實用的綜合工作計劃范文七篇

第實用的綜合工作方案范文七篇綜合工作方案篇1

短腸綜合征是因不同原因切除大局部小腸后造成小腸吸收面積缺乏而引起的臨床病征和病理生理紊亂，以腹瀉、消瘦和營養(yǎng)不良為特征的病癥群，有很高的死亡率。治療上早期常給予完全胃腸外營養(yǎng)〔tpn〕補充足夠的水分、電解質(zhì)、微量元素和營養(yǎng)物質(zhì)，以維持病人氮平衡。經(jīng)過6-12個月靜脈營養(yǎng)支持后無明顯好轉(zhuǎn)者，那么可考慮行小腸倒置術(shù)。其護理要點是：針對病人早期水樣腹瀉做好皮膚護理以及維持水、電解質(zhì)和酸堿平衡，給予tpn支持，盡早由靜脈營養(yǎng)過渡到腸道營養(yǎng)，促進腸代償適應和保證足夠營養(yǎng)攝入，滿足機體的根底代謝。常見護理問題包括：①營養(yǎng)失調(diào)：低于機體需要量；②體液缺乏；③電解質(zhì)紊亂；④有皮膚完整性受損的危險；⑤潛在并發(fā)癥--急性肺水腫；⑥潛在并發(fā)癥--感染；⑦知識缺乏：營養(yǎng)支持方面的知識。

一、營養(yǎng)失調(diào)：低于機體需要量

相關因素：

1因素、頻繁而大量的腹瀉致營養(yǎng)成分喪失過多。

2小腸吸收面積劇減致吸收能力減弱，營養(yǎng)物質(zhì)攝入缺乏。

3腸道病變致吸收、消化功能降低。

4發(fā)熱致代謝增強。

主要表現(xiàn)：

1病人精神委靡、體重持續(xù)減輕、疲乏無力、肌萎縮、貧血貌、低蛋白血癥。

2皮膚彈性差，粘膜枯燥，水、電解質(zhì)紊亂，酸堿失衡，進行性脫水致血容量缺乏。

3手足搐弱、神經(jīng)肌肉興奮性增高，長期缺鈣，可有骨質(zhì)疏松、軟骨病。

護理目標：

1病人獲得足夠的水分和營養(yǎng)，體重穩(wěn)定或體重逐漸增長。

2病人酸堿失衡得到糾正，生化檢查在正常范圍。

護理措施：

1給病人使用輸液泵恒速輸入tpn液，因為tpn輸入太快可致高血糖危象〔因為胰島素的產(chǎn)生可能趕不上血糖負荷的增高〕。

2使病人熟悉tpn的組成成分：葡萄糖、氨基酸、電解質(zhì)、維生素、微量元素、胰島素、脂肪乳劑。

3為病人合理選用靜脈，保持輸液通暢，最好采取中心靜脈置管或使用留置針，保護周圍靜脈。

4按醫(yī)囑輸20%白蛋白、同型新鮮血漿、全血，以糾正低蛋白血癥，增強病人抗病力。

5病人腹瀉次數(shù)減少，每天大便排出量低于2l，病情穩(wěn)定時，應協(xié)助病人經(jīng)口攝食。

6病人開始經(jīng)口攝食時，可先進單純鹽〔糖〕溶液，應謹慎緩慢進行，逐漸加量，漸漸過渡到要素飲食、高蛋白、高碳水化合物、低脂肪、低渣飲食，促進腸代償適應。

7每天稱體重，以了解病人對營養(yǎng)支持的反響，是否需要對治療方案進行新的調(diào)整。

8為病人定期復查血清白蛋白水平。

重點評價：

1比照入院前后各階段體重情況，是否有所增加。

2貧血、低蛋白血癥是否有改善。

3電解質(zhì)是否在正常范圍。

4傷口愈合是否延期。

否平衡，每天供給的熱卡是否足夠維持病人的代謝和生長發(fā)育。

二、體液缺乏

相關因素：

1頻繁的腹瀉、嘔吐，出汗多。

2低蛋白血癥、高血糖。

3液體攝入缺乏。

主要表現(xiàn)：

1皮膚彈性差、粘膜枯燥、口干、眼眶凹陷。

2尿少、尿比重高、尿色深黃。

3脈數(shù)、血壓偏低、中心靜脈壓低。

4體溫升高，可有脫水熱。

5出水量明顯大于入水量。

護理目標：維持病人正常體液量，保證其出入水量平衡。

護理措施：

1補充足夠的水分、電解質(zhì)或輸入tpn液。假設輸入tpn液中斷，應以同樣的速度輸入10%葡萄糖溶液，直致tpn重新開始輸入，這樣既可防止病人出現(xiàn)低血糖又可補充液體。

2除tpn液外，按醫(yī)囑給予維持液和大分子的膠體溶液，如20%白蛋白。

3病情允許應鼓勵病人口服補液。

4監(jiān)測血壓、脈搏、呼吸，每小時1次，并做好記錄。

5詳細記錄24小時出入水量，特別是尿量，必要時記錄每小時尿量、尿比重。

重點評價：

1是否有體液缺乏的病癥、體征。

2出入水量是否平衡。

3尿量、尿比重是否正常。

4生命體征是否平穩(wěn)，中心靜脈壓是否正常。

三、電解質(zhì)紊亂

相關因素：

1嚴重水樣腹瀉可致低鉀血癥、低鈉血癥。

2小腸吸收面積劇減致鈣、鎂吸收減少而致低鈣、低鎂血癥。

主要表現(xiàn)：

1低鉀血癥可有：

〔1〕神經(jīng)肌肉興奮性降低，表現(xiàn)為全身軟弱無力、軟癱、麻痹。

〔2〕心電圖可有qrs波群增寬、p-r間期延長、t波低平，可出現(xiàn)u波。

〔3〕胃腸運動減弱，常有惡心、嘔吐、厭食；嚴重缺鉀可有難以忍受的腹脹，甚至麻痹性腸梗阻。

2低鈉血癥的表現(xiàn)有皮膚彈性下降、眼眶內(nèi)陷、虛弱、嗜睡、意識模糊。

3低鈣血癥可有口周、指〔趾〕尖麻木、針刺感、腱反向亢進、感覺異常、手足麻木。

4低鎂可致肌力弱、顫抖、易沖動。

護理目標：

1維持病人正常的血清電解質(zhì)水平。

2及時發(fā)現(xiàn)并糾正病人的各種電解質(zhì)失衡。

護理措施：

1按醫(yī)囑配置tpn液中電解質(zhì)、微量元素含量，補充足夠的電解質(zhì)。

2觀察病人有無電解質(zhì)失衡的表現(xiàn)，如惡心、嘔吐、腹脹、手足麻木，必要時做心電圖檢查。

3定期復查病人血清鉀、鈉、氯、鈣、鎂等水平，協(xié)助醫(yī)師及時追蹤結(jié)果，以便及時調(diào)整用藥方案。

4觀察記錄病人嘔吐、腹瀉的次數(shù)、量，為補充液體和電解質(zhì)提供參考。

重點評價：是否維持電解質(zhì)于正常水平。

四、有皮膚完整性受損的危險。

相關因素：

1禁食、臥床、潮濕刺激。

2營養(yǎng)吸收障礙、消瘦、水腫。

3腹瀉頻繁，肛周、外陰皮膚不能保持枯燥。

主要表現(xiàn)：

1肛周、外陰皮膚紅腫、糜爛。

2肩胛骨、骶尾部、足跟等骨突部位皮膚破損，甚至有褥瘡形成。

護理目標：

1保持病人皮膚完整無損。

2病人/家屬學會正確有效的皮膚護理方法。

護理措施：

1病情允許可協(xié)助病人翻身每2小時1次，防止局部受壓過久。

2保持床褥清潔、枯燥、平整。

3按摩骨隆突部位，每2小時1次，適當使用氣圈、棉圈、氣墊床等保護性措施。

4病人便后及時用溫水洗凈肛周皮膚，并使用膚疾散保持其枯燥。腹瀉頻繁者肛周可涂凡士林或鞣酸軟膏，防止稀便直接刺激肛周皮膚。

5指導病人/家屬正確使用便盆、協(xié)助翻身的方法，如每次坐便盆時間不宜太長、不使用破損的便盆、翻身時防止拖拉等動作。

6囑病人穿寬松、純棉布的病服，防止穿緊身的彈力內(nèi)衣〔褲〕。

7保護水腫的手、足皮膚，防止張力高的水腫皮膚破損。

8加強營養(yǎng)物質(zhì)的供給，糾正低蛋白質(zhì)血癥等營養(yǎng)障礙。

9禁食期間應口腔護理，每天3次，鼓勵病人漱口。

重點評價：

1受壓部位皮膚是否有紅、腫、破損。

2口腔粘膜的完整性。

3是否掌握有效的皮膚護理方法，能否正確使用便盆，翻身方法是否正確。一、

潛在并發(fā)癥--急性肺水腫

相關因素：

1tpn輸入過快、過量。

2血管負荷太高，導致靜脈回流受阻。

主要表現(xiàn)：

1脈速、心率快、血壓升高、中心靜脈壓增高。

2病人煩躁不安、呼吸急促、吐粉紅色泡沫痰。

3入水量明顯大于出水量。

4高血鈉、水腫，體重增加>0.5kg/d。

護理目標：

1病人維持正常體液量，保持出入水量平衡。

2病人未發(fā)生急性左心衰竭、肺水腫。

擴理措施：

1記錄24小時出入水量，特別是病人的尿量。

2恒速輸入tpn營養(yǎng)液，觀察病人有無呼吸急促、頸靜脈怒張、中心靜脈壓增高的表現(xiàn)，認真聽取病人的主訴。

3假設發(fā)現(xiàn)病人有左心衰竭的先兆，應立即報告醫(yī)師并給予以下處理：

〔1〕立即減慢輸液速度，撫慰病人，給予端坐臥位或半坐臥位，雙下肢下垂，以減少回心血量，有利于呼吸。

〔2〕吸氧，濕化瓶內(nèi)參加30%-50%酒精以降低肺泡表現(xiàn)張力。

〔3〕限制鈉鹽和液體的攝入。

〔4〕強心、利尿、鎮(zhèn)靜等藥物的使用。

重點評價：

1是否有體液過多的病癥、體征。

2出入水量是否平衡。

六、潛在并發(fā)癥--感染

相關因素：

1中心靜脈置管時間較長。

2tpn液中營養(yǎng)物質(zhì)高，利于細菌繁殖。

3病人營養(yǎng)差，抗病能力低下。

4手術(shù)切口。

主要表現(xiàn)：

1中心靜脈穿刺點紅、腫，甚至有膿性分泌物。

2發(fā)熱、體溫>38.5℃。

3血常替檢查出白細胞>10某109/l。

4傷口延期愈合，局部紅、腫，甚至有膿性分泌物流出。

擴理目標：

1病人未發(fā)生感染。

2病人/家屬能描述可能會增加感染的危險因素，并能主動防止。

3傷口ⅰ期愈合。

4養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

護理措施：

1協(xié)助醫(yī)師進行中心靜脈穿刺，嚴格遵守無菌技術(shù)操作。

2執(zhí)行各種治療、護理、換藥時均應洗手并嚴格執(zhí)行無菌操作，防止交叉感染。

3每天更換tpn袋及輸液裝置，中心靜脈穿刺點每天換藥1次并注意觀察局部是否有紅、腫等異常變化。

4tpn液應現(xiàn)配現(xiàn)用，配藥后不能馬上輸用那么置于4℃冰箱內(nèi)，24小時內(nèi)有效。

5tpn管道禁止輸入其他藥物或輸血、測cvp。

6如疑有與管道有關的感染發(fā)生，應重新進行穿刺，使用新的tpn管、tpn管，并將疑有污染的管道做培養(yǎng)、藥敏試驗。

7監(jiān)測體溫，每天4-6次，有異常那么應增加測量次數(shù)，高熱者那么按高熱護理常替監(jiān)測、護理。

8定期查血象，了解白細胞水平。

9告訴病人/家屬認識感染的病癥、體征。

10指導/協(xié)助病人搞好個人衛(wèi)生。禁食或胃腸減壓者應口腔護理每天2-3次；留置導尿管者應用0.1%新潔爾滅棉球擦洗尿道口或抹洗外陰，每天2-3次。

11補充足夠營養(yǎng)、水分、維生素，增強機體抵抗力。

12按醫(yī)囑使用抗生素。

重點評價：

1是否有感染發(fā)生，如穿刺點、傷口是否發(fā)紅及有無膿性分泌物。

2是否發(fā)熱。

七、知識缺乏：營養(yǎng)支持方面的知識

相關因素：

病人未患過此病，也未接受過該病相關方面的知識教育。

主要表現(xiàn)：

1病人/家屬對tpn的成分、作用不理解。

2不知道開始經(jīng)口進食的時機、食物結(jié)構(gòu)、進食量、間隔時間。

3擔憂出院后不能攝入足夠營養(yǎng)，以維持機體正常代謝。

護理目標：

1病人/家屬能描述tpn的作用、重要性。

2病人/家屬樂意接受醫(yī)院規(guī)定的飲食。

3病人對首次經(jīng)口進食有了一定的了解，對出院后的營養(yǎng)維持、食物搭配做到心中有數(shù)。

護理措施：

1向病人/家屬解釋tpn的重要性、必要性，使他們樂于接受tpn治療。

2告訴病人/家屬：隨著剩余小腸代償功能的恢復，可經(jīng)口攝食，但應謹慎緩慢進行，先以單純鹽〔糖〕溶液逐漸過渡到要素飲食，以后再過渡到高蛋白、高維生素、高碳水化合物、低脂肪、低渣飲食。

3根據(jù)病人經(jīng)口攝食的情況，繼續(xù)通過靜脈營養(yǎng)補充水分、營養(yǎng)物質(zhì)、電解質(zhì)、微量元素以及必需脂肪酸等。逐漸由靜脈營養(yǎng)過渡到腸道營養(yǎng)。

重點評價：

1病人/家屬對tpn的了解程度，是否樂于使用。

2對經(jīng)口進食的營養(yǎng)成分搭配方法是否掌握。

3體重變化情況。

綜合工作方案篇2

第一局部：加強部門自身建設

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)開展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，

因此，綜合管理部在20某某年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標準。綜合管理部20某某年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能;

2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，

從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考

核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。20某某綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二局部：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三局部。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制

1、建立民主評議機制。綜合管理部方案在20某某年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原那么上方案半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以防止公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20某某年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4、標準使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在20某某年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的標準制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三局部：建立人才招聘與評定標準

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘。

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。

2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反響。

3、標準招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行標準的運作。

4、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡、老員工推薦、學校聯(lián)絡推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等(具體視情況另定)。

二、人員流動與勞資關系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行標準性的操作。20某某年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。

1、人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%。

2、勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與鼓勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20某某年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本〞的理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、方案設立福利工程：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、方案制訂鼓勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3、20某某年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利工程與鼓勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。

第四局部：20某某年行政費用預算工作

20某某年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們方案重點從以下幾點著手工作：

一、根據(jù)公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。在20某某的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降〞三字訣，算是全面預算，將費用按預算分

解到各部門?？厥菄栏耦A算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎〞的管理方法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。

預算獎懲制度是方案和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，方案和預算可能就成了一紙空文，一切方案和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲方法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有方案任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。

四、20某某年的預算執(zhí)行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻。

五、20某某年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、平安勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。六、針對“例外管理〞原那么。必須按照預算管理權(quán)限和程序?qū)υ桨负皖A算進行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當老好人。

第五局部：20某某年行政后勤工作

一、工作思路

20某某年行政后勤工作的根本思路是：以公司為中心，搞好各項效勞，抓好學習。搞好各項效勞，一是搞好為公司各部門工作順利開展的效勞，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供給及時到位;確保物資管理標準、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善效勞設施;力爭進一步提高效勞質(zhì)量;力爭進一步提高效勞效益。三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，標準工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強催促與執(zhí)行力度。將效勞的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20某某年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

(2)、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。

(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

(4)、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要防止不必要的庫存和積壓，確保供給好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。

3、做好后勤常規(guī)效勞工作

(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。

(2)、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加。

(4)、對公司的值班、門衛(wèi)、平安防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，防止閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電平安使用的情況，做到平安第一。

(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設法找到價格適宜的供給商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有方案的開菜單，杜絕食品過期造成浪費

4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長。

5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。

6、完成公司出現(xiàn)、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

總而言之，在20某某年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前效勞意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做〞的效勞格局。工作的開展做到長方案短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前方案和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務。

綜合工作方案篇3

一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強根底管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原那么，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領導慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個效勞〞，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的根本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個突破：

一是在主動效勞上有所突破。突出一個“早〞字、表達一個“快〞字、做到一個“好〞字?！霸绋暰褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動?！翱歙暰褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反響信息快，表達行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當日事當日清就是我們對自己的要求?！昂猫暰褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作方案中，每月都突出12個“重點〞工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排〞的習慣。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強學習，形成良好的學習氣氛

公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電〞，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。

四、認真履行?！布妗掣陕氊?/p>

黨風廉政建設、平安生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關系到公司的全面開展，行政部擔任著?！布妗掣晒ぷ鞑⒄J真履行其職責。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)開展目標緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年〞活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率到達100%。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績效考評細那么、開發(fā)獎勵細那么等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗳狈χ?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20某某年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻！

20某某年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶著下，本人在20某某年度，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的'工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作〞的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實〞的工作作風，全面開展20某某年度的工作。

現(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源：

〔一〕建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。〔此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定〕

〔二〕招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。

2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關系。

3、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

第五篇：20某某年下半年綜合管理工作部工作方案

一、認真總結(jié)管理模式，運行機制方面的經(jīng)驗，為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認真總結(jié)金石灘校區(qū)運行兩年來實施的“統(tǒng)一領導、分區(qū)運行、條塊結(jié)合〞的管理模式及在管委會統(tǒng)一領導下實行“會議集中決策、各部門分工負責、相互協(xié)調(diào)相互配合〞的運行機制。

二、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深入實際工作下移，調(diào)查研究，為管委會領導決策提供第一手資料。

2.搭建學生與學校領導、與各個職能部門溝通的平臺，做好校長接待日工作，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題。

3.全面貫徹落實管委會會議精神，深入實際，及時協(xié)調(diào)解絕好各方面問題，特別是兩校區(qū)條塊之間，新校區(qū)與個二級學院之間的關系，新校區(qū)與地方政府之間的關系，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力，確保兩校區(qū)政令暢通。

綜合管理部工作方案(2)三、協(xié)助學校做好金石灘校區(qū)二期建設工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委工程開工前的各項準備工作，重點做好各建設單體的功能設計優(yōu)化工作，確保工程完成時各項功能完善好用。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設，爭取利用國家財政專項資金完成整個校園及各個樓內(nèi)的軟環(huán)境建設。

四、加強金石灘校區(qū)各項制度建設，通過不斷完善和優(yōu)化OA系統(tǒng)，不斷提高科學化管理水平，不斷完善數(shù)字化校園建設，充分發(fā)揮其作用。

五、加強與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系，為新校區(qū)的開展提供良好外部環(huán)境。工作方案

綜合工作方案篇4

通過認真學習、領會、思考、總結(jié)殷總的20某某年度總結(jié)報告以及王總提出的20某某年五件大事，綜合部在20某某年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

一、年度綜合部的工作方向：

1、完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司開展的優(yōu)秀團隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強執(zhí)行力。

4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，根據(jù)實際情況制定培訓方案，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。

5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠矚。

6、努力提高管理水平，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。

7、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氣氛。

8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識，樹立良好的效勞意識，以便以后工作順利開展。

二、年度綜合部主要工作及相應措施：

第一局部、人力資源

配合公司20某某年度營銷目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的開展需要和人員配置，加強人力資源工作的方案性：

1、人員招聘。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的頂峰期這個時機，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲藏。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應20某某年人才猛增需求。

③、在20某某年績效考核的根底上實現(xiàn)20某某年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內(nèi)部員工。

④、實施方案：

ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與某某市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

ⅳ、熟人

綜合工作方案篇5

在新的一年為能使工作到達質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出20某某年度重點工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：

一、行政工作

1、做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

2、做好員工效勞：工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反響的信息及時向公司領導反響。做好員工與領導溝通的橋梁。

3、做好領導效勞：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、企業(yè)文化推廣

〔1〕企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行：

首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條。

其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾。

最后，進行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理擔任講師。

〔2〕員工活動

1、元月組織籌劃年度經(jīng)營年會。

2、四月組織籌劃以“百人耕耘〞為主體的植樹活動。

3、八月組織籌劃迎接新員工交流會。

4、十月組織籌劃公司員工運動會。

5、十二月組織籌劃圣誕假面晚會。

三、個人技能提升

1、積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

2、通過個人自主的學習來提升知識層次。

回憶某某年年，本人的工作側(cè)重于行政事務方面。在20某某年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上。并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請領導的批評和指正。

綜合工作方案篇6

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為某某年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將某某年工作總結(jié)匯報如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

某某年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領導，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，標準了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項活動

某某年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細節(jié)入手，提高效勞質(zhì)量〞大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，某某年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人