成本管理資料-計(jì)算題

一、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（ ）。A、生產(chǎn)費(fèi)用 *B、成本開支范圍 C、成本 D、制造成本2、下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（ ）。A、直接材料 *B、折舊費(fèi) C、直接工資 D、制造費(fèi)用3、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（ ）。*A、約當(dāng)產(chǎn)量法 B、定額比例法 C、按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D、按定額成本計(jì)價(jià)法4、在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（ ）。*A、品種法 B、分批法 C、分批法 D、分類法5、在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)（ ）。*A、只影響成本降低額，不影響成本降低率B、只影響成本降低率，不影響成本降低額C、既影響成本降低額，也影響成本降低率D、既不影響成本降低額，也不影響成本降低率6、某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為 54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元；修理車間提供修理工時(shí) 11360小時(shí)，其中被供電車間耗用 300小時(shí)，共發(fā)生費(fèi)用 10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為（ ）。A、0.252 *B、0.27 C、7.4 D、0.250147 *13608/(54400-4000)=0.277、下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（ ）。*A、成本基數(shù) B、產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C、銷售收入質(zhì)量成本率D、質(zhì)量成本利潤率8、按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（ ）。A、定量預(yù)測(cè)方法 B、定性預(yù)測(cè)方法 *C、趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D、因果預(yù)測(cè)方法9、如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（A、按產(chǎn)品組成分解*B、按產(chǎn)品制造過程分解C、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解

）。D、按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解10、聯(lián)合成本屬于（ ）。A、機(jī)會(huì)成本 B、專屬成本 *C、沉沒成本 D、重置成本11、基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（ ）。A、生產(chǎn)成本 B、管理費(fèi)用 *C、制造費(fèi)用 D、營業(yè)費(fèi)用12、采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（ ）。A、只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B、只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用*C、既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括本步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D、既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用13、下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ ）。A、財(cái)務(wù)費(fèi)用 *B、制造費(fèi)用 C、營業(yè)費(fèi)用 D、管理費(fèi)用14、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但材料在生產(chǎn)成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（ ）。*A、按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 B、約當(dāng)產(chǎn)量法 C、定額比例法D、按定額成本計(jì)價(jià)法15、下列屬于成本項(xiàng)目的是（ ）。*A、直接材料 B、外購材料 C、外購燃料 D、工資16、定額法的特點(diǎn)是（ ）。A、對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制 B、對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制C、進(jìn)行成本的定期分析和考核 *D、上述三點(diǎn)均具備17、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（ ）。A、實(shí)物指標(biāo) B、價(jià)值指標(biāo) *C、單頂指標(biāo) D、綜合指標(biāo)18、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（ ）。*A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C、平均法 D、市場(chǎng)調(diào)查法19、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（ ）。A、功能評(píng)價(jià)系數(shù)×成本系數(shù) B、功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)C、成本系數(shù)÷功能評(píng)價(jià)系數(shù) D、功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷價(jià)格系數(shù)20、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ ）。A、差量損益分析法 B、相關(guān)成本分析法C、邊際分析法 D、線性規(guī)劃法21、在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（ ）。A、直接分配法 B、交互分配法C、順序分配法 D、代數(shù)分配法22、采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（ ）。A、定期于期末計(jì)算 B、定期于期初計(jì)算C、于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算 D、定期于年末計(jì)算23、需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（ ）。A、品種法 B、分批法 C、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法24、下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（ ）。A、分步法 B、直接分配法 C、約當(dāng)產(chǎn)量法 D、順序分配法25、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（ ）。A、銷售收入成本率 B、成本降低率C、成本降低率 D、責(zé)任成本差異率26、企業(yè)計(jì)算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（ ）。A、營業(yè)費(fèi)用 B、管理費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用 D、制造費(fèi)用27、定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（ ）。A、計(jì)劃計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B、新舊定額的差額C、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額D、月初定額與月末定額的差額28、如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（ ）。A、價(jià)值系數(shù)大于 1 B、價(jià)值系數(shù)小于 1C、價(jià)值系數(shù)趨近于 1 D、價(jià)值系數(shù)等于 129、下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（ ）。A、倒扣測(cè)算法 B、選擇測(cè)算法C、直接測(cè)算法 D、比價(jià)法30、產(chǎn)品成本屬于（ ）。A、專屬成本 B、機(jī)會(huì)成本C、歷史成本 D、相關(guān)成本31、如果某企業(yè)預(yù)計(jì)原材料消耗定額降低 3%，原材料價(jià)格平均降低 2%?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?0%，則直接材料變動(dòng)將使單位產(chǎn)品的降低百分比為（ ）。A、1.8% B、1.164% C、0.036% D、2.964% （1—（1—3%）（1—2%））X60%=0。0296432、某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤 70000元，在這種情況下（ ）。A、應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策 B、可以直接做出決策C、應(yīng)改為洗浴中心 D、不應(yīng)改為洗浴中心33、企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（ ）。A、無關(guān)成本 B、相關(guān)成本 C、共同成本 D、沉沒成本34、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（ ）。A、約當(dāng)產(chǎn)量法 B、定額比例法 C、按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D、按定額成本計(jì)價(jià)法35、在各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是（ ）。A、品種法 B、分批法 C、分批法 D、分類法36、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（ ）。A、實(shí)物指標(biāo) B、價(jià)值指標(biāo) C、單頂指標(biāo) D、綜合指標(biāo)37、下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是（ ）。A、本量利分析法出 B、指數(shù)平滑法 C、投入產(chǎn)出法 D、市場(chǎng)調(diào)查法38、功能成本預(yù)測(cè)也稱為（ ）。A、價(jià)值分析 B、價(jià)值預(yù)測(cè) C、功能分析 D、功能預(yù)測(cè)39、以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法稱為（ ）。A、倒扣測(cè)算法 B、選擇測(cè)算法 C、直接測(cè)算法 D、比價(jià)法40、企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)屬于（ ）。A、專屬成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、沉沒成本 D、相關(guān)成本二、多項(xiàng)選擇題1、建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ ）。*A、市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B、成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系*C、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系*D、企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系E、成本與費(fèi)用的關(guān)系2、在進(jìn)行成本核算時(shí)需要正確劃分的各種費(fèi)用界線包括（ ）。*A、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線*B、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線*C、正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線*D、正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線*E、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線3、企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（ ）。*A、簡(jiǎn)單生產(chǎn) *B、復(fù)雜生產(chǎn) C、大量生產(chǎn) D、成批生產(chǎn) E、單件生產(chǎn)4、下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ ）。A、生產(chǎn)成本 B、制造費(fèi)用 *C、營業(yè)費(fèi)用 *D、管理費(fèi)用 *E、財(cái)務(wù)費(fèi)用5、下列屬于成本報(bào)表的是（ ）。*A、商品產(chǎn)品成本表

*B、主要產(chǎn)品單位成本表

C、現(xiàn)金流量表*D、制造費(fèi)用明細(xì)表

*E、期間費(fèi)用明細(xì)表6、成本考核的指標(biāo)主要有（ ）。*A、實(shí)物指標(biāo) *B、價(jià)值指標(biāo) *C、數(shù)量指標(biāo) *D、質(zhì)量指標(biāo)*E、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)7、質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括（ ）。*A、產(chǎn)值質(zhì)量成本率 *B、銷售收入質(zhì)量成本率 *C、銷售利潤質(zhì)量成本率*D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 *E、質(zhì)量成本利潤率8、成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是（ ）。*A、科學(xué)性 B、準(zhǔn)確性 *C、近充性 D、精確性 *E、可修正性9、預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ ）。*A、直接法 *B、概算法 *C、比價(jià)法 D、指數(shù)平滑法 E、價(jià)值分析10、以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ ）。*A、最佳質(zhì)量成本的決策 *B、最佳生產(chǎn)批量的決策C、最佳工藝方案的決策 *D、最佳訂貨批量的決策E、最佳生產(chǎn)組合的決策11、下列屬于成本管理原則的是（ ）。*A、集中與分散相結(jié)合的原則B、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則*C、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則*D、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則*E、全面成本管理原則12、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（ ）。*A、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 *B、用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用*C、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用D、用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用*E、用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用13、企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（ ）。A、簡(jiǎn)單生產(chǎn) B、復(fù)雜生產(chǎn) *C、大量生產(chǎn) *D、成批生產(chǎn) *E、單件生產(chǎn)14、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ ）。*A、定額成本

B、標(biāo)準(zhǔn)成本

*C、脫離定額差異

*D、定額變動(dòng)差異E、材料成本差異15、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（A、成本降低率B、成本降低率

）。C、銷售收入成本率

*D、責(zé)任成本差異率*E、責(zé)任成本降低率16、在進(jìn)行成本核算時(shí),需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是 ( )。*A、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限B、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營費(fèi)用的界限*C、正確劃分各月份的費(fèi)用界限*D、正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限*E、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限17、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ）。*A、預(yù)防成本 *B、鑒定成本 *C、內(nèi)部故障成本 *D、外部故障成本E、廢品損失18、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ ）。*A、單位產(chǎn)品的工資費(fèi)用減少 *B、單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少*C、產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng) D、產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E、單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加19、本量利分析的基本假設(shè)包括（ ）。*A、成本性狀態(tài)分析假設(shè) *B、相關(guān)范圍假設(shè) *C、線性假設(shè)*D、基本模型假設(shè) E、變動(dòng)成本法假設(shè)20、與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（ ）。*A、訂貨成本 *B、儲(chǔ)存成本 C、調(diào)整準(zhǔn)備成本D、缺貨成本 E、直接材料成本21、在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（ ）。*A、推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 *B、制定成本計(jì)劃 *C、制定費(fèi)用預(yù)算*D、計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本 E、計(jì)算應(yīng)交的各種稅金22、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ ）。*A、成本計(jì)算對(duì)象 *B、成本計(jì)算期 C、成本計(jì)算特點(diǎn)D、廢品損失計(jì)算 E、在產(chǎn)品成本的計(jì)算23、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（ ）。A、如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益*B、如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益*C、如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益D、如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益E、不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益24、各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ ）。*A、產(chǎn)品單位成本 *B、產(chǎn)品品種構(gòu)成 C、產(chǎn)品單位利潤*D、產(chǎn)品產(chǎn)量 E、產(chǎn)品單位稅金25、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（*A、預(yù)防成本*B、鑒定成本

）。*C、內(nèi)部故障成本

*D、外部故障成本E、廢品損失26、下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（*A、主營業(yè)成本*B、生產(chǎn)成本

）。*C、制造費(fèi)用

D、財(cái)務(wù)費(fèi)用E、營業(yè)費(fèi)用27、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。*A、各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本B、能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料C、能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料D、能全面反映該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平*E、能直接提供原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原28、下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ ）。*A、材料消耗定額 *B、材料價(jià)格 *C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、產(chǎn)量 E、平均工資29、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（ ）。*A、產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍 B、單價(jià)的變動(dòng)范圍 *C、時(shí)期的變動(dòng)范圍D、利潤的變動(dòng)范圍 E、毛利的變動(dòng)范圍30、下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（ ）。A、半成品成本中的變動(dòng)成本 B、半成品成本中的固定成本*C、機(jī)會(huì)成本 *D、專屬成本 E、共同成本31、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（ ）。A、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) *B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)*C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè) *D、產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)*E、功能成本預(yù)測(cè)32、相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（ ）。A、必須在賬簿中予以反映 *B、不需要在賬簿中反映*C、決策中考慮 D、決策中不考慮 *E、成本種類多樣化33、由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（ ）。A、廣義的差量成本 *B、狹義的差量成本 *C、增量成本D、相關(guān)成本 E、機(jī)會(huì)成本34、在進(jìn)行成本核算時(shí)需要正確劃分的各種費(fèi)用界線包括（ ）。*A、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線*B、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線*C、正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線*D、正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線*E、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線35、企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（ ）。*A、簡(jiǎn)單生產(chǎn) *B、復(fù)雜生產(chǎn) C、大量生產(chǎn)D、成批生產(chǎn) E、單件生產(chǎn)36、在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（ ）。*A、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限*B、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限*C、正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限*D、正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限*E、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限37、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ）。*A、預(yù)防成本 *B、鑒定成本 *C、內(nèi)部故障成本*D、外部故障成本

E、廢品損失成本38、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（A、成本降低率B、成本降低率

）。C、銷售收入成本率*D、責(zé)任成本差異率

*E、責(zé)任成本降低率39、在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（

）。*A、扒行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 *B、制定成本計(jì)劃 *C、制定費(fèi)用預(yù)算*D、計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本 E、計(jì)算應(yīng)交的各種稅金40、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ ）。*A、成本計(jì)算對(duì)象 *B、成本計(jì)算期 C、成本計(jì)算特點(diǎn)D、廢品損失的計(jì)算 *E、在產(chǎn)品成本的計(jì)算三、判斷題1、在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。 （ ）*2、生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。 （ ）*3、采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致， 與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（ ）4、定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 （ ）5、本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。（ ）*6、采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。（ ）7、采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。 （ ）8、分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（ ）*9、如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。 （ ）10、在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積。 （ ）11、產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（ ）*12、編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。 （ ）13、一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（ ）14、營業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。 （ ）15、標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 （ ）*16、資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。 （ ）*17、定額變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 （ ）18、實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。 （ ）*19、完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本+期初固定成本—期末固定成本） /單位貢獻(xiàn)邊際。（ ）*20、如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（ ）21、計(jì)算出來的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。 （ ）22、企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中。 （ ）23、成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。 （ ）*24、成本核算中的正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目。（ ）25、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（ ）26、責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來的。 （ ）27、企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。 （ ）28、如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)， 對(duì)這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。（ ）*29、保本點(diǎn)是企業(yè)剛好保本，沒有盈利時(shí)的銷售量。 （ ）*30、當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（ ）*31、利用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)，預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅。 （ ）32、成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過程。（ ）33、如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品。虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會(huì)上升。 （ ）*34、采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)， 成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致， 與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致。（ ）35、定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 （ ）*36、編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。 （ ）37、一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（ ）*38、營業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。 （ ）*39、成本核算中的正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目。（ ）40、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。（ ）四、名詞解釋1、一次交互分配法2、品種法3、成本考核4、成本性態(tài)分析5、約當(dāng)產(chǎn)量法6、分步法7、成本審計(jì)8、概算法9、定額比例法10、分批法11、比率測(cè)算法12、總額分析法13、直接材料14、成本報(bào)表15、成本預(yù)測(cè)16、沉沒成本五、簡(jiǎn)答題1、在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線？ P332、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？ P3493、企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？ P874、成本考核的指標(biāo)有哪些？ P3305、提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些？ P1776、相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？ P1857、什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？ P98、與基礎(chǔ)盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？ P1589、如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？ P34210、相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？ P187論述題1、成本管理的重要意義是什么？ P32、如何進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)？ P1753、成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？4、論述成本預(yù)測(cè)的方法 P1535、成本管理的內(nèi)容包括哪些？ P106、成本控制有哪些特點(diǎn)？ P2137、影響成本分析匆基本因素有哪些？8、試述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解。 P160第二講? 1、某企業(yè)生產(chǎn)

A、B、C

三種產(chǎn)品。共耗用某種原材料

1530

千克，每千克

3.50元。A

產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 3千克；B產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為 100件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 1.50千克；C產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為 300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 4千克。? 要求根據(jù)上述資料，采用 定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用總額=1530×3.50=5355.00（元）A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝150×3=450（千克）B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝100×1.5=150（千克）C產(chǎn)品的材料定額消耗量＝300×4=1200（千克）材料定額耗總量=450+150+1200=1800（千克）材料費(fèi)用分配率＝53550÷1800=2.975A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=450×2.975=1338.75(元)B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=150×2.975=446.25(元)A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=1200×2.975=3570.00(元)第三講某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩處輔助車間，供電車間本月份直接發(fā)生費(fèi)用金額為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生費(fèi)用金額為5032元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下：?受益單位?用電度數(shù)?用汽噸數(shù)?供電車間?51?鍋爐車間?2200??第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用?10500?350?一般耗用?1200?40?第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用?7500?150?一般耗用?800?20?管理部門耗用?50000?69?合計(jì)?27200?680要求：根據(jù)資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目分配費(fèi)用分配分配率分配金額數(shù)量生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6800250000.272180004896200054450001360鍋爐車間5032629850040006048069552合計(jì)11832889610241912(1)對(duì)外分配勞務(wù)供電車間27200-2200=25000(元)鍋爐車間 680-51=629(元)(2)單位成本(費(fèi)用分配率) 供電車間費(fèi)用分配率＝ 680025000＝0.272鍋爐車間費(fèi)用分配率＝5032629＝8((3)對(duì)外分配費(fèi)用基本生產(chǎn)車間: 負(fù)擔(dān)的電費(fèi)＝(10500+7500)×0.272＝4896（元）負(fù)擔(dān)的鍋爐費(fèi)＝(350+150)×8＝4000（元）合計(jì):4896+4000=8896（元）一般耗用(制造費(fèi)用): 負(fù)擔(dān)的電費(fèi)＝(1200+800)×0.272＝544（元）負(fù)擔(dān)的鍋爐費(fèi)＝(40+60)×8＝480（元）合計(jì):544+480=1024（元）行政管理:負(fù)擔(dān)的電費(fèi)＝5000×0.272＝1350（元）負(fù)擔(dān)的鍋爐費(fèi)＝69×8＝552（元）合計(jì):1350+552=1024（元）第四講4-1、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品 10件；共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí)，其中廢品工時(shí)1500小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用為：直接材料 80000元，直接工資44000元，制造費(fèi)用576000元。廢品回收殘料800元。直接材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填入下表。項(xiàng)目 產(chǎn)量 直接材料 生產(chǎn)工時(shí) 直接工資 制造費(fèi)用 合計(jì)費(fèi)用總額費(fèi)用分配率廢品成本廢品殘值廢品凈損失項(xiàng)目 產(chǎn)量 直接材料 生產(chǎn)工時(shí) 直接工資 制造費(fèi)用 合計(jì)費(fèi)用總額108000015004400076000200000費(fèi)用分配率80000/20=40044000/20000=2.276000/20000=3.8廢品成本10X400=40001500X2.2=33001500X3.8=5700廢品殘值800廢品凈損失320033005700122004-2某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50%，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為 20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表：要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表。摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月末在產(chǎn)品1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計(jì)396006710115501716075020產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月末在產(chǎn)品1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計(jì)396006710115501716075020產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20*1101010合計(jì)120110110110單位成本*233061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本*3330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本*46600610105015609820*120X50%=10*239600120=330*3100X330=33000*439600-33000=66004-3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品資料為；直接材料 3520元，直接工資 2400元，制造費(fèi)用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費(fèi)用14324元。完工產(chǎn)品原材料消耗量為55000千克，定額工時(shí)21000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品的成本。解：57200+3520? 直接材料費(fèi)用分配率=—————— = 0.9255000+11000完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.92×55000=50600.00(元)在產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.92×11000=10120.00(元)2400+21036直接人工費(fèi)用分配率=———————=0.9374421000+4000完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.93744×21000=19686.24(元)在產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.93744×4000=3749.76(元)1300+14324? 制造費(fèi)用分配率=——————— = 0.6249621000+4000完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.62496×21000=13124.16(元)在產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.62496×4000=2499.84(元)完工產(chǎn)品總成本=50600.00+19686.24+13124.16=83410.40(元)在產(chǎn)品總成本=10120.00+3749.76+2499.84=16369.6(元)第五講第六講1、 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟，原材料在生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見下表。要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表。目項(xiàng)一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100月末產(chǎn)品完工程度50%-50%??生產(chǎn)費(fèi)用資料成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接人工8101017220890制造費(fèi)用122015208154125合計(jì)1802306752112362215第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品 完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品 完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第三步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品 完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本160812180本月發(fā)生費(fèi)用17321722082112合計(jì)18921802202292產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量180180180產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量4040X50%=2040X50%=20合計(jì)220200200單位成本1892/220=8.60.91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本8.6X180=15401621981908在產(chǎn)品成本1892-1504=3441822384第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2001020230本月發(fā)生費(fèi)用19082081542270合計(jì)21082181742500產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量200200200產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量000合計(jì)200200200單位成本10.541.090.8712.5轉(zhuǎn)出半成品成本21082181742500在產(chǎn)品成本000第三步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本6501015675本月發(fā)生費(fèi)用2500901252715合計(jì)31501001403390產(chǎn)品完工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1005050合計(jì)250200200單位成本12.60.50.713.8轉(zhuǎn)出半成品成本1890751052070在產(chǎn)品成本126025351320第八講8-1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,估計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為 1500件,單價(jià)為50元.生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納粹17%的增值稅,銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額為20000元;另外還要交納10%的營業(yè)稅,7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加.如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%,要求:預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本.如果產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成,相關(guān)成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費(fèi)用各占15%;第二工序半成品占80%;直接人工和制造費(fèi)用各占10%.確定各工序的目標(biāo)成本.預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本.應(yīng)交稅金=1500X50X10%+(1500X50X10%+20000X17%)X(7%+3%)=8590目標(biāo)利潤=1500X50X20%=15000目標(biāo)成本=1500X50-8590-15000=51410（2）目標(biāo)成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序第一工序直接材料5141041128X70%=2878.906其中:半成品51410X80%=41128直接人工51410X10%=514141128X15%=6169.20制造費(fèi)用51410X10%=514141128X15%=6169.20合計(jì)51410411288-2 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。產(chǎn)品銷（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本固定成本A20000106B100002014合計(jì)35000（1）計(jì)算產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單價(jià)=（10-6）/10=40%產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單價(jià)=（20-14）/20=30%（2）、計(jì)算產(chǎn)品銷售比重產(chǎn)品銷售比重=（20000X10）/（20000X20+10000X20）=50%B產(chǎn)品銷售比重=（10000X20）/（20000X20+10000X20）=50%（3）加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%×50%+30%×50%=35%（4）綜合保本額 =35000÷35%=100000（元）（5）各產(chǎn)品保本額 A產(chǎn)品保本額 =100000×50%=50000（元）B產(chǎn)品保本額 =100000×50%=50000（元）8-3如果某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額20000元，選進(jìn)的銷售利潤率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時(shí)的單位變動(dòng)成本降低額。（3）預(yù)測(cè)該企業(yè)完全成本法下的保本量。（1）該企業(yè)的保本量=20000/（20-12）=2500（2）目標(biāo)利潤=10000X20X35%=70000? 達(dá)到目標(biāo)利潤的單價(jià)為 b20X10000-bx10000-20000=70000? b=11? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時(shí)的單位變動(dòng)成本降低額 =12-11=1（元）20000-（3000-2000）（3）完全成本法下的保本量=———————————=2375? 20-12課后計(jì)算題：9-1、某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購，如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需要購置一專用模具，需支出2000元；如果外購，外購單價(jià)為46元。要求：1、甲零件是自制還是外購？2、如果甲零件外購，剩余生產(chǎn)能力可用于其它加工業(yè)務(wù)，估計(jì)可得銷售收入 10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本 2元，甲零件是自制還是外購？解：1、自制的固定成本與決策無關(guān)，相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，利用相關(guān)分析法進(jìn)行決策。表1 相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料30×20000=60000直接人工10×2000=20000變動(dòng)制造費(fèi)用4×2000=8000外購成本46×2000=92000合計(jì)8800092000表2相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購變動(dòng)成本8800092000機(jī)會(huì)成本10000—4000=6000合計(jì)9400092000此時(shí)，外購甲零件成本比自制成本節(jié)約2000元，故應(yīng)選擇外購方案。（94000—92000=2000）第十一講?

11-6、某企業(yè)月初在產(chǎn)品

600件，直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件

100元。從本月起，每件直接材料定額成本降低為

96元，本月投產(chǎn)

1200

件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用120000元，1800件產(chǎn)品本月完工。要求：采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本其實(shí)際成本的計(jì)算結(jié)果如下：?月初在產(chǎn)品材料定額成本600×100=60000(元)?減：月初在產(chǎn)品材料定額成本降低(100-96)×600=2400(元)?加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本96×1200=115200(元)?定額成本合計(jì)172800(元)?加：材料定額超支差120000–115200=4800（元）?加：材料定額變動(dòng)差異2400(元)?完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本180000(元)第十三講13-1某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：?產(chǎn)量及其他有關(guān)資料?項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）210200位產(chǎn)品材料消耗量（千克）1012材料單價(jià)（元）54材料費(fèi)用（元）105009600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度???解： 分析對(duì)象＝9600-10500＝-900（元）根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費(fèi)用三個(gè)因素的替代順序量、單耗、單價(jià)。各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃降低8000測(cè)定結(jié)果如下：計(jì)劃材料費(fèi)用=計(jì)劃量X計(jì)劃耗X計(jì)劃價(jià)＝210×10×5＝10500（元）-----(1)第一次替代=實(shí)際量X計(jì)劃耗X計(jì)劃價(jià)＝200×10×5＝10000（元）------(2)第二次替代=實(shí)際量X實(shí)際耗X計(jì)劃價(jià)＝200×12×5＝12000（元）------(3)實(shí)際材料費(fèi)用=實(shí)際量X實(shí)際耗X實(shí)際價(jià)＝200×12×4＝9600（元）------(4)? 各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用降低 8000元的影響程度如下：由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響＝ (2)-(1)=10000-10500=-500(元)由于