建筑企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度目錄第一章行政治理 1第一節(jié)行為準(zhǔn)則 1第二節(jié)工作人員守則 2第三節(jié) 公司制度 3（一）、辦公用品審批制度 3（二）、辦公用品治理制度 3（三）、文印治理制度 3（四）、公文處理治理方法 4（五）、印章治理制度 4（六）、廉政建設(shè)實施規(guī)定 6（七）、工程安全生產(chǎn)制度 7（八）、考勤制度 7（九）、請（銷）假制度 8（十）、費用報銷制度 9（十一）、因公出差治理制度 10（十二）、作息制度 10第二章車輛及電話、招待費治理 11第一節(jié)車輛治理規(guī)定 11第二節(jié)電話費使用規(guī)定 13第三節(jié)招待費用的規(guī)定 14第三章材料治理方法 15第一節(jié)材料的治理 15第二節(jié)工料機結(jié)算制度 18第四章合同治理暫行方法 19第五章崗位職責(zé) 20一、總經(jīng)理 20（一）、總經(jīng)理崗位工作職責(zé) 20（二）、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 21二、副總經(jīng)理 22（一）、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 22（二）、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 22三、總工程師 23（一）、總工程師崗位職責(zé) 23（二）、總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 23四、總經(jīng)濟師 24（一）、總經(jīng)濟師崗位職責(zé) 24（二）、總經(jīng)濟師的安全生產(chǎn)責(zé)任制 24五、總會計師 24（一）、總會計師崗位職責(zé) 24（二）、總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制 24六、經(jīng)營部經(jīng)理 25（一）、經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé) 25（二）、經(jīng)營部經(jīng)理全生產(chǎn)責(zé)任制 26七、人力資源部經(jīng)理 26（一）、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 26（二）、人力資源部門安全治理職責(zé) 27八、工程預(yù)算部經(jīng)理 27（一）、工程預(yù)算部經(jīng)理崗位職 27（二）、工程預(yù)算部經(jīng)理安全治理職責(zé) 28九、工程治理部經(jīng)理 28（一）、工程治理部經(jīng)理崗位職責(zé) 28（二）、工程治理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 29十、財務(wù)部經(jīng)理 30（一）、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 30（二）、財務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 31十一、材料設(shè)備部經(jīng)理 31（一）、材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) 31（二）、材料設(shè)備部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 32十二、總經(jīng)理辦公室主任 33（一）、總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé) 33（二）、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 34十三、項目經(jīng)理 35（一）、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 35（二）、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 35十四、項目副經(jīng)理崗位 36（一）、項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 36（二）、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 36十五、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 37（一）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 37（二）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 37十六、質(zhì)量員 38（一）、質(zhì)量員崗位職責(zé) 38（二）、質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 39十七、安全員 39（一）、安全員崗位職責(zé) 39（二）、安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 40十八、試驗室員崗位職責(zé) 41十九、測量人員崗位職責(zé) 41二十、現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé) 42二十一、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) 42二十二打算、統(tǒng)計人員崗位職責(zé) 43二十三、材料采購人員崗位職責(zé) 43二十四、材料保管人員崗位職責(zé) 44二十五、財務(wù)會計人員崗位職責(zé) 44二十六、出納人員崗位職責(zé) 45第一章行政治理第一節(jié)行為準(zhǔn)則1、擁護四項差不多原則的立國之本和改革開放的強國之路。2、遵守國家各項法規(guī)政策，敢于同違法亂罪行為做斗爭。3、嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。4、5、正確處理個人利益與集體利益、國家利益三者間的關(guān)系。6、科技興業(yè)，努力進步、學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)、新工藝、新方法。7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。8、工作盡職盡責(zé)，克己奉公；不貪污，不白費，不破壞公司財物。9、工作認(rèn)真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。10、公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。11、遵守作息制度，保證工作、生活秩序。12、不酗酒，不吸毒，不賭博，不偷盜，不嫖娼，不打架滋事，不擾民，不講臟話，不接觸黃色媒介或載體。13、自覺保持公共場所和個人衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳染。第二節(jié)工作人員守則1、本方法適用于分公司各職能部門的辦公室及其工作人員。2、辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由綜合辦公室配備使用，如需增減，應(yīng)先向總經(jīng)辦公室提出申請，按辦公用品領(lǐng)用程序負(fù)責(zé)辦理。4、辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當(dāng)整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感受。5、一切辦公用品均為公物，個人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。6、遵守作息制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。7、辦公室內(nèi)不得喧嘩、嬉鬧，不得從事與辦公無關(guān)的娛樂活動。8、辦公室內(nèi)禁止黃、賭、毒及其他違法亂紀(jì)與不道德行為。9、工作人員著裝必須整潔，語言文明，不得有損單位形象。公司制度（一）、辦公用品審批制度1、為了加強辦公用品治理，規(guī)范辦公用品審批程序，明確審批職責(zé)和審批權(quán)限，操縱各種辦公用品的保管與使用，特制定本制度。2、各項目所有辦公用品的審批。3、申請人的部門主管負(fù)責(zé)人審核辦公用品審批單并簽字，如有需要，直屬副總經(jīng)理也可代部門主管審核支出。4、物品入庫后按辦公用品治理方法進行發(fā)放。（二）、辦公用品治理制度第一條辦公用品應(yīng)先由需要者作申請打算，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一作購買。第二條辦公用品的購買應(yīng)本著質(zhì)量優(yōu)先的原則，不能盲目追求價格廉價，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟合理的物品購買。第三條在購買物品時，要盡量做到物盡所能，物盡其用，并當(dāng)場清點物品數(shù)量，如實開具發(fā)票、物資清單、保修單等憑證。第四條辦公用品買回后應(yīng)立即交保管人員驗收、核實后如實入庫，并在發(fā)票上面簽字。第五條辦公用品的發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。每個人按需領(lǐng)取，如實登記。單價超過100元的辦公用品，應(yīng)做到專人專用，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由綜合辦公室負(fù)責(zé)修理、更換，非正常損耗或丟失，由使用者按原價賠償。第六條辦公用品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，非本單位人員不得領(lǐng)用。第七條治理人員應(yīng)每月結(jié)束后制作辦公用品損耗表，向綜合辦公室負(fù)責(zé)人匯報。（三）、文印治理制度第一條打印、復(fù)印材料應(yīng)由辦公室統(tǒng)一治理，凡需打印、復(fù)印材料，應(yīng)經(jīng)項目部及主管人員或辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，才能由辦公室專人打印、復(fù)印，并如實登記。第二條打印、復(fù)印材料應(yīng)本著有序、快捷、準(zhǔn)確、節(jié)約的原則進行操作，操作時應(yīng)注意觀看打印機或復(fù)印機有無異響或異常情況出現(xiàn)，若出現(xiàn)異響及異常情況應(yīng)立即停止打印或復(fù)印，以幸免機器損壞程度加大。第三條打印、復(fù)印材料均應(yīng)依照實際需要由辦公室人員決定制發(fā)份數(shù)，不得隨意復(fù)印，造成紙張白費及辦公耗材白費。第四條嚴(yán)禁利用辦公室設(shè)備、辦公材料為私人打印、復(fù)印材料，違者將給予罰款處理。第五條購買打印設(shè)備，辦公耗材由辦公室人員報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第六條嚴(yán)格遵守國家的保密法規(guī)，所有文印資料一律不得當(dāng)廢紙出售。（四）、公文處理治理方法第一條公司和各項目部所有收文和發(fā)文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉(zhuǎn)。第二條收文處理程序1、對公司和各項目部所有收文辦公室擬分辦意見，送經(jīng)理批示。2、文件經(jīng)經(jīng)理批示后，依照批示意見復(fù)印或直接送交相關(guān)人員閱辦簽字。3、文件辦理要及時、準(zhǔn)確、符合程序，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理工作4、對辦理完畢的文件分類存檔并編號。第三條發(fā)文的處理程序1、由各部室依照需要自行擬文，用公司統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由部門負(fù)責(zé)人核稿簽字后送予經(jīng)理簽發(fā)。2、經(jīng)部門經(jīng)理簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號、登記，交相關(guān)人員按規(guī)定格式打印。3、由擬稿人校對無誤后打印相應(yīng)份數(shù)，到辦公室加蓋公章后下發(fā)或上報。（五）、印章治理制度第一條本制度就公司和各項目部使用的印章的刻制、更正與廢止、治理及使用方法做出規(guī)定。第二條本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或治理的文件、憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章。第三條公司各類印章的刻制應(yīng)由需求部門提出申請，填制“印章刻制申請表”提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，“印章刻制申請表”中應(yīng)填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內(nèi)容。第四條印章刻制、監(jiān)管由綜合辦公室負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的治理人員迅速將舊印章交還綜合辦公室，廢止印章由綜合辦公室保存三年；任何其它部門或個人均不得私自刻制項目部各類印章，一旦發(fā)覺追究法律責(zé)任。第五條印章刻制完畢，應(yīng)做好印章發(fā)放臺帳以備查對之需。該臺帳應(yīng)留下印模并列明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人和領(lǐng)用時刻。在新印章領(lǐng)用之日各部門應(yīng)自覺上交舊印章，舊印章自上交之日起廢止。綜合辦應(yīng)建立廢止印章登記冊，注明廢止印章名稱等具體內(nèi)容，并妥善保管已廢止印章直至按印章保存年限最終銷毀。第六條建立用印登記制度，詳細(xì)登記用印時刻、用印文件名稱、份數(shù)、使用者姓名。第七條印章治理由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)，部門章由部門專人掌握。第八條印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，由申請人寫出借據(jù)并標(biāo)明借用時刻及歸還時刻。第九條公司各部門章分不用于各自名義行文時。第十條用印方法1、印章應(yīng)蓋在文件正面。2、蓋印文件必要時蓋騎縫印。3、蓋章除專門規(guī)定外，一律用朱紅印泥。4、公司文件、對外介紹信、證明材料及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。5、以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)行文及收發(fā)文件時，蓋部門章。6、所有用印必須填寫《印章使用登記表》。7、所有蓋章對外材料必須存檔一份。8、任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。（六）、廉政建設(shè)實施規(guī)定為了進一步加強高速公路工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)廉潔工程，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及最佳經(jīng)濟效益的有效發(fā)揮，依照黨紀(jì)、政紀(jì)和交通部有關(guān)工程廉政建設(shè)的條規(guī)，結(jié)合本工程建設(shè)的實際，特訂立本規(guī)定。第一條公司總經(jīng)理為廉政建設(shè)第一責(zé)任人。第二條以支部書記為組長成立紀(jì)檢監(jiān)察小組。第三條嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及其相關(guān)的廉政規(guī)定。第四條嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主單位簽訂的廉政合同文件，自覺按合同辦事。各部門、項目部的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體的利益，違反工程建設(shè)治理規(guī)章制度。第六條各部門、項目經(jīng)理部及其工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、國務(wù)院有關(guān)廉政建設(shè)的法律、法規(guī)和措施、規(guī)定。第七條各項目經(jīng)理部及其工作人員必須了解和明確黨風(fēng)廉政建設(shè)在本項目中的地位和作用，廣泛開展廉政告知活動和職業(yè)道德教育。第八條建立健全廉政制度，積極開展廉政教育，同意群眾的監(jiān)督，聽取群眾的意見。第九條項目部及其工作人員應(yīng)做到以下規(guī)定：1、不得索要或同意材料供應(yīng)單位、勞務(wù)施工人員的回扣、禮金、有價證券和貴重物品，不得要求其報銷應(yīng)由單位或個人支付的費用。2、不得以任何理由向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位安排超標(biāo)準(zhǔn)宴請和娛樂活動，不得以任何理由向監(jiān)理、業(yè)主單位提供通訊工具、高檔辦公用品或高檔服裝。3、各項目部不得以任何理由向政府、業(yè)主或監(jiān)理單位及其工作人員饋贈禮金、有價證券、貴重禮品等。4、各項目部不得以任何人的名義或要求添置超標(biāo)準(zhǔn)交通工具、通訊工具或高檔辦公用品。5、各項目部及其工人不得向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位或所屬勞務(wù)隊伍提出合同以外的其他無理要求。第十條處罰條例1、如有違反第九條第一款的，不論數(shù)額大小，一律給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處分，退回全部非法所得，并處以個人兩倍罰款。2、如有違反第九條第二、三、四、五款的，一律給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，并給予主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)處分。（七）、工程安全生產(chǎn)制度第一條各項目部專門設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是工程安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目總工和有關(guān)部、處、室的要緊負(fù)責(zé)人組成。其要緊職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)治理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護打算，實施安全生產(chǎn)、檢查和監(jiān)督、調(diào)查處理事故等工作。第二條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各項目部的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項目部和上級的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全，小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，各施工處負(fù)責(zé)人為小組成員，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)治理人員。第三條安全生產(chǎn)責(zé)任人的劃分：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員是本工程項目安全生產(chǎn)的要緊責(zé)任人。第四條項目總工程師和工程技術(shù)人員在制定、審核、批準(zhǔn)技術(shù)打算、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動技術(shù)運用的準(zhǔn)確性。第五條勞動場所的布局要合理，便橋、平臺等要牢固、安全、平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、升降臺、電盤等危險處，必須采取相應(yīng)的有效安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。第六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作?？记谥贫龋ò耍⒖记谥贫鹊谝粭l公司上班時刻為8：30～12：00，13：00～17：30（可分為夏季、冬季作息時刻）。第二條①不定時工作時刻。要緊為各項目領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。②綜合計算工作時刻。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)阻礙的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時刻。第三條各項目經(jīng)理、副經(jīng)理，都在考勤之列，

專門職員不考勤須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條每天早上、中午填寫職員考勤表，

任何職員不得托付或代理他人簽到；職員不記得簽到時，須講明情況，并留存講明記錄。第五條考勤設(shè)置種類：1.

遲到:比預(yù)定上班時刻晚到。2.

早退:比預(yù)定下班時刻早走。3.

曠工:無故缺勤。4.

請假:可細(xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。5.

出差。6.

外勤:全天在外辦事。7.

調(diào)休。第六條考勤統(tǒng)計及評價1、

綜合辦公室負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。2、

本項目通過打分法綜合評價每個職員的出勤情況。第七條公司依據(jù)職員考勤成績決定職員的考勤獎勵、處罰。（九）、請（銷）假制度第一條第二條有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假的事由、假期天數(shù)、請假截止時刻，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者，均以曠工論處。第三條請假職工的假期（如無專門情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到綜合辦公室消假之日截止。第四條事假。事假每月不超過二天，一次請假不超過四天。第五條病假。職工請病假，必須持有縣級以上醫(yī)院的診斷證明，填好請假單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休病假，否則按曠工處理。第六條假期滿按時歸隊的職工必須到綜合辦公室消假，假期已滿未按時消假者，又未續(xù)假者也以曠工論處。第七條如請假期間遇專門情況需要續(xù)假者，必須提早二天以電話形式向主管領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可接著休假，未經(jīng)批準(zhǔn)，又不按時歸隊者，按曠工處理。第八條考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中的請假起止時刻必須與請（消）假單中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。附：請假條請假條事由：主管負(fù)責(zé)人簽字：分管負(fù)責(zé)人簽字：日期：請假人簽字：（十）、費用報銷制度第一條為了規(guī)范費用報銷，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，貫徹增收節(jié)支原則，特規(guī)定此費用報銷制度，請嚴(yán)格執(zhí)行。第二條報銷程序：1、各部門匯總本部門發(fā)生的費用，業(yè)務(wù)招待費由部門負(fù)責(zé)人審核并簽字后將費用單據(jù)送交辦公室，其他費用由部門負(fù)責(zé)人審核并簽字后集中送財務(wù)部。2、辦公室主任接各部門送審的招待費單據(jù)后，認(rèn)真審核簽字后集中送財務(wù)部。3、財務(wù)部負(fù)責(zé)人同意到各部門的費用單據(jù)后，按財務(wù)制度認(rèn)真復(fù)審簽字匯總，在規(guī)定時刻集中送項目負(fù)責(zé)人簽批。4、項目負(fù)責(zé)人簽批完畢通知財務(wù)部取回單據(jù)，由財務(wù)部再通知報銷人領(lǐng)取報銷費用。第三條講明：（1）嚴(yán)格執(zhí)行一次業(yè)務(wù)費用一報銷制度，不同意合并報銷。（2）出租車票背面必須載明乘車時刻，起點，終點，業(yè)務(wù)內(nèi)容。（3）餐費報銷申請單上需載明時刻，來客單位，姓名、人數(shù)，陪餐人員姓名。（4）辦公用品報銷原始發(fā)票應(yīng)載明時刻，單位名稱，物品名稱，單價，數(shù)量，金額或附明細(xì)單等內(nèi)容。第四條各審核責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，哪個審核層次出現(xiàn)違反上述規(guī)定現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。第五條本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。（十一）、因公出差治理制度第一條因公出差必須首先填好因公出差請示單，在出差請示單中填好出差事由、天數(shù)、起止時刻，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按事假處理，享受事假的有關(guān)待遇。第二條因公出差的工作人員，必須按時回到項目駐地，持因公出差請示單及時找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字報到，并送辦公室備案，對按時歸隊但不找主管領(lǐng)導(dǎo)報到的工作人員，超出出差的天數(shù)部分按事假對待。第三條出差期間，因?qū)ｉT情況不能按時返回的工作人員，必須提早一日以電話形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能延期歸隊，對請示未被批準(zhǔn)，而又不按時回駐地的工作人員，超出出差的天數(shù)部分按事假對待。第四條因公到濟南出差的工作人員，家屬住濟南的，按濟南的有關(guān)待遇執(zhí)行，家屬不在濟南的，除不享受施工津貼外，其他按工地待遇執(zhí)行。第五條因公出差的工作人員，不論在何時、何地都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦好自己的業(yè)務(wù)，不得以任何理由或借口，對工作敷衍了事、馬馬虎虎。一經(jīng)發(fā)覺，本項目將嚴(yán)肅處理。第六條因公在外的工作人員，遇到重大情況必須經(jīng)本項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能辦理。（十二）、作息制度第一條全體職員應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時刻，不能按時就餐或不用餐的要事先通知餐廳，無故不在單位用餐，餐廳無義務(wù)補餐，多次發(fā)生造成糧食白費，按實際情況由綜合辦公室提出處罰意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（遷至工地現(xiàn)場辦公后，可不執(zhí)行本條）第二條凡在規(guī)定的工作時刻內(nèi)未到達辦公場所者視為遲到，在規(guī)定的下班時刻未到而擅自離開辦公場所者視為早退（遲到或早退超過一小時者視同曠工處理）。第三條每晚22：00點以后職員原則上不得單獨外出，如需單獨外出需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且24：00點前返回住宅，如有專門情況不能按時返回的，部門領(lǐng)導(dǎo)需請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可批準(zhǔn)。第四條工作時刻不得飲用含高酒精度（5％）以上的酒精飲料（因工作需要由綜合辦公室安排的業(yè)務(wù)接待除外）。第六條嚴(yán)禁在辦公區(qū)域、宿舍進行任何形式的以貨幣為輸贏標(biāo)志的游戲。第二章車輛及電話、招待費治理第一節(jié)車輛治理規(guī)定第一條車輛使用程序1、車輛使用實行派車制度。用車須填寫用車記錄單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦公室統(tǒng)一安排方使用。2、駕駛員按派車單上報批準(zhǔn)的行車路線和目的地行車。3、用車畢，車輛使用人填寫用車實際情況記錄。4、對近似方向、時刻的派車要求盡量合理，減少派車次數(shù)和成本。第二條車輛治理1、各項目車輛由綜合辦公室依照領(lǐng)導(dǎo)工作需要和業(yè)務(wù)工作的輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度使用，統(tǒng)一治理。2、各項目所有車輛均建立車輛檔案，須填寫車輛登記表。駕駛員如實填寫用車?yán)锍毯秃挠土浚?jīng)綜合辦和財務(wù)部門聯(lián)審后方可報銷。3、各項目車輛實行專人保養(yǎng)責(zé)任制。駕駛員發(fā)覺無力排除之故障，應(yīng)及時報告辦公室，不得帶病出車。4、各項目車輛既有按部門使用，又有綜合辦統(tǒng)一打算使用時，各部門和駕駛員應(yīng)顧全大局，聽從指揮、調(diào)度。5、各項目車輛必須按規(guī)定停放，一般不同意在外過夜。因保管不善造成車輛被盜、損壞，駕駛員承擔(dān)部分賠償責(zé)任。第三條駕駛員治理1、各項目在冊車輛須定人、定崗駕駛，嚴(yán)禁無駕駛證、無操作證人員及外來人員上車操作駕駛。2、各項目在冊車輛駕駛員須與各項目安全治理部門簽訂安全協(xié)議書，未簽訂安全協(xié)議書者不準(zhǔn)上崗。3、嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車、超速行駛，長途行駛時禁止疲勞駕駛。4、駕駛員在日常工作中要愛惜自己的車輛，每次出車前應(yīng)對車況進行三檢（檢查油溫、水溫、氣壓是否正常），無異常情況發(fā)覺方能出車。5、駕駛員嚴(yán)禁穿拖鞋進行車輛駕駛。6、駕駛員要按期對所駕車輛進行保養(yǎng)，以確保行車安全。7、駕駛員在行車過程中所需費用的報銷，需經(jīng)車輛治理負(fù)責(zé)人審核簽字無誤后，才能報請領(lǐng)導(dǎo)簽字。8、駕駛員須聽從辦公室人員及其它對口治理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)度車輛應(yīng)本著急事、大事快辦的原則，合理安排，幸免出現(xiàn)車輛閑置和公車私用。第四條費用治理1、司機的差旅費須通過主管部門核實簽字及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能報銷2、車輛修理必須提早向主管領(lǐng)導(dǎo)報修，司機不得私自修理。所需配件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由主管部門購買。3、司機不得私自出車，否則，一切費用自理，并按有關(guān)制度處罰。4、發(fā)生交通事故，駕駛員乘車人員必須愛護事故現(xiàn)場，及向交警、主管和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，做好善后工作。5、交通事故、違章責(zé)任在我方之罰款和修理費用，原則上由駕駛員自行承擔(dān)；如遇專門情況，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)特批，可報銷費用的50%。附：派車單派車單事由部門車號派車人簽字時刻用車人簽字第二節(jié)電話費使用規(guī)定第一條電話治理由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第二條各部室工作人員不準(zhǔn)使用辦公電話辦私事，更不準(zhǔn)借給外來人員使用，因公使用電話前，必須在電話記錄本上填寫姓名、使用電話號碼、聯(lián)系事宜和受話地點。第三條各部室電話要嚴(yán)格操縱使用，每月定額使用，超出部分部門自負(fù)。第四條嚴(yán)禁工作人員非公撥打服務(wù)信息電話。第五條手機費依照實際情況每月報銷，報銷的手機要保證工作時刻內(nèi)開機。手機費報銷規(guī)定如下：職務(wù)金額職務(wù)金額項目經(jīng)理1000（套餐）科室負(fù)責(zé)人150（套餐）常務(wù)副經(jīng)理800（套餐交500打800）施工隊長200（套餐）項目總工800（套餐交500打800）項目副經(jīng)理600（套餐交500打800）第六條辦公室月底必須按話費標(biāo)準(zhǔn)將所交話費清單交至財務(wù)，以財務(wù)開出的收款收據(jù)為憑進行核對。第三節(jié)招待費用的規(guī)定第一條對各項目經(jīng)理部的招待費用嚴(yán)格操縱，凡因業(yè)務(wù)往來需招待用餐的，必須由各項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可按標(biāo)準(zhǔn)招待用餐。第二條一律不準(zhǔn)在外餐館用餐，如有專門緣故確需在外招待，必須有各項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可辦理，否則發(fā)票不予報銷。第三條上級領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)、檢查工作，原則上一律在職工食堂就餐，按每人每餐12元標(biāo)準(zhǔn)辦理。第四條一切招待費用，必須由各項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，堅持按報銷程序報銷的制度，招待外部人員應(yīng)操縱陪餐人數(shù)。費用報銷制度第一條為了規(guī)范費用報銷，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，貫徹增收節(jié)支原則，特規(guī)定此費用報銷制度，請嚴(yán)格執(zhí)行。第二條報銷程序：1、各部門匯總本部門發(fā)生的費用，業(yè)務(wù)招待費由部門負(fù)責(zé)人審核并簽字后將費用單據(jù)送交辦公室，其他費用由部門負(fù)責(zé)人審核并簽字后集中送財務(wù)部。2、辦公室主任接各部門送審的招待費單據(jù)后，認(rèn)真審核簽字后集中送財務(wù)部。3、財務(wù)部負(fù)責(zé)人同意到各部門的費用單據(jù)后，按財務(wù)制度認(rèn)真復(fù)審簽字匯總，在規(guī)定時刻集中送項目負(fù)責(zé)人簽批。4、項目負(fù)責(zé)人簽批完畢通知財務(wù)部取回單據(jù)，由財務(wù)部再通知報銷人領(lǐng)取報銷費用。第三條講明：（1）嚴(yán)格執(zhí)行一次業(yè)務(wù)費用一報銷制度，不同意合并報銷。（2）出租車票背面必須載明乘車時刻，起點，終點，業(yè)務(wù)內(nèi)容。（3）餐費報銷申請單上需載明時刻，來客單位，姓名、人數(shù)，陪餐人員姓名。（4）辦公用品報銷原始發(fā)票應(yīng)載明時刻，單位名稱，物品名稱，單價，數(shù)量，金額或附明細(xì)單等內(nèi)容。第四條各審核責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，哪個審核層次出現(xiàn)違反上述規(guī)定現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。第五條本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三章材料治理方法第一節(jié)材料的治理第一條材料的申請。為合理采購材料，幸免停工待料或造成積壓，依照“統(tǒng)一打算、分級治理”的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制《物資申請打算表》，具體操作如下：1．該表設(shè)二聯(lián)，保管員簽收后，第一聯(lián)留用料部門備查，第二聯(lián)保管員留存。2．該表審批欄由申請人部門負(fù)責(zé)人簽字，復(fù)核欄由該部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，制表欄由申請用料人簽字，簽收時刻及簽收人由保管員填寫。對填報《物資申請打算表》的時刻規(guī)定：屬于季（月）度用料打算，需在季（月）度前30日內(nèi)報出，一般打算需提早一天報出。材料的采購。1、為滿足施工需要，保管員按照“以需定進”的原則，依照各部門《物資申請打算表》，迅速匯總、編制《物資采購打算表》，具體操作如下：1）．該表設(shè)三聯(lián)，采購員簽收后，一聯(lián)保管員留存，二、三聯(lián)連同《物資申請打算表》第二聯(lián)一并交材料部，三聯(lián)采購員留存。2）．該表審批欄由經(jīng)理簽字，復(fù)核欄由材料部簽字，制表欄由保管員簽字，簽收時刻及簽收人由采購員填寫。2、采購員要貫徹“適用、及時、經(jīng)濟”的原則，選擇競爭實力強、信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的廠家或代理商，進行采購，對大宗物品先填制《分承包方調(diào)查表》，批準(zhǔn)后，再進貨，做到“貨比三家”，對配件采購要實行“定點審價”采購。3、采購員依照實際采購情況，填制《材料采購記錄》，具體操作如下：1）．該表設(shè)三聯(lián)，保管員簽收后，第一聯(lián)采購員留存，第二聯(lián)留材料辦備查，第三聯(lián)留保管員核實。2）．該表審批欄由材料辦簽字，復(fù)核欄由保管員簽字，制表欄由采購員簽字。第三條材料的驗收1、對建材的驗收：1）．過磅員對所送建材，依照《合格分承包方名冊》，核對發(fā)貨單，進行初檢，合格的予以過磅；再經(jīng)現(xiàn)場驗料員復(fù)檢合格的，在紅聯(lián)過磅上加蓋“合格”印章之后，過車皮，得出凈重，凈重要大寫，不加蓋“合格”章的過磅單無效。過磅員依照過磅單填寫《材料采購記錄》臺帳，每天一小計，一累計。藍聯(lián)過磅單經(jīng)整理后，交保管員，并做好交接記錄，對瀝青、柴油、礦粉的計量過磅時需有驗料員旁站。2）．現(xiàn)場驗料員對所送建材，依過磅單、核實名稱、規(guī)格、單位、車號、可能數(shù)量，復(fù)檢合格的，加蓋“合格”章，不合格的加蓋“不合格”章，并及時清理出場，且做好《不合格材料記錄》。2、對建材以外的材料的驗收：1）．保管員通過觀看外觀質(zhì)量、檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號、合格證書、過磅、尺量、核對發(fā)票，驗收合格的在發(fā)票上簽字。材料要及時整理，堆碼排放，附上標(biāo)簽，標(biāo)明檢驗狀態(tài)。2）．保管員要對需使用都能推斷是否合格的材料填寫《材料使用狀況跟蹤卡》，按使用期復(fù)檢，經(jīng)破壞性檢驗“合格”與“不合格”的調(diào)查情況上報，并做記錄。第四條材料的保管1、入庫的材料，要按類不整齊排列存放，及時附上標(biāo)簽，標(biāo)明材料的編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量；進行定期或不定期的檢查，尤其是對常備材料，要做好記錄，發(fā)覺問題，及時提出書面報告，在年終或工程施工時進行完全清查、盤點，如有盈虧，講明緣故，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整帳面數(shù)字。2、保管員依照正式的收發(fā)憑證逐日逐項登記保管帳，結(jié)出余額，做到帳帳、帳卡、卡物“三相符”。3、治理員對各種材料須妥善保管，嚴(yán)防丟失、損壞、挪用、被盜，加強材料保養(yǎng)和維修工作保持倉庫清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)、防潮、防雨、防銹、防火，容易爆炸的材料設(shè)警示牌及標(biāo)語；易變質(zhì)的，注意隔離保管。第五條材料的領(lǐng)料1、領(lǐng)料要先填制《材料申領(lǐng)單》，具體的做法如下：1）．該單設(shè)二聯(lián)，第一聯(lián)留用料部門，第二聯(lián)交材料會計，開領(lǐng)料單，并簽字，憑保管聯(lián)領(lǐng)料。2）．該單審批欄由部門負(fù)責(zé)人簽字。另外，對超過200元的配件以及更換機油、液壓油，須經(jīng)機務(wù)負(fù)責(zé)人審批，其它每次一種材料金額在5元以下的無須填制《材料申領(lǐng)單》。2、倉庫須依照正式的領(lǐng)料單發(fā)料，名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量不符的領(lǐng)料憑證，一律不得出庫。另外：1）．工程急需搶險材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可先發(fā)料后辦手續(xù)。2）．對外出售、調(diào)撥的材料，由材料會計填制調(diào)撥單，經(jīng)財務(wù)部辦理手續(xù)后，到倉庫提貨。3．對工具、配件，交舊才能領(lǐng)新；更換機油、液壓油交回廢油才能領(lǐng)新油。第六條材料的結(jié)帳1、對建材的結(jié)算：每月的1－5號由保管員核對材料進入單據(jù)，核實編號、單位、規(guī)格、數(shù)量、日期、檢驗3狀態(tài)及噸位，并在發(fā)票上簽字認(rèn)可。材料會計憑簽字的發(fā)票填制收料單，一聯(lián)附發(fā)票后，經(jīng)材料辦、經(jīng)理審核后，交財務(wù)，一聯(lián)轉(zhuǎn)保管員登帳，一聯(lián)登材料帳。材料會計要做好日清日結(jié)工作，做到帳帳相符，帳表相符，帳實相符。2、對建材以外的結(jié)算：采購員依照實際情況自行處理，累計超過1000元、單件超過200元的要向部門經(jīng)理請示；超過2000元的要由部門經(jīng)理通知財務(wù)科并請示副總經(jīng)理。第七條材料的報表1、材料會計要建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，依此正確編制各種物料報表，并按規(guī)定的時刻報出。2、正確填制《個人工具檔案》及《五金機具》臺帳，不得涂改。第八條材料的獎罰1、具有下列情況之一的，材料科依照情況向經(jīng)理建議給予獎勵：1）．市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。2）．采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。2、具有下列情況之一的，材料科依照情況向經(jīng)理建議給予處罰：1）．采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；2）．采購材料收取回扣或同意其它酬勞的；3）．采購材料不及時，阻礙公司施工生產(chǎn)的；4）．因數(shù)量操縱不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大白費的；5）．在審計過程中，出現(xiàn)嚴(yán)峻的帳、卡、物不符的。第九條材料的審計1、材料倉庫應(yīng)在每月的24、25日兩天會同財務(wù)科進行盤點，把核查情況形成書面報告，交綜合辦。2、項目竣工，材料科要在倉庫轉(zhuǎn)場前，對材料倉庫進行盤點，并封存完整；新項目倉庫以此盤點表驗收入帳。3、財務(wù)科不定期對材料進行單項或綜合審計，形成書面材料報分公司領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié)工料機結(jié)算制度第一條為完善工料機治理，嚴(yán)格工料機治理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風(fēng)，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請嚴(yán)格執(zhí)行。第二條人工費結(jié)算程序：1、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)在每月1-4號將上月各承包隊完成的承包項目列出工程量清單，施工處技術(shù)員負(fù)責(zé)人對工程量清單認(rèn)真審核并簽字后報送工程部負(fù)責(zé)人。2、工程部負(fù)責(zé)人在收到工程量清單后3天內(nèi)認(rèn)真審核，開出承包工程結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字將清單和結(jié)算單送到辦公室。3、辦公室主任收到有關(guān)資料后在2天內(nèi)標(biāo)明與其相關(guān)的事項，然后送機料部門。4、機料部門負(fù)責(zé)人在收到有關(guān)資料后檢查材料調(diào)撥等內(nèi)容，在2日內(nèi)將材料調(diào)撥單和結(jié)算單等轉(zhuǎn)財務(wù)部。5、財務(wù)部收到相關(guān)資料后，在2天內(nèi)將材料調(diào)撥單等進行帳務(wù)處理，并結(jié)合承包合同審核有關(guān)內(nèi)容后簽字并將有關(guān)資料送單位負(fù)責(zé)人審批。6、單位負(fù)責(zé)人審批完成后，通知財務(wù)部取回，由財務(wù)部在2日內(nèi)通知承包人檢查結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字，辦理調(diào)撥等手續(xù)，然后結(jié)算工程款。第三條材料款、機械費結(jié)算程序1、材料的采購應(yīng)執(zhí)行材料采購打算制度2、材設(shè)部按照施工項目部提供的材料采購申請表，報請單位負(fù)責(zé)人審批后進行采購，材料到庫后，材料保管人員對材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)后在取得的發(fā)票上簽字，然后送材料申請部位相關(guān)人員（施工處處長）審核并請其在發(fā)票上簽字，完成后送材設(shè)部。3、材設(shè)部負(fù)責(zé)人在收到有關(guān)資料認(rèn)真審簽后交材料會計辦理相關(guān)手續(xù)后送財務(wù)部門。4、財務(wù)部門復(fù)審后將發(fā)票匯總，在規(guī)定時刻內(nèi)（每月1號和10號）送單位負(fù)責(zé)人審核。6、機械費的結(jié)算程序同材料款結(jié)算，結(jié)算時刻應(yīng)按月結(jié)算，發(fā)票后應(yīng)附考勤表。第四條。第四章合同治理暫行方法第一條在施工生產(chǎn)過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴(yán)格按照集團公司制定的《合同治理暫行方法》執(zhí)行；第二條合同起草。合同文本由歸口經(jīng)營部門起草或由對方提供，經(jīng)營部、項目部、預(yù)算部進行審查后，報總經(jīng)理通過；第三條合同洽談：由對口業(yè)務(wù)部門會同材料科進行洽談，在條件同意的情況下，對標(biāo)的價10萬以上的辦公室必須參與洽談過程；第四條合同簽訂：由經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人或者是歸口部門負(fù)責(zé)人作為代表簽訂合同；第五條合同簽訂后，合同正本均應(yīng)交到經(jīng)營部統(tǒng)一編號、存檔保管，各對口部門保存合同副本。如需要使用合同原件時，應(yīng)到經(jīng)營部辦理有關(guān)手續(xù)；第六條在合同履行過程中，各歸口部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保證合同條款有效、合法、順利執(zhí)行，如出現(xiàn)變更、解除以及糾紛等事項，均應(yīng)及時通知辦公室，由辦公室做出處理意見；第七條經(jīng)營部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同簽訂、履行的全過程；第八條不按本方法規(guī)定對外簽訂經(jīng)濟合同和履行合同，除按總公司《合同治理暫行方法》處理以外，經(jīng)營部將依照具體情況對責(zé)任人給予處分或處罰。經(jīng)營部為合同治理部門。第五章崗位職責(zé)一、總經(jīng)理（一）、總經(jīng)理崗位工作職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議,堅持工廠的社會主義方向。2.領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)的長遠(yuǎn)進展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營綜合打算,提出各個時期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。3.加強生產(chǎn)經(jīng)營治理,不斷提高企業(yè)治理素養(yǎng),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)革新,不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)素養(yǎng),努力趕超國內(nèi)先進水平。5.實行全面質(zhì)量治理,堅持“質(zhì)量第一”,“用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求爭創(chuàng)名牌。6.切實做好環(huán)境愛護和勞動愛護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產(chǎn)。7.加強職員文化技術(shù)教育,促進知識更新和技術(shù)更新,不斷提高企業(yè)職員的合素養(yǎng)。8.堅持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。.10。主持企業(yè)行政工作,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。11.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。12.堅持“一支筆”批鈔票的原則,按財務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費用開支。（二）、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確各職能部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，項目工程以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)。制定各級治理人員和生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進行考核，形成一個層層有人抓，處處有人管的安全保證體系。2.落實安全教育制度，對入場職工進行三級安全教育，考試合格后方可上崗操作。抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和專門作業(yè)人員在進場時，必須將上崗證交項目安全員處核查，項目安全員處保存上崗證的復(fù)印件。3.加強安全檢查工作，在節(jié)前進行一次安全生產(chǎn)大檢查，由公司安全環(huán)保部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)成員參加,進行五一節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查，重點是對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。4.開展安全日活動，項目部每周進行一次安全生產(chǎn)例會，對外施班組進行安全生產(chǎn)教育。如：安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式。

5.在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

6.認(rèn)真采納安全技術(shù)部門的合理建議，保證安全技術(shù)人員行使監(jiān)督檢查的權(quán)利。二、副總經(jīng)理（一）、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，當(dāng)總經(jīng)理因故離開崗位時，受總經(jīng)理托付代行總經(jīng)理職權(quán)。

2.協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)總經(jīng)理制定的任期目標(biāo)。

3.依照總經(jīng)理的工作分工，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制。

4.隨時同意總經(jīng)理的委派和授權(quán)，完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)。5.協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)工作，盡職盡責(zé)完成各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)工作。

6.協(xié)助經(jīng)理抓好公司的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.安排、落實分管班組的工作任務(wù)，為班組解決完成各項任務(wù)中的困難問題。

8.經(jīng)理不在時代經(jīng)理處理日常工作。

（二）、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)治理制度；2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、專門時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施打算，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、專門復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)治理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用打算；4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作，5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。三、總工程師（一）、總工程師崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)治理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4．負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。5．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)操縱。6．分管項目質(zhì)量治理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。7．負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料的完整性。8.負(fù)責(zé)施工過程中試驗，測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。9.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。10.負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。（二）、總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé)2.對本單位勞動愛護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作等負(fù)責(zé)。3.在組織編制及審批施工組織設(shè)計和采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4.負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施。5.組織業(yè)務(wù)部門編制及審查企業(yè)勞動愛護和安全生產(chǎn)技術(shù)措施打算。7.審定對職工的安全技術(shù)教育打算和教材。8.參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。四、總經(jīng)濟師（一）、總經(jīng)濟師崗位職責(zé)（二）、總經(jīng)濟師的安全生產(chǎn)責(zé)任制1、按照公司和上級有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的規(guī)定和使用方案。2、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟可行性條例和實施方案，達到經(jīng)濟杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。3、依照公司實際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項經(jīng)濟政策和獎罰條例。4、加強經(jīng)濟核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費的籌集和使用。5、總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項措施和經(jīng)費的實施情況，提出新的可行性方案。五、總會計師（一）、總會計師崗位職責(zé)（二）、總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、依照公司的章程，統(tǒng)籌落實安全生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費。2、按財務(wù)制度對審定的經(jīng)費列入年度預(yù)算，確定各類用途的需要并進行統(tǒng)一資金調(diào)度。3、設(shè)立專項資金課目，隨時調(diào)查、監(jiān)督使用安全經(jīng)費的情況，杜絕各類占用經(jīng)費的現(xiàn)象。4、年終進行安全經(jīng)費使用情況的審計和總結(jié)。5、及時向總經(jīng)理匯報安全經(jīng)費使用情況，以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。六、經(jīng)營部經(jīng)理（一）、經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全本部門的各項規(guī)章制度，理順各項工作流程，制定相應(yīng)的工作規(guī)范和運行標(biāo)準(zhǔn)，并組織有效實施。對公司的經(jīng)營合同進行有效性的治理。對公司的合作伙伴的資料進行收集，考察并進行評審，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。定期提供經(jīng)營閱的各項分析報表上報上級領(lǐng)導(dǎo)并分送相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本部門各項工作的開展，并有效操縱運營成本與人力成本，營造簡潔、高效的團隊組織。按照部門的經(jīng)營打算，進行組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實施工作。負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通工作，承攬工程業(yè)務(wù)。按經(jīng)營部相關(guān)流程對公司投標(biāo)項目進行評估工作。定期組織本部門的例會，傳達、執(zhí)行公司有關(guān)政策，解決本部門的工作難題。并按照程序及時受理所屬下級所提出的合理化建議。制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職，并對其作出評定、晉級和績效考核等意見。負(fù)責(zé)制定專業(yè)性培訓(xùn)打算，并協(xié)同人事部門組織專業(yè)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本部門各項工作的開展，并有效操縱運營成本與人力成本，營造簡潔、高效的團隊組織。按照部門的經(jīng)營打算，進行組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實施工作。負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通工作，承攬工程業(yè)務(wù)。按經(jīng)營部相關(guān)流程對公司投標(biāo)項目進行評估工作。17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（二）、經(jīng)營部經(jīng)理全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)及本公司制定的各項規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)、文明施工。2.參加公司安全生產(chǎn)工作會議，即時提出合理化建議，充分發(fā)揮經(jīng)營部門在承接工程過程中的前期安全生產(chǎn)方面調(diào)查了解的職能作用，為技術(shù)、經(jīng)濟投標(biāo)書編制提供依據(jù)。3.堅持按施工組織設(shè)計進行施工，參與安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計的制定，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。4.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與總工程師或主任工程師詳細(xì)研究，以確保安全施工。5.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工，以防搶任務(wù)引起各種不安全因素。七、人力資源部經(jīng)理（一）、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)依照公司的戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化，制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)組織實施。制訂本部門的工作打算和工作目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。組織制訂和完善企業(yè)的招聘、入職、考勤、培訓(xùn)、薪資、考核等人事治理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)組織公司職員的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、推舉等勞動人事系列化基礎(chǔ)治理工作。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時分析勞動力利用、勞動酬勞等統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作。負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律治理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律。行工作績效的考評并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)受理職員的投訴，處理職員與公司的勞動爭議并及時處理。配合做好勞動安全教育，參與職員傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見。加強與公司外的政府部門、社會團體、機構(gòu)、公司的聯(lián)系。（二）、人力資源部門安全治理職責(zé)7.在辦理臨時用工協(xié)議書時，應(yīng)有安全方面的條款，會同有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。八、工程預(yù)算部經(jīng)理（一）、工程預(yù)算部經(jīng)理崗位職1、負(fù)責(zé)工程項目前期策劃時期的工程估算及經(jīng)濟效益評價工作；

2、負(fù)責(zé)組織項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境阻礙評價報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等編制工作,并配合打算財務(wù)部完成項目評估和報批工作；

3、負(fù)責(zé)各類工程項目的預(yù)算、決算的編制、審核和報審工作；

4、負(fù)責(zé)工程項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料招標(biāo)工作中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)的編制,參與工程項目的招投標(biāo)治理工作；

5、負(fù)責(zé)各類工程項目在施工中的設(shè)計變更和所發(fā)生的工程量增減的核定審查工作；

6、負(fù)責(zé)組織設(shè)計部門、監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審及技術(shù)交底工作；

7、參與施工合同及監(jiān)理合同的簽定；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）、工程預(yù)算部經(jīng)理安全治理職責(zé)九、工程治理部經(jīng)理（一）、工程治理部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)治理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。2.熟悉標(biāo)書文件，弄明白設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的線部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關(guān)小型施工設(shè)計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套打算和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)預(yù)備工作。3.按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，依照實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來。。7.依照變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行認(rèn)真認(rèn)確實調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。8.按照上級下達的施工打算，編制本項目的短期作業(yè)打算，安排將班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。9.積極參加技術(shù)革新，正確采納國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的制造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。10.負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。11.負(fù)責(zé)做好竣工測量，依照實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。12.正確使用和愛護測繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。13.對本部門MIS治理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)，按照集團公司的要求上傳本部門的數(shù)據(jù)信息。（二）、工程治理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施；2、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施方案，編制適合本公司實際的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保針對性。3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決方法；4、對施工現(xiàn)場的專門設(shè)施進行技術(shù)鑒定和技術(shù)數(shù)據(jù)的換算，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的技術(shù)改造和提高。5、同機械設(shè)備科、安保科一起共同審核工程項目的安全施工組織設(shè)計，指導(dǎo)工地的安全生產(chǎn)工作。6、與安?？埔黄?，編制單位工程建筑面積在10000M'以上的安全施工組織設(shè)計，并與公司總工程師和其它各生產(chǎn)治理部門一起會審。10000M'以下的單位工程安全施工組織設(shè)計由分公司、項目部的技術(shù)、安全等職能部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司總工程師和技術(shù)、安全治理部門會審批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、對新技術(shù)、新材料，新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；8、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進行研究解決，9、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故緣故，從技術(shù)上提出防范措施。十、財務(wù)部經(jīng)理（一）、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.依照法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)治理制度。2.加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計規(guī)章制度，保證會計工作有序進行。3.堅持原則，廉潔奉公。4.參與重要經(jīng)濟合同，協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。5.參與審查施工預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo)），督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。6.嚴(yán)格審批本單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。7.及時登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。8.編制決算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。9.制定成本打算，實行成本操縱，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。12.定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。13.建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)覺問題，完善內(nèi)部會計治理制度。14.組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。16.對本部門MIS治理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)，按照集團公司的要求上傳本部門的數(shù)據(jù)信息。（二）、財務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》以及財經(jīng)財貿(mào)部門有關(guān)財務(wù)安全治理的相關(guān)法律、法規(guī)。2.認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的治理方針，加強財務(wù)會計的財務(wù)治理工作。3.財務(wù)保險柜按規(guī)定存放現(xiàn)金，確保現(xiàn)金安全存放。4.檢查、指導(dǎo)食堂帳目，合理、安全發(fā)放、使用票證。5.按時發(fā)放職工工資及補貼，指導(dǎo)安全存放現(xiàn)金及儲蓄卡。6.提取大宗大額現(xiàn)金時，要有兩人以上做安全愛護，并安排應(yīng)急措施。8.財務(wù)室必須有財務(wù)人員堅守，夜間不同意留宿外人。9.外出辦理業(yè)務(wù)遠(yuǎn)離崗位時，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，安排人員重點值守。十一、材料設(shè)備部經(jīng)理（一）、材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資治理與供應(yīng)工作，組織實施物資打算、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2.負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。4.主持制定物資采購打算，審批一般物資的訂貨與采購打算，檢查、落實打算招待情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。5.審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，幸免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。6.主持制定物資治理，供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。8.對本部門MIS治理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)，按照集團公司的要求上傳本部門的數(shù)據(jù)信息。9.完成上級交辦的其他工作。（二）、材料設(shè)備部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、凡購置的各種機、電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定，必須有產(chǎn)品介紹或講明的資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時做抽樣試驗，回收后必須檢修；2、采購的勞動愛護用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有關(guān)規(guī)定，并向主管部門提供情況，同意對勞動愛護用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查；3、認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場治理差不多標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應(yīng)加強治理，保證安全。4、對機、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機械設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)的進行；5、對設(shè)備的租賃，要建立安全治理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠；6、對新購進的機械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購進的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定驗收；7、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施，8、對特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核；9、參加因工傷亡及重大來遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故緣故，捉出處理意見，制定防范措施。十二、總經(jīng)理辦公室主任（一）、總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)辦公室的各項工作，及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令。2.依照經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達公司的有關(guān)文件，承辦上一級辦公部門交辦的事項，同級領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)同志個人交辦事項，承辦同級各職能部門和下級單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項。3.認(rèn)真履行及做好本部門在領(lǐng)導(dǎo)面前的參謀職責(zé)，通過有效的調(diào)查研究，獵取信息，做到在領(lǐng)導(dǎo)決策前多參謀，領(lǐng)導(dǎo)決策后多反饋。4.充分發(fā)揮辦公室的對外窗口地位，做好對外交往、接待工作及人際關(guān)系協(xié)調(diào)，穩(wěn)定人心及局面，給工程施工制造良好的環(huán)境，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。5.負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。6.依照生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。7.負(fù)責(zé)本單位的文件打印、電腦治理與應(yīng)用，郵件、傳真、電報的收發(fā)和每天登陸企業(yè)網(wǎng)站的工作。8.做好本單位文書檔案治理工作，對外發(fā)文件、收進文件、內(nèi)部擬制、流轉(zhuǎn)文件，按正確的文件處理程序進行行文，幸免行文混亂，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開本單位各類型會議，并做好會議記錄工作。9.負(fù)責(zé)文秘和檔案的治理工作。10.積極的組織和籌備好領(lǐng)導(dǎo)安排的各種會議，并作好會議記錄。。11.負(fù)責(zé)起草項目經(jīng)理部工具、生活用具、用品治理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門各個崗位的職責(zé)。12.負(fù)責(zé)項目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺賬，搞好項目生活物資治理，定期向財務(wù)部門提供成本核算資料。13.搞好職工食堂，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。14.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔。負(fù)責(zé)對外來客的接待工作。15.負(fù)責(zé)項目職工的住宿治理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項目工程的環(huán)境愛護工作。16.做好分房及水電的治理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時組織修補。17.建立健全車輛使用制度，合理安排用車18.建立健全工作治安制度，維護正常的工作秩序，嚴(yán)格各項防范措施，并監(jiān)督實施。（二）、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)崗位職責(zé)12.認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織簽定全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書。3.協(xié)調(diào)各處、室之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)工程建設(shè)與地點政府群眾之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系。4.依照集團公司及項目部的規(guī)定，配合施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)宣傳和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。5.做好職工、勞務(wù)隊伍人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)教育，貫徹“安全責(zé)任重于泰山”的思想，防止和減少不安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。6.抓好職工食堂、澡堂，搞好環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染疾病及中毒事件，確保職員的軀體健康，促進安全生產(chǎn)。7.協(xié)同公安機關(guān)做好治安保衛(wèi)工作，保證職工、群眾思想穩(wěn)定，為工程建設(shè)制造良好環(huán)境。十三、項目經(jīng)理（一）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。2．遵守國家和地點政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與本公司簽訂的經(jīng)營承包合同。3．組織精干的項目治理班子，確定項目的職能機構(gòu)及職責(zé)范圍。4．主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量打算及總體打算和年、季、月施工進度打算。5．按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。6．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。7．做好項目的基礎(chǔ)治理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算。8．開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。。11．項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。12．同意集團公司的監(jiān)督，按時上交各項費用。13．在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。（二）、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制