施工配合與協(xié)調(diào)措施

TOC\o"1-5"\h\z第一章施工配合與協(xié)調(diào)措施2第一節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合2第二節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合4第三節(jié)與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合4第四節(jié)與土建的協(xié)調(diào)與配合5第五節(jié)與精裝協(xié)調(diào)與配合6第六節(jié)對采購物資設(shè)備的管理和服務(wù)6第七節(jié)與各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合7第一章施工配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合.與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)在工程實(shí)施的整個過程中，項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位的為業(yè)主服務(wù)。1.對工程項目實(shí)施過程的整體策劃和建議若我司有幸中標(biāo)，入場后我方將會以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，往往需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進(jìn)出場時間、配合事項等，提出明確要求，內(nèi)容包括：（1）分包招投標(biāo)計劃及分包進(jìn)場計劃；（2）圖紙計劃；（3）方案編制計劃；（4）設(shè)備進(jìn)場計劃、材料供應(yīng)計劃；（5）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃；（6）勞動力使用計劃；（7）施工用水、用電計劃；（8）施工重點(diǎn)、難點(diǎn)管理實(shí)施計劃（9）總進(jìn)度計劃等業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項或重疊。為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為承包商，本公司在承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求，滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原則，落實(shí)“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系。（1）“三個服從”在施工管理過程中，承包商和業(yè)主對同一問題的認(rèn)識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求。（2）“三制”定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。配合發(fā)包人做好對分包商的招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃承包商將協(xié)助業(yè)主，對招標(biāo)文件中規(guī)定的由招標(biāo)人指定分包和直接分包工程，實(shí)施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承擔(dān)的工程向承包商負(fù)責(zé)，承包商就所有的分包工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工程由承包商協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，接受承包商的協(xié)調(diào)和管理，建議承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標(biāo)工作。配合發(fā)包人做好自采購材料、設(shè)備進(jìn)場計劃大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進(jìn)度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇，以利于業(yè)主進(jìn)行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。配合發(fā)包人做好與政府和周邊環(huán)境的關(guān)系配合業(yè)主加強(qiáng)與周邊政府行政管理部門協(xié)調(diào)工作，減輕業(yè)主的壓力，針對特殊的周邊環(huán)境，制定切實(shí)可行的專項的施工措施，為工程順利完工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時也為業(yè)主分擔(dān)部分壓力。第二節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合施工前承包組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時提交給業(yè)主及設(shè)計單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計交底與圖紙會審。承包根據(jù)施工總進(jìn)度計劃向設(shè)計單位提出施工圖需求計劃，設(shè)計單位盡最大可能滿足總承包的要，保證工程進(jìn)度。承包對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，及時向設(shè)計單位進(jìn)行匯報，征求設(shè)計意見；及時向設(shè)計單位提供各專業(yè)設(shè)計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)設(shè)計中存在的沖突，并按設(shè)計單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工，減少或消除設(shè)計上存在的矛盾，滿足工程實(shí)用需要。承包商對深化設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計成果上報業(yè)主和設(shè)計院審核批準(zhǔn)，包商嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求、按圖施工，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用；在與設(shè)計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計劃，并相應(yīng)協(xié)調(diào)分包單位。如有可能，深化設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)組織深化設(shè)計人員提前介入設(shè)計院施工圖設(shè)計中，提前發(fā)現(xiàn)問題，尤其是專業(yè)交圈問題，避免施工矛盾暴露在施工過程中，同時便于將合理化建議提前通報設(shè)計負(fù)責(zé)人，提高圖紙質(zhì)量。第三節(jié)與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合嚴(yán)格按照招標(biāo)文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場，無償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開展工作提供保障。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，及時、全面的向監(jiān)理公司上報施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、分包單位資質(zhì)、進(jìn)場物資報驗等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解掌握施工現(xiàn)場相關(guān)工作進(jìn)展，對工程項目實(shí)施全面有效的監(jiān)理。積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進(jìn)行整改，并請監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。對監(jiān)理在現(xiàn)場提出的問題，要及時進(jìn)行整改，避免同類問題再次發(fā)生?，F(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。積極教育員工，包括分包單位的所有參人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過程中管理的難度，積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。遵守“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，承包意見讓位于監(jiān)理意見，在監(jiān)理要求可改善使用功能時，承包意見讓位于監(jiān)理意見，在監(jiān)理要求與承包要求效果一致但做法不同時，承包意見讓位于監(jiān)理意見；對有見證取樣要求的材料,現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事先應(yīng)征求設(shè)計師、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。第四節(jié)與土建的協(xié)調(diào)與配合通風(fēng)安裝工程與土建工程的配合工作主要為專業(yè)洞口和設(shè)備運(yùn)輸路線的確定。施工過程中，重點(diǎn)關(guān)注二次結(jié)構(gòu)墻的位置、設(shè)備的位置。在結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)留洞口的配合，作為承包單位一方面要對土建施工單位預(yù)留的洞口進(jìn)行檢查、核對，另一方面要對小于200的洞口，根據(jù)施工圖紙對洞口預(yù)留。在結(jié)構(gòu)施工前，要對設(shè)備的運(yùn)輸路線要進(jìn)行核對，設(shè)備應(yīng)事先對路運(yùn)輸路線進(jìn)行規(guī)劃，如需要留洞的應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前，找設(shè)計辦理洽商，對洞口進(jìn)行預(yù)留，確保設(shè)備運(yùn)輸能夠暢通無阻。對風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)尺寸的核對。第五節(jié)與精裝協(xié)調(diào)與配合機(jī)房盡早移交，將為機(jī)電安裝工程提供大量的設(shè)備庫房和縮短工期極為有利，因好多大型設(shè)備無法進(jìn)倉儲間，只能是提前將設(shè)備機(jī)房進(jìn)行移交，此項工作量巨大。二次結(jié)構(gòu)及裝修工程量非常大，作為機(jī)電安裝單位，一進(jìn)場將安排專人協(xié)調(diào)此事，配合土建施工單位以抓機(jī)房移交推動機(jī)電安裝和整個二次結(jié)構(gòu)工程及裝飾裝修工程的整體進(jìn)度。作為機(jī)電施工單位將積極配合土建單位安排機(jī)房交安的條件和計劃，并同時配合作好墻體上的預(yù)留預(yù)埋工作和洞口的預(yù)留工作、地面上的設(shè)備基礎(chǔ)施工工作。第六節(jié)對采購物資設(shè)備的管理和服務(wù)由于設(shè)備貴重，且加工訂貨周期長，因此對于此部分設(shè)備、系統(tǒng)等物資的照管，包括入場檢驗、接收、臨時儲運(yùn)、安裝調(diào)試、成品保護(hù)全過程，將作為承包管理的重中之重的工作內(nèi)容。作為承包商，我司將與設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備安裝分包單位一起，建立健全業(yè)主采購物資加工訂貨、運(yùn)輸、入場檢驗接收、存儲、安裝保護(hù)、成品保護(hù)、移交等專項工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，確保萬無一失。供貨商的選擇及加工訂貨考慮到其加工訂貨周期長、海外運(yùn)輸、報關(guān)等環(huán)節(jié)眾多，且諸多環(huán)節(jié)的不確定因素較多，尤其是安裝時間長等因素，我司將根據(jù)總體進(jìn)度計劃，提前制訂業(yè)主采購及業(yè)主直接分包采購項目的進(jìn)度計劃，作為業(yè)主參考，確保各項工作提前進(jìn)行。若業(yè)主認(rèn)為有必要，我司可派代表參予供貨商、分包商的選擇、考察，替業(yè)主把關(guān)。深化設(shè)計組織安裝分包商，以及與工藝設(shè)備有關(guān)的通用機(jī)電、裝飾裝修等有關(guān)專業(yè)分包商進(jìn)行設(shè)備、工藝管線等深化設(shè)計、綜合布排，組織深化設(shè)計的報批工作。配合與協(xié)調(diào)配合業(yè)主，協(xié)調(diào)供貨商、分包商做好物資報關(guān)等手續(xù)，并留存相關(guān)資料。配合業(yè)主，協(xié)調(diào)供貨商、分包商做好物資運(yùn)輸，對于超大、超限貨物運(yùn)輸，我司將協(xié)調(diào)政府交通管理部門和公路部門辦理相關(guān)超限運(yùn)輸手續(xù)。進(jìn)場檢查及儲存配合業(yè)主，協(xié)調(diào)安裝分包商做好對進(jìn)場貨物的開箱檢查（必要時請專業(yè)檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測），核對裝箱單、進(jìn)行貨物登記。我司將劃出專門的存放場地或庫房進(jìn)行存儲。場地周邊進(jìn)行圍擋，對于貴重物品，總、分包均設(shè)安保人員24小時加大值守力度。設(shè)備安裝設(shè)備、系統(tǒng)安裝工作中，我司將對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行控制和管理。協(xié)調(diào)分包商做好安裝過程中的成品保護(hù)工作。第七節(jié)與各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合1、通風(fēng)工程安裝，在總承包方協(xié)調(diào)和管理下，合理安排工作，以便與其它承包方的工作達(dá)到協(xié)調(diào)一致。2、積極主動與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)，互作技術(shù)交底，確定配合工作程序。3、組織布置圖設(shè)計，避免各專