jì)比選嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出項(xiàng)目責(zé)任成本要從工、料、機(jī)、現(xiàn)場管理費(fèi)等方面進(jìn)行控制方案決定成本，項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選責(zé)任成本控制30進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目合同和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，安排月度、季度施工計(jì)劃。進(jìn)度控制均衡組織生產(chǎn)避免窩工和搶工，增加成本依收定支，以業(yè)主支付的資金狀況來控制施工進(jìn)度按期召開生產(chǎn)例會加強(qiáng)檢查與監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理在確保安全、質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，滿足工期要求。進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制均衡組織生產(chǎn)避免窩工和搶工，增加成本31技術(shù)體系技術(shù)管理完善建立項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度明確各項(xiàng)技術(shù)分工過程控制建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度：圖紙會審、工程測量、技術(shù)交底、旁站制度等嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)工作行為

施組和方案技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的分級管理、分級編制、分級評審施組和專項(xiàng)施工方案要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不得擅自更改技術(shù)體系技術(shù)管理完善建立項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度過程控制建立各項(xiàng)技術(shù)32安全質(zhì)量管理建立黨政工團(tuán)齊抓共管的管控體系建立經(jīng)理部的安質(zhì)部——群安員——班組協(xié)理員各層級的安全管理體系編制安全質(zhì)量策劃書編制安全質(zhì)量制度領(lǐng)導(dǎo)代班制、三檢制、旁站制度獎懲問責(zé)制度公司層面的安全質(zhì)量專業(yè)片區(qū)管控稽查項(xiàng)目層面的：外協(xié)隊(duì)伍崗前教育堅(jiān)持每日的早點(diǎn)名及班前安全講話每周安全總監(jiān)檢查每月項(xiàng)目經(jīng)理巡檢定期開展安全教育建立體系完善制度過程控制安全質(zhì)量是企業(yè)的生命線，安全質(zhì)量管理建立黨政工團(tuán)齊抓共管的管控體系編制安全質(zhì)量策劃書33機(jī)械管理機(jī)械設(shè)備配置原則使用管理機(jī)械設(shè)備購置與租賃以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則優(yōu)先使用自有設(shè)備特種設(shè)備需取證后使用、特殊工種要持證上崗加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率、利用率堅(jiān)持機(jī)械成本核算制度要嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的限價堅(jiān)持集中招標(biāo)、集中采購機(jī)械管理機(jī)械設(shè)備配置原則使用管理機(jī)械設(shè)備購置與租賃以經(jīng)濟(jì)、實(shí)34物資管理物資市場調(diào)查物資計(jì)劃管理項(xiàng)目所需物資貨源供應(yīng)情況項(xiàng)目主要物資的價格情況購買物資所需的資金支付條件建立項(xiàng)目的《主要物資總控臺帳》按月度、季度、工程部位、分部分項(xiàng)工程提報主要物資需用量計(jì)劃物機(jī)部根據(jù)工程部的材料計(jì)劃，制定物資采購計(jì)劃物資占項(xiàng)目成本的60%以上，對項(xiàng)目成本影響巨大，需加強(qiáng)物資管理物資管理物資市場調(diào)查物資計(jì)劃管理項(xiàng)目所需物資貨源供應(yīng)情況建立35物資管理物資采購物資核算鋼材、水泥、錨具、鋼絞線等主要物資由二級公司集中招標(biāo)采購，以規(guī)模換價格地材及其它工程主體所需的物資由三級公司集中采購二三項(xiàng)料由二級公司組織實(shí)行網(wǎng)上競價采購油品、鋼軌等專項(xiàng)物資按股份公司規(guī)定集中采購項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。每季度應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)“量、價、費(fèi)用”三方面的物資核算、分析，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。物資管理物資采購物資核算鋼材、水泥、錨具、鋼絞線等主要物資由36財務(wù)管理資金管理實(shí)行資金集中管理，“AB賬戶”管理要高度重視協(xié)作隊(duì)伍民工工資的發(fā)放，建立發(fā)放臺賬資金使用要實(shí)行黨政會簽制度。經(jīng)濟(jì)活動分析每月進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析，將實(shí)際發(fā)生成本和責(zé)任成本進(jìn)行比較，在每月成本分析的基礎(chǔ)上每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容包括責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析項(xiàng)目部的資金管理和經(jīng)濟(jì)活動分析是財務(wù)管理的兩個重要工作財務(wù)管理資金管理實(shí)行資金集中管理，“AB賬戶”管理經(jīng)濟(jì)活動分376.收尾管理收尾項(xiàng)目界定工程主體全部完工，開累完成工程總量的95%以上就界定為收尾項(xiàng)目。外部管理對業(yè)主做好清算和調(diào)概索賠工作做好供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算及合同封閉工作內(nèi)部管理被認(rèn)定為收尾項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行公司報銷制當(dāng)外業(yè)完成后，項(xiàng)目部剩余的工經(jīng)、財務(wù)等業(yè)務(wù)移交給公司對口部門管理，但原項(xiàng)目責(zé)任人不變工程進(jìn)入收尾階段，雖然工程主體接近完工，但工程計(jì)價、調(diào)概索賠還有大量工作，如果管理不好，極易造成效益流失，所以應(yīng)加強(qiáng)收尾工作的管理6.收尾管理收尾項(xiàng)目界定工程主體全部完工，開累完成工程總量的387.后評價評價目的查找項(xiàng)目管理行為的得與失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成后評價報告，以達(dá)到提升公司項(xiàng)目管理整體水平目的。評價內(nèi)容項(xiàng)目完工后，與《項(xiàng)目管理策劃書》比照，對工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施至收尾的整個過程進(jìn)行分析評價。7.后評價評價目的查找項(xiàng)目管理行為的得與失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，39結(jié)語：

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，共26章154條，內(nèi)容十分豐富，其精髓可高度概括為“一個核心、一種理念、一條主線”。突出一個核心——以項(xiàng)目成本管理為核心樹立一種理念——樹立“法人管項(xiàng)目”的理念強(qiáng)化一條主線——強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控這條主線結(jié)語：突出一個核心——以項(xiàng)目成本管理為核心樹立一種理念——樹40成本管理部2014-8-1中國中鐵股份有限公司

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）

成本管理部中國中鐵股份有限公司

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行41項(xiàng)目生命周期中標(biāo)前中標(biāo)后

收尾階段

實(shí)施階段準(zhǔn)備階段投標(biāo)階段合同簽訂項(xiàng)目生命周期中標(biāo)前中標(biāo)后收尾階段實(shí)施階段421.投標(biāo)管理2.前期策劃3.經(jīng)理部組建4.施工準(zhǔn)備5.過程管理6.收尾管理7.后評價從項(xiàng)目的實(shí)際操作層面按先后順序可分為以下七個階段1.投標(biāo)管理2.前期策劃3.經(jīng)理部組建4.施工準(zhǔn)備5.過程管43標(biāo)前調(diào)查投標(biāo)評審合同簽訂投標(biāo)總結(jié)1.投標(biāo)管理投標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)，其目的是爭取中標(biāo)并獲得合理的報價。成本測定根據(jù)調(diào)查報告，組織專題評審會議，對項(xiàng)目的各類風(fēng)險程度進(jìn)行評估。一定規(guī)?；颉碍h(huán)境”惡劣地區(qū)的項(xiàng)目標(biāo)前應(yīng)測定責(zé)任成本不投虧損標(biāo)。公司組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性。對中標(biāo)或未中標(biāo)原因進(jìn)行分析，建立投標(biāo)數(shù)據(jù)庫。標(biāo)前調(diào)查投標(biāo)評審合同簽訂投標(biāo)總結(jié)1.投標(biāo)管理投標(biāo)管理是項(xiàng)目管44標(biāo)前調(diào)查目的內(nèi)容要求合理報價既要爭取中標(biāo)又要最大化爭取價格項(xiàng)目的工程情況標(biāo)段劃分招標(biāo)條件與資格要求市場調(diào)查建設(shè)方情況調(diào)查施工場地情況調(diào)查競爭對手調(diào)查擬任的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能參加形成調(diào)查報告標(biāo)前調(diào)查是投標(biāo)前的一項(xiàng)重要工作，對投標(biāo)過程具有重要的指導(dǎo)意義。標(biāo)前調(diào)查目的內(nèi)容要求合理報價項(xiàng)目的工程情況擬任的項(xiàng)目經(jīng)理盡可452.前期策劃營銷交底施工調(diào)查管理交底形成項(xiàng)目管理策劃書組織：營銷部對象：公司有關(guān)部門內(nèi)容：投標(biāo)過程、不平衡報價、變更索賠、資源等情況。組織：企劃部對象：項(xiàng)目部內(nèi)容：技術(shù)、工程、工經(jīng)、安全質(zhì)量等管理交底文化建設(shè)及綜合事務(wù)管理前期策劃工作對于整個項(xiàng)目的順利實(shí)施起重要作用，應(yīng)做好以下五方面工作2.前期策劃營銷交底施工調(diào)查管理交底形成項(xiàng)目管理策劃書組織：46施工調(diào)查人員組成調(diào)查內(nèi)容施工調(diào)查報告現(xiàn)場情況成本要素情況工程重難點(diǎn)情況施工方案的選擇項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息工程部負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)審批作為管理交底、項(xiàng)目策劃、施組編制依據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭工程管理部門組織

相關(guān)部門參加施工調(diào)查是全面了解項(xiàng)目情況的重要手段，是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制的重要依據(jù)。施工調(diào)查人員組成調(diào)查內(nèi)容施工調(diào)查報告現(xiàn)場情況工程部負(fù)責(zé)公司分47項(xiàng)目管理策劃書編制內(nèi)容項(xiàng)目概況管理目標(biāo)管理責(zé)任矩陣責(zé)任成本預(yù)算項(xiàng)目的管理模式及分包模式風(fēng)險分析與對策變更索賠主要施工方案及大臨工程布置方案安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施成本管理等項(xiàng)目部編制公司評審分管領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)執(zhí)行項(xiàng)目管理策劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前對項(xiàng)目實(shí)施各要素進(jìn)行規(guī)劃的一項(xiàng)重要工作經(jīng)濟(jì)承包模式公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和特點(diǎn)，積極推行以下三種模式：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包模式全額風(fēng)險抵押模式模擬股權(quán)承包模式項(xiàng)目管理策劃書編制內(nèi)容項(xiàng)目概況項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理策劃是483.經(jīng)理部組建項(xiàng)目管理委員會公司層面責(zé)任分工項(xiàng)目層面責(zé)任分工責(zé)任分工整章建制機(jī)構(gòu)設(shè)置一編兩定項(xiàng)目管理的好壞，項(xiàng)目班子起決定作用，因此對項(xiàng)目部的組建工作要高度重視五部兩室3.經(jīng)理部組建項(xiàng)目管理委員會公司層面責(zé)任分工項(xiàng)目層面責(zé)任分工49精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件50精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件51工程項(xiàng)目部崗位人員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表編號：項(xiàng)定-01序號部門崗位名稱崗位人員配置（人）備注2億元以內(nèi)規(guī)模2～5億元規(guī)模1項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目經(jīng)理11

2書記11

3總工程師11

4總經(jīng)濟(jì)師

1

5副經(jīng)理11

6安全總監(jiān)11

7工程部部長11

8副部長11負(fù)責(zé)拆遷9工程隊(duì)長12

10部員46含測量11工經(jīng)部部長11

12部員12

13財務(wù)部部長11

14部員11

15物機(jī)部部長11

16部員12

17安質(zhì)部部長00安全總監(jiān)兼部長18部員23

19試驗(yàn)室主任11

20部員12

21綜合辦公室主任11

22部員22含司機(jī)23合計(jì)

2533

注：1、本項(xiàng)目人員配置本著一專多能，精干高效的原則。

2、上表不含項(xiàng)目部廚師、見習(xí)生等人員。

3、超出5億元規(guī)模，根據(jù)項(xiàng)目需要在班子成員、工程部、試驗(yàn)室等有關(guān)部門增配人員,具體參見附表2。明確了不同規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理部“五部兩室”的配置標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目部崗位人員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表編號：項(xiàng)定-01序號部門崗位名稱52工程項(xiàng)目部崗位人員設(shè)置參照表編號：項(xiàng)定-02序號工程類別管理模式規(guī)模建議范圍備注1鐵路工程直管（局指）10億元以內(nèi)22～25

10-20億元26～29

20-30億元32～35

30-40億元35～38

40億元以上38～40

2委管（代局指）5億以內(nèi)27～32

5-10億元30～35

10-20億元33～36

20-30億元36～40

30億元以上38～44

3自管（經(jīng)理部）2億元以內(nèi)23～28

2～5億元28～33

5億元以上33～38

4公路工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)28～31

2～5億元33～37

5億元以上36～40

5城軌工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)28～33

2～5億元33～38

5億元以上38～45

6房建工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)25～27

2～5億元27～29

5～10億元32～36

10億元以上36～45

7其他工程經(jīng)理部2億元以內(nèi)24～28

2～5億元28～32

5億元以上30～34

注：本表總定員數(shù)含項(xiàng)目部司機(jī)，不含廚師、見習(xí)生等人員。按工程類別、管理模式及規(guī)模規(guī)定了項(xiàng)目部人員設(shè)置范圍。工程項(xiàng)目部崗位人員設(shè)置參照表編號：項(xiàng)定-02序號工程類別管53以鐵路工程為例，規(guī)定了不同地區(qū)、規(guī)模及管理模式的項(xiàng)目管理人員費(fèi)用定額。以鐵路工程為例，規(guī)定了不同地區(qū)、規(guī)模及管理模式的項(xiàng)目管理人員54主任總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）副主任有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人安全管理質(zhì)量管理成本控制進(jìn)度管理其它重大事項(xiàng)人員構(gòu)成工作職責(zé)決策及監(jiān)督項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目管理委員會是項(xiàng)目管理過程中重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各管理層級都應(yīng)成立項(xiàng)管會。主任總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）副主任有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員相關(guān)部門負(fù)55公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣公司層面項(xiàng)目管理職能責(zé)任矩陣明確了公司和項(xiàng)目層面各部門在工作事項(xiàng)中的責(zé)任主次關(guān)系公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣公司層面項(xiàng)目管理職能責(zé)任矩陣56精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件57精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件58項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職能59精細(xì)化管理辦法宣貫定稿課件60整章建制建立標(biāo)準(zhǔn)化流程制度建立崗位職責(zé)股份公司發(fā)布了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程88個，對其涉及工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的1-34項(xiàng)流程圖及流程說明予以正式發(fā)布。35-88項(xiàng)業(yè)務(wù)流程各單位根據(jù)實(shí)際情況自行制定物資管理機(jī)械管理分包管理安全質(zhì)量環(huán)保管理技術(shù)管理財務(wù)管理成本管理合同管理其它制度部門職責(zé)崗位職責(zé)沒有規(guī)矩，不成方圓整章建制建立標(biāo)準(zhǔn)化流程制度建立崗位職責(zé)股份公司發(fā)布了工程項(xiàng)目61例：項(xiàng)目經(jīng)理部臨時工程設(shè)置方案決策流程例：項(xiàng)目經(jīng)理部臨時工程設(shè)置方案決策流程62實(shí)行對口分級管理：分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同等要求：項(xiàng)目部組織評審，形成書面意見，公司審批。4.施工準(zhǔn)備工程分包及外協(xié)隊(duì)伍組織合同管理施組、方案的技術(shù)管理臨建及標(biāo)準(zhǔn)策劃書的貫徹執(zhí)行責(zé)任成本測算及下達(dá)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理策劃書》，有計(jì)劃有步驟的逐一落實(shí)三級公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)到項(xiàng)目進(jìn)行成本測定，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)明確公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系明確考核及獎罰其它在完成項(xiàng)目組建后，就進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，此階段主要有以7項(xiàng)工作實(shí)行對口分級管理：分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租63工程分包及外協(xié)隊(duì)伍組織勞務(wù)分包模式分包方案作業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)分包和勞務(wù)分包工序分包和架子隊(duì)合理劃分分包區(qū)段。節(jié)約資源，形成競爭，便于管理公司應(yīng)重視勞務(wù)企業(yè)、架子隊(duì)、作業(yè)層實(shí)體等作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)工作隊(duì)伍從《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》中選擇通過招標(biāo)、競標(biāo)和集體決策的方式確定工程的分包方案是否合理,從事工程分包的外協(xié)隊(duì)伍的施工能力是否滿足要求，直接影響工程能否正常開展，影響工程的安全質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)等，因此需高度重視工程分包及外協(xié)隊(duì)伍組織工程分包及外協(xié)隊(duì)伍組織勞務(wù)分包模式分包方案作業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)分64臨建及標(biāo)準(zhǔn)臨時工程標(biāo)準(zhǔn)編制過程管理臨時工程主要包括：施工便道便橋場地硬化駐地建設(shè)攪拌站、梁場、鋪軌基地等建設(shè)。二、三級公司應(yīng)制定臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照上級臨建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臨時工程設(shè)計(jì)，上報公司審批后實(shí)施。臨建是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的重要工作，是項(xiàng)目開展施工的先決條件。臨建及標(biāo)準(zhǔn)臨時工程標(biāo)準(zhǔn)編制過程管理臨時工程主要包括：項(xiàng)目部應(yīng)65施組、方案的技術(shù)管理分工：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部參與編制。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制總體施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)明確：工程管理目標(biāo)現(xiàn)場場地布置大小臨建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)各種資源配置計(jì)劃施工進(jìn)度安排安全質(zhì)量風(fēng)險控制總體施工組織設(shè)計(jì)的制定是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間極其重要的一項(xiàng)工作。它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工、開展項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)引起高度重視。避免方案與實(shí)施脫節(jié)專項(xiàng)施工方案應(yīng)明確:本項(xiàng)目需編制的專項(xiàng)方案的名錄：各個專項(xiàng)方案的編制責(zé)任人及完成時間施組、方案的技術(shù)管理分工：總體施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)明確：總體施665.施工過程管理后臺管理二、三級公司總部承擔(dān)“法人管項(xiàng)目”的主體責(zé)任，在項(xiàng)目進(jìn)場三個月內(nèi)下達(dá)項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行。業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目日常管理成本管理進(jìn)度管理技術(shù)管理安全質(zhì)量機(jī)械管理物資管理財務(wù)管理每周：周計(jì)劃會，安全總監(jiān)巡檢每月：月度生產(chǎn)計(jì)劃會、月度項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全生產(chǎn)檢查、月度責(zé)任成本分析、編制月度物資收發(fā)存動態(tài)表、進(jìn)行物資的月未盤點(diǎn)、月未核算、每月對外向業(yè)主計(jì)價，對內(nèi)對外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算。每季度：季度生產(chǎn)計(jì)劃會、經(jīng)濟(jì)活動分析項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后1~2月進(jìn)入施工階段，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵階段。下面從3個角度介紹施工過程管理5.施工過程管理后臺管理二、三級公司總部承擔(dān)“法人管項(xiàng)目”的67后臺管理建立完善后臺管控體系建立資源、要素后臺集中管控平臺加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化后臺管控后臺管理如何實(shí)施？主要從以下三方面實(shí)施外協(xié)隊(duì)伍合格分包方名錄工程分包限價物資、設(shè)備集中采購機(jī)具、周轉(zhuǎn)料的內(nèi)部調(diào)劑現(xiàn)場管理費(fèi)定額臨建標(biāo)準(zhǔn)資金集中管理施工組織設(shè)計(jì)集中管理建立管控體系：“一編兩定”、精細(xì)化辦法、作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目管理制度信息化建設(shè)審計(jì)與監(jiān)督半年一次綜合大檢查年度績效考核通過《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》對項(xiàng)目部的工費(fèi)結(jié)算、物資、機(jī)械設(shè)備采購租賃進(jìn)行后臺把關(guān)控制。后臺管理建立完善后臺管控體系建立資源、要素后臺集中管控平臺加68編制變更索賠策劃書定期召開變更索賠例會分析總結(jié)過程中積累變更索賠的原始資料，為變更索賠打好基礎(chǔ)成本（工經(jīng)）管理責(zé)任成本體系責(zé)任成本分解二級公司管控層三級公司主責(zé)層項(xiàng)目部執(zhí)行層工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門責(zé)任成本控制變更索賠管理責(zé)任成本分析考核根據(jù)三級公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程，建立項(xiàng)目工程數(shù)量總控臺賬，作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部每月進(jìn)行責(zé)任成本分析，重點(diǎn)是實(shí)際成本與責(zé)任成本偏差分析。公司按年度對項(xiàng)目進(jìn)行考核，按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書進(jìn)行兌現(xiàn)。成本管理在項(xiàng)目管理中處于十分重要的核心位置編制變更索賠策劃書成本（工經(jīng)）管理責(zé)任成本體系責(zé)任成本分解二69遵照公司發(fā)布限價（勞務(wù)、材料、機(jī)械）執(zhí)行方案決定成本，項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選責(zé)任成本控制加強(qiáng)物資設(shè)備的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各個環(huán)節(jié)的管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃、購買的經(jīng)濟(jì)比選嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出項(xiàng)目責(zé)任成本要從工、料、機(jī)、現(xiàn)場管理費(fèi)等方面進(jìn)行控制方案決定成本，項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選責(zé)任成本控制70進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目合同和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，安排月度、季度施工計(jì)劃。進(jìn)度控制均衡組織生產(chǎn)避免窩工和搶工，增加成本依收定支，以業(yè)主支付的資金狀況來控制施工進(jìn)度按期召開生產(chǎn)例會加強(qiáng)檢查與監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理在確保安全、質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，滿足工期要求。進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制均衡組織生產(chǎn)避免窩工和搶工，增加成本71技術(shù)體系技術(shù)管理完善建立項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度明確各項(xiàng)技術(shù)分工過程控制建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度：圖紙會審、工程測量、技術(shù)交底、旁站制度等嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)工作行為

施組和方案技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的分級管理、分級編制、分級評審施組和專項(xiàng)施工方案要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不得擅自更改技術(shù)體系技術(shù)管理完善建立項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度過程控制建立各項(xiàng)技術(shù)72安全質(zhì)量管理建立黨政工團(tuán)齊抓共管的管控體系建立經(jīng)理部的安質(zhì)部——群安員——班組協(xié)理員各層級的安全管理體系編制安全質(zhì)量策劃書編制安全質(zhì)量制度領(lǐng)導(dǎo)代班制、三檢制、旁站制度獎懲問責(zé)制度公司層面的安全質(zhì)量專業(yè)片區(qū)管控稽查項(xiàng)目層面的：外協(xié)隊(duì)伍崗前教育堅(jiān)持每日的早點(diǎn)名及班前安全講話每周安全