項目管理機構(gòu)輔助說明

項目管理機構(gòu)輔助說明項目管理機構(gòu)輔助說明項目管理機構(gòu)輔助說明項目管理機構(gòu)輔助說明編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項目、經(jīng)濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，提供各種有關(guān)資料。（10）及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（11）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（15）處理項目經(jīng)理部的善后工作。B．技術(shù)負責(zé)人：（1）認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責(zé)項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實；（3）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導(dǎo)檢查。（5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。C、施工員：（1）認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責(zé)任意識，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責(zé)；（2）嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負責(zé)抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；D、質(zhì)檢員：（1）認真學(xué)習(xí)貫徹國家施工質(zhì)量檢驗評定標準。（2）有權(quán)依據(jù)標準或其它文件對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查和驗證，有確認和記錄不合格品的責(zé)任。（3）有對不合格未得到糾正之前，控制不合格的進一步加工，并向主管部門反映的職責(zé)和權(quán)利。（4）E、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；F、材料員：（1）嚴格按照公司文件要求，選擇合格供方采購產(chǎn)品。（2）及時上報《采購要求》，經(jīng)批準后，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。（3）做好物資進場驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，收集質(zhì)量證明書，保存驗收記錄。（4）做好現(xiàn)場物資標識，嚴格庫房管理，保存收發(fā)料記錄。（5）協(xié)助處理不合格的原材料，保存好記錄。G、造價員：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。H、資料員：（1）負責(zé)項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（3）認真審