礦山車間管理制度

礦山車間管理制度礦山車間管理制度礦山車間管理制度xxx公司礦山車間管理制度文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度礦山車間管理制度目錄總則3礦山車間工段長(zhǎng)管理制度4礦山車間安全管理制度5礦山車間消防管理制度8礦山車間爆炸物品領(lǐng)、用、退管理規(guī)定9礦山車間事故調(diào)查處理制度10礦山車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度11礦山車間質(zhì)量管理制度12礦山車間生產(chǎn)管理制度13礦山車間設(shè)備管理制度14礦山車間材料管理制度18礦山車間成本控制管理制度19礦山車間車間交接班管理制度20礦山車間衛(wèi)生管理制度21礦山車間油庫(kù)管理辦法24礦山車間石子銷售管理辦法24礦山車間石子工段管理辦法27礦山車間皮帶托輥保養(yǎng)制度28采礦工段管理辦法29礦山車間關(guān)于挖掘機(jī)、鏟車、翻斗車的使用管理規(guī)定31中轎車管理辦法32水電工段管理辦法32總則堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,確保安全生產(chǎn)。規(guī)范爆炸物品的使用管理程序，確保爆炸物品的安全。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，保持良好的生產(chǎn)秩序。強(qiáng)化衛(wèi)生管理，創(chuàng)建優(yōu)美車間。落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持產(chǎn)量服從質(zhì)量原則，實(shí)行化驗(yàn)室負(fù)責(zé)制度堅(jiān)持工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，落實(shí)工段管理責(zé)任。堅(jiān)持“按勞分配”原則，倡導(dǎo)“勞動(dòng)競(jìng)賽”，實(shí)行“按產(chǎn)量拿工資”的分配方式，提高生產(chǎn)效率。堅(jiān)持機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。嚴(yán)格成本控制管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗目標(biāo)。礦山車間工段長(zhǎng)管理制度礦山車間實(shí)行工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度。車間主任委托工段長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)該工段的工作，工段長(zhǎng)向車間主任負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上接受車間副主任及職能部門領(lǐng)導(dǎo)。礦山車間工段長(zhǎng)由車間主任任命或罷免。三、工段長(zhǎng)的基本任務(wù)經(jīng)常布置、檢查、監(jiān)督本工段員工，認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”與“崗位責(zé)任制”，搞好本段的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，確保不發(fā)生人身傷亡事故。掌握本段的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，堅(jiān)持產(chǎn)量服從質(zhì)量的原則，按照化驗(yàn)室指令進(jìn)行質(zhì)量搭配，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握本段設(shè)備的及時(shí)狀況，操作人員、維修人員的技術(shù)水平，按照車間設(shè)備管理制度的要求，合理組組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、維修工作。負(fù)責(zé)處理損失小于500元的設(shè)備事故，并把事故報(bào)告上報(bào)車間，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本工段材料配件的領(lǐng)用。堅(jiān)持材料記賬制度，做到去向明確，賬物向符；嚴(yán)格控制不必要的支出，確保本工段成本不超支。嚴(yán)格按照車間制定的各項(xiàng)管理制度管理本工段。搞好本工段的環(huán)境衛(wèi)生、崗位及設(shè)備衛(wèi)生，按照車間規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。完成車間交給的其它任務(wù)，做到政令暢通。四、工段長(zhǎng)的權(quán)利對(duì)違反車間及工段有關(guān)規(guī)定的員工，工段長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰、批評(píng)、停工檢查、直至上交車間。工段長(zhǎng)可以對(duì)其完成的任務(wù)進(jìn)行指標(biāo)分解，對(duì)完不成指標(biāo)者進(jìn)行處罰，對(duì)不能勝任本崗位工作人員可以上交車間。對(duì)班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)有任命權(quán)。對(duì)本工段的經(jīng)濟(jì)二次分配有建議權(quán)。礦山車間安全管理制度為了貫徹“安全生產(chǎn)法”，落實(shí)“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,確保安全生產(chǎn)，制定本制度。安全管理范圍和責(zé)任人車間主任是礦山安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)礦山的安全管理工作。車間副主任、專職安全員協(xié)助車間主任，落實(shí)礦山的安全管理措施。各工段長(zhǎng)屬兼職安全員，負(fù)責(zé)本工段的安全管理工作。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的安全管理工作。二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：副主任成員：安全員、各工段長(zhǎng)車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：監(jiān)督和檢查各工段安全管理制度的落實(shí)情況；對(duì)礦山車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。安全培訓(xùn)和安全教育礦山車間專職安全員全權(quán)負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)及教育、新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的上崗前安全培訓(xùn)工作。四、工段內(nèi)部的安全管理工段長(zhǎng)是本工段安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工段的安全管理工作。班長(zhǎng)是本班安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全管理工作。第一責(zé)任人要定期對(duì)本工段范圍內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行排查，及時(shí)消除安全因患。工段內(nèi)部的班前會(huì)、安全例會(huì)由工段長(zhǎng)或班長(zhǎng)主持，必須經(jīng)?；?、制度化。崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程要上墻，懸掛在醒目的位置上。使用易燃易爆物品和爆破物品時(shí)，必須嚴(yán)格領(lǐng)、用、退程序。消防設(shè)施和安全設(shè)施要經(jīng)常巡查，確保清潔、醒目、齊全、能用。工段內(nèi)部出現(xiàn)小事故，要按照“四不放過”原則嚴(yán)格處理，使工段人員受到教育。五、車間檢查、監(jiān)督的主要內(nèi)容檢查各工段，班前會(huì)的召開情況，是否有記錄，記錄是否真實(shí)。檢查各工段，崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。檢查各工段，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況和安全帽佩戴情況。檢查各工段，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施的完好情況。檢查爆炸物品領(lǐng)、用、退的執(zhí)行情況和記錄。檢查各工段，消防設(shè)施的完好狀況。檢查各工段，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況。檢查各工段，設(shè)備安全運(yùn)行記錄情況。檢查各工段，安全事故的處理情況。六、安全標(biāo)準(zhǔn)工段每天上崗前要召開班前會(huì)，必須全員參加，并且有真實(shí)記錄。全體員工都必須參加車間舉辦的安全培訓(xùn)。崗位工必須熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備構(gòu)造和性能；崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程會(huì)講、會(huì)背，并能按崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程會(huì)操作設(shè)備。員工進(jìn)入工作場(chǎng)所，必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品；高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶。特殊工種必須持證上崗，電工作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋，需戴絕緣手套，禁止帶電作業(yè)爆破工必須了解各種雷管和炸藥性能，嚴(yán)格按《礦山車間爆破物領(lǐng)、用、退管理規(guī)定》使用爆破物品。起重工必須了解和掌握每臺(tái)行吊的實(shí)際工作性能、結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按“十不吊”作業(yè)。各種車輛駕駛員開車時(shí)應(yīng)注意周圍情況；行駛中嚴(yán)禁超速。車間在勞動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施必須保持完好；安全標(biāo)志牌必須保持干凈、醒目。氧氣瓶、乙炔瓶、油桶嚴(yán)禁混放；氧氣瓶、乙炔瓶之間應(yīng)有5---10m安全距離；易燃易爆物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源。炸藥和各種雷管禁止混運(yùn)。電線鋪設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化；禁止電線裸露。各種電器設(shè)備必須有接地防護(hù)。禁止使用電爐。停、送電必須設(shè)專人監(jiān)控，掛上警示牌。高壓線路檢修時(shí)，必須停電、采取接地保護(hù)。設(shè)備檢修時(shí)，設(shè)備主電源必須拉閘停電，并懸掛禁止合閘警示牌。設(shè)備運(yùn)行記錄填寫內(nèi)容要真實(shí)，填詳細(xì)，不得缺頁、亂寫、亂畫。事故調(diào)查處理事故發(fā)生后，有關(guān)人員應(yīng)立即向工段、車間報(bào)告。所在工段應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)以書面形式向車間上報(bào)事故經(jīng)過。接到報(bào)告后，車間視事故大小立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急搶救預(yù)案。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織召開事故分析會(huì)。事故的調(diào)查、處理應(yīng)本著“四不放過”的原則，調(diào)查事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過、原因，分清事故責(zé)任，對(duì)當(dāng)事人提出處理意見，制定出防范措施，形成處理報(bào)告。責(zé)任工段負(fù)責(zé)落實(shí)整改方案和防范措施，安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。工作中，出現(xiàn)輕傷事故，罰當(dāng)事人100元，工段長(zhǎng)50元，安全員50元，班長(zhǎng)50元。其它工傷事故，按公司規(guī)定執(zhí)行。礦山車間消防管理制度車間所有的消防器材的管理責(zé)任人為專職安全員。各種消防器材管理要做到：不準(zhǔn)將消防器材移作它用（即“一不準(zhǔn)”），勤檢查、勤清潔、勤維護(hù)（即“三勤”），定人保管、定位置、定期更換藥物（即“三定”）。布置在車間各崗位的消防器材和設(shè)施，如滅火器、消防栓、消防水帶等，非消防用途作業(yè)不得動(dòng)用。嚴(yán)禁隨意動(dòng)用滅火器開玩笑、玩耍。如遇火險(xiǎn)或火災(zāi)，動(dòng)用了消防器材，事后必須歸放原處，空滅火器應(yīng)到公司及時(shí)更換。消防器材為滅火所專用，因此，愛護(hù)、消防設(shè)施是車間每個(gè)員工的職責(zé)。各工段應(yīng)保護(hù)好所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施安全，任何人不得隨意移動(dòng)，周圍不得堆放物品。消防器材的保養(yǎng)由公司負(fù)責(zé)。對(duì)于各種滅火器，專職安全員每周檢查一次，做好記錄。布置在車間內(nèi)各定點(diǎn)的滅火器，凡在戶外的，每當(dāng)冬天來臨前，必須認(rèn)真做好防凍保暖工作。員工發(fā)現(xiàn)消防器材有損壞、泄漏、丟失等問題時(shí)，及時(shí)向?qū)Ｂ毎踩珕T反映。專職安全員應(yīng)及時(shí)更換或補(bǔ)齊。礦山車間爆炸物品領(lǐng)、用、退管理規(guī)定為規(guī)范爆炸物品的管理，防止爆炸物品的流失，特制定本規(guī)定：領(lǐng)取爆炸物品必須堅(jiān)持當(dāng)日使用，當(dāng)日領(lǐng)取。領(lǐng)取爆炸物品領(lǐng)取時(shí)必須經(jīng)主任或副主任開票，爆破員簽字，并注明用途、名稱、規(guī)格、數(shù)量，方可領(lǐng)取。炸藥庫(kù)管理人員必須依照礦山車間開出的領(lǐng)料單，進(jìn)行發(fā)放；爆破人員領(lǐng)取時(shí)，必須在爆炸物品領(lǐng)取記錄本上簽字，否則，一律不予發(fā)放。除爆破員外，其他任何工段和個(gè)人不得領(lǐng)取爆物炸品。二、使用領(lǐng)取的爆物炸品所開的領(lǐng)料單據(jù)，由車間專職安全員負(fù)責(zé)保管。每次爆破后要認(rèn)真填寫爆破日?qǐng)?bào)表，所有參加爆破人員都必須簽字，不準(zhǔn)代簽。每次爆破，安全員、采礦工段長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)，對(duì)爆炸物品、從領(lǐng)取到退庫(kù)、必須全程監(jiān)督，并在相關(guān)記錄上簽字，嚴(yán)禁爆破物品流失。三、退庫(kù)未使用完的爆炸物品，必須當(dāng)日退庫(kù)，嚴(yán)禁私自存放。炸藥庫(kù)管理人員接到退庫(kù)的爆炸物品時(shí)，必須當(dāng)面點(diǎn)清，并開具、注明所退物品的品名，規(guī)格和數(shù)量的退庫(kù)清單，雙方簽字。四、檢查每月由爆破員和炸藥庫(kù)管理人員根據(jù)領(lǐng)料單和退庫(kù)單對(duì)一次賬，確定車間實(shí)際使用爆破物品的量（注明：品名、規(guī)格、數(shù)量）和退庫(kù)量，核對(duì)無誤后雙方簽字。對(duì)賬單簽字后，報(bào)生產(chǎn)主任、安全員各一份。礦山車間事故調(diào)查處理制度當(dāng)人身傷亡事故、設(shè)備事故發(fā)生時(shí)，為了能及時(shí)報(bào)告、第一時(shí)間實(shí)施應(yīng)急救援；事故發(fā)生后能及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦山實(shí)際情況，制定本管理制度。成立專門事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副主任設(shè)備副主任組員：安全員各工段長(zhǎng)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告工段長(zhǎng)，工段長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)事故工段應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)以書面形式向車間上報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故基本情況及初步的事故原因。接到事故報(bào)告后，相關(guān)人員要立即趕往現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。由車間事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開事車間內(nèi)部的故分析會(huì)。本著“四不放過”原則，調(diào)查事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過，查明事故原因，分清事故責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任人提出車輛意見，制定出預(yù)防措施，形成事故處理報(bào)告。在事故調(diào)查過程中，與事故責(zé)任有關(guān)的員工，必須接受調(diào)查，如實(shí)反映情況，不得隱瞞、謊報(bào)；對(duì)作偽證、破壞現(xiàn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，車間將給以停工檢查處理，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。事故預(yù)防措施要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由發(fā)生事故工段的工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，事故調(diào)查小組負(fù)責(zé)對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。礦山車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度車間全體員工必須按車間規(guī)定的上、下班時(shí)間到達(dá)自己的工作崗位。超過上、下班時(shí)間30-60分鐘到崗的為遲到、早退；超過60分鐘以上的為曠工。工作期間必須堅(jiān)守工作崗位，無故離開工作崗位30分鐘的為脫崗。遲到、早退、脫崗一次各罰款50元，礦工一天，扣全月工資。班中應(yīng)認(rèn)真工作，出現(xiàn)看小說、織毛衣等于工作無關(guān)的事，一次罰款50元；酒后上班，或班中飲酒、打撲克、聚眾賭博，當(dāng)事人一次罰款500元，提供場(chǎng)所者罰款500元。全體員工在工作中必須服從工段、班組領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)或拒不干活的，可按停工檢查或上交車間處理。停工檢查期間在必須工段報(bào)到，寫檢查，直到檢查徹底方可重新上崗。停工檢查一天扣一天工資；上交車間人員，上交車間期間必須每天到車間報(bào)到，自上交之日起停發(fā)工資，在車間打掃衛(wèi)生一周，一周后自找崗位，重新上崗。打架斗毆者，先停工檢查，再視情節(jié)輕重，另作處理；酒后鬧事，報(bào)復(fù)他人者，扣除當(dāng)月工資、年終獎(jiǎng)，上交公司。車間人員的各種假期，病假、事假、工傷假、婚喪假等都必須事先，按照請(qǐng)假程序，履行書面請(qǐng)假手續(xù)，因特殊原因不能及時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)的，可以電話、手機(jī)短信請(qǐng)假，待返回車間后，三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。假期期滿后要及時(shí)銷假。否則按曠工論處。工段長(zhǎng)必須按照車間規(guī)定，對(duì)本工段內(nèi)，違反勞動(dòng)紀(jì)律者進(jìn)行處罰，月底報(bào)車間執(zhí)行。若工段長(zhǎng)不作為，車間發(fā)現(xiàn)或員工舉報(bào)時(shí)，車間將對(duì)工段長(zhǎng)與當(dāng)事人同等處罰。請(qǐng)假程序員工寫好請(qǐng)假條→（2）班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)→（3）工段長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)→（4）車間副主任簽字批準(zhǔn)→（5）車間主任簽字批準(zhǔn)→（6）公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)權(quán)限1天假期由工段長(zhǎng)批準(zhǔn)；2-3天假期由車間副主任批準(zhǔn)；4-7天假期由車間主任批準(zhǔn)；7天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得超越權(quán)限批準(zhǔn)延長(zhǎng)假期。礦山車間質(zhì)量管理制度一、礦山車間化驗(yàn)室全權(quán)負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，化驗(yàn)室對(duì)車間負(fù)責(zé)?；?yàn)室發(fā)布的產(chǎn)品質(zhì)量控制及質(zhì)量搭配指令，有關(guān)工段必須執(zhí)行。二、當(dāng)質(zhì)量與產(chǎn)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持∶產(chǎn)量服從質(zhì)量的原則。三、化驗(yàn)室每月與公司中心化驗(yàn)室或用戶中心化驗(yàn)室較對(duì)樣品，不低于6個(gè)，以確保化驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。四、采面質(zhì)量控制與搭配1、化驗(yàn)室要根據(jù)車間主任出具的布孔示意圖，在鉆孔現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)鉆孔取三個(gè)樣：每5米取一個(gè)樣，分別編號(hào)為A、B、C，如遇到土層、裂隙巖層，取不到樣品時(shí)，要做好記錄，鉆孔完工的第二天，化驗(yàn)室向生產(chǎn)主任提交鉆孔樣品化驗(yàn)結(jié)果，提出質(zhì)量搭配初步建議。2、中爆破后，按10m*10m網(wǎng)絡(luò)在爆堆表明上取樣，將爆堆化驗(yàn)結(jié)果和鉆孔化驗(yàn)結(jié)果相結(jié)合，形成該爆堆的質(zhì)量搭配基礎(chǔ)方案。3、日?？刂疲好刻焐衔纭⒃谕诰驒C(jī)作業(yè)采面現(xiàn)場(chǎng)取一次樣，指導(dǎo)第二天（約3000噸石灰石）挖掘機(jī)作業(yè)。化驗(yàn)結(jié)果及生產(chǎn)作業(yè)指令及時(shí)反饋給采礦段長(zhǎng)。如出現(xiàn)重大質(zhì)量異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效預(yù)防措施。4、做好質(zhì)量記錄。礦山車間生產(chǎn)管理制度根據(jù)公司及各職能部門對(duì)礦山車間生產(chǎn)的具體要求，為了能夠更好地全面、高效、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；確保公司生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合礦山車間的生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。一、堅(jiān)持以“安全第一、防消結(jié)合”的方針指導(dǎo)生產(chǎn)。生產(chǎn)中，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全的基本原則，消除安全隱患后，確認(rèn)員工及設(shè)備工作場(chǎng)所安全時(shí)，方能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。二、堅(jiān)持以“產(chǎn)量服從質(zhì)量”的原則監(jiān)督生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)中產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，必須把質(zhì)量放在第一位。車間委托化驗(yàn)室全權(quán)負(fù)責(zé)礦山車間的質(zhì)量管理，化驗(yàn)室根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量變化情況，及時(shí)向各工段發(fā)布搭配指令，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，各工段必須無條件嚴(yán)格執(zhí)行，確保下山產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求。三、堅(jiān)持以“效益優(yōu)先”的原則協(xié)調(diào)生產(chǎn)?；?yàn)室要在車間主任的指導(dǎo)下，結(jié)合礦山車間各個(gè)階段的生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整質(zhì)量搭配比例，目的是節(jié)約礦石資源，提高礦石的綜合利用率，達(dá)到均衡生產(chǎn)，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。四、堅(jiān)持以“按勞分配”的原則激勵(lì)生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。車間各工段均實(shí)行產(chǎn)量工資，班組之間展開勞動(dòng)競(jìng)賽，同崗可以不同籌。工段根據(jù)月末各班組完成的任務(wù)量，核定各班組的工資，多勞多得。堅(jiān)持向“設(shè)備要產(chǎn)量”原則，持之以恒地做好設(shè)備的“例行保養(yǎng)”工作，精細(xì)操作設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備最佳效能，嚴(yán)禁拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保勞動(dòng)時(shí)間，保持均衡生產(chǎn)。采礦工段有權(quán)對(duì)采面車輛進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。早上8:30點(diǎn)之前必須下料。對(duì)不服從管理或延誤生產(chǎn)的車輛，一次罰50元，第二次罰100元，三次以上者可以拒絕裝車，同時(shí)上報(bào)車間換車。嚴(yán)格執(zhí)行《礦山車間交接班制度》，對(duì)交不了班的崗位，不得下班，待問題處理完后方可下班。確保第二天上班后能按時(shí)開機(jī)。礦山車間設(shè)備管理制度設(shè)備的使用班、組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制制度車間所有設(shè)備，應(yīng)定機(jī)、定人、定崗，將設(shè)備交給相對(duì)固定的機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。個(gè)人使用的個(gè)人負(fù)責(zé)。多人或多班使用的由機(jī)（班）長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公司主機(jī)設(shè)備；潛孔鉆。破碎機(jī)，內(nèi)燃機(jī)車的操作人員，要相對(duì)固定，不準(zhǔn)隨意變動(dòng)。確因身體原因不能從事本崗位操作者需經(jīng)縣以上醫(yī)院出具證明，車間研究同意后方可轉(zhuǎn)崗。工段不得調(diào)換任何主機(jī)崗位的操作人員。任何人不得操作非本崗位人員操作。嚴(yán)禁不熟悉崗位責(zé)任制，操作不熟練的員工頂崗。2、設(shè)備操作人員必須了解設(shè)備的基本構(gòu)造與性能，具備熟練的操作技能。對(duì)從事本崗位工作，正處在學(xué)徒期學(xué)習(xí)的學(xué)員，不得單獨(dú)操作，需在師傅的監(jiān)護(hù)下操作設(shè)備。

3、各崗位操作人員必須合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到“三好”（用好、管好、修好），和“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）4、各崗位操作人員必須熟悉崗位責(zé)任制，崗位操作規(guī)程，交接班制度。二、設(shè)備的維護(hù)、潤(rùn)滑與保養(yǎng)1、例行保養(yǎng)：車間設(shè)備的例行保養(yǎng)由崗位操作人員負(fù)責(zé)。例行保養(yǎng)屬正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)前、后和中間進(jìn)行，例行保養(yǎng)內(nèi)容主要是；保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤(rùn)滑、緊固易與松脫的螺栓、調(diào)整各部位不正常的行程和間隙。崗位操作人員必須精心保養(yǎng)設(shè)備，做到“四無”即無積灰、無雜物、無松動(dòng)、無油污：“六不漏”即不漏油、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏水、不漏風(fēng)；“四會(huì)”及會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。崗位操作員必須熟悉設(shè)備的構(gòu)造原理，嚴(yán)格按設(shè)備的說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)，不得隨意更換潤(rùn)滑油的牌號(hào)，減少潤(rùn)滑點(diǎn)，更改換油日期，減少油量。三設(shè)備巡檢崗位操作人員在開機(jī)前、后、運(yùn)行中每隔1個(gè)小時(shí)，對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部分（按巡檢內(nèi)容及要求）逐步檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即停機(jī)處理，并作好記錄。值班鉗工、值班電工每隔2個(gè)小時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備巡檢一遍，發(fā)現(xiàn)問題，要強(qiáng)令停機(jī)處理，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)崗位操作人員合理的使用檢查設(shè)備，掌握設(shè)備的及時(shí)狀況，并作好記錄，要在崗位運(yùn)行記錄中簽字確認(rèn)。各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)每天對(duì)工段的設(shè)備巡檢1-2次，監(jiān)督崗位工、值班鉗工、電工的巡檢，同時(shí)要在崗位運(yùn)行記錄、值班鉗工、電工巡檢記錄上簽字確認(rèn)。車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)對(duì)巡檢工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，采用抽查的辦法，對(duì)車間的巡檢工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。設(shè)備檢修設(shè)備檢修以維修工為止，崗位操作人員為輔。維修人員在非檢修期間，分散在各工段分片包干，負(fù)責(zé)該工段的巡檢、零星小修。由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，設(shè)備大修、設(shè)備改造期間維修人員，統(tǒng)一由車間管理，維修人員只對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。責(zé)任追究每次、每項(xiàng)維修任務(wù)，必須指定專人負(fù)責(zé)，個(gè)人維修時(shí)，個(gè)人責(zé)任：多人維修時(shí)，臨時(shí)指定。維修負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)格按維修章程辦事，并對(duì)其所維修項(xiàng)目的后果負(fù)責(zé)。每次檢修必須做好詳細(xì)記錄，交車間存檔。追究期限：小修1個(gè)月，大修6個(gè)月。若改變主機(jī)設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)，超越銘牌規(guī)定的技術(shù)參數(shù)，以推廣先進(jìn)檢驗(yàn)和新技術(shù)時(shí)，需報(bào)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。設(shè)備事故管理及處理辦法設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短或影響產(chǎn)量的多少，或損失大小、或性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故兩種，重大設(shè)備事故按公司設(shè)備事故處理規(guī)定辦，普通事故由車間負(fù)責(zé)處理。普通設(shè)備事故可分為機(jī)械事故與責(zé)任事故兩種。凡屬設(shè)備正常磨損、事先巡查已發(fā)現(xiàn)車間決定以后處理，或無法檢測(cè)配件質(zhì)量原因、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)采取措施，沒有使事態(tài)擴(kuò)大的為機(jī)械事故。凡屬違章操作、缺油、缺水、缺項(xiàng)、缺崗、巡檢不到位，雖發(fā)現(xiàn)但未處理，由于修理質(zhì)量問題引發(fā)的事故、事先未發(fā)現(xiàn)、設(shè)備損壞時(shí)沒有及時(shí)采取措施使事態(tài)擴(kuò)大的為責(zé)任事故。造成責(zé)任事故的直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，全額由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，500～1000元的由車間負(fù)責(zé)處理全額由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。1000元以上的超出額部分按10%由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)采取緊急措施制止事態(tài)的擴(kuò)大，事后要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報(bào)。并在事后三天內(nèi)提交事故經(jīng)過。事故分析要堅(jiān)持“四不放過原則”。即事故原因不查清不放過、事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過、整改措施沒有實(shí)施沒有落實(shí)不放過，查明事故原因，分清事故責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見，制定預(yù)防措施，形成處理報(bào)告。責(zé)任追究次序及范圍與責(zé)任劃分。次序?yàn)椋寒?dāng)班崗位操作人員、當(dāng)班維修巡檢人員、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。六、技術(shù)檔案管理歸檔范圍：（1）設(shè)備巡檢記錄、大、小修計(jì)劃、檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。(2)設(shè)備說明書、配件圖冊(cè)、（3）設(shè)備技術(shù)改造方案、易損件圖紙。2、歸檔規(guī)定：屬歸檔范圍的資料要完整統(tǒng)一、分類管理。字跡工整，書面整潔、擺放整齊。日常管理中形成的文件資料要在下月5號(hào)前歸檔。礦山車間材料管理制度一、材料計(jì)劃常用消耗材料由材料員根據(jù)掌握的實(shí)際耗量，及時(shí)上報(bào)車間。油料計(jì)劃由油庫(kù)保管員根據(jù)庫(kù)存情況及用量、庫(kù)存容量及時(shí)上報(bào)車間。爆破材料由爆破班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際庫(kù)存及本月用量及時(shí)上報(bào)車間。各工段長(zhǎng)根據(jù)巡檢時(shí)掌握的實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)車間。電器配件由水電工段根據(jù)巡檢時(shí)掌握的實(shí)際情況及時(shí)設(shè)備車間。材料領(lǐng)取小型材料由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料。機(jī)械配件、大型材料由需要工段配合領(lǐng)料。電工、電料由水電工段配合每月領(lǐng)取一次。焊條等常用材料由倉(cāng)庫(kù)保管員配合，沒有領(lǐng)取一次。所以材料必須在車間履行入庫(kù)手續(xù)。堅(jiān)持領(lǐng)有所用原則，防止不必要的積壓。材料的保管保管員驗(yàn)收入庫(kù)的材料分門別類地存放在指定的貨架上，擺放整齊，并掛牌標(biāo)價(jià)，建立臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔、干燥，做好配件的防盜、防火、防銹工作，確保材料安全。做好較舊領(lǐng)新工作，防止配件流失。制定車間的易損材料表。根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，材料只發(fā)給工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、承包人。監(jiān)督好工段材料記賬工作，協(xié)助好車間、工段搞好成本控制工作，做到工段不記賬不發(fā)料。工段材料的領(lǐng)用與控制工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工段的領(lǐng)用工作，做好材料記賬工作。班長(zhǎng)領(lǐng)用時(shí)，工段長(zhǎng)要補(bǔ)記所用的材料。控制好本工段的材料，防止流失、浪費(fèi)。礦山車間成本控制管理制度成本控制機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副主任設(shè)備副主任成員：核算員爆破工各工段長(zhǎng)保管員工作分工車間主任：負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)成本的控制。生產(chǎn)副主任：負(fù)責(zé)爆破材料、油料、用電量的控制。設(shè)備副主任：負(fù)責(zé)機(jī)械材料、設(shè)備配件的控制。材料核算員：負(fù)責(zé)材料成本的統(tǒng)計(jì)核算。材料保管員：負(fù)責(zé)材料、油料的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)。工段長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本工段的成本控制。控制辦法及程序成本核算員在每周在生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)成本使用情況，月底召開一次成本分析會(huì)。分管成本的責(zé)任人，必須深入第一線，掌握實(shí)際情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)把好關(guān)口，減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)為完成下達(dá)指標(biāo)，可以出臺(tái)切實(shí)可行的辦法，確保成本的有效使用。材料計(jì)劃的申報(bào)，由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，車間審批，統(tǒng)一申報(bào)。材料領(lǐng)取時(shí)，每天由工段長(zhǎng)上報(bào)車間，統(tǒng)一領(lǐng)取。車間所領(lǐng)材料，一律要辦理入庫(kù)登記手續(xù)。材料出庫(kù)時(shí)，應(yīng)由工段長(zhǎng)或班長(zhǎng)簽字，其他個(gè)人無權(quán)領(lǐng)取材料。材料領(lǐng)取后，舊件必須回收。電料領(lǐng)取、使用、統(tǒng)一歸水電工段管理。使用工段長(zhǎng)監(jiān)督。500元---1000元以內(nèi)的配件有設(shè)備副主任審批。10、1000元以上的材料，需經(jīng)車間研究。電器負(fù)責(zé)人，每周要統(tǒng)計(jì)一次用電量。各成本負(fù)責(zé)人，每天到料庫(kù)一次，核對(duì)當(dāng)天所領(lǐng)材料的情況。核算員每天要了解所領(lǐng)配件是否入賬。材料保管員每天要檢查晝夜班或星期天材料使用情況。各段長(zhǎng)要嚴(yán)格控制所領(lǐng)材料的去向，對(duì)能修復(fù)的舊件，堅(jiān)決要修，不得領(lǐng)用，防止成本浪費(fèi)與流失。四、成本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)節(jié)超的10%對(duì)各工段進(jìn)行獎(jiǎng)罰。礦山車間車間交接班管理制度交接班內(nèi)容設(shè)備狀況區(qū)域衛(wèi)生記錄、產(chǎn)量及其它重要事項(xiàng)交班標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工具、附件齊全、完好。環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。產(chǎn)量清楚、記錄完整，重要事項(xiàng)必須注明。三、責(zé)任劃分交接人未達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，接班人不得接班，責(zé)任由交班人承擔(dān)；接班人接班后，一切責(zé)任由接班人承擔(dān)。四、交接班方式當(dāng)面交接:對(duì)于交接班當(dāng)事人能直接見面崗位，由崗位工按交接班標(biāo)準(zhǔn)自行交接，班長(zhǎng)監(jiān)督。間接間接:對(duì)于交接班當(dāng)事人不能直接見面的，班長(zhǎng)與接班人能見面的崗位，由交班人交給班長(zhǎng)，再由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交給接班人，段長(zhǎng)監(jiān)督。記錄交接:對(duì)于交接班當(dāng)事人及班長(zhǎng)不能直接見面的崗位，由記錄交接。交班人與班長(zhǎng)共同承擔(dān)接班責(zé)任，接班人按檢查結(jié)果接班，段長(zhǎng)監(jiān)督。礦山車間衛(wèi)生管理制度車間衛(wèi)生分為:室內(nèi)衛(wèi)生和室外衛(wèi)生，也可以分為:崗位衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。崗位衛(wèi)生包括:地面、設(shè)備、墻壁、門窗衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生包括:建筑物屋頂、綠化帶、道路、排水溝衛(wèi)生。車間衛(wèi)生管理包括：（1）衛(wèi)生區(qū)域劃分。（2）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（3）工段內(nèi)部衛(wèi)生管理、監(jiān)督與檢查。（4）車間對(duì)各工段衛(wèi)生的監(jiān)督與檢查結(jié)果。區(qū)域劃分水電工段：35kv變電站內(nèi)部及周圍道路、綠化帶。采礦工段：上山道路、采場(chǎng)、汽修間、車庫(kù)周圍道路及綠化帶。石子工段：石子上山道路、石子堆場(chǎng)、石子生產(chǎn)線系統(tǒng)內(nèi)部及周圍道路。破碎工段：1#-4#皮帶廊內(nèi)部及周圍道路、綠化帶，機(jī)修間內(nèi)部及周圍道路、綠化帶。窄軌鐵路站臺(tái)。生料磨系統(tǒng)、粘土烘干機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部及周圍道路、綠化帶。車間后勤：食堂內(nèi)部及周圍、辦公室內(nèi)外、道路及綠化帶。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、揚(yáng)塵排放（1）破碎、石子工段除塵設(shè)備要隨主機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，水除塵要及時(shí)調(diào)整，各揚(yáng)點(diǎn)不準(zhǔn)有明顯的揚(yáng)塵。（2）72袋收塵器每天要放灰一次。2、設(shè)備衛(wèi)生“四無六不漏”---無積灰、無松動(dòng)、無雜物、無漏油、不漏水、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏灰、不漏電。設(shè)備表面清潔見底色。3、崗位衛(wèi)生（1）地面：無積水、無積灰、無油污、無雜物、無死角，工具柜、工器具、零件、廢物雜品、衛(wèi)生用具清潔擺放整齊。（2）墻壁：保持完整，無積灰、無雜物、生產(chǎn)標(biāo)志、安全標(biāo)志、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程鏡框、點(diǎn)檢箱、配電柜、控制箱干凈整齊，無損傷，字跡醒目，房頂無雜物，無堆料。（3）門窗、玻璃要完好、整齊，保持窗明幾凈。4、環(huán)境衛(wèi)生（1）綠化帶：地面平整，無大石塊、無堆料、無雜物、無雜草，草高不超過20cm。（2）道路：路面平整，無大石塊，無雜物。（3）排水溝：水流暢通，無堵塞、無異味、無雜物。（4）車棚、廁所要保持清潔。（5）車輛要停放整齊。五、工段內(nèi)部衛(wèi)生管理的監(jiān)督和檢查（一）工段內(nèi)部的衛(wèi)生管理（1）工段內(nèi)部崗位衛(wèi)生由崗位工負(fù)責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生有全段人員負(fù)責(zé)，工段長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）工段內(nèi)部要建立健全衛(wèi)生檢查、監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格交接班制度，確保衛(wèi)生必須達(dá)標(biāo)，對(duì)不達(dá)標(biāo)崗位工段要及時(shí)給以相應(yīng)處理，并做好衛(wèi)生檢查與處罰記錄，并張榜公布。六、車間對(duì)各工段衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督（一）車間安全員負(fù)責(zé)每天對(duì)全車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全權(quán)負(fù)責(zé)車間的衛(wèi)生管理工作。（二）檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容。（1）工段衛(wèi)生區(qū)是否分包到責(zé)任人。（2）工段內(nèi)部是否建立了檢查監(jiān)督機(jī)制。（3）監(jiān)督檢查機(jī)制是否運(yùn)行，有無記錄。（4）檢查工段衛(wèi)生狀況，對(duì)不達(dá)標(biāo)者督促工段進(jìn)行整改并督促工段對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，若工段長(zhǎng)不作為，可對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行處罰。礦山車間油庫(kù)管理辦法嚴(yán)格按照車間批準(zhǔn)的供油用戶和油料發(fā)放審批、控制程序及時(shí)發(fā)放油料，認(rèn)真填寫記錄。搞好油庫(kù)內(nèi)外的衛(wèi)生。庫(kù)內(nèi)油品擺放整齊，油桶擦拭干凈，防止油料滲漏現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)放油料時(shí)，嚴(yán)格按計(jì)量器上顯示的數(shù)據(jù)計(jì)量，并接受用戶監(jiān)督；不得私自更改或維修計(jì)量器具。保護(hù)好庫(kù)內(nèi)消防器材安全。做好油庫(kù)的防盜工作。做好入庫(kù)油料的驗(yàn)收工作。庫(kù)內(nèi)油品庫(kù)存數(shù)量要心中有數(shù)，當(dāng)?shù)陀谧畹蛶?kù)存量時(shí)，要及時(shí)上報(bào)。配合公司做好每月、年度的盤庫(kù)工作，按規(guī)定排除自然損耗，確保帳物相符。若發(fā)生盜賣油料行為，上報(bào)公司處理，情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。礦山車間石子銷售管理辦法根據(jù)豫南水泥有限公司內(nèi)部分工，石子銷售調(diào)整為礦山車間負(fù)責(zé)，為統(tǒng)一管理，特制定本辦法。石子生產(chǎn)、石子堆場(chǎng)由石子工段負(fù)責(zé)管理。石子銷售計(jì)量，由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理。石子銷售開票，由公司銷售部負(fù)責(zé)管理。石子銷售，監(jiān)督由礦山車間負(fù)責(zé)管理。礦山車間設(shè)石子銷售員，負(fù)責(zé)石子銷售日常業(yè)務(wù)的開展，每月一次的石子市場(chǎng)調(diào)查和售后服務(wù)工作，銷售員每月給領(lǐng)導(dǎo)書面提交一份真實(shí)可靠的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整石子價(jià)格提供依據(jù)。車間設(shè)銷售監(jiān)磅員，負(fù)責(zé)對(duì)銷售品種、計(jì)量的時(shí)時(shí)監(jiān)督。車間設(shè)監(jiān)控員，負(fù)責(zé)對(duì)石子銷售全過程的監(jiān)控。八、石子銷售車輛工作流程示意圖：車輛進(jìn)↓入磅房由礦山車間監(jiān)磅人員根據(jù)石子合同簽定人要求，開具裝車單、注明所拉石子品種并簽字；由技術(shù)部過磅人員給空車過磅、記下皮重、車號(hào)，并在裝車單上簽字；車輛進(jìn)入↓石子堆場(chǎng)鏟車司機(jī)回收裝車單、并依照裝車單上注明的石子品種進(jìn)行裝車。鏟車司機(jī)在次日9時(shí)以前將簽字后的裝車單上交到石子工段長(zhǎng)。車輛返↓回磅房重車過磅，確認(rèn)石子品種，打印磅單，銷售部人員開具收據(jù)，收據(jù)交礦山車間監(jiān)磅員存留一份。監(jiān)磅員簽字確認(rèn)。車輛↓離去重復(fù)第一步驟。九、裝車單、過磅單作業(yè)流程示意圖：裝車單、過磅單由礦山車間監(jiān)磅員整理統(tǒng)計(jì)后，交給礦山車間監(jiān)控人員?！V山車間監(jiān)控人員依據(jù)監(jiān)控錄像對(duì)裝車單、過磅單的原始單據(jù)進(jìn)行核查、確認(rèn)后簽字，當(dāng)日下午14時(shí)以前，將核查無誤的裝車單、過磅單交給車間統(tǒng)計(jì)員。對(duì)無法確認(rèn)或發(fā)現(xiàn)有問題的磅單要及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。石子工段長(zhǎng)將鏟車司機(jī)交來的裝車單、分類統(tǒng)計(jì)簽字后，上交車間領(lǐng)導(dǎo)?！V山車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)核查后的裝車單、過磅單進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)后分類統(tǒng)計(jì)，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)核查、確認(rèn)簽字后，發(fā)布銷售日?qǐng)?bào)，并與當(dāng)日16時(shí)以前將前一天的石子銷售情況通過QQ或手機(jī)短信上報(bào)公司和車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。原始票據(jù)由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)保管?！卧?日16時(shí)以前，技術(shù)部、銷售部將石子銷售，按品種月銷售量、銷售金額上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。礦山車間統(tǒng)計(jì)員于次月2日16時(shí)以前，對(duì)上報(bào)到財(cái)務(wù)部的石子銷售情況進(jìn)行核對(duì)，并將核對(duì)結(jié)果上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。十、工作要求1、工作嚴(yán)肅認(rèn)真，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)顧客熱情服務(wù)。2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不飲酒，不遲到，不早退，不串崗，不做與工作無關(guān)的事。3、保持好崗位衛(wèi)生及周邊的衛(wèi)生。4、單據(jù)填寫時(shí)要字跡工整、清晰可辨，不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。5、若發(fā)生高價(jià)低賣或盜賣石子行為，上報(bào)公司處理，情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。礦山車間石子工段管理辦法為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制附件四《礦山車間磕石機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《礦山車間主要指標(biāo)及考核辦法》及礦山車間實(shí)際情況，制定礦山車間石子工段管理辦法：一、職責(zé)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主原則，工段要經(jīng)常布置、檢查、監(jiān)督有關(guān)人員，認(rèn)真落實(shí)《安全操作規(guī)程》與《崗位責(zé)任制》，做好班前會(huì)、交接班、開機(jī)前聯(lián)系工作，及時(shí)消除安全隱患，確保不發(fā)生人身傷亡事故。認(rèn)真落實(shí)《礦山車間勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，合理組織生產(chǎn)；堅(jiān)持按勞分配原則，鼓勵(lì)班組之間展開勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格按產(chǎn)量拿工資；根據(jù)用戶、采面及石子堆場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格、鏟裝位置，合理堆放石子，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)車間《設(shè)備管理制度》《車間交接班制度》，堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查工作，嚴(yán)格交接班程序；根據(jù)設(shè)備技術(shù)和運(yùn)行狀況，及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，合理組織設(shè)備檢修；嚴(yán)禁拼設(shè)備情況發(fā)生，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格控制成本，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，做好設(shè)備防盜工作，控制不必要的支出；搞好本工段的環(huán)境、崗位及環(huán)境衛(wèi)生。做好各工段間及外部的協(xié)調(diào)工作；做好租賃鏟車、勾機(jī)的人員管理工作。人員組成與工資分配1、車間委托工段長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)石子工段一切工作。工段長(zhǎng)向車間負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)向工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，員工向班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.人員采取雙向組合的方式在礦山車間內(nèi)自由組合。3.工資分配由工段長(zhǎng)根據(jù)員工個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)成果等因素合理發(fā)放。礦山車間皮帶托輥保養(yǎng)制度一、皮帶機(jī)托輥的保養(yǎng)周期為6個(gè)月，即在半年內(nèi)將所有托輥軸承保養(yǎng)一遍。二、保養(yǎng)人員為皮帶工崗位，各工段要根據(jù)實(shí)際情況將相應(yīng)的皮帶崗位人員結(jié)合成兩人一組。三、保養(yǎng)時(shí)間：保養(yǎng)時(shí)間利用生產(chǎn)中的空余時(shí)間進(jìn)行，不得在檢修時(shí)間進(jìn)行，也不得影響皮帶機(jī)正常運(yùn)行。各工段可以配備必要的的備用托輥。四、保養(yǎng)數(shù)量：破碎、運(yùn)輸、石子工段根據(jù)本工段的實(shí)際托輥數(shù)量，下達(dá)每天應(yīng)保養(yǎng)更換的托輥數(shù)量。崗位工要把每日實(shí)際保養(yǎng)更換的數(shù)量記在運(yùn)行記錄本上。工段長(zhǎng)要將日保養(yǎng)托輥數(shù)量報(bào)車間備案。五、監(jiān)督和處罰：日常保養(yǎng)由工段長(zhǎng)監(jiān)督，車間每月統(tǒng)計(jì)一次。若沒有特殊情況，未完成保養(yǎng)任務(wù)，每只托輥罰崗位工2元。由工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)處罰，報(bào)車間備案。車間每月對(duì)皮帶機(jī)托輥檢查一遍，發(fā)現(xiàn)托輥不轉(zhuǎn)或軸承磨壞的響聲時(shí)，一次罰工段長(zhǎng)10元。采礦工段管理辦法為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司2012年經(jīng)濟(jì)《礦山車間主要指標(biāo)及考核辦法》《豫南水泥礦山采礦費(fèi)用指標(biāo)》及礦山車間實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定礦山車間采礦工段管理辦法：一、職責(zé)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主原則，工段要經(jīng)常布置、檢查、監(jiān)督有關(guān)人員，認(rèn)真落實(shí)《礦山開采標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》，做好班前會(huì)、交接班工作；嚴(yán)格執(zhí)行《中爆破作業(yè)程序》、《爆破材料領(lǐng)用管理規(guī)定》，中爆破作業(yè)時(shí)炸藥、雷管嚴(yán)禁混裝、爆破材料要輕拿輕放，爆破前要及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和人員，掛好警戒旗、拉響警報(bào)、放好四周警衛(wèi)哨；正常作業(yè)時(shí)，經(jīng)常檢查采面、懸崖的險(xiǎn)石情況，設(shè)備作業(yè)時(shí)與懸崖保持間的距離，及時(shí)消除安全隱患，確保不發(fā)生人身傷亡事故。認(rèn)真落實(shí)《礦山車間勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，合理組織生產(chǎn)；堅(jiān)持按勞分配原則，嚴(yán)格按產(chǎn)量拿工資；根據(jù)用戶、采面存料情況，及時(shí)組織鉆孔、爆破，確保均衡生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)車間《設(shè)備管理制度》《車間交接班制度》，堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查工作，嚴(yán)格交接班程序；根據(jù)設(shè)備技術(shù)和運(yùn)行狀況，及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，合理組織設(shè)備檢修；嚴(yán)禁拼設(shè)備情況發(fā)生，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格控制成本，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，做好設(shè)備防盜工作，控制不必要的支出；搞好本工段的環(huán)境、崗位及環(huán)境衛(wèi)生。做好各工段間及外部的協(xié)調(diào)工作；做好租賃勾機(jī)的人員管理工作。嚴(yán)格見裝車票裝車，防止石灰石流失；依據(jù)化驗(yàn)室指令及時(shí)調(diào)整鉤機(jī)裝車位置，確保外售塊石質(zhì)量合格；做好采面車輛的疏導(dǎo)工作，防止堵車現(xiàn)象發(fā)生。礦山車間石灰石轉(zhuǎn)運(yùn)車輛工作流程1、空車過磅、記下皮重、車號(hào)、礦山監(jiān)磅員簽字、發(fā)裝車單?！囕v上山→2、采礦負(fù)責(zé)人(工段長(zhǎng)或班長(zhǎng)）簽字，安排裝車?！?、挖掘機(jī)司機(jī)見磅單裝車，鉤機(jī)司機(jī)在次日9時(shí)以前將簽字后的裝車單上交到采礦工段長(zhǎng)。→車輛下山→4、重車過磅，打印磅單，礦山存留。車輛轉(zhuǎn)運(yùn)→5、豫龍礦山過磅，卸車，空車回皮，打印磅單?！?、空車回豫南，交出豫龍打印磅單和資源管理稅單據(jù)，礦山監(jiān)磅員開出收據(jù)?！?、重復(fù)第一步。礦山車間石灰石轉(zhuǎn)運(yùn)裝車單、過磅單工作流程裝車單、過磅單由礦