事故（事件）調(diào)查分析管理制度

事故（事件）調(diào)查分析管理制度一、總則為加強公司管理，減少事故發(fā)生。統(tǒng)一對各類事故進行調(diào)查分析,查找原因、事故定性、責任劃分，并采取有效預防措施，防止事故（事件）擴大，最大限度地減少事故損失，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門安全生產(chǎn)事故（事件）的報告、調(diào)查和處理。三、職責（一）公司安全生產(chǎn)管理部負責生產(chǎn)安全事故（事件）的統(tǒng)計，并負責組織、事故的調(diào)查和處理，確保該管理制度的有效運行。（二）事故（事件）部門對發(fā)生的事故（事件），要根據(jù)本制度要求盡可能快地進行事故（事件）報告、調(diào)查和處理工作，制定糾正預防措施并實施。四、事故分類（一）人身傷亡事故。凡屬本公司員工，在生產(chǎn)區(qū)域所發(fā)生的傷亡事故。（二）火災事故?；馂脑斐傻娜松韨龌蛞欢ǖ奈镔|(zhì)財產(chǎn)損失的事故。（三）爆炸事故。在生產(chǎn)過程中由于某種原因引起的爆炸，造成人身傷亡或一定的物質(zhì)財產(chǎn)損失的事故。（四）設備事故。某種原因引起的機械設備、動力設備、貴重儀器儀表和工具的非正常損壞（包括設備管線發(fā)生故障）。（五）停產(chǎn)事故。由于停水、停電、停汽、凍結和誤操作造成裝置被迫停機而形成的事故。（六）跑損事故。由于某種事故原因造成燃料、水、汽和油等的跑損。（七）交通事故。凡是廠內(nèi)的車輛交通肇事所造成的一定的車輛損壞、物質(zhì)財產(chǎn)損失和人身傷亡事故。（A）質(zhì)量事故。由于設備質(zhì)量引起的事故。（九）其它事故。五、事故性質(zhì)（一）為了便于事故管理，按事故性質(zhì)劃分為重大、一般、輕微、惡性未遂事故四種。1、下列條件稱之為重大事故。1）死亡一人或重傷一人及以上。2）造成直接經(jīng)濟損失價值在1萬以上至5萬元以上。3）大面積停熱、廠用電中斷、停產(chǎn)的事故。（注：重大事故按國家規(guī)定及時向上級主管部門上報。）2、一般事故：1）造成直接損失1000元至10000元以下者。2）除急性中毒造成死亡或喪失勞動能力以外，一般急性中毒均按輕傷處理。3、輕微事故：1）輕傷一名，休假治療八小時以上。2）造成直接損失100元至1000元者（包括1000元在內(nèi)）。4、惡性未遂事故：未造成直接經(jīng)濟損失，但性質(zhì)惡劣（如設備超負荷，降低設備使用壽命、起吊物體高空掉落、高壓氣瓶高處跌落尚未引起爆炸、檢修中誤送電未造成觸電傷亡等）或生產(chǎn)操作不當給設備帶來重大隱患，但造成一定社會影響的。六、事故上報程序（一）當發(fā)生事故后，事故單位（部門、車間、運行值）除立即采取措施外，注意保護好現(xiàn)場，由事故單位第一責任人通知主管部門領導及安全生產(chǎn)管理部，安全生產(chǎn)管理部視事故情況報公司主管領導。（二）發(fā)生事故后由事故單位（部門、車間、運行值）出具事故調(diào)查報告，經(jīng)事故主管部門審核后報公司事故核查辦公室。七、事故調(diào)查、分析（一）事故調(diào)查1、發(fā)生事故后，首先由分公司、各部門根據(jù)事故特點、原因、處理經(jīng)過等進行初步調(diào)查核實，根據(jù)事故分類和經(jīng)濟損失大小，對事故進行分析和責任劃分，并做出初步處理意見，在2日內(nèi)將結果報事故核查小組。2、事故核查小組在收到分公司、各部門的事故調(diào)查報告后，對事故進行審核及定性，并在3日內(nèi)出具核查報告并做出最終處理意見。（二）事故調(diào)查內(nèi)容及要求1、了解事故發(fā)生的時間、地點、環(huán)境條件及安全防護要求；2、現(xiàn)場調(diào)查：工作環(huán)境、事故起因、進行現(xiàn)場取證、做好文字描述。3、收集物證：收集事故發(fā)生前設備、設施的運行狀況。4、資料、記錄收集：工作指令、作業(yè)票、技術方案、工作記錄、班前班后記錄、交底記錄、取樣分析記錄等。5、證人材料收集：對事故當事人、同崗位作業(yè)人員、班長、現(xiàn)場指揮者、事故目擊者了解事故發(fā)生前、事故發(fā)生時、事故發(fā)生后的有關情況。6、傷亡人員姓名、性別、年齡、工種、工齡、級別、職務、傷害部位和受過何種安全教育、技術培訓、有無預防事故的措施。7、事故調(diào)查組有權對事故相關人員進行問詢和補充問詢；事故相關人員對問詢有遺漏的，可向事故調(diào)查組補充問詢材料。8、事故目擊者和知情者有權向調(diào)查組反映、檢舉事故真相。（三）事故分析1、整理和閱讀有關調(diào)查材料，并進行分析；2、確定導致事故的直接和間接原因，應從直接原因入手，深化到間接原因，掌握導致事故發(fā)生的全部原因，再分清主要原因和次要原因，進行責任分析；3、確定事故的責任者，根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過直接原因和間接原因分析，確定事故重點直接責任者和領導責任者，進而判定主要責任者和次要責任者。4、事故調(diào)查組應根據(jù)事故調(diào)查和分析的結果，對事故部門提出事故的糾正與預防措施建議，要求責任部門編制具體的糾正與預防措施并組織實施。5、事故調(diào)查組在對所發(fā)生的事故進行全面的調(diào)查分析后，由調(diào)查組組長組織編寫事故調(diào)查報告。（三）事故調(diào)查報告的內(nèi)容應包括：1、事故發(fā)生部門概況；2、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；4、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；5、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；6、事故防范和整改措施。7、事故調(diào)查報告應當附具有關證據(jù)材料。事故調(diào)查組成員應當在事故調(diào)查報告上簽名。八、事故處理事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因沒有查清不放過,事故責任者和廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，根據(jù)核查結果，依照事故性質(zhì)和直接經(jīng)濟損失大小對責任人或責任部門按公司事故處理細則執(zhí)行。九、事故統(tǒng)計安全生產(chǎn)管理部每月對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行統(tǒng)計分析、分類存檔，報公司安全技術副總經(jīng)理審核，按要求進行公示，年終進行各單位安全考核。各部門應每月對本部門（車間）發(fā)生的事故（事件）進行統(tǒng)計分析考核，并將考核結果上報公司安全生產(chǎn)管理部備案。.企業(yè)提供：發(fā)生事故應啟動應急預案（事故