倉儲區(qū)域主管崗位職責(zé)（共4篇）

第10頁共10頁倉儲區(qū)域主管崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：倉儲部主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。二、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。三、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析^p上月部門工作情況，帶著催促員工完成目的任務(wù)。四、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。五、貨品款號要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各季節(jié)款號的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。六、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保電腦、手工賬、實(shí)物一致。七、對倉庫人員進(jìn)展工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。八、定期對倉庫人員進(jìn)展考核。九、負(fù)責(zé)監(jiān)視處理不良物品和呆滯貨品。十、對倉庫的收發(fā)區(qū)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視管理、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)展檢查記錄。十一、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。十二、承受并完成上級交辦的相關(guān)工作任務(wù)倉庫配貨員的工作職責(zé)一、概念在貨物積攢地根據(jù)倉庫進(jìn)銷存軟件打印的貨物清單進(jìn)展目的貨物的揀取的人員即為倉庫配貨員。一般上大家會稱之為“送貨員”。二、崗位職責(zé)1、拿當(dāng)天配貨單，檢查配貨單商品。2、揀貨：先拿散貨，不夠時(shí)拿整箱。3、裝箱：將商品按數(shù)量入箱；分自送裝箱和托運(yùn)裝箱，并填寫嘜頭。4、對單：按訂單數(shù)量和實(shí)物，核對配貨質(zhì)量。5、按門店將配好的貨物，放置待發(fā)貨區(qū)。6、來貨送貨時(shí),裝貨、卸貨。7、倉庫進(jìn)銷存、日常倉庫整理、盤點(diǎn)。8、服從上級交辦的公司其他事項(xiàng)。三、任職資格根本技能：倉儲貨物整理分類才能、產(chǎn)品清點(diǎn)熟悉才能、團(tuán)結(jié)配合才能及倉庫進(jìn)銷存軟件根本操作根本素質(zhì)：吃苦耐勞、敬業(yè)、公正、做事認(rèn)真第2篇：倉儲物流主管崗位職責(zé)倉儲及物流主管崗位職責(zé)：倉儲局部：1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)、完好的物流倉儲操作報(bào)表，及時(shí)反應(yīng)倉儲操作；3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；4.制定倉庫工作方案；制定部門每月工作方案、分析^p、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶著催促員工完成目的任務(wù)；5.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)視；6.負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)展審核與監(jiān)視對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；7.及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；8.負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員平安及防護(hù)，進(jìn)展平安評估，不斷改善庫存管理平安，確保倉儲物資免受損失；9.及時(shí)地定期回憶并匯報(bào)倉庫的平安及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；10.組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析^p報(bào)告；11.建立平安庫存機(jī)制，進(jìn)展存量分析^p和控制，采取有效措施控制庫存本錢；12.可以按照本錢會計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)展有效控制；13.催促各分倉對各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)視。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析^p管理，參考分析^p結(jié)果提出改良建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；14.負(fù)責(zé)催促及時(shí)評估和處理不良物料及呆滯物料；15.負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完好率；物流局部：1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及平安管理的詳細(xì)措施、流程，并負(fù)責(zé)在施行中的指導(dǎo)與監(jiān)視；2、制定和執(zhí)行配送工作方案，對配送工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)展總結(jié)和完善；3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)展配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；4、對配送員施行日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氣氛，公平、公正地對待每一位員工。5、負(fù)責(zé)制定年度物流方案及費(fèi)用預(yù)算工作；配送本錢、效率的分析^p，運(yùn)力需求評估、配送道路及間隔的審查，配送流程的優(yōu)化〔含配送方案程序、更改程序〕，監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動態(tài)及成品庫管理工作。7.施行妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)方案和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。其他7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第3篇：倉儲配送主管崗位職責(zé)倉儲配送主管崗位職責(zé)倉儲及配送主管崗位職責(zé)：倉儲局部1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門之間的工作；2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；物流倉儲操作報(bào)表。3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃貨物的儲存方式、貨位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及商品的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；4.制定倉庫工作方案，制定部門的每月工作方案、分析^p、總結(jié)部門工作狀況與下一步的工作思路，帶著催促同事完成目的任務(wù)；5.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)視；6.負(fù)責(zé)對倉庫的進(jìn)驗(yàn)收、出庫配送、庫存各項(xiàng)工作的單據(jù)處理；7.按時(shí)上報(bào)倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；8.負(fù)責(zé)倉庫的貨物，不斷改善庫存管理，確保倉儲商品貨物免受損失；9.定期倉庫盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、帳卡相符。10.進(jìn)展庫存數(shù)量分析^p和控制，采取有效措施控制庫存增加本錢；按時(shí)查看商品日期，及時(shí)處理臨期商品。11.負(fù)責(zé)收貨及時(shí)率、配送及時(shí)率、收配商品的準(zhǔn)確性；單據(jù)準(zhǔn)確率。配送局部1.負(fù)責(zé)制定相關(guān)配送流程、配送道路；2.負(fù)責(zé)配送車輛的配送出車統(tǒng)計(jì)，加油費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，把控配送本錢；3.對配送員日常管理，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題；4.負(fù)責(zé)制定年度配送方案和費(fèi)用預(yù)算工作，配送本錢、效率分析^p，配送道路及間隔的審查，配送流程優(yōu)化，保障配送準(zhǔn)確及時(shí)。5.負(fù)責(zé)施行妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)方案和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作從效率中求飽和，再從飽和中追求效率。第4篇：倉儲物流主管崗位職責(zé)倉儲及物流主管崗位職責(zé)：倉儲局部：1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)、完好的物流倉儲操作報(bào)表，及時(shí)反應(yīng)倉儲操作；3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；4.制定倉庫工作方案；制定部門每月工作方案、分析^p、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶著催促員工完成目的任務(wù)；5.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)視；6.負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)展審核與監(jiān)視對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；7.及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；8.負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員平安及防護(hù)，進(jìn)展平安評估，不斷改善庫存管理平安，確保倉儲物資免受損失；9.及時(shí)地定期回憶并匯報(bào)倉庫的平安及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；10."組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析^p報(bào)告；1/31."建立平安庫存機(jī)制，進(jìn)展存量分析^p和控制，采取有效措施控制庫存本錢；12."可以按照本錢會計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)展有效控制；13."催促各分倉對各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)視。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析^p管理，參考分析^p結(jié)果提出改良建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；14."負(fù)責(zé)催促及時(shí)評估和處理不良物料及呆滯物料；15."負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完好率；物流局部：1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及平安管理的詳細(xì)措施、流程，并負(fù)責(zé)在施行中的指導(dǎo)與監(jiān)視；2、制定和執(zhí)行配送工作方案，對配送工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)展總結(jié)和完善；3、"制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)展配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；4、對配送員施行日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氣氛，公平、公正