T二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理應(yīng)試輔導(dǎo)3

2Z102000施工成本控制

2Z102010掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算2Z102020掌握施工成本管理的任務(wù)與措施2Z102030掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法2Z102040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法2Z102050掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法2Z102060掌握建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算的方法2Z102070熟悉工程量清單及其計(jì)價(jià)方法2Z102080熟悉建設(shè)工程量定額2Z102010掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2Z102012直接費(fèi)2Z102013間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金2Z102014建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成內(nèi)容：直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)）利潤(rùn)稅金2Z102012直接費(fèi)1直接工程費(fèi)：人工費(fèi)（基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、福利、勞保）材料費(fèi)（原價(jià)、運(yùn)雜、運(yùn)損、采購(gòu)保管、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）施工機(jī)械使用費(fèi)（折舊、大修、經(jīng)常修理、安拆場(chǎng)外運(yùn)、人工、燃料動(dòng)力、養(yǎng)路、車船使用稅）2措施費(fèi)＝直接工程費(fèi)×費(fèi)率（部分）（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)（2）文明施工費(fèi)（3）安全施工費(fèi)（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（5）夜間施工增加費(fèi)（6）二次搬運(yùn)費(fèi)（7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及安拆費(fèi)（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)（9）腳手架費(fèi)（10）成品保護(hù)費(fèi)（11）施工排水、降水費(fèi)2Z102013間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金1間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)（1）計(jì)算計(jì)算基數(shù)×費(fèi)率（2）計(jì)算基數(shù)：1）直接費(fèi)2）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)3）人工費(fèi)（3）規(guī)費(fèi)內(nèi)容：1）工程排污費(fèi)2）工程定額測(cè)定費(fèi)3）社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)）4）住房公積金5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)（4）企業(yè)管理費(fèi)內(nèi)容：1）管理人員工資2）辦公費(fèi)3）差旅交通費(fèi)4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)5）工具用具使用費(fèi)6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)8）職工教育經(jīng)費(fèi)9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10）財(cái)務(wù)費(fèi)11）稅金12）其他：技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)、招待費(fèi)、綠化、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等2利潤(rùn)＝計(jì)算基數(shù)×利潤(rùn)率計(jì)算基數(shù)：1）直接費(fèi)＋間接費(fèi)2）人工費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)3）人工費(fèi)3稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)）×稅率稅金內(nèi)容：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加稅率＝3.41％（市區(qū)）

3.35%（縣鎮(zhèn)）

3.22%（農(nóng)村）2Z102014建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序建設(shè)部第107號(hào)部令“建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法”發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法：（1）工料單價(jià)法（2）綜合單價(jià)法1工料單價(jià)法計(jì)計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3小計(jì)（直接費(fèi)）（1）＋（2）4間接費(fèi)（3）×相應(yīng)費(fèi)率5利潤(rùn)((3)+(4))×利潤(rùn)率6合計(jì)（3）＋（4）＋（5）7含稅造價(jià)(6)×（1＋稅率）（1）以直接費(fèi)費(fèi)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)（3）以人工費(fèi)費(fèi)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5小計(jì)（1）＋（3）6人工費(fèi)小計(jì)（2）＋（4）7間接費(fèi)（6）×費(fèi)率8利潤(rùn)（6）×利潤(rùn)率9合計(jì)(5)+(7)+(8)10含稅造價(jià)(9)×（1＋稅率）（2）以人工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5小計(jì)（1）＋（3）6人工和機(jī)械費(fèi)小計(jì)（2）＋（4）7間接費(fèi)（6）×費(fèi)率8利潤(rùn)（6）×利潤(rùn)率9合計(jì)(5)+(7)+(8)10含稅造價(jià)(9)×（1＋稅率）2綜合單價(jià)法計(jì)計(jì)價(jià)程序（1）C>C0時(shí)（以直接費(fèi)費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)）序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1分項(xiàng)直接工程費(fèi)人＋材＋機(jī)2間接費(fèi)（1）×費(fèi)率3利潤(rùn)((1)+(2))×利潤(rùn)率4合計(jì)（1）＋（2）＋（3）5含稅造價(jià)（4）×（1＋稅率）2綜合單價(jià)法計(jì)計(jì)價(jià)程序（2）C<C0時(shí)（以人工和和機(jī)械費(fèi)為計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)）序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1分項(xiàng)直接工程費(fèi)人＋材＋機(jī)2其中人工機(jī)械人＋機(jī)3間接費(fèi)（2）×費(fèi)率4利潤(rùn)（2）×利潤(rùn)率5合計(jì)（1）＋（3）＋（4）6含稅造價(jià)（5）×（1＋稅率）2綜合單價(jià)法計(jì)計(jì)價(jià)程序（3）C<C0時(shí)（以人工費(fèi)費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)）序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1分項(xiàng)直接工程費(fèi)人＋材＋機(jī)2其中人工費(fèi)人工費(fèi)3間接費(fèi)（2）×費(fèi)率4利潤(rùn)（2）×利潤(rùn)率5合計(jì)（1）＋（3）＋（4）6含稅造價(jià)（5）×（1＋稅率）2Z102020掌握施工成本本管理的任務(wù)務(wù)與措施2Z102021施工成本管理理的任務(wù)2Z102022施工成本管理理的措施2Z102021施工成本管理理的任務(wù)一、主要內(nèi)容容1概念:施施工成本管理理就是要在保保證工期和質(zhì)質(zhì)量滿足要求求的情況下，，利用組織措措施、經(jīng)濟(jì)措措施、技術(shù)術(shù)措施、合同同措施把成本本控制在計(jì)劃劃范圍內(nèi)，并并進(jìn)一步尋求求最大程度的的成本節(jié)約。。2施工成本本管理的主要要任務(wù)包括：：成本預(yù)測(cè)、、成本計(jì)劃、、成本控制、、成本核算、、成本分析和和成本考核。。3成本預(yù)測(cè)測(cè):(1)實(shí)質(zhì):在施工前對(duì)對(duì)成本進(jìn)行估估算.(2)作用:1)滿滿足業(yè)主和施施企—最佳成成本方案.2)針對(duì)薄弱弱,加強(qiáng)控制制3)提高預(yù)見(jiàn)見(jiàn),減少盲目目4)為成本決決策和計(jì)劃提提供依據(jù)(3)結(jié)果:單位成本或或總成本4成本計(jì)劃劃(1)成本本計(jì)劃是的()一種種形式。A.預(yù)算成本B．目標(biāo)成本C．估計(jì)成本D．計(jì)劃成本(2)施工工成本計(jì)劃是是以貨幣形式式編制施工項(xiàng)項(xiàng)目在計(jì)劃期期內(nèi)(ABCE)的書面方案。。A．生產(chǎn)費(fèi)用B．成本水平c．成本降低率D．成本差異E．為降低成本所所采取的主要要措施和規(guī)劃劃5成本控控制(1)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制以貫穿于施施工項(xiàng)目從(A)開(kāi)始直到項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收的的全過(guò)程，它它是企業(yè)全面面成本管理的的重要環(huán)節(jié)。。A．投標(biāo)階段B．施工準(zhǔn)備C．投標(biāo)中標(biāo)D．成立項(xiàng)目經(jīng)理理部(2)分為:1)事前;2)事中(過(guò)程);3)事后6成本核算算(1)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算所提供的各各種成本信息息是(ABDE)等各個(gè)環(huán)節(jié)的的依據(jù)。A．成本預(yù)測(cè)B．成本計(jì)劃C．成本監(jiān)測(cè)D．成本分析E．成本考核(2)指:1)按規(guī)定的的開(kāi)支范圍(人工費(fèi),材材料費(fèi)-)2)核算對(duì)象象(單位工程程,分部工程程--)3)實(shí)際費(fèi)用用7成本分析析(1)成本分析的基基本方法包括括(ABCE)。A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．趨勢(shì)分析法E．比率法8成本考核核(1)施工成成本考核要將將成本的實(shí)際際指標(biāo)與(ABE)進(jìn)行對(duì)比和考考核，評(píng)定施施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃的完成成情況和各責(zé)責(zé)任者的業(yè)績(jī)績(jī)，并以此給給予相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。。A．計(jì)劃B．定額C．估價(jià)D，概算E．預(yù)算2Z102022施工成本管理理的措施一、主要內(nèi)內(nèi)容1措施:組組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同措施等4個(gè)方面。2組織措施施(1)是從施施工成本管理理的組織方面面采取的措施施:1)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制制;2)成成本管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和人(責(zé)權(quán)權(quán)利)3)工作計(jì)劃和工工作流程(2)組織織措施是其他他各類措施的的前提和保障(3)各級(jí)項(xiàng)目管理人員員都負(fù)有成本控制責(zé)任任(4)不需要要增加什么費(fèi)費(fèi)用。3經(jīng)濟(jì)措施施(1)經(jīng)濟(jì)措措施是最易為為人接受和采用的措施。(2)具體有有:1)編編資金使用計(jì)計(jì)劃;2)定成本管理理目標(biāo)3)風(fēng)險(xiǎn)分析析與防范;4)主動(dòng)控控制(3)經(jīng)濟(jì)措措施的運(yùn)用絕絕不僅僅是財(cái)財(cái)務(wù)人員的事事情4技術(shù)措措施(1)關(guān)鍵鍵要能提出多多個(gè)不同的技技術(shù)方案(2)關(guān)鍵要對(duì)不同同的技術(shù)方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析(3)避免僅從技術(shù)術(shù)角度選定方方案而忽視對(duì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果果的分析論證證5合同措施施(1)合同談判(2)修訂合合同條款(3)處理索索賠(4)分析不不同合同間的的影響2Z102030掌握施工成本本計(jì)劃的編制制依據(jù)和編制制方法1Z202021施工成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)1Z202022按施工成本組組成編制施工工成本計(jì)劃劃1Z202023按子項(xiàng)目組成成編制施工成成本計(jì)劃1Z202024按工程進(jìn)度編編制施工成本本計(jì)劃1Z202021施工成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)一主要內(nèi)容容依據(jù):P41～421基礎(chǔ)單價(jià)價(jià)：(1)人、、料、機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格；(2)公司頒頒布的材料指指導(dǎo)價(jià)格、公公司內(nèi)部機(jī)械械臺(tái)班價(jià)格、、勞動(dòng)力內(nèi)部部掛牌價(jià)格；；(3)周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備內(nèi)部租賃賃價(jià)格、攤銷銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；；2消耗量依依據(jù)：(4)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案;3外包價(jià)：(5)已簽簽訂的工程合合同、分包合合同(或估價(jià)價(jià)書)；(6)結(jié)構(gòu)件件外加工計(jì)劃劃和合同；4歷史依據(jù)據(jù)：(7)有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)成本核核算制度和財(cái)財(cái)務(wù)歷史資料料；(8)以以及其他相關(guān)關(guān)資料。5最高限額額：(9)合同同報(bào)價(jià)書、施施工預(yù)算；1下列施工成成本計(jì)劃的編編制依據(jù)當(dāng)中中，屬于基礎(chǔ)礎(chǔ)價(jià)格性的依依據(jù)包括(BCDE)。A．合同報(bào)價(jià)、施施工預(yù)算B．人、料、機(jī)市市場(chǎng)價(jià)格C．公司頒布的材材料指導(dǎo)價(jià)格格D．勞動(dòng)力內(nèi)部掛掛牌價(jià)格E．公司內(nèi)部機(jī)械械臺(tái)班價(jià)格、、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部租賃價(jià)格格2Z102032－1按施工成本組組成編制施工工成本計(jì)劃一主要內(nèi)容容1可以按:(1)成本本組成編制，，(2)子項(xiàng)項(xiàng)目組成編制制和(3)按按工程進(jìn)度編編制。２按成本構(gòu)成成分為：(1)人工費(fèi)、、(2)材料費(fèi)費(fèi)、(3)施施工機(jī)械使用用費(fèi)、(4)措施費(fèi)費(fèi)和(5)間間接費(fèi)。2Z102032－2按子項(xiàng)目組成成編制施工成成本計(jì)劃一主要內(nèi)容容按子項(xiàng)目組成成編制施工成成本是將工程程細(xì)分至單位位、分部、分分項(xiàng)工程計(jì)算算確定其成本本。2Z102032－3按工程進(jìn)度編編制施工成本本計(jì)劃一、主要內(nèi)容容1是利用控制項(xiàng)目進(jìn)度度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。2在項(xiàng)目分分解時(shí):既利利于計(jì)算時(shí)間間,又能算費(fèi)費(fèi)用.3三種成本編制制方法并不相相互獨(dú)立:往往往結(jié)合用.(1)按子項(xiàng)項(xiàng)目組成編與與按成本組成成編結(jié)合(2)按子項(xiàng)項(xiàng)目組成編與與按時(shí)間分解解編結(jié)合(一)單項(xiàng)選選擇題1．按時(shí)間進(jìn)進(jìn)度編制的成成本計(jì)劃，可可將成本控制制與(D)結(jié)合在一起。。A．形象進(jìn)度B．按月分析C．事前控制D．進(jìn)度控制(二)多項(xiàng)選選擇題1編制按時(shí)間進(jìn)進(jìn)度的施工成成本計(jì)劃，通通常是利用(AC)進(jìn)一步擴(kuò)充而而得。A．網(wǎng)絡(luò)圖B、排列圖C．施工進(jìn)度計(jì)劃劃D．直方圖E．項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)分工表2Z102040掌握施工成本本控制和分析析的依據(jù)和方方法lZ202041施工成本控制制的依據(jù)1Z202042施工成本控制制的步驟12202043施工成成本控制的方方法1Z202045施工成本分析析的方法2Z102041－1施工成本控制制的依據(jù)一、主要內(nèi)容容主要依據(jù)(1)工程承承包合同(開(kāi)開(kāi)源節(jié)流)(2)施工成成本計(jì)劃(目目標(biāo)和控制方方案)(3)進(jìn)度報(bào)報(bào)告(動(dòng)態(tài)信信息)(4)工程變變更資料(變變化信息)(5)施工組組織設(shè)計(jì)(措措施)(6)分包合合同(二)多項(xiàng)選選擇題1．施工成本本控制的主要要依據(jù)是(ABCD)。A．工程承包合同同B．成本計(jì)劃C．進(jìn)度報(bào)告D．工程變更資料料E．現(xiàn)場(chǎng)簽證2．進(jìn)度報(bào)告告提供了每一一時(shí)刻(CDE)等重要信息。。A．預(yù)定的具體成成本控制目標(biāo)標(biāo)B．本期變更內(nèi)容容C．工程實(shí)際完成成量D．工程施工成本本實(shí)際支出E．實(shí)際收到工程程款情況2Z102041－2施工成本控制制的步驟一、主要內(nèi)容容(落實(shí)計(jì)劃措施施)成本控制過(guò)程程:(1)比較、、(2)分析、、(3)預(yù)測(cè)、、(4)糾偏、、(5)檢查。。二、例題(一)單項(xiàng)選選擇題1()是施工成本本控制中最具具實(shí)質(zhì)性的一一步。A．比較B．分析C．預(yù)測(cè)D．糾偏答案：D(二)多項(xiàng)選選擇題1在比較較的基礎(chǔ)上，，對(duì)比較的結(jié)結(jié)果進(jìn)行分析析，以確定()。A．偏差值B．偏差的嚴(yán)重性性C．偏差是否可以以被接受D．偏差產(chǎn)生的原原因E．糾偏的方案答案：BD2Z102042施工成本控制制的方法一、主要內(nèi)容容1偏差分析法最為常用。(1)成本偏偏差=已完工工程實(shí)際成本本(ACWP)-已完工程計(jì)計(jì)劃成本(BCWP)“+”超支““-”節(jié)約約(2)進(jìn)度偏偏差I(lǐng)I=擬完工程計(jì)劃劃成本(BCWS)-已完工程計(jì)計(jì)劃成本(BCWP)“+”拖延““-”提前前BCWSACWP工期拖延費(fèi)用超支BCWP2偏差分析析方法:(1)橫道圖(2)表格法法(3)曲線法3橫道圖:直觀,形象象,信息量量少,高層用.4表格法:靈活,信息息量大,最常用.5曲線法:直直觀,形象,很難直接用于于定量分析.三、例題解析析(一)單項(xiàng)選選擇題[例題1]曲曲線法是是用施工成本本累計(jì)曲線(s形曲線)來(lái)進(jìn)進(jìn)行施工成本本偏差分析的的一種方法，也可以以用于()。A．合同管理B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．人力資源管理理答案：B解析：曲線法法也可用于進(jìn)進(jìn)度控制。2．鋼門窗安安裝工程，五五月份擬完工工程計(jì)劃成本本10萬(wàn)元，，已完工程計(jì)計(jì)劃成本8萬(wàn)萬(wàn)元，已完工工程實(shí)際成本本13萬(wàn)元，，則進(jìn)度的局局部偏差為(C)萬(wàn)元。A．-2B．3C．2D．-32Z102043－1施工成本分析析的依據(jù)一、主要內(nèi)容容1依據(jù)是會(huì)會(huì)計(jì)核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算提供供的資料。2會(huì)計(jì)核算算:資產(chǎn),負(fù)負(fù)債,所有者者權(quán)益,營(yíng)業(yè)業(yè)收入,成本本,利潤(rùn)6個(gè)要要素指標(biāo).價(jià)價(jià)值核算.3業(yè)務(wù)核算算:業(yè)務(wù)部門門.廣泛,及及時(shí),單項(xiàng)核核算4統(tǒng)計(jì)核算算:利用會(huì)計(jì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)務(wù)核算資料揭示規(guī)律.二、例題[一]單項(xiàng)選選擇題[例題1]業(yè)業(yè)務(wù)核算算是各()根據(jù)工作作的需要而建建立的核算制制度。A．基層班組B．業(yè)務(wù)部門C．業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)D．項(xiàng)目經(jīng)理部答案：B[例題2]會(huì)會(huì)計(jì)核算算主要是()。A．實(shí)物核算B．貨幣核算C．價(jià)值核算D．系統(tǒng)核算答案：C(二)多項(xiàng)選選擇題[例題1]由由于會(huì)計(jì)計(jì)記錄具有()等特特點(diǎn)，所以它它是施工成本本分析的重要要依據(jù)。A.連續(xù)性B．特定性C.安全性D．系統(tǒng)性E．綜合性答案：ADE解析：由于會(huì)會(huì)計(jì)記錄具有有連續(xù)性、系系統(tǒng)性、綜合合性等特點(diǎn)，，所以它是施施工成本分析析的重要依據(jù)據(jù)。2Z102043－2施工成本分析析的方法一、主要內(nèi)容容1施工成本分分析:(1)基本方法(2)綜合成成本分析方法法2基本方法包包括:(1)比較法、(2)因素分分析法、(3)差額計(jì)算算法、(4)比率法等基基本方法3綜合成本分分析包括分部部分項(xiàng)工程成成本分析、月月(季)度成成本分析、年年度成本分析析、竣工成本本分析等。4做好綜合成成本的分析工工作，將促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，，提高項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效益。。5比較法—又又稱“指標(biāo)對(duì)對(duì)比分析法””三類比較目的:找差異異,挖潛力.指標(biāo)本年計(jì)劃上年實(shí)際先進(jìn)本年實(shí)際與計(jì)劃比與上年比與先進(jìn)比節(jié)約額10095130120+20+25-106因素分析析法--又稱稱“連環(huán)置換換法”目的:分析各各種原因?qū)Τ沙杀镜挠绊懗坛潭软?xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額工程量m3500520+20單價(jià)元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760順序連環(huán)替代計(jì)算差異計(jì)劃數(shù)500×700×1.04=3640000第一次替代520×700×1.04=37856014560第二次替代520×720×1.04=38937610816第三次替代520×720×1.025=383760-5616合計(jì)14560+10816-5616=19760197607差額計(jì)算算法—是因素素分析法的一一種簡(jiǎn)化形式式,計(jì)算算實(shí)實(shí)際際與與目目標(biāo)標(biāo)的的差差額額----對(duì)對(duì)成成本本的的影影響響程程度度.8比率率法法:(1)相相關(guān)關(guān)比比率率---如如產(chǎn)產(chǎn)值值工工資資率率(2)構(gòu)構(gòu)成成比比率率---各各成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目占占總總量量的的比比重重(3)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)比比率率---同同類類指指標(biāo)標(biāo)不不同同期期的的比比率率.指標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度降低成本45.6047.8052.5064.30基期指數(shù)%-----104.82115.13141.01環(huán)比指數(shù)%-----104.82109.83122.489綜綜合合成成本本的的分分析析方方法法(1)分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程成成本本分分析析:是是成成本本分分析析基礎(chǔ)礎(chǔ)預(yù)算算成成本本目目標(biāo)標(biāo)成成本本實(shí)實(shí)際際成成本本““三三算算””對(duì)對(duì)比比(2)月月(季季)度度成成本本分分析析---中中間間成成本本分分析析1)““三三算算””對(duì)對(duì)比比;2)成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目分分析析;3)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)比比;4)技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施效效果果分分析析(3)年年度度成成本本分分析析1)依依據(jù)據(jù):年年度度成成本本報(bào)報(bào)表表2)重點(diǎn)點(diǎn):對(duì)對(duì)下下一一年年提出出切實(shí)實(shí)可可行行的的成本本管管理理措措施施(4)竣竣工工成成本本的的綜綜合合分分析析1)竣工工成成本本分分析析2)主主要要資資源源節(jié)節(jié)超超對(duì)對(duì)比比分分析析3)主主要要技技術(shù)術(shù)節(jié)節(jié)約約措措施施及及經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效果果分分析析二、、例例題題(一一)單單項(xiàng)項(xiàng)選選擇擇題題1下下列列成成本本名名稱稱當(dāng)當(dāng)中中，，(A)不不屬屬于于綜綜合合成成本本。。A．．勞動(dòng)動(dòng)力力成成本本B．．分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程成成本本C．．月(季季)度度成成本本D，，年度度成成本本2因因素素分分析析法法又又稱稱(A)。。A．．連環(huán)環(huán)置置換換法法B．．差異異分分析析法法C．．因果果分分析析法法D．．因果果分分析析圖圖(二二)多多項(xiàng)項(xiàng)選選擇擇題題[例例題題1]施施工工成成本本分分析析的的方方法法包包括括：：()。。A．．比較較法法D．．因素素分分析析法法C．．差額額計(jì)計(jì)算算法法D．．結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)比比分分析析法法E．．比率率法法答案案：：ABCE[例例題題2]單單位位工工程程竣竣工工成成本本分分析析，，應(yīng)應(yīng)包包括括竣竣工工成成本本分分析析、、()等等內(nèi)內(nèi)容容。。A．對(duì)各成成本項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本分析析B．主要技技術(shù)節(jié)節(jié)約措措施及及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果果分析析C．實(shí)際成成本與與目標(biāo)標(biāo)成本本的對(duì)對(duì)比D．主要資資源節(jié)節(jié)超對(duì)對(duì)比分分析E．分析其其他有有利條條件和和不利利條件件對(duì)成成本的的影響響答案：：BD3分分部分分項(xiàng)工工程成成本分分析的的對(duì)象象為已已完成成分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程。分分部分分項(xiàng)工工程成成本分分析主主要是是進(jìn)行行(ABC)的對(duì)比比計(jì)算算。A．預(yù)算成成本B．目標(biāo)成成本C．實(shí)際成成本D．計(jì)劃成成本E，施工成成本2Z102050掌握工工程變變更價(jià)價(jià)款的的確定定方法法、索索賠費(fèi)費(fèi)用的的組成成和計(jì)計(jì)算方方法2Z102051工程變變更價(jià)價(jià)款的的確定定方法法2Z102052索賠費(fèi)費(fèi)用的的組成成2Z102051-1工程變變更價(jià)價(jià)款的的確定定程序序一、主主要內(nèi)內(nèi)容1依依據(jù):《建建設(shè)工工程工工程量量清單單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范范》2工工程量量清單單漏項(xiàng)項(xiàng)或由由于設(shè)設(shè)計(jì)變變更引引起新新的工工程量量清單單項(xiàng)目目，其其相應(yīng)應(yīng)綜合合單價(jià)價(jià),由由承提出出，經(jīng)經(jīng)發(fā)確確認(rèn)。3工工程量量清單單有誤誤或由由于設(shè)設(shè)計(jì)變變更引引起新新的工工程量量的增增減:(1)約定定幅度度內(nèi)——執(zhí)行行原綜綜合單單價(jià).(2)約定定幅度度外——增加加部分分或減減少剩剩余部部分,其相相應(yīng)綜綜合單單價(jià),由承提出出，經(jīng)經(jīng)發(fā)確確認(rèn).二、例例題1下下列情情況，，(A)，可以提提出對(duì)對(duì)合同同中綜綜合單單價(jià)的的調(diào)整整。A．房屋加加層B．實(shí)際工工程量量與估估計(jì)工工程量量誤差差為1%C．設(shè)計(jì)變變更，，合同同中有有適用用單價(jià)價(jià)D．固定價(jià)價(jià)格情情況下下，物物價(jià)波波動(dòng)(二)多項(xiàng)項(xiàng)選擇擇題[例題題1]按按照照《建建設(shè)工工程工工程量量清單單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范范》和和《建建設(shè)工工程施施工合合同(示范范文本本)》》，發(fā)發(fā)生()，，承包包人都都可以以提出出綜合合單價(jià)價(jià)調(diào)整整要求求。A。地方政政府提提高了了教育育費(fèi)附附加費(fèi)費(fèi)率B．工程量量清單單漏項(xiàng)項(xiàng)C．工程量量清單單的工工程數(shù)數(shù)量有有誤,超過(guò)過(guò)約定定。D．設(shè)計(jì)變變更引引起的的新的的工程程量清清單項(xiàng)項(xiàng)目E．特大暴暴雨答案：：BCD解析：：根據(jù)據(jù)《規(guī)規(guī)范》》，綜綜合單單價(jià)內(nèi)內(nèi)不含含稅金金；按按照《《合同同》精精神，，特大大暴雨雨視為為不可可抗力力，按按索賠賠程序序處理理，不不當(dāng)作作“變變更””。2Z102051-2工程變變更價(jià)價(jià)款的的確定定方法法我國(guó)一、主主要內(nèi)內(nèi)容《建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同(示示范文文本)》約約定的的工程程變更更價(jià)款款的方方法是是：1合同同中已已有適適用于于變更更工程程的價(jià)價(jià)格，，按合合同已已有的的價(jià)格格變更更合同同價(jià)款款；2合同同中只只有類類似于于變更更工程程的價(jià)價(jià)格，，可以以參照照類似似價(jià)格格變更更合同同價(jià)款款；3合同同中沒(méi)沒(méi)有適適用或或類似似于變變更工工程的的價(jià)格格，由由承包包人提提出適適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r(jià)格格，經(jīng)工程程師確確認(rèn)后執(zhí)行行。FIDIC規(guī)定：：在以以下情情況下下，宜宜對(duì)有有關(guān)工工作內(nèi)內(nèi)容采采用新新的費(fèi)費(fèi)率或或價(jià)格格。第一種種情況況:(清清單中中有)1如果此此項(xiàng)工工作實(shí)實(shí)際測(cè)測(cè)量的的工程程量比比工程程量表表或其其他報(bào)報(bào)表中中規(guī)定定的工程量量的變變動(dòng)大于10％％2工工程量量的變變化與與該項(xiàng)項(xiàng)工作作規(guī)定定的費(fèi)費(fèi)率的的乘積積超過(guò)過(guò)了中中標(biāo)的的合同金金額的的0.01％3由由此工工程量量的變變化直直接造造成該該項(xiàng)工工作單位成成本的變動(dòng)動(dòng)超過(guò)過(guò)1％％4這這項(xiàng)項(xiàng)工作作不是合同中中規(guī)定定的““固定定費(fèi)率率項(xiàng)目目”第二種種情況況:(清清單中中無(wú))1是是變更更或指指示2合合同中中沒(méi)定定價(jià)3無(wú)無(wú)類似似價(jià)可可用二、例題(一)單項(xiàng)項(xiàng)選擇題1當(dāng)工程程變更時(shí)，，合同中沒(méi)沒(méi)有適用或或類似于變變更工程的的價(jià)格，承承包人提出出了適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r(jià)格格，經(jīng)()后執(zhí)執(zhí)行。A．工程師確認(rèn)認(rèn)D．發(fā)包人確認(rèn)認(rèn)C．先工程師確確認(rèn)后發(fā)包包人認(rèn)可D．工程師、發(fā)發(fā)包人和承承包人共同同協(xié)商一致致答案：A(二)多項(xiàng)項(xiàng)選擇題[例題1lFIDIC規(guī)定：在以以下()情況下下，宜對(duì)有有關(guān)工作內(nèi)內(nèi)容采用新新的費(fèi)率或或價(jià)格。A．如果此項(xiàng)工工作實(shí)際測(cè)測(cè)量的工程程量比工程程量表或其其他報(bào)表中中規(guī)定的工工程量的變變動(dòng)大于10％B．工程量的變變化與該項(xiàng)項(xiàng)工作規(guī)定定的費(fèi)率的的乘積超過(guò)過(guò)了中標(biāo)的的合同金額額的0．1％C．由此工程量量的變化直直接造成該該項(xiàng)工作單單位成本的的變動(dòng)超過(guò)過(guò)2％D．這項(xiàng)工作不不是合同中中規(guī)定的““固定費(fèi)率率項(xiàng)目”E．合同沒(méi)有規(guī)規(guī)定此項(xiàng)工工作的費(fèi)率率或價(jià)格答案：ADE解析：B項(xiàng)應(yīng)是0．．01％，，C項(xiàng)應(yīng)是1％％。2Z102052-1索賠費(fèi)用的的組成一、主要內(nèi)內(nèi)容1索賠費(fèi)費(fèi)用的主要要組成部分分，同工程程款的計(jì)價(jià)價(jià)內(nèi)容相似似。2我國(guó)現(xiàn)現(xiàn)行建安工工程合同價(jià)價(jià)包括直接接費(fèi)、間接接費(fèi)、利潤(rùn)潤(rùn)和稅金(參見(jiàn)建標(biāo)標(biāo)[2003]206號(hào)《建建筑安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目組成》》)。3我國(guó)的的這種規(guī)定定，同國(guó)際際上通行的的做法還不不完全一致致。按國(guó)際際慣例，建建安工程直直接費(fèi)包括括人工費(fèi)、、材料費(fèi)和和機(jī)械使用用費(fèi)，間接接費(fèi)包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、利息等等。4一般地地說(shuō)，可索索賠的費(fèi)用用包括：人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)械使使用費(fèi)、分分包費(fèi)用、、利息、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)、總部(企業(yè))管管理費(fèi)、利利潤(rùn).5人工費(fèi)費(fèi)(1)完成合同之之外的額外外工作所花花人工費(fèi)(2)非承承包商責(zé)任任的工效降降低所增人人工費(fèi)(3)超過(guò)過(guò)法定工作作時(shí)間的加加班勞動(dòng)(4)法定定人工費(fèi)增增長(zhǎng)(5)非承承包商責(zé)任任工程延期期導(dǎo)致人員員窩工費(fèi)和和工資上漲漲6材料費(fèi)費(fèi):(1)索賠賠事項(xiàng)材料料實(shí)際用量量超過(guò)計(jì)劃劃(2)由于于客觀原因因材料價(jià)格格大幅上漲漲(3)非承承包商責(zé)任任工程延期期導(dǎo)致材料料價(jià)格上漲漲和超期儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)用.7施工機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)(1)完成合同之之外的額外外工作所花花機(jī)械費(fèi)(2)非承承包商責(zé)任任的工效降降低所增機(jī)機(jī)械費(fèi)(3)由由于業(yè)主或或監(jiān)理原因因?qū)е聶C(jī)械械停工的窩窩工費(fèi)(租租賃費(fèi)或臺(tái)臺(tái)班折舊費(fèi)費(fèi))8分包費(fèi)費(fèi)用(1)指分包商的的索賠費(fèi)(2)含人人;材;機(jī)機(jī)費(fèi)用9現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)(1)完成成額外工程程(2)完成成索賠事項(xiàng)項(xiàng)工作(3)工期期延長(zhǎng)期間間的現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)10利息息(1)拖期期付款的利利息(2)索賠款的利利息(3)錯(cuò)誤扣款的的利息利率:(1)貸款款利率(2)透支支利率(3)雙方方協(xié)議利率率(4)中央央銀行貼現(xiàn)現(xiàn)率加三個(gè)個(gè)百分點(diǎn)11總部部(企業(yè))管理費(fèi)(1)主要要指工程延延期期間所所增加的管管理費(fèi)。(2)索賠賠管理費(fèi)計(jì)計(jì)算公式:1)合同中總部部管理費(fèi)比比率(3~8％)××(直接費(fèi)費(fèi)索賠款額額+現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)索賠賠款額)2)公司管管理費(fèi)比率率×(直接接費(fèi)索賠款款額+現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)索索賠款額)3)以工程程延長(zhǎng)的總總天數(shù)為基基礎(chǔ)a對(duì)某一工程程提取的管管理費(fèi)=同同期內(nèi)公司司的總管理理費(fèi)×該工工程的合同同額÷同期期內(nèi)公司的的總合同額額b該工程的每每日管理費(fèi)費(fèi)=該工程程向總部上上繳的管理理費(fèi)÷合同同實(shí)施天數(shù)數(shù)c索賠的總部部管理費(fèi)：：該工程的的每日管理理費(fèi)x工程延期的的天數(shù)12利潤(rùn)潤(rùn)(1)工程范圍變變更(2)文件件缺陷或技技術(shù)性錯(cuò)誤誤(3)業(yè)主主未提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)注意:工程暫?；蚧蜓娱L(zhǎng)工期期一般不不能索賠利利潤(rùn)例題1總部(企業(yè))管管理費(fèi)索賠賠主要指(C)所增加的管管理費(fèi)。A．增加工程量量B．“新增工程””C．工程延期期期間D．施工現(xiàn)場(chǎng)因因?yàn)椴疬w減減小(二)多項(xiàng)項(xiàng)選擇題1．由于業(yè)業(yè)主設(shè)計(jì)變變更，導(dǎo)致致工程暫停停一個(gè)月，，則承包商商可索賠的的費(fèi)用有(BCDE)。A．利潤(rùn)B．人工窩工費(fèi)費(fèi)C．機(jī)械設(shè)備窩窩工費(fèi)D．增加的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)E.材料超期儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)2Z102052-2索賠費(fèi)用的的計(jì)算方法法一、主要內(nèi)內(nèi)容1索賠費(fèi)用用的計(jì)算方方法有：實(shí)實(shí)際費(fèi)用法法、總費(fèi)用用法和修正正的總費(fèi)用用法。2實(shí)際費(fèi)用法法是計(jì)算工程程索賠時(shí)最常用的一一種方法。。二、例題分分析(一)單項(xiàng)項(xiàng)選擇題1用()計(jì)算算時(shí)，在直直接費(fèi)的額額外費(fèi)用部部分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再加加上應(yīng)得的的間接費(fèi)和和利潤(rùn)。A．總費(fèi)用法B．預(yù)算法C．估價(jià)法D.實(shí)際費(fèi)用法法答案：D2．由于(B)所依據(jù)的計(jì)計(jì)算特點(diǎn)，，所以在施施工過(guò)程中中，系統(tǒng)而而準(zhǔn)確地積積累記錄資資料是非常常重要的。。A．總費(fèi)用法B．實(shí)際費(fèi)用法法C．預(yù)算法D．估價(jià)法3．修正的的總費(fèi)用法法是對(duì)總費(fèi)費(fèi)用法的改改進(jìn)，即在在總費(fèi)用計(jì)計(jì)算的原則則上，(D)。A．吸收了實(shí)際際費(fèi)用法的的優(yōu)點(diǎn)，使使得更容易易被各方所所接受B．增加了工程程師見(jiàn)證的的因素，使使得其更真真實(shí)C．撇開(kāi)了被證證實(shí)的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)估算算的總費(fèi)用用為了中標(biāo)標(biāo)而過(guò)低，，保護(hù)了業(yè)業(yè)主的利益益D．去掉一些不不合理的因因素，使其其更合理2Z102060掌握工程結(jié)結(jié)算的方法法一、主要內(nèi)內(nèi)容1工程結(jié)結(jié)算方式:(1)有按按月結(jié)算:預(yù)付款結(jié)結(jié)算、進(jìn)度度款結(jié)算和和竣工結(jié)算算(2)竣工工后一次結(jié)結(jié)算(12月內(nèi);或或100萬(wàn)萬(wàn)內(nèi).月中中付;竣工工后一次結(jié)結(jié)算)(3)分段段結(jié)算:劃劃分不同階階段支付(4)結(jié)算算雙方約定定的其他結(jié)結(jié)算方式2工程預(yù)預(yù)付款1）前提：：專用條款款