有所為公司績效考核辦法

8/8邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2004年績效治理方法指導(dǎo)思想：為了公司能夠順利進展，為職員制造發(fā)揮自身能力的平臺，建立充滿活力的工作環(huán)境，依照相互信任、尊重規(guī)則、以簡馭繁、追求成長的經(jīng)營理念，制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效治理方法。本方法堅持公平、公正原則，力求合理、科學(xué)、嚴謹、客觀地對公司各部門和職員的工作績效進行評估?？己朔秶汗靖鞑块T和所有職員?？冃Э己藘?nèi)容：實行目標治理。具體考核指標為：1、定量指標（全年目標、經(jīng)濟指標分解）。權(quán)重占70％。(見附表1)。2、部門職責。權(quán)重占20％。3、職員中意度指標。權(quán)重占10％。（見附表2）?？冃Э己瞬僮鞣椒?、考核小組：組長：魏建華成員：蔣東風、紀永久、孫春雨、李風濤2、考核方法：⑴對部門考核?？冃Э己说娜梼?nèi)容考核部門正、副經(jīng)理。（見附表3）。⑵定量指標考核。由人力資源部門、考核小組考核。銷售部：⑴銷售面積完成目標打算，同時每平方米售價不得低于公司規(guī)定最低限價，超過部分按規(guī)定比例提成。⑵資金回收率以公司核定時刻、金額為基準，按期或提早完成目標打算，按照一定比例提獎；完不成目標打算，也按照一定比例扣發(fā)工資。物業(yè)分公司：⑴完成公司下達的經(jīng)營治理目標.⑵減虧按比例提取獎金.⑶超額虧損按比例罰責任人.其他部門：依照各部門考核內(nèi)容考評。⑴部門職責考核。由主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組考核。⑵職員中意度考核。職員填寫后直接由人力資源部門、考核小組考核。⑶對職員考核。由各部門負責人及公司人力資源治理部門考核。（見附表4.1-4.2）3、責任人：為部門負責人?？己私Y(jié)果與獎金掛鉤。4、考核周期：分期考核，全年累計綜合考評。（對部門每季度考核一次；對職員半年考核一次。）其他1、本方法從2004年1月1日執(zhí)行。2、此方法遇有情況變動需增刪修改或廢除時，由人力資源部門進行。（附表1）各部門要緊工作目標部門考核內(nèi)容完成時刻備注銷售部1銷售面積3.0～3.2萬㎡2資金回收(見附表)全年物業(yè)公司費用總額：27萬元注冊具有獨立法人的法人公司全年財務(wù)部融資工作保證公司正常運轉(zhuǎn)每月進行一次成本分析全年工程部南區(qū)景觀南區(qū)一期工程南區(qū)二期工程北西區(qū)一期工程北西區(qū)二期工程北北區(qū)一期工程維修4月底8月底9月底8月底9月底12月底4月底開發(fā)部有所為花園北北區(qū)招標邯鄲市農(nóng)業(yè)局園林苑工程招標成安二中、幼兒園竣工備案一期不墅室內(nèi)維修4月底3月底6月底4月底辦公室公司績效治理每季度考核一次跟蹤催辦工作打算及任務(wù)落實情況全年全年（附表2）職員中意度指標（保密）姓名部門分值序號具體內(nèi)容最不中意不中意一般比較中意特不中意123451我明白對我的工作要求2我有做好我的工作所需要的材料和工具3我一直有機會做我最擅長的事4我覺得我的主管或同事關(guān)懷我的個人情況5單位有人關(guān)懷我的進展6在工作中，我覺得我的意見受到重視7同事們致力于高質(zhì)量的工作8在工作中，有機會學(xué)習和成長9合計：（）10測評分：注：計算方法：合計分值除以4即為測評分。（附表3）部門考評表（加密）部門負責人職務(wù)定量考核分值范圍（0～70）未完成（0～18）差不多完成（18～55）完成（56～70）部門職責分值范圍（0～20）未完成（0～5）差不多完成（6～15）完成（16～20）職員中意度分值范圍（0～10）考評總分：考評小組意見：考評小組會簽：分值界定：工程部、開發(fā)部的工作目標完成不得延期15個工作日視為完成；物業(yè)、銷售以數(shù)據(jù)考核；辦公室、財務(wù)只有完成、未完成兩項考核方法。（附表4.1）員工鑒定表（自評）姓名職稱部門入本企業(yè)日期職位學(xué)歷出生年月日現(xiàn)任主要工作序號具體內(nèi)容鑒定等級優(yōu)秀良好達標稍差1熟練掌握并正確運用崗位職務(wù)要求的治理和業(yè)務(wù)知識，有較強的業(yè)務(wù)能力和一定的治理水平2從企業(yè)全局的立場動身，與同事協(xié)調(diào)配合工作，善于溝通并保持良好的人際關(guān)系3按照規(guī)章制度和指示，積極從事所分配的工作。4工作有條理、有打算，并能進行有效的總結(jié)、及時的匯報5能獨立考慮和分析問題，工作有預(yù)見性6始終保持工作熱情和活力，積極主動改進工作，不斷提高充實自己工作的連續(xù)性提出自己對公司的建議：年月日（附表4.2）職員考核表姓名部門分值序號具體內(nèi)容最不中意1不中意2一般3比較中意特不中意541正確掌握所分配的業(yè)務(wù)目標，采取有效行動。2樂于與其他崗位的人員配合，促進團隊目標的達成。3遵守公司各項規(guī)章制度及職員行為規(guī)范4主動承擔工作，樂于接收有困