企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新思考論文（共2篇）

企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新思考論文〔共2篇〕第1篇：電力企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的考慮引言：電力企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新工作中要結(jié)合實際，尋找合適本身發(fā)展的經(jīng)營形式，推動電力創(chuàng)新體系的建立，強化管理創(chuàng)新意識，在觀念、制度、方法等方面進行創(chuàng)新，提升核心競爭力，促進我們國家電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。一、我們國家電力企業(yè)發(fā)展示狀概述當今我們國家改革開放政策已經(jīng)實行了三十余年，經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，在這里條件下，我們國家電力企業(yè)效益也得到了明顯提升，同時新的市場經(jīng)濟形式也與以往的經(jīng)濟形式不同，電力企業(yè)面臨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和新的風(fēng)險，必需提升本身的核心競爭力來迎接挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查，在我們國家，廣義的技術(shù)進程在經(jīng)濟增加里占全部奉獻的40%，技術(shù)創(chuàng)新就站到全部奉獻的30%而管理創(chuàng)新站到了近70%左右。因而，電力企業(yè)必需深刻認識到加強電力企業(yè)管理的意義，電力企業(yè)也要采用積極的辦法，推動企業(yè)內(nèi)部的改革。而且電力企業(yè)在改革和創(chuàng)新經(jīng)過中，要有針對性，要根據(jù)本身的實際情況，制訂切實可行的改革計劃。同時電力企業(yè)在也要選擇適宜電力企業(yè)發(fā)展的管理形式，促進管理效率的提升。二、電力企業(yè)質(zhì)量管理與創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)堅持的理念2.1以人為本的理念電力企業(yè)要充足尊敬員工的主體意識及員工在企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)過積極作用，要充足發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，要將以人為本的理念貫徹始終同時電力企業(yè)在創(chuàng)新和改革工作中要充足發(fā)揮企業(yè)員工的民主精神，改革的辦法要具體表現(xiàn)出民主精神，要始終堅持群大眾路線，要與員工積極溝通，虛心聽取廣闊員工的建議，聚集廣闊員工的智慧，進而使管理制度愈加合理，愈加科學(xué)。2.2堅持與文化建設(shè)相結(jié)合要做好電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作，必需與建設(shè)工作相結(jié)合。電力企業(yè)管理的理念及管理方法必需要可行、合理、科學(xué)，而且要與企業(yè)為文化核心價值觀相符合。在新的知識經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)要重視建設(shè)企業(yè)文化，要積極探尋求索電力企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的連接點，同時也要找到管理文化和企業(yè)文化的共同之處，加快發(fā)展企業(yè)文化發(fā)展的步伐，不斷為電力企業(yè)管理文化注入新的血液。2.3堅持與市場接軌堅持與市場接軌是做好電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了許多不確定因素，電力企業(yè)將來在制訂改革計劃時，要結(jié)合本身的實際情況，同時也要結(jié)合社會發(fā)展的新情況。電力企業(yè)要根據(jù)市場的詳細需求，解放思想，要建立合理的市場競爭機制，樹立正確的市場競爭意識，加大科技投入經(jīng)濟增加的奉獻，還要建設(shè)健康的企業(yè)的形象，用優(yōu)質(zhì)的效勞來進一步開拓市場，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、依托現(xiàn)有資源，逐步提升質(zhì)量管理水平近年來，我們國家電力企業(yè)強化了質(zhì)量管理的主要性，由傳統(tǒng)的管理形態(tài)轉(zhuǎn)而進入全面質(zhì)量管理的新階段。但從實際情況而言，電力企業(yè)質(zhì)量管理水平仍有待進一步的提升，尤其是在統(tǒng)計技術(shù)方面，需要落實下面統(tǒng)計方法：第一，基于對質(zhì)量功能以及顧客滿意度的調(diào)查，實現(xiàn)對顧客用電需求的科學(xué)轉(zhuǎn)換，以低價、優(yōu)質(zhì)的電能產(chǎn)品更好地效勞顧客，并構(gòu)成規(guī)范的效勞體制；第二，狠抓落實統(tǒng)計經(jīng)過的控制與診斷工作，最大水平的減少對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，而且為產(chǎn)品的可靠性提供安全保障，從實質(zhì)上貫徹落實“預(yù)防為主、安全第一〞的方針；第三，應(yīng)用維修性對故障的排除與修復(fù)提供有力的保障。通過不斷地提升故障搶修能力，使得電能產(chǎn)品能愈加有效的、穩(wěn)定的投入運行之中，減低因故障造成的電網(wǎng)和客戶損失；第四，加強與國際對標的標準數(shù)量和比率，以愈加開放的姿勢步入多元化的市場環(huán)境之中。四、市場是電力企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點與落腳點在改革開放不斷深切進入的現(xiàn)實背景下，市場無疑是電力企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點與落腳點。所以，在筆者看來，電力企業(yè)需要樹立三個觀念、處理好兩個關(guān)系。落實好這些，能力更好地幫助企業(yè)依托市場更好地發(fā)展。4.1電力企業(yè)需要樹立的三個觀念首先，電力企業(yè)需要樹立“質(zhì)量是管理的生命力〞觀念。在日益競爭的市場環(huán)境下，狠抓落本質(zhì)量管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存〞的生命線；其次，樹立“顧客是上帝〞的觀念。市場的競爭就是顧客的滿意度，獲得了更多顧客的滿意就獲得了更好的社會認同度。再次，樹立“全員競爭效益〞觀念。企業(yè)質(zhì)量文化的建立即是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，更是強化質(zhì)量管理的必定舉措。強化企業(yè)質(zhì)量文化與企業(yè)精神的建立，全面提升職工的綜合素質(zhì)，不僅提升了企業(yè)的質(zhì)量管理效率，而且有助于企業(yè)良好社會形象的塑造。4.2正確處理兩個關(guān)系第一，正確處理“質(zhì)量安全與效益〞的關(guān)系。質(zhì)量安全與經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)絡(luò)，在很大水平上，企經(jīng)濟效益的增加決定了經(jīng)濟增加的質(zhì)量。所以，對于電力企業(yè)而言，要想更好地獲取經(jīng)濟效益，就需要有效的處理好兩者的關(guān)系。在確保安全的前提下，最大可能的獲取經(jīng)濟效益；第二，正確處理“質(zhì)量管理與改革創(chuàng)新〞的關(guān)系。改革創(chuàng)新是電力企業(yè)面向?qū)戆l(fā)展的必定需求，但質(zhì)量管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，建立完備的質(zhì)量管理體系是現(xiàn)實所需。所以，改革創(chuàng)新為企業(yè)建立質(zhì)量管理體系創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)節(jié)。改革是動力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度依托于企業(yè)質(zhì)量管理的強化?？傊诙嘣氖袌霏h(huán)境下，電力企業(yè)正處于改革發(fā)展的主要時期，怎樣在新形勢下強化電力企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新關(guān)乎企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。但是，電力企業(yè)質(zhì)量管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要依托各方工作的狠抓落實，切實這么四點：一是改變質(zhì)量管理理念，樹立正確的競爭意識；二是以人為本，建立質(zhì)量管理體系；三是依托現(xiàn)有資源，逐步提升質(zhì)量管理水平；四是客戶滿意度是電力企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點與落腳點。只要這樣，能力從實質(zhì)上推動電力企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新。4.3創(chuàng)新電力經(jīng)營管理形式電力企業(yè)在創(chuàng)新管理經(jīng)過中，要采用正確的市場營銷形式，要從根本上降低企業(yè)在管理中的成本和投入。從整體出發(fā)，建立一套全面地、完善的管理保證體系，并采用有效的經(jīng)營辦法，減少企業(yè)不需要的開支和費用。除此之外，電力企業(yè)要充足發(fā)掘員工的優(yōu)秀能力，發(fā)揮人才優(yōu)勢，使人才管理成為企業(yè)的管理特色。企業(yè)只要將人才管理作為管理基礎(chǔ)，能力有效發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力。通過開展全體員工都參與的成本管理，使員工樹立增產(chǎn)節(jié)約意識，加強電力企業(yè)經(jīng)營管理能力以及開拓市場的潛力，進而促進電力企業(yè)提升經(jīng)濟效益。結(jié)束語：現(xiàn)如今，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，電力企業(yè)在質(zhì)量管理上為了更好地發(fā)展，改革變得非常的主要。因而電力企業(yè)不僅要加強企業(yè)管理，而且要重視電力企業(yè)的創(chuàng)新理論，積極探尋求索電力企業(yè)管理新方法，不斷提升管理工作效率，制訂嚴格的管理標準，提升核心競爭力，新形勢下電力企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新，其突破口在于改變質(zhì)量管理理念、創(chuàng)新管理形式、建立以人為本的管理體系。使我們國家電力企業(yè)獲得久遠發(fā)展。第2篇：淺析鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理創(chuàng)新1鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量管理1.1質(zhì)量管理的概述質(zhì)量管理的重要作用是對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、構(gòu)成和實現(xiàn)經(jīng)過進行控制，加強市場上的競爭力，為企業(yè)博得有效的生存條件。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們認識的不斷深化，質(zhì)量管理也隨之不斷的發(fā)展和深化。而對于現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則關(guān)系到產(chǎn)品的市場競爭力，關(guān)系到企業(yè)的興衰與存亡。根據(jù)解決質(zhì)量問題所根據(jù)的手段，可將質(zhì)量管理的發(fā)展分為質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三個階段。1.2質(zhì)量管理的現(xiàn)在狀況我們國家企業(yè)質(zhì)量管理起步較晚，建國后很長時間處于各種工業(yè)產(chǎn)品都嚴重匱乏的狀況，因此質(zhì)量管理水平整體偏低，鋼鐵企業(yè)也不例外，其質(zhì)量管理主體上仍停留在質(zhì)量檢驗階段，重要通過嚴格檢驗來保證轉(zhuǎn)入下道工序或出廠的產(chǎn)品質(zhì)量，但統(tǒng)計工具使用的欠缺、先進統(tǒng)計方法的應(yīng)用很不深切進入，對質(zhì)量因素缺乏規(guī)律性的認識，實際上并未真正建立起全面質(zhì)量管理的結(jié)實基礎(chǔ)。由于真正的全面質(zhì)量管理是先進的管理思想與管理方法的高度結(jié)合，而當前許多企業(yè)在推進全面質(zhì)量管理時都存在偏廢一個方面的情況。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容固然也包括一整套管理方法，而更重視的是管理思想，但并不排擠質(zhì)量檢驗與質(zhì)量統(tǒng)計，相反，還需要質(zhì)量檢驗與質(zhì)量統(tǒng)計為其提供有力支撐，在其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上研究系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各條理的系統(tǒng)優(yōu)化組合使組織的質(zhì)量管理體系駛?cè)胗行У难h(huán)到達連續(xù)改良，以起碼的成本到達最大的經(jīng)濟效益，解決傳統(tǒng)質(zhì)量控制與成本控制之間存在的矛盾，進而使現(xiàn)代質(zhì)量管理科學(xué)研究到達了一個新的高度。從實質(zhì)上來說，我們國家鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理水平實際上大多數(shù)都處于檢驗質(zhì)量管理階段。2全面質(zhì)量管理的推進我們知道，在統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，對經(jīng)過控制只能使產(chǎn)品質(zhì)量接近或到達由設(shè)計經(jīng)過決定的質(zhì)量水平，并不能對質(zhì)量產(chǎn)生創(chuàng)新和突破，而全面質(zhì)量管理強調(diào)履行質(zhì)量本能機能是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)當使全體人員有質(zhì)量意識和承當質(zhì)量的責(zé)任，解決質(zhì)量問題不能僅限于產(chǎn)品的制作經(jīng)過，應(yīng)當在整個產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、構(gòu)成、實現(xiàn)的全經(jīng)過中都需要進行質(zhì)量管理，解決方法、手段也是多種多樣的，不該當僅限于檢驗和數(shù)理統(tǒng)計方法，強調(diào)全體人員和全部經(jīng)過中對質(zhì)量的保證和創(chuàng)新。因而，從統(tǒng)計質(zhì)量控制階段發(fā)展到全面質(zhì)量管理階段，是質(zhì)量管理的重大進步。產(chǎn)品質(zhì)量的連續(xù)改良，也依靠于經(jīng)過控制的穩(wěn)定性，只要在經(jīng)過控制穩(wěn)定的前提下，才談得上改良，因而全面質(zhì)量管理的有效推進，離不開完備的經(jīng)過數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析手段。3以信息化技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新3.1信息化技術(shù)與檢驗質(zhì)量管理的結(jié)合信息化技術(shù)為質(zhì)量管理提供了強大而便捷的平臺。當前許多企業(yè)都進行了信息化工程的建設(shè)，比方ERP系統(tǒng)就是其出色代表之一。當前有多個公司提供了企業(yè)開發(fā)ERP系統(tǒng)的軟件，國內(nèi)也有專業(yè)的軟件公司能夠幫助企業(yè)進行開發(fā)。從當前各廠開發(fā)情況來看，所包括的內(nèi)容與開發(fā)深度也存在很大差別，但總體來說，質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的收集、處理、分發(fā)在各大鋼廠的ERP系統(tǒng)中都是完備的，其重要原因一是就物流效勞而言，質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)不可缺少；二是質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)作為一種需要進行流轉(zhuǎn)的信息，也便于和ERP系統(tǒng)進行結(jié)合，能夠很方便的開發(fā)產(chǎn)品評審、質(zhì)量設(shè)計、產(chǎn)品標準、原料管理、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、自動斷定、質(zhì)證書異地分享等一系列功能。作者所在的南京鋼鐵股份2015年也進一步優(yōu)化完善ERP、MES和檢化驗系統(tǒng)，知足客戶個性化需求，實現(xiàn)了全系統(tǒng)分析與管控，大大提升了質(zhì)量管理的工作效率和履行率。3.2質(zhì)量管理流程創(chuàng)新流程創(chuàng)新，首先在于觀念的改變，為了再造高效質(zhì)量管理流程，首先要樹立下面幾個基本觀念：推行全面質(zhì)量管理把握現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢，采用系統(tǒng)的、根本的方式改善質(zhì)量。由單純的質(zhì)量管理提升到全企業(yè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理與文化相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的根本改變；質(zhì)量管理國際化隨著經(jīng)濟一體化的潮水，質(zhì)量管理已經(jīng)國際化、標準化、體系化，1987年3月國際標準化組織〔ISO〕正式發(fā)布了的ISO9000族標準經(jīng)2000年、2008年改版后，當前已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的標準，新的質(zhì)量管理流程應(yīng)當適應(yīng)這種要求，將相關(guān)的管理流程納入；樹立質(zhì)量第一思想，克制短期利益行為到達技術(shù)標準并不是質(zhì)量要求的終點，質(zhì)量連續(xù)改良，流程的設(shè)計就要具體表現(xiàn)出這一要求；樹立“在設(shè)計和工序中創(chuàng)造質(zhì)量〞的經(jīng)營思想將質(zhì)量保證從生產(chǎn)領(lǐng)域擴大到新產(chǎn)品調(diào)試、開發(fā)、研制、設(shè)計、外協(xié)、采購，生產(chǎn)工藝設(shè)計，生產(chǎn)試驗，正式生產(chǎn)，售前、售中、售后效勞及流通階段，這些內(nèi)容在流程中也要進行考慮；把工序視為用戶，互相之間提供完善的質(zhì)量效勞，突出互相之間的協(xié)作；從事后檢驗到事前預(yù)防流程設(shè)計就要尋求各個環(huán)節(jié)工作“零缺陷〞。3.3質(zhì)量管理流程在信息化系統(tǒng)中的具體表現(xiàn)出與一般信息管理軟件相比，ERP系統(tǒng)的突出優(yōu)勢之一就是對流程的構(gòu)建與管理，通過對軟件系統(tǒng)的設(shè)計能夠很方便的實現(xiàn)管理流程創(chuàng)新，這個管理流程不僅僅包括產(chǎn)品生成經(jīng)過的質(zhì)量管理，而是包括產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量策劃、工藝設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)過控制、產(chǎn)品檢驗、市場評價等全經(jīng)過的管理。其中市場需求信息采集與加工、產(chǎn)品評審、質(zhì)量策劃、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、檢驗策劃等環(huán)節(jié)是流程設(shè)計基礎(chǔ)；工