企業(yè)安全生產(chǎn)抓好“三個關鍵”

企業(yè)安全生產(chǎn)抓好“三個關鍵”2020-2-14企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，雖然千頭萬緒，錯綜復雜，但是萬變不離其宗。抓住“事前預防”、“事中控制”、“事后學習”三個關鍵環(huán)節(jié)，能夠起到事半功倍的效果。一、“事前預防”是關鍵讓員工會處理事故發(fā)生前的異常狀態(tài)，變事后管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一發(fā)之際。把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關。1、對作業(yè)風險進行分析。只有分析全面了、透徹了，才能有針對性的制定一套行之有效的安全生產(chǎn)制度和措施，將風險降到最低。2、抓教育培訓。實施全員培訓工程，提高干部職工的安全意識、安全管理能力和實際操作技能，筑牢思想和能力防線。3、全面落實安全責任。從企業(yè)主要負責人到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，層層落實安全生產(chǎn)責任，真正把安全落到實處。4、保障安全投入。提高員工安全素質(zhì)，完善安全管理措施,有效控制發(fā)生事故的風險。二、“事中控制”是核心學會如何讓風險“說話”，讓風險一目了然，一旦有風險員工能知道如何進行先期處置。要確?，F(xiàn)場安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去監(jiān)管、失去控制的時候，往往會出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)死角，會產(chǎn)生意想不到的后果。1、落實安全管理制度。建立并落實安全監(jiān)管臺賬、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲辦法等一系列措施和制度，落實生產(chǎn)服從安全的要求。2、加強“三違”控制。強化崗位作業(yè)標準化，對于各種違章違紀現(xiàn)象，各種麻痹僥幸做法，各種冒險蠻干行為給予及時批評糾正和嚴格考核處理，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中工作。3、加大隱患排查治理力度。對檢查出來的隱患要及時處理,舉一反三，深入分析隱患存在原因，確保安全隱患得到及時徹底的整改。4、開展安全文化建設。形成“安全第一、職工生命安全為先”的價值取向，開展“安全示范崗位”，評比“安全標兵”等活動，以實現(xiàn)企業(yè)設備質(zhì)量完好、操作行為規(guī)范、安全管理科學，保證企業(yè)本質(zhì)安全。三、“事后學習”是保障學會非日常安全管理，抓住危險作業(yè)、檢維修、外部施工、非正常天氣、意外設備情況、各類報警信號六大容易出事故環(huán)節(jié)。通過設施防護線的學習，可以掌握技防的訣竅，從而減少事故的發(fā)生。1、嚴格按照“四不放過”原則依法查處事故，通過深究問題的經(jīng)過與根源，從問題中吸取經(jīng)驗教訓從而根除“病情”。2、建立完善應急救援體系，落實演練制度，至少每年進行一次綜合實戰(zhàn)演練，最大限度地防止事故事態(tài)擴大、減少事故損失和人員傷亡。3、定期召開工作小結(jié)