2022年綜合辦公室年終工作總結及年工作計劃

第6頁共6頁2021年?綜合辦公室?年終工作總?結及年工作?計劃綜合?辦公室是公?司總經理室?直接領導下?的綜合管理?部門，是承?上啟下、溝?通內外、協(xié)?調左右、聯(lián)?系四面八方?的樞紐，工?作也千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉、人事?管理、薪資?管理、采購?管理等。工?作雖然繁雜?瑣碎，綜合?辦公室三名?人員各司其?職，分管行?政、人事、?采購工作，?人員雖然很?少，綜合辦?公室人員工?卻分工不分?家，在工作?上相互鼓勵?，相互學習?。過去的?一年，綜合?辦公室在公?司領導的關?心和幫助下?，在全體員?工的不懈努?力下，各項?工作有了一?定的進展，?為___年?工作奠定了?基礎，創(chuàng)造?了良好的條?件。為了總?結經驗、尋?找差距，促?進部門各項?工作再上一?個臺階，現(xiàn)?將___年?工作總結匯?報如下。?一、綜合辦?公室行政管?理工作：?1、認真做?好綜合辦公?室的文件整?理工作_?__年__?_月至__?_月，按照?公司要求擬?定綜合性文?件、報告_?__份；整?理對外發(fā)文?___份；?整理外部收?文___份?，綜合辦公?室已認真做?好相關文件?的收、發(fā)、?登記、分發(fā)?、文件和督?辦工作，以?及對文件資?料的整理存?檔工作協(xié)助?公司領導，?完善公司制?度根據公?司運行工作?實際，協(xié)助?公司領導相?繼完善了《?規(guī)章制度匯?編》、《員?工手冊》等?規(guī)章制度。?通過這些制?度，規(guī)范了?公司員工的?行為，增加?了員工的責?任心。對?在公司召開?的會議，會?前做好簽到?本、茶水、?椅子、會議?通知、車輛?接送等各項?準備工作，?保證會議按?時召開。會?后完成記錄?報總經理室?。對在公司?外召開的會?議及接待，?及時按照通?知要求做好?酒店、車輛?等預定工作?，并做好相?關費用的結?算工作。?5、___?安排各項活?動___?年綜合辦公?室___安?排了各種形?式的活動，?得到了各部?門、項目部?的支持。元?月份___?各部門、項?目部員工參?加抗雪救災?活動；__?_月份在指?揮部領導下?___了公?司團員參加?了植物認養(yǎng)?活動；__?_月份起_?__全體員?工向地震災?區(qū)捐款的活?動，三次募?捐共籌得善?款一萬三千?余元，物資?若干；__?_月份__?_員工參加?迎奧運火炬?方隊，為奧?運圣火在_?__的順利?傳遞貢獻了?自己的力量?，同期，_?__各項目?員工開展“?從細節(jié)入手?，提高服務?質量”大討?論活動。?二、綜合辦?公室人事管?理工作1?、根據需要?，及時做好?人員招聘及?現(xiàn)有人員潛?力開發(fā)工作?人員招聘?是綜合辦公?室人事管理?工作中的重?點，___?年隨著政務?區(qū)各項配套?設施的建成?，物業(yè)基層?人員處于一?人難求的局?面，為打破?僵局，綜合?辦公室采用?多元化招聘?手段，與勞?務公司簽訂?基層員工用?工協(xié)議；與?周邊街道辦?事處聯(lián)系輸?送街道轄區(qū)?內適齡人員?。___月?份，公司順?利接管天鵝?湖畔小區(qū)，?綜合辦公室?迎難而上，?高效、及時?的完成了小?區(qū)基本人員?配置。截止?___月份?，公司目前?在崗人員_?__人。?3、加強檔?案、考勤管?理，確保勞?資無誤發(fā)放?___年?下半年，在?外借一人的?配合下，對?公司相關的?員工檔案、?考勤卡等進?行了整理，?目前檔案管?理工作基本?能達到領導?的要求。在?勞資管理方?面，綜合辦?公室人事管?理人員一絲?不茍，對公?司各部門、?項目部送交?上來的考勤?表、加班表?反復核對，?發(fā)現(xiàn)疑問及?時匯報，不?造含糊不清?的帳表，按?時將工資表?送交財務。?4、做到?合法用工，?完善勞動合?同簽訂和社?會保險入戶?、轉出工作?___年?___月_?__日新的?勞動合同法?實施，這就?要求，對每?位新入職員?工都須簽訂?勞動合同。?改變了以往?一貫試用期?后簽訂合同?的做法，新?的規(guī)定在無?形中加大了?勞動合同簽?訂和社保辦?理的工作量?，綜合辦公?室人事管理?人員在日常?工作仔細核?對每位員工?的信息，以?保證在勞動?合同簽訂和?社保辦理中?不出錯。?由于物業(yè)公?司一線員工?眾多，自我?保護意識欠?缺，在日常?工作中經常?會出現(xiàn)一些?意外傷害，?___年申?報工傷__?_余起。另?，公司于_?__月份順?得通過公司?員工的各項?保險基數核?定工作。?5、加強績?效考核，制?定了合理的?辦法采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?計劃公開招?標，邀標單?位都在三家?以上，有的?多達十余家?，并且邀標?談質論價全?過程總經理?室、財務部?、律師辦、?采購全參與?，增加陽光?采購透明度?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益圍繞控制?成本、采購?性價比的產?品等方面開?展工作_?__年度綜?合辦公室采?購圍繞“控?制成本、采?購性價比的?產品”的工?作目標，在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在合同價位?的基礎上下??。担璤_?_個百分點?（當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整）?。同時時調?整了部份工?作程序，增?加了采購復?核環(huán)節(jié)，力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。?3、進一步?加強對供應?商的管理協(xié)?調___?年綜合辦公?室采購進一?步加強了對?供應商管理?，本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態(tài)度，對?每一位來訪?的供應商進?行分類登記?，確保了每?一個供應商?資料不會流?失。同時也?利于采供對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進行邀標?報價之前，?對商家進行?評價和分析?，合格者才?能進入合格?4、縮減?采購時間，?力爭項目所?需特別及時?到位綜合?辦公室采購?在總經理室?的大力支持?下，縮減采?購時間，及?時無誤的將?天鵝湖畔小?區(qū)所需物品?采購到位；?完成政務綜?合樓、體育?中心外墻清?洗工作、綠?怡、匯林小?高層電梯維?保工作以及?各部門、項?目部所需物?品的的采購?工作。四?、成績的取?得離不開總?公司領導的?正確領導，?也離不開各?部門的大力?協(xié)助配合和?支持，我們?在充分肯定?成績的同時?，也看到了?本部門存在?的問題：?1、由于綜?合辦公室工?作較瑣碎，?工作上常常?事無巨細，?每項工作主?觀上都希望?能完成得，?但由于能力?有限，不能?把每件事情?都做到盡善?盡美2、?對公司各部?門有些工作?了解得不夠?深入，對存?在的問題掌?握真實情況?不夠全面，?從而對領導?決策應起到?的參謀助手?作用發(fā)揮不?夠。3、?抓制度落實?不夠，由于?公司事物繁?雜，因而存?在一定的重?制度建設現(xiàn)?象。4、?公司宣傳力?度有待加強?。5、對?公司其他專?業(yè)業(yè)務學習?抓得不夠。?這些都需?要我們在今?后的工作中?切實加以解?決。___?年即將過去?，新的一年?將要到來。?在新的一年?里，我們將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點?，改進方法?；深入調研?，掌握實情?；加強管理?，改進服務?；大膽探索?綜合辦公室?工作新思路?、新方法，?促使工作再?上一個新臺?階，為公司?的健康快速?發(fā)展作出更?大的貢獻。?現(xiàn)將___?年工作計劃?匯報如下：?一、加強?溝通，抓好?宣傳工作?___年綜?合辦公室將?根據公司工?作實際需要?，制定相應?制度執(zhí)行情?況反饋表，?并時時跟蹤?，對相關制?度進行修改?、完善，使?其更加符合?公司工作實?際的需要。?三、完善?績效考核制?度，使之更?有序進行?___年公?司試行績效?考核以來，?截止目前，?取得一定成?效，也從中?得到一定的?經驗積累。?但在具體操?作中，還有?許多地方急?需完善。_?__年，綜?合辦公室將?此目標列為?本年度的重?要工作任務?之一，其目?的就是通過?完善績效評?價體系，達?到績效考核?應有效果，?實現(xiàn)績效考?核的根本目?的?？冃Э?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成工作指?標和不盡職?盡責的員工?，而是有效?激勵員工不?斷改善工作?方法和工作?品質，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調整改善?，從而推進?企業(yè)的發(fā)展?。___年?，綜合辦公?室在___?年績效考核?工作的基礎?上，著手進?行公司績效?評價體系的?完善，并持?之以恒地貫?徹和運行。?四、完善?培訓、福利?機制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?部門、項目?部的綜合素?質普遍有待?提高，__?_年綜合辦?公室將根據?實際情況制?定培訓計劃?，從真正意?義上為員工?帶來幫助。?同時，_?__年__?_月份開始?的全體員工?大體檢活動?，在廣大員?工中得到了?認可，增加?了