施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和人員組成_第1頁
施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和人員組成_第2頁
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文檔簡介

施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和人員組成項(xiàng)目名稱:施工單位:20年月日目錄一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備三、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及管理部室職責(zé)四、施工管理人員和勞動力保證措施施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和人員組成一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為實(shí)施本工程施工,我公司將由公司總部負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人。結(jié)合我公司多年來項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn),本著層次少,效率高的原則,現(xiàn)場設(shè)立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,項(xiàng)目副經(jīng)理一名。項(xiàng)目部下設(shè)九個(gè)管理科室、六個(gè)工程分部、十個(gè)專業(yè)施工隊(duì),具體承擔(dān)本工程的管理和施工任務(wù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見下頁。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組織分成三個(gè)層次:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理構(gòu)成決策層,確定項(xiàng)目運(yùn)行的總體目標(biāo)和計(jì)劃;由各個(gè)職能科室組成管理層,按照職能劃分對決議進(jìn)行分解傳達(dá),監(jiān)督執(zhí)行,并對執(zhí)行情況及時(shí)檢查、搜集信息提供給決策層,用于決策層對總計(jì)劃和目標(biāo)的調(diào)整;由專業(yè)施工隊(duì)、供應(yīng)商形成執(zhí)行層,對分解后的任務(wù)具體實(shí)施,過程中出現(xiàn)的相互干擾和操作困難及時(shí)通過管理層上報(bào),由決策層和管理層協(xié)調(diào)資源或做出調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部人員在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔,項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場的人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)動。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖公司總部公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工技安預(yù)設(shè)材試財(cái)綜

程術(shù)全算備料驗(yàn)務(wù)合

管質(zhì)環(huán)合管供檢管管

理量保同理應(yīng)測理理

科科科科科科科科科現(xiàn)砌

澆筑水陸構(gòu)安上上件裝施施

工工施施預(yù)施工工制工分分分

分施分部部部

部工部分部二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備序號職務(wù)數(shù)量(人)備注1項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)全面工作2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作3項(xiàng)目副經(jīng)理1分管施工生產(chǎn)工作4預(yù)算員16施工員17質(zhì)檢員18安全員29資料員110材料員1三、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及管理部室職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工的全面生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營工作。2)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施安全第一、質(zhì)量第一的方針,具體負(fù)責(zé)本工、環(huán)境保護(hù)工作的落實(shí)情況。3)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、資金等資源的配置,合理組織項(xiàng)目施工,確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。4)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理,確保合同履約率100%,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考核與管理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、財(cái)務(wù)科和綜合管理科的工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量技術(shù)管理工作。2)負(fù)責(zé)施工總體設(shè)計(jì)的編制,單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)交底的審核。況。4)負(fù)責(zé)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及階段性進(jìn)度計(jì)劃的審核工作,檢查落實(shí)情況。主持圖紙會審工作。6)貫徹執(zhí)行ISO9001-2008質(zhì)量體系文件,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)與指揮,負(fù)責(zé)辦公區(qū)域與施工現(xiàn)場的安全管理。8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備、勞動力資源的調(diào)配,合理組織施工現(xiàn)場平行流水作業(yè),并且避免施工干擾。10)具體分管工程管理、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)??频墓ぷ鳌?、工程管理科1)參加工程進(jìn)度計(jì)劃的編制,負(fù)責(zé)編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)具體組織分項(xiàng)與分部工程計(jì)劃實(shí)施。2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮,保證施工運(yùn)輸補(bǔ)給線的暢通無阻。3)負(fù)責(zé)工程材料和施工材料的采購,負(fù)責(zé)工程材料和施工材料的保管和調(diào)撥。4)負(fù)責(zé)安排各施工隊(duì)與施工班組的人員調(diào)配與工序銜接,施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作。5)負(fù)責(zé)人事及勞資管理和施工定額管理。6)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與計(jì)量。8)負(fù)責(zé)對內(nèi)對外工程預(yù)決算及合同管理。4、技術(shù)質(zhì)量科1)負(fù)責(zé)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、分項(xiàng)工程施工方案的編制、工序技術(shù)交底的審核工作。2)負(fù)責(zé)組織圖紙會審,學(xué)習(xí)貫徹設(shè)計(jì)意圖,并對設(shè)計(jì)提出建設(shè)性修改意見。3)負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度及每周、每日工程進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督與檢查實(shí)施情況。4)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)的研討、創(chuàng)新與學(xué)習(xí),不斷地改進(jìn)和完善施工工藝。ISO9001-2008行,具體負(fù)責(zé)文件與資料的控制。6)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督與評定、工序質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量保證資料的檢查、收集、整理工作。5、安全環(huán)保科1)負(fù)責(zé)安全方針、政策的宣貫工作;負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)安全方面的文件;2)負(fù)責(zé)安全制度的制訂、檢查、落實(shí);3)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部安全獎懲制度,并負(fù)責(zé)日??己斯ぷ?;4)監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項(xiàng)安全操作規(guī)程的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)處理或向副經(jīng)理匯報(bào);5)負(fù)責(zé)組織對職工的安全教育;6)及時(shí)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系,獲取最新氣象信息,提前作好預(yù)防惡劣天氣的準(zhǔn)備措施;工作。6、預(yù)算合同科1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種合同的簽訂、評審及工程計(jì)量支付、竣工結(jié)算等工作;參與工程材料、機(jī)械設(shè)備采購合同的評審;2)負(fù)責(zé)月度、年度結(jié)算報(bào)表的編制;3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、決算;4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析,逐月檢查施工合同的履行情況,及時(shí)準(zhǔn)確的核定工程變更引起的工程費(fèi)用的增減;7、設(shè)備管理科1)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);2)制定機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程,并組織實(shí)施;3)負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn),做到有證上崗;4)編制、審核工程機(jī)械設(shè)備及設(shè)備配件的采購計(jì)劃,編制采購文件;5)負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)量管理工作;6)負(fù)責(zé)水電管理與節(jié)能計(jì)劃的編制與實(shí)施;保證各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在正常使用期內(nèi)工作;8)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理及設(shè)備的調(diào)遷、租賃。8、材料供應(yīng)科1)編制、審核工程材料采購計(jì)劃,編制采購文件;2)收集市場供應(yīng)信息,提供供貨商名單及參與對供貨商進(jìn)行資格評價(jià);3)負(fù)責(zé)材料提交單的編寫工作;4)編制合格供貨商清單;5)負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備、成品半成品及工具用具的采購、6)對材料采購、到貨、倉儲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì);7)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備文件資料的管理。9、試驗(yàn)檢測科1)負(fù)責(zé)工程中各種砼力學(xué)指標(biāo)試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)、鋼筋各種力學(xué)性能試驗(yàn),土工試驗(yàn)、土工織物檢測試驗(yàn)、外加劑復(fù)檢試驗(yàn)、水樣化學(xué)分析試驗(yàn)、粉煤灰復(fù)檢、砼測溫試驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)及其它試驗(yàn),并及時(shí)出具相應(yīng)報(bào)告;2)提供砼配合比通知單,負(fù)責(zé)砼拌和的過程控制,負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼拌和物的質(zhì)量監(jiān)測;3)負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料并做好歸檔準(zhǔn)備。4)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目、數(shù)量制定試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)驗(yàn)。5)負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)、測量儀器的檢驗(yàn)和定期校準(zhǔn)。10、財(cái)務(wù)管理科1)負(fù)責(zé)工程成本核算及成本控制;2)負(fù)責(zé)日常流動資金的收支與使用;3)保證工程進(jìn)度所需資金。11、綜合管理科1)負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、生活設(shè)施的管理,包括施工基地、職工宿舍、浴室、食堂等管理;2)負(fù)責(zé)后勤供給與服務(wù);3)負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱和程序,編制培訓(xùn)計(jì)劃,組織對員工上崗資格證書,并保管有關(guān)人員資質(zhì)的文件;4)負(fù)責(zé)人員進(jìn)場后的崗位安排;5)負(fù)責(zé)日常的公文收發(fā)、處理、傳遞及檔案管理;6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它地方事宜。12、各施工分隊(duì)1)各分部根據(jù)自己的分工,按施工進(jìn)度計(jì)劃完成各自的施工任務(wù);2)對施工工藝和工藝過程進(jìn)行控制,對所屬施工班組的施工質(zhì)量組織自檢,對所施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;3)對所屬施工班組進(jìn)行技術(shù)交底;4)對本分部施工(加工)區(qū)域的場地進(jìn)行管理;5)對本分部所使用的小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng);6)對本分部的工程安全和施工人員的安全負(fù)責(zé);7)對本分部施工記錄的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé);8)負(fù)責(zé)本分部人員的操作技能培訓(xùn);9)負(fù)責(zé)對本分部操作人員進(jìn)行每月不少于二次的質(zhì)量和安全培訓(xùn);10)完成項(xiàng)目經(jīng)理部安排的其它工作;11)負(fù)責(zé)本分部施工工程的測量、定位、放線;12)在工程竣工前負(fù)責(zé)本分部施工記錄文件的管理。四、施工管理人員和勞動力保證措施時(shí)到位。2)我公司將根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制詳細(xì)的勞動力計(jì)劃,需要。3)我公司為專業(yè)施工單位,本工程的大部分勞動力均由我工程師、老專家作為顧問。(1)本工程管理人員和關(guān)鍵技工均持證上崗,保證人員素質(zhì)。(2)本工程專業(yè)施工隊(duì)伍,均由我公司專業(yè)施工隊(duì)整體調(diào)(3)本工程其他輔助施工勞務(wù)人員,從與我公司常年合作分人員充實(shí)其中,保證施工能

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