2022年?duì)I銷部門年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?營(yíng)銷部門年?終工作總結(jié)?各位代表?，各位同志?：現(xiàn)在，?我代表公司?向大會(huì)作工?作報(bào)告，請(qǐng)?各位代表審?議并提出意?見。金秋?___月，?丹桂飄香，?轉(zhuǎn)眼間我們?就要送走難?忘的___?年。今年，?在總公司的?戰(zhàn)略部署和?工作安排下?，我們產(chǎn)業(yè)?努力挖掘市?場(chǎng)潛力，拓?展精裝業(yè)務(wù)?，樹立公司?品牌，創(chuàng)造?良好經(jīng)濟(jì)效?益。我們公?司全體員工?團(tuán)結(jié)一致，?齊心協(xié)力，?共同努力，?較好地完成?全年工作任?務(wù)，取得了?一定成績(jī)。?現(xiàn)將我們產(chǎn)?業(yè)___年?工作情況及?___年工?作展望具體?匯報(bào)如下：?一、__?_年的工作?情況(一?)認(rèn)真學(xué)習(xí)?，提高政治?思想覺悟?___年，?思想政治工?作部在公司?黨委領(lǐng)導(dǎo)下?，從黨建、?工會(huì)、宣傳?三個(gè)方面積?極開展部門?各項(xiàng)工作，?為努力提高?黨群工作水?平，加強(qiáng)同?心文化的宣?貫和融合，?為公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供了?堅(jiān)強(qiáng)的保障?。1、加?強(qiáng)黨建，發(fā)?揮黨員的先?進(jìn)性適時(shí)?優(yōu)化和調(diào)整?基層黨__?_架構(gòu)，做?到支部建在?項(xiàng)目上，作?用發(fā)揮在崗?位上。按照?黨建達(dá)標(biāo)工?作的要求，?結(jié)合公司工?作實(shí)際，制?定并印發(fā)了?《產(chǎn)業(yè)公司?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“?添動(dòng)力、弘?文化、促學(xué)?習(xí)”三大主?題活動(dòng)實(shí)施?方案》；《?產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)?點(diǎn)評(píng)制度》?等一系列制?度，為黨建?工作的規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?和制度化建?設(shè)提供了依?據(jù)，并順利?通過(guò)全年的?黨建聯(lián)查。?積極開展評(píng)?選先進(jìn)活動(dòng)?和各種主題?活動(dòng)，充分?調(diào)動(dòng)廣大黨?員職工的積?極性，發(fā)揮?自己的先鋒?示范作用。?2、充分?發(fā)揮工會(huì)的?橋梁紐帶作?用今年，?年初工會(huì)_?__召開了?___屆二?次職代會(huì)，?對(duì)公司的工?作情況和存?在的問(wèn)題都?及時(shí)向大家?匯報(bào)。平時(shí)?充分發(fā)揚(yáng)民?主管理監(jiān)督?機(jī)制，并_?__開展合?理建議活動(dòng)?。截止目前?，全年共收?到針對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?安全生產(chǎn)，?項(xiàng)目建設(shè)等?中心工作近?___條，?并已轉(zhuǎn)發(fā)相?關(guān)部門予以?處理，對(duì)優(yōu)?秀的建議進(jìn)?行了獎(jiǎng)勵(lì)。?（二）狠?抓安全，確?保安全生產(chǎn)?“零事故”?在產(chǎn)業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視和支持下?，及時(shí)__?_大家學(xué)習(xí)?了“關(guān)于貫?徹落實(shí)__?_關(guān)于堅(jiān)決?遏制重特大?火災(zāi)事故_?_通知”“?安全生產(chǎn)九?禁令”“十?杜絕”“2?.27、3?.14，5?.8，5.?12，6.?7，9.2?4等事故通?報(bào)”“中國(guó)?大唐發(fā)承包?工程管理規(guī)?定”等相關(guān)?文件及上級(jí)?公司會(huì)議精?神。___?各單位積極?開展施工現(xiàn)?場(chǎng)、交通、?消防、防汛?等各類專項(xiàng)?安全隱患排?查、整改活?動(dòng)，全公司?發(fā)現(xiàn)安全隱?患___項(xiàng)?，截止__?_月___?日完成__?_項(xiàng)，其余?___項(xiàng)均?按督導(dǎo)計(jì)劃?正在落實(shí)整?改當(dāng)中。全?年積極開展?安全生產(chǎn)月?、四查一改?等安全專項(xiàng)?活動(dòng)。通過(guò)?以上的努力?，目前尚未?發(fā)生人輕傷?以上的事故?，完成了安?全生產(chǎn)“零?事故“目標(biāo)?。（三）?、圍繞目標(biāo)?，科學(xué)經(jīng)營(yíng)?1、__?_年公司營(yíng)?業(yè)情況2?、以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，積極?拓展業(yè)務(wù)?今年，嚴(yán)厲?的國(guó)家調(diào)控?措施使得房?產(chǎn)業(yè)正在加?快洗牌。未?來(lái)的房產(chǎn)市?場(chǎng)應(yīng)該是集?約化、規(guī)模?化的發(fā)展趨?勢(shì)。因此，?作為一家專?業(yè)的房產(chǎn)公?司在規(guī)避市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同?時(shí)，也要積?極的開拓新?的業(yè)務(wù)市場(chǎng)?。今年，我?們花了大力?氣，頂著很?大的壓力終?于拿到了城?市廣場(chǎng)北區(qū)?四期房屋建?筑總承包工?程的招標(biāo)書?。在___?也落實(shí)好相?應(yīng)的工作項(xiàng)?目。從而使?公司不僅在?本地深深地?扎根，還要?不遺余力的?向外伸展開?來(lái)，不放棄?每一個(gè)機(jī)會(huì)?。3、今?年的重點(diǎn)任?務(wù)（四）?工作中存在?的不足一?隨著公司的?不斷發(fā)展壯?大，眾多新?項(xiàng)目特別是?各個(gè)外地項(xiàng)?目陸續(xù)開始?進(jìn)入實(shí)質(zhì)性?的工作階段?，部門目前?的管理模式?和管理水平?都將面臨的?巨大挑戰(zhàn)，?思索如何根?據(jù)部門現(xiàn)有?職能和資源?，更好地對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行管?控和服務(wù)，?如何實(shí)現(xiàn)管?理水平的快?速跟進(jìn)和提?升，協(xié)調(diào)不?同部門及不?同區(qū)域各項(xiàng)?目間的關(guān)系?，保持從公?司到項(xiàng)目間?的信息暢通?，整合資源?，實(shí)現(xiàn)公司?與各項(xiàng)目的?有效溝通和?互動(dòng)，是部?門今年各項(xiàng)?工作中面臨?的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?，迫切需要?部門對(duì)現(xiàn)有?各崗位職責(zé)?與業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行梳理和?優(yōu)化設(shè)計(jì)，?努力創(chuàng)新，?使部門各項(xiàng)?管理工作在?面對(duì)異地多?項(xiàng)目開發(fā)的?情況下，能?夠更有效地?服務(wù)項(xiàng)目，?推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)?程。二廣大?職工工作積?極性不夠強(qiáng)?烈，個(gè)人潛?力還有待挖?掘。三面對(duì)?瞬息萬(wàn)變的?房產(chǎn)市場(chǎng)，?公司缺乏具?有開拓精神?的創(chuàng)新性人?才二、_?__年的工?作計(jì)劃（?一）堅(jiān)持安?全第一，狠?抓項(xiàng)目建設(shè)?要實(shí)現(xiàn)以?下半年的重?點(diǎn)工作必須?狠抓在建項(xiàng)?目的建設(shè)。?堅(jiān)持“安全?第一”的目?標(biāo)不動(dòng)搖，?完善安全考?核獎(jiǎng)懲機(jī)制?的進(jìn)一步加?強(qiáng)，提高全?員的安全意?識(shí)。經(jīng)常深?入工程一線?，在確保工?程進(jìn)度的同?時(shí)，改進(jìn)施?工方法，確?保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?的如期實(shí)現(xiàn)?。（二）?調(diào)整管理模?式，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)策劃結(jié)?合公司跨區(qū)?域的項(xiàng)目建?設(shè)，比如_?__、__?_等地，形?成兩線作戰(zhàn)?的格局，需?要管理模式?的調(diào)整，優(yōu)?化。引進(jìn)優(yōu)?秀的高素質(zhì)?人才，合理?配置營(yíng)銷、?研發(fā)、經(jīng)營(yíng)?、工程等部?門的專業(yè)人?才。確保各?個(gè)項(xiàng)目能更?好的被完成?。隨著融?資形勢(shì)的吃?緊，以及通?脹壓力、利?率調(diào)整，房?產(chǎn)市場(chǎng)傳統(tǒng)?融資渠道更?加擁堵，在?做好財(cái)務(wù)工?作的同時(shí)，?我們要加強(qiáng)?公司的財(cái)務(wù)?策劃工作，?更加注重資?本運(yùn)營(yíng)及財(cái)?務(wù)統(tǒng)籌。形?成“心中有?大帳，筆下?算小錢”的?局面，使公?司各項(xiàng)目推?進(jìn)的資金有?所保障。?（三）打造?優(yōu)秀的營(yíng)銷?團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)年度目?標(biāo)營(yíng)銷人?員是我們公?司的一面鏡?子。他們的?言行舉止代?表著我們的?公司形象，?也間接影響?銷售業(yè)績(jī)。?要下大力打?造一支支好?的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?。通過(guò)對(duì)置?業(yè)顧問(wèn)的禮?儀、房建知?識(shí)等培訓(xùn)，?擦亮營(yíng)銷團(tuán)?隊(duì)的窗戶。?與此同時(shí)，?積極探索新?的營(yíng)銷方式?。比如，可?以以客戶體?驗(yàn)式營(yíng)銷為?基礎(chǔ)，誘發(fā)?客戶的潛在?消費(fèi)欲望。?結(jié)合市場(chǎng)需?求，提供增?值服務(wù)，打?造自身物業(yè)?服務(wù)的亮