學(xué)?？倓?wù)處工作計(jì)劃

—學(xué)?？倓?wù)處工作計(jì)劃總務(wù)處要以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，在校委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”為原則。下面是給大家整理的學(xué)?？倓?wù)處工作方案，歡迎大家查閱，希望大家喜愛(ài)!學(xué)?？倓?wù)處工作方案1一、指導(dǎo)思想全面落實(shí)學(xué)校20X-20XX學(xué)年度工作方案的各項(xiàng)任務(wù)和要求；堅(jiān)持真心誠(chéng)意為教育教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的雙服務(wù)宗旨；堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的三育人方針；；堅(jiān)持以人為本、有效管理、均衡進(jìn)展、全面提升的四項(xiàng)工作目標(biāo)；堅(jiān)持高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的五字管理理念；強(qiáng)化三全管理，落實(shí)序化管理。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)向上、求實(shí)進(jìn)取、善打硬仗的工作作風(fēng)，努力開(kāi)創(chuàng)總務(wù)工作新局面。二、主要工作圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點(diǎn)，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是：以人事制度改革為重點(diǎn)、以整合人力資源實(shí)施企業(yè)化管理為突破點(diǎn)、以追求有效管理為立足點(diǎn)、以落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)為鏈接點(diǎn)、以提高整體管理效益為閃光點(diǎn)。力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上完成員工隊(duì)伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措，難點(diǎn)問(wèn)題有新方法，事業(yè)追求有新目標(biāo)。（一）以人事制度改革為契機(jī)，本著教育與務(wù)實(shí)并重的原則，全面做好改革和改革后的各項(xiàng)工作人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式，制造能夠發(fā)揮每個(gè)人潛能的，完成管理效益化的新模式。我們將依據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務(wù)。在改革過(guò)程中，我們將本著即重視過(guò)程，又重視結(jié)果，在過(guò)程中表達(dá)教育性，在結(jié)果中表達(dá)實(shí)效性的原則，把改革既當(dāng)作員工素養(yǎng)提高的過(guò)程，又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過(guò)程。當(dāng)做是提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理效益的契機(jī)。1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過(guò)程中，我們將以學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)、自愿申報(bào)、述職評(píng)議、考核檢查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行，把聘任的過(guò)程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)教育的過(guò)程。力爭(zhēng)做到雙豐收。2、改革后總務(wù)處將施行企業(yè)化管理，推行順應(yīng)改革后的分配制度，使人員管理具有可流淌性，分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷穩(wěn)固和提升改革成果，從而到達(dá)人員上的整合，管理上的效益。（二）以三全管理和序化管理為模式，本著管理與服務(wù)并舉的原則，切實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)管理和服務(wù)工作之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點(diǎn)，是由于它不僅是總務(wù)工作的生命線，也觸及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面。師生對(duì)后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學(xué)期在已嘗試的三全管理，解決了誰(shuí)去管；管什么和怎么管的問(wèn)題基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嘗試序化管理，使各項(xiàng)管理工作完成規(guī)律性、程序性，最終完成無(wú)序。1、以三全管理的成果為基礎(chǔ)，推行以時(shí)序、空序和秩序?yàn)橹饕獌?nèi)容的序化管理。重視對(duì)時(shí)空的管理和程序的管理，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，最終到達(dá)管理者的只管不理乃至不管不理。在推行序化管理過(guò)程中，我們將以總務(wù)員工工作時(shí)間的暫行方法為時(shí)序的管理內(nèi)容、以總務(wù)處工作年歷為空序的管理內(nèi)容、以|總務(wù)處員工行為標(biāo)準(zhǔn)為秩序的管理內(nèi)容。2、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)服務(wù)熱線的管理，將三區(qū)的管理修理全部納入到服務(wù)熱線的管理之中。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)強(qiáng)化四項(xiàng)承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為求實(shí)落實(shí)。3、暢通各項(xiàng)管理和服務(wù)工作的反應(yīng)渠道，連續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制；連續(xù)做好各種反應(yīng)調(diào)查工作，把師生的滿意做為工作評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)。并依據(jù)師生的要求來(lái)調(diào)整工作策略。4、強(qiáng)化三區(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中，尋求化的均衡整體提升。5、增加服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢樹(shù)立以人為本的全局觀念，把雙服務(wù)的宗旨落的實(shí)處。（三）以隊(duì)伍建設(shè)為永久主題，本著德能兼顧的原則，扎實(shí)細(xì)致地做好員工整體素養(yǎng)的提高工作沒(méi)有一支素養(yǎng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，就無(wú)法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對(duì)改革后人員削減、任務(wù)增加的局面，打造一支頑強(qiáng)的員工隊(duì)伍尤為重要。鑒于多年來(lái)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的積累，我們將充足利用早會(huì)和論壇兩個(gè)平臺(tái)的作用，切切實(shí)實(shí)地做好以下工作。1、打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，合成向心力。形成一個(gè)在和諧的環(huán)境中快樂(lè)的工作；在快樂(lè)的工作中不斷的追求的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。2、充足發(fā)揮員工的才智，強(qiáng)化員工的主人意識(shí)。欣賞制造性的工作、主動(dòng)性的管理。使每個(gè)人都有自我展現(xiàn)的空間。3、依據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，實(shí)行按部就班的原則和多種不同的手段，對(duì)員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（四）以綠化工作為重點(diǎn)，本著綠化凈化相結(jié)合的原則，全面提升學(xué)校的環(huán)境建設(shè)工作學(xué)校的環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系著學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程結(jié)束后，學(xué)?；ㄙM(fèi)了大量的精力，物力和財(cái)力來(lái)全面提升校內(nèi)環(huán)境，并取得了令人矚目的成果。然而。伴著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設(shè)的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校內(nèi)建設(shè)的風(fēng)格不相順應(yīng)，在完成了基礎(chǔ)建設(shè)之后，我們將把建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到校內(nèi)環(huán)境建設(shè)上，依據(jù)學(xué)校的財(cái)力狀況，有所側(cè)重地分期完成。1、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校內(nèi)綠化美化景觀，使其具有園林化的賞識(shí)效果和適用化的休閑運(yùn)動(dòng)功能。2、對(duì)南校區(qū)綠化用地進(jìn)行高品嘗的規(guī)劃，依據(jù)時(shí)令特點(diǎn)，逐步進(jìn)行建設(shè)，使之南北兩個(gè)校區(qū)的環(huán)境風(fēng)格既有所不同，各具特點(diǎn)又遙相照應(yīng)，有機(jī)融合。3、重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)，在對(duì)西校區(qū)進(jìn)行環(huán)境建設(shè)的過(guò)程中，遵循欣賞性和適用性相結(jié)合的原則來(lái)進(jìn)行。三、七件大事1、開(kāi)好本學(xué)期的方案會(huì)，領(lǐng)悟?qū)W校工作方案的本質(zhì)精神，分解落實(shí)本處工作方案。2、做好人事制度改革的發(fā)動(dòng)、評(píng)聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作切實(shí)發(fā)揮效果。3、做好員工的培訓(xùn)工作，做到有方案、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實(shí)效。逐步形成單獨(dú)的、完好的培訓(xùn)體系。4、開(kāi)展好5月分的安全警示月的宣傳，教育和整改工作。5、完成對(duì)三個(gè)校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步加以實(shí)施。6、做好過(guò)街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作。7、依據(jù)財(cái)力情況完成對(duì)北區(qū)試驗(yàn)樓供熱系統(tǒng)的改造工作。學(xué)?？倓?wù)處工作方案2一、指導(dǎo)思想以學(xué)校三年進(jìn)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)學(xué)校主要任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)育人的原則，堅(jiān)固樹(shù)立趕緊就辦、主動(dòng)、熱忱為教育教學(xué)和師生服務(wù)的思想，進(jìn)一步增加后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性。努力做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位，全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作。二、主要工作任務(wù)目標(biāo)與措施1、嚴(yán)格辦公考勤制度，主動(dòng)探究后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子。強(qiáng)化思想道德建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注意團(tuán)隊(duì)合作，相互尊重，相互信任。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，端正工作看法，增加干好本職工作的責(zé)任感；強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)力量，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平；進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)總務(wù)處職員崗位職責(zé)，分工詳細(xì)，職責(zé)明確，保證人人有事干，事事有人管；深化周一任務(wù)單、周末驗(yàn)收，月百分考核管理體制。施行方案表的工作方式，保證工作不漏項(xiàng)。探究職員考核評(píng)價(jià)機(jī)制改革，將趕緊就辦的思路轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)工作標(biāo)準(zhǔn)納入考核，將師生的監(jiān)督、反應(yīng)作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。（魯波、顏景建負(fù)責(zé)）2、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)，接受師生和社會(huì)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行收支審批手續(xù)、一費(fèi)制和兩免一補(bǔ)政策。嚴(yán)格執(zhí)行市局物品購(gòu)置規(guī)定，落實(shí)《學(xué)校管理制度匯編》，執(zhí)行購(gòu)物、修理審批制度，全部辦公物品、教學(xué)用品的購(gòu)置由市局條裝辦委派教育超市統(tǒng)一購(gòu)置，否則不得入賬報(bào)銷。各級(jí)部的文印資料，經(jīng)級(jí)部主任審定，由學(xué)?？倓?wù)處限額結(jié)算，嚴(yán)格掌握資料的價(jià)格和數(shù)量。各班班費(fèi)仍按人均3元執(zhí)行，領(lǐng)取時(shí)需提交上一學(xué)期由班主任和班長(zhǎng)共同簽字的班費(fèi)支出明細(xì)表。（何永遠(yuǎn)、楊秀蕓、李林四負(fù)責(zé)）3、固定資產(chǎn)管理與學(xué)校資源的維護(hù)。做好各類資產(chǎn)的清查、登記、維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格借還手續(xù)，期末做好清查報(bào)表。強(qiáng)化公物的階段性管理，細(xì)化公物管理責(zé)任到師生，學(xué)期初統(tǒng)計(jì)，每月一查，按時(shí)反應(yīng)整改，納入班級(jí)量化管理，充足發(fā)揮好檢查評(píng)價(jià)的鼓勵(lì)與導(dǎo)向作用。教職工對(duì)自己運(yùn)用的辦公物品，各班的公物以及分管區(qū)域內(nèi)的全部設(shè)備，要以高度負(fù)責(zé)的看法，認(rèn)真運(yùn)用、維護(hù)和管理，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保使一流的教學(xué)裝備為一流的教育教學(xué)服務(wù)。（徐玲、李厥功、李林四負(fù)責(zé)）4、強(qiáng)化水、電、暖管理。保證師生用水、用電暢通無(wú)阻，強(qiáng)化用水用電的檢查監(jiān)督，做到人走燈滅扇停，鎖好門(mén)窗，節(jié)約用水，杜絕一切鋪張行為?？倓?wù)處將布置專人進(jìn)行檢查、通報(bào)和整改。（高緒功、郭立敦、管理員負(fù)責(zé)）5、學(xué)校衛(wèi)生集中整治，真正完成隨時(shí)保持迎查狀態(tài)。認(rèn)真端詳迎查狀態(tài)的含義和標(biāo)準(zhǔn)，形成以衛(wèi)生室為主導(dǎo)、以各部門(mén)師生員工為主體、以臨時(shí)工為輔助的保潔隊(duì)伍。深化級(jí)部負(fù)責(zé)、分片包干、屬地管理、連帶追究的管理方法，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化督查，重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)生死角。形成學(xué)校、部門(mén)、班級(jí)衛(wèi)生檢查、評(píng)比、通報(bào)常規(guī)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲條例，學(xué)校一周一查，納入量化管理。強(qiáng)化對(duì)操場(chǎng)衛(wèi)生的管理，封閉。組織好同學(xué)體檢，對(duì)同學(xué)進(jìn)行健康教育，對(duì)教學(xué)區(qū)域做好空氣、光照等的監(jiān)測(cè)。（張文雅、高其芳、劉元林負(fù)責(zé)）6、公寓電子考勤、導(dǎo)護(hù)嚴(yán)格管理，保證安全，讓家長(zhǎng)放心。強(qiáng)化物業(yè)人員的管理、培訓(xùn)，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。按時(shí)檢修水、電、消防等安全設(shè)備，保證運(yùn)用安全；主動(dòng)與各級(jí)部協(xié)作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)要求同學(xué)整理好內(nèi)務(wù)，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，隨時(shí)保持迎查狀態(tài)。導(dǎo)護(hù)老師、值班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，點(diǎn)名查鋪，按時(shí)通報(bào)信息，確保監(jiān)管職責(zé)落到實(shí)處。對(duì)同學(xué)進(jìn)行安全教育，嚴(yán)防內(nèi)盜、外盜，嚴(yán)禁同學(xué)在公寓內(nèi)打架斗毆，嚴(yán)禁將火種、手機(jī)帶進(jìn)公寓，嚴(yán)禁非住宿同學(xué)進(jìn)駐公寓，保證同學(xué)的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（顏景建、張道傳、管理員負(fù)責(zé)）7、餐廳菜單服務(wù)質(zhì)高價(jià)優(yōu)讓師生滿意。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，強(qiáng)化對(duì)食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保食品及原材料進(jìn)貨渠道牢靠標(biāo)準(zhǔn)，確保食品的質(zhì)量和衛(wèi)生。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行常常性的安全教育和定期健康查體。保證食品留樣48小時(shí)，并做好記錄。主動(dòng)向師生征求看法，依據(jù)需求調(diào)整花色品種，提高飯菜質(zhì)量，為落實(shí)學(xué)校提出的接送生中午不出門(mén)，住校生一周不出校的管理標(biāo)準(zhǔn)提供良好保障。衛(wèi)生清理高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)格落實(shí)，隨時(shí)保持迎查狀態(tài)，保持山東省食堂管理X標(biāo)準(zhǔn)的殊榮。（魯波、李安衡、管理員負(fù)責(zé)）8、完善并落實(shí)臨時(shí)用工的管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。強(qiáng)化樓宇綜合管理，認(rèn)真落實(shí)臨時(shí)用工的職責(zé)任務(wù)，評(píng)比與獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格臨時(shí)用工的雇傭?qū)徍撕凸ぷ鞅O(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)車輛的管理，嚴(yán)格掌握車輛的修理和用油，保證車輛運(yùn)行安全。教職工車輛按規(guī)定位置停放，教學(xué)區(qū)內(nèi)禁止停車。（魯波、顏景建、安全辦負(fù)責(zé)）9、強(qiáng)化對(duì)綠化區(qū)域的管理，適時(shí)澆水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化綠化校內(nèi)，保持園林式綠色學(xué)校品牌與特色，協(xié)作全市綠蔭行動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)植，逐塊提高原有綠化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)山東省花園式學(xué)校。做好校內(nèi)宿舍區(qū)的管理工作，禁止住戶個(gè)人在宿舍區(qū)種植和養(yǎng)殖任何動(dòng)植物，車輛要標(biāo)準(zhǔn)停放。校內(nèi)職工住房的共用部位、共用設(shè)備的修理執(zhí)行市教育局文件。（魯波、顏景建、管理員負(fù)責(zé)）10、強(qiáng)化綜合管理和安全保衛(wèi)工作，建設(shè)平安校內(nèi)，試行學(xué)校安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定各項(xiàng)安全措施，抓好門(mén)衛(wèi)及值班護(hù)校工作，強(qiáng)化預(yù)防為主，安全第一的意識(shí)；強(qiáng)化對(duì)大門(mén)內(nèi)外、車棚、院墻等重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)校職責(zé)，強(qiáng)化安全第一責(zé)任人的意識(shí)，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完成人防、物防、技防全掩蓋，確保師生生命安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。各級(jí)部、各班要做好同學(xué)的安全教育工作，讓同學(xué)學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離、學(xué)會(huì)防范、學(xué)會(huì)自救，嚴(yán)格遵守中小同學(xué)行為標(biāo)準(zhǔn)，杜絕校內(nèi)內(nèi)各類安全隱患，確保校內(nèi)安全和穩(wěn)定。（魯波、顏景建、安全辦負(fù)責(zé)）11、把握學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的機(jī)遇，進(jìn)一步完善教學(xué)設(shè)備、提升辦學(xué)條件。辦公室安裝空調(diào)，更新2個(gè)微機(jī)教室，各教學(xué)樓供暖管道的改造，按程序招標(biāo)，陽(yáng)光操作；做好新增固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)，抓好日常管理，完善檔案材料。學(xué)?？倓?wù)處工作方案3一、指導(dǎo)思想本學(xué)期我們將以全面提升教學(xué)質(zhì)量為中心，連續(xù)深化教學(xué)改革，以高質(zhì)量導(dǎo)學(xué)案編制、合作學(xué)習(xí)小組建設(shè)為主要抓手，更新教學(xué)觀念，優(yōu)化老師的教學(xué)行為和同學(xué)的學(xué)習(xí)方式，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效課堂。本學(xué)期還將以強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理、以提高校本教研質(zhì)量為重要途徑，連續(xù)落實(shí)教學(xué)常規(guī)，完成強(qiáng)化詳情管理，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。教務(wù)處將以求真務(wù)實(shí)的看法，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真管理，充足發(fā)揮指導(dǎo)、督查、創(chuàng)新的功能，讓我校教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階。二、重點(diǎn)工作1、一個(gè)中心：以全面提升教學(xué)質(zhì)量為中心。各項(xiàng)工作圍繞高質(zhì)量來(lái)綻開(kāi)。2、三個(gè)抓手：一是以推動(dòng)全程導(dǎo)學(xué)，打造人文課堂為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)全程導(dǎo)學(xué)課堂教學(xué)改革的深化實(shí)施；二是抓實(shí)教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)與檢查工作，切實(shí)抓好每月教學(xué)常規(guī)考核，進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)常規(guī)和教學(xué)五認(rèn)真；三是抓好標(biāo)準(zhǔn)校本教研，提高教研組、備課組工作的實(shí)效性。3、一個(gè)重點(diǎn)：抓好考試的備考、組織及分析工作，本學(xué)期為考試學(xué)期，主要考試有高二班級(jí)學(xué)業(yè)水平測(cè)試（3月15、16日）高三班級(jí)一模（3月19、20、21日）高一高二期中考試（4月中旬）；高三二模（5月初）高考（6月7、8、9日）。三、工作內(nèi)容及主要舉措（六大方面）（一）做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作目標(biāo)：確保開(kāi)學(xué)后教學(xué)秩序井然有序。工作內(nèi)容：1.下發(fā)三表（課表、作息時(shí)間表、體育活動(dòng)布置表）；2.網(wǎng)上學(xué)籍辦理（變動(dòng)、上傳成果及評(píng)語(yǔ)）3.起初報(bào)表的上報(bào)工作；4.各班級(jí)會(huì)議的召開(kāi)，明確新學(xué)期教學(xué)要求；5.召開(kāi)教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，提出本本學(xué)期工作布置；6.教務(wù)處工作方案、教研組工作方案、備課組教學(xué)方案的制定。7.高一高二學(xué)分認(rèn)定工作，組織同學(xué)補(bǔ)考。（二）全面標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)行為，強(qiáng)化學(xué)校課程建設(shè)。工作內(nèi)容：1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程方案，開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好各門(mén)課程。嚴(yán)格執(zhí)行省五嚴(yán)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《武進(jìn)區(qū)20X-20X學(xué)年度一般中小學(xué)課程（教學(xué)）方案》，開(kāi)齊、上足、開(kāi)好各類課程，本學(xué)期教務(wù)處人員將進(jìn)行不定期檢查，不斷促進(jìn)老師增加執(zhí)行課程方案的法規(guī)意識(shí)，從而產(chǎn)生自覺(jué)行為。開(kāi)展好陽(yáng)光體育活動(dòng)，確保同學(xué)每天1小時(shí)的體育錘煉時(shí)間。強(qiáng)化校本課程及綜合實(shí)踐課程的開(kāi)設(shè)，本學(xué)期嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定正常開(kāi)設(shè)，上好每節(jié)課。研討性學(xué)習(xí)、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等課程要確保正常開(kāi)設(shè)。本學(xué)期的校本課程布置：高一班級(jí)：《文學(xué)與人生》（由語(yǔ)文老師上）《我的學(xué)習(xí)與我的將來(lái)（由班主任老師上）。高二班級(jí)：《現(xiàn)代生活方式》（由政治老師上），《我的學(xué)習(xí)與我的將來(lái)（由班主任老師上）。2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)秩序，確保各種教學(xué)活動(dòng)有序進(jìn)行。作息時(shí)間表、課表和課外活動(dòng)布置表的嚴(yán)格落實(shí)是教學(xué)秩序穩(wěn)定的關(guān)鍵。我要做到三表的標(biāo)準(zhǔn)化。并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)調(diào)課布置，杜絕私自調(diào)課、曠課、遲到、早退、中途離堂等現(xiàn)象。本學(xué)期要強(qiáng)化對(duì)音體美、信息技術(shù)、通用技術(shù)等學(xué)科教學(xué)的管理，特別是體育活動(dòng)課，體育訓(xùn)練工作，自習(xí)課，夜自修要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)要求。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)資料征訂制度。嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校教輔用書(shū)征訂制度配備教輔用書(shū)，全部的教輔用書(shū)全部是根據(jù)備課組選擇、教務(wù)處審核、校長(zhǎng)室審批、總務(wù)處收發(fā)、會(huì)計(jì)室統(tǒng)一結(jié)算程序選購(gòu)而來(lái)。確保了教輔用書(shū)的質(zhì)量和按時(shí)征訂到位。本學(xué)期將進(jìn)一步桂發(fā)征訂程序，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。4、強(qiáng)化對(duì)試驗(yàn)室、電腦房、圖書(shū)館、錄播室等專用室的管理，努力為教學(xué)提供良好的后勤服務(wù)。各專用室管理人員要按學(xué)校印發(fā)的崗位規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)、安全操作，杜絕事故發(fā)生。（三）深化推動(dòng)全程導(dǎo)學(xué)，構(gòu)建人文課堂課堂教學(xué)改革。工作內(nèi)容：以《實(shí)施全程導(dǎo)學(xué)，追求優(yōu)質(zhì)高效的行動(dòng)研討》課題行動(dòng)研討為總抓手，以教改先行團(tuán)的實(shí)踐探究為引領(lǐng)，全體老師全面參與，構(gòu)建具有省橫中特色的教學(xué)模式。本學(xué)期在課堂中仍要進(jìn)一步貫徹實(shí)施十六字課改方針，進(jìn)一步表達(dá)課堂教學(xué)方式從以教為主向以學(xué)為主轉(zhuǎn)型；使我校的課堂面貌再有一個(gè)大的改變。本學(xué)期的重點(diǎn)工作主要圍繞以下幾方面綻開(kāi)：（1）編制高質(zhì)量的導(dǎo)學(xué)案；（2）進(jìn)一步強(qiáng)化合作學(xué)習(xí)活動(dòng)小組建設(shè)，促進(jìn)同學(xué)學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變；（3）具有校本化的課堂活動(dòng)操作模型及流程的建立。我們的目標(biāo)定位是以下三方面：（1）同學(xué)層面：增加自主學(xué)習(xí)意識(shí)，形成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高自主、合作、探究學(xué)習(xí)力量，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。（2）老師層面：徹底轉(zhuǎn)變教學(xué)觀、同學(xué)觀、質(zhì)量觀，摒棄一講究竟陳舊教學(xué)模式，完成教學(xué)方式的根本性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)專業(yè)進(jìn)展，壯大名師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量。（3）學(xué)校層面：提升教學(xué)品位，形成特色品牌，豐富學(xué)校內(nèi)涵，加速教育轉(zhuǎn)型，提高辦學(xué)質(zhì)量。主要舉措：1、總結(jié)反思，明確工作思路，制定工作方案。反思上學(xué)期教改工作，特別是教改先行團(tuán)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，依據(jù)本學(xué)期的特點(diǎn)，制定工作方案。2、進(jìn)一步發(fā)揮教改先行團(tuán)的引領(lǐng)作用。本學(xué)期教改先行團(tuán)在上學(xué)期基礎(chǔ)上，連續(xù)開(kāi)展行動(dòng)研討，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。廣闊老師要堅(jiān)持做中學(xué)、學(xué)中思、思中悟，把教學(xué)改革不斷推向深化。1）制定先行團(tuán)活動(dòng)方案及活動(dòng)方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)形式。2）想方法提高先行團(tuán)成員的主動(dòng)性（給出寬松環(huán)境、外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)、購(gòu)置資料，等）；3）每周上教改研討課，錄像放在校內(nèi)網(wǎng)上，供老師觀看學(xué)習(xí)；4）每?jī)芍苎杏懸淮?，按時(shí)通報(bào)研討成果；5）連續(xù)編寫(xiě)《省橫中全程導(dǎo)學(xué)工作簡(jiǎn)報(bào)》。3、強(qiáng)化合作學(xué)習(xí)小組建設(shè)，深化開(kāi)展合作學(xué)習(xí)研討：探究小組建設(shè)與班級(jí)管理的有機(jī)融合，優(yōu)化學(xué)習(xí)小組的建設(shè)，發(fā)揮小組的巨大作用（與德育處親密協(xié)作）。4、探究符合我校校情的、校本化的教學(xué)模式。本學(xué)期在課堂中仍要進(jìn)一步貫徹實(shí)施十六字課改方針，進(jìn)一步表達(dá)課堂教學(xué)方式從以教為主向以學(xué)為主轉(zhuǎn)型。分學(xué)科、分課型進(jìn)行探究，準(zhǔn)備探究出各學(xué)科新授課、習(xí)題課、講評(píng)課等主要課型的可操作的教學(xué)模式。5、提高導(dǎo)學(xué)案的編寫(xiě)質(zhì)量。突出以學(xué)為主，學(xué)導(dǎo)結(jié)合的特色。6、轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)及同學(xué)的觀念。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、同學(xué)大會(huì)、班會(huì)等渠道廣泛宣傳課堂教學(xué)改革的目的、任務(wù)和意義，努力營(yíng)造課堂教學(xué)改革的良好氣氛，形成社會(huì)、家長(zhǎng)、同學(xué)認(rèn)同，老師、同學(xué)樂(lè)于參與的良好局面，促進(jìn)課堂教學(xué)改革的順當(dāng)推動(dòng)。7、進(jìn)一步落實(shí)評(píng)價(jià)機(jī)制。在課堂教學(xué)要求老師必需做到三必需、四不、五讓要求；核心是堅(jiān)持以學(xué)定教，教為了促進(jìn)學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把好課的評(píng)價(jià)定位于：老師讓出來(lái)，同學(xué)動(dòng)起來(lái)，課堂活起來(lái)，愛(ài)好提起來(lái)，效益增上來(lái)。學(xué)?？倓?wù)處工作方案4一、提高思想認(rèn)識(shí)和自身素養(yǎng)后勤工作繁雜、零散，工作難做，我們要提高后勤人的思想認(rèn)識(shí)和自身素養(yǎng)。1、要擠出時(shí)間，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。2、學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身工作找差距，談體會(huì)。3、要增加工作責(zé)任心。認(rèn)識(shí)到后勤工作就是當(dāng)好學(xué)校師生的助手，做好教育教學(xué)的勤務(wù)兵，總務(wù)人員應(yīng)默默無(wú)聞、不計(jì)得失，顧全大局，甘為人梯。二、做好后勤保障工作1、發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，保證教學(xué)秩序的正常運(yùn)行?？倓?wù)人員學(xué)期前要提前上班，運(yùn)領(lǐng)分發(fā)好課本、辦公用品，保證一開(kāi)學(xué)師生都能拿到新課本。做好安全及教育教學(xué)設(shè)備檢查工作，確保教學(xué)與教育工作的正常開(kāi)展。加大安全工作力度，抓好校門(mén)口出入關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施門(mén)衛(wèi)考核制度。食堂工作人員，開(kāi)學(xué)初提前上班，清洗好餐具，保證師生第一天上課就吃上放心飯菜，平常工作要細(xì)、實(shí)、嚴(yán)。連續(xù)做好同學(xué)飲用水提供工作。2、要克難求進(jìn)，努力做好教育市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，要認(rèn)真組織了校服的征訂分發(fā)工作，連續(xù)穩(wěn)妥地開(kāi)展了其它代辦服務(wù)性工作，主動(dòng)做好教輔發(fā)放及收費(fèi)工作。3、要開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支。做好物品及辦公用品購(gòu)置的方案性，前瞻性、嚴(yán)密性。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，抓好選購(gòu)公開(kāi)、公示、公正。學(xué)校修理及大宗物品主動(dòng)向區(qū)局爭(zhēng)取資金支持。三、抓好安全工作1、平常要認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)上級(jí)文件的要求和精神，與每個(gè)騎車同學(xué)簽訂安全責(zé)任書(shū)，與每個(gè)同學(xué)簽訂安全協(xié)議，組織乘車同學(xué)家長(zhǎng)與運(yùn)輸車主簽訂安全協(xié)議。2、與每個(gè)教職工簽訂好安全責(zé)任狀。3、邀請(qǐng)北洲交警中隊(duì)的警察到校宣講安全學(xué)問(wèn)并舉辦安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。平常強(qiáng)化對(duì)乘車同學(xué)的安全教育，將他們集中起來(lái)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議。4、認(rèn)真做好食堂的安全工作，做好食堂招投標(biāo)工作，杜絕問(wèn)題米、油及“三無(wú)”食品進(jìn)校內(nèi)，定期檢查、記載在冊(cè)。5、每月25號(hào)左右做好《安全月報(bào)》、《安全隱患排查整改表》的上報(bào)工作，要時(shí)辰繃緊安全這根弦，踏實(shí)工作，確保安全無(wú)事故。學(xué)校總務(wù)處工作方案5一、指導(dǎo)思想本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作堅(jiān)持以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，全面落實(shí)學(xué)校工作方案，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想，以提高后勤職工隊(duì)伍素養(yǎng)為抓手，強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生制造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為制造一個(gè)和諧校內(nèi)而努力。二、主要目標(biāo)任務(wù)1.轉(zhuǎn)變觀念，增加服務(wù)意識(shí)首先要組織后勤一班人強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、端正看法、明確職責(zé)。教育他們樹(shù)立“一心一意服務(wù)教育教學(xué)，同心協(xié)力做好后勤工作”的思想，真正做到急教學(xué)之所急，想教學(xué)之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務(wù)。2.統(tǒng)一思想，做好校內(nèi)安保工作（1）定期召開(kāi)校內(nèi)安全的工作會(huì)議。統(tǒng)一思想，明確要點(diǎn)，落施行動(dòng)。（2）嚴(yán)把出入校內(nèi)關(guān)。本學(xué)期警衛(wèi)室兩個(gè)，每日白天有4名保安值崗，晚上2名值班，保安對(duì)進(jìn)入校內(nèi)的外來(lái)人員嚴(yán)格履行登記手續(xù)，手續(xù)齊備前方可進(jìn)入校內(nèi)，出門(mén)時(shí)外來(lái)人員必需有接待老師的簽字方可離校。凡不履行登記手續(xù)，保安制止其進(jìn)入校內(nèi)。（3）用足用好防范設(shè)備裝備。每一層的樓道里都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，警衛(wèi)室安裝了監(jiān)控電視墻、重要部位安裝了CK報(bào)警裝置，校內(nèi)周圍圍墻均安裝了電子圍欄。平常要求每一個(gè)保安熟識(shí)各類設(shè)備的運(yùn)用，確保全部的電子設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)作，并且認(rèn)真填寫(xiě)《處警記錄》。（4）做好老師崗位防火檢查工作。期初明確老師崗位防火記載的要求，每天檢查每天記載，月底保衛(wèi)處統(tǒng)一檢查記載表。（5）標(biāo)準(zhǔn)保安巡邏，確保校內(nèi)安全。本學(xué)期連續(xù)運(yùn)用巡更器，新教學(xué)樓修智樓也準(zhǔn)備增設(shè)巡更點(diǎn)，要求保安按指定路線定時(shí)巡邏，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時(shí)上報(bào)保衛(wèi)處，并按時(shí)做好巡邏記錄，放學(xué)后記錄好節(jié)能檢查情況。3.一心一意，做好食堂管理工作（1）學(xué)校食堂的食品連續(xù)由教育局統(tǒng)一招標(biāo)的單位配送，食堂負(fù)責(zé)人連續(xù)把好食品的質(zhì)量檢查關(guān)，進(jìn)入食堂的食品都要有索證資料。學(xué)校食堂實(shí)行“五常管理”，要求布置專人負(fù)晨檢、驗(yàn)菜，專人負(fù)責(zé)好生菜、熟菜的留樣工作。學(xué)校食堂依據(jù)配送的食品，在有限的條件下盡心烹飪飯菜，讓同學(xué)吃得健康。（2）強(qiáng)化食堂環(huán)境建設(shè)，每學(xué)期利用假期重新粉刷墻面，每天清掃地面，擦凈玻璃，清洗全部的餐盤(pán)餐具，修理保養(yǎng)好各類設(shè)備裝備。（3）做好食堂衛(wèi)生的日常檢查工作，開(kāi)展落實(shí)好明廚亮灶工作。有序組織工作人員開(kāi)展崗位培訓(xùn)，重溫崗位工作要求，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人衛(wèi)生、操作步驟、加工程序，檢查結(jié)果與每月考核掛鉤。4.開(kāi)源節(jié)流，增加造血功能。我們要制定一系列嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張。管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力，重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。教學(xué)樓要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備日光燈，實(shí)行定樓、定人、定時(shí)管理，設(shè)總閘開(kāi)關(guān)電源等措施，毀滅“長(zhǎng)明燈”和“超標(biāo)燈”。要強(qiáng)化用水管理，特別是直飲水用水管理。抓好購(gòu)物管理，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，但凡購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)，采納教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，削減鋪張；4.遵守財(cái)經(jīng)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理（1）改革選購(gòu)制度，務(wù)實(shí)增收節(jié)支。為充足發(fā)揮資金作用，提高利用率，盡量削減開(kāi)支，杜絕鋪張。要強(qiáng)化選購(gòu)制度，不斷完善制約機(jī)制。少量購(gòu)物要標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)和票據(jù)；大批量購(gòu)物要進(jìn)行公開(kāi)投標(biāo)，施行領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦、財(cái)會(huì)人員集體負(fù)責(zé)制，以便加大監(jiān)督力度。（2）改革保管制度，標(biāo)準(zhǔn)物資管理。如今，我校的規(guī)模較大，物業(yè)、資產(chǎn)許多，如不加保管，則會(huì)造成流失。因此對(duì)原有物品，要標(biāo)準(zhǔn)登記臺(tái)帳，常常檢查驗(yàn)收；對(duì)新購(gòu)進(jìn)物品，要實(shí)行分項(xiàng)驗(yàn)收、按質(zhì)分類、按時(shí)入庫(kù)、妥當(dāng)保管制度。領(lǐng)物嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人申請(qǐng)、主管審批、當(dāng)即查驗(yàn)、出庫(kù)簽名等手續(xù)。堅(jiān)定執(zhí)行用物不管物、管物不用物的制度。5.抓好校內(nèi)環(huán)境管理，美化校內(nèi)環(huán)境。（1）本學(xué)期新增2名保潔員，調(diào)整搞衛(wèi)生人員的包干區(qū)，進(jìn)一步明確職責(zé)和要求，努力保持樓道、走廊、墻面的潔凈。（2）學(xué)校綠化部分翻新，由于暑假消防改造，部分綠化被破壞，本學(xué)期親簽約了綠化養(yǎng)護(hù)公司，要求每月集中修剪、施肥一