管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣

管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣xxx公司管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度請(qǐng)結(jié)合你自己的切身體會(huì)談?wù)劰芾砣藛T內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣。答：管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣管理人員內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)劣是：企業(yè)選聘管理人員的途徑主要有兩個(gè)：內(nèi)部選聘（主要是通過內(nèi)部提升、內(nèi)部調(diào)用、崗位輪換等形式）和外部選聘（主要是通過采取熟人介紹、發(fā)布廣告信息、從人才機(jī)構(gòu)、高校獲取信息等方法）。結(jié)合自身的切身體會(huì)，我認(rèn)為內(nèi)部選聘和外部選聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)如下：內(nèi)部選聘的優(yōu)點(diǎn)內(nèi)部選聘的優(yōu)點(diǎn)內(nèi)部選聘的優(yōu)點(diǎn)內(nèi)部選聘的優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部選聘能對(duì)企業(yè)職工能產(chǎn)生激勵(lì)作用,使其更加努力地提高自身工作水平，形成良好的工作情緒；內(nèi)部選聘所獲得的人員的素質(zhì)比較保險(xiǎn)可靠；企業(yè)對(duì)內(nèi)部選聘的人員比較了解候選人的長處和弱點(diǎn)，內(nèi)部選聘的人員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展過程和存在的問題比較了解，能很快勝任工作；可節(jié)約費(fèi)用，使組織內(nèi)對(duì)成員的培訓(xùn)投資取得回報(bào)。內(nèi)部晉升的缺點(diǎn)內(nèi)部晉升的缺點(diǎn)內(nèi)部晉升的缺點(diǎn)內(nèi)部晉升的缺點(diǎn)：內(nèi)部人才一脈相承，“近親繁殖”，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力；②提升的數(shù)量有限，在甄選過程中容易引起同事間的過度競爭，同時(shí)挫傷沒有提升的人，發(fā)生內(nèi)耗；③當(dāng)組織內(nèi)部對(duì)未來主管人員的供需缺口較大，且內(nèi)部人才儲(chǔ)備無法滿足需要時(shí)，堅(jiān)持從內(nèi)部提升，會(huì)使組織既失去獲得一流人才的機(jī)會(huì)，又會(huì)讓不稱職者占據(jù)管理位置。外部選聘的優(yōu)點(diǎn)外部選聘的優(yōu)點(diǎn)外部選聘的優(yōu)點(diǎn)外部選聘的優(yōu)點(diǎn)：較廣泛的人才來源。外部選聘有利于因事求才，廣招賢人，避免近親繁殖；曾有工作經(jīng)歷的外聘人才往往能帶來外單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和新思想，防止僵化，如同新鮮血液注入企業(yè)，能夠增加企業(yè)活力；避免組織內(nèi)部那些沒有提升到的人的積極性受挫，避免組織內(nèi)部成員間的不團(tuán)結(jié)；可以節(jié)省對(duì)管理人員的培訓(xùn)費(fèi)用。外部征聘的缺點(diǎn)外部征聘的缺點(diǎn)外部征聘的缺點(diǎn)外部征聘的缺點(diǎn)：外聘人才與用人單位職工之間因缺乏了解，故易產(chǎn)生配合上的困難，工作適應(yīng)階段較長；任用外部人才擔(dān)任管理職務(wù)，會(huì)使企業(yè)職工感到升遷無望，從而挫傷工作積極性，產(chǎn)生與應(yīng)聘者不合作的態(tài)度；容易被應(yīng)聘者的表面現(xiàn)象（如學(xué)歷、資歷等）所蒙弊，而無法清楚了解其真實(shí)能力；④外部征聘比通過內(nèi)部晉升獲取人才的費(fèi)用高?？傊?，一個(gè)企