公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

5/5公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)xx集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）施工技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)交底行為，明確分級交底內(nèi)容和責(zé)任，根據(jù)《公司施工技術(shù)管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬各單位。第三條施工技術(shù)交底目的是指導(dǎo)參與施工的管理人員和作業(yè)人員掌握施工過程的技術(shù)及管理要求，做到科學(xué)組織施工、合理安排工序、規(guī)范操作工藝。第四條施工技術(shù)交底遵循“合規(guī)性、針對性、可操作性、及時(shí)性”原則，滿足安全質(zhì)量環(huán)保要求。第二章分級與分類第五條施工技術(shù)交底按管理層級分為公司級和項(xiàng)目級；交底工作由各層級總工程師統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)日常工作。1.公司級交底是由集團(tuán)公司或子（分）公司根據(jù)所管項(xiàng)目及重難點(diǎn)工程情況，對項(xiàng)目部進(jìn)行的技術(shù)管理要點(diǎn)交底。2.項(xiàng)目級交底是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部長或現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目施工過程，對項(xiàng)目部管理人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行的施工過程管理和操作要點(diǎn)交底。第六條公司級交底內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目總體技術(shù)管理要求和對本項(xiàng)目工程的特殊要求；重難點(diǎn)工程的技術(shù)措施、重大技術(shù)問題指導(dǎo)方案，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施；“四新”技術(shù)應(yīng)用等。第七條項(xiàng)目級交底一般包括施組交底、方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程（工序）施工技術(shù)交底、專項(xiàng)施工技術(shù)交底等。1.施組交底內(nèi)容主要包括：工程概況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工部署及臨時(shí)工程、施工順序安排、總體工期安排，資源配置，重難點(diǎn)工程施工方法，安全、質(zhì)量、文明施工、文物保護(hù)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施，“四新”技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容。2.方案交底內(nèi)容主要包括：工程概況及設(shè)計(jì)要求，施工順序安排、工期安排，資源配置，施工方法及關(guān)鍵工序施工工藝，安全、質(zhì)量、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)保證措施，“四新”技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容。3.單位工程技術(shù)交底內(nèi)容主要包括：工程設(shè)計(jì)情況及管理要求，施工場地布置，施工順序安排，現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，主要施工方法及步驟，主要材料及設(shè)備，勞動(dòng)力組織，主要安全、質(zhì)量、文明施工及環(huán)保措施，“四新”技術(shù)應(yīng)用等。4.分部分項(xiàng)工程（工序）施工技術(shù)交底內(nèi)容主要包括：施工對象的設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)構(gòu)造及尺寸、施工大樣，施工方法及操作要點(diǎn)、工藝流程和參數(shù)，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量措施、文明施工及環(huán)保要求，成品保護(hù)，應(yīng)急措施及其它注意事項(xiàng)等。5.專項(xiàng)施工技術(shù)交底是針對某一具體工作或特殊條件的施工技術(shù)交底，包括但不限于變更設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工、施工測量、試驗(yàn)檢測、技術(shù)資料、“四新”技術(shù)、臨時(shí)工程、工藝改進(jìn)、缺陷整治、作業(yè)環(huán)境等。第三章交底要求第八條施工技術(shù)交底必須執(zhí)行交底復(fù)核制，交底資料須經(jīng)復(fù)核無誤并以書面形式交底，有交底人、復(fù)核人及接受人簽字，嚴(yán)禁代簽。第九條施工技術(shù)交底嚴(yán)禁將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、方案等不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。第十條公司級技術(shù)交底由集團(tuán)公司或子（分）公司施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，具體由主管工程師交底、部門負(fù)責(zé)人復(fù)核；接受人為項(xiàng)目班子成員和部門主要負(fù)責(zé)人。第十一條項(xiàng)目級交底應(yīng)分級實(shí)施。1.項(xiàng)目總施組交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，接受交底人為項(xiàng)目部各部室及主要管理人員，一般通過會(huì)議形式進(jìn)行；會(huì)議交底應(yīng)做好會(huì)議簽到和會(huì)議記錄等書面資料。2.專項(xiàng)施組和施工方案由總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，接受交底人為項(xiàng)目部相關(guān)部室和對應(yīng)工程管理人員。3.單位工程技術(shù)交底視工程規(guī)模和重難點(diǎn)特征等具體情況，由項(xiàng)目總工程師或工程部長負(fù)責(zé)實(shí)施，接受人為相關(guān)管理人員和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人。4.分部分項(xiàng)工程（工序）施工技術(shù)交底應(yīng)細(xì)致全面，由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，應(yīng)做到作業(yè)過程和人員全覆蓋，實(shí)現(xiàn)應(yīng)交盡交。第十二條分部分項(xiàng)工程（工序）施工技術(shù)交底可根據(jù)接受對象的作業(yè)內(nèi)容，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行拆分或組合，分工種進(jìn)行獨(dú)立交底。第十三條分部分項(xiàng)工程（工序）施工技術(shù)交底應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行分解和提煉，繪出結(jié)構(gòu)尺寸和施工大樣，明確結(jié)構(gòu)構(gòu)造和工藝流程，提出工藝參數(shù)、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施，附必要的圖表進(jìn)行說明。第十四條分部分項(xiàng)工程（工序）施工技術(shù)交底結(jié)合“防范慣性事故強(qiáng)化技術(shù)及管理交底剛性要求”的類似工程案例，提出有針對性的安全質(zhì)量控制措施，防止各類事故發(fā)生。第十五條當(dāng)分部分項(xiàng)工程（工序）施工技術(shù)交底內(nèi)容、要求或?qū)ο蟀l(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行交底。第十六條專項(xiàng)施工技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展、過程檢查、外部條件變化等情況，在專項(xiàng)工作實(shí)施前，及時(shí)下發(fā)。第十七條各級施工技術(shù)部門應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺(tái)帳，并實(shí)時(shí)更新。第四章交底實(shí)施第十八條交底人應(yīng)對交底內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)，復(fù)核人承擔(dān)連帶責(zé)任。第十九條各級施工技術(shù)管理部門應(yīng)對施工技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查驗(yàn)證，抽查交底接受人對交底內(nèi)容的理解和掌握情況。第二十條項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織施工技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查驗(yàn)證，重點(diǎn)開展關(guān)鍵工序和作業(yè)班組首件工序施工的交底執(zhí)行情況檢查；對現(xiàn)場施工出現(xiàn)的偏差，應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)糾正，必要時(shí)重新交底。第二十一條所有管理人員和作業(yè)人員均應(yīng)按交底要求組織或操作施工，不得擅自改變施工方法，嚴(yán)禁降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或減弱安全質(zhì)量控制措施。第二十二條管理人員對不按交底要求施工且可能造成不良后果的行為，應(yīng)要求其立即停