2016年貴州房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)比較法和應(yīng)用估價(jià)方法考試試卷

2016年貴州房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人：市場(chǎng)比較法與應(yīng)用估價(jià)方法考試試卷/r/n本卷共分為2大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。/r/n一、單項(xiàng)選擇題（共/r/n2/r/n5/r/n題，每題/r/n2/r/n分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）/r/n1、/r/n區(qū)域?qū)懽謽鞘袌?chǎng)供應(yīng)狀況分析項(xiàng)目不包括。/r/nA：供應(yīng)量/r/nB：競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析/r/nC：客戶主要特征/r/nD：產(chǎn)品類型/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n/r/n2、/r/n目前，采用方式管理房源信息的一般是小型的單店式房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司。/r/nA：紙張載體/r/nB：計(jì)算機(jī)/r/nC：紙張與計(jì)算機(jī)結(jié)合/r/nD：計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)系統(tǒng)/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n3、/r/n房地產(chǎn)產(chǎn)品的SWOT分析定位法中，ST對(duì)策是指。/r/nA：使劣勢(shì)因素與威脅因素的影響趨于最小/r/nB：使優(yōu)勢(shì)因素與機(jī)會(huì)因素的影響趨于最大/r/nC：用優(yōu)勢(shì)抵抗威脅/r/nD：使劣勢(shì)不成為機(jī)會(huì)的障礙/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n/r/n4、/r/n由于的差異，使得買(mǎi)方代理制度目前尚無(wú)法在我國(guó)廣泛推行。/r/nA：政府規(guī)范及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/r/nB：市場(chǎng)定位及政府規(guī)范/r/nC：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)定位/r/nD：法律規(guī)范及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n5、/r/n以下不屬于住房公積金所具有的作用是。/r/nA：增加職工工資中的住房消費(fèi)含量，實(shí)現(xiàn)分配體制的轉(zhuǎn)換/r/nB：建立了職工個(gè)人住房資金遞減機(jī)制，增強(qiáng)了職工解決住房問(wèn)題的能力，調(diào)整了職工消費(fèi)結(jié)構(gòu)，確保了職工住房消費(fèi)支出/r/nC：促進(jìn)政策性住房信貸體系的建立/r/nD：有利于擴(kuò)大住房消費(fèi)，增加住房有效需求/r/nE：權(quán)利型房地產(chǎn)投資信托/r/n/r/n6、/r/n商鋪按照來(lái)劃分，可以分為鋪面房與鋪位。/r/nA：功能/r/nB：特點(diǎn)/r/nC：所在地點(diǎn)/r/nD：方法/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n/r/n7/r/n、/r/n下列選項(xiàng)中，不屬于商品價(jià)值的心理功能內(nèi)容的是。/r/nA：習(xí)慣性心理/r/nB：自我意識(shí)比擬功能/r/nC：商品價(jià)值的認(rèn)知功能/r/nD：調(diào)節(jié)需求功能/r/nE：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的外部社會(huì)環(huán)境不誠(chéng)信/r/n/r/n8、/r/n施工單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)不包括。/r/nA：施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)/r/nB：施工單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件提交有資格的施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)審查/r/nC：施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查與記錄/r/nD：施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程/r/nE：權(quán)利型房地產(chǎn)投資信托/r/n/r/n9、/r/n辦公室不僅僅是容納辦公家具與設(shè)備的場(chǎng)所，更反映了對(duì)公司的總體構(gòu)想與布局，建立的是公司的形象，因而辦公室的區(qū)域分布應(yīng)具有，能自由應(yīng)付公司的變化的需要。/r/nA：舒適性/r/nB：靈活性/r/nC：多樣性/r/nD：功能性/r/nE：客戶資金代收代付風(fēng)險(xiǎn)/r/n/r/n10、/r/n”上房置換”公司的組織機(jī)構(gòu)中，的職能是在公司的授權(quán)范圍內(nèi)處理日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。/r/nA：公司總部/r/nB：業(yè)務(wù)門(mén)店/r/nC：管理中心/r/nD：公司分部/r/nE：客戶資金代收代付風(fēng)險(xiǎn)/r/n

11、/r/n一房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在存量房租賃代理業(yè)務(wù)中，進(jìn)行房屋查驗(yàn)的目的是。/r/nA：掌握出租人意向/r/nB：了解房屋區(qū)位與實(shí)物狀況/r/nC：傳播房屋租賃信息/r/nD：促進(jìn)簽訂房屋租賃合同/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n/r/n12、/r/n在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中，房地產(chǎn)業(yè)可分為。/r/nA：房地產(chǎn)管理業(yè)與房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)/r/nB：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)與房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)/r/nC：房地產(chǎn)咨詢業(yè)與房地產(chǎn)估價(jià)業(yè)/r/nD：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)/r/nE：權(quán)利型房地產(chǎn)投資信托/r/n/r/n13、/r/n房地產(chǎn)市場(chǎng)供給調(diào)查中，是對(duì)整個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的調(diào)查。/r/nA：市場(chǎng)反響調(diào)查/r/nB：行情調(diào)查/r/nC：房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)查/r/nD：建筑設(shè)計(jì)及施工企業(yè)調(diào)查/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n14/r/n、/r/n房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后的個(gè)月內(nèi)，應(yīng)當(dāng)?shù)降怯洐C(jī)關(guān)所在地的縣級(jí)以上房地產(chǎn)行政主管部門(mén)備案。/r/nA：1/r/nB：2/r/nC：3/r/nD：6/r/nE：權(quán)利型房地產(chǎn)投資信托/r/n/r/n15、/r/n企業(yè)流程再造提出了的思想，即借助信息技術(shù)，以重整業(yè)務(wù)流程為突破口，將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程再“組裝”起來(lái)。/r/nA：“層次”/r/nB：“獨(dú)特”/r/nC：“合工”/r/nD：“穩(wěn)定”/r/nE：客戶資金代收代付風(fēng)險(xiǎn)/r/n/r/n16、/r/n下列房屋狀況中，最不受建筑影響的是。/r/nA：保溫/r/nB：日照/r/nC：通風(fēng)/r/nD：采光/r/nE：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的外部社會(huì)環(huán)境不誠(chéng)信/r/n/r/n17、/r/n客戶盡管每月收入很高，但是客戶需要贍養(yǎng)與撫養(yǎng)的家庭人口很多，家庭消費(fèi)支出較大，能夠用于改善住房條件或滿足投資需求的資金所剩無(wú)余。上述分析是針對(duì)客源信息中的分析．/r/nA：購(gòu)買(mǎi)力及消費(fèi)信用/r/nB：目標(biāo)物業(yè)及偏好分析/r/nC：客戶需求程度分析/r/nD：客戶購(gòu)買(mǎi)決策分析/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n/r/n18、/r/n影響變量值變動(dòng)的是某種起決定性作用的因素，致使該變量值呈現(xiàn)上升或下降唯一方向性的變動(dòng)，這種變量稱為。/r/nA：連續(xù)型變量/r/nB：離散型變量/r/nC：確定性變量/r/nD：隨機(jī)變量/r/nE：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的外部社會(huì)環(huán)境不誠(chéng)信/r/n/r/n19、/r/n下列選項(xiàng)中，具有經(jīng)委托人同意，或雙方事先約定，經(jīng)紀(jì)人可以以低于(或高于)委托人指定的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)(或賣(mài)出)，并因此增加報(bào)酬的特征。/r/nA：代理/r/nB：居間/r/nC：包銷/r/nD：行紀(jì)/r/nE：客戶資金代收代付風(fēng)險(xiǎn)/r/n/r/n20/r/n、/r/n下列園林景觀中，屬于軟質(zhì)景觀的是。/r/nA：樹(shù)木/r/nB：墻體/r/nC：鋪地/r/nD：欄桿/r/nE：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的外部社會(huì)環(huán)境不誠(chéng)信/r/n/r/n2/r/n1、/r/n存量房屋租賃活動(dòng)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)則主要采用形式。/r/nA：租賃合同/r/nB：居間合同/r/nC：抵押合同/r/nD：代理合同/r/nE：客戶資金代收代付風(fēng)險(xiǎn)/r/n/r/n2/r/n2、/r/n為保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的，必須在有關(guān)制度的指導(dǎo)下，進(jìn)行周密、系統(tǒng)的調(diào)查分析，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分類，揭示各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其后果。/r/nA：有效性/r/nB：準(zhǔn)確度/r/nC：及時(shí)性/r/nD：真實(shí)性/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n2/r/n3、/r/n下列選項(xiàng)中，是指房地產(chǎn)企業(yè)為維護(hù)企業(yè)形象，采取穩(wěn)定價(jià)格的做法。/r/nA：過(guò)渡定價(jià)目標(biāo)/r/nB：競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)目標(biāo)/r/nC：企業(yè)聲譽(yù)目標(biāo)/r/nD：提高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n/r/n2/r/n4、/r/n”房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人對(duì)看房人提出的中肯建議，頻頻點(diǎn)頭并即刻將建議記錄在筆記本上”，顯示該房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人善于使用。/r/nA：口頭溝通/r/nB：書(shū)面溝通/r/nC：?jiǎn)蜗驕贤?r/nD：非語(yǔ)言溝通/r/nE：工廠的生產(chǎn)設(shè)備/r/n2/r/n5、/r/n食品工業(yè)、醫(yī)藥制造工業(yè)、紡織工業(yè)等用地屬于。/r/nA：一類工業(yè)用地/r/nB：二類工業(yè)用地/r/nC：三類工業(yè)用地/r/nD：四類工業(yè)用地/r/nE：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的外部社會(huì)環(huán)境不誠(chéng)信/r/n二、多項(xiàng)選擇題（共/r/n2/r/n5題，每題/r/n2/r/n分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有/r/n1/r/n個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）/r/n1、/r/n信息的主要特性包括方面。/r/nA：可量度性、可識(shí)別性/r/nB：可利用性、可共享性/r/nC：可轉(zhuǎn)換性、可存儲(chǔ)性/r/nD：可壓縮性、可增值性/r/nE：可再生性、可傳遞性/r/n/r/n2、/r/n房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，，員工流動(dòng)管理．員工關(guān)系管理，員工安全及健康管理等。/r/nA：?jiǎn)T工的招募及選拔/r/nB：培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)/r/nC：績(jī)效管理/r/nD：薪酬管理/r/nE：?jiǎn)T工素質(zhì)管理/r/n3、/r/n商品房交付使用時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定，向買(mǎi)受人提供，并在合同中就保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容作出約定。/r/nA：《住宅質(zhì)量保證書(shū)》/r/nB：《工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表》/r/nC：《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》/r/nD：《住宅使用說(shuō)明書(shū)》/r/nE：《商品房銷售管理辦法》/r/n/r/n4、/r/n針對(duì)小業(yè)主房源的開(kāi)拓渠道主要有。/r/nA：報(bào)紙廣告/r/nB：電話訪問(wèn)/r/nC：路牌廣告/r/nD：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商/r/nE：互聯(lián)網(wǎng)/r/n5、/r/n一般一部電梯的服務(wù)人數(shù)在400人以上，服務(wù)面積為。/r/nA：100～300/r/nB：550～750/r/nC：200～450/r/nD：450～650/r/nE：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的外部社會(huì)環(huán)境不誠(chéng)信/r/n/r/n6、/r/n讓客戶成為真正的買(mǎi)方或租客，能夠縮短進(jìn)程的工作包括。/r/nA：對(duì)客戶進(jìn)行需求引導(dǎo)/r/nB：要尊重與利用賣(mài)方置業(yè)顧問(wèn)/r/nC：了解受益人/r/nD：及律師進(jìn)行友好溝通/r/nE：對(duì)客戶的購(gòu)買(mǎi)力進(jìn)行判斷/r/n/r/n7/r/n、/r/n房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同中締約過(guò)失造成的糾紛，產(chǎn)生的原因有。/r/nA：房地產(chǎn)交易行為及經(jīng)紀(jì)行為混淆/r/nB：居間行為及代理行為混淆/r/nC：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的失信、失職/r/nD：經(jīng)紀(jì)合同當(dāng)事人的觀念與法律意識(shí)不足/r/nE：經(jīng)紀(jì)合同的權(quán)利義務(wù)不等/r/n/r/n8、/r/n加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理的法制建設(shè)的內(nèi)容包括。/r/nA：從法律層級(jí)上解決上位法缺失的問(wèn)題/r/nB：建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理專項(xiàng)法規(guī)/r/nC：建立科學(xué)的行業(yè)管理模式/r/nD：理順行業(yè)管理體系/r/nE：改變多頭管理、各行其政現(xiàn)狀/r/n/r/n9、/r/n分部制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)有。/r/nA：利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力抓全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略決策/r/nB：各分部有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，利于發(fā)揮分部管理者的積極性與主動(dòng)性/r/nC：職能機(jī)構(gòu)與人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性好/r/nD：利于加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理的有效性與高效率/r/nE：利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才/r/n/r/n10、/r/n根據(jù)現(xiàn)代室內(nèi)裝飾裝修所表現(xiàn)的藝術(shù)特點(diǎn)，其流派可分為。/r/nA：高技派/r/nB：新洛可可派/r/nC：洛可可派/r/nD：超現(xiàn)實(shí)派/r/nE：現(xiàn)代派/r/n

11、/r/n溝通的目標(biāo)是，因此為了提高溝通的有效性，要選擇合適的溝通方式。/r/nA：表達(dá)清楚/r/nB：信息分析/r/nC：傳遞信息/r/nD：爭(zhēng)取理解/r/nE：達(dá)成共識(shí)/r/n/r/n12、/r/n房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)鍵與核心作用包括。/r/nA：有利于企業(yè)發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)/r/nB：有利于集中使用企業(yè)的資源/r/nC：有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力/r/nD：有利于大中型企業(yè)開(kāi)發(fā)與占領(lǐng)市場(chǎng)/r/nE：作為企業(yè)制定商業(yè)計(jì)劃的依據(jù)/r/n/r/n13、/r/n基于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的品牌管理應(yīng)主要側(cè)重。/r/nA：通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的全面提高，提升客戶感知價(jià)值，保持與擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響/r/nB：通過(guò)制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、品牌識(shí)別系統(tǒng)以及積極的推廣宣傳，樹(shù)立企業(yè)在市場(chǎng)中獨(dú)一無(wú)二的形象與標(biāo)示/r/nC：通過(guò)建立良好與持續(xù)的客戶關(guān)系，強(qiáng)化客戶的歸屬感與品牌忠誠(chéng)/r/nD：通過(guò)建立品牌的識(shí)別系統(tǒng)，并進(jìn)行品牌傳播/r/nE：通過(guò)達(dá)到品牌期望的目標(biāo)，制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略/r/n14/r/n、/r/n房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)主管部門(mén)規(guī)避房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)糾紛的手段有。/r/nA：制訂示范合同文本/r/nB：制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)要求與內(nèi)容/r/nC：向委托人告知工商登記與備案信息/r/nD：加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同的監(jiān)督管理/r/nE：對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的糾紛，及時(shí)協(xié)商或通過(guò)法律途徑解決/r/n/r/n15、/r/n房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在客戶關(guān)系管理中，為了爭(zhēng)取新客戶而采取的措施有。/r/nA：提供個(gè)性化服務(wù)/r/nB：提供附加服務(wù)/r/nC：建立長(zhǎng)期合作關(guān)系/r/nD：正確處理投訴/r/nE：鼓勵(lì)客戶推薦/r/n/r/n16、/r/n當(dāng)經(jīng)紀(jì)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就必須認(rèn)真考慮其規(guī)?；?jīng)營(yíng)的具體方式，有店鋪的經(jīng)紀(jì)企業(yè)規(guī)?；\(yùn)作的主要方式是。/r/nA：直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)/r/nB：特許加盟經(jīng)營(yíng)/r/nC：連鎖經(jīng)營(yíng)/r/nD：設(shè)立分支機(jī)構(gòu)/r/nE：客戶資金代收代付風(fēng)險(xiǎn)/r/n/r/n17、/r/n情緒變化緩慢，觀察商品仔細(xì)認(rèn)真，購(gòu)買(mǎi)行為拘謹(jǐn)，神態(tài)唯諾，不愿及人溝通，決策過(guò)程緩慢多疑的消費(fèi)者是。/r/nA：抑郁質(zhì)消費(fèi)者/r/nB：多血質(zhì)消費(fèi)者/r/nC：膽汁質(zhì)消費(fèi)者/r/nD：黏液質(zhì)消費(fèi)者/r/nE：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的外部社會(huì)環(huán)境不誠(chéng)信/r/n/r/n18、/r/n房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理的發(fā)展方向包括。/r/nA：健全房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)科學(xué)理論體系/r/nB：推廣房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合同文本/r/nC：完善、優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理體制/r/nD：加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理的法制建設(shè)/r/nE：建立科學(xué)的行業(yè)管理指導(dǎo)思想/r/n/r/n19、/r/n按照保險(xiǎn)標(biāo)的的不同性質(zhì)，保險(xiǎn)分為。/r/nA：特定危險(xiǎn)保險(xiǎn)/r/nB：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)/r/nC：一切危險(xiǎn)保險(xiǎn)/r/nD：定制保險(xiǎn)/r/nE：人身保險(xiǎn)/r/n/r/n20/r/n、/r/n房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)是為服務(wù)內(nèi)容的行業(yè)。/r/nA：保障交易成本/r/nB：降低交易成本/r/nC：以促成房地產(chǎn)交易/r/nD：提高房地產(chǎn)交易效率/r/nE：維護(hù)房地產(chǎn)交易安全/r/n/r/n2/r/n1、/r/n針對(duì)租賃業(yè)務(wù)物業(yè)交驗(yàn)，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)注意的事項(xiàng)有。/r/nA：當(dāng)分歧較大時(shí)嘗試將雙方分開(kāi)進(jìn)行協(xié)調(diào)/r/nB：分歧的解決要依照公平、公正的原則與市場(chǎng)慣例/r/nC：對(duì)于當(dāng)時(shí)無(wú)法確認(rèn)由哪方繳納的費(fèi)用，應(yīng)協(xié)助雙方制訂解決辦法/r/nD：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要及租賃雙方仔細(xì)核對(duì)出租物業(yè)中的各種設(shè)施與設(shè)備，注明品牌、型號(hào)與數(shù)量/r/nE：如果雙方在物業(yè)交驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生矛盾，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)讓雙方自行協(xié)調(diào)/r/n/r/n2/r/n2、/r/n下列工作中，不屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)銷售員崗位工作的是。/r/nA：全力完成