某公司績效考核體系設(shè)計方案

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(shè)計方案》詳細說明。第二十六條部門考核（一）部門考核方式：部門考核不單獨設(shè)立指標進行。每個部門的部門負責(zé)人全年的任務(wù)績效和周邊績效的平均得分作為本部門的年度考核得分。依照部門的考核得分排序，由考核治理委員會按照比例限制確定各個部門的綜合評定等級及得分系數(shù)。方案。具體參見《xx第五章申訴及其處理第二十七條提交申訴部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第二十八條申訴受理機構(gòu)員會的日常辦事機構(gòu)，一樣申訴由人力資源部負責(zé)調(diào)查和諧，提出建議。第二十九條申訴受理（一）人力資源部接到職員申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。關(guān)于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。委員會處理。確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核治理委員會處理，就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。附件：考核申訴流程圖、表格否否是圖5-1申訴流程圖表5-2職員申訴表（（（表5-3職員申訴處理記錄表備第六章附則第三十條考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第三十一條第三十二條本方法由人力資源部制定、修改并負責(zé)說明。本方法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本方法有抵觸的規(guī)定一律以本方法為準。第三十三條本方法自頒布之日起實施。第二篇實施細則第七章考核評分表設(shè)計及填表說明一．部門中層正職部門中層正職考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核維度有所不同。（一）季度考核1.考核維度：包括任務(wù)績效、治理績效。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核中使用。2.考核周期：每季度考核在下一季度第一個月的1－15日完成。3.考核主體：直截了當上級——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對任務(wù)績效、治理績效進行考核。4.考核組織人力資源部負責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。考核表格表7-1-1部門中層正職任務(wù)績效、治理績效考核-直截了當上級評分表（季度）年年月ABCD123451234%績效%%年月日季度考核統(tǒng)計表表7-1-2部門中層正職考核統(tǒng)計表（季度）（二）年度考核1.考核維度：任務(wù)績效考核只考核周邊績效，季度考核的任務(wù)績效、治理績效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。對作為長期指標的綜合素養(yǎng)能力進行考核，在年度考核中一次使用，關(guān)于中層不考核知識能力。2.考核周期：元月16－20日完成周邊績效、綜合素養(yǎng)能力考核。元月21－25工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3.考核主體：直截了當上級――分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對綜合素養(yǎng)能力進行考核。同級――其他中層正職，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。直截了當下級――本部門副職及正職直截了當治理的一樣治理人員。作為部門正職的下級，參與對部門正職綜合素養(yǎng)能力的考核。4.考核組織人力資源部負責(zé)將季度的任務(wù)績效、治理績效的得分進行匯總。人力資源部負責(zé)年度的周邊績效、綜合素養(yǎng)能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作?？己吮砀癖?-1-3部門中層正職周邊績效-同級考核評分表（年度）年年月序號ABCDABCDABCDABCDABCD12績效345年月日表7-1-4部門中層正職綜合素養(yǎng)能力考核-直截了當上級評分表(年度)年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日表7-1-5部門中層正職綜合素養(yǎng)能力考核-直截了當下級評分表(年度)年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日年度考核統(tǒng)計表表7-1-6部門中層正職考核統(tǒng)計表（年度）12345678二．部門中層副職（一）季度考核1.考核維度：包括任務(wù)績效、治理績效。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。不考核能力維度。能力指標是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2.考核周期：每季度考核在下一季度第一個月的1－15日完成。3.考核主體：直截了當上級――部門正職，對任務(wù)績效、治理績效進行考核。4.考核組織人力資源部負責(zé)季度任務(wù)績效、治理績效考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？己吮砀癖?－2-1部門中層副職任務(wù)績效、治理績效考核-直截了當上級評分表（季度）年年月ABCD%23451234績效%%年月日季度考核統(tǒng)計表表7－2-2部門中層副職考核統(tǒng)計表（季度）（二）年度考核1.考核維度：季度任務(wù)績效、治理績效的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。能力是一項長期指標，在年度考核中一次使用，但關(guān)于中層不考核知識能力。2.考核周期：元月16－20日完成綜合素養(yǎng)能力考核。元月21－25日完成季度、綜合素養(yǎng)能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3.考核主體：直截了當上級――部門正職，對綜合素養(yǎng)能力進行考核。直截了當下級――本部門副職直截了當治理的一樣治理人員。作為部門副職的下級，參與對部門副職綜合素養(yǎng)能力的考核。4.考核組織：人力資源部負責(zé)將季度的任務(wù)績效、治理績效的得分進行匯總。人力資源部負責(zé)年度的綜合素養(yǎng)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作?？己吮砀癖?－2-3部門中層副職綜合素養(yǎng)能力考核-直截了當上級評分表(年度)年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日表7－2-4部門中層副職綜合素養(yǎng)能力考核-直截了當下級評分表(年度)年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日年度考核統(tǒng)計表表7－2-5部門中層副職考核統(tǒng)計表（年度）12345678三．部門一樣人員(一)季度考核1.考核維度：考核任務(wù)績效?？己藨B(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進行考核。不考核能力維度。能力指標是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2.考核周期：每季度考核在下一季度第一個月的1－15日完成。3.考核主體：直截了當上級――部門正職或副職，對任務(wù)績效、態(tài)度進行考核。考核表格表7－3-1部門一樣人員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直截了當上級評分表（季度）年年月序號ABCD1%23451234年月日季度考核統(tǒng)計表表7－3-2部門一樣人員考核統(tǒng)計表（季度）（二）年度考核1.考核維度：考核周邊績效，季度考核的任務(wù)績效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中?？己藨B(tài)度績效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。能力是一項長期指標，在年度考核中一次使用。2.考核周期：元月16－20日完成綜合素養(yǎng)能力考核。元月21－25日完成季度、綜合素養(yǎng)能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3.考核主體：直截了當上級――部門正職或副職，對能力進行考核。同級人員――本部門職員參與相互間的能力考核?？己吮砀癖?－3-3部門一樣人員能力考核－直截了當上級評分表（年度）年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日表7－3-3部門一樣人員能力考核－同級評分表（年度）年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日年度考核統(tǒng)計表表7－3-4部門一樣人員考核統(tǒng)計表（年度）12345678（（（（第八章考核評分表填表說明1.《績效考核直截了當上級評分表》中任務(wù)績效的指標和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直截了當上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認。在考核期間顯現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權(quán)重。完成情形由被考核人在季度末自己填寫。2.考核人在對被考核人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、治理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。3.考核評分一樣分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：評分結(jié)果與分數(shù)對比表如下：ABCD形統(tǒng)計運算出所有人的綜合得分。第九章部門考核以部門負責(zé)人全年的任務(wù)績效和周邊績效考核得分作為該部門考核得分。表9-1部門年度考核統(tǒng)計表部部部第三篇附件附件一：一樣人員態(tài)度考核指標評定表AB議