個(gè)人團(tuán)隊(duì)與管理單項(xiàng)選擇題答案

個(gè)人團(tuán)隊(duì)與管理單項(xiàng)選擇題答案個(gè)人團(tuán)隊(duì)與管理單項(xiàng)選擇題答案個(gè)人團(tuán)隊(duì)與管理單項(xiàng)選擇題答案資料僅供參考文件編號：2022年4月個(gè)人團(tuán)隊(duì)與管理單項(xiàng)選擇題答案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：．如果你是自信果斷的人，你就會恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的需求和情感，在

D.

）。

．在績效評估過程中，領(lǐng)導(dǎo)會對個(gè)體目標(biāo)或者私人目標(biāo)進(jìn)行分析，這是因?yàn)樗麄円页?/p>

．在完成了制訂團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)之后，下一步就是制訂具體的工作計(jì)劃。在制訂

．員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對照他們的目標(biāo)對他們自己進(jìn)行評估，并且確定績效的差距。這屬 A.

．隨著團(tuán)隊(duì)的成熟，團(tuán)隊(duì)成員像致力于自己的目標(biāo)一樣致力團(tuán)隊(duì)其它成員的目標(biāo)，這是

小孫目前經(jīng)常在上班的時(shí)間開小差，無法集中精力工作，時(shí)常出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生了錯(cuò)誤。 ．公司小王和小李對工作計(jì)劃的看法完全不同，小王認(rèn)為計(jì)劃是沒有用的，因?yàn)橛?jì)劃 ．小趙是一公司的職員，他是一個(gè)愿意穩(wěn)定地在一家公司工作多年的人，那么如果他想

．小王在工作的時(shí)候，老是有人找他解決一些問題，小王覺得同事之間不幫忙不容易搞 的檢查和監(jiān)控，需要建立一個(gè)機(jī)制來確保計(jì)劃的執(zhí)行。那么你認(rèn)為吳總不會用 A.

公司正在使用

棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。那么這個(gè)公司運(yùn)用的 A.

．小李是剛?cè)斯镜囊幻聠T工，他的主管為了使他很快的適應(yīng)工作，決定讓他單獨(dú)負(fù) ．李明是一個(gè)善于思考和回顧的人，他通常將所學(xué)到的知識、得出結(jié)論以及結(jié)論的應(yīng)用

．某公司為了提高市場銷售部門的管理水平，讓人力資源部請來了一位市場營銷知識方

老三是一個(gè)退休的工人，退休前在工廠經(jīng)常參加工廠組織的各種活動，老王是喜歡熱鬧 ）。

。由于小王的工作性質(zhì)特殊，工作對他來說，隨時(shí)都可能變化，有時(shí)他被要求完成一個(gè)

．赫茨伯格在提出雙因素理論之前，曾對美國匹茲堡地區(qū)二百名工程師，會計(jì)師做 ．某企業(yè)中的員工總是覺得車間內(nèi)的溫度不是太熱就是太冷，清潔狀況、通風(fēng)條件等也 ．李某是一公司的銷售部門的經(jīng)理，他一天到晚都有接不完的電話，各種客戶的咨詢電作交給其他人去做，使得他不能抓

住工作的主要部分，又導(dǎo)致他的睡眠級差。李經(jīng)理很

．某通訊公司的呼叫中心，在中午員工就餐的時(shí)候，員工總是不能及時(shí)地接收和解決客．日本本田汽車及摩托車的創(chuàng)始人本田中一郎，從一個(gè)窮學(xué)生開始，歷盡磨難，數(shù)次跌 個(gè)事例說明，在堅(jiān)持自己的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程中 ．老張發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力很差，