電纜溝板施工方案

電纜溝板施工方案電纜溝板施工方案電纜溝板施工方案資料僅供參考文件編號：2022年4月電纜溝板施工方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：施工組織設(shè)計（方案）工程項目名稱：xxx加裝防盜電纜溝蓋板工程工程項目編號：ｘｘｘｘ批準(zhǔn)：審核：編制：ｘｘｘｘ有限公司編制日期：ｘｘｘｘ工程概況：1.1.1工程簡介：ｘｘｘｘｘｘｘｘ電纜溝敷設(shè)線路，該路段電纜溝位置隱蔽，已發(fā)生多次電纜被盜、剝皮等事件，為防止期間重要用戶電纜再次發(fā)生電纜被盜、剝皮，將對此道路加裝防盜電纜溝蓋板。1.1.2、工程規(guī)模：（1）、更換防盜型電纜溝蓋板ｘｘ塊，蓋板底座ｘ套；（2）、拆除活動蓋板ｘｘ塊；1.1.本工程從ｘｘ路與ｘｘ路交界處至ｘｘ路ｘｘ大道交界處，共需更換電纜井口ｘｘ個，防盜蓋板ｘｘ塊：主要安裝工程量：ｘｘ路更換防盜型電纜溝蓋板1600x300x100型ｘ塊，共ｘ套（每套ｘ塊）；現(xiàn)澆混凝土米3主要拆除工程量：拆除活動蓋板1600X300X100，ｘ塊；蓋板底座ｘ套；混凝土米3；1.1.5、自然環(huán)境：100%是1.1.6、交通情況：工程特點：1.2.1設(shè)計特點1.2.1.1本工程該路段電纜溝位置隱蔽，已發(fā)生多次電纜被盜、剝皮等事件，采用防盜電纜溝蓋板能有效防止大運期間大運保供電重要用戶電纜再次發(fā)生電纜被盜、剝皮。1.2.2工程施工特點1.2.2.1準(zhǔn)備時間短，本工程根據(jù)標(biāo)書要求在4月30日完成42套電纜溝蓋板的更換這就要求施工單位具備快速反應(yīng)能力。我單位有類似的工程經(jīng)驗，有能力滿足要求。1.2.3.影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析1.2.3.1.氣候條件：本工程地處亞熱帶地區(qū)，如雷、雨等都會嚴(yán)重影響施工進度。1.2.3.2.其它：提供的材料是否按時、按量提供；與地方關(guān)系處理的好壞程度等。第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)：、組織機構(gòu)關(guān)系圖為了確保能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成沙河西路加裝防盜電纜溝蓋板工程施工任務(wù)，我公司為此設(shè)立了“沙河西路加裝防盜電纜溝蓋板工程”項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程實施過程中的組織、管理和協(xié)調(diào)。項目部分別設(shè)立技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料供應(yīng)、資料、施工隊等機構(gòu)。施工組織機構(gòu)關(guān)系如下圖所示：公司領(lǐng)導(dǎo)層公司領(lǐng)導(dǎo)層公司本部各職能部門公司本部各職能部門項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：ｘｘ技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：ｘｘ資料員：ｘｘ施工隊長:ｘｘ設(shè)備、材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人：ｘｘ安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人：ｘｘ彭侃資料員：ｘｘ施工隊長:ｘｘ設(shè)備、材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人：ｘｘ安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人：ｘｘ彭侃主要項目負(fù)責(zé)人及部門職責(zé)：2.2.1項目經(jīng)理：項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者,作為承包商的代表，接受貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程安全、質(zhì)量、施工進度等各方面的指令。認(rèn)真貫徹質(zhì)量與安全法規(guī)、政策及公司各項規(guī)章制度。2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)培訓(xùn)、執(zhí)行實施監(jiān)理工程師有關(guān)施工技術(shù)、工程進度等方面的指令。協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作，制訂工程質(zhì)量、安全目標(biāo)和方案，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針，批準(zhǔn)各種技術(shù)文件和施工方案，支持監(jiān)理工程師工件。2.2.3安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理，定期進行安全和質(zhì)量檢查，配合業(yè)主做好安全和質(zhì)量大檢查工作，執(zhí)行實施監(jiān)理工程師有關(guān)安全和質(zhì)量方面的指令。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理施工安全。質(zhì)檢員管理工程質(zhì)量安全方面的事務(wù)，質(zhì)量管理方面：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的具體運行，監(jiān)督檢查工程施工、工程驗收及質(zhì)監(jiān)、交通安全和防火防爆以及現(xiàn)場文明施工的管理工作。2.2.4設(shè)備材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)材料的接收、采購、驗收、運輸、保管和分供。負(fù)責(zé)保障施工材料及時供應(yīng)，合理分配各工程項目所需的材料，與各材料供應(yīng)員互相協(xié)調(diào)，保證施工材料的準(zhǔn)確、及時到位。并負(fù)責(zé)項目法人供應(yīng)的材料以外的其他材料（基礎(chǔ)部分的原材料）的采購、運輸、保管。2.2.5施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)各自工程項目的實施，與施工組織機構(gòu)的其他負(fù)責(zé)人建立良好的互助合作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)本工程指定的技術(shù)員、安全員、材料員及施工班組，掌握工程質(zhì)量、安全、進度等方面的事宜，執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人的指令。2.2.6資料員：負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理，有關(guān)工程資料的銜接。第三章施工方案及工器具配備施工準(zhǔn)備3.1.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對施工圖紙進行會審，消化理解設(shè)計意圖，做好圖紙會審記錄。編制實施性施工組織設(shè)計，安全施工管理實施細(xì)則，質(zhì)量管理實施細(xì)則，分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及其它特殊施工方案。提供工程安裝、檢查記錄表格。準(zhǔn)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安排。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各施工隊負(fù)責(zé)人對施工圖紙進行會審。消化理解設(shè)計意圖，做好圖紙會審記錄以及技術(shù)交底工作，施工隊負(fù)責(zé)人將工程設(shè)計及具體施工方案對參加施工的人員及民工進行技術(shù)交底，確保每一個參加工程施工的人員都有了解工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工方法和安全措施，從技術(shù)上為工程順利施工做好充分準(zhǔn)備。3.1.2施工場選擇交通及通訊發(fā)達的地方作為項目部駐地，故安排如下：項目經(jīng)理部：深圳市南山區(qū)沙河西路。材料站：沙河西路施工現(xiàn)場臨時倉庫。施工隊住地：在沙河西路施工現(xiàn)場附近租用民房作為住地。3.1.2交通運輸流向現(xiàn)場臨時倉庫施工現(xiàn)場進入現(xiàn)場施工時應(yīng)與相關(guān)部分聯(lián)系好，做好現(xiàn)場安全防護措施3.1.3材料本工程所需的各種材料，依據(jù)會審過的施工圖紙，進行施工材料統(tǒng)計、分解、匯總，編制施工材料表。材料接收由材料負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織接收、清點校驗，并安排到施工現(xiàn)場，切實把好施工質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。3.1.4臨時設(shè)施準(zhǔn)備每天開工前應(yīng)對全部施工班組成員進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全圍欄、警示帶和安全標(biāo)示牌，現(xiàn)場臨時用電設(shè)備外殼應(yīng)可靠接地。為確保施工人員的身體健康，隨時能夠治療小傷小病，施工隊駐點設(shè)立醫(yī)療室，配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員。3.1.5施工力量配置為保質(zhì)、保量、按時完成工程施工，要求參加施工的人員均有電工進網(wǎng)作業(yè)證或其它有關(guān)電網(wǎng)作業(yè)的資格證書。在施工前，公司統(tǒng)一對參加施工的人員進行技術(shù)培訓(xùn)，保證為工程提供充實的施工力量，預(yù)計投入技工以及各類人員25多名。項目經(jīng)理：1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人工程部5人綜合部5人作業(yè)班組13人3.1.6通訊準(zhǔn)備為方便施工現(xiàn)場溝通公司總部互相之間的聯(lián)系，各施工負(fù)責(zé)人配置手機，現(xiàn)場裝設(shè)電話等傳輸設(shè)3．1．7施工工器具配置主要施工機具表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1高壓驗電器套22安全用具套153計算機臺14氧氣、乙炔套216T汽車吊QY16T臺1鏟把4砂輪切割機臺3手鋸12`把4電熱吹風(fēng)1500W把2扎帶各種型號袋403．2施工工序總體規(guī)劃3.2.1、施工總體規(guī)劃：圖紙審核電纜溝檢查電纜蓋板型號、規(guī)格核對，安裝前檢查電纜頭電纜蓋板安裝3．3施工工藝3.3.1.7電纜蓋板安裝要統(tǒng)一、美觀，方向應(yīng)一致，達到整齊、美觀要求1、施工方法1）現(xiàn)場交待安全措施由工作負(fù)責(zé)人按照要求向全體工作人員交待工作票安全措施及現(xiàn)場安全措施、施工要求、危險控制措施，工作人員清楚后應(yīng)簽名確認(rèn)。2）檢查安全措施在工作位置圍欄是否在合適位置；警示牌是否掛在相應(yīng)位置。3）準(zhǔn)備工具、安全工用具、PPE及材料按照、、要求準(zhǔn)備工具、安全工用具、PPE及材料并進行檢查，確保所用工具、安全工具、PPE經(jīng)試驗并合格有效。4）辦理工作票按照Q/CSG10004-2004《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》（線路部分）執(zhí)行。線路第一種工作票必須在開工前辦理。5）更換電纜蓋板作業(yè)步驟、經(jīng)工作票許可人許可后方可開始工作、檢查施工器具是否完備和安全牢固、工作負(fù)責(zé)人在所有作業(yè)人員交待作業(yè)流程和注意事項。、現(xiàn)場更換作業(yè)（1）到達施工作業(yè)現(xiàn)場，核對需更換的電纜溝（2）撬開電溝蓋板，一般每10米撬開一塊，對電纜溝進行通風(fēng)。（4）用鐵鍬將原蓋板敲松，并取出原蓋板；裝上新的電纜蓋板，并用水泥漿封好。（5）將原電纜溝的蓋板及時用泥頭車清走（6）清理干凈地面上的垃圾，將所有工具裝車，運回施工基地。、清現(xiàn)場，檢查工具是否有遺漏，現(xiàn)場安全人員負(fù)責(zé)人員撤離施工現(xiàn)場至安全區(qū)域、并清點人員，工作負(fù)責(zé)人及安全員檢查施工現(xiàn)場，確保施工區(qū)域無工作人員及其他人員；、在未取得工作負(fù)責(zé)人許可不得返回施工現(xiàn)場、配合供電局值班人員檢查驗收。、結(jié)束工作票。工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作已完成、人員離開、現(xiàn)場無遺留物應(yīng)立即結(jié)束工作票。10）風(fēng)險評估（1）人身傷害風(fēng)險風(fēng)險名稱風(fēng)險評估風(fēng)險控制措施后果可能性風(fēng)險等級觸電較嚴(yán)重極不可能2級工作時必須戴安全帽、穿絕緣鞋、施工過程中注意帶電設(shè)備。正確使用臨時電源，安裝漏電保護器，做好設(shè)備接地墜入坑洞輕微不可能4級施工時，作業(yè)人員戴安全帽。人員傷害輕微不可能4級作業(yè)人員工作時相互配合，統(tǒng)一指揮，時刻注意腳下障礙物、人員應(yīng)相互配合、注意輕接輕放，正確使用工具毒氣輕微不可能4級進入電纜溝之前要充分通風(fēng)、工作人員要有專人監(jiān)護。（2）電網(wǎng)事故風(fēng)險風(fēng)險名稱風(fēng)險評估風(fēng)險控制措施后果可能性風(fēng)險等級事故停電較嚴(yán)重極不可能2級施工過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，確保帶電電纜不被損壞，防止損壞其他帶電設(shè)備。（3）財產(chǎn)損失風(fēng)險風(fēng)險名稱風(fēng)險評估風(fēng)險控制措施后果可能性風(fēng)險等級電纜損壞較嚴(yán)重極不可能2級清淤過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，確保電纜不被損壞。車輛傷害輕微不可能4級加強駕駛員素質(zhì)教育，嚴(yán)禁酒后駕車，加強工器具損壞輕微不可能4級嚴(yán)格按規(guī)程使用工具。（4）環(huán)境破壞影響居民風(fēng)險風(fēng)險名稱風(fēng)險評估風(fēng)險控制措施后果可能性風(fēng)險等級造成綠化破壞非常輕微不太可能5級施工中應(yīng)盡量減少施工垃圾的產(chǎn)生，施工完成后應(yīng)及時清理施工垃圾。產(chǎn)生超限噪音輕微不可能4級施工中應(yīng)盡量減少在中午休息時間和晚上進行大聲音的施工。11）處置方案：1、思想麻痹,安全意識淡薄原因分析:對事故后果嚴(yán)重性認(rèn)識不清,管理不嚴(yán)防范對策:加強員工思想教育,講解相關(guān)法律的要求及崗位安全責(zé)任的要求,事故對社會、家庭的影響;早班會上班組長認(rèn)真落實三查三交制度,拒絕精神狀態(tài)差的員工上崗;專職安全員加強巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違章按有關(guān)規(guī)定處罰，絕不姑息。2、高空墜落（或落物傷人）原因分析：安全措施不到位，思想不集中，冒險防范對策：竹梯腳裝防滑膠套，傳遞物品使用繩子，作業(yè)人員佩帶工具袋，使用的工具用布帶纏手上，避免交叉作業(yè)；專職安全員加強巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違章按有關(guān)規(guī)定處罰，絕不姑息。所有孔洞、緣邊要及時封堵，設(shè)立標(biāo)示牌。3、觸電傷人原因分析：不規(guī)范使用施工用電，設(shè)備或線路漏電。用電管理措施不到位；接地與接零保護不符合要求；無漏電保護開關(guān)或漏電保護設(shè)置不當(dāng)；配電箱不符合要求；配電線路老化殘損。防范對策：成立現(xiàn)場電工班管理施工用電，嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)施，加強對用電設(shè)施及用電線路的安全檢查；施工用電做到一機一漏一閘；做好各種帶電標(biāo)識；及時更換不合格的用電設(shè)施及線路。4、焊接作業(yè)燙傷、火災(zāi)原因分析：非電焊專業(yè)人員施焊；勞保用品不齊；作業(yè)人員違章作業(yè)；作業(yè)區(qū)域有易燃易爆物品且無可靠遮蔽；焊接用品不符合要求。防范對策：電焊作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的焊工合格證和勞動局頒發(fā)的上崗證；焊工應(yīng)穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不準(zhǔn)扎在褲子里，口袋需有遮蓋，腳面應(yīng)有鞋罩并戴電焊手套。不準(zhǔn)在帶電設(shè)備上進行焊接。配備足夠的滅火器。5、機械傷人、物體擠壓原因分析：更換、安裝隔離開關(guān)時物體擠壓傷人。防范對策：更換、安裝隔離開關(guān)時，人力應(yīng)足夠，指揮要統(tǒng)一，防止擠傷。固定隔離開關(guān)底座時，不得將手伸入底座。6、車輛傷害原因分析：管理制度不到位；駕駛員素質(zhì)不高；設(shè)備狀況不良；運輸?shù)缆窢顩r不良；交通標(biāo)志不明。防范對策：加強車輛維修保養(yǎng)，遵守交通運輸安全管理制度，不超速行車，道路狀況不良；交通標(biāo)志不明時做到寧停三分，不爭一秒。7、現(xiàn)場施工應(yīng)注意的危險點一次施工時：施工時應(yīng)圍好安全圍欄，保證在安全圍欄內(nèi)工作，禁止走入帶電間隔，搬運竹梯等長物品時禁止豎立搬運，應(yīng)雙人平行搬運；登高工作時要穿戴好安全帶，在用電焊氧割時注意防火，現(xiàn)場必須配備滅火器。二次施工時：在接拆老接線端子時，應(yīng)查好該接線端子是否能接拆，對其他回路是否有影響，并填好二次回路措施單。高壓試驗時：在高壓試驗的設(shè)備周圍圍安全圍欄，禁止他人進入，并確認(rèn)其二次回路斷開或者無人工作時再進行試驗。第四章、進度計劃組織措施4.2.1施工進度計劃4.2.1保證施工進度計劃4.2.1.14.2.1.4.2.1.4.2.1.嚴(yán)格按照施工設(shè)計進行施工，與監(jiān)理、管理人員進行合理安排，減少客觀條件對工期的4.2.1.4.2.1.4.2.1.4.2.1.4.2.1.4.2.1.4.2.1.嚴(yán)格控制進度，建4.2.2施工資源計劃全線電纜敷設(shè)、電纜頭制作、設(shè)備安裝等安裝是制約工期的關(guān)鍵工序，影響本工程進度的主要因素有：前期準(zhǔn)備工作的進度、材料供應(yīng)；人力資源的配備與應(yīng)用；工程安全與質(zhì)量狀況；地方關(guān)系；氣候條件等。根據(jù)上述因素，制訂人力、材料、機具等計劃。4.2.1.1在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，安排好各階段施工的人員，電氣安裝工程在高峰期施工總?cè)藬?shù)為50人(可視施工進度情況另增加人員)，具體人員計劃如下：項目經(jīng)理：1人；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人；工程部5人；綜合部5人；施工隊13人4.2.1.2各種材料供應(yīng)計劃各種材料的供應(yīng)按下表所列計劃進行物資名稱供貨單位負(fù)責(zé)接收部門開始時間結(jié)束時間防盜電纜蓋板廠家材料站2011年02011年04.2.1.3本工程所需的所有機具設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)照“機具安排配置表”的要求的數(shù)量進行配置和供應(yīng)。投入工程前，由工程部組織對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)，以確保機械設(shè)備處于完好的備用狀態(tài)。各電氣分部工程的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場計劃時間為2011年04.2.3施工進度計劃分析5.4.1在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃管理。5.4.2實行工期、質(zhì)量、安全等與經(jīng)濟掛鉤的各種獎罰制度，努力提高施工人員的管理，將實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃。4.2.4計劃控制編制施工進度計劃施工進度計劃交底實施施工進度計劃編制施工進度計劃施工進度計劃交底實施施工進度計劃檢查施工進度計劃實施施工進度計劃調(diào)整施工進度計劃4.2.4.2計劃控制方法4.2.4.為保證工程的施工按計劃進行，對每個關(guān)鍵工序進行細(xì)化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。4.2.4.施工隊編制單項施工計劃，項目部根據(jù)各施工隊的計劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計劃。各施工隊和項目部，按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。4.2.4.高度重視施工計劃的重要性，做到每個計劃的每一步都有人負(fù)責(zé)、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導(dǎo)施工的作用。4.2.4.施工隊每天對計劃的落實情況進行檢查，由施工隊長負(fù)責(zé)，并向項目部匯報；項目部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經(jīng)理匯報，使項目經(jīng)理掌握計劃的執(zhí)行程度；項目經(jīng)理部每半個月召開一次調(diào)度會，總結(jié)施工進度和施工計劃的落實結(jié)果，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調(diào)整。4.2.4.計劃的控制由項目經(jīng)理親自抓，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)檢查和督促，各計劃負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。4.4.2.5.1編制施工計劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。4.2.5.2為保證工程的施工按計劃進行，對每個關(guān)鍵工序進行細(xì)化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。4.2.5.3施工各班組編制單項施工計劃，項目部根據(jù)各施工隊的計劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計劃。各施工隊和項目部，按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。第五章質(zhì)量管理5．1質(zhì)量管理方針及目標(biāo)5.1.1質(zhì)量管理方針貫徹執(zhí)行我公司“安全第一，以人為本；精心施工，用戶至上；愛護環(huán)境，減少污染；遵守法規(guī)，持續(xù)發(fā)展”的總方針。本工程項目采用ISO9001：2000質(zhì)量管理體系來規(guī)范各項質(zhì)量活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量管理體系文件，確保工程質(zhì)量全過程受控制，工程安裝質(zhì)量達到優(yōu)良等級。本工程的質(zhì)量管理工作在項目法人、工程監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督單位的監(jiān)督下進行，質(zhì)量管理工作的依據(jù)是合同文件、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理工程師的有關(guān)指令。公司的質(zhì)量方針：用戶至上，質(zhì)量第一，全面創(chuàng)建文明優(yōu)質(zhì)工程。5.1.5.1.2.1單位工程優(yōu)良率955.1.2.2分項工程一次驗收合格率100%，分項工程竣工合格率100%，優(yōu)良品率≥95%。5.1.2.35.1.2.45.1.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)5.技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:ｘｘ質(zhì)量負(fù)責(zé)人:ｘｘ施工負(fù)責(zé)人:ｘｘ項目經(jīng)理：ｘｘ5.5.25.2.2.25.2.2.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，進行日常質(zhì)量管理體系和檢查監(jiān)督工作，做好對用戶和監(jiān)理部門的服務(wù)工作，支持和配合監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)項目法人和監(jiān)理工程師的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實；組織進行工程的“三5.2.2質(zhì)量管理措施：5.3.1結(jié)合本工程情況按照《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》制定本工程的《質(zhì)量管理實施細(xì)則》，進一步明確各級人員5.3.2加強對員工的質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)《35—220kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范（GBJ233—5.3.3在整個施工過程中，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”5.3.4本工程由項目法人提供的主要設(shè)備材料，按本公司質(zhì)量管理體系程序文件XD/MP—5.3.5自購原材料供貨商的選擇，按本公司質(zhì)量管理體系程序文件XD/MP—7401《采購控制程序》對分供方評價的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對分供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系等通過評審一方能成為合格分供方。所有自購材料、設(shè)備均應(yīng)符合設(shè)計文件要求的相應(yīng)品級并符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，應(yīng)按監(jiān)理工程師要求隨時在制造或準(zhǔn)備地點，或工地或項目法人規(guī)定的其他地點對材料進行試驗，并為監(jiān)理工程師5.3.65.3.75.3.8特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考5.3.95.3.105.3.11隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收部位，自檢合格后，在隱蔽或進行中間驗收48小時5.3.125.3.135.3.14質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)5.4.15.4.15.4.15.4.15.4.1.4《鋼結(jié)構(gòu)工程施5.4.15.4.15.4.15.4.15.4.15.4.15.4.15.4.1.12《電氣裝置安裝工5.4.1.135.4.1.145.4.1.155.4.1.165.4.1.175.4.1.185.4.1.5.4.1.205.4.1.215.4.1.22等其它有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證技術(shù)措施5.5.15.5.25.5.3編制工程施工技術(shù)方案及各個分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場施工前需進行技術(shù)交底，以確保工人嚴(yán)格按施工方案及作5.5.45.5.55.5.6做好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的工作。在檢驗和試驗中5.5.7對所有自購的原材料、物資設(shè)備首先按《采購程序》對供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量等評價后5.5.8編寫施5.5.9嚴(yán)格執(zhí)行工程的三級驗收制度，加強工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，對各級檢查驗收要認(rèn)真記錄，并列出“存在問題清單”5.5.10嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量掛5.5.115.5.125.5.13及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰在現(xiàn)場檢查誰填寫，填寫人（檢查人）及現(xiàn)5.5.14按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目法人的指令及施工合同進5.5.155.5.16對已完工的分項工程，具備驗收條件時，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄、自檢記錄、施工質(zhì)量記錄等各種資料。監(jiān)理工5.5.17第六章安全管理安全管理指導(dǎo)方針及管理目標(biāo)我單位為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”,嚴(yán)格執(zhí)行“十大規(guī)定動作”規(guī)定的安全管理方針，強化施工、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，保證施工、生產(chǎn)和人身安全，近五年來公司沒有發(fā)生人身傷害重傷、死亡，機械設(shè)備、火災(zāi)事故，事故輕傷頻率1‰~‰；沒有發(fā)生人身傷害事故及機械設(shè)備事故和火災(zāi)事故，在工程建設(shè)過程中，安全工作受到建設(shè)單位及上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，同時為進一步提高我司安全管理工作水平，做到安全工作持續(xù)改進，2007年建立了職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系，更進一步促進企業(yè)安全健康、環(huán)境管理的持續(xù)改進，因此在工程建設(shè)中我們在安全健康、環(huán)境管理工作承諾；安全為天，以人為本，實現(xiàn)安全健康、環(huán)境管理事故“零”目標(biāo)，我們的安全健康管理工作目標(biāo)如下：6.1.6.1.6.1.6.1.6.1.6.1.66.1.安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人:ｘｘ安全負(fù)責(zé)人:ｘｘ施工負(fù)責(zé)人:ｘｘ項目經(jīng)理：ｘｘ6.2.26.2.2.1項目經(jīng)理：工程施工的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程安全目標(biāo)、管理方針，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、鍵全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)“6.2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人6.2.26.2.2.4施工隊隊長：是本隊6.2.2.5安全員：本隊的安全工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查安全指令、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，協(xié)助隊長搞好安全活動和安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的運行，制止違章作業(yè)，負(fù)責(zé)安全保護和防止事故發(fā)生工作，有權(quán)對違章人員進行處罰，有權(quán)發(fā)布指令采取保護性措施，做好隊內(nèi)的其它日常安全管理安全管理制度及辦法6.3.16.3.1.16.3.1.6.3.1.6.3.1.安全技術(shù)措施計劃經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)與施6.3.1.26.3.1.各施工隊位應(yīng)結(jié)合實際，制訂有效措施，切實提高全體員工執(zhí)行規(guī)程制度。組織生產(chǎn)崗位人員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《電氣線路操作票和工作票制度實施細(xì)則》，以違章作業(yè)的典型案例對照檢查，加深認(rèn)識，加強對操作票、工作票執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。專職安全員每月采取定期和不定期的方式進行，每次檢查要有記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題有整改意見，整改情況有反饋。加強作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范作業(yè)6.3.1.6.3.1.繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等“三規(guī)定”，的宣傳貫徹工作，清理、修編與“三規(guī)定”6.3.1.施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照公司《輸變電工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)安全設(shè)施規(guī)定》布置好安全設(shè)施。落實鄰近帶電設(shè)備與帶電線路交叉停電線路作業(yè)的保安措施。在未辦理好工作票6.3.1.6.3.1.6.3.1.加強員工日6.3.1.6.3.1.6.3.1.36.3.1.6.3.1.直梯宜用于4m以下短時間可完成的高處作業(yè)。在光滑堅硬的地面上使用時，梯腳應(yīng)加裝膠套或腳墊。在松軟的地面上使用，應(yīng)有防陷、防側(cè)傾的措施：為避免直梯翻倒和滑落，梯身放置與地面之間的夾6.3.1.46.3.1.6.3.1.6.3.1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的車輛、駕駛員管理制度。隨著車輛逐步增多，駕駛?cè)藛T的多元化，要加強駕駛員的安全管理，駕駛員不僅要求具備6.3.1.6.3.1.6.3.1.6.3.1.56.3.1.定期檢查補充生產(chǎn)、辦公場所、倉庫、配電室、汽車駕駛臺等消防器6.3.1.6.3.1.6.3.1.濾油現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，在明顯處設(shè)立禁止煙火標(biāo)志，配備足夠的CO26.3.26.3.2.16.3.2.6.3.2.6.3.2.6.3.2.6.3.2.6.3.2.專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好6.3.2.對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送質(zhì)安部。6.3.2.6.3.2.6.3.2.6.3.2.6.3.2.6.3.2.對查出的不安全因素，一定要做到“三定”、“二不交”，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人；“二不交”6.3.2.6.3.2.檢查標(biāo)準(zhǔn)：公司級檢查按“公司安全檢查考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)”進行，各部門級檢查按各部門自行制定的檢查細(xì)則進行，班組檢查按所在崗位和作6.3.2.6.3.2.6.3.2.6.3.2.6.3.36.3.3.1貫徹預(yù)防為主的方針和防治結(jié)合的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家工業(yè)勞動衛(wèi)生法6.3.3.26.3.3.36.3.3.46.3.3.5進駐工地時，要搞好駐地的環(huán)境衛(wèi)生，進駐前要按照有關(guān)規(guī)定做好駐地的消毒工作；要飲用清潔衛(wèi)生的水，不能飲用生水；炊事員要6.3.3.66.3.3.76.3.3.86.3.46.3.4.1一切施工活動必須有安全生產(chǎn)措施，并在施工前進行交底。無措施6.3.4.26.3.4.36.3.4.4重大的起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目的安全生產(chǎn)措施及施工方案，須經(jīng)施工技術(shù)和質(zhì)安部等部門審查，并辦理安全生產(chǎn)作業(yè)票，經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)，由工地專責(zé)工程6.3.4.56.3.4.6.3.4.6.3.4.6.3.4.針對施工場地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運輸帶來的危險，從技術(shù)措施上加6.3.4.66.3.4.76.3.4.86.3.56.3.5.1在電力生產(chǎn)場所發(fā)生事故(障礙),事故發(fā)生后，應(yīng)按廣電集團公司《事故(6.3.5.26.3.5.36.3.5.4事故發(fā)生后，如造成設(shè)備損壞，所在班、隊必須保護事故(障礙)現(xiàn)場，若因緊急搶修、防止事故擴大需要變動現(xiàn)場，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和梅州6.3.5.56.3.5.66.3.5.76.3.5.8事故發(fā)生后，要求事故現(xiàn)場人員必須盡快如實提供事故6.3.5.96.3.5.10事故調(diào)查要做到及時、準(zhǔn)確、完整。事故發(fā)生后，必須認(rèn)真保護事故現(xiàn)場，調(diào)查人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，收集有關(guān)的各種原始記錄和技術(shù)資料，對特大事故、重大事故和比較典型的事故應(yīng)進行錄像；事故分析應(yīng)實事求是，查明事故發(fā)生、擴大的原因和暴露的問題、責(zé)任，采取防止事故的對策6.3.5.116.3.5.12安全組織技術(shù)措施6.4.16.4.1.16.4.1.2每次的安全學(xué)習(xí)不少于1小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容形6.4.1.6.4.1.4危險點分析及安全控制要點主要危險分級管理表作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故控制措施控制責(zé)任單位施工用電用電管理措施不到位；接地與接零保護不符合要求；無漏電保護或漏電保護設(shè)置不當(dāng)；配電保護設(shè)置不當(dāng)；配電箱不符合要求；配電線路老化殘損。觸電制定用電管理制度，使用三相五線制，實行三級用電保護使用標(biāo)準(zhǔn)電源箱。項目部班組基礎(chǔ)施工基坑支護不當(dāng)；無排水措施：坑邊荷載過大塌方排水、邊坡不堆土班組高處墜落做好安全圍欄搭高安全通道安全防護設(shè)施不完善；人員違章作業(yè)防止氣管回火安裝回火閥門和減壓閥門班組作業(yè)區(qū)域有易燃且無可靠遮蔽火災(zāi)嚴(yán)禁周圍有易燃易爆物品無通風(fēng)措施；無人監(jiān)護；人員身體狀況不佳中毒窒息通風(fēng)與專人監(jiān)護班組起重吊裝吊裝方案不當(dāng)；索具不符合要求；作業(yè)人員違章作業(yè)；設(shè)備狀況不符合要求。起重傷害班組車輛運輸管理制度不到位；駕駛員素質(zhì)不高；設(shè)備狀況不良；運輸?shù)缆窢顩r不良；交通標(biāo)志不明。車輛傷害加強駕駛員素質(zhì)教育，班組焊接作業(yè)勞保用品不齊；作業(yè)人員違章作業(yè)燙傷按標(biāo)準(zhǔn)配備勞動保護用呂班組作業(yè)區(qū)域有易燃且無可靠遮蔽火災(zāi)采用可靠遮蔽焊接用品不符合要求用手動電動工具作業(yè)無保護接零；不穿戴絕緣用品；電源線老化、殘損觸電安裝漏電保護器，做好設(shè)備接地班組上述危害因素，對作業(yè)人員，物質(zhì)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境存在不安全因素，為了預(yù)防事故，對預(yù)防事故采取如下對策：因素序號事故原因預(yù)防對策作業(yè)人員因素1精神狀態(tài)不佳領(lǐng)導(dǎo)（包括班組長）應(yīng)及時掌握人員動態(tài)，制止作業(yè)。2技術(shù)不佳進行學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，熟悉本專業(yè)工種。3串崗作業(yè)堅持持證上崗，堅持禁止操作非本工種作業(yè)。4強行蠻干對不熟悉的作業(yè)或安全措施不完善的作業(yè)，嚴(yán)禁存僥幸心理，冒險作業(yè)。5違章操作所有作業(yè)一定按操作規(guī)程辦事，堅持杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。6酒后作業(yè)酒后嚴(yán)禁登高、駕駛以及普通現(xiàn)場作業(yè)。7安全意識差加強安全教育，提高員工安全素質(zhì)。物的因素1搭架搭設(shè)不合格排架搭設(shè)一定有書面搭設(shè)方案，并由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查，并且進行嚴(yán)格驗收。2排架防護設(shè)施不夠嚴(yán)查防護欄桿設(shè)置，踢腳板設(shè)置，承重量。3“三寶四口”做得不好進入施工現(xiàn)場“三寶”一律佩戴好，“四口”一律蓋好。4安全信號不全施工現(xiàn)場一律掛有明顯、有效的安全警示牌。5機構(gòu)設(shè)備制動不好經(jīng)常檢查，保證制動完好，每天開機前先試制動。6機械設(shè)備安全防護裝置不錄經(jīng)常檢查，保證防護裝置有效；報警裝置靈敏可靠，連鎖保護裝置靈敏可靠。7電氣漏電接地完好，且經(jīng)常檢查電氣絕緣性能。領(lǐng)導(dǎo)因素1違章指揮嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，領(lǐng)導(dǎo)要在反“三違”現(xiàn)象中起模范帶頭作用。2規(guī)章制不嚴(yán)建立健全各種安全操作制度，且按制度管人，按制度辦事。3安全教育不夠做好“三級安全教育”，特殊工種培訓(xùn)，堅持日安全活動，且教育要有理有力。4安全事項交待不清領(lǐng)導(dǎo)在布置生產(chǎn)工作時，一律要同時布置安全工作，交待安全注意事項。環(huán)境因素1氣候不良遇不適合本工種作業(yè)的天氣，嚴(yán)禁作業(yè)。2光線不良創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，夜間作業(yè)，燈光必須良好。3道路不通走道內(nèi)嚴(yán)禁亂堆雜物，保證道路暢通。特殊施工工序的安全控制1、施工現(xiàn)場周圍是運行設(shè)備，全體工作人員必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全觀念，嚴(yán)格執(zhí)行“十個規(guī)定動作”規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，施工過程互相監(jiān)督、關(guān)心安全，確保施工人員和設(shè)備的安全。2、高空作業(yè)人員高空作業(yè)時必須使用安全繩、安全帶、吊繩。吊裝施工機械、器具、工具使用前必須進行全面檢查保證完好，并嚴(yán)格要求施工人員自覺執(zhí)行高空作業(yè)有關(guān)規(guī)定規(guī)程和注意事項，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)，確保安全。3、對貴重易碎電氣設(shè)備吊裝，吊裝機械設(shè)備完好，要配備有吊裝經(jīng)驗司機及起重工，使用專用吊裝器具，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，安全監(jiān)察專責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控。4、對重大的設(shè)備吊裝，如主變的吊裝，施工主