2022年行政主管工作總結(jié)_第1頁
2022年行政主管工作總結(jié)_第2頁
2022年行政主管工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2022年?行政主管工?作總結(jié)加?入貴公司已?經(jīng)兩個月了?,任行政助?理一職,雖?然之前有過?一些相關(guān)的?工作經(jīng)驗,?但“不在其?位,不謀其?政”很多事?情都是跟想?象的不一樣?。兩個月?的時間很快?過去了,在?這兩個月里?,我在公司?領(lǐng)導及同事?們的關(guān)心與?幫助下完成?了各項工作?,在思想覺?悟方面有了?___的提?高。這兩?個月的工作?總結(jié)主要有?以下幾項?1、專業(yè)知?識、工作能?力和具體工?作。公司?行政助理的?主要是協(xié)助?行政經(jīng)理做?好行政工作?。我認為行?政工作比較?瑣碎,每天?都面臨著大?量的、瑣碎?的、不起眼?的事務(wù),而?這些事務(wù)又?是必不可少?的。在短時?間內(nèi)熟悉了?本職的工作?,明確了工?作的程序、?方向,提高?了工作能力?,在具體的?工作中形成?了一個清晰?的工作思路?,能夠順利?的開展和完?成本職工作?。在這兩?個月中,我?本著“把工?作做的更好?”的目標,?積極的完成?了以下本職?工作(1?)辦公明細?等電子文檔?的更新和調(diào)?整,以方便?自己開展工?作;(2?)工作區(qū)域?的衛(wèi)生管理?及執(zhí)行;?(3)協(xié)助?行政經(jīng)理做?好了各類文?件、通知的?修改、公布?、下發(fā)等工?作,并按具?體整理的文?件類別整理?好放入文件?夾內(nèi),以便?查閱;(?4)公司車?輛的違章及?用車情況的?管理;(?5)協(xié)助好?行政經(jīng)理做?好公司的人?事工作:招?聘,新員工?入職的手續(xù)?及物品發(fā)放?工作,和各?項安排;分?類整理公司?人員請假、?辭職、工作?方面的資料?,便于人員?的合理安排?及月末的考?勤工作;?(6)每星?期對考勤進?行統(tǒng)計、公?布,每月準?時上繳員工?考勤情況;?(7)辦?公耗材及辦?公室及后勤?用品的申購?以及領(lǐng)取工?作;(8?)后勤工作?的管理,員?工宿舍的監(jiān)?查,定期對?黑板報的更?換;(9?)認真地做?好公司領(lǐng)導?及行政經(jīng)理?交辦的其它?工作。需?要學習并實?踐的工作,?總結(jié)(1?)加強學習?行政管理各?項工作的管?理流程并具?有實際操作?經(jīng)驗;(?2)網(wǎng)上人?員的招聘、?篩選及面試?通知等工作?;(3)?加強文字功?底;(4?)加強其他?公司所要求?的能力要求?等。2、?工作態(tài)度。?認真遵守?勞動紀律,?有效利用工?作時間,堅?守崗位,保?證工作能按?時完成。?4、工作質(zhì)?量、成績、?效益和貢獻?。在開展?工作之前做?好個人工作?計劃,有主?次的先后及?時的完成各?項工作,達?到預期的效?果,保質(zhì)保?量的完成工?作,工作效?率高,同時?在工作中吸?取經(jīng)驗,使?工作水平不?斷的進步,?為公司及部?門工作做出?了應(yīng)有的貢?獻。總結(jié)?兩個月的工?作,盡管有?了一定的進?步和成績,?但在一些方?面還存在著?不足。比如?對行政方面?的知識缺乏?,衛(wèi)生清潔?工作做的還?不夠細心,?監(jiān)督工作沒?有做到位,?缺少與同事?溝通,未能?反饋員工的?意見,會議?記錄不詳細?考勤統(tǒng)計不?夠細心,做?事缺少主動?。還有其他?工作也存在?很多的不足?。這都有待?于在今后的?工作中加以?改進。在往?后的工作中?我將認真學?習各項政策?規(guī)章制度及?管理技能,?努力自我完?善,希望能?為公司的發(fā)?展做出更大?的貢獻。?在這兩個月?的工作學習?中,我也有?一些自己的?看法和建議?(純熟個人?想法)(?1)建議將?行政部和財?務(wù)部劃分清?楚,我建議?將屬于行政?部的工作跟?財務(wù)部明細?分清,后勤?方面的管理?混亂,管理?模式跟之前?沒有行政部?差不多。?(2)建議?取消員工在?本單位服務(wù)?不足一年的?扣該員工_?__個月的?工資的規(guī)定?(壓力越大?彈力越大)?,建議確定?培訓費用,?規(guī)定分幾個?月逐月從員?工工資中扣?押一部分作?為培訓費用?,在本單位?服務(wù)一年以?上返還,不?足一年的就?當作賠償本?單位的培訓?費用。(?3)建議增?加員工福利?,車間計件?,雖然上不?封頂?shù)说?能力有限,?想留住老員?工就得肯下?資本,除了?正常工資外?,還要提供?一些福利待?遇。例如:?在本單位工?作滿一年且?遵守紀律的?每月發(fā)放工?資的%作為?老員工津貼?,三年以上?的發(fā)放%.??..五

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