公司班組建設實施方案

公司班組建設實施方案總則班組是企業(yè)基礎管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化建設、杜絕“三違”防止事故最關鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎管理、創(chuàng)建本質安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產，提高職工隊伍素質，完成各項工作任務，根據(jù)《黔宜集團公司關于加強班組建設的指導意見》，結合我礦班組建設工作實際，特制定班組建設實施方案。第二章指導思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。第三章工作目標建立長效的班組建設競賽考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α?，實現(xiàn)班組安全生產。第四章組織領導及職責劃分一、成立“班組建設”領導組組長:礦長黨委書記常務副組長:安全礦長工會主席副組長:礦副總以上領導成員:全礦各科、區(qū)隊長、黨支部書記成立班組建設辦公室，辦公室設在安全科辦公室主任:安全副科長二、班組建設辦公室職責:1、研究制定、修訂、完善班組建設目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，組織、落實各項班組建設工作計劃。2、負責班組建設現(xiàn)場動態(tài)達標檢查，定期組織人員檢查各隊班組建設現(xiàn)場的動態(tài)情況。3、負責每月對班組建設情況總結，季度主持召開班組建設講評會議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進經驗。培養(yǎng)、樹立先進典型，總結推廣經驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。4、組織開展班組各種競賽、技術革新、合理化建議等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。5、負責礦班組建設檔案資料管理等日常工作。6、負責班組安全教育，有針對性地開展好安全員、班組長及新老員工培訓工作，以及優(yōu)秀班組、隊組，優(yōu)秀班組長、安全員評選工作。7、開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護職工合法權益。8、查找班組工作問題，制定工作改進計劃，定期出版工作簡報。三、班組辦主任崗位責任制:1、貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、法律、法規(guī)、政策和制度。2、指導制定、完善、建立本單位班組建設的工作計劃以及各項規(guī)章制度、預防措施和班組建設具體實施方案。3、協(xié)助黨政領導落實班組建設任務和班組的日常管理工作。4、全面指導、監(jiān)督、檢查班組建設各項事務處理工作。5、負責組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術革新、等活動，向上級提供合理化建議。6、推廣現(xiàn)代科學班組管理方法。7、組織、籌備、召開礦班組建設考核會、工作推進會、經驗交流會等會議

8、負責健全班組民主管理、勞動保護，反映職工合理要求，維護職工合法權益。第五章各系統(tǒng)科室、班組建設管理職責及要求班組建設工作機制，采取安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產科、勞資科、工會、調度室等科室配合，各業(yè)務科室對分管專業(yè)的班組質量標準化管理進行全方位、全過程動態(tài)檢查考核，班組建設辦公室負責監(jiān)督考核監(jiān)管。一、各業(yè)務科室班組建設管理職責:1、安全科:負責提供各隊班組安全考核資料。（1）、安全指標，傷亡事故情況、紅黃牌情況。（2）、職工行為規(guī)范，準軍事化管理。（3）、班組隱患匯總、個人違章登記。（4）、職工教育培訓、必知必會、各種證件管理情況。（5）、班組安全生產管理，“四位一體”、“工銜制”及“手指口述、崗位描述”質量達標情況。管理職責，班組日常安全管理監(jiān)督。2、生產科:負責提供各隊班組在工程質量管理方面考核資料。（1）、掘開工作面工程施工質量情況。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。3、通風科:負責提供各隊班組在通防管理方面考核資料。（1）、負責對通風系統(tǒng)各班組通防管理考核。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設施、局部通風、爆破管理、必知必會。4、調度室:負責提供各隊班組在生產組織管理方面資料。（1）、負責生產組織管理，包括生產任務完成情況。（2）、調度匯報情況、調度指令落實情況。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計情況、非正常作業(yè)管理情況。5、地測科:負責提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。（1）、負責主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。（2）、巷道中腰線、貫通管理。（3）、負責提供各隊班組在地測防治水管理資料。6、機電科:負責提供各隊班組在機電設備管理方面資料。（1）、大巷運輸、機運工區(qū)管理。（2）、各生產區(qū)隊班組機電設備管理、日常維護檢修、電器保護、供電管理情況。7、其他科室管理職責:（1）政工科:負責提供班組長聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風、民主管理方面考核。（2）、勞資科負責提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。（3）、工會負責提供，班組職工參加各類活動考核情況、職工安全權益是否存在侵害、班組長安全生產權利、職責是否清楚等情況。（4）、保衛(wèi)科負責提供，職工違法亂紀、打架斗毆、治安案件情況。二、管理要求:1、各專業(yè)科室要按照《煤礦安全質量標準化標準》及時制定和修改對生產區(qū)隊班組建設工作的考核評分標準，確?？己斯胶侠?。2、各專業(yè)科室要充分發(fā)揮服務指導區(qū)隊班組建設的積極作用，對分管的班組建設質量標準化工作要有規(guī)劃、有目標、有安排、有落實、定期組織實施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動班組建設深入開展。第六章班組建設管理機構及職責一、成立“班組建設”工作組組長：隊長書記副組長：安全員成員：技術員班組長辦事員考核員材料員二、區(qū)隊、班組建設管理職責:礦各區(qū)隊、班組基層單位是班組建設與管理的主體，在班組建設工作中必須以抓好質量標準化為前提，對本礦、班組建設與管理工作全面負責；負責制定本礦、班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理制度，建立健全班組管理機構及機制。三、班組責任：1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，煤礦職工代表大會的決議、《煤礦職工守則、獎懲條例》及煤礦各項規(guī)章制度。2、加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。3、全面完成班組所承擔的各項安全技術指標，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。4、建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標；5、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質。6、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。四班組長主要職責1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責組織召開班前會，安排當班安全生產任務及安全管理事項。2、對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導。3、對班中關鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。4、對每名職工、每個崗位的操作達標和作業(yè)結果達標情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結果進行考核和分配。5、主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學習，經常進行家訪談心活動。6、與工會小組長一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部競賽和崗位練兵、技術比武活動。7、始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督。8、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。9、大力推動班組民主管理，深化內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限地調動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標。第七章具體工作一、加強制度建設1、完善班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括:（1）班組長崗位責任制;（2）班前安全會制度;（3）班組長準入制度;（4）班組長任免程序;（5）班組長帶班制度;（6）班組長培訓制度;（7）班組學習培訓制度;（8）班組出勤管理制度;（9）班組交接班制度;（10）班組質量標準化管理制度;（11）安全隱患評估制度;（12）安全隱患自查自糾制度;（13）班組隱患排查治理制度;（14）事故分析報告處理制度;（15）班組安全檢查與獎罰制度;（16）安全舉報制度;（17）現(xiàn)場交底會制度;（18）班組現(xiàn)場安全文明生產制度;（19）班組材料管理制度;（20）班組崗位定員管理制度;（21）班組“三違”管理制度;（22）班組互保聯(lián)保制度;（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度;（24）班組民主管理制度;（25）勞動紀律管理制度;（26）班組合理化征集制度;（27）班組員工安全權益維護制度;（28）行為軍事化管理管理制度;（29）班組消防制度;（30）班組治安綜合治理工作制度;（31）班組非正常停電情況下的送電程序（只限機電維運隊）;（32）班組瓦斯檢查制度（只限通風工區(qū)班組）;（33）機電班組設備定期檢修制度（只限檢修班組）。2、完善班組信息臺帳。建立健全班組安全生產信息臺帳，及時準確、完整地記錄臺帳，提高班組安全生產信息基礎管理水平。安全質量臺帳的主要內容有：（1）每班安全質量情況；（2）每班隱患排查治理情況;（3）互保聯(lián)保制止三違情況;（4）產量計劃完成記錄;（5）材料消耗記錄;（6）崗位練兵記錄;（7）小組活動記錄;（8）合理化建設記錄;（9）小革小改成果記錄;（10）勞動競賽活動記錄。精神文明臺帳的主要內容有:（1）政治業(yè)務學習記錄;（2）家訪談心、不放心人員幫教記錄;（3）民主管理記錄;（4）好人好事記錄；(5)文體活動記錄;（6）扶貧解困記錄;（7）職工生活福利記錄;（8）勞動保護調查記錄。二、規(guī)范班組管理1、班組設置為便于組織勞動力和指揮生產,便于管理,一般按工作任務、工作性質、作業(yè)區(qū)間進行劃分。（1）采、掘隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。（2）機電、運輸、通風等輔助班組按工作性質、工作區(qū)域設置若干個班組。（3）各類班組由礦依據(jù)公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設置。2、班組權力（1）根據(jù)礦領導安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務。（2）在生產設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人都違章作業(yè)。（4）班組對有成效的技術革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權向礦建議給予表彰獎勵。（5）班組對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備資量、人生事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向礦呈報處理意見；(6)班組對礦各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職工代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。（7）班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。3、班組工資分配管理班組工資分配是調動職工安全生產積極性的直接手段，具有導向作用，激勵職工操作達標、操作結果達標，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計分分配，禁止以純生產指標為目標的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持原則，積極創(chuàng)新。4、班組制度建設班組必須建立崗位安全生產責任制、崗位（個人）工程質量、工作質量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產和勞動保護制度、勞動紀律和交接班制度、設備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。5、健全考核機制(1)完善班組建設與管理的激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。(2)班組建設辦公室每月組織分管業(yè)務考核科室分采掘生產、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽領導組每年組織全面總結評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標桿班組?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務。6、嚴格班組安全生產定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產一班檢修，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動強度的基礎上、保證開機率，保證開機達產、開機達效。7、健全落實安全生產責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。8、推行班組安全生產風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，推行現(xiàn)場班評估制度。9、加強班組信息管理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息基礎管理水平。三、規(guī)范班組長管理1、落實班組長準入制度，任用班組長必須堅持以下條件：（1）學歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內達到以上條件。（2）思想素質方面:能夠嚴格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，政治素質好，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。（3）身體素質方面:做到身體健康精力充沛。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實際工作經歷，經安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產違章記錄。（5）安全素質方面:要認真貫徹黨的安全生產工作方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產。（6）業(yè)務素質方面:要能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。（7）組織管理方面:要服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災能力。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高的威信。（8）安全培訓方面:要參加礦安全培訓和集團公司組織的年度培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。2、班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓考試——組織任命。（1）推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關管理部門及領導推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。（2）民主考察：由分管領導組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應業(yè)務管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。（3）培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。（4）組織任命：由分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議研究，對培訓合格的班組長簽發(fā)任命文件。副班組長由正班組長提名，經區(qū)隊（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。3、班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊、班組長提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由礦班子通過執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；（3）班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。（4）違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被認為應該解除職務的。4、班組長的權利班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。6、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結果報班組辦匯總，單位每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結、講評、考核兌現(xiàn)。7、全面落實班組長素質提升工程。培訓科制定班組長素質提升工作方案，明確培訓教師、培訓內容、培訓計劃，保證所有班組長年內脫產輪訓一次，確保班組長工作技能、業(yè)務素質全面提升。8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔任班組長，選拔任用科（隊）長要優(yōu)先從擔任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。9、連續(xù)三年被集團公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的，集團公司優(yōu)先安排外出脫產學歷培訓、療養(yǎng)，是農民合同制員工的，集團公司優(yōu)先給予無固定期限合同。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。2、嚴格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網員和安全生產監(jiān)督員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，杜絕違章指揮。4、搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6、突出班組現(xiàn)場指揮權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

五、班組安全文化建設和教育培訓1、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。2、加強安全教育培訓建設。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識和實際操作技能；大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。3、全面落實職工安全生產十項權利。廣泛宣傳“十項權利”教育職工正確行使“十項權利”。具體內容：（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；(10)避災路線不標識，工人有權不下井。4、積極開展班組安全技術革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。第八章班組長、各崗位及其它制度班組長崗位責任職制一、班組長或小隊長是工人的直接領導者，是生產現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產的第一責任者。負責組織和領導本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。二、負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產。五、負責貫徹執(zhí)行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。八、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作；公布評分記工情況等。九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。班前安全會制度為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改革發(fā)展奠定堅實基礎，特制定班前安全會制度。一、班前安全會議必須由區(qū)隊三職干部組織，并將安排內容預先整形成文字書面資料，班前安全會議召開時間每班不小于30分鐘。二、副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班前安全會議內容:（1）對上一天本班安全生產中存在問題及考核情況通報，并采取措施，提出解決辦法，并落實專人負責整改處理；（2）由當班班組長對各崗位進行崗位確認，技術員對當班的工藝流程進行貫徹學習；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項和處理方法；（5）講班組長的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項；（8）班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并保存好。四、隊干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對班前安排及崗位危險源進行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。五、各隊組可結合實際情況靈活召開會議，保證會議質量，保證安全會議的效果。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班前聽會。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。八、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。班組長準入制度一、學歷技能方面，要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級。現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內達到以上條件。二、思想素質方面，能夠嚴格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，政治素質好，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。三、身體素質方面，做到身體健康，精力充沛。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實際工作經歷，經安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產違章記錄。五、安全素質方面，要認真貫徹黨的安全生產工作方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產。六、業(yè)務素質方面，要能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。七、組織管理方面，要服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災避災能力。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高的威信。八、安全培訓方面，要參加礦安全培訓和集團公司組織的年度培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓考試——組織任命。一、推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關管理部門及領導推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。二、民主考察：由分管領導組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應業(yè)務管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。三、培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。四、組織任命：由分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議研究，對培訓合格的班組長簽發(fā)任命文件。五、副班組長由正班組長提名，經區(qū)隊、班組研究同意后，在安全科班組辦登記備案。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊、班組提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：一、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；二、職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；三、班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認為應該解除職務的。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產目標的實現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。一、班組長是當班安全生產的第一責任者，必須做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班組長責任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調度室匯報。三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調度室及隊部值班室匯報當班安全生產工作情況。四、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。五、各區(qū)隊班組長下井無故達不到應下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月安全獎勵。班組長培訓制度為切實加強班組建設，推進四全管理，提高班組長素質和安全生產意識，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化建設，做到關口前移、重心下移，筑牢安全生產的基石。根據(jù)上級關于加強班組建設的意見，特制定本培訓制度。一、參訓范圍各采掘、輔助區(qū)隊、地面單位正副班組長。二、培訓時間每月利用集休時間，培訓半天，具體時間根據(jù)礦整體工作安排臨時通知。三、培訓內容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質量標準化》、應急救援、自救互救、班組建設、四全管理、安全文化建設等內容。四、培訓方式專家授課、多媒體教學、案例教育、討論交流、經驗介紹、觀看宣教片等方式。五、授課人員以礦副總以上領導和職能部門負責人為主，適時外聘專家。六、相關要求1、班組辦、培訓科負責組織，每月按礦確定的時間提前3天下達培訓通知，建立每期培訓簽到表。2、授課人員認真準備授課內容，并形成書面教案。3、參訓單位按通知時間，組織參訓人員按時參加培訓，因故不能參加培訓的必須向安監(jiān)處長請假，否則，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。4、各單位由書記負責組織，參訓人員要帶齊筆記本和筆，認真聽講做好筆記。5、培訓結束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學習培訓制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。八、

要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準后，經隊長或書記批準后生效。二、職工遲到、早退一次一律給予經濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當日出勤外，給予相應經濟處罰。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產組織情況每月設立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15天以下取消保留工資及年工工資。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。班組交接班制度為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風和生產情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施；交清工作區(qū)域內的有關設備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實賠償；交清區(qū)域內存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。三、交接班要規(guī)范交接的內容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質副隊長及隊干，上一個班班組長安質副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經安質副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經濟處罰，責任情節(jié)嚴重者除經濟處罰外，扣工、停工、免職。班組安全質量標準化管理制度班組安全質量標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，為實現(xiàn)礦井質量標準化內涵水平的穩(wěn)步提升，結合我礦安全質量標準化實施辦法，特制定本制度。一、班組要認真貫徹落實《三交河煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現(xiàn)班組安全生產穩(wěn)定。二、班組的安全質量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。三、班組長是本班組安全質量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《三交河煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。五、班組建設辦公室月度按照各業(yè)務部門的考核情況，進行排名排隊。安全隱患評估制度為了夯實安全基礎，筑牢安全防線，切實做到預防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。一、成立安全隱患評估小組組長：隊長副組長：副隊長成員：技術員班組長辦事員考核員材料員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應及時上報隊里。三、接到隱患報告后，評估小組按照以下標準進行隱患評估工作：1.對于解決難度大、投資大、影響范圍大的隱患，評估為A級隱患，要及時上報礦有關部門，由礦領導組織研究后再處理。2.對于解決難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評估為B級隱患，要及時上報科有關部門，由科領導組織研究后再處理。3.對于解決難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評估為C級隱患，由隊里自己解決。隊里應該及時拿出處理方案，在最短的時間內消除隱患，恢復安全。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強安全管理的監(jiān)督與檢查，構建安全生產長效機制，特制定本制度。一、隊里成立安全自查自糾領導小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。組長：隊長副組長：副隊長成員：技術員班組長辦事員考核員材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內的安全生產情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時登記建檔，負責安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。三、安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對本單位生產區(qū)域內的安全生產、監(jiān)控設備、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產班組，安排人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人，進行整改，領導小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。4、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款（包括通風設施、文明施工），隊內同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。班組隱患排查治理制度為了貫徹"安全第一、預防為主"方針，全面落實安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。一、堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產。二、班組長對職責范圍內的事故隱患進行全面排查。現(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質副隊長、班組長、當班上崗職工。五、對在工作中邊生產邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果，并及時上報。事故分析報告處理制度為了進一步規(guī)范事故調查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業(yè)財產損失，依據(jù)國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》和國家有關法律、法規(guī)及企業(yè)相關規(guī)定，結合我礦班組建設實際情況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產情況立即匯報礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。礦調度室或安全科必須及時組織有關人員進行現(xiàn)場調查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。三、所有的安全生產事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。四、對事故分析結果，安全科在安辦會上、調度室在礦早調度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。為認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組安全檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。二、班組各工作崗位上的職工應在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。三、在交接班時，有關安全方面的問題也必須認真交接。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認真接受安全、技術部門現(xiàn)場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領導意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。五、班組長有權對嚴重違章者采取"教"、"罰"相結合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權立即停止作業(yè)，匯報相關部門。八、各單位按照各自制定的獎罰標準兌現(xiàn)安全舉報制度一、為了加強安全生產的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定，特制定本制度。二、任何單位和個人有權對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產隱患和有關安全生產的違法違規(guī)行為向礦調度室和安全科舉報。三、受理的舉報經調查屬實的，由礦按有關規(guī)定處理相關單位和責任人，由礦安全科負責報有關領導批準后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產隱患或安全生產違法違規(guī)行為的嚴重程度給予300――5000元的獎勵。四、舉報有下列情形之一，經核查屬實的，給予舉報人獎勵：1、超能力、超強度或者超定員組織生產的。2、瓦斯超限作業(yè)的。3、未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。4、通風系統(tǒng)不完善、不可靠的。5、超層越界開采的。6、自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的。7、使用明令禁止或者使用淘汰的設備、工藝的。8、無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。9、作業(yè)范圍內存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。10、干部違章指揮的。11、隱瞞事故的。12、未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；13、不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產的；14、員工有“三違”行為的；15、由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產的；16、未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；17、對舉報人員打擊報復的；18、其它需要舉報的內容。19、舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。五、礦調度室值班人員必須按照《重大安全生產隱患及嚴重“三違”舉報登記表》的內容要求接聽、記錄；并將收集到的有關舉報材料當天報安全科，由安全科核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內辦結，以鼓勵全員參與，促進安全生產。六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。八、相關部門應當依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。九、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門的領導經調查屬實，將給予嚴肅的行政處分。舉報受理部門及舉報電話：80018000林場煤礦：舉報電話：659007659070內線電話：80018043現(xiàn)場交底會制度1、現(xiàn)場交底會必須按照上下班時間嚴格執(zhí)行，不得拖延交接班時間。2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全交底“軍事化管理”制度，認真組織驗收上一班安全生產組織情況，嚴禁虛報、瞞報，認真排查現(xiàn)場存在的隱患，并以手指口述的方式，引導職工規(guī)范操作、動態(tài)達標。3、接班后嚴格執(zhí)行“五分鐘”軍令，促使職工收心聚神，進入安全生產狀態(tài)，避免因急于生產而帶來的不良后果。4、班組長對工作面組織全面細致隱患排查，在生產作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當班職工報告隱患排查結果。5、班組長組織當班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準確無誤。6、班組長向當班職工進行安全生產交底，使每個職工都明確自己的操作崗位、清楚自己所承擔的任務。7、班組長對各工種崗位職工進行提問，檢查職工對各自當班安全生產任務的熟悉程度。8、班組長對當班安全生產提出明確要求，確保當班文明作業(yè)、安全作業(yè)。9、班組長組織員工進行安全宣誓，宣誓完畢后，安排職工進入工作崗位。10、各職工在開現(xiàn)場交底會時，必須精神集中。11、各職工必須真正認識現(xiàn)場交底會在工作中所起到的作用，不要只看表面。12、對不積極參加班組長組織的現(xiàn)場交底會的員工，罰款20元。13、在現(xiàn)場交底會中，未按班組長指揮排查隱患者，罰款30元。班組現(xiàn)場安全文明生產制度現(xiàn)場文明生產是班組建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質量標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。一、正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。二、班組施工現(xiàn)場嚴格按規(guī)程和安全質量標準化進行要求。對當班進行安全、質量、生產驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責任人。三、各種安全設施和使用的各種設備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉和安全有效，按崗位落實到責任人。四、一通三防、機電設備、照明管線、運輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責任落實到人。五、各種生產所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。六、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領導，團結班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團結、和諧的良好氛圍。班組材料管理制度一、各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。二、每班所需材料，班組長必須按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。四、要求每個班組必須做好材料領取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。班組定崗定員管理制度為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質，提高勞動生產率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產的需要。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質高、責任心強、具有文化程度高的人員，經過培訓，考試合格并取得相應資格證書后，方可上崗。三、各班組按照確保安全、運轉順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責人嚴肅處理。班組“三違”管理制度為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級人員的安全生產責任，進一步轉變員工工作作風，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產，特制定本制度。一、各管理人員必須嚴格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產，由安監(jiān)科進行統(tǒng)一的檢查考核。二、各管理人員必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質量班班達標，無“三違”、無隱患。三、班中脫崗一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進行處理。五、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經調查分析處理和本人認識清楚后，生產部才允許安排上班。十、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經查實給予一定處罰。十一、對“三違”的認定，原則上以礦發(fā)《習慣性“三違”種類》為準。十二、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內部進行幫教和處罰；屬上級部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團公司《安全生產獎懲條例》相關條款處罰。2、一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產獎懲條例》相關條款規(guī)定。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺賬，并建立幫教記錄臺賬。對無臺賬，不幫教的單位負責人每一人次罰款50元。3、嚴重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產獎懲條例》相關條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴重程度處罰200—1000元。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。第一步:公開亮相。責任區(qū)隊、班組在接到安全科下發(fā)的嚴重違章人員通知單的當日，由責任區(qū)隊、班組對違章人員進行幫教，本區(qū)隊、班組三個班前做檢查，從思想認識、規(guī)范操作等方面談認識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀。第二步:強化培訓。安全科要建立嚴重“三違”強化培訓班，嚴重違章者由安全科落實參見為期每月的強化培訓，并組織培訓考試。第三步:書面保證。嚴重違章人員在上崗前必須寫出書面保證書，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。嚴重違章者在進行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費。不按規(guī)定程序接受教育或培訓不合格，取消基本生活費繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓，知道知道培訓合格后方可上崗。各區(qū)隊、班組在沒有接到安全科通知嚴重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對責任人罰款300元，同時在全礦予以通報，并追究其相關責任。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10元每次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔聯(lián)保責任。五、上一班同下一班實行互保聯(lián)保。及相關班組工作中遇到重大工作任務、危險作業(yè)等由于人員不足時，可以和當班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長必須及時安排援助。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。七、崗位班組長為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務，危險作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，區(qū)隊的責任等。）

班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產實際出發(fā)，結合新設備、新技術、新裝備及技術薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術問題，明確練兵標準，把學習技術、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術整體提高的目的。三、建立導師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務技能。要重點培養(yǎng)技術尖子、技術大拿，起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基礎管理。五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒工作計劃，建立技術標兵評比、導師帶徒考核、技術尖子選樹工作機制，并將考核結果作為職工競爭上崗、評先、調資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學技術吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。班組民主管理制度為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。特制訂班組民主管理制度。一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結協(xié)調工作。三、保障班組成員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監(jiān)督。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。六、班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。七、堅持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。八、民主管理的主要內容：1、貫徹落實礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。2、討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。3、討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。4、對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。5、討論本班單項獎的分配。6、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。7、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足;表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。勞動紀律管理制度一、班組長必須與工人同上同下，按時進入工作現(xiàn)場。二、當班班組長接班后檢查工作面的隱患情況，構件齊全，處理完好后向隊里匯報；三、班組長嚴格監(jiān)督生產過程，工程質量必須達標，認真驗收，安全實施對查出的隱患及時消除，處理完畢后方可生產；四、當班班組長工資跟安全工程質量掛鉤，完不成當班任務，酌情進行處罰；凡生產中出現(xiàn)安全事故對班組長考核工資的10%。五、做到機電設備隨用隨轉，重點做好機電設備的日常維護，對設備維護實行聯(lián)責制，做到每臺設備有人維護，對需要替換的設備提前下井，不能影響生產。六、嚴格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當工并處罰100元。七、開好每個班后會，匯報班中任務完成情況及工程質量。八、周一、周三無故不參加學習軍訓的人員，一次扣100元。九、喝酒人員嚴禁下井，因為喝酒未能出勤者一律按曠工處理。十、酒后鬧事者，扣除當月安全績效評價獎勵，技能賬戶清零。十一、被科室管理人員抓住“三違”，隊內部同等考核。十二、被三職隊干抓住“三違”，按規(guī)定進行隊。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產生經濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。六、職工有權力和義務提出以下合理化建議:1、經營管理思路和方法的改進；2、各種工作流程、規(guī)程的改進；3新產品技術改革、現(xiàn)有技術的改進；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；5、降低成本和各種消耗方面；6、安全生產方面；7、加強政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班組的改進事項的。班組員工安全權益維護制度為維護我礦正常的安全生產秩序，確保我礦職工在安全權益方面得到保障，特制訂本制度。一、職工權利和義務1、職工的權利有休息請假的權利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權利；有接受職業(yè)技能培訓的權利；有危險有害知識的知情權；有享受社會福利和保險的權利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權利。員工的義務有遵守安全生產規(guī)章制度的義務；有接受安全生產方面的教育和培訓義務；有報告隱患和事故的不安全因素的義務。3、拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。二、保障措施1、區(qū)隊、班組對收集的有關安全、健康信息和建議，應及時制定整改防范措施，并跟蹤落實。2、區(qū)隊、班組應根據(jù)本隊存在的各種危險和有害因素，應制定切實可行的防范措施及事故應急措施，并讓員工掌握、了解相關知識。3、員工因公傷亡事故和其他嚴重危害職工職業(yè)健康問題的調查和處理，必須有工會組織和員工參加，工會組織向有有關部門提出處理意見，有權直接追究主管的責任人4、嚴格執(zhí)行國家勞動法安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對員工進行安全思想意識教育，防止勞動中的發(fā)生事故，杜絕事故的發(fā)生。5、區(qū)隊、班組實行勞動定額標準，不得強迫或者變相強迫職工勞動加班。6、區(qū)隊、班組對新員工安全情況重點跟蹤。7、對檢查出有職業(yè)病的職工，根據(jù)國家規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)和調離工作崗位。8、培訓教育新員工如區(qū)隊參加工作前必須進行“三級安全教育”，培訓相關法律法規(guī)、規(guī)章制度。實行半軍事化管理制度為強化班組“半軍事化”管理，打造一支紀律嚴明、管理嚴格、作風頑強、技能過硬、能打勝仗的職工隊伍，特制定班組行為半軍事化管理制度。一、班組職工要嚴格遵守工作制度和工作時間，按時上下班，保持良好的工作秩序，做到紀律嚴明、令行禁止。二、班組長必須對本班組職工行為規(guī)范嚴格把關，對未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴禁入井。三、班前會齊唱安全歌，由班組長領唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達到安全警示、振奮精神的目的。四、班組人員集體列隊宣誓，由班組長領誓。宣誓要求整齊劃一、氣勢軒昂，精神飽滿、言行一致。五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標志牌，全班組人員同上同下，保持步調統(tǒng)一，為安全生產創(chuàng)造優(yōu)良條件。六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場，深入加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進安全發(fā)展的目的。班組消防制度一、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責任人。二、加強防火設施檢查，消除不安全因素。三、加強作業(yè)場所的管理和設備維護，消除跑、冒、滴、漏。四、嚴格控制各類火源、必須認真落實動火逐級審批制度。五、加強班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災自救知識，熟知本工作場所的火災避災線路。六、井上下機房硐室、要害部位應配好適用、足夠的防火沙池和滅火器材。七、加強班組員工的消防知識培訓，學會正確使用消防、救護器材。班組治安綜合治理工作制度為了加強班組治安綜合治理，切實維護好礦區(qū)治安和社會穩(wěn)定，為企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營造良好的環(huán)境，制定了以下班組治安綜合治理工作制度。一、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責任人，要組織治保員、民調員、義務消防員、和職工認真落實各項制度，防止治安事故發(fā)生。二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。三、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀案件。四、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學習教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學習。五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。班組非正常停電情況下的送電程序（只限機電維運隊）井下出現(xiàn)連續(xù)兩次因故障停電而找不到原因時，再次送電值班員必須和調度員配合，嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：停電后通知各個配電工把所有高、低壓開關全部拉開。二、當井下第一級配電室有電后，值班員通知配電工先給本室?guī)Ь蜻M工作面的局扇高開送電，先恢復第一級